工程管理考核办法(试行)

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工程建设项目管理绩效考核办法

工程建设项目管理绩效考核办法

内河水运工程建设项目管理绩效考核办法试行第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作,提高工程建设的管理水平,依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准,结合内河水运工程建设特点制定本办法;第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核;第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则;第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查,委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核;省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核;对于内河水运建设项目较多的省份,省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作;第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行;绩效考核工作以每一考核年度为周期,考核年度为上年10月1日至本年9月30日;第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查,形成自查报告;省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查,其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%;每一考核年度要形成考核年度工作报告,于9月底前上报交通部;交通部每年组织绩效考核抽查工作,根据上报的考核年度工作报告和抽查结果,对全国范围内的绩效考核工作进行总结,将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布;第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面,具体内容如下:一项目单位考核内容,包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等;二勘察、设计单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等;三施工单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等;四监理单位考核内容,包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等;第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作;考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成;考核组人数原则上为5-7人;第九条考核组工作程序:一听取自查情况汇报;二听取质量监督机构意见;三查看工程现场,必要时可进行抽查检测;四查阅有关档案、文件资料;五按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见;六与相关单位交换意见;七形成并提交项目绩效考核报告;第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查;考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上,经过考核组讨论后,考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分,经算术平均后计入考核评分表,根据权重计算形成考核汇总表;第十一条考核组绩效考核报告主要内容应包括:项目基本情况、综合评价意见、主要问题与建议、内河水运工程建设项目管理绩效考核表见附件一等;第十二条省级交通主管部门的绩效考核工作报告主要内容应包括:项目管理绩效考核工作情况、考核结果、项目和各参建单位得分排序由高到低、经验与体会、存在问题及原因分析、整改措施及督促检查整改措施落实情况和内河水运工程建设项目管理绩效考核表见附件一表1等,其中项目按照航道、港口、航运枢纽分别排序,参建单位按照项目管理、勘察、设计、施工、监理分别排序;项目单位的自查报告主要内容应包括:项目概述、项目单位以及各参建单位的自查结果、经验与体会、存在的问题及原因分析、整改措施及整改措施落实情况和内河水运工程建设项目管理绩效考核表见附件一、内河水运工程建设项目相关情况表见附件二等;第十三条项目单位以及勘察设计、施工、监理等单位应积极主动配合绩效考核工作,认真提供相应资料,并对资料的真实性负责;第十四条内河水运支持保障系统工程建设项目可参照本办法执行;第十五条本办法自发布之日起试行;附件一:内河水运工程建设项目管理绩效考核表表1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表表2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表表2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表表2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表表2-3 内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表表2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表评分表填写说明:1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时,该项目得分为零;2、当带“”号事项发生时,对应内容得分为零;3、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时,该考核内容得分为零;4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的,分别对各单位打分,根据各自在项目中的重要程度确定权重,将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表即表1的各对应单位得分一栏;权重由考核组研究确定,原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重不应低于70%;5、勘察、设计评分表附件一表2-2-1与表2-2-2,根据各自在项目中的重要程度确定权重,将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表附件一表1的勘察设计单位实得分一栏;权重由考核组研究确定,原则上设计单位权重不应低于70%;6、“项目名称”指被考核项目名称;“承担工程名称”指各参建单位所承担的全部工程内容名称;7、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部的有关规定;表1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表项目名称:表2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称:被考核单位:考核人:签字表2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称:被考核单位:考核人:签字表2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称:被考核单位:考核人:签字表2-3 内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称:被考核单位:考核人:签字表2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称:被考核单位:考核人:签字附件二:内河水运工程建设项目相关情况表表1 内河水运工程建设项目基本情况表表2 项目单位管理人员表表3 设计单位履约和设计质量情况检查表表4 项目施工标段划分情况表表5 施工单位履约情况检查表表6 监理单位人员履约情况检查表表7 项目工程实体质量、现场安全生产历次检查情况表填表说明:1、表2“工程类别”指航道、港口、航运枢纽建设工程项目类别;2、各表中标虚线项可不填;3、勘察、设计、施工、监理任务由多家单位承担的,各参加单位均应按表3-表6内容填写;4、勘察单位履约情况表参照设计单位表样填写;5、表1中基本建设程序项按实际情况填写;表1 内河水运工程建设项目基本情况表填表人:年月日项目单位:盖章表2 项目单位管理人员表填表人:年月日项目单位:盖章表3 设计单位履约和设计质量情况检查表设计单位:填报人:年月日项目单位:盖章表4 项目施工标段划分情况表项目名称:填表人:年月日项目单位:盖章表5 施工单位履约情况检查表施工单位:填报人:年月日项目单位:盖章表6 监理单位人员履约情况检查表监理单位:填报人:年月日项目单位:盖章表7 项目工程实体质量、现场安全生产历次检查情况表填报人:年月日项目单位:盖章。

工程进度管理考核办法(试行)

工程进度管理考核办法(试行)

工程进度管理考核办法(试行)为了加强工程进度管理工作,保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益,确保工程高质量、高标准、按期完成,特制定本办法。

第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标,认真熟悉图纸,掌握设计意图,结合本项目部的实际能力和条件,制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。

在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度,以保证按期完成整个工程任务。

第二条进度计划包括:总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。

总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。

在编制过程中,要确定阶段性(主要节点)进度计划安排。

经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后,报分公司调度室。

月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制,并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后,报分公司调度室。

周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。

第三条单位工程施工进度计划,必须内容全面,符合实际,一般应包含如下方面:1、总体进度计划工程情况简介;施工进度计划(细化到月进度计划、分项工程进度计划);劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划;施工机械的需求量等;资金需求计划等。

2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施;本月进度计划(细化到具体的分项、楼层,检验批);目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量;工程材料用量及计划。

3、周进度计划本周计划进度;完成情况;未完成的原因;下周计划;劳动力等。

第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作,根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标,结合施工现场、施工条件,认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。

工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据,调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。

第五条各项目部要建立健全进度控制体系,推行进度计划交底制度,把进度目标层层分解,层层落实,落实到班组(队),落实到人,使各工作层人员明确各自的目标任务,随时掌握有可能影响工期的事件,要做到提前协调解决,真正做到计划指导生产,以周进度保证月进度,月进度保证阶段进度,阶段进度确保工程总进度目标的实现。

工程安全生产管理考核办法(三篇)

工程安全生产管理考核办法(三篇)

工程安全生产管理考核办法第一章总则第一条为了规范工程安全生产管理,提高工程安全水平,减少工程事故发生,保障人民生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,制定本办法。

第二条本考核办法适用于各类工程项目的安全生产管理,包括建筑工程、交通工程、水利工程、能源工程等。

第三条考核的目的是通过对工程安全生产管理情况的评估和检查,发现问题、纠正不足、促进安全管理水平的提高。

第四条考核的原则是全面、客观、公正、透明。

第五条考核的内容包括:1. 工程安全管理体系的建立与运行情况;2. 工程安全生产责任制的落实情况;3. 工程安全生产组织与管理情况;4. 工程施工过程中的安全措施与安全技术措施的落实情况;5. 工程安全事故的预防与处置情况;6. 工程安全宣传教育与培训情况;7. 其他与工程安全生产管理相关的内容。

第六条考核的方法包括问卷调查、检查评估、实地检查等。

第二章考核内容和标准第七条工程安全管理体系的建立与运行情况1. 建立健全工程安全管理制度,并能够切实执行;2. 正确运行工程安全管理制度,能够解决实际问题,确保安全管理的顺利进行;3. 工程安全管理体系符合国家和行业标准要求。

第八条工程安全生产责任制的落实情况1. 工程建设单位、监理单位、施工单位等各方责任的界定明确;2. 各方责任能够切实执行,各层级人员承担责任明确;3. 工程安全生产责任制与其他管理制度衔接顺畅,形成合力。

第九条工程安全生产组织与管理情况1. 工程建设单位、施工单位等各方组织结构合理,职责明确;2. 工程安全管理人员数量充足,有相关的岗位职责和工作计划;3. 工程安全管理人员的工作培训和素质提升情况;4. 工程安全管理制度与工程实际相符,能够有效推进安全生产工作。

第十条工程施工过程中的安全措施与安全技术措施的落实情况1. 施工现场的区域划定和标识符合要求,保障施工空间是安全的;2. 施工现场的临时设施和设备满足安全要求,配备完好,使用正常;3. 施工机械和设备的安全操作规程和操作人员的证照情况;4. 施工工艺和施工方案的安全性评估,施工执行过程中的安全措施的落实情况;5. 施工人员的个人防护用品的配备和使用情况;6. 施工现场危险源的识别和控制情况。

工程技术质量管理评价及考核管理办法

工程技术质量管理评价及考核管理办法

工程技术质量管理评价及考核管理办法第一章总则第一条为促进项目工程技术质量管理科学化、规范化、标准化、数字化,确保工程技术质量管理保持受控状态,提高工程技术质量管理水平,特制定本办法。

第二条本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及工程技术质量管理有关法律法规、标准规范及集团有关技术质量的管理要求,结合集团公司实际运行情况编制。

第三条本办法规定的评价及考核机制包括月度、季度和年度的评价及考核管理,以月度管理行为评分情况作为季度管理行为评价的依据,以季度考核情况作为年度考核的重要参考指标。

第四条月度评分主要以评价项目经理部的技术质量管控情况为主,各有关单位对项目经理部的的管控情况为辅,主要对各项目经理部的技术质量管控情况实施奖励和处罚。

第五条季度考核主要以评价下属各有关单位的技术质量管控情况为主,所属项目经理部的管控情况为辅,主要对各有关单位的技术质量管控情况实施奖励和处罚。

第六条年度考核针对各有关单位的总体技术质量管控行为实施评价,评价结果作为各有关单位绩效考核的影响因素。

第七条本办法规定的检查程序包括各类报表、公司检查、专项抽查等形式。

第二章评价及考核指标第八条评价及考核指标说明1.月度管理评价是根据集团公司审查条线月度报后的评价得分和其它单列的管理项评分进行综合评分。

2•季度考核包括实体质量评分及工作行为评价,总分为100分,两部分所占权重根据年度工作计划确定。

实体质量评分主要通过实测实量结果计算,工作行为评价主要基于月度评价的平均得分。

3.年度考核依据各有关单位的技术研发与科技创新、工程创优及获奖、嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、季度考核结果等方面的管控实施情况进行综合评价,具体组成参考各年度有关的单位绩效考核指标表。

4.因嘉奖表扬、召开观摩会、通报批评处罚、质量事故、创优和科创管控情况等工作表现引起的加减分作为发生以上情况的当月、当季度的单列计分项。

5.示范工程和课题推进情况、工程创优管控情况、BIM应用和团建情况、附加工作完成情况等作为每季度单列计分项。

工程进度管理考核办法(试行)

工程进度管理考核办法(试行)

工程进度管理考核办法(试行)为了加强工程进度管理工作,保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益,确保工程高质量、高标准、按期完成,特制定本办法。

第一章进度计划内容及审批第一条各项目部要根据工程进度目标,认真熟悉图纸,掌握设计意图,结合本项目部的实际能力和条件,制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。

在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度,以保证按期完成整个工程任务。

第二条进度计划包括:总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。

总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。

在编制过程中,要确定阶段性(主要节点)进度计划安排。

经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后,报分公司调度室。

月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制,并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后,报分公司调度室。

周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。

第三条单位工程施工进度计划,必须内容全面,符合实际,一般应包含如下方面:1、总体进度计划求量等;资金需求计划等。

2、月进度计划上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施;本月进度计划(细化到具体的分项、楼层,检验批);目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量;工程材料用量及计划。

3、周进度计划本周计划进度;完成情况;未完成的原因;下周计划;劳动力等。

第二章工程进度控制的管理与要求第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作,根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标,结合施工现场、施工条件,认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。

工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据,调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。

第五条各项目部要建立健全进度控制体系,推行进度计划交底制度,把进度目标层层分解,层层落实,落实到班组(队),落实到人,使各工作层人员明确各自的目标任务,随时掌握有可能影响工期的事件,要做到提前协调解决,真正做到计划指导生产,以周进度保证月进度,月进度保证阶段进度,阶段进度确保工程总进度目标的实现。

中铁建工经管〔2015〕183号印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法(试行)》的通知

中铁建工经管〔2015〕183号印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法(试行)》的通知

中铁建工经管…2015‟183号关于印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法(试行)》的通知集团所属各单位:为规范集团总部对各分、子公司精细化管理工作的检查和考核,落实常态化管理,切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展,集团制定了《中铁建工集团精细化管理考核办法(试行)》,现予发布,请遵照执行。

中铁建工集团有限公司2015年5月6日1中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法(试行)第一章总则第一条为切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展,促进企业工程项目精细化管理工作的常态化,特制定本办法。

第二条工程项目精细化管理考核,是指集团公司对所属国内各施工单位(以下简称“各分、子公司”)精细化管理工作开展的过程和效果进行检查、评价和奖惩的一系列工作。

第二章组织与分工第三条集团公司精细化管理领导小组负责组织精细化管理考核工作,监督和指导精细化管理考核工作开展,审核、发布集团公司精细化管理日常检查及考核结果。

第四条集团公司各部门(以下简称“各部门”)负责制定本系统的精细化管理考核标准;督导检查各项精细化目标落实执行情况;对各分、子公司进行考核评分。

第五条集团公司经济管理部受集团公司精细化管理领导小组委托,负责处理与考核工作相关的各项具体工作。

第三章考核标准第六条各部门分年度制定精细化管理的考核标准,考核标2准参考以下文件制定:1.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》;2.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》;3.《中铁建工集团项目管理手册》;4.集团公司年度重点工作分解目标;5.中铁建工集团工程项目精细化管理年度推进方案;6.其他。

第七条精细化管理考核标准,应于每年集团公司“三会”召开后的一个月内,经集团公司精细化管理领导小组批准后统一发布,2015年度于5月31日前发布。

第四章日常检查第八条各部门应结合自身工作特点和实际情况,对各分、子公司及所属项目开展多种形式的精细化管理日常检查。

水利部关于印发《水利工程管理考核办法》(试行)及其考核标准的通知

水利部关于印发《水利工程管理考核办法》(试行)及其考核标准的通知

水利部关于印发《水利工程管理考核办法》(试行)及其考核标准的通知文章属性•【制定机关】水利部•【公布日期】2003.05.22•【文号】水建管[2003]208号•【施行日期】2003.05.22•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】水利水电正文*注:本篇法规已被《水利部关于印发<水利工程管理考核办法>及其考核标准的通知》(发布日期:2008年6月16日实施日期:2008年6月16日)废止水利部关于印发《水利工程管理考核办法》(试行)及其考核标准的通知(水建管[2003]208号)各流域机构,各省(自治区、直辖市)水利(水务)厅(局),各计划单列市水利(水务)局,新疆生产建设兵团水利局,各有关单位:为加强水利工程管理,推进水利工程管理规范化、法制化、现代化建设,现将《水利工程管理考核办法》(试行)及其考核标准印发你们,请认真贯彻执行。

附件:1、水利工程管理考核办法(试行)2、河道工程管理考核办法3、水库工程管理考核办法4、水闸工程管理考核办法附件1:水利工程管理考核办法(试行)第一条为加强水利工程管理,科学评价工程管理水平,保障工程安全,充分发挥工程效益,根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《中华人民共和国河道管理条例》、《水库大坝安全管理条例》等法律、法规和有关技术标准,制定本办法。

第二条本办法适用于大中型水库、水闸,七大江河干流、流域管理机构所属和省级管理的河道堤防、湖泊、海岸以及其它河道三级以上堤防工程,其它水库、水闸、河道堤防工程参照执行。

第三条水利工程管理考核的对象是水利工程管理单位(指直接管理水利工程,在财务上实行独立核算的单位),重点考核水利工程的管理工作,主要是组织管理、安全管理、运行管理和经济管理。

第四条水库、水闸工程按照《水库大坝注册登记办法》、《水库大坝安全鉴定办法》和《水闸安全鉴定规定》的要求进行注册登记、安全鉴定,达到二类以上标准或经过除险加固达到二类以上标准的,根据本办法考核确定等级。

工程质量管理考核办法

工程质量管理考核办法

工程质量管理考核办法为贯彻质量理念,强化质量管理意识,提高项目管理水平,规范现场施工程序,严抓工程质量。

项目部将对为施工质量的提高做出贡献的班组和管理小组进行奖励;对于执行不严、不按图纸施工、不符合规范要求施工、质量管理不到位的班组和管理小组,及造成质量问题或发生质量事故的劳务公司和分包单位进行与本制度相对应的处罚,具体奖罚制度如下。

一、地基基础、土方工程1、开挖基坑(槽)、管沟不得超挖、错挖、漏挖违反者罚200元/处。

2、基坑(槽)、管沟开挖完成后未履行地基验槽手续,即进行下道工序施工,罚2000元/次。

3、回填土不按要求操作,拌合不均,夯压不密实,造成场地地基下陷深度在100mm以上,面积在1平方米以下的,罚200元/处,面积在1平方米以上的,罚500元/处。

二、钢筋工程:1、电焊工必须有效持证上岗。

焊接接头长度、套丝接头长度、接头中心线偏移、接头分布符合规范要求;不允许有裂缝、脱焊点和漏焊点,表面平顺,没有明显的咬边,凹陷、气孔等,不得有明显烧伤。

违者以一个接头100元的处罚;套筒松动,套丝长度不够或过长,违者以一个接头100元的处罚。

2、钢筋安装时,受力钢筋的品种、级别、规格、位置和数量必须符合图纸设计要求,梁少放或漏放、错放一根钢筋,罚100元/根,发现后不能及时补上罚200元/根。

3、钢筋绑扎一次性验收,如出现品种、级别、规格、数量、尺寸、纵向钢筋的排距、箍筋和拉筋的间距、锚固长度、搭接长度、保护层厚度、接头设置等不符合设计要求和规范要求的罚100元/处。

4、钢筋保护层厚度未达到规范、图纸要求,罚100元/处。

5、螺纹连接检查偏心、丝扣不紧、不合格等罚款100元一个接头,不及时改罚300元/处。

6、钢筋验收不能一次性通过,整改时间超过2小时,罚500元/小时。

7、钢筋验收通过后,必须把剩余材料清理出作业层,违者罚200元。

三、模板工程:1、模板几何尺寸支错一处罚100元,发生涨模现象均由木工班返工打凿砼,超过15mm的处罚100元/处,30mm以外罚200元/处,漏浆严重造成构件变形的每处罚200元。

工程进度管理和考核办法

工程进度管理和考核办法

XX有限公司工程进度管理和考核办法第一章总则第一条为使工程建设进度得到有效控制,使工程建设全面、有序、均衡地进行,确保项目优质如期建成,尽快发挥投资效益,根据项目总工期要求,特制定本办法。

第二条工程进度必须与安全质量同步进行,严禁以牺牲工程安全质量为代价实现工期投资计划,当进度与安全质量发生冲突时,应以确保工程安全质量为准则。

第三条应尽量采用科学管理手段、先进的施工工艺以及统筹规划的方法加快工程进度,坚持“以人为本”的原则,不得采用人海战术、疲劳战术,不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式来抢赶工期。

第四条工程进度管理实行统一监督、分级管理,公司负责监督管理,并及时向上级主管部门汇报进度情况,施工、监理、设计单位应依据合同要求集体实施进度控制。

第五条管理和考核依据(铁总建设〔2014〕86号);1.中国铁路总公司《铁路建设项目监理企业信用评价办法》(铁总建设〔2014〕129号);2.中国铁路总公司《铁路建设项目施工企业信用评价办法》3.济南铁路局《济南铁路局铁路建设项目质量安全事故、投资完成与招投标挂钩办法(试行)》(济铁建发〔2015〕101号);4.公司与承包单位签订的承包合同;5.指导性施工组织设计、各标段实施性施工组织设计;6.公司下发的季度、月度投资计划及形象进度。

第六条本办法适用于XX铁路工程(以下简称“XX铁路”)建设管理的全过程。

第二章进度管理的方法第七条根据铁路总工期及标段工程量,工程进度实现阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理,以确保终期目标。

原则上以每季为一阶段,每一阶段的目标任务以书面下达为准。

必要时,有限公司(以下简称“公司”)将与各参建单位签订标段或关键性单项工程阶段目标责任书,明确本阶段需完成的投资、形象进度,作为工程进度目标考核的依据,以确保阶段目标的顺利完成。

第八条公司组织设计、施工、监理等单位,根据合同中的开工、完工时间或阶段目标,编制体现里程碑工期的一级网络计划,作为整个工程的进度目标。

工程项目经理(项目部)目标管理与激励考核办法(试行)

工程项目经理(项目部)目标管理与激励考核办法(试行)
5.安全生产:项目经理(项目部)未按公司《公司安全生产管理办法》标准执行的按200/次从当月的激励计提中扣除;如出现一次安全事故,造成公司损失1万(含)元以上,每次扣除项目激励计提总额的10%;发生重大安全责任事故(造成公司损失3万元以上或造成人员伤亡、伤残达8级以上),取消项目的全部激励计提,项目经理作调岗或辞退处理;
2.项目经理根据具体项目的人力配置,提交项目部各岗位职责(分工)到工程管理部(质管)审核备案。
五、项目经理(项目部)薪资与激励
1行底新(具体按公司《薪酬管理制度》执行)+综合计提薪酬制。
1.2不参与公司的年终奖分配,无差旅费/油费、电话通信费、食宿费报销;
1.3工作时间按项目走(工作日每天须向公司人事打卡一次,公司组织的培训、会议、团建活动按公司的考勤制度执行),按建设方要求及项目进度计划自行安排工作,不计发加班费。
1.2因项目部管理原因项目进度/竣工结算时间未按计划节点执行的、造成回款滞后的,每次扣除项目激励计提总额的10%;
1.3项目经理在项目竣工验收或取得最终批文后3个月内未达成结算的,工程管理部直接收回该项目的管理权,同时取消该项目的所有激励计提,年度出现二次项目回收的,项目经理作调岗或辞退处理;
2.质量:
2.2.2当项目竣工结算后,按项目结算利润计算激励计提总额,项目结算尾款回款后(除质保金外)根据项目激励计提结算单一次性发放;
2.2.3激励计提发放原则上由项目经理参照“项目经理40%,技术负责人20%,施工员20%,其他人员20%的比例”提交分配方案(具体由项目经理根据项目管理、项目部人员配置的实际情况确定),经公司审批同意后随次月工资发放,所得税由项目部人员各自承担。
六、目标管理要求
1.进度管理:项目经理须按合同施工工期要求与劳务合作方、建设方、商务经理确认项目的进度计划(包括施工计划(水、电、风等)、采购需求进度计划、申报(验收)、竣工结算等),并经工程管理部审核同意后后严格执行。确保按甲方与发包单位(或建设单位)约定的施工工期,不出现进度滞后或工程建设单位对进度的有效投诉。

工程管理考核办法(修改)

工程管理考核办法(修改)

吕临能化煤电综合项目部地面工程管理制度二〇一三年十一月二十三日地面工程管理制度为了进一步规范霍州煤电吕临能化千万吨项目地面工程管理,确保管理规范有序,监督及时到位,严格执行施工合同,确保工程质量、进度,使地面工程管理真正落到实处,顺利完成吕临能化千万吨项目地面工程由基建矿井向生产矿井的平稳转型,特制定本工程管理制度.一、适用范围本工程管理考核制度适用范围:地面各参建施工单位、监理单位、相关工程科技术人员.二、管理机构和职责1、组织机构成立地面工程管理考核组组长: 经理书记副组长:分管经理成员:相关工程技术人员2、相关职责:组长职责:积极组织、协调处理各种涉外关系,对一些重大问题及时决策、牵头协调解决,确保给各施工单位创造一个宽松的施工环境.副组长职责:在组长的领导下,牵头组织各单位项目的监管工作,积极协调、督促实施,确保项目建设安全、质量达优,完成集团公司下达计划指标,严格考核.组员职责:认真履行分管范围内的职责,执行组长、副组长安排2的各项工作,经常深入施工现场,及时掌握工程施工现场的安全、质量、进展情况,技术、资料管理、工程量申报等情况,进行详细认真的督促、检查、验收把关到位。

三、队伍选择确定根据霍州煤电集团公司相关管理规定,对于工作量在200万以下的工珵由项目部起草队伍选用报告,上报集团公司审核确定。

工作量在200万以上的,由项目部组织相关职能部门,对工程图纸进行审查、并上报集团公司设计处审核无误后,上报招标办进行公开招标,确定队伍。

四、考核实施细则1、工程进度考核1。

1工程建设进度考核为每月一次,各施工单位开工(复工)后,根据项目部地面工程整体进度计划要求拿出具体的总体施工节点计划、质量及进度保证承诺书加盖红章报工程计划科存档,每月22号完成月度考核,以保证工程建设总进度目标的实现。

1.2考核标准:监理、施工单位建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案,做到工期科学合理,计划协调统一,施工调度得力,进度均衡正点,合理组织工程建设.努力做到质量、安全进度和造价控制目标的协调统一。

工程制度考核办法

工程制度考核办法

工程制度考核办法一、总则1. 为了加强工程项目管理,提高工程质量和效益,特制定本考核办法。

2. 本办法适用于本单位承担的所有工程项目,包括但不限于建筑、安装、维修、装修等各类工程。

3. 考核工作坚持客观、公正、公平的原则,确保考核结果的真实性和有效性。

二、考核目标1. 确保工程项目按照预定的时间、质量、成本和安全标准完成。

2. 通过考核,发现问题,总结经验,提升工程项目管理水平。

3. 激励员工积极性,提高团队协作能力,促进企业文化建设。

三、考核内容1. 工程质量:包括材料使用、施工工艺、成品保护等方面。

2. 工程进度:是否按计划执行,节点完成情况,以及延误处理等。

3. 成本控制:预算执行、成本节约措施、资金使用效率等。

4. 安全生产:安全制度的执行、事故预防和应急处理能力等。

5. 环境保护:施工现场环境管理、废弃物处理等环保措施。

四、考核方式1. 日常监督:项目管理团队应对工程进展进行日常监督,确保各项工作按计划进行。

2. 定期检查:组织定期的工程检查,对照考核标准进行评估。

3. 节点评审:在关键节点完成后进行评审,确保阶段性目标的实现。

4. 结果反馈:考核结束后,应及时向相关人员和部门反馈考核结果。

五、考核标准1. 工程质量应符合国家及行业标准,无重大质量事故。

2. 工程进度应满足合同约定,节点完成率不低于95%。

3. 成本控制应在预算范围内,力争有所节约。

4. 安全生产无重大安全事故,轻伤事故率低于行业平均水平。

5. 环境保护符合相关法律法规要求,现场管理达到规定标准。

六、奖惩机制1. 对于考核成绩优秀的项目组和个人,给予表彰和奖励。

2. 对于考核成绩不合格的项目组和个人,根据情况给予批评教育或者相应的处罚。

七、附则1. 本办法自发布之日起实施,由项目管理部负责解释。

2. 对于本办法中未尽事宜,由项目管理部根据实际情况制定补充规定。

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xx公司工程管理考核办法(试行)第一章总则第一条为全面贯彻、落实xx公司(以下简称公司)管理制度,确保本项目工程各项管理目标的实现,保障项目工程的顺利实施,特制定本办法。

第二条本办法以集团公司工程管理制度为基础,按照集团公司对项目公司的要求,结合本项目工程的实际情况,细化、分解本项目工程管理目标,明确项目工程各管理人员的职责,目的在于充分调动各级工程管理人员的积极性,努力提高管理水平,控制工程造价,保证工程项目安全、优质地按计划投产,提高投资效益。

第三条本办法适用于所有参与本项目工程建设的项目单位工程管理部门和各岗位管理人员。

第四条对发生重大安全、质量事故的责任部门和个人,按照集团公司及项目公司的有关规定给予考核并追究责任,触犯法律者,将送交执法机关处理。

第五条风力发电工程管理考核原则:以工程里程碑结点、总进度主要控制目标、安全文明施工为基准,杜绝违章作业和减少不安全行为,确保施工生产活动中的人身安全和正常生产秩序。

以考核为手段,以建设安全文明样板工地为目标,考核的内容包括工程进度管理、质量管理和安全文明施工管理,考核将在严肃、认真、客观、真实、公平、公正、透明的前提下进行。

第二章考核实施细则第六条工程进度考核(一)工程建设进度总目标考核为工程投运后的一次性考核,工程建设总进度目标对工程进度控制目标的完成情况进行考核,以保证工程建设进度目标的实现。

(二)考核标准:监理、施工单位建立完善的进度控制体系和进度控制管理方案,做到工期科学合理,计划协调统一,施工调度得力,进度均衡正点,合理组织工程建设。

努力做到质量、安全、进度和造价控制目标的协调统一。

(三)里程碑节点考核:1.1对未按期完成里程碑节点计划的施工单位考核30000元、监理单位考核30000元。

1.2对未能按期完成建设单位(传真、红头文件)调整后建设节点的施工单位考核15000元、监理单位考核3000元、工程项目部考核3000元。

1.3业主管理单位奖惩考核按大唐集团公司的相关标准执行。

1.4 特殊原因造成的结点延误,报分公司批准后调整。

第七条日常进度的考核(一)各施工单位应根据审批后的里程碑进度计划、年度进度控制目标计划编制主要单位工程施工综合进度计划(二级进度)由监理审查、工程项目部组织审批,施工单位二级进度计划不能及时编制和盘点的,每项考核10000元。

(二)施工单位组织不力、不能按期完成单位工程进度目标,考核施工单位30000元。

(三)当各级进度计划出现偏差时,施工单位不及时按程序调整二级进度计划及相应关联计划和制定抢工程进度措施并执行的,考核施工单位2000元。

(四)工程项目部和施工单位因管理责任不到位,致使分项工程进度未按期完成,考核责任单位1000元。

(五)工程项目部和施工单位因管理责任不到位发生其它影响工程进度的,考核责任单位3000元。

(六)工程项目部需协调其他单位配合完成工程的,而未协调好影响工程进度的,考核工程项目部1000元。

(七)计划、报表等未按时上报、计划内容不具体、审核不严肃、缺乏可操作性时,考核责任单位1000元/项,每推后一天加倍考核。

(八)施工单位未按时完成月度施工计划,按项目考核责任单位5000元/项,施工单位当月工程量完成达不到80%时,考核施工单位10000元。

(九)监理单位在进度管理中未按要求完成计划目标,按以上条款同等考核。

(十)施工单位未按时完成工程项目部、监理单位下发的《工程联系单》等的施工任务计划,则考核施工单位5000元。

(十二)施工单位未能在规定2日期限内回复《工程联系单》等中的内容,则每延误一天考核施工单位300元。

(十三)所有工程进度考核在当月工程款内扣除。

第八条质量管理的考核(一)达标投产及工程评优方面的考核1.1 机组不能达标投产,且扣分占影响面的最大比例时,按施工合同执行。

1.2 单位工程质量合格,优良率未达到合同规定的质量要求的,按合同约定考核标准执行。

(二)质量管理体系运行方面的考核1.1 施工单位质量管理组织机构不健全、未有效运转,人员配备不齐,或有兼职现象的,考核责任单位3000元;人员资质不符合要求的,考核责任单位500元/人;未按要求及时整改时加倍考核。

1.2 质量管理人员未持证上岗,或人、证不符的,考核责任单位200元/人次。

1.3 不按要求建立质量管理台账,考核责任单位1000元;材料台账及用材跟踪记录不及时不准确,考核责任单位3000元/次;各项资料、档案管理不规范,考核责任单位500元/次。

1.4未按时组织或参加技术质量例会、纪要/专题报告未按要求完成时,考核责任单位100元/次。

无特殊情况,质量专题会议或监理例会布置的任务没有完成,考核责任单位3000元/次。

1.5 未按管理体系有关制度要求,未定期召开质量管理会议且无记录,考核责任单位2000元/次。

1.6当发现分包队伍资质不符合要求时,施工单位不得允许分包队伍进入现场,施工单位违反规定进入现场,一经发现考核施工单位5000元/次,并立即清退出场;若监理单位未能及时发现,考核监理单位5000元/次。

1.7 分包队伍应服从工地统一管理,对不服从工程项目部或监理公司的管理要求,在工地造成不良影响的队伍,每发生一次考核施工单位2000元,严重时清退出场。

1.8 施工单位、分包队伍及设备供应商等不得通过宴请、馈赠、送礼等形式贿赂工程项目部工作人员。

一经发现考核责任方2000元/次,情节严重的考核5000元/次,情节特别恶劣的考核10000元/次并同时考虑对责任方的进场施工资质进行暂停、停工整顿直至终止合同等其它处罚方式。

1.9施工单位未按时完成工程项目部、监理单位下发的《工程整改单》等中的质量整改任务,则考核施工单位2000元。

(三)质量验收方面的考核1.1 监理单位每月进行一次验收合格率统计,月度汇总时,一次验收合格率达不到95%,每降低一个百分点,考核责任单位2000元。

1.2 月度汇总时,受监焊口一次检验合格率达不到95%,每降低一个百分点,考核责任单位3000元。

1.3 施工单位通知监理单位进行四级验收时施工单位专职质量检查员必须到场,专职质量检查员不到场或无自检记录的,每发生一次处罚责任单位2000元;四级验收一次验收不合格签发监理工作联系单,两次验收不合格签发监理通知单并考核责任单位500元/次,同一性质质量问题重复出现考核责任单位2000元/次。

所有问题限期整改,逾期达不到要求时按1000元/天加罚。

1.4 隐蔽工程未经检验或检验不合格擅自隐蔽的,以及属于停工待检点未经检验或检验不合格擅自进入下道工序的,考核施工单位5000元/次,并重新验收或返工;未进行三级验收或三级验收不合格即通知监理验收的,考核施工单位2000元。

1.5 施工过程中,违反设计文件、施工规范、质量标准经指出仍不彻底改正的单位,考核施工单位8000元/次,并立即进行整改。

1.6 应检验的材料、设备未经检验或检验不合格而直接使用的,考核责任单位5000元/次,监理制止而不执行的加倍处罚。

由此造成的后果,责任单位负全责。

1.7 资料报验应与工程同步,通知监理单位进行四级验收而无报验资料的,考核责任单位800元/次。

1.8 对质量缺陷、质量通病处理不力,达不到要求,考核责任单位2000元/项。

1.9 质量问题调查、分析、处理不到位,按工程管理程序处理考核责任单位2000元/次,处理结果没有达到要求的,考核责任单位5000元/次。

1.10 施工、调试中,违反批准的施工方案、技术措施、作业指导书,考核责任单位2000元/次。

1.11 对于半成品、成品造成破坏的责任单位,视情节严重程度考核10000元/次,并责令责任方进行整改、修复,对不整改、不修复的按考核上限加倍处罚,直至整改修复为止。

1.12监理人员未按验收项目划分表的要求进行W、H、S点的检查和监督,考核监理单位5000元/次。

第九条安全文明施工的考核(一)习惯性违章管理考核1.1 施工单位在进场开工前,须与业主签订工程安全文明施工协议。

未签订安全文明施工协议就进行施工者,处罚5000元,并限期签订。

1.2 施工单位安全管理机构不健全、安监人员配备不全或不具备资质者,经业主方提出后仍不改正的单位,每项处罚2000元。

1.3 施工中发生人身重伤事故,扣承包方安全保证金的50% ,发生死亡事故,扣承包方安全保证金的100%。

1.4 施工人员(包括临时工、民工)必须经考试合格,持证上岗,否则,发现每人次处罚200元。

1.5 发生事故未按“四不放过”原则处理或发生事故隐匿不报,视情节处罚10000--100000元,情况恶劣者加倍处罚。

1.6 大、中型施工机械未进行定期试验和性能检查或缺少大、中型机械操作规程及机械操作人无证上岗,每项处罚500 元,情节严重者加倍处罚。

1.7 脚手架搭设不规范,脚手架板铺设不合要求,梯子装设不符合“安规”要求,无栏杆、围栏,有空洞,跳板不绑扎等,每查出一处处罚200元,并限期整改。

1.8进入施工现场不戴安全帽,每人次处罚200 元,不系帽带处罚100 元,高空作业不系安全带,每人次处罚300 元。

1.9 在禁烟区吸烟和其它现场流动吸烟,每人次处罚100 元。

1.10 应设围栏,扶手,盖板,安全网等防护设施,而未设置或设置不合格者,视情节每处处罚300—500 元。

1.11 超重搬运、起吊、运输作业中违反“安规”者,视情节每次处罚100 —1000 元。

1.12 进入施工现场严禁打赤膊、赤脚、穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋,严禁酒后进入施工现场,违者视情节每人次处罚100-200 元。

1.13 施工的电动工器具,不按规定接漏电保护器,电动工器具及起重工器具,无检验合格证,无检查日期或超期使用,每次(件)处罚200 元。

1.14 爆破员无爆破作业上岗证者,不得作业,一经发现每人次处罚500元。

1.15防火设施不全,防火措施不得力或不符合防火要求的设施,视情节每处(次)处罚100—1000 元。

1.16不准无证或酒后操作施工机械和驾驶车辆,违者视情节每项每人次处罚200-1000 元。

1.17 对在施工过程中,存在有对人员、设备构成重大威胁的安全隐患,未按监理、工程、安监管理部门的要求及时进行整改(不能立即整改的但未采取临时安全防护措施)的施工单位,视情节处罚1000-10000 元,且责令其整改。

(二)安全文明施工管理考核1.1 各施工单位应按公司工程项目部划分的责任区管理好所辖责任区。

责任区应用全工地统一的标准围栏围护,围栏外与混凝土路面间的区域同属责任区范围。

凡围栏不全或围栏外与混凝土路面间区域未平整等不合要求者,视情节每处处罚1000-2000元。

1.2 在施工区域各通道上乱堆放设备、材料等物品的责任单位,视情节每次处罚1000-2000元。

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