销售总监培训课程34页PPT
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销售人员培训课程(完整篇)PPT课件
1、亲友开拓法
整理一个表，可称为客户储备 库：将过去的同事；小学、中学、 大学的同学；亲戚朋友；邻居；自 己小孩、爱人的朋友等。乃至将心 目中想到的人名，见过或者未见过 的、甚至有仇或合不来的人，通通 罗列出来。然后逐一去追踪，将他 们及其身后的资源转化成客户。
.
45
一、客户拓展技巧（1）
客户在哪？——寻找客户 10 法
客户的每一次 拒绝，都是我们迈 向成功的阶梯！
12
心态篇：第三节
1-3：成功销售员的3、4、5、6
.
13
三、成功销售员的3、4、5、6之“3”
3 —— 必须知道的三件事
①、蹲得越低，跳得越高 ②、想爬多高，功夫就得下多深 ③、有效的时间管理造就成功的销售员
.
14
三、成功销售员的3、4、5、6之“3”
销售的数量供过于求，质量供不应求
.
6
心态篇：第二节
1-2：树立正确的“客户观”
.
7
授课现场互动：
分组讨论：
客户是什么？
客户喜欢什么样 的“销售员”？
.
8
二、树立正确“客户观”（1）
“客户”是什么？
误区1：“对手”？ “今天搞定了几个客户？”
误区2：“猎物”？ “这个客户有没有上钩？”
误区3：“上帝”？ “客户是我们的衣食父母”
（单独培训） 四、关于产品的专业知识（单独培训）
.
33
知识篇：第一节
2-1：销售员应掌握的知识
.
34
一、成功销售人员应掌握的知识（1）
通用知识 专业知识 管理知识
从事销售工作的基本常识：礼仪、法律、财务 … 从事销售工作的方法技巧：洞察客户心理、谈判…
《销售总监培训》课件
05
销售总监的领导力与团队文化建设
领导力模型的内涵与应用
领导力模型的内涵
领导力模型包括领导者的知识、技能、态度、价值观等，以 及其在组织管理中的应用。
领导力模型的应用
通过领导力模型，销售总监可以了解自己的优势和不足，进 而制定个性化的领导力发展计划，提升自己的领导力水平。
高效团队建设的要素与方法
《销售总监培训》课件
xx年xx月xx日
contents
目录
• 销售总监的职责与定位 • 销售团队建设与管理 • 市场分析与销售策略 • 销售技巧与工具 • 销售总监的领导力与团队文化建设 • 公司销售政策的制定与落实
01
销售总监的职责与定位
销售总监的角色认知
1 2
制定销售策略
销售总监需要能够制定符合公司战略的销售策 略，并根据市场变化及时调整。
案例分析
对于成功的销售案例进行分析和总结，提炼出成功的销售策略和 政策，同时对于失败的案例进行分析和改进，避免类似问题再次 发生。
THANKS
感谢观看
客户异议与投诉的识别
能够准确识别客户异议与投诉的来源和原因，如产品质 量、价格、服务等。
处理客户异议的技巧
采取积极的态度，认真倾听客户诉求，适时给予合理的 解释和解决方案，以满足客户需求。
处理客户投诉的流程
制定投诉处理流程，包括受理、调查、处理和反馈等环 节，确保客户投诉得到及时、公正和合理的解决。
管理销售团队
销售总监需要能够有效管理销售团队，包括招 聘、培训、激励和评估销售人员。
3
客户关系管理
销售总监需要关注客户需求，维护客户关系， 并不断拓展新客户。
销售总监的职责与任务
实现销售目标
销售人员培训课程(完整篇)PPT课件
解决方案
针对不同问题，采取相应措施，如加强沟通技巧培训、明确分工职责、建立信任 机制等，以促进团队协作的顺利进行。同时，也需要不断反思和改进，不断完善 团队协作机制。
06
心态调整与自我激励方法分享
心态调整在销售过程中的重要性
心态决定销售业绩
积极的心态有助于销售人员更好 地面对挑战和困难，提高销售业
绩。
心态影响客户体验
销售人员的心态会直接影响客户体 验，积极的心态能够提升客户满意 度。
心态促进团队合作
良好的心态有助于团队成员之间的 沟通和协作，提高团队整体效率。
自我激励方法分享与实践操作
设定明确目标
自我暗示与自我肯定
设定具体、可衡量的目标，激发销售 人员的动力和激情。
通过积极的自我暗示和自我肯定，增 强自信心和动力。
01
02
03
产品的核心特点
详细介绍产品的独特功能 、性能指标、设计特点等 。
产品的优势
比较同类产品，突出强调 产品的竞争优势，如性价 比、用户体验、市场占有 率等。
产品的适用场景
列举不同场景下产品的应 用，如办公、娱乐、学习 等。
产品应用领域及案例分享
应用领域
介绍产品在不同行业、不同领域的应用，如制造业、服务业 、教育等。
客户需求分析与应对策略
80%
了解客户需求
通过提问、观察等方式了解客户 的需求和偏好，以便为客户提供 更合适的产品和服务。
100%
分析客户需求
对客户的需求进行深入分析，找 出潜在的需求和痛点，为客户提 供个性化的解决方案。
80%
应对策略制定
根据客户需求制定相应的应对策 略，包括产品推荐、价格策略、 售后服务等。
针对不同问题，采取相应措施，如加强沟通技巧培训、明确分工职责、建立信任 机制等，以促进团队协作的顺利进行。同时，也需要不断反思和改进，不断完善 团队协作机制。
06
心态调整与自我激励方法分享
心态调整在销售过程中的重要性
心态决定销售业绩
积极的心态有助于销售人员更好 地面对挑战和困难，提高销售业
绩。
心态影响客户体验
销售人员的心态会直接影响客户体 验，积极的心态能够提升客户满意 度。
心态促进团队合作
良好的心态有助于团队成员之间的 沟通和协作，提高团队整体效率。
自我激励方法分享与实践操作
设定明确目标
自我暗示与自我肯定
设定具体、可衡量的目标，激发销售 人员的动力和激情。
通过积极的自我暗示和自我肯定，增 强自信心和动力。
01
02
03
产品的核心特点
详细介绍产品的独特功能 、性能指标、设计特点等 。
产品的优势
比较同类产品，突出强调 产品的竞争优势，如性价 比、用户体验、市场占有 率等。
产品的适用场景
列举不同场景下产品的应 用，如办公、娱乐、学习 等。
产品应用领域及案例分享
应用领域
介绍产品在不同行业、不同领域的应用，如制造业、服务业 、教育等。
客户需求分析与应对策略
80%
了解客户需求
通过提问、观察等方式了解客户 的需求和偏好，以便为客户提供 更合适的产品和服务。
100%
分析客户需求
对客户的需求进行深入分析，找 出潜在的需求和痛点，为客户提 供个性化的解决方案。
80%
应对策略制定
根据客户需求制定相应的应对策 略，包括产品推荐、价格策略、 售后服务等。
《销售总监培训》课件
级进行有效沟通。
决策能力
能够在复杂的市场环境 中做出明智的决策，为
企业带来竞争优势。
创新能力
不断探索新的销售模式 和市场机会，推动企业
业务创新和发展。
02
销售团队的管理与建 设
销售团队的组建
01
02
03
招聘与选拔
制定明确的招聘标准，通 过多渠道招募优秀销售人 员，确保团队具备足够的 人才储备。
团队结构
利用在线学习平台，提供灵活的学 习方式，满足销售人员个性化学习 需求。
培训效果评估
对培训效果进行评估，收集销售人 员反馈，不断优化培训内容和方式 。
销售团队的激励与考核
激励政策
制定合理的激励政策，包 括奖金、提成、晋升机会 等，激发销售人员的工作 积极性。
绩效考核
建立科学的绩效考核体系 ，设定明确的考核指标和 标准，对销售人员进行公 正评价。
客户关系维护
与客户建立良好关系，了解客 户需求，提供专业建议和解决 方案，提升客户满意度。
市场分析与预测
关注市场动态，分析竞争对手 和市场趋势，为企业制定合理
的发展策略提供依据。
销售总监的核心能力
领导力
能够带领团队实现目标 ，激发团队成员的潜力 ，提高团队凝聚力和执
行力。
沟通能力
善于倾听和表达，能够 与客户、团队成员和上
销售策略的制定与执行
总结词
创新思维、差异化竞争
详细描述
根据市场定位和目标客户的需求，制定具有创新性和差异化的销售策略，包括 产品定价、促销活动、渠道选择等，以提升市场占有率和竞争优势。
销售策略的制定与执行
总结词
团队协作、高效执行
详细描述
加强销售团队的沟通和协作，确保销售策略的有效执行。通过培训和指导，提升 销售团队的专业素质和能力，提高销售效率和客户满意度。同时，及时调整和优 化销售策略，以适应市场变化和客户需求的变化。
决策能力
能够在复杂的市场环境 中做出明智的决策，为
企业带来竞争优势。
创新能力
不断探索新的销售模式 和市场机会，推动企业
业务创新和发展。
02
销售团队的管理与建 设
销售团队的组建
01
02
03
招聘与选拔
制定明确的招聘标准，通 过多渠道招募优秀销售人 员，确保团队具备足够的 人才储备。
团队结构
利用在线学习平台，提供灵活的学 习方式，满足销售人员个性化学习 需求。
培训效果评估
对培训效果进行评估，收集销售人 员反馈，不断优化培训内容和方式 。
销售团队的激励与考核
激励政策
制定合理的激励政策，包 括奖金、提成、晋升机会 等，激发销售人员的工作 积极性。
绩效考核
建立科学的绩效考核体系 ，设定明确的考核指标和 标准，对销售人员进行公 正评价。
客户关系维护
与客户建立良好关系，了解客 户需求，提供专业建议和解决 方案，提升客户满意度。
市场分析与预测
关注市场动态，分析竞争对手 和市场趋势，为企业制定合理
的发展策略提供依据。
销售总监的核心能力
领导力
能够带领团队实现目标 ，激发团队成员的潜力 ，提高团队凝聚力和执
行力。
沟通能力
善于倾听和表达，能够 与客户、团队成员和上
销售策略的制定与执行
总结词
创新思维、差异化竞争
详细描述
根据市场定位和目标客户的需求，制定具有创新性和差异化的销售策略，包括 产品定价、促销活动、渠道选择等，以提升市场占有率和竞争优势。
销售策略的制定与执行
总结词
团队协作、高效执行
详细描述
加强销售团队的沟通和协作，确保销售策略的有效执行。通过培训和指导，提升 销售团队的专业素质和能力，提高销售效率和客户满意度。同时，及时调整和优 化销售策略，以适应市场变化和客户需求的变化。
销售人员培训课程(完整篇)PPT课件
销售人员培训课程
添加文档副标题
汇报人：WPS
目录
Contents
01 销 售 心 理 学 基 础 02 产 品 知 识 与 市 场 分 析 03 销 售 技 巧 与 策 略 04 客 户 关 系 维 护 与 售 后 05 销 售 团 队 建 设 与 管 理 06 个 人 成 长 与 发 展 规 划
了解客户需求 诚信和信任 良好的沟通技巧 建立长期的合作关系
02
产品知识与市场分析
产品特点与优势
产品的特点
产品的优势
与竞品的对比分析
ห้องสมุดไป่ตู้
针对客户需求的产品卖点
竞争对手分析
确定竞争对手范围
分析竞争对手的优 势和劣势
了解竞争对手的市 场份额和营销策略
评估竞争对手的产 品和服务质量
市场趋势与客户需求预测
01
销售心理学基础
客户购买行为心理
客户的需求与动机 客户的认知与决策过程 客户的学习与适应 客户的个性与价值观
销售人员心态与信念建立
积极的心态：对销售目标的积极态度和自信 坚持不懈的信念：面对挫折和失败不轻易放弃 客户至上的理念：关注客户需求，建立良好的客户关系 自我激励与调整：不断激励自己，保持销售激情与动力
选拔标准：注重应 聘者的销售技能、 沟通能力、团队协 作能力和职业素养
面试技巧：采用行为面 试、情景模拟等面试方 法，考察应聘者的实际 销售能力和潜力
培训与发展：对新员工 进行系统的培训，提升 销售技能和管理能力， 同时为员工提供职业发 展规划和晋升机会
培训与发展销售人员能力
销售人员培训计划
销售团队建设与管理
客户满意度调查与反馈
调查目的：了解客户需求和意见， 改进产品和服务
添加文档副标题
汇报人：WPS
目录
Contents
01 销 售 心 理 学 基 础 02 产 品 知 识 与 市 场 分 析 03 销 售 技 巧 与 策 略 04 客 户 关 系 维 护 与 售 后 05 销 售 团 队 建 设 与 管 理 06 个 人 成 长 与 发 展 规 划
了解客户需求 诚信和信任 良好的沟通技巧 建立长期的合作关系
02
产品知识与市场分析
产品特点与优势
产品的特点
产品的优势
与竞品的对比分析
ห้องสมุดไป่ตู้
针对客户需求的产品卖点
竞争对手分析
确定竞争对手范围
分析竞争对手的优 势和劣势
了解竞争对手的市 场份额和营销策略
评估竞争对手的产 品和服务质量
市场趋势与客户需求预测
01
销售心理学基础
客户购买行为心理
客户的需求与动机 客户的认知与决策过程 客户的学习与适应 客户的个性与价值观
销售人员心态与信念建立
积极的心态：对销售目标的积极态度和自信 坚持不懈的信念：面对挫折和失败不轻易放弃 客户至上的理念：关注客户需求，建立良好的客户关系 自我激励与调整：不断激励自己，保持销售激情与动力
选拔标准：注重应 聘者的销售技能、 沟通能力、团队协 作能力和职业素养
面试技巧：采用行为面 试、情景模拟等面试方 法，考察应聘者的实际 销售能力和潜力
培训与发展：对新员工 进行系统的培训，提升 销售技能和管理能力， 同时为员工提供职业发 展规划和晋升机会
培训与发展销售人员能力
销售人员培训计划
销售团队建设与管理
客户满意度调查与反馈
调查目的：了解客户需求和意见， 改进产品和服务
销售技巧培训课件PPT(共-41张)精选全文
“我很了解（理解）…同时…”
“我很感谢（尊重）…同时…”
“我很赞同（赞美）…同时…”
这样的话就能降低客户对你的戒心和抵抗。
※ 好的销售员要短时间内判断出他所接触的客户属于哪一类型并马上调整自己，做到跟客户同步频调正是“物以类聚”拉近彼此的距离。
休息一下
教你两招销售小技巧
※可以使用： 避免使用： 费用 钱 顾问 销售员 请教 请问 不清楚的地方 问题 选择 决定
怎样建立关系、拉近与客户之间的距离？
40% ––建立关系（信赖） 30% ––客户需求 10% ––销售技巧
一、PRE-TOUR 准备工作
1、男士一律穿西装，打领带；女士统一穿套装，不穿无后跟的鞋和夹脚鞋。
二、 MEETING AND GREATING 接见问候
在一边说话的同时一边引客户进门，安排座位也有讲究：
坐座位的技巧：
销售员一般坐在客户的右手边，不能坐在客户的对面。
在心理学角度上说，对面而坐适用于谈判桌上，谈判意味相当浓，会不自觉地造成客户的防备心态。
且坐在客户的右手边，右可以握笔写资料，左手又可作些肢体语言。
而45度角坐是最恰当的，既不会造成客户戒心，又不显得过份亲密。
3、方法：
A．多一点笑声。
B．分享秘密。
C．适时称赞。
D．同情、点头，多说一些“我了解…”、“我明 白…”等。
E．引客户说一些他（她）值得自豪或骄傲的事情。
F．作一个好的听众。
四、建立亲和力的技巧
懂得设身处地去了解客户并适时让客户感受到“你在”设身处地为他/她服务 。
四、把问题丢回给客户
有时候客户会故意找借口提一些问题，
这时也可使用另一方法解决就是把问题丢回给客户，让他自己解答。
“我很感谢（尊重）…同时…”
“我很赞同（赞美）…同时…”
这样的话就能降低客户对你的戒心和抵抗。
※ 好的销售员要短时间内判断出他所接触的客户属于哪一类型并马上调整自己，做到跟客户同步频调正是“物以类聚”拉近彼此的距离。
休息一下
教你两招销售小技巧
※可以使用： 避免使用： 费用 钱 顾问 销售员 请教 请问 不清楚的地方 问题 选择 决定
怎样建立关系、拉近与客户之间的距离？
40% ––建立关系（信赖） 30% ––客户需求 10% ––销售技巧
一、PRE-TOUR 准备工作
1、男士一律穿西装，打领带；女士统一穿套装，不穿无后跟的鞋和夹脚鞋。
二、 MEETING AND GREATING 接见问候
在一边说话的同时一边引客户进门，安排座位也有讲究：
坐座位的技巧：
销售员一般坐在客户的右手边，不能坐在客户的对面。
在心理学角度上说，对面而坐适用于谈判桌上，谈判意味相当浓，会不自觉地造成客户的防备心态。
且坐在客户的右手边，右可以握笔写资料，左手又可作些肢体语言。
而45度角坐是最恰当的，既不会造成客户戒心，又不显得过份亲密。
3、方法：
A．多一点笑声。
B．分享秘密。
C．适时称赞。
D．同情、点头，多说一些“我了解…”、“我明 白…”等。
E．引客户说一些他（她）值得自豪或骄傲的事情。
F．作一个好的听众。
四、建立亲和力的技巧
懂得设身处地去了解客户并适时让客户感受到“你在”设身处地为他/她服务 。
四、把问题丢回给客户
有时候客户会故意找借口提一些问题，
这时也可使用另一方法解决就是把问题丢回给客户，让他自己解答。
《销售总监培训》课件
《销售总监培训》课件xx年xx月xx日CATALOGUE目录•销售总监的职责与定位•销售团队建设与管理•销售策略规划与执行•销售技巧提升与培训•销售总监的自我管理与提升•实战案例分享与讨论01销售总监的职责与定位销售总监需根据公司战略和市场环境，制定销售策略和目标，并进行有效实施。
销售总监的角色定位战略制定者销售总监需发挥领导力，激发团队潜能，提高销售团队整体素质和业绩水平。
团队领导者销售总监需及时解决销售过程中出现的各种问题，包括客户关系、市场竞争等。
问题解决者销售总监的职责与权限根据公司的整体战略和市场调研，制定合理的销售目标和计划。
制定销售计划管理销售团队拓展市场制定营销策略负责招聘、培训、激励和评估销售团队成员，提高团队的销售效能。
分析市场需求，开发新的销售渠道和客户群体，扩大市场份额。
根据市场需求和竞争状况，制定营销策略和促销活动，提高品牌知名度和市场占有率。
与上级沟通销售总监需与公司高层保持良好沟通，及时反馈市场信息和销售情况，为高层决策提供支持。
与其他部门协作销售总监需与公司其他部门，如市场部、产品部、财务部等保持密切联系，共同实现公司整体目标。
与客户沟通销售总监需与客户保持良好沟通，了解客户需求，维护客户关系，提高客户满意度。
销售总监与其他部门的关系协调02销售团队建设与管理团队组建与招聘总结词高效、精准详细描述在团队组建和招聘过程中，需要结合公司业务需求和战略目标，确定招聘岗位和招聘流程，同时要充分利用各种渠道和资源，包括招聘网站、社交媒体、招聘会等，以高效地招募到合适的人才。
在面试过程中，要注重细节和候选人的潜力和技能，同时也要遵守法律法规，避免出现歧视或其他不合规情况。
总结词系统化、个性化详细描述销售团队的培训和激励是提升销售业绩的重要手段之一。
对于新员工，需要开展入职培训和技能提升计划，帮助他们尽快适应工作环境和工作内容。
对于老员工，需要开展定期的培训和激励计划，以提升他们的技能和工作积极性。
销售人员培训课程(完整体系)通用课件
销售人员培训课程（完整体系）通用课件一、课程目标1. 提升销售人员的专业技能和销售技巧，使他们在市场竞争中更具竞争力。
2. 培养销售人员的沟通能力、谈判能力和客户关系管理能力，提高销售业绩。
3. 强化销售人员的团队协作意识，促进团队整体销售能力的提升。
二、课程内容1. 销售基础理论销售观念与销售原则销售过程与销售策略客户分析与客户需求挖掘2. 沟通技巧与谈判技巧有效沟通的技巧与原则谈判策略与技巧处理客户异议与投诉的方法3. 客户关系管理客户关系建立与维护客户满意度提升策略客户忠诚度培养与客户流失预防4. 团队协作与团队管理团队合作的重要性与原则团队管理技巧与团队激励方法团队冲突解决与团队建设5. 自我管理与职业素养时间管理技巧与目标设定自我激励与自我调整职业素养与职业道德三、课程安排1. 理论课程：通过讲解、案例分析、小组讨论等形式，让学员掌握销售基础理论、沟通技巧、谈判技巧、客户关系管理、团队协作与团队管理、自我管理与职业素养等方面的知识。
2. 实践课程：通过模拟销售场景、角色扮演、实战演练等形式，让学员将所学知识应用于实际销售工作中，提高实际操作能力。
3. 互动课程：通过小组竞赛、团队游戏、互动问答等形式，激发学员的学习兴趣，提高课堂参与度，培养团队合作精神。
4. 案例分析：通过对实际销售案例的分析，让学员了解销售过程中的成功经验和失败教训，提高问题解决能力。
5. 实地考察：组织学员参观优秀企业，了解企业销售管理模式，拓宽视野，提高实际操作能力。
四、课程评估1. 课堂表现：观察学员在课堂上的参与度、互动性、学习态度等方面，进行综合评估。
2. 课后作业：通过布置课后作业，检查学员对所学知识的掌握程度。
3. 实践考核：通过模拟销售场景、角色扮演等形式，对学员的实际操作能力进行考核。
4. 案例分析：通过对实际销售案例的分析，评估学员的问题解决能力。
5. 综合评估：结合课堂表现、课后作业、实践考核、案例分析等方面，对学员的学习成果进行综合评估。
《销售总监培训》课件
有效执行销售计划，与客户建立良 好关系，并开展销售活动。
团队建设和领导力
团队合作
培养团队合作精神，激发 团队成员的创造力和积极 性。
沟通技巧
学习如何有效沟通，建立 积极的工作关系，促进信 息流动。
决策能力
提高决策能力和解决问题 的技巧，使团队在挑战面 前保持稳定。
销售数据分析和报告
数据分析
报告编制
《销售总监培训》PPT课 件
这份《销售总监培训》PPT课件将帮助您成为顶尖销售总监。从角色和职责到 销售管理流程和策略，我们将为您提供全面的培训内容。
课程目标
了解销售总监的核心职责和目标，学习如何通过有效的销售策略实现销售目标。
销售总监的角色和职责
1 战略规划
制定销售部门的战略计划，与其他部门一起合作，推动组织实现销售目标。
2 团队管理
激励、培训和发展销售团队，确保团队成员达到最佳表现。
3 业绩评估
制定关键绩效指标，跟踪销售团队的绩效，并提供针对性的改进建议。
销售管理流程和策略设
定、销售策略和市场推广活动。
3
市场调研
了解目标市场和客户需求，为销售 策略制定提供有力支持。
销售执行
学习如何分析销售数据，提 取有价值的信息以支持决策。
掌握报告撰写技巧，有效传 达销售成果和可改进之处。
数据可视化
使用图表和图形展示销售数 据，帮助团队更好地理解和 利用数据。
案例分析和实战演练
1 案例分析
通过分析真实案例，学习如何应对各种销售挑战和问题。
2 角色扮演
参与实战演练，提高销售技巧和应变能力。
3 团队竞赛
通过团队竞赛加深团队合作和竞争意识。
总结和课程反馈
团队建设和领导力
团队合作
培养团队合作精神，激发 团队成员的创造力和积极 性。
沟通技巧
学习如何有效沟通，建立 积极的工作关系，促进信 息流动。
决策能力
提高决策能力和解决问题 的技巧，使团队在挑战面 前保持稳定。
销售数据分析和报告
数据分析
报告编制
《销售总监培训》PPT课 件
这份《销售总监培训》PPT课件将帮助您成为顶尖销售总监。从角色和职责到 销售管理流程和策略，我们将为您提供全面的培训内容。
课程目标
了解销售总监的核心职责和目标，学习如何通过有效的销售策略实现销售目标。
销售总监的角色和职责
1 战略规划
制定销售部门的战略计划，与其他部门一起合作，推动组织实现销售目标。
2 团队管理
激励、培训和发展销售团队，确保团队成员达到最佳表现。
3 业绩评估
制定关键绩效指标，跟踪销售团队的绩效，并提供针对性的改进建议。
销售管理流程和策略设
定、销售策略和市场推广活动。
3
市场调研
了解目标市场和客户需求，为销售 策略制定提供有力支持。
销售执行
学习如何分析销售数据，提 取有价值的信息以支持决策。
掌握报告撰写技巧，有效传 达销售成果和可改进之处。
数据可视化
使用图表和图形展示销售数 据，帮助团队更好地理解和 利用数据。
案例分析和实战演练
1 案例分析
通过分析真实案例，学习如何应对各种销售挑战和问题。
2 角色扮演
参与实战演练，提高销售技巧和应变能力。
3 团队竞赛
通过团队竞赛加深团队合作和竞争意识。
总结和课程反馈
《销售总监培训》课件
了解客户的需求和疑虑，准备针对性强的演示内容。
演示准备
演示流程
演示工具
演示互动
遵循清晰、简洁的演示流程，包括开场白、产品介绍、案例分析等。
有效运用演示道具、图片、视频等工具，增强演示效果。
鼓励客户参与互动，提高客户对产品的兴趣和关注度。
销售成交技巧
及时识别客户的购买信号，如询问价格、付款方式等。
识别购买信号
销售总监需要关注销售流程的优化，提高销售效率。
销售流程优化
销售总监的职责与任务
03
客户关系负责人
销售总监需要与客户建立良好的关系，为客户提供优质的服务，同时关注客户需求和市场变化，为公司赢得更多商机。
销售总监在公司组织中的定位
01
战略伙伴
销售总监需要与公司高层领导和其他部门密切合作，共同制定和实施公司战略。
设定具有挑战性且可实现的目标，激励团队不断超越自我
销售计划的制定与执行
设定合理的销售周期，明确各阶段的任务和时间节点
通过定期的业绩分析会议，掌握销售进度，评估市场表现
根据实际情况调整销售策略和资源分配，确保整体销售目标的实现
销售进度的跟踪与调整
05
销售技巧提升与培训
销售谈判技巧
销售演示技巧
建立联系
根据制定的开发策略，制定具体的实施方案，包括销售计划、销售目标、销售渠道、推广策略等。
方案实施
大客户维护策略与技巧
定期与大客户进行沟通，了解客户的需求和反馈，及时解决客户的问题和疑虑。
保持沟通
增加价值
建立信任
定期评估
通过提供专业的解决方案、增值服务和个性化的产品，增加大客户的忠诚度和满意度。
网络制销售团队
销售团队的招聘与选拔
《销售总监培训》课件
客户关系维护
销售总监应与客户建立良好的关系，了解客户需求，提供优质的服 务和解决方案，以维护和拓展客户网络。
领导力提升方法与途径
参加培训课程
参加针对领导力培训的课程可以帮助销售总监系统地提升领导力 。
阅读经典领导力书籍
阅读经典领导力书籍是学习领导力理论的很好途径。
实践反思
通过实践和反思，销售总监可以不断改进自己的领导方式，提升 领导力。
销售谈判技巧
议价技巧
根据市场行情和客户需求 ，灵活掌握价格谈判的策 略和技巧，争取最佳成交 条件。
应对拒绝技巧
有效处理客户的拒绝和疑 虑，化解客户异议，促成 交易达成。
合同签订技巧
明确合同条款，确保双方 权益，促成合同顺利签订 。
客户关系维护
定期回访
定期与客户保持联系，了解客户 需求变化，提供个性化服务。
激励方法实践
介绍多种激励方法，如薪酬激励、晋升激励、情 感激励等，并让学员在实际工作中运用。
3
团队氛围营造
强调团队氛围的重要性，引导学员通过有效的管 理和激励，营造积极向上的团队氛围。
THANKS
感谢观看
制定销售策略
根据学员所在行业的特性和市场需求，制定切实可行的销售策略 。
模拟销售场景
设置模拟的销售场景，让学员在实践中运用所学的销售策略。
策略调整与优化
根据模拟演练的结果，对销售策略进行必要的调整和优化，提高策 略的有效性。
团队管理与激励实践
1 2
团队管理技巧
分享团队管理的有效方法和技巧，如目标设定、 沟通协调、员工培训等。
数据预测
利用大数据和数据分析工具预测市场 趋势，如消费者行为、行业发展趋势 等。
适应性策略
销售总监应与客户建立良好的关系，了解客户需求，提供优质的服 务和解决方案，以维护和拓展客户网络。
领导力提升方法与途径
参加培训课程
参加针对领导力培训的课程可以帮助销售总监系统地提升领导力 。
阅读经典领导力书籍
阅读经典领导力书籍是学习领导力理论的很好途径。
实践反思
通过实践和反思，销售总监可以不断改进自己的领导方式，提升 领导力。
销售谈判技巧
议价技巧
根据市场行情和客户需求 ，灵活掌握价格谈判的策 略和技巧，争取最佳成交 条件。
应对拒绝技巧
有效处理客户的拒绝和疑 虑，化解客户异议，促成 交易达成。
合同签订技巧
明确合同条款，确保双方 权益，促成合同顺利签订 。
客户关系维护
定期回访
定期与客户保持联系，了解客户 需求变化，提供个性化服务。
激励方法实践
介绍多种激励方法，如薪酬激励、晋升激励、情 感激励等，并让学员在实际工作中运用。
3
团队氛围营造
强调团队氛围的重要性，引导学员通过有效的管 理和激励，营造积极向上的团队氛围。
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制定销售策略
根据学员所在行业的特性和市场需求，制定切实可行的销售策略 。
模拟销售场景
设置模拟的销售场景，让学员在实践中运用所学的销售策略。
策略调整与优化
根据模拟演练的结果，对销售策略进行必要的调整和优化，提高策 略的有效性。
团队管理与激励实践
1 2
团队管理技巧
分享团队管理的有效方法和技巧，如目标设定、 沟通协调、员工培训等。
数据预测
利用大数据和数据分析工具预测市场 趋势，如消费者行为、行业发展趋势 等。
适应性策略
销售人员培训课程(完整篇)PPT课件
当客户提出疑问或异议时，要耐心解答， 并主动提供相关证明和资料，消除客户的 顾虑。
商务谈判技巧
掌握谈判技巧
了解和掌握商务谈判的基本技巧和方法 ，如报价、还价、让步等，提高谈判效
率和成功率。
倾听与理解对方需求
在谈判过程中要认真倾听和理解对方 的需求和关切点，寻找双方的共同点
和利益契合点。
明确谈判目标
销售人员培训课程( 完整篇)ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 销售人员的角色与职责 • 销售技巧与策略 • 销售心理学与消费者行为 • 销售团队管理与激励 • 销售案例分析与实践 • 销售人员的心态与职业发展
01
销售人员的角色与职责
销售人员的角色
01
02
03
产品推广者
销售人员是公司产品和服 务的推广者，需要向潜在 客户介绍产品特点、优势 和使用方法。
并建立联系。
建立信任关系
通过专业的沟通、提供有价值 的信息和解决方案，赢得客户
的信任和好感。
发掘客户需求
通过提问和倾听，深入了解客 户的实际需求和关注点，为其 提供量身定制的解决方案。
制定销售计划
根据客户需求和市场状况，制 定有效的销售计划，包括产品 推荐、价格策略、交货期等。
客户关系维护技巧
定期回访
定期对客户进行回访，了解其使用产 品的情况和反馈意见，及时解决问题 和改进服务。
提供个性化服务
根据客户的特殊需求和偏好，提供个 性化的服务和支持，提高客户满意度 和忠诚度。
建立长期合作关系
通过持续的沟通和合作，建立长期稳 定的客户关系，实现双方共赢。
应对客户投诉
当客户提出投诉时，要耐心倾听、积 极解决，并主动承担责任，保持良好 的沟通态度。
营销总监培训资料ppt课件
14
培养超一流营销精英
打造世界级卓越企业
13、要勤于思考和总结
《市场营销管理培训教材》
15
培养超一流营销精英
打造世界级卓越企业
14、要善于观察外部的动态
《市场营销管理培训教材》
16
培养超一流营销精英
打造世界级卓越企业
15、要善于在工作中寻找乐趣
《市场营销管理培训教材》
17
培养超一流营销精英
32、要注意锻炼身体
《市场营销管理培训教材》
34
2、要有必胜的信念
《市场营销管理培训教材》
2
、 要 有 必 胜 的 信 念
4
培养超一流营销精英
打造世界级卓越企业
3、要善于学习 追求进步
《市场营销管理培训教材》
5
培养超一流营销精英
打造世界级卓越企业
4、要热爱社会劳动
《市场营销管理培训教材》
6
培养超一流营销精英
打造世界级卓越企业
《市场营销管理培训教材》
培养超一流营销精英
打造世界级卓越企业
营销总监 必备的三十二个品质
《市场营销管理培训教材》
1
培养超一流营销精英
打造世界级卓越企业
青梅煮酒论英雄－谁与争锋
《市场营销管理培训教材》
2
培养超一流营销精英
打造世界级卓越企业
1、要具有高度的自信心
《市场营销管理培训教材》
3
培养超一流营销精英
打造世界级卓越企业
19
、 要 善 于 模 仿
《市场营销管理培训教材》
21
培养超一流营销精英
打造世界级卓越企业
20、要学会分享一切快乐
《市场营销管理培训教材》
销售培训课件PPT(共 63张)
代理人法：以一定的经济利益换取代理人的关系资源 滚雪球法：每次访问客户之后，销售人员都向客户询
问其他可能对该产品或服务感兴趣的人的名单 资料查阅法：通过各种现有资料来寻找潜在客户的方
法 市场咨询法：优点是比较节省时间，所获得的信息比
较客观、准确；缺点是费用较高 逐户寻访法: 费时、费力，带有较大的盲目性
约见对象 约见时间 约见地点
办公室 家庭 社交场合
约见方法
书信约见 电话约见 当面约见 电子邮件
9
现场演示
一． 二． 三．
10
现场演示步骤一：开场白
破冰 迅速切入主题 不要过早地讲对策 注重提问 不要着急讨论产品或服务的细节
11
现场演示步骤一：开场白
有效的开场白
•显示你预先有周祥计划 •令客户感到你做事有条理 •专注於客户 •有助你赢得客户的默许，逐步迈向达成交 易
12
现场演示步骤一：开场白
说明公司的专长要点 • 为双方达致共识奠定基础 • 扼要明确，将公司的专长与客户可能的需要联系起
来 • 内容具体，务使客户产生兴趣 • 内容广泛，避免局限于将来的选择方案 • 令自己从众多对手中脱颖而出
7
潜在客户的评估
帕列托法则
80∶20法则
MAN法则
M（Money）：该潜在客户是否有购买资金 A（Authority）：该潜在客户是否有购买决策权 N（Need）：该潜在客户是否有购买需要
事实上，普通的销售人员总是去满足需求、适应需求， 而优秀的销售人员则是去发现需求、创造需求
8
约访
答语；
步骤6：对练习过程中发现的不足，通过讨论进行修改 和提高；
步骤7：对修改过的应答语进行再练习，并最后定稿备 用。
问其他可能对该产品或服务感兴趣的人的名单 资料查阅法：通过各种现有资料来寻找潜在客户的方
法 市场咨询法：优点是比较节省时间，所获得的信息比
较客观、准确；缺点是费用较高 逐户寻访法: 费时、费力，带有较大的盲目性
约见对象 约见时间 约见地点
办公室 家庭 社交场合
约见方法
书信约见 电话约见 当面约见 电子邮件
9
现场演示
一． 二． 三．
10
现场演示步骤一：开场白
破冰 迅速切入主题 不要过早地讲对策 注重提问 不要着急讨论产品或服务的细节
11
现场演示步骤一：开场白
有效的开场白
•显示你预先有周祥计划 •令客户感到你做事有条理 •专注於客户 •有助你赢得客户的默许，逐步迈向达成交 易
12
现场演示步骤一：开场白
说明公司的专长要点 • 为双方达致共识奠定基础 • 扼要明确，将公司的专长与客户可能的需要联系起
来 • 内容具体，务使客户产生兴趣 • 内容广泛，避免局限于将来的选择方案 • 令自己从众多对手中脱颖而出
7
潜在客户的评估
帕列托法则
80∶20法则
MAN法则
M（Money）：该潜在客户是否有购买资金 A（Authority）：该潜在客户是否有购买决策权 N（Need）：该潜在客户是否有购买需要
事实上，普通的销售人员总是去满足需求、适应需求， 而优秀的销售人员则是去发现需求、创造需求
8
约访
答语；
步骤6：对练习过程中发现的不足，通过讨论进行修改 和提高；
步骤7：对修改过的应答语进行再练习，并最后定稿备 用。
《销售总监培训》课件
详细描述
销售战术的执行是整个销售策略的关键部分。在战术执行过 程中，需要保持耐心，持续跟进，并根据市场变化和客户需 求灵活调整战术。同时，需要注重团队协作，确保战术落地 执行，提高销售业绩。
03
销售团队建设与管理
招聘与选拔优秀的销售人员
总结词
在招聘和选拔销售人员时，需要制定详细的招聘计划， 包括招聘的职位、人数、招聘渠道、招聘时间等，以确 保招聘过程的顺利进行。同时，需要设计合理的面试流 程和选拔标准，包括初试、复试等环节，以及对应聘者 的销售技能、沟通能力、市场敏感度等方面的评估。在 选拔标准方面，需要注重应聘者的销售潜力和职业道德 ，以确保选拔出优秀的销售人员。
总结词
有效处理客户投诉、降低负面影响、提升客户满意度
详细描述
建立有效的客户投诉处理机制，及时响应并解决客户投诉，降低负面影响，提升客户满意度。
05
销售过程监控与评估
销售计划的制定与执行
要点一
总结词
制定销售计划是实现销售目标的第一步，它包括市场分 析、产品定位、客户群体选择、销售策略等关键要素。 执行销售计划需要销售团队的共同努力，确保计划的顺 利实施。
客户管理和关系维护
销售总监需要与现有客户保持良好 的关系，同时不断开发新客户，提 高客户满意度和忠诚度。
业绩评估和改进
销售总监需要定期评估销售团队的 业绩，根据反馈和数据分析，调整 销售策略和计划，以提高业绩。
销售总监的职业发展路径
01
一般来说，销售总监的职业发展路径是从销售代表或区域经理 开始，逐步晋升为销售经理、大区经理和销售总监。
激励与考核销售业绩
总结词
为了激励销售人员更好地完成业绩目标，需要制定合理 的激励政策，包括奖金、提成、晋升机会等。同时，还 需要制定考核标准，对销售人员的业绩进行定期考核， 以评估其工作表现和业绩水平。在制定激励政策时，需 要注重公平性和激励效果，以激发销售人员的工作积极 性和创造力。
销售总监培训PPT课件
案；与卖场销量挂钩。 • 相关部门的客情：工商、税务、卫生等比较常见部门；常见事宜、年巡例
检产品，执照等；逢年过节送点小礼品打点打点；平时没事约对方认识一 下；有麻烦时才找他们是吃小赔大。
第32页/共39页
终端
• 终端模式是一份实质性大于技巧性的工作。 • 亲力亲为，以行动来做事实，来说话是我们唯一的工作方式；
第22页/共39页
管理创新的四个内容
• 容异 • 容错 • 容人 • 容言
第23页/共39页
三市场营销知识不全面不系统
• 人+4P • 人+终端四强
第24页/共39页
产品
• 了解产品的定位 • 了解公司产品的战略 • 选择一个产品就是选择一种战略。
第25页/共39页
价格
• 价格定位 • 价格适应的人群 • 价格机制
第11页/共39页
执行力
• 意愿：愿意投入工作 的态度
• 能力：完成任务有的意条愿
件
有能力
授权
有意愿
无能力
培训
无意愿 有能力 激励 无意愿 无能力 放弃
第12页/共39页
二出色的业务员
• 必须具备业务员的基本素质及基本技能； • 出色的业绩
第13页/共39页
三激励
• 激励重点在励； • 先激后励； • 多励少激； • 激--励--激结合，再激再励；
第28页/共39页
终端四强之一平面宣传
• POP 广告，购买现场广告，卖场形象广告。 • 70%的品牌决策是没有计划的，往往在店里才做决定。 • 顾客只花4.3秒来选择哪个品牌。 • POP广告是第二促销员。 • 如何发挥POP广告的最大效力；基层广告；户外广告；社区广
告。 • 平面宣传占销售额的15%
检产品，执照等；逢年过节送点小礼品打点打点；平时没事约对方认识一 下；有麻烦时才找他们是吃小赔大。
第32页/共39页
终端
• 终端模式是一份实质性大于技巧性的工作。 • 亲力亲为，以行动来做事实，来说话是我们唯一的工作方式；
第22页/共39页
管理创新的四个内容
• 容异 • 容错 • 容人 • 容言
第23页/共39页
三市场营销知识不全面不系统
• 人+4P • 人+终端四强
第24页/共39页
产品
• 了解产品的定位 • 了解公司产品的战略 • 选择一个产品就是选择一种战略。
第25页/共39页
价格
• 价格定位 • 价格适应的人群 • 价格机制
第11页/共39页
执行力
• 意愿：愿意投入工作 的态度
• 能力：完成任务有的意条愿
件
有能力
授权
有意愿
无能力
培训
无意愿 有能力 激励 无意愿 无能力 放弃
第12页/共39页
二出色的业务员
• 必须具备业务员的基本素质及基本技能； • 出色的业绩
第13页/共39页
三激励
• 激励重点在励； • 先激后励； • 多励少激； • 激--励--激结合，再激再励；
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终端四强之一平面宣传
• POP 广告，购买现场广告，卖场形象广告。 • 70%的品牌决策是没有计划的，往往在店里才做决定。 • 顾客只花4.3秒来选择哪个品牌。 • POP广告是第二促销员。 • 如何发挥POP广告的最大效力；基层广告；户外广告；社区广
告。 • 平面宣传占销售额的15%
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