上海徐浦桥索塔涂装方案

上海徐浦大桥索塔混凝土涂装工程施工方案编制：孙继波批准：张长华二零一五年八月目录1.设备人员的进场计划 (2)1.1.人员组织 (2)1.2.施工管理机构 (2)1.3.项目部主要岗位职责 (3)1.4.机具物资配备 (7)1.5.进场计划 (8)2.施工场地的建立 (8)3.施工总体计划安排 (9)3.1.施工管理目标 (9)3.2.施工准备 (9)4.混凝土表面防腐涂装施工工艺 (11)4.1.施工工艺流程图： (11)5.混凝土表面防腐涂装施工方案、施工方法 (14)5.1.引用标准及编制依据 (14)5.2.施工作业平台 (14)5.3、涂装施工工艺 (19)6.工程质量保证措施 (26)7.确保工期的技术组织措施 (28)7.1工期要求 (28)7.2.组织措施 (28)7.3.技术措施 (29)7.4.合同措施 (29)7.5.经济措施 (29)7.6进度控制措施 (29)8.安全、文明、环保生产措施 (30)8.1.确保安全生产的技术组织措施 (30)8.2.确保文明施工的技术组织措施 (36)8.3.确保环境保护的技术组织措施 (38)大桥索塔混凝土涂装工程施工方案1.设备人员的进场计划1.1.人员组织公司将选派从事混凝土大桥防腐施工多年、施工经验丰富的管理人员和劳动熟练工人，组建项目经理部、组织过硬的施工队伍，把现场人员的政治思想工作做起来，人人以确保工程质量达优良为中心思想，以施工图纸、现场技术交底为准，按国家验收标准施工，争创优质安全文明工程。

1.2.施工管理机构根据该工程的特点决定成立大桥涂装工程项目经理部,实行项目法管理，由项目经理负责工程的全面工作，由项目工程师负责技术管理，施工经理负责现场施工,项目管理机构及人员配备如下:1.2.1.施工组织机构1.2.2.劳动力配备本项目计划初期投入30涂装工，高峰期达到45人，全部选择技术熟练，并有长期施工经验的人员来操作，人员调动由公司人事部负责组织，在开工前5日内进场。

人员进场后由项目技术负责人组织为期3天的安全技术交底培训。

内容重点是：操作工艺、质量标准和现场环境安全知识，合格后挂牌上岗。

劳动力配备如下:劳动力投入计划表1.3.项目部主要岗位职责1.3.1.项目经理项目经理主持本项目的全过程管理工作。

对本项目的质量、安全、工期、成本控制负全部责任。

代表公司履行本项目合同，处理合同变更、洽商纠纷和索赔事宜。

负责项目策划，确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解、总体目标控制。

负责确定项目部组织机构的构成和配备人员，组织制定规章制度，明确有关人员的职责和职能权限，组织项目部开展工作。

负责本项目的财务管理、资金使用、工程款收取、内部经济分配和成本控制。

负责重大技术组织措施确定和施工资源的配备。

推行ISO9001系列标准，按照《质量手册》的分解要素，负责质量要素的落实，进行重大质量策划，批准质量保证手册，保证质量保证体系的正常、稳定运行。

建立健全本项目安全保证体系，保证安全体系的正常运行，在确保安全的前提下组织施工。

建立完善信息管理系统。

协调与业主、监理单位、和相关单位的施工配合及经济、技术关系，协调与当地政府有关部门的关系。

1.3.2.施工经理在项目经理领导下，负责组织工程施工。

管理、调配劳动力、机械、物质材料等施工资源，协调内部各施工单位之间的关系，及时解决施工生产中出现的问题。

负责与业主、监理和相关单位之间的联系与配合。

根据公司年度生产计划，组织编制项目部的季（月)度施工计划，包括劳动力、材料、配制品、构件、和机械设备的使用计划。

与公司有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格执行。

负责施工现场安全施工和文明施工管理，按照安全施工、文明施工和环境、卫生、健康要求组织施工并搞好现场的达标工作。

组织对内部各施工单位的工期进度、工程质量、安全施工、文明施工等进行监督、考核、验收。

1.3.3.项目总工程师在项目经理的领导下，全面负责项目部的全面技术管理工作。

负责组织施工图纸会审，主持编制和审批施工组织设计，批准重大施工方案和措施，参加重大质量和安全事故分析，在技术上制定和落实纠正、预防措施，组织编写施工总结。

负责本项目质量体系的设计，组织编制和修订质量体系文件，保证质量体系的正常运行。

负责质量管理工作，进行项目质量策划，确定项目质量目标，组织编制工程质量管理计划、质量保证措施，并组织落实，主持质量分析会，主持严重不合格品审理，负责控制预防和纠正措施的实施。

在技术上对安全施工、文明施工负责，批准重大的安全技术措施。

领导检验、试验及检验、测量和试验设备的控制管理等工作。

主持新产品、新技术、新工艺开发方案论证、技术鉴定及推广应用。

组织职工培训计划的制定和实施。

负责组织机组分部试运。

1.3.4.工程技术部在项目生产副经理的领导下，负责施工现场的生产调度工作。

组织施工组织设计的编制工作。

根据生产作业计划，合理安排进入施工现场的人力、物力、机械。

根据网络计划，合理安排施工顺序，科学调度进入施工现场的人力、物力、机械，保证均衡施工。

负责施工现场的力能供应的调度，协调各专业之间的关系，负责作业工序衔接，尽量避免交叉作业。

审批各种安装、调试施工作业指导书。

协助总工程师搞好机组分部试运。

负责信息和计算机网络的管理工作。

1.3.5.安保部全面负责本项目施工过程中的安全文明监督、监察工作。

负责编制、审核年度安全技术措施计划、安全工作计划。

负责组织安全教育、培训计划的编制、实施及安全网络的活动，提出工地（队)专职安全员人选的意见。

组织季节性、专业性及经常性的安全大检查，深入施工现场了解、检查、安全施工、文明施工情况，解决工地安全文明施工存在的问题。

负责对内部各施工单位安全施工、文明施工检查、考核并实施奖罚。

参加施工组织设计和重要施工项目、特殊危险作业的安全技术措施的审查工作，定期组织召开安全工作会议。

参加重大以上事故的调查分析，督促防范措施的贯彻执行情况，做好事故统计上报工作。

推广应用先进的安全管理技术，提高本项目部安全管理水平，实现安全标准化管理。

1.3.6.质检部组织项目部质量监查活动，负责ISO9001质量体系的组织实施工作。

制定现场质量计划，组织质量检查和验收活动，对施工质量进行控制。

组织对不符合项的管理及纠正和预防措施实施效果的验证。

组织对施工工艺的控制，实施质量奖罚。

定期编制质量趋势报告。

负责对质量事故的调查处理，并提出报告。

负责审查工程竣工资料。

负责组织消除施工中质量通病活动，组织开展QC小组活动。

1.3.7.计财部认真贯彻有关计划、经营、人事劳资、财务管理方面方针政策、法律法规、执行公司及本项目部规章制度。

负责本项目部计划管理工作。

负责本项目部统计管理工作。

负责安排本项目部合同的审查工作。

组织制订本项目部经营管理方面的规章制度。

负责本项目部人事管理工作。

负责本项目部工资管理工作。

负责本项目部劳动定额工作。

负责本项目部人力资源的配置工作。

负责组织编制财务成本计划。

负责组织召开资金分析会和财务成本计划执行情况分析会，根据分析结果提出切实可行的措施方案。

参与劳动工资、物资供应计划的审查和有关经济合同的签定，并考核经济效果。

负责本项目部工程款的使用、债权债务的清理的上交税金及银行信贷偿还等工作。

1.3.8.物资设备部负责组织设备、材料的采购、催交、运输、贮存、标识、发放和回收等工作。

负责组织物资分供方评审和复审工作。

负责编制采购计划单，并与经批准的合格分供方签订合同。

组织对所购产品的检查、验收。

负责安装设备、工机具及所购产品的随箱技术文件、记录的收集、检查、整理、建档、保管、移交。

1.3.9.综合办公室贯彻执行党、国家和上级方针政策、法律法规、公司及项目部规章制度。

组织编写行政工作计划、总结材料、审核基层单位以项目部名义上报的各类资料、文件、报表。

负责项目部办公费、招待费审批工作。

负责项目部大型行政会议的筹备组织工作和重要的接待工作。

组织制订项目部部室考核指标、并组织考核。

组织编制有关报表，向公司有关部门报送。

负责与相关部门的协调工作。

完成项目经理安排的其它工作。

1.4.机具物资配备所用机械设备工具器材提前进场,并安装调试正常,由专业操作人员进行操作,机具配备情况如下:施工作业区设备、检测仪器、物资配置1.5.进场计划1.5.1.接到开工令3日内，我方保证人员设备全部进场，机械设备安装调试完毕，具备整体开工条件。

1.5.2.根据现场情况并结合总体进度安排，划分施工区、施工段，并将电源引至现场。

1.5.3.完善安全防护设施，完善文明施工防护设施（如交通警告标识、隔离彩条布、垃圾袋等）。

1.5.4.操作人员进行现场教育，主要有：熟悉现场环境，熟悉工艺及质量要求，现场安全规定及安全操作规程，重点部位注意事项及文明施工规定等。

上述工作要求在进场后5日内完成。

2.施工场地的建立为保证本防腐工程的顺利进行,我们对现场进行了详细的调研，为本工程的实施做了大量的前期准备工作。

包括作业场地和材料堆放区的供电、施工用水、饮用水、雨水排入、卫生间、下水道、材料储存和发放、通讯等。

2.1.根据现场情况，合理布置了水、电及排水设施，其中变压器设在西南部，便于主厂房施工用电。

2.2.现场主库房、零星库房的位置和大小在材料堆放区和/或总图上表示。

库房办公室设在库房人口处，贮存室内合理布置，方便材料发货、接收、储存和发放。

2.3.涂料、溶剂、燃料贮存油漆、溶剂、燃料以及其它易燃、易爆物品的储存位置，充分考虑了防火等因素，位置远离各生产区域，2.4.施工废料及垃圾处理专门设置废料废品堆放区，施工中的费油漆桶等可回收材料应专门设置区域，并及时运到厂外，可联系专门收购单位及时运出，其他不可回收废料包括生活垃圾应运输到指定的垃圾堆放处。

3.施工总体计划安排3.1.施工管理目标3.1.1.质量目标：合格率100%，优良率95%以上，创优良工程。

3.1.2.安全目标：完善防护设施，消除事故隐患；杜绝机械，设备，高空坠落，触电伤害事故；杜绝火灾；杜绝交通事故发生。

重大伤亡事故率为零。

3.1.3.工期目标：根据甲方要求，调整施工人员与工程进度，完全满足本工程需要。

并争取提前完工。

3.1.4.工程施工：全面推行HSE管理，确保施工安全和人身健康，搞好环境保护。

3.2.施工准备3.2.1. 技术准备3.2.1.1防腐施工应具备完整的施工图纸和设计文件。

3.2.1.2备齐设计单位明确提出的技术规范要求和标准。

3.2.1.3施工单位对施工图纸进行自审、专业审核和综合会审，并及时对所提出的问题给予解决，结合工程实际情况，提出施工方案并进行技术交底。

3.2.1.4 防腐施工所采用的原材料应具有材质说明及合格证明以及检验资料，对有怀疑不合格者要进行复验，复验单位应具备相应的资质证书。