公司人员调配与流动管理及表格

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人事部工作手册

2012.05.20日编写2012-11-08 日完稿第一版黄昭级编著目录第一章人力资源部职责描述 (5)(一)人力资源部工作职责 (5)第二章人力资源规划 (6)（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9第三章组织结构与职位说明书设计 (11)（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11（三）企业职位设置表 (12)（四）职位调查表 (13)（五）部门职位设置表 (14)（六）组织结构设计工作流程 (15)（七）职位分析工作流程 (16)（八）岗位评价工作流程 (16)第四章人才测评管理 (18)（一）个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18（二）管理人员素质测评评分表 (18)（三）公关人员素质测评评分表 (19)（四）业务人员素质测评评分表 (20)（五）生产人员素质测评评分表 (21)（六）技术人员素质测评评分表 (21)（七）行政人员素质测评评分表 (22)（八）财务人员素质测评评分表 (22)（九）无领导小组讨论评分表 (23)（十）公文筐测验评分表 (24)（十一）人才测评工作流程 (25)（十二）测评指标体系建立流程 (26)第五章招聘、面试与甄选管理 (28)（一）招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27（二）人员需求申请表 (28)（三）招聘工作计划表 (29)（四）招聘费用估算表 (30)（五）应聘人员登记表 (30)（六）面试通知单 (31)（七）面试记录表 (31)（八）面试成绩评定表 (32)（九）面试评估报告表 (33)（十）招聘计划制订工作流程 (33)（十一）内部招聘工作流程 (34)（十二）外部招聘工作流程 (35)第六章员工录用管理 (36)（一）新员工报到手续表 (36)（二）新员工试用表 (37)（三）员工试用期鉴定表 (38)（四）员工转正申请表 (38)（五）人事档案目录表 (39)（六）员工档案信息表 (40)（七）档案调阅登记表 (40)（八）档案查阅登记表 (41)（九）员工录用工作流程 (41)（十）员工试用期考核工作流程 (42)（十一）员工档案管理工作流程 (43)（十二）员工档案调转工作流程 (44)第七章培训与人才开发 (46)（一）培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45（二）现场管理员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45（三）业务人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 46（四）机械部司机勾机操作员培训课程设置一览表 (47)（五）基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（六）培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（七）柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（八）新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49（九）培训需求调查表 (50)（十）培训需求登记表 (51)（十一）员工培训计划表 (52)（十二）员工培训申请表 (52)（十三）培训意见调查表 (53)（十四）新员工培训评定表 (54)（十五）职业生涯规划调查表 (54)（十六）职业生涯规划表 (55)（十七）培训计划制订流程 (56)（十八）培训实施管理流程 (57)第八章绩效考核 (58)（一）目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（二）目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（三）违纪处理单 (59)（四）月度绩效考核表 (60)（五）绩效反馈面谈表 (60)（六）绩效考核申诉表 (61)（七）员工绩效管理工作流程 (62)（八）月度绩效考核工作流程 (63)第九章薪酬管理 (63)（一）薪酬调查问卷表 (63)（二）员工调薪记录表 (65)（三）员工奖金核定表 (66)（四）员工津贴申请单 (66)（五）特别休假申请单 (66)（六）员工保险月报表 (67)（七）员工福利金申请表 (67)（八）员工活动补助申请表 (68)（九）薪酬调查工作流程 (68)（十）薪酬体系管理流程 (69)第十章人员调配与流动管理 (70)（一）员工晋升申请表 (70)（二）人员调动申请表 (71)（三）人员调动审批表 (71)（四）员工离职申请表 (72)（五）员工离职面谈表 (72)（六）员工离职交接表 (73)第十一章员工日常管理 (74)（一）员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76（二）出差申请单 (75)（三）出差报告表 (76)（四）奖惩申报表 (76)（五）会议议程表 (77)（六）会议记录表 (77)（七）会议室使用申请表 (77)（八）提案实施成果报告表 (77)（九）提案改善成果报告表 (78)（十）办公用品领用申请表 (78)（十一）员工出差管理流程 (79)（十二）员工会议管理流程 (80)（十三）办公用品管理流程 (81)第十二章劳动关系管理 (82)（一）劳动合同汇总登记表 (82)（二）解除终止劳动合同申请表 (83)（三）劳动合同继续履行审批表 (83)(四) 劳动合同管理流程 (85)（五）劳动纠纷处理流程 (856)第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表（二）人力资源部的主要工作内容（三）人力资源管理费用构成表（四）人力资源需求预测的工作流程（五）人力资源供给预测的工作流程（六）人力资源战略规划工作流程第三章组织结构与职位说明书设计（二）职位设置需要遵循的原则（三）企业职位设置表（四）职位调查表（五）部门职位设置表（六）组织结构设计工作流程（七）职位分析工作流程（八）岗位评价工作流程第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表（二）管理人员素质测评评分表备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。

加班表备注

加班表备注篇一：人事管理各项表格行政人事月报表一、综合部1、概况及分析表????????人员流动表人员结构分配表人员招聘情况表工资对比表培训状况表考核跟踪表外务统计表岗位定编和人员配置表2、明细分类表?????????本月入职人员明细表本月离职人员明细表本月调动人员明细表本月职务变动人员明细表考勤统计情况明细表违纪人员明细表受表扬人员明细表管理层人员名单员工花名册二、行政??????办公日常用品费用对比表通讯费用对比表办公设施维修费用表文印耗材对比表车辆费用明细表车辆费用对比表人员招聘情况表培训状况表申报月份：统计分析表（五）考核跟踪表申报月份：统计分析表（六）外务统计表新入职人员名单离职人员名单内部调动人员名单申报月份：员工工资标准申报表管理人员名单员工花名册工资对比表人员结构分配表人员流动表申报月份：篇二：考勤管理考勤管理办法部门负责人对本部门考勤管理负全责，部门负责人负责审核部门排班情况，并审核每月部门考勤情况，负责正常出勤外的加班审核工作。

工作时间内各部门负责人应严格控制员工从事工作以外的其他活动。

若因岗位班次未按规定出勤小时数排班导致加班的、漏报员工考勤情况的、因加班未按程序申报导致无效加班的，视为部门负责人不胜任工作，公司有权对其警告、调岗、调薪，给公司造成1000元以上经济损失的，属于严重失职，公司有权直接解除劳动合同或退回劳务派遣公司。

各部门应合理调配工作，安排员工享受年休假，确保工作任务的完成和员工的休息、休假。

考勤员：部门设兼职考勤员（一般为当班负责人）负责部门考勤记录并及时汇总上报，因未履行考勤职责或考勤漏报视为考勤员不胜任工作，公司有权对其进行警告处理。

(一)计薪方式1、公司实行综合计算工时制。

实际工作满8小时为一个标准计薪日。

2、考勤周期从当月1日计算至当月最后一个工作日。

3、新进公司的员工自实际到岗之日开始计薪。

4、员工因解除、终止劳动合同或退回劳务派遣公司等原因离开公司时，计薪截止至合同实际解除、终止或退回劳务派遣公司之日。

人才梯队管理表格

人才梯队管理表格最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）后备人选推荐表年月日培训学习记录表面谈记录表后备人才月度工作报告美的集团人才培养与人才梯队建设方案第一章总则第一条目的建立和完善事业部人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立我们公司的人才梯队，为事业部可持续发展提供智力资本支持。

第二条原则坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出"的方式进行循环培养。

第三条人才培养目标事业部人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即事业部培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。

专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。

第四条人才培养组织体系事业部建立“统分结合"的人才培养体系，职能部和二级子公司作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，人力资源部作为事业部人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排.第五条主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、岗位轮换；3、内部兼职；4、人才调配；5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6、人才培养的考核评价；7、晋升与淘汰。

第六条适用范围事业部各职能部及二级子公司第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立事业部用人及人才晋升理念。

第八条甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强,并且服众”的假设。

(二)关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式,是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。

建筑工程施工中的人力资源管理措施有哪些

建筑工程施工中的人力资源管理措施有哪些在建筑工程施工中，人力资源管理是至关重要的一环。

它直接关系到工程的进度、质量、成本以及安全等多个方面。

有效的人力资源管理能够充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率，确保工程顺利完成。

那么，在建筑工程施工中，具体有哪些人力资源管理措施呢？一、人力资源规划在项目启动前，需要进行详细的人力资源规划。

这包括对项目所需的各类人员进行数量和质量的预测。

首先，要根据工程的规模、性质、施工工艺等因素，确定所需的项目经理、技术人员、施工人员、质量管理人员、安全管理人员等各类人员的数量。

同时，还要明确这些人员应具备的专业技能、工作经验、资质证书等要求。

通过人力资源规划，可以提前做好人员的招聘、调配和培训等准备工作，避免在施工过程中出现人员短缺或人员素质不匹配的情况。

二、人员招聘与选拔招聘和选拔合适的人员是建筑工程施工人力资源管理的重要环节。

在招聘时，要根据人力资源规划的要求，制定明确的招聘标准和流程。

对于项目经理，应具备丰富的项目管理经验、良好的沟通协调能力和决策能力；对于技术人员，要具备扎实的专业知识和解决实际问题的能力；对于施工人员，要具备相应的施工技能和工作经验。

在选拔过程中，可以采用多种方法，如面试、笔试、实际操作等，综合评估应聘者的能力和素质。

同时，还可以对应聘者进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。

三、培训与开发由于建筑工程施工技术不断更新，人员的培训与开发尤为重要。

新员工入职时，要进行入职培训，使其了解公司的规章制度、企业文化以及工作流程。

对于在职员工，要定期组织技能培训和知识更新培训。

例如，针对新的施工工艺和技术，邀请专家进行讲座和现场指导；对于质量和安全管理方面的要求，进行专项培训，提高员工的质量意识和安全意识。

此外，还可以为有潜力的员工提供晋升培训和职业发展规划指导，激励他们不断提升自己，为企业的发展做出更大的贡献。

四、绩效管理建立科学合理的绩效管理体系，能够有效激励员工的工作积极性。

人力资源运营管理规章制度

人力资源运营管理工作制度（第2版）目录第一章人力资源部职责描述...............................(一)人力资源部工作职责...........................第二章人力资源规划.....................................（一）人力资源规划的内容解析表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍6（二）人力资源部的主要工作内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（三）人力资源管理部门费用构成表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（四）人力资源需求预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍7（五）人力资源供给预测的工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍8（六）人力资源战略规划工作流程﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍9第三章组织结构与职位说明书设计.........................（一）组织结构设计应遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍11（二）职位设置需要遵循的原则﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 11（三）企业职位设置表..............................（四）职位调查表.................................（五）部门职位设置表..............................（六）组织结构设计工作流程.......................（七）职位分析工作流程............................（八）岗位评价工作流程............................第四章人才测评管理....................................（一）个人履历项目核查表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 18（二）管理人员素质测评评分表......................（三）市场人员素质测评评分表......................（四）销售人员素质测评评分表......................（五）生产人员素质测评评分表......................（六）技术人员素质测评评分表......................（七）行政人员素质测评评分表......................（八）财务人员素质测评评分表......................（九）无领导小组讨论评分表........................（十）公文筐测验评分表............................（十一）人才测评工作流程..........................（十二）测评指标体系建立流程......................第五章招聘、面试与甄选管理............................（一）招聘方式﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 27（二）人员需求申请表..............................（三）招聘工作计划表..............................（四）招聘费用估算表..............................（五）应聘人员登记表..............................（六）面试通知单..................................（七）面试记录表..................................（八）面试成绩评定表..............................（九）面试评估报告表..............................（十）招聘计划制订工作流程........................（十一）内部招聘工作流程..........................（十二）外部招聘工作流程.......................... 第六章员工录用管理.....................................（一）新员工报到手续表............................（二）新员工试用表................................（三）员工试用期鉴定表............................（四）员工转正申请表..............................（五）人事档案目录表..............................（六）员工档案信息表..............................（七）档案调阅登记表..............................（八）档案查阅登记表..............................（九）员工录用工作流程............................（十）员工试用期考核工作流程......................（十一）员工档案管理工作流程......................（十二）员工档案调转工作流程...................... 第七章培训与人才开发...................................（一）培训计划的内容﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍ 45（二）生产作业人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍45（三）销售人员培训内容设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍46（四）技术人员培训课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（五）基层管理人员通用课程设置一览表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍47（六）培训的主要方法介绍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（七）柯氏四级培训评估﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍48（八）新员工培训实施计划表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍49（九）培训需求调查表..............................（十）培训需求登记表..............................（十一）员工培训计划表............................（十二）员工培训申请表............................（十三）培训意见调查表............................（十四）新员工培训评定表..........................（十五）职业生涯规划调查表........................（十六）职业生涯规划表............................（十七）培训计划制订流程..........................（十八）培训实施管理流程.......................... 第八章绩效考核.........................................（一）目标特征及标准表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（二）目标制定注意事项表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍58（三）加班申请单..................................（四）违纪处理单..................................（五）月度绩效考核表..............................（六）绩效反馈面谈表..............................（七）绩效考核申诉表..............................（八）技术总监绩效考核表..........................（九）营销总监绩效考核表..........................（十）员工绩效管理工作流程........................（十一）月度绩效考核工作流程...................... 第九章薪酬管理.........................................（一）薪酬调查问卷表..............................（二）员工调薪记录表..............................（三）员工奖金核定表..............................（四）员工津贴申请单..............................（五）特别休假申请单..............................（六）员工保险月报表..............................（七）员工福利金申请表............................（八）员工活动补助申请表..........................（九）薪酬调查工作流程............................（十）薪酬体系管理流程............................第十章人员调配与流动管理...............................（一）员工晋升申请表..............................（二）人员调动申请表..............................（三）人员调动审批表..............................（四）员工离职申请表..............................（五）员工离职面谈表..............................（六）员工离职交接表..............................第十一章员工日常管理...................................（一）员工手册框架体系表﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍76（二）出差申请单..................................（三）出差报告表..................................（四）奖惩申报表..................................（五）会议议程表..................................（六）会议记录表..................................（七）会议室使用申请表............................（八）提案实施成果报告表..........................（九）提案改善成果报告表..........................（十）办公用品领用申请表..........................（十一）员工出差管理流程..........................（十二）员工会议管理流程..........................（十三）办公用品管理流程.......................... 第十二章劳动关系管理...................................（一）劳动合同汇总登记表..........................（二）解除终止劳动合同申请表......................（三）劳动合同继续履行审批表......................（四）劳动合同管理流程............................（五）劳动纠纷处理流程............................ 第一章人力资源部职责描述(一)人力资源部工作职责第二章人力资源规划（一）人力资源规划的内容解析表（二）人力资源部的主要工作内容（三）人力资源管理费用构成表（四）人力资源需求预测的工作流程（五）人力资源供给预测的工作流程（六）人力资源战略规划工作流程第三章组织结构与职位说明书设计（一）组织结构设计应遵循的原则（二）职位设置需要遵循的原则（三）企业职位设置表（四）职位调查表（五）部门职位设置表（六）组织结构设计工作流程（七）职位分析工作流程（八）岗位评价工作流程第四章人才测评管理（一）个人履历项目核查表（二）管理人员素质测评评分表备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。

事业编流动人员登记表需要原单位填写

事业编流动人员登记表需要原单位填写（原创实用版）目录1.事业编流动人员登记表的概述2.原单位填写登记表的原因3.填写登记表的具体要求和注意事项4.登记表在事业编流动人员管理中的作用正文一、事业编流动人员登记表的概述事业编流动人员登记表，是指在我国事业单位人事管理中，对事业编人员的流动情况进行登记和管理的一种表格。

这个表格主要用于记录事业编人员的基本信息、流动原因、流动时间和流动后的单位等，是事业编人员流动过程中必不可少的一个环节。

二、原单位填写登记表的原因原单位填写事业编流动人员登记表，主要是为了确保事业编人员的流动管理工作能够顺利进行。

具体来说，原单位需要填写的内容包括事业编人员的基本信息、流动原因、流动时间和流动后的单位等，这些信息对于事业编人员的流动管理至关重要。

同时，原单位填写登记表，也有助于原单位对事业编人员的流动情况进行了解和掌握，以便于原单位对事业编人员的管理和服务。

三、填写登记表的具体要求和注意事项在填写事业编流动人员登记表时，原单位需要遵循以下要求和注意事项：1.表格内容要准确无误，特别是事业编人员的基本信息、流动原因、流动时间和流动后的单位等，必须填写详细、准确。

2.表格的填写应该规范，字迹清晰，避免涂改。

3.填写表格时，应该按照规定时间及时填写，避免拖延。

4.对于事业编人员的流动情况，原单位应该保密，避免泄露。

四、登记表在事业编流动人员管理中的作用事业编流动人员登记表在事业编流动人员管理中，起着非常重要的作用。

首先，通过登记表，原单位可以了解和掌握事业编人员的流动情况，从而更好地对事业编人员进行管理和服务。

其次，登记表也有助于事业编人员流动的管理工作，可以避免流动过程中的混乱和问题。

员工调动管理制度

员工调动管理制度员工调动管理制度一、目的为了进一步规范公司内部员工的人事调动，根据相关绩效考核，完善内部人员配置，给员工制造一个公平竞争共同发展能上能下的氛围，特制定本制度。

二、适用范围公司所有在职员工三、调职种类公司内部员工岗位调动分为晋升、降职（降薪）及岗位轮换三种；主要调动方式划分为公司任命、内部工作调配、组织架构调整等。

四、调动管理制度每位员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干能力，都可能获得职务晋升。

与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。

公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务；将员工放在适合自己的岗位上，让能力欠缺、工作不努力的员工担任他所能承担的职务。

按公司组织发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施晋升，对因工作需要的个人给予岗位轮换，对因组织精简或工作能力不胜任的员工给予降职（降薪）。

1、晋升管理1.1 员工通过努力工作，工作成绩突出，具有相应的管理水平、工作能力、专业知识等，并适合空缺的较高职位工作，可以给予职位晋升。

1.2晋升具体条件①半年之内绩效考核全部合格；②连续三个月绩效考核优秀；③个人成绩特别突出，工作能力较强；④有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；⑤半年之内被公司行政处罚者不给予晋升。

1.3晋升程序管理①人事行政部会同各相关部门负责人进行晋升前的筛选准备工作。

②人事行政部确定需晋升的岗位、人员、人数、工作要求。

③人事行政部同用人部门负责人对提出晋升的人员进行面试考核。

④人事行政部对面试考核通过的晋升人员给予填写《员工调动表》相关部门负责人签名确认，报公司总经理审批后出具《职务任命书》进行全厂公告。

⑤职务公告一天内，人事行政部开具《调动通知》给晋升人员，晋升人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（一般3－10天），交接完毕后由所在部门负责人签名确认。

⑥拿《调动通知》到新部门或新岗位报到上班当日，由新部门负责人签名确认后交人事行政部备案。

公司员工调动管理表格

●卡诺西德公司员工调动管理表格(一)雇员变动申请表□推荐候选人：A B C□其他需说明情况：`(二)人员调动申请单年月日(三)人员调职申请书年月日(四)辞职申请书年月日(五)员工申请退休表(六)离退休申请书(七)离职申请书申请日期：年月日(八)工厂动态通知单厂长：课长：人事：(九)员工任免调遣通报(十)职务委派通知单(十一)职员调动通知单说明：①本单由人事室填写一式四份经核章后，以一份存查，一份送财务部，一份送服务部门，一份发交被调人员收执如系调遣，须加填一份送原服务部门。

②调动包括“调遣”、“改支薪额”、“升降”、“兼职”等。

(十二)员工辞退(辞职)通知书注：此通知书一式三份：个人、上级主管、人事部门各一份。

(十三)停薪留职通知单注意事项：1.接到本通知后，应于生效日期前办妥离职手续。

2.停薪留职人员于失效日期时就下列三项择一办理手续A申请复职 B申请延长期限 C申请辞职(凡未办者以免职论)3.停薪留职人员，概不保留底缺，申请复职时，如原服务部门无缺额或业务上无需要时，不得批准复职。

(十四)离职通知单注意：离职人员接到“离职通知单”后应即办理移交填具“离职人员移交查对单”送核后另发离职证明书，本单不能为离职证明之用。

(十五)退休通知单查照年月日第号说明：①退休人员接到本退休通知单后应即办理移交，填具“离职人员移交查对单”送核。

②本通知单不能作为退休证明之用。

(十七)调(离)职人员移交查对单姓名：姓名代号：通知单：调(离) 号主办人事：移交人签章：注意：①调职或离职人员奉准后即向人事部门索取本单填写三份持向有关部门办理一切移交手续。

②移交事项如果过多应另附详单或移交清册会同盖章。

③左列各项办理清楚由接收部门及主管签章后一份存查一份送总管理处人事处，另一份调职者送调用单位，离职者即由离职人员自存。

④移交手续未清先赴调或离职者按擅离职守者论处。

(十八)辞退证明书(十九)员工离职证明书存根(二十)人事变更报告单日期：年月日第人事主管填表人。

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度附表格

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。

二、适用范围适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。

1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。

如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

2024年最新人力资源部工作计划范例（三篇）

2024年最新人力资源部工作计划范例随着时光荏苒，我们已悄然步入新的一年。

在此之际，我已深思熟虑，为全年的工作与生活制定了详尽的规划。

尽管工作并非生活的唯一，但它无疑占据了重要的时间比例。

为确保工作有一个稳健的开端，特此制定公司人力资源部年度工作计划如下：一、依据公司当前的人力资源管理现状，借鉴行业内先进的管理理念与经验，进行创新与优化，构建一套更为完善、贴合公司业务发展需求的人力资源管理体系。

二、精心规划公司____年度的人力资源部工作计划，并积极协助各部门完成其各自的人力资源规划，确保公司整体人力资源战略的协调统一。

三、强化工作分析，深化工作分析成果在实际工作中的应用，根据实际需求进行工作设计，科学、客观地编制公司职位说明书，为人力资源管理提供坚实基础。

四、规范员工招聘与录用流程，拓宽招聘渠道，注重招聘方法的多样性与科学性，包括但不限于筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏等，以确保招聘质量。

五、将绩效管理置于人力资源管理的核心地位，对绩效计划的制定、绩效监控与辅导、绩效考核（涵盖目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法等）、绩效改进（涉及卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越等）以及绩效结果的运用（如员工招聘、调配、奖金分配、培训与开发、职业生涯规划等）进行全程关注与跟踪，推动绩效管理水平的持续提升。

六、致力于构建具有竞争力的薪酬福利体系，密切关注本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利动态，结合公司实际情况，灵活调整薪酬成本预算与控制策略，确保薪酬福利的公平性与激励性。

同时，做好薪酬福利的发放工作，及时为符合条件的员工办理社会保险等福利事项。

七、将人力资源培训与开发提升至公司战略层面，高度重视培训与开发决策的科学性与前瞻性，注重培训内容的实用性与针对性，加强培训与开发的组织管理与实施力度，为公司培养更多高素质人才。

员工异动、借调和离职管理制度及相关表格

员工异动、借调和离职管理制度第一章总则第一条目的为规范×××公司员工异动、借调、离职管理，理顺员工异动、离职流程，保证分公司人力资源的合理流动，激发员工工作热情，优化人力资源配置，特制定本制度。

第二条原则1、员工的异动、借调、离职应本着客观公正的原则，慎重处理。

2、人员调整应以任职资格为标准，以绩效考核为依据,并要兼顾个人的发展潜能和现任职务。

第三条异动、借调和离职组织管理负责分公司部门负责人（不含）以下级别员工异动、借调和离职的草拟、审核、审批，并报集团公司人力资源部备案。

第四条名词解释1、单位内部异动：是指员工在同一工作单位内部从一个工作岗位被调整到另一个工作岗位的行为，在此过程中，员工的劳动关系不发生变化。

2、跨单位异动:是指因工作需要,员工在集团公司、分公司、项目公司等独立法人之间进行异动，而产生的跨公司工作调整行为。

3、借调：为完成某项特殊工作，员工从某公司或部门被临时借调到其他公司或部门，借调人员的劳动关系等仍保留在分公司，当该工作完成后，员工仍回到分公司的行为。

4、离职：是指员工与工作单位之间解除或终止劳动关系的行为。

第五条适用范围本制度适用于×××公司部门负责人（不含）以下级别员工。

第二章员工异动管理第一节员工单位内部异动管理第六条分公司人员的单位内部异动1、综合部负责填写《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后，报集团人力资源部备案；2、综合部发出《员工异动通知单》（详见附表2），通知被异动员工；3、被异动员工按《员工异动、借调交接单》（详见附表3）上的内容，办理员工的异动相关手续（工作交接、资料清单、结清借款、应扣款、报账单据等）；4、被异动员工持《员工异动通知单》到新部门报到。

第二节员工跨单位异动管理第七条员工跨单位异动1、综合部负责填写调出员工《员工异动审批单》（详见附表1）及其他相关材料，经分公司领导审核同意后并报集团公司人力资源部，送交调入单位人力资源部门；2、综合部收到调入员工的《员工异动审批单》并审核后，经分公司领导审核同意，报集团人力资源部备案；综合部向被异动员工发放《员工异动通知单》并通知调出单位人力资源部门。

人员调动登记表等表格填写说明(江苏省人力资源和社会保障厅2010)[1]

表格填写说明及相关注意事项一、适用范围《人员调动登记表》适用于省属企事业单位、中央在宁单位（不含公务员、参照公务员法管理单位工作人员）调配干部和省级机关、省属企事业单位、中央驻苏单位调配工人。

《留学回国人员录用审批表》适用于部省属企事业单位录用留学回国初次就业人才。

《部省属事业单位接收流动人员登记表》适用于部省属事业单位在编接收流动人员。

《部省属事业单位接收应届高校毕业生登记表》适用于部省属事业单位接收办理全日制应届高校毕业生进编手续。

《调动人员情况登记表》适用于调动人员到户口迁入地市公安局户证部门办理《准予迁入证明》。

《留学回国人员情况登记表》适用于留学回国人员到户口迁入地市公安局户证部门办理《准予迁入证明》。

二、基本说明“姓名”栏中填写户籍登记所用的姓名。

少数民族人员的姓名用字要固定，不能用同音字代替。

“出生年月”栏中填写公历出生年月。

“出生年月”要如实填写，不能随意更改。

填写时，年份一律用4位数字表示，月份一律用2位数字表示，如“2010.01”。

“民族”栏中填写民族的全称（如汉族、回族、朝鲜族、维吾尔族等），不能简称。

“籍贯”栏中填写祖籍所在地。

“籍贯”和“出生地”按现在的行政区划填写，要填写省、市或县的名称，如“江苏如皋”。

直辖市直接填写市名，如“上海”。

“出生地”栏中填写本人出生的地方。

“政治面貌”栏中填写中共党员、共青团员或群众。

“本人身份”栏中填写国家干部、聘用制干部、工人、学生。

“参加工作时间”栏中填写本人初次就业的工作时间。

“文化程度”栏中填写本人接受相应教育的最高学历。

“专业特长”栏中填写本人的业务专长。

“身体状况”栏中根据本人的具体情况填写“健康”、“一般”或“较差”；有严重疾病、慢性疾病或身体伤残的，要如实简要填写。

“现在工作单位”栏中填写调出单位的全称。

“职务职称（技术等级）”栏，“职务”适用于管理人员填写，如“处长、经理”等；“职称”适用于专业技术人员填写，如“教授、副主任医师、经济师”等；“技术等级”适用于工勤技能岗位人员填写，如“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”等。

员工工作调配表

员工工作调配表
1. 调配背景
根据公司业务发展需要，为了更好地优化员工资源配置和提高
工作效率，决定对员工进行工作调配。

2. 调配原则
- 充分考虑员工的专业能力和经验，确保调配后能更好地发挥
各自的优势；
- 尽量避免不必要的工作调动，减少对员工工作和生活的影响；
- 保持公平公正的原则，不偏袒任何一方；
- 监控调配后的工作质量和效果，及时调整并做出改进。

3. 调配方案
3.1 部门A-部门B
将部门A的员工调配至部门B，以满足部门B在某些项目方面的需求。

具体调配名单如下：
3.2 部门C-部门D
将部门C的员工调配至部门D，以提升部门D在技术支持方面的能力和服务水平。

具体调配名单如下：
4. 调配期限
本次调配将于2021年8月1日开始，至2021年12月31日结束。

期间所有相关工作和职责变动将立即生效。

5. 调配注意事项
- 上述员工应遵守新部门的相关制度和规定，适应新的工作环境；
- 新、旧部门负责人应做好过渡工作，确保员工平稳调配；
- 调配期间，各部门负责人需密切关注员工工作情况，及时解决工作中的问题或建议；
- 如有调配不当或引发员工反馈，需及时进行调整并做出合理解释。

以上为员工工作调配表，请相关部门负责人切实负责，按照调
配方案执行，并及时将执行结果反馈给公司人力资源部。

谢谢合作！。

劳动力配备计划

劳动力配备计划1、劳动力的组织管理保证措施项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。

选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。

对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。

根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配作业，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。

对成品、半成品构件、石材、木门扇等需要工厂作业的材料尽量安排到工厂进行半成品加工，公司工人现场安装，以节省现场作业量。

必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障作业。

2、劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施作业业，组织纪律强、综合素质高。

区分不同的装饰施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

加强现场教育的培训作业，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

3、劳动力现场管理办法为建立健全和完善劳务分包制度、规范劳务用工管理，维护施工现场秩序，建设文明、安全、和谐的工地环境，特制定本劳动力现场管理办法。

（1）进场阶段的管理1）劳务人员情况登记表及暂住证办理。

被选择好的劳务队伍，由劳务分包单位负责人或班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记（包括身份证号码、常住地址等）、并填写表格（每人一份）。

登记劳务人员基本情况（现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等），将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部；项目部认为有必要时，可以通过派出所等机构进行身份确认；由劳务分包单位负责人或班组长给其劳务人员办理暂住证。

【人事调动】公司内部人事调动管理办法(附表格+协议)

集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工做,保证集团内部各部门、子公司得员工调动工做能够有序、及时得完成,适应集团各部门、子公司得发展需要,特制定本规定。

一、调动类别1.调动:指因工做需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间得跨公司(独立法人公司)人员调动,调动人得工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订。

2.借调:由于某项工做需要,从其他部门或子公司临时借入得人员,在完成某项工做或借调期满时需返回原公司。

被借调人得工资、社保公积金合劳动合同关系情况,有下面两种:1)调动人得劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位负责,福利待遇按调入方得规定执行；2)调动人得劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位负责,工资由调入方负责,福利待遇按调入方得规定执行。

附表:3.任命:公司下发得任命文件或公司会议中形成得调动员工得会议决议。

二、员工调动工做原则1.因工做需要,集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。

非工做需要或无特殊原因得人员调动一律不予办理。

2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后,再由各公司人事部门办理。

3.人员调入单位在已核定得编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续；需增加编制或未核定人员编制得,必需先申报人员编制,经集团公司人力行政部审核批准后,所需人员方可办理调动审批手续。

4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工做岗位手续后,方可到调入方公司报到,否则不得离开原部门合工做岗位。

5.未经集团公司人力行政部发函明确调动得,或调动双方自行私下调动得,一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动得,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人力行政部负责审核报批；各公司内部调动得,由本公司人事部门负责办理。

调动管理流程图:详细步骤:1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》(附表1)及其他相关材料,经本公司第一负责人审核签字同意后,送调出单位人事部门；2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后,上报集团公司人力行政部审核报批；3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准,同意后发《调动通知函》(附表2)通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。