第三章口腔设备管理

第三章口腔设备管理

口腔设备是从事口腔医疗、教学、科研等工作的物质基础，是保证口腔医学事业发展的基本条件。近年来，口腔设备管理工作的地位和作用越来越为人们所重视，不断地总结、探索及研究管理的理论和方法，加强口腔设备的科学管理，对于促进口腔医学事业的发展具有十分重要的实现意义。

第一节口腔设备管理的意义、任务和内容

一、口腔设备管理的意义

（1）加强口腔设备管理是促进口腔医学事业发展的物质基础和技术条件。口腔医学的实践性很强，它不仅依赖于口腔医生的知识、经验、思维判断、技术操作的熟练程度和技巧，在很大程度上也依赖仪器设备。

（2）加强口腔设备管理是提高口腔医院社会效益和经济效益的重要途径。口腔设备属于生产资料的范畴，其价值一方面体现在保证医疗、教学、科研需要而产生的社会效益，另一方面体现在使用过程中的经济效益。

（3）加强口腔设备管理是实现医院现代化管理的重要标志，口腔医院是一个系统，设备管理是其中的一个分系统，也是医院管理的一个重要组成部分。

二、口腔设备管理的任务

口腔设备管理的任务是以保证医疗、教学、科研工作正常进行为宗旨，提供最优质的技术装备，加速周转，降低费用，提高设备流通的经济效益和社会效益。其具体任务如下：

（1）建立管理机构。进行合理分工、组织协调控制。

（2）积极开展市场调研，掌握设备供求信息，根据经济、实用的原则，正确选购设备，为口腔医院提供必需和性能优良的设计装备，以满足医疗、教学、科研工作的需要。

（3）完善管理机制，建立、健全规章制度，并督促检查各项规章制度的实施，做到设备的数量准确，账目清楚。

（4）在保证供应的基础上，力求最大限度地发挥设备的经济效益和社会效益。（5）做好设备的维修、保养和零配件的补充。

（6）研究、探讨仪器设备的经济管理办法，做好经济管理工作。

三、口腔设备管理的内容

在设备运动的全过程中，存在着两种运动形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的选购、验收、安装、调试、使用、保养、维修、改造及报废等；二是设备的价值运动形态，包括设备的资金筹集、经费预算、财务管理、成本分析及经济核算等。

四、口腔设备管理的机构和系统

口腔设备的管理机构的中心任务是：负责口腔医院（医学院）设备的装备、应用和维修管理，研制和开发新的设备，对外经营和维修服务，培训维修人员，承担教学任务等。

第二节口腔设备的计划管理

一、计划管理任务和基本要求

（一）计划管理的含义

计划管理，就是用计划来组织、指导、监督和调节管理活动的一项管理制度和办法。计划管理是仪器设备管理的重要组成部分。

（二）计划管理的任务

计划管理的任务是在统一计划的指导下，把与该计划有关的机构、人员以及相关力量和各环节的工作科学地组织起来，进行计划的编制、评审、执行和检查，使计划能够顺利、协调地执行下去，保证其任务的完成并获得很好的效果。

二、设备计划编制的依据和要求

（一）设备计划编制的依据

1、国家相关的法律法规

2、本单位业务发展规划

3、经费的可能性

4、设备的使用率、使用效果及再用潜力

5、申请购置设备的利用率预测

6、使用人员及维修人员的技术素质

7、安装及开展工作条件

8、医学器材市场情况

（二）设备计划编制的要求

第三节口腔设备的装备管理

一、口腔设备的装备原则

（一）经济原则

1、装备的经济观点

（1）克服设备的重复购置，各自为政及分散闲置等倾向，充分提高设备的利用率。

（2）立足于国内产品。

（3）引进国外新的技术装备，应避免引进国外淘汰或过时的产品。

（4）厉行节约。

2、减少技术装备的周期投资

运用经济手段，加强对口腔设备的管理，在不影响技术装备功能的原则下，减少

技术装备的周期投资总额，其中包括初始投资、日常维修费和影响投资费的其他因素。

3、提高技术装备的利用效果

提高技术装备的利用效果，包括中心化管理，有偿占有制；协作共用制；股份制和基金制；补偿使用制及租赁制等。

（二）实用原则

结合本单位的规模、任务、条件和发展方向，设立不同的技术准备标准。本着口腔医学全面发展和重点提高的精神，从需要与可能出发，按轻重缓急，统筹规划，逐步充实配套，分期分批地更新装备。

二、口腔设备的选择和评价

（一）口腔设备选择的因素

口腔设备的选择是口腔设备管理的第一环节，它对于新建医院的基本装备和原有设备的更新都十分重要，选择设备应考虑以下因素：

1、依据

选择口腔设备应以医院的事业发展规划和财务预算为依据。

2、需求评价

选择口腔设备应考虑设备购置的合理性和迫切性。

3、可能性

选择口腔设备的可能性主要指资金来源、引进设备所需资金及外汇额度是否落实。

4、条件

选择口腔设备的条件指设备的安装、使用、保养和维修的技术力量，装备空间或场地，以及水源和电源供应等。

5、技术评价

选择口腔设备的技术评价指该设备的成本效益、性能、可靠性及其临床使用功能、特点、自动化程度、准确性、精密度等一系列技术参数。

6、选型

选择口腔设备应在充分调查了解信息的基础上进行。

7、维修性

维修性又称可修性。

8、发展趋势

（二）口腔设备的循证采购

1、循证采购的意义

2、循证采购的方法

（三）口腔设备的评价

1、社会效益评价

2、经济效益评价

第四节口腔设备的应用管理

一、口腔设备应用管理的目的和内容

（一）应用管理的目的

应用管理的目的是研究和探讨口腔设备在使用过程中的运行规律，制定合理的规章制度和有效的管理方式，使其最大限度地发挥其社会效益和经济效益。（二）应用管理的内容

按其管理性质可分为基础性管理、技术性管理、经济性管理和综合性管理四大类。

二、口腔设备应用管理的原则

（一）完好性原则

1、口腔设备完好性的定义和内容

口腔设备的完好性指设备保持正常运转和具备完好性能所必需的基本条件。它包含设备本身的质量和技术质量两部分内容。

2、实现完好性的途径

（1）具备开展正常工作的条件。

（2）具有操作和维护技术力量。

（3）制定实现完好性的管理制度和办法。

（4）提供合理的运转费。

3、考察设备完好性的指标

衡量设备完好性一般用完好率表示。

4、考虑设备完好性的内容

（二）效益性原则

口腔设备使用效益指在使用过程中所产生的经济效益和社会效益。设备的使用就意味着效益，效益大小则取决于使用状态。评价效益的指标一般采用以下几个方面：使用率、总效能、社会次奥义参考指标。

（三）经济管理原则

1、经济管理的意义

对口腔设备进行经济管理的目的是为了提高设备的经济效益，缩短设备投资回收率。

2、经济管理的内容

（1）加强设备的计划管理

（2）合理分配技术装备投资