风险的定义及风险定义的形成
工程项目风险的成因及应对
工程项目风险的成因及应对工程项目具有建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多等特点。
建设周期长，使各个时期的不可预见因素相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期及各项计划的按期完成;投资额巨大，致使施工中的垫资行为非常普遍。
无论是筹资方式、途径、银行利率及有关合同条款发生变化，还是甲方拖欠工程款，都会加大项目成本;工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理，就会极大地影响工程进度、成本和质量等目标的实现。
因此，对工程项目施工进程中的各种不可预见因素即风险问题进行分析和控制研究，具有重要意义。
一、工程项目风险的定义及特征1.工程项目风险的定义。
风险是一个系统造成失败的可能性和由这种失败而导致的损失或后果。
用数学公式可以表示为：R=f(P，C)其中，R表示风险，P 表示不利事件发生的概率，C表示该事件发生的后果。
工程风险管理专家对工程项目的风险定义为：工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。
2.工程项目风险的特征。
由于建设工程是经济活动中的重要组成部分，工程项目在管理和实施过程中发生工期拖延、施工机械和建材盗失、意外爆炸、坍塌等事故屡见不鲜，影响了项目目标的实现。
产生的原因即为与工程项目相关的风险。
为了保证项目目标的实现，项目从立项到完成后运行的整个生命周期中，都必须充分了解工程项目风险的特征，重视风险管理。
工程建设项目风险具有如下特征。
(1)风险存在的客观性和普遍性。
作为损失发生的不确定性，风险是不以人的意志为转换的客观实在，而且在工程项目的全生命周期内，风险是无处不在、无时没有的。
我们在管理的过程中，只能降低风险发生的概率和减少风险造成的损失，而不能从根本上完全消除风险。
(2)某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。
任何具体风险的发生都是诸多风险因素和其他因素共同作用的结果，是一种随机现象，个别风险事故的发生是偶然的，杂乱无章的。
但对大量风险事故资料的观察和统计分析，发现其呈现出明显的运动规律，这就使人们有可能用概率统计方法及其他现代风险分析方法去计算风险发生的概率和损失程度，同时也导致风险管理的迅速发展。
安全风险管理理论知识
安全风险管理理论知识安全风险管理理论知识1. 风险的含义Robert Charette在他关于风险管理的著作中对风险给出了如下定义：“⾸先，风险关系到未来发⽣的事情。
其次，风险会发⽣变化，就像爱好、意见、动作或地点会变化⼀样。
第三，风险导致选择，⽽选择本⾝将带来不确定性。
风险概念的界定是研究项⽬风险管理的开端，⽬前有关风险的定义国内外有数⼗种之多，本节从界定和全⾯理解风险内涵的⾓度出发，归纳出有关风险含义的主要观点如下⽂。
1．1损失的不确定性风险的基本含义是损失的不确定性，这也是决策理论学家常⽤的风险定义。
美国项⽬管理协会(PMI)曾定义风险为“项⽬实施过程中不确定事件的机会对项⽬⽬标产⽣的累积不利影响果”，美国学者威雷特认为“风险是关于不愿发⽣的事件发⽣的不确定性之客观体现”，宋明哲认为“从主观观点强调风险是⼀种不确定性和损失，其结果有损失⼀⾯和盈利⼀⾯”，罗兰定义风险为“在⼀定的时空条件下，⼈类所开展的各种活动结果的不确定性”。
不确定性概念构成了风险的内涵，但⼀般认为，风险是⼀种已知结果概率分布函数的不确定性，也就是说不确定性包括了风险，但不是全属于风险。
也有⼈将不确定性分为主观不确定性和客观不确定性，客观不确定性是可以⽤统计学⼯具进⾏度量的实际结果与预期结果的偏差，⽽主观不确定性是个⼈对客观风险的评估，其不同的风险感受主体对同质风险问题的承受能⼒是不同的。
⽽美国经济学家Knight教授认为：风险是可测定的不确定性，⽽可测定的不确定性才是真正意义上的不确定性。
当然，还有很多学者认为，在应⽤中区分不确定性和风险⼏乎没有实际意义，因为实际中对事件发⽣的概率是不可能真正确定的。
1．2实际结果与预期的偏离统计学说⼀般把风险定义为实际结果与预期结果的偏离程度，“不利随机事件对达到预期⽬标产⽣不利影响的危险性”、“围绕着⼀项投资所预期回报与可能回报之间的上下浮动’’，“给定情况下可能结果的差异性”，“在特定的客观条件下，特定期间内某⼀结果发⽣的可能差异程度”，“⽬标函数不能达到预期⽬标值的概率"，“给定情况下，在特定时期内发⽣结果的偏差”等都表达了由于客观条件和决策带来的不确定性⽽引起的可能后果与预期⽬标发⽣偏离的综合的观点。
如何明确风险的定义和范围
如何明确风险的定义和范围？
明确风险的定义和范围是识别和评估潜在风险的基础。
以下是一些建议，帮助你明确风险的定义和范围：
定义风险：风险通常指可能对计划目标产生不利影响的因素或事件。
你可以将风险定义为“一种可能对计划产生不利影响的情况或事件，这种影响可能导致计划的目标无法实现”。
确定风险范围：风险的范围可以包括各种潜在的不利情况，如技术故障、市场变化、政策调整等。
确定风险范围需要考虑计划的各个方面，包括技术、市场、财务、人力资源等。
列出潜在风险：根据确定的风险范围，列出可能出现的潜在风险。
这些风险可能包括技术难题、市场变化、政策调整、人力资源流失等。
确定风险的性质：对于每个潜在风险，确定其性质和影响。
例如，技术难题可能导致项目延期或成本增加；市场变化可能导致销售下降或市场份额减少；政策调整可能导致合规问题或成本增加等。
分类和优先级排序：将列出的潜在风险进行分类和优先级排序。
可以根据风险的性质、影响程度和概率等因素进行分类和排序，以便确定应对策略的重点。
明确风险的界限：在确定风险的性质和范围时，要注意风险的界限。
一些情况可能不是直接的风险，但可能对计划产生间接影响。
此外，还要注意区分不同类型的风险，以便制定相应的应对策略。
总之，明确风险的定义和范围需要综合考虑计划的各个方面、潜在风险的性质和影响程度、风险的分类和优先级排序等方面。
通过明确风险的定义和范围，你可以更好地识别和评估潜在风险，并制定相应的应对策略。
风险的含义和要素
风险的含义和要素引言风险是商业和生活中不可避免的一个方面。
了解风险的含义和要素对个人和组织都至关重要。
在本文中，我们将探讨风险的含义和构成要素。
风险的含义风险是指未来发生某种事件的可能性以及该事件发生后可能产生的影响。
换句话说，风险是与不确定性相关联的可能的负面结果。
在商业中，风险通常涉及投资损失、市场波动、法律诉讼、自然灾害等各种因素。
风险的要素1. 不确定性风险的第一个要素是不确定性。
不确定性意味着无法准确预测未来事件的发生概率或结果。
在面对不确定性时，个人和组织需要做好准备，制定灵活的应对措施以降低风险。
2. 潜在损失风险的第二个要素是潜在损失。
风险事件发生后可能对个人或组织造成经济、声誉或其他各种损失。
因此，了解可能面临的潜在损失是评估风险的重要组成部分。
3. 风险管理风险管理是降低和控制风险的过程。
通过识别、评估和应对风险，个人和组织可以有效地管理风险。
风险管理通常包括风险评估、风险规避、风险转移和风险承担等步骤。
4. 风险偏好风险偏好是个体或组织对风险的接受程度。
一些人和组织更愿意承担高风险以获取更高回报，而另一些则倾向于选择较低的风险，甚至牺牲一部分回报以保持相对稳定的投资。
结论风险是个人和组织生活中不可或缺的一部分。
了解风险的含义和要素可以帮助我们更好地理解风险及其对我们的影响。
通过有效的风险管理，我们可以降低风险带来的不利影响，实现更可持续的发展。
以上是有关风险的含义和要素的简要概述，希望对读者有所帮助。
愿我们在面对风险时能够以更加谨慎和明智的态度。
风险定义三要素
风险定义三要素在日常生活中，我们经常听到和使用风险这个词。
无论是个人、企业还是政府，都需要面对和处理各种各样的风险。
然而，什么是风险？如何定义风险？本文将探讨风险的定义以及其三个要素。
首先，风险是指不确定性带来的可能性和影响。
换句话说，风险是指在未来发生的事件或行动可能导致的可能损失或不利影响。
风险的存在是由于我们缺乏对未来的完全掌控，无法准确预测未来的发展。
风险的定义有三个重要的要素，即概率、影响和可控性。
这些要素对于理解和管理风险非常重要。
首先，概率是指事件发生的可能性。
通过对过去数据和趋势的分析，可以估计事件发生的概率。
概率是风险评估的基础，有助于衡量风险的大小和可能性。
概率越高，表示事件发生的可能性越大，风险也就越高。
其次，影响是指事件发生后对个人、企业或社会的可能损失或不利影响。
影响因素包括经济、环境、社会和个人等方面。
对于企业来说，可能的影响包括财务损失、声誉受损、员工离职等。
对于个人来说，可能的影响包括健康问题、财务困境等。
评估风险的影响是为了衡量其对组织或个人造成的潜在伤害。
最后，可控性是指对风险的控制和管理的能力。
可控性与组织或个人的能力和措施有关。
对于一些风险，我们可以采取一些预防措施来降低其发生的概率或减少其影响。
然而，有些风险是无法完全控制的，我们只能采取适当的准备和对策来应对。
综上所述，风险定义的三要素包括概率、影响和可控性。
了解风险的定义和要素对于有效管理风险非常重要。
通过评估概率和影响，我们可以确定风险的大小和可能性。
同时，通过可控性的分析，我们可以采取适当的措施来降低风险或应对风险的发生。
在现代社会中，风险管理是一项重要的能力和技能，通过对风险的了解和管理，可以更好地规划和应对未来的不确定性。
缺陷,隐患,故障,危险,风险,事故,安全的定义区别联系
1、隐患的定义隐患是安全生产事故隐患的简称。
是指安全风险程度较高，可能导致事故发生的作业场所、设备及设施的不安全状态、人的不安全行为及安全管理方面的缺陷。
包括三个方面的内容：一是场所、设备、设施的不安全状态，二是人的不安全行为，三是管理方面缺陷。
隐患分为一般隐患和重大隐患二种：重大事故隐患是指可能造成人身死亡事故，重大及以上电网、设备事故，或由于供电原因可能导致重要电力用户严重生产事故，整改难度较大，或需经较长时间、较大投入方能治理的事故隐患。
特点是可能造成后果大、整改难度大、时间长，投入多。
一般事故隐患是指可能造成人身重伤事故，一般电网和设备事故，能够在较短时间内整改消除的事故隐患。
特点是后果小、整改容易、时间短。
2、隐患的形成隐患的大体上来源于以下几个方面：一是设备重大缺陷未及时处理形成隐患，二是历史欠账较多形成隐患，三是管理严重不到位形成隐患，人员长期习惯性违反规章制度形成隐患。
四是经试验、检查、设备评估等手段发现隐患。
从以上四个方面发现的问题，还不能确定为安全隐患、可能叫做设备缺陷、管理漏洞、人员违章等。
需要经过一个评估的程序确定是不是隐患，评估一般结合安全例会进行评估，确定后的隐患按照隐患的管理流程进行管理。
就是发现、评估、挂牌监督、限期整改、验收、消号。
目前公司安排生产部对进行隐患统计，我们就有责任将大家所报回的隐患，进行分类并送有关部门、单位限期进行整改，并对处理，并对处理情况进行跟踪，对未按要求进行处理的单位、部门进行通报，经通报后仍无进展的单位向公司提出建议给予相应的自处份。
3、隐患和缺陷的区别缺陷定义：缺陷是指运用中的电气设备（含监控、消防、安防设备、五防装置）及其相应的辅助设备在运行及备用时，出现影响电网安全运行或设备健康水平的一切异常现象。
设备缺陷按其对电网安全运行的威胁程度和设备健康状况分为紧急、重大、一般三大类。
紧急缺陷需要24小时内处理完毕。
重大缺陷国家电网公司规定7天、南方福建电网规定1个月，我编写的缺陷管理规定（正在走发文流程）15天。
汇率风险的定义
汇率风险的定义、成因及类型（1）汇率风险的定义汇率风险又称外汇风险（狭义），是指市场主体在开展跨境贸易、融资、投资时，以外币计价的收付款项、资产或市场价值等因外汇汇率波动而引起的潜在的上涨或下跌的风险，具有不明确性、相对性以及滞后性的特点。
当企业在进行对外经济活动时，由于两种及以上货币之间的汇兑或折算以及时间、风险头寸、汇率浮动等原因会面临汇率风险，如若风险头寸大，结算时间长，则会加大企业的汇率风险。
在跨国并购过程中，汇率风险主要有以下三方面：一是跨国并购的支付风险，这是由于并购目标日和实际支付日有时滞而产生的；二是跨国并购的结算风险，当企业不以国内货币而以国外货币的形式结算收入和清偿时，汇率变动可能会引起未来收益的波动；三是跨国并购估价风险，由于汇率的影响，对被并购企业我们不能精确地计算目标企业的价值，我们能做的只是合理的预测。
（2）汇率风险的成因及类型汇率风险主要包括交易风险、折算风险和经济风险三种类型。
交易风险又称结算风险，主要发生在企业使用外币进行估值、收款和付款的交易中，货款确认时点和交割时点通常存在时间差，由于市场及外币与本币之间汇率的波动使交易者蒙受损失的可能性，例如资产减少或负债增加。
常见于远期外汇交易中，结束于交易完成交割，通常涉及对单笔交易的影响，其中大部分是在几周或几个月内就必须完成的短期事项，是最常见的汇率风险，按类型分为交易结算风险、国际借贷风险和外汇买卖风险。
折算风险也称会计风险或转换风险，是指企业在每个会计年度进行会计处理和外币债权、债务决算时，将以外币计价的功能货币转换成财务报表中的记账货币时，由于采用的折算汇率不同导致合并报表上的利润发生变化的风险。
折算风险按类型分为损益表风险和资产负债表风险，普遍存在于经营境外业务的跨国公司中，不影响企业现金流，是“账面”收益或损失，取决于折算方法，受到会计准则的制约，但会影响企业最终的经营成果，一般来说，人民币升值将造成合并期间折算以外币计量的子公司资产减少，反之则增加。
风险管理的识别及定义
风险管理的识别及定义风险管理是指对潜在的风险进行辨识、评估、控制和监控的一系列管理活动。
风险管理的目的是识别并定义可能对组织、项目、产品或服务产生负面影响的潜在风险。
通过有效的风险管理，组织能够及时做出决策，采取相应措施来降低或消除风险的影响，从而保障组织的利益和长期发展。
风险管理的第一步是风险识别，即辨识潜在的风险。
这需要对组织内外部的环境进行全面的分析和评估，包括市场竞争、法律法规、经济变化、技术发展等方面的因素。
通过对环境的观察和分析，可以发现潜在的风险，并对其进行初步的定义。
风险定义是对识别出的潜在风险进行详细描述和分析，确立其对组织的威胁程度和影响范围。
风险定义应包括以下几个方面的内容：1. 风险源：即风险的产生原因是什么，可以是内部因素也可以是外部因素。
例如，市场竞争激烈导致产品需求下降，是一个可能的风险源。
2. 风险事件：描述风险的具体表现形式或事件，即可能导致风险发生的具体情况。
例如，产品销量下降、市场份额降低等都是可能发生的风险事件。
3. 风险影响：即风险事件对组织的影响程度。
可以是财务风险、品牌声誉风险、法律合规风险等。
通过确定风险影响的程度，可以对风险进行有效的评估和控制。
4. 风险概率：即风险事件发生的可能性大小。
通过对过去发生类似事件的分析和数据统计，可以对风险事件的发生概率进行合理的估计。
5. 风险级别：将风险根据其威胁程度和影响范围进行分类，确定其优先级。
通常可以分为高风险、中风险和低风险等级。
通过对风险的定义，组织可以全面了解各种潜在风险对其运营和发展的影响，并有针对性地采取相应的风险管理和控制措施。
风险管理的目标是使组织能够更好地应对各类风险并降低其可能造成的损失，提高组织的抗风险能力和长期竞争力。
继续分析风险管理的相关内容。
在风险管理中，除了风险的识别和定义，还包括以下几个重要的步骤：1. 风险评估：根据风险定义的结果，对各个风险进行评估，确定其对组织的影响程度和可能导致的损失。
风险分析与评估
风险分析与评估一、风险概述1．风险的定义天有不测风云，人有旦夕祸福，生产和生活中充满了来自自然和人为(技术的风险(Risk)。
风险是通过事故现象和损失事件表现出来的。
为加深对风险概念的理解，可从分析事故形成的过程入手。
事故的形成过程如图1所示。
图1事故的形成过程所谓危险(Hazard)就是事物所处的一种不安全状态，在这种状态下，将可能导致某种事故或一系列的损害或损失事件。
事故链上的最终事故会引起某些损失(Loss)或损害，包括人员损害、财产损失或环境破坏等。
危险的出现概率、发生何种事故及其发生概率、导致何种损失及其概率都是不确定的。
这种事故形成过程中的不确定性，就是广义上的风险，可写为：R=(H，P，L)(1)式中：R——风险（Risk)：H——危险(Hazard)；P——危险发生的概率(Probability)；L——危险发生导致的损失(Loss)。
在实际的风险分析工作中，人们主要关心事故所造成的损失，并把这种不确定的损失的期望值叫做风险。
这种狭义的风险，可写为：R=E(L)(2)式中L——危险发生导致的损失(Loss)。
在工业系统，风险是指特定危害事件发生的概率与后果的结合。
风险是描述系统危险程度的客观量，又称风险度或危险性。
风险R具有概率和后果的二重性，风险可用损失程度c和发生概率p的函数来表示：R=f(p，c)(3)2．风险分析、风险评价与风险评估三者的关系通过风险分析，得到特定系统中所有危险的风险估计。
在此基础上，需要根据相应的风险标准判断系统的风险是否可接受，是否需要采取进一步的安全措施，这就是风险评价。
风险分析和风险评价合称风险评估。
它们之间的关系如图2所示。
图2风险评估的内容及相互关系危险辨识：在特定的系统中确定危险并定义其特征的过程。
频率分析：分析特定危险发生的频率或概率。
后果分析：分析特定危险在环境因素下可能导致的各种事故后果及其可能造成的损失，包括情景分析和损失分析。
情景分析：分析特定危险在环境因素下可能导致的各种事故后果。
风险的基本概念
风险的基本概念概述：风险是指在不确定的情况下，可能发生的有害事件或结果。
在各个领域，风险都是不可避免的，因此了解和管理风险对于个人和组织都至关重要。
本文将介绍风险的基本概念，包括风险的定义、特征、分类以及风险管理的重要性。
一、风险的定义：风险是指在特定环境下，可能发生的不确定事件或结果，其可能导致损失、伤害或不利影响。
风险是一个综合概念，涵盖了潜在的威胁、不确定性和可能性。
二、风险的特征：1. 不确定性：风险存在于不确定的环境中，无法准确预测其发生概率或结果。
2. 潜在的威胁：风险可能导致损失、伤害或不利影响，对个人、组织或社会造成潜在威胁。
3. 可能性：风险具有一定的可能性发生，但并不意味着一定会发生。
4. 多样性：风险的种类繁多，涵盖了自然灾害、经济风险、技术风险等各个领域。
5. 可测量性：风险可以通过概率和影响程度进行量化和评估。
三、风险的分类：风险可以按照不同的分类标准进行划分，常见的分类包括以下几种：1. 自然风险：包括地震、洪水、飓风等自然灾害所带来的风险。
2. 技术风险：涵盖了工业事故、核泄漏、网络安全等技术方面的风险。
3. 经济风险：包括市场风险、金融风险、通货膨胀等经济方面的风险。
4. 社会风险：涵盖了犯罪、社会动荡、恐怖主义等社会方面的风险。
5. 健康风险：包括疾病、事故、职业危害等对个人健康构成威胁的风险。
四、风险管理的重要性：风险管理是指通过识别、评估、控制和监测风险，以降低风险对个人和组织造成的潜在损失。
风险管理的重要性体现在以下几个方面：1. 预防潜在损失：通过风险管理，可以提前识别和评估潜在风险，采取相应措施预防损失的发生。
2. 保护利益：风险管理有助于保护个人和组织的利益，减少财务损失、声誉损害等不利影响。
3. 提高决策质量：风险管理提供了对风险的全面认识和评估，有助于做出更准确、更有针对性的决策。
4. 增强竞争力：有效的风险管理可以提高组织的竞争力，增强其适应环境变化的能力。
2023版危险源、风险、隐患、事故隐患之间的联系与区别[全]
![2023版危险源、风险、隐患、事故隐患之间的联系与区别[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/508fdee581eb6294dd88d0d233d4b14e85243e82.png)
危险源.风险、隐患、事故隐患之间的联系与区别（一）危险源《职业健康安全管理体系要求GB/T28001-2011》中，把其定义为：可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源.状态或行为，或其组合。
危险源一般分可为两类：一类是能量或有害物质所构成的第一类危险源，如行驶车辆具有的动能、高处重物具有的势能以及电能等等，都属于第一类危险源，它是导致事故的根源、源头。
另一类是包括人的不安全行为或物的不安全状态以及监管缺陷等在内的第二类危险源，也即危险源定义中的不安全的状态、行为。
它就是防控屏障上那些影响其作用发挥的缺陷或漏洞，正是这些缺陷或漏洞致使约束能量或有害物质的屏障失效，导致能量或有害物质的失控，从而造成事故发生。
例如，煤气罐中的煤气就是第一类危险源，它的失控可能会导致火灾、爆炸或煤气中毒；煤气的罐体及其附件的缺陷以及使用者的违章操作等则为第二类危险源，因为正是这些问题导致了煤气罐中的煤气泄漏而引发事故。
（二）隐患与安全生产有关系的隐患称为〃事故隐患〃，一般也称为〃隐患〃。
《现代劳动关系词典》把〃事故隐患〃定义为：企业的设备、设施.厂房、环境等方面存在的能够造成人身伤害的各种潜在的危险因素。
《职业安全卫生术语》(GB/T15236-1994)把〃事故隐患〃定义为：可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。
1995年，劳动部出台的《重大事故隐患管理规定》，定义〃事故隐患〃为：劳动场所、设备及设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。
2008年,国家安监总局颁布的《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，定义〃事故隐患〃为：生产经营单位违反安全生产法律■法规■规章.标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态.人的不安全行为和管理上的缺陷。
综上所述，〃隐患〃一词最初的含义就是隐藏的祸患，而安全生产领域所指的〃隐患〃，并非是隐藏的祸患，而是指的人的不安全行为.物的不安全状态，或管理上的缺陷。
风险的定义概述
风险的定义概述
风险是指在未来的某个时间点或某种特定情况下，不确定的事件或情况可能对个体、组织或项目实现目标造成负面影响的可能性。
风险无法完全控制或预测，它是人类活动中不可避免的一部分。
在个人生活中，风险可能涉及健康、财务状况或人际关系等方面。
例如，决定起业可能面临的风险包括财务困难、市场竞争、经营困难等。
在组织中，风险通常与企业目标有关，可能包括市场风险、法律风险、金融风险、技术风险等。
管理风险是组织运营的重要组成部分，通过识别和评估风险，制定相应的风险应对策略，可以减少风险对组织的潜在影响。
在风险管理中，还需确定风险的严重程度和概率，以便为风险应对措施的实施优先级做出合理的决策。
在项目管理中，风险是成功实施项目的潜在威胁，可能导致进度延迟、成本超支或目标无法实现。
项目经理需要通过制定风险管理计划、识别并分析潜在风险、设计风险应对措施等方法来降低项目风险。
总之，风险在各个领域都是普遍存在的，它可能威胁个人、组织和项目的发展和成功。
通过识别和管理风险，个体、组织和项目可以更好地准备和应对可能的负面影响，从而提高成功的可能性。
安全风险分级管控技术指南(试行)解读
3.3风险识别程序
2、确定风险准则 风险准则是企业开展风险评估和风险管控工作的重要依据。企业应当在 风险管理过程开始时，根据企业施工安全管理外部和内部环境信息，科 学合理确定本企业的安全风险准则，并持续不断地检查和完善。确定风 险准则时要重点考虑以下原则要求： —法律法规、标准规范要求； —合同文件要求； —地方关于风险管控的具体要求； —本企业风险管理的方针、目标以及发展战略； —本企业可接受的安全风险。
5.2 风险等级矩阵
风险评价等级主要由发生的可能性等级和后果严重性等级确定，可按下 表进行判定。
6 施工安全风险管控
6.1 施工安全风险分级管控原则 6.1.1 施工安全风险管控应遵循风险级别越高管控层级越高的原则，并符合 下列要求： 1、对于重大风险和较大风险应重点进行管控； 2、上一级负责管控的施工安全风险，下一级必须同时负责具体管控，并逐 级落实具体措施； 3、管控层级可进行增加或提级。 6.1.2 施工单位应根据风险管控原则和组织机构设置情况，合理确定各级风 险的管控层级，区分为企业层、项目层，也可结合本单位实际，对风险管控 层级进行增加。 1、重大风险（红色）、较大风险（橙色）的管控由企业负责； 2、一般风险（黄色）和较低风险（蓝色）的管控由项目部负责。
3.2风险识别范围 3.2.1工过程危险和有害因素
3.2风险识别范围 3.2.1工过程危险和有害因素
3.2风险识别范围 3.2.1工过程危险和有害因素
上述列举的危险和有害因素，供企业在开展安全风险识别工作 时参考，各企业可结合实际，对危险和有害因素等内容进行补充、 细化和调整，并持续更新完善。
3.2风险识别范围
3.2.2可能发生的事故类型 风险识别应当充分考虑其可能导致的后果，识别可能发生的事 故类型。（可能性二：可能导致的事故类型）
风险概念及种类
风险概念及种类风险的概念及种类风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
风险是一种客观存在的现象，它无处不在，无时不有。
然而，对于某一特定主体而言，其关心的只是那些会影响到其利益的风险。
因此，风险可以定义为在某一特定主体面临的多种可能性中，那些对其利益产生不利影响的可能性。
风险可以大致划分为以下几类：1.纯粹风险和投机风险纯粹风险是指只有损失可能性的风险，如自然灾害、交通事故等。
这种风险只可能造成经济利益的损失，不会带来任何经济收益。
投机风险则是指既有损失可能性又有收益可能性的风险，如股票投资、期货交易等。
这种风险既可能带来高额的经济收益，也可能带来巨大的经济损失。
2.静态风险和动态风险静态风险是指由于自然灾害、人为事故等外部随机因素引发的风险。
这种风险是静态的，一旦发生，对主体造成的影响也是固定的。
动态风险则是指由于经济、社会、政治等环境因素的变化引发的风险。
这种风险是动态的，一旦发生，对主体造成的影响会随着环境因素的变化而变化。
3.自然风险和社会风险自然风险是指由于自然现象、自然灾害等自然环境因素引发的风险。
这种风险是不可预测的，一旦发生，对主体造成的影响往往是毁灭性的。
社会风险则是指由于社会环境因素的变化引发的风险。
这种风险是可以预测的，一旦发生，对主体造成的影响往往是局部性的。
4.可分散风险和不可分散风险可分散风险是指可以通过分散投资、多样化等方式降低的风险。
这种风险的产生主要依赖于个别主体的自身特点，与其他主体无关。
不可分散风险则是指无法通过分散投资、多样化等方式降低的风险。
这种风险的产生主要依赖于整体环境因素，与个别主体无关。
5.已知风险和未知风险已知风险是指那些已经发生过或者已经存在的风险。
这种风险是可以被准确预测和评估的。
未知风险则是指那些尚未发生或者尚未存在的风险。
这种风险是无法被准确预测和评估的。
6.意外风险和固有风险意外风险是指那些突然发生并且不常见的风险，如交通事故、自然灾害等。
对风险的认识和理解
一、对风险的认识和理解关于风险的定义有许多，各不相同。
对风险的不同定义主要是基于对风险的认识和理解的不同，如中国《现代汉语词典》关于风险的定义是：可能发生的危险。
亚洲风险与危机管理协会对风险的定义是：在特定条件下，给定期间内可能发生结果与期望结果之间的负差异。
美国学者海恩斯所著的《经济中的风险》将风险定义为：损害或损失发生的可能性。
这三种对风险的定义都强调风险是损失，忽视了风险带来的利益。
试想，如果风险中没有利益，谁愿意去冒风险呢？我国有句古语“不入虎穴，焉得虎子”，说明了风险的实质。
若入虎穴取虎子，其结果有三种可能：其一，入了虎穴得了虎子——获得收益；其二，入了虎穴被虎吃掉——造成损失；其三，入了虎穴未得虎子也未被虎吃掉——无收益也无损失。
三种可能都与入穴时间、所持工具、穴内环境等风险转化条件有关。
而要不要冒着生命危险进入虎穴取虎子，则与冒险者风险偏好、投入价值的预期收益等有关。
由此，引出风险的第二类定义：国际风险标准化委员会在其发布的《风险管理原则与实施指南2007》指出：风险是不确定性对目标的影响。
2006 年6 月6 日国资委发布《中央企业全面风险管理指引》关于风险的定义是：指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
它以能否为企业带来盈利等机会为标准，将风险分为纯粹风险（只有带来损失一种可能性）和机会风险（带来损失和盈利的可能性并存）。
IIA（国际内部审计师协会）发布的《内部审计实务标准》关于风险的定义：风险是指可能对目标的实现产生影响的事件发生的不确定性。
这三种定义大同小异，都表明风险既包含挑战（损失），也包含机遇（利益）。
二、对风险管理的认识和理解对风险管理定义，前IIA主席伍顿安德森认为，企业风险管理就是通过确认、识别、管理和控制组织潜在的情况和事件，为实现组织目标而提供适当保证的程序。
美国反虚假委员会COSO2004 年版《企业风险管理——整体框架》认为，风险管理是一个流程，在一个实体进行战略决策和执行决策的过程中，由董事会、管理层和其他人员实施，旨在识别可能影响实体的潜在事件进行管理，以使其处于该实体的风险容量之内，并为实体目标的实现提供合理保证。
风险管理名词解释
风险：是指在给定的客观情形下，在特定期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度。
风险的特征：客观性，偶然性，可变性。
风险管理必要性：人类安全需要（马斯洛需要层次论），风险的代价（即经济成本，包括风险事故、风险因素的代价和处理风险的费用）风险管理的作用：一、对企业：1、有利于维持生产经营稳定。
2、利于提高经济效益。
（降低费用及间接贡献包括安全感，领导管理决策正确性，对纯粹风险正确处理使经营有效与明智，减弱企业现金流波动，利于企业与客户、供应商及债权人等的交往）3、利于造就安全稳定生产环境，提高劳动者积极性与创造性，有助于企业更好地履行社会责任，树立良好形象。
二、对家庭：1、保障家庭免于巨灾损失的影响。
2、减少保费支岀而不减少安全保障。
3、财产人生责任各方有保障后则充满信心，敢于创业投资，融资便利。
4、解除后顾之忧，促进身心健康，改善家庭形象。
三、对社会：使风险处理社会成本降低，使社会经济效益增加。
风险管理包括：识别，衡量，处理和风险管理效果评价四阶段。
风险管理产生发展的大致过程。
风险管理总目标是以最小的风险管理成本获得最大的安全保障。
风险管理的具体目标分为损前目标（风险事故发生之前，风险管理应达到的目标，包括经济目标，安全系数目标，合法性目标，社会公众责任目标）及损后目标（生存目标，持续经营目标，获得能力目标，收益稳定目标，发展目标，社会责任目标）风险经理的责任有：识别、衡量风险，拟订、选择实施风险处理方案，并评价效果，取得各部门的协助。
风险管理部门绩效评定：结果定向标准，关注工作纯净，并不关心工作中所付岀的努力。
行为定向标准，关注工作中付岀的与目标相关的努力。
风险管理计划书的作用：将风险管理目标和要求传达给企业的每一位员工，对于整个组织来说，可以建立整个风险管理的目标，定义风险管理部门责权地位，协调企业各分支机构，对风险暴露单位的风险级别评定，建立提高现有的交流网络和管理信息系统。
风险识别：在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。
风险管理的识别及定义
风险管理的识别及定义风险管理是一个组织或个人在做决策时，为了避免或减轻不确定因素造成的损失而采取的措施。
风险管理的目的是识别、评估和管理可能导致不利后果的现有和潜在的风险。
风险管理的第一步是识别风险。
这包括确定可能会影响组织或个人业务的各种风险因素。
风险可以来自内部因素，如管理、战略、操作等，也可以来自外部因素，如经济、法律、技术、自然等。
识别风险可以通过许多方法，如问卷调查、专家咨询、数据分析等。
在识别风险的基础上，风险管理需要对每个风险进行定义。
风险的定义包括风险的特性、可能导致的损失、可能的发生概率等。
例如，一个可能的风险是公司员工的离职率上升。
风险的特性可能包括员工流失的原因、流失的数量、可能的影响范围等。
可能导致的损失可能包括时间、人力、财务等方面的损失。
可能的发生概率可能根据过去的员工离职率、当前的员工满意度调查等进行评估。
风险管理的下一步是评估风险。
评估风险是确定风险的严重程度和优先级的过程。
评估风险可以使用定性和定量的方法。
定性评估是根据主观判断和经验来评估风险的严重程度。
定量评估使用数值和统计分析来评估风险的严重程度。
评估风险的结果可以帮助组织或个人确定风险的优先级，并决定采取何种措施来管理风险。
最后，风险管理需要采取措施来管理风险。
风险管理的措施可以包括风险的避免、减轻、转移或接受。
风险的避免是指通过改变业务流程或策略来消除或减少风险的发生。
风险的减轻是指通过采取一系列措施来降低风险的严重程度或影响范围。
风险的转移是指将风险转移到其他组织或个人，通过保险或合同等方式来分担风险。
风险的接受是指认识到风险的存在，并决定接受风险可能带来的损失。
总之，风险管理是一个综合性的过程，它包括识别、定义、评估和管理风险。
通过风险管理，组织或个人可以更好地理解潜在的风险，并采取相应的措施来避免或减轻风险带来的损失。
风险管理是企业管理的重要组成部分，对于组织的可持续发展和个人的成功至关重要。
在风险管理的过程中，需要进行风险监测和控制，以确保风险管理的有效性和持续性。
危险与风险的概念和特点
（三）按损失的原因分类
（1）自然风险是指由于自然现象或物理现象所导致的 风险。洪水、地震eg. （2）社会风险是由于个人行为反常或不可预测的团体的过失、
疏忽、 侥幸、恶意等不当行为所致的损害风险。盗窃、抢 劫eg. （3）经济风险是指在产销过程中，由于有关因素变动或估计 错误而导致的产量减少或价格涨跌的风险。 （4）技术风险是指伴随着科学技术的发展、生产方式的改变 而发生的风险。
人身
他人的 他人的
自己的
责任风险
风
人身风险
险
直接损失
财产的损毁与灭失 人身伤 害
间接损失
额外费用损失 收益损失
责任损失
二 风险的分类
（一）按风险损害的对象分类
财产风险是指导致一切有形财产的损毁、灭失或贬值的风 险。财产损失通常包括财产的直接损失和间接损失两个方面。
人身风险是指导致人的伤残、死亡、丧失劳动能力以及增 加费用支出的风险。人身风险所致的损失一般有两种：一 种是收入能力损失，一种是额外费用损失。 责任风险是指个人或团体的疏忽或过失行为，造成他人财 产损失或人身伤亡，依照法律、契约或道义应负法律责任 或契约责任的风险。 信用风险是指在经济交往中，权利人与义务人之间，由于 一方违约或违法致使对方遭受经济损失的风险。
无时不在，无所不有的风险
我国民政部有关统计资料表明，中国每年的自然灾害所造成 的直接经济损失在５００—６００亿元之间，平均每天都要因此 而损失１个多亿。 1．２００３年夏，淮河流域遭受特大洪涝袭击，仅地处淮河中游的 颍上县就有１６０万亩耕地受灾，倒房４．６万间，直接经济损 失高达十几亿元，全流域的损失更是高达百亿元以上。 2. 2006年3月16日，广州市 下塘西路的高架桥路段发
食品营养与检测《风险的定义及构成因素》
什么是风险？
美国学者 A•H•威雷特早在1901就提出：“风险是关于不愿发生的时间发生的不确定性的客观表达。 〞
日本学者武井勋归纳提出了风险的三个根本要素：
第一，风险与不确定性有差异； 第二，风险是客观存在的； 第三，风险是可以预测的。
第一页，共四页。
风险的构成要素
1风险因素
指能够引起或增加风险事件发生的时机或影响损失 的严重程度的因素 是事故发生的潜在条件，又称风险条件。
从形态上：实质风险、道德风险、心理风险
从性质上：自然因素、社会因素
2风险事件 是指风险的可能变成了现实，以致引起损失的后 果。
3风险损失
是指非成心的，非预期的，非方案的利益的减少，
可以用货币来衡量。第二页，共四页。源自谢谢第三页，共四页。
内容总结
什么是风险。美国学者 A•H•威雷特早在1901就提出：“风险是关于不愿发生的时间发生的不确定性的客观表达。指能够引起或增加风险事件 发生的时机或影响损失的严重程度的因素。从形态上：实质风险、道德风险、心理风险。从性质上：自然因素、社会因素。是指风险的可能变成 了现实，以致引起损失的后果。一是直接损失、二是间接损失。谢 谢
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风险的定义及风险定义的形成
什么是风险、风险怎么形成的？它会造成什么后果？
近几年，经常听到中央领导和各级领导，以及社会上许多人在谈论风险评估和风险管理，国家人力资源和社会保障部发布了风评估职业证书，大力培养风险评估人员。
现在有许多人也想学风险评估，但又不知风险评估和风险管理是干什么用的，学风险管理有什么用途？
现在我们就分几个小题，来介绍有关风险的一些基本概念。
什么是风险？风险定义的形成
1、“风险”一词由来
风险自古有之，它随人类的发展而发展，随科学技术的进步而变化，特别是进入现代社会以后，国际/国内的大量事件使人们认识到“风险”是关系到国家、企业、家庭，直至个人的生存发展及前途命运的大问题，管理风险应对风险，己成为组织管理、业务工作及个人生活中一项极其重要的内容。
处理如何？关系到组织前途及命运的大事，对一些重大风险如认识不清、措施不利、处理不好，可能使企然毁灭，切不可粗心大意。
那么什么是风险？这个名词是怎么来的？
“风险”一词由来己久，相传在远古时期，以打鱼捕捞为生的渔民们，每次出海前都要祈祷，祈求神灵保佑自己能够平安归来，其中祈祷的主要内容就是让神灵保佑自己在出海时能风平浪静、满载而归。
但是，一旦出现大风兴起大浪，就有可能造成船毁人亡。
捕涝活动使他们深刻认识到“风”会给他们带来的无法预测、无法确定的灾难性危险，有“风”就意味着有“危险”。
这就是“风险”一词的由来。
可见，“风险”是一个与不确定性密切相关对实现目标不“吉利”的事件。
这一名词传承下来，漫漫延伸到许多领域。
例如用于投资方面，有可能不能收回本金？就意味着有风险，称为“投资风险”。
酒后驾车，由于酒精作用使司机精神失常，很容易酿成车祸，这就意味着酒后开车有风险。
人吃东西不注意卫生，意味着有生病的危险（风险）。
管理经济学中的风险，是根据概率和概率分布的概念来进行的，指一种特定的决策所带来的结果与期望的结果之间变动性的大小。
系统工程学中的风险，是指用于度量在技术性能、成本进度方面达到某种目的的不确定性。
而在指挥决策学中，风险被理解为在不确定性的决策过程中，所面临的无法保证决策方案实施后一定能达到所期望效果的危险。
还有医疗风险、安全风险、质量风险、战争风险、被偷风险、地震风险，等等。
长期以来人们通常将可能出现的，影响目标实现的“威胁”等不利事件统称为“风险”，是一种未来的可能发生的不确定性事件对目标产生的影响。
即“可能发生的事件对预期目标的影响”，影响程度越大，风险也就越大；反之风险就越小。
2、风险概念的演变
人类通过实践活动对风险的认识与理解也在不断的深入与发展，通常从以下三个角度进行考察和衡量：一是风险与人有目的的活动有关，人类从事某项活动，总是希望能够趋利避
害，获得一个好的结果；二是风险同行动方案的选择有关，对于一项活动，总是有多种行动方案可供选择，不同的行动方案所面临的潜在风险是不同的；三是风险与事物的未来变化有关，当客观环境或者人们的思想意识发生变化时，面临的风险也会发生变化，其活动的结果也会有所不同，如果世界永恒不变，人们也不会有风险的概念。
近些年来学术界对风险的认识及定义的界定有多种说法，可归纳为两种观点三种学说：。
第一种是风险客观说。
持该观点的认为风险是客观存在的损失的不确定性，因而风险是可以预测。
在对风险事故进行了足够观察的基础上，可以用客观概率对这种不确定性进行较为科学的描述和定义，并且用量（价值）来衡量各种结果；第二种是风险主观说。
持该观点的学者，虽然承认风险的不确定性，但认为风险主要来自于主观。
因为个体对未来不确定性的认识与估计，同个人的知识、经验、精神和心理状态等主观因素的不同而有所差异，不同的人对同样的事物（风险）会做出不同的判断。
如赌博中的“押宝”风险，股票选购风险，经常出现各种不同的猜测，到头来都是几家欢乐几家愁。
因此，风险的所谓不确定性是来自于主观；第三种是风险因素结合说，该部分学者着眼于风险产生的原因与结果，认为人类的行为是风险事件发生的重要原因之一，风险是个人和风险因素的结合体，风险事件的发生及其后果与人为因素有着极为复杂的互动关系。
风险是客观存在，而且在时机、条件成熟时才会发生“风险事件”，对目标带来影响。
且这种影响程度也具有不确定性。
3、国际标准化组织对“风险”定义
2009年11月15日，国际标准化组织（IS0）召开会议，有13O多个国家代表参加，对经过4年多讨论，4易其稿的“风险”概念，进行投票表决，正式发布了ISO 31000：2009标准《风险管理一一原则与指南》等三个标准，明确指出“风险”是“不确定性对目标的影响”，是对风险主体目标的影响。
该定义是人类对“风险”这一古老概念的最新认识和理解的总结与概括。
对这一最新、最权威的“风险”定义，可从以下五方面加深理解：
（1）、影响是指偏离预期目标的差异，影响可以是正面的也可能是负面的，前者称为“机会”，后者称为“威胁”，从而颠覆了风险全是负面性影响的传统观念。
（2）、目标包括多方面和多层面。
前者如财务、健康、安全、环境等等；后者如战略、组织、项目、产品和过程等等。
（3）、风险具有潜在特征，在风险没有充分暴露出来时，对它难以肯定与否定，包括事件、发生可能性及后果，或三者结合。
（4）、风险通常用事件后果和事件发生可能性结合来表示。
即风险= 事件影响后果×事件发在可能性
（5）、不确定性是指与事件的后果及发生可能性有关的信息及完整状态缺乏了解。
对事件是否发生及事件后果如何？不能肯定或否定。
只能用概率来反映认识的程度。
根据上述，风险术语体系可列示如下，见图1-1：
图1-1，风险定义体系图示
4、新的风险定义与原来的涵义有什么不同？
主要表现在三个方面：
（1）、风险与目标关系。
长期以来人们很少将目标与风险联系在一起。
而“标准”的定义，将“目标”作为风险定义的不可或缺的一项重要内容，风险是影响目标实现的不确性因素。
没有目标就不存在风险。
目标是风险主体的目标。
从而将“目标、不确定性、影响与风险主体”有机地结合为一体。
风险与目标是相伴终生、形影不离。
一个目标会受多种潜在风险因素影响。
同样，一个风险事件又会影响多个目标。
风险对目标的影响具有二重性、多样性及延伸性，可能好也可能坏，有机会也有威胁。
风险管理就是要管理未来的“不确定性”对目标的影响，尽可能抓住机会、规避威胁，创造价值为实现目标提供保障。
（2）、风险对目标影响，自古以来我国人们总认为风险就是“危险”，含有遭遇到损害或失败的可能性。
是纯坏（负面影响）的意思。
而“标准”砌底改变了这一观念，认为风险具有“二重性”，既可能对目标的实现造成不利的负面影响，称为“威胁”，又可能对目标的实现产生有利的正面影响，称为“机会”。
这为风险管理指明了方向，从而改变了世人对“风险”的偏面认识，使人们在面对“风险”时，寻找风险变化的“环境条件”，并创造条件改变风险的性质，变不利于目标实现的风险，为有利于目标实现的风险。
（3）、风险与人关系。
是客观与主观的关系，风险及其形成在一定条件下是可以认知和改变的，其中人的“主观能动性”至关重要。
如有些危害人类健康的疾病，过去有些无法治疗的随着技术进步现在能治了，有些危害人类生存的“瘟神”，被送走了。
但不是所有风险都能改变。
人类的一生就是与风险搏斗一生，是创造条件改变风险性质的一生。
人对风险不是无能为力，而是大有作为，要充分发挥人的主观能动性，创造条件变不利风险为有风险。
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