商业计划书中的财务管理和风险管理怎么写.doc

合集下载

商业计划书的组成部分

商业计划书的组成部分

商业计划书的组成部分一:事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),哪些是你的主要客户。

所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。

二:产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。

三:市场。

首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场已有的客户,还是在新的市场开发新客户。

不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。

在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。

四:地点。

一般公司对地点的选择可能影响不是很大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

五:竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。

竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。

六:管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,还没有明确的解决之道。

七:人事。

要考虑人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。

八:财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

九:风险。

不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。

十:成长与发展。

下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。

企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

创业计划书中包含的9个方面一、公司摘要:这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

二、公司业务描述:这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

商业计划书格式范文(4篇)

商业计划书格式范文(4篇)

商业计划书格式范文(4篇)第一篇: 商业计划书格式一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括:执行总结,公司概况,产品或服务、市场分析,竞争分析和营销策略,财务预测,风险分析和附录等九个方面。

下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。

(一)执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向,此项创业计划的创业机会是什么,是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划,填补了那些市场空白。

(二)公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么,它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值,因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。

(三)产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么,如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益,是否符合人们的消费需求,给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?(四)市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何,可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场,是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景),以及业务拓展方向和领域。

(五)竞争分析此项创业计划的竞争对手分析,目前大学生就业竞争主要体现在什么方面,此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手,竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么,如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划,是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术,法规),如何保护你的优势(例:申请专利或者知识产权保护)。

(六)营销策略及销售是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销,或者展销促销等方式),如何使用销售渠道,是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本,扩大销售量,如何制定销售价格(定价战略),如何塑造品牌形象来吸引消费。

(七)财务分析需要多少资金来实施该项创业计划?资金的来源情况,如何外部的投资者估值自己,是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由?资金的具体用途?预计资金的盈利及亏损;财务规划以及现金流动情况,制作简易的资产负债表和损益表。

商业计划书财务部分范文5篇

商业计划书财务部分范文5篇

商业计划书财务部分范文5篇商业计划书财务部分范文【篇1】一、投资局限性手持5w,可投资的项目有局限,就拿投资茶餐厅来说,承受的租金是,80平方米月租金10000元以下.或者40平方米6000以下,最好选择靠闹市又近住宅小区的地方.租金支付最好是一个月一付,或三个月一付!二、装璜及设施略三、经营特色及毛利计划小吃的最大特点,就是做一些一般人做不好,但利润相当高的食品.如果不是加盟店,投资这5w,起码做老板的是一个美食专家,能做出各种适合地方习惯的美食来,再规范化制作过程.店里有:粤式制作螺蛳,用骨头煲,加入酸竹笋再炒,一碟制作成本为2元,售价为5元.香芋蒸饺,选用桂林产的香芋,减少肉的含量,香味感觉丰厚.制作成本为2元10个,售价5元10个。

四、员工使用请两班员工,一个收款,一个收桌兼洗碗,三个在厨房式窗口内操作,一个派外卖送货.收款人是老板或相任人当的,关系到打折促销问题管理.员工要统一服装,员工聘用要交200元押金,统一服装问题差不多算投资相抵,不算统一服装方面的投资.员工基本工资为800-1200元,再将每月营业额的5%做员工奖金,按出勤率平均分配.五,营销策略(购价券,再换物)1.为了节约成本,可以印名片式的小广告分发在附近的小区或商店或市场中.除了装璜置物再留3000元做流动资金外,尽量用在广告上.2.开业前一个月派发8折优惠券.六、毛利润分析总结开小餐厅,做的是特色,一般人不想做而做不好的食品,着重的是地方口味,食品品位高,毛利润率才高。

食品再好吃,推销手段也要独特.本店采用抽牌打折,是一种买一送一机率销售手段,让享受美食的人们获得打折刺激,也是一个乐。

商业计划书财务部分范文【篇2】一、本公司近期、中期、中长期、长期发展计划:1、近期——在武汉设立总部,从武汉做起。

2、中期——从武汉发展到北京、上海、杭州、广州。

3、中长期——由中期的五个城市扩展到东部沿海城市。

4、长期:由东部沿海城市发展到全国。

财务管理 商业计划书范本

财务管理 商业计划书范本

财务管理商业计划书范本财务管理在商业计划书中起着至关重要的作用,它为企业的经营和发展提供了指导和支持。

在商业计划书中,财务管理可以通过以下几个方面来体现。

首先,在商业计划书中,财务管理需要对企业的资金需求进行全面的评估和规划。

这包括确定企业的起步资金、经营资金以及扩张资金等各类资金的需求。

通过合理评估资金需求,企业可以制定出更加合理和确定的融资策略,以确保企业运营的顺利进行。

其次,在商业计划书中,财务管理需要对企业的资金使用进行有效的监控和控制。

这包括预测和管理企业的现金流量、控制企业的负债风险、合理安排企业的资金使用等。

通过有效的资金监控和控制,企业可以更好地规避财务风险,保证企业的资金安全和稳定。

第三,在商业计划书中,财务管理需要对企业的投资决策进行科学分析和评估。

这包括对各类投资项目进行现金流量分析、资本收益率计算以及风险评估等。

通过科学的投资决策分析,企业可以选择具有较高回报和较低风险的投资项目,以达到最大化利润和资产增值的目标。

第四,在商业计划书中,财务管理需要对企业的财务报表进行编制和分析。

这包括编制企业的资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表,以及对这些财务报表进行分析和解读。

通过编制和分析财务报表,企业可以了解自身的财务状况和经营情况,及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。

最后,在商业计划书中,财务管理需要制定合理的财务指标和目标,以评估企业的财务绩效。

这包括制定合理的财务比率、偿债能力、盈利能力、运营效率等指标,以及制定合理的财务目标和预算。

通过合理制定财务指标和目标,并根据实际情况进行持续监控和调整,企业可以实现规范、高效和可持续的财务管理。

综上所述,财务管理在商业计划书中发挥着至关重要的作用。

它通过对企业的资金需求评估和规划、对资金使用进行监控和控制、对投资决策进行分析和评估、对财务报表进行编制和分析,制定财务指标和目标,为企业的经营和发展提供了科学的依据和支持。

只有做好财务管理,企业才能更好地应对市场竞争,实现稳定健康的发展。

商业连锁经营企业财务风险控制

商业连锁经营企业财务风险控制

商业连锁经营企业财务风险控制
商业连锁经营企业作为一种高风险的商业模式,其财务风险控制至关重要。

以下是一些可以采取的措施:
1. 严格的财务管理制度:建立完善的财务管理制度,包括会计核算、审计、资金管理等方面,以确保财务数据的准确性和完整性。

2. 定期开展财务分析:对现金流、利润、成本等重要财务数据进行分析,及时掌握企业的财务状况,预测未来的财务风险。

3. 加强成本控制:严格控制经营成本,定期评估费用合理性,并采取有效措施减少和节约不必要的开支,提高盈利能力。

4. 合理融资:在经济情况较好的时候,通过发债、吸收社会资本等方式进行融资,以增加企业的资本实力。

5. 风险管理:定期进行风险评估、制定应对措施、建立应急预案,减少财务风险对企业的影响。

以上是商业连锁经营企业财务风险控制的一些措施,企业还可根据实际情况制定出更具体、有效的措施。

商业计划书中财务部分应该如何撰写

商业计划书中财务部分应该如何撰写

商业计划书中财务部分应该如何撰写在撰写商业计划书时,财务部分是至关重要的一环。

它不仅能够展示企业的财务健康状况和盈利能力,还能为投资者、合作伙伴和决策者提供关键的信息,帮助他们评估项目的可行性和潜在价值。

那么,商业计划书中的财务部分应该如何撰写呢?首先,要明确财务部分的目标。

其主要目的是提供一个清晰、准确和可信的财务预测,让读者了解企业的资金需求、预期收入、成本结构和盈利能力。

同时,也要展示企业对财务风险的认识和应对策略。

一、财务预测1、收入预测这是财务预测的核心部分。

需要基于对市场需求、产品或服务的定价策略、销售渠道和销售增长率等因素的深入分析。

可以采用自上而下或自下而上的方法进行预测。

自上而下的方法是从宏观市场规模开始,逐步估算企业能够占据的市场份额;自下而上的方法则是从单个客户或项目的销售预测开始,逐步汇总得到总体收入。

在预测收入时,要考虑不同阶段的增长情况。

比如,在初创期,可能增长较为缓慢;随着市场的开拓和产品的成熟,增长率会逐渐提高;而在达到一定规模后,增长可能会趋于平稳。

同时,要对不同产品线或服务的收入分别进行预测,并说明其主要驱动因素。

2、成本预测成本预测包括固定成本和变动成本。

固定成本如租金、设备购置、员工基本工资等,在一定时期内相对稳定;变动成本如原材料采购、销售佣金、运输费用等,会随着业务量的变化而变化。

对于成本的预测,要详细列出各项成本的构成和预计金额,并说明其计算依据。

还要考虑到可能的成本上涨因素,如原材料价格波动、劳动力成本增加等,以及企业采取的成本控制措施。

3、利润预测利润预测是通过收入减去成本得到的。

要分别预测出短期(通常为1-3 年)和长期(3-5 年或更长)的利润情况。

利润预测不仅要展示企业的盈利能力,还要反映出企业在不同阶段的盈利趋势和关键盈利点。

二、资金需求与来源1、资金需求明确企业在启动和运营过程中所需的资金总额,包括初始投资和后续的运营资金。

详细列出各项资金用途,如设备购置、人员招聘、市场推广、研发投入等。

商业计划书具体分工怎么写

商业计划书具体分工怎么写

商业计划书具体分工怎么写商业计划书中的具体分工一般包括以下几个方面:1. 组织架构和团队构成:首先,在商业计划书中要明确公司的组织架构,包括公司的所有部门和职位。

然后,需要详细介绍公司的团队成员,包括他们的姓名、职位、教育背景、工作经验等。

还可以提及团队成员的专业技能、优势和贡献。

2. 职能和责任分配:商业计划书中应明确每个职位的具体职责和权力。

不同职位的职责和权力应该清晰明了,以便团队成员知晓自己的责任和所承担的工作范围。

此外,还要说明不同职位之间的协作关系和沟通渠道,以确保团队协同工作。

3. 项目划分和时间安排:商业计划书中需要将整个项目划分为不同的阶段,并分配给不同的团队成员。

对于每个阶段,要设定具体的时间表和里程碑,以确保项目按计划进行。

还要考虑到项目各个阶段的关联性,并设定必要的依赖和配合关系。

4. 技术开发和研究:如果商业计划书中涉及到技术开发或研究项目,需要详细说明负责相应工作的团队成员以及他们的具体任务。

商业计划书应该包括技术开发或研究项目的目标、方法、预期结果等,并明确团队成员在该项目中的角色和职责。

5. 市场营销和销售:商业计划书中还应分配团队成员负责市场营销和销售的具体工作。

包括市场调研、市场定位、市场推广、销售渠道建设、客户关系管理等。

要明确不同团队成员负责的市场和销售区域、目标和策略,并给出相应的销售预测。

6. 财务和资金管理:商业计划书中需要说明负责财务和资金管理的团队成员以及他们的具体职责。

包括财务预测、预算编制、财务报表分析、资金筹集等。

商业计划书中还需明确团队成员的专业背景和资质,以确保财务和资金管理的可靠性和准确性。

7. 风险管理和危机应对:商业计划书中也应考虑到风险和危机管理,并进行相应的分工安排。

涉及到风险管理的团队成员需要预测和评估可能的风险,并制定相应的应对措施。

同时,需要指定负责危机处理的团队成员,并设定相应的危机管理流程和沟通渠道。

总结来说,商业计划书中的具体分工需要明确不同团队成员的职责和职位,并确保他们有足够的能力和背景来完成各自的任务。

商业计划书财务预测模板

商业计划书财务预测模板

When I wake up every day, it is not the bells, but the dreams that strike me.通用参考模板(页眉可删)商业计划书财务预测模板财务是公司的根,那么对商业计划书怎么策划呢?下面可以参考的!商业计划书财务预测模板摘要一句话说明理念由来。

(切入点)一句话说明市场的需要。

(市场前景)一句话说明你们提供了什么需要。

(产品)一句话说明还有谁提供了这些需要。

(竞争对手)一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)一句话说明你们如何做出这个“强”。

(研发)一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。

(市场运作)一句话说明你们弥补的需要能赚多少。

(盈利模式)一句话说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。

(回报)一句话介绍一下你们。

(团队优势)如摘要的思维逻辑,正文就是在这样的思维框架下进行。

还没有注册公司的话则自行换为“团队”,再引用“公司”的思路自行编制计划书,而我给的这份思路文案里,有一部分是可以删除的。

正文要求:所有一句话能说完的,绝不两句话。

第一章基本情况篇公司叫什么。

公司在哪。

公司是什么性质。

公司股东有哪些。

控股结构是怎样。

公司主要业务是什么。

公司员工组成是怎样。

公司财务怎样。

公司近期目标和长期目标是什么。

第二章公司管理概述。

高层是哪些。

高层简介。

高层怎么分工。

管理体系是什么。

融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。

管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。

管理层的薪酬,是否有员工持股计划。

公司是否建立人事管理制度。

对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。

公司是否存在关联经营。

公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响。

第三章行业情况概述。

市场前景怎么样。

谁在使用产品。

使用的目的,为何购买。

列出产品的前三大客户类型,以及他们购买力。

所投资的产品行业目前所处发展阶段。

是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。

商业计划书大纲及主要内容(通用6篇)

商业计划书大纲及主要内容(通用6篇)

商业计划书大纲及主要内容(通用6篇)光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又进入新的阶段,为了在工作中有更好的成长,此时此刻我们需要开始制定一个计划。

什么样的计划才是好的计划呢?以下是小编为大家整理的商业计划书大纲及主要内容(通用6篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

商业计划书大纲及主要内容篇1摘要摘要是计划书的“凤头”,投资者看中的就是摘要部分,所以摘要部分就要以最精炼的语言来概况全文。

建议你首先编制一个摘要,用它来作为你的全部计划的基本框架。

它的基本功能是用来吸引投资者的注意力,所以摘要不要过长,不超过两页的篇幅,越短越好。

第一章公司基本情况编写要点:公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例、主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人等等。

企业的主要发展阶段应该包括企业创立时情况、企业的早期发展情况、企业的稳定发展期的情况,如开发新产品、提供新服务、建立新分支机构等,企业扩张期的发展情况,企业合并、企业改产、企业重组或稳固地占领市场等情况,还应该写明目前你的企业距离预定的目标还有多远。

第二章管理层或项目团队编写要点:主要经历和业绩方面着重描述在本行业内的技术和管理经验和成功事例,根据项目的需要,来描述不同人员在特定方面的专长。

核心内容是要突出团队项目的经历和经验,以及这些经验与当前项目的匹配之处。

这是做团队介绍的时候更重要的,你之前做过什么不重要,重要的是你之前的经历和经验跟现有项目的契合度。

另外要讲明白每个人具体的分工。

第三章项目产品/服务亮点编写要点:主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他公司同类产品/服务的比较,本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性,有哪些显著亮点,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。

第四章项目行业及产品市场分析编写要点:行业发展历史及趋势,哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等。

创业计划书管理部分怎么写

创业计划书管理部分怎么写

创业计划书管理部分怎么写一、管理团队创业计划书中的管理部分是非常重要的,决定着整个创业项目的成功与否。

一个好的管理团队是一个企业成功的保障,因此,在管理部分中需要详细介绍管理团队的组成和职责分工:1. 创始人/创始团队:介绍创业项目的创始人或创始团队,包括各自的姓名、背景、教育和工作经验等。

说明他们为什么选择这个项目,他们之间的合作关系以及各自的优势和弱点。

2. 管理层团队:介绍公司的管理层团队,说明他们的职责分工、工作经验和专业背景。

管理层团队需要有丰富的行业经验和管理经验,能够有效地推动公司的发展和实现商业目标。

3. 组织架构:画出公司的组织结构图,明确各个部门的职责和权责,确保各个部门之间的协调和合作。

4. 人才招聘与培训计划:说明公司将如何进行人才招聘,吸引优秀人才加入公司,并制定相应的培训计划,不断提升员工的能力和素质。

5. 绩效评估与激励机制:制定科学的绩效评估体系,激励员工为公司发展做出更大的贡献,例如员工奖金、晋升机制、股权激励等。

二、运营管理运营管理是企业的核心部分,直接关系到企业的运转和效益。

在创业计划书中,运营管理部分包括以下内容:1. 产品与服务:详细介绍公司的产品与服务,包括产品特点、技术优势、市场需求等。

说明公司的核心竞争力和市场定位,区别于竞争对手。

2. 供应链管理:说明公司的供应链管理体系,包括原材料采购、生产制造、物流配送等过程,确保产品质量和交货准时。

3. 质量控制:制定科学的质量控制体系,确保产品和服务的质量符合标准,提高客户满意度。

4. 成本控制:明确公司的成本结构和成本控制措施,降低生产成本,提高利润率。

5. 生产计划与物流管理:制定生产计划和物流管理流程,确保生产进度和产品交付的准时性。

6. IT系统支持:介绍公司的信息技术系统的建设和运行情况,提高企业管理的效率和效果。

三、市场营销市场营销是企业的生命线,是实现企业增长和盈利的重要途径。

在创业计划书中,市场营销部分包括以下内容:1. 市场分析:详细分析行业的市场环境和竞争对手情况,掌握市场需求和趋势,准确把握市场机会。

“三创赛”商业计划书文本格式

“三创赛”商业计划书文本格式

“三创赛”商业计划书文本格式“三创赛”商业计划书文本格式一、各类商业计划书的内容依次包括:标题、摘要、公司介绍、产品与服务、行业与市场、营销计划、生产运营、公司管理、财务计划、风险控制、资本退出、附录等,具体可根据队伍需求进行调整,模板仅供参考。

二、商业计划书字数不受限制,要求思路清晰,项目新颖。

三、格式要求(必备)1.封面使用电子商务“三创赛”中南财经政法大学校赛统一形式。

2.除封面外,必须附上“我们的承诺”3.商业计划书标题用标准三号黑体字,居中;有副标题者,副标题另起,前面加破折号,字体为小三号黑体。

4.正文格式(1)小标题一般单独占行,前空两个汉字字符,一级小标题用标准小四号黑体字,其余小标题用五号加粗宋体字。

(2)层次编码:一、二、三、……;(一)(二)(三). ……;1. 2.3. ……;(1)(2)(3)……。

(3)正文用五号宋体字,1.25倍行距(设置方法:在段落设置中选多倍行距,设置值选1.25)。

5.注释用脚注说明标题或对全篇文章的注释时,用“*”标明,列在当页正文下;正文与脚注之间用一条横线分开。

6.页脚采用“页脚居中”四、商业计划书文字要求1. 在报送的作品中不得以任何形式出现作者姓名、所在院(系)、指导教师姓名等与作品无关的内容。

必要时使用职称代替,如团队介绍中。

2. 避免使用过于口语化的语言,力求做到语句通顺达意,简明扼要,切忌冗长拖拉,堆砌数据。

句子结构完整,词语搭配正确,标点符号使用恰当。

3. 正文中尽量减少中英文交替使用的现象。

4. 标题层次清楚。

同一层次的标题要么统一使用名词短语,要么统一使用动词短语,一般不使用完整的句子。

各级标题单独占一行,不同级标题间段落格式可自行适当进行调整,标题末尾不加标点。

商业计划书所用到的财务与会计知识点

商业计划书所用到的财务与会计知识点

商业计划书所用到的财务与会计知识点一、知识概述《商业计划书中的财务与会计知识点》①基本定义:- 在商业计划书中,财务指的是与企业资金运作相关的事务,像资金从哪儿来(比如借款、股东投资等),到哪儿去(花在原材料采购、员工工资等方面)。

会计就是把这些资金往来清楚地记录下来的一门学问,比如用记账的方式记下每一笔钱的收支。

- 财务会计知识点就包括收入、成本、利润、资产、负债、所有者权益这些概念以及它们的计算和相互关系等内容。

②重要程度:- 在商业计划书中,财务与会计知识点非常重要。

这就好比盖房子时用到的砖和水泥。

没有它,你就没法向投资者或者合作伙伴说清楚你的企业是咋赚钱的,现在的财务状况咋样,未来又有啥样的财务前景。

这是判断一个企业健康与否、有没有发展潜力的关键信息呢。

③前置知识:- 基本的数学运算肯定得会,像加减乘除。

还有对企业经营的一些初步理解,比如知道有商品的生产、销售这些环节。

如果连东西咋卖出去赚钱的都不懂,那就很难理解财务知识了。

④应用价值:- 实际应用场景可太多了。

比如说,你想找投资人给你的创业项目投资,那你商业计划书里的财务与会计部分就得给他们列出目前公司的盈利状况(要是已经有盈利的话)、成本多高、未来预期利润等数据。

又比如说你要和供应商谈合作,你得清楚自己的财务实力能不能支撑大量采购,这些就得靠对财务会计知识的运用了。

二、知识体系①知识图谱:- 在整个商业知识体系里,财务与会计知识点就像是支撑起大厦的钢筋结构。

涉及企业从创立、运营到发展扩大各个阶段都离不开的核心环节。

②关联知识:- 它和市场营销知识有关联。

你市场做得好,销售额增加,这就直接影响财务上的收入数字。

和人力资源管理也有关,毕竟人员工资是成本的一部分。

像生产管理也有关系,生产效率高,成本可能就低,这也反映在财务会计算出来的结果上。

③重难点分析:- 重难点在于对复杂成本的核算。

比如说生产一种产品,不仅有原材料成本,可能还有设备折旧、车间管理费用等分摊到每个产品上的成本很难算清楚。

商业计划书组织结构怎么写

商业计划书组织结构怎么写
3.岗位职责
各部门根据业务需要设置相应岗位,明确岗位职责,制定岗位说明书,确保各部门之间协同高效。
四、协作机制
1.内部沟通
公司建立完善的内部沟通机制,包括定期召开总经理办公会议、部门例会、项目协调会等,确保信息畅通、决策高效。
2.项目管理
公司采用项目管理制,对重要项目实行项目经理负责制,明确项目目标、进度、成本、质量等要求,确保项目顺利实施。
3.培训与激励:加强员工培训,提高员工综合素质,建立激励制度,激发员工积极性和创造力。
六、总结
本商业计划书对公司组织结构进行了详细阐述,明确了各部门职责和协作机制。通过不断优化组织结构,提高公司运营效率,为公司实现战略目标奠定坚实基础。在公司发展过程中,将持续关注组织结构适应性,以确保公司持续、稳定、健康发展。
-详细说明:企业转型时,需管理好业务过渡期,对员工进行技能培训,对新业务进行风险评估。
相关问题及注意事项:
-问题:员工不适应新业务。
-注意事项:开展针对性的技能培训,帮助员工适应新业务。
5.互联网企业场合
-增加条款:数据安全保护条款、互联网产品迭代更新条款、用户隐私保护条款。
-详细说明:互联网企业需关注数据安全和用户隐私保护,同时规定产品迭代更新的流程。
(4)采购部:负责供应商管理、采购成本控制、物料供应保障等工作。
(5)人力资源部:负责人力资源规划、招聘与配置、员工培训与发展、薪酬福利管理等工作。
(6)财务部:负责公司财务管理、资金运作、成本控制、会计核算等工作。
(7)行政部:负责公司行政管理、固定资产管理、后勤保障等工作。
(8)法务部:负责公司法律事务、合同管理、知识产权保护等工作。
2.部门设置
公司共设八个部门,分别为:市场营销部、研发部、生产部、采购部、人力资源部、财务部、行政部和法务部。

商业计划书的标题怎么写

商业计划书的标题怎么写

商业计划书的标题怎么写
目录
一、背景介绍
二、市场分析
三、竞争优势
四、商业模式
五、营销策略
六、财务规划
七、风险评估
八、发展展望
一、背景介绍
在这个信息爆炸的时代,创业者面临着越来越激烈的市场竞争。

本商业计划书将为您介绍我们公司的背景、发展历程以及核心价值观,帮助您更好地了解我们的商业模式和市场定位。

二、市场分析
通过对市场趋势、目标客户群体和竞争对手的分析,我们能更好
地把握市场动态,发现商机,制定有效的营销策略和产品定位,全面
提升竞争力。

三、竞争优势
我们公司拥有独特的竞争优势,包括技术创新、团队优势、品牌
影响力等方面。

这些优势将为我们在市场竞争中立于不败之地,赢得
更多的客户和市场份额。

四、商业模式
我们的商业模式基于市场需求和客户反馈,经过精心设计和优化,充分考虑了成本控制、供应链管理、营销策略等多个方面,确保公司
的健康运营和可持续发展。

五、营销策略
为了更好地推广产品和服务,我们将制定多样化的营销策略,包
括线上线下结合、社交媒体、广告投放等手段,以吸引更多客户和扩大市场份额。

六、财务规划
我们将根据市场需求和公司实际情况制定详细的财务规划,确保公司的资金流动性和资金利用效率,实现长期稳健发展。

七、风险评估
在市场竞争激烈的情况下,我们必须充分评估各种风险,包括市场风险、技术风险、政策风险等,及时调整公司的战略与策略应对不确定性因素。

八、发展展望
最后,我们将展望公司未来的发展方向和目标,明确公司的使命和愿景,努力实现长期可持续发展,为客户创造更大的价值和回报。

商业计划书的财务风险分析

商业计划书的财务风险分析

商业计划书的财务风险分析商业计划书中的财务风险分析是对于创业企业在财务管理方面可能面临的各种风险进行评估和分析,帮助企业管理者更好地了解企业的财务情况,制定相应的风险管理策略,保证企业的可持续发展。

下面将就商业计划书中的财务风险进行详细的分析。

1. 销售风险:销售风险是指企业销售额目标无法达到的风险。

销售风险影响着企业的盈利能力和现金流量状况。

主要因素包括市场需求波动、竞争加剧、产品质量问题等。

为了减少销售风险,企业可以制定合理的销售目标,积极开展市场调研活动,提高产品质量和服务水平,建立稳定的客户关系,以及加强市场营销活动等。

2. 财务流动性风险:财务流动性风险是指企业在短期内无法偿还到期债务和满足日常营运资金需求的风险。

财务流动性问题可能导致企业出现资金周转不灵、无法支付员工工资和供应商款项等情况。

为了应对财务流动性风险,企业可以制定合理的财务预算和现金流量计划,提高资金使用效率,降低资金占用成本,合理安排资金周转周期,建立良好的关联企业关系等。

3. 成本管控风险:成本管控风险是指企业在生产经营过程中无法有效控制成本,导致盈利能力下降的风险。

成本管控风险主要表现为原材料价格波动、生产成本上升、人力资源成本增加等。

为了降低成本管控风险,企业可以与供应商签订长期合作协议,以获得更有利的采购价格;加强供应链管理,优化供应商结构;通过自主创新和技术升级,提高生产效率等。

4. 市场风险:市场风险是指由于市场环境变化导致企业经营状况恶化的风险。

市场风险主要包括市场需求下降、行业竞争加剧、市场营销策略不当等。

为了应对市场风险,企业可以通过市场调研来了解消费者需求的变化,及时调整产品和营销策略;加强品牌建设,提高产品差异化竞争能力;积极拓展市场,降低对某一特定市场的依赖程度。

5. 汇率风险:对于涉及国际贸易和跨国操作的企业来说,汇率风险是一个重要的财务风险。

汇率风险主要表现为汇率波动导致企业的资金流入和流出受到不利影响,进而影响企业的盈利能力。

财务风险管理计划书

财务风险管理计划书

财务风险管理计划书一、引言财务风险管理是公司管理中至关重要的一个方面。

本风险管理计划书旨在详细阐述我们公司的财务风险管理策略和方法,确保公司在面对各种风险时能够做出明智的决策,并降低可能的损失。

二、目标和范围我们的财务风险管理目标是确保公司的资金稳定、财务稳健,并减少潜在的风险对公司造成的影响。

本财务风险管理计划书适用于全公司的财务活动,包括但不限于资金管理、投资决策、外汇风险管理、市场风险管理等方面。

三、财务风险识别与评估1. 风险识别:通过定期的风险评估和监测,我们将识别潜在的财务风险,并将其归类为市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等各类风险。

2. 风险评估:对于已识别的风险,我们将进行综合评估,确定其可能的影响程度和概率,以便为风险管理决策提供依据。

四、财务风险管理策略1. 多样化投资组合:我们将通过多样化投资组合来降低投资风险。

投资组合将包括不同类型和不同行业的资产,以达到分散风险的目的。

2. 资金流动性管理:我们将确保公司具备足够的流动性储备以应对可能出现的资金短缺情况。

同时,我们将建立流动性压力测试机制,以评估公司在各种不同情景下的应对能力。

3. 外汇风险管理:我们将积极管理外汇风险,包括但不限于使用远期合同、期货和外汇衍生品进行套期保值操作,以减少由于汇率波动导致的损失。

4. 信用风险管理:我们将建立健全的客户信用审查机制,确保与我们合作的客户具备良好的信用记录,并在合同中规定明确的支付条款和纠纷解决机制。

五、财务风险控制与监测1. 风险控制:我们将建立风险控制措施,并明确相应的职责和权限。

通过制定明确的业务流程和操作规范,加强对关键风险指标的监测和控制。

2. 风险报告与监测:定期编制风险报告,详细分析各类风险的发展趋势和风险水平变化情况。

同时,设立专门的风险监测团队,及时响应和处理各类风险事件。

六、应急响应和修正措施1. 应急响应:一旦发生重大风险事件,我们将立即启动应急响应机制,采取必要的措施以减轻损失,并尽快恢复正常运营。

商业计划书中的财务管理和风险管理怎么写.doc

商业计划书中的财务管理和风险管理怎么写.doc

篇一:《浅谈财务管理中的风险管理》龙源期刊网 .cn浅谈财务管理中的风险管理作者尹宏宇来源《商品与质量·消费视点》2013年第11期摘要目前,我国经济的发展进程开始加快,企业的发展规模开始扩大,财务管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用。

现阶段,很多企业追求对外投资,扩大经营效益,特别是在我国加入WTO以后,国内企业迎来了良好的发展机遇,但是也面临了严峻的挑战,其中对于财务风险的管理与控制能力是尤为重要的,必须引起企业领导和财务管理部门的高度重视,并且积极制定和实施长期、有效的财务风险管理措施,为企业的科学决策提供必要的依据。

因此,企业应加强财务管理中的风险管理,提高企业的竞争力,本文分析了企业加强财务管理中风险管理的重要性,并提出了进行风险管理的具体措施,旨在提高风险预见能力。

关键字财务管理;风险管理;管理措施现阶段,市场经济逐渐成为我国经济发展的主要模式,企业开始对外投资,寻求更为广阔的发展平台。

然而,由于部分企业的财政管理提议并不完善,缺乏对企业投资风险的预见性,增加企业的经营风险,并且受到管理理念、模式、方法等各类主客观因素的影响,往往导致企业的预期财务效益难以实现,进而产生经济损失的可能性。

在现代企业的财务管理中,财务风险客观存在于各具体环节,企业财务管理部门只有在对国内外市场环境进行准确预测,并且结合企业自身经营和管理实力的基础上,才能逐步强化对于财务风险的管理。

针对这一现象,企业应加强财务管理中的风险管理,加强风险预见性,提高企业的竞争力。

一、加强企业风险预警系统的管理企业财务财务管理中的风险管理贯彻于企业发展的每一阶段,对此,企业进行风险管理的同时,应先分析财务风险的来源,从而采用行之有效的方式进行企业风险管理,加强对企业风险预警系统的管理。

企业主要可以从以下几个方面,进行风险预警系统的管理(一)分析企业财务管理问题风险管理是企业财务管理中的重要组成部分,进行风险管理时,可通过分析财务管理中存在的问题,并针对这一问题提出相应的解决措施。

商业计划书财务风险分析

商业计划书财务风险分析

商业计划书财务风险分析篇一:创业计划书财务分析财务分析1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万,共为60万初期资本。

2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元,购买原材料生产产品投入14万元。

招聘生产销售员工支付工资24000元,其他与经营活动有关的现金19万元。

预计第一季度利润表单位:元预计第一季度资产负债表单位:元风险分析1.市场与竞争风险在市场竞争中,竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。

但是,竞争者的预期利益目标并不是总能实现的,实际上,竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险,甚至在经济利益上受到损失。

这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性,就是竞争者面对的风险。

风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。

在市场竞争中,不确定性因素很多,虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标,但总不能全都成功,必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来,承受竞争的损失。

分析:客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。

对策:1、加大宣传力度,提高服务质量。

2、前期市场调研,不断寻求个性化产品。

3、服务创新,用另类的创新思维为企业服务。

2.产品与技术风险分析:同行竞争、可模仿性强。

对策:1、提高产品质量,以此来保证自己的客户源不流失。

2、不断进行市场调研,确定服务类型,以寻求更多的市场,打造公司品牌。

3、寻求创新,做到人无我有,人有我优,人优我精。

3.财务风险分析:资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。

对策: 1、建立财务预警分析指标体系,防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当,因此,防范财务风险,建立和完善财务预警系统尤其必要。

2、建立短期财务预警系统,编制现金流量预算。

由于企业理财的对象是现金及其流动,就短期而言,公司能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。

3、确立财务分析指标体系,建立长期财务预警系统。

商业计划书 财务风险

商业计划书 财务风险

商业计划书财务风险商业计划书中的财务风险通常指的是企业在经营过程中可能面临的与财务相关的不确定性和风险。

这些风险可能导致企业无法实现预期收入、利润或现金流,并对企业的盈利能力、稳定性和发展造成一定程度的威胁。

首先,市场风险是商业计划书中常见的一个财务风险。

市场风险主要指的是企业所经营的市场可能因市场需求变化、市场竞争加剧等因素而降低企业销售额或市场份额的风险。

例如,如果企业所处的行业市场需求下降,导致企业产品销售量减少或售价下降,这将直接影响到企业的营业收入和利润。

因此,在商业计划书中应该对市场风险进行详细的分析和评估,提出相应的风险应对策略。

其次,资金风险也是商业计划书中常见的一个财务风险。

资金风险主要指的是企业运营和发展所需资金来源不稳定、资金成本上升或资金回报率不达预期等问题。

例如,企业所需的资金融资渠道受限,导致企业无法获得足够的融资支持,进而影响到企业的扩张和利润增长。

因此,在商业计划书中应该详细考虑资金需求和融资计划,并提出保证资金稳定供应的风险管理措施。

第三,成本风险也是商业计划书中需要重视的财务风险。

成本风险主要指的是企业经营成本的波动可能影响企业的盈利能力和竞争力。

例如,原材料价格的上涨、人力成本的增加等因素都可能导致企业生产成本的上升,从而降低企业的盈利空间。

因此,在商业计划书中应该对成本结构进行合理规划和控制,减少成本波动对企业的不利影响。

第四,汇率风险也是商业计划书中需要考虑的重要财务风险。

汇率风险主要指的是企业进行国际贸易或跨国经营时,由于汇率变动而导致企业经营利润和现金流的不确定性和风险。

例如,企业进行进口业务时,如果本币贬值导致成本增加,可能对企业盈利能力产生负面影响。

因此,在商业计划书中应该对汇率风险进行评估和管理,采取相应的对冲和保值措施,降低汇率波动对企业的影响。

最后,商业计划书中还应该对其他可能的财务风险进行充分的考虑和评估,如利率风险、信用风险、税收风险等。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

篇一:《浅谈财务管理中的风险管理》龙源期刊网 .cn浅谈财务管理中的风险管理作者尹宏宇来源《商品与质量·消费视点》2013年第11期摘要目前,我国经济的发展进程开始加快,企业的发展规模开始扩大,财务管理在企业发展中发挥着越来越重要的作用。

现阶段,很多企业追求对外投资,扩大经营效益,特别是在我国加入WTO以后,国内企业迎来了良好的发展机遇,但是也面临了严峻的挑战,其中对于财务风险的管理与控制能力是尤为重要的,必须引起企业领导和财务管理部门的高度重视,并且积极制定和实施长期、有效的财务风险管理措施,为企业的科学决策提供必要的依据。

因此,企业应加强财务管理中的风险管理,提高企业的竞争力,本文分析了企业加强财务管理中风险管理的重要性,并提出了进行风险管理的具体措施,旨在提高风险预见能力。

关键字财务管理;风险管理;管理措施现阶段,市场经济逐渐成为我国经济发展的主要模式,企业开始对外投资,寻求更为广阔的发展平台。

然而,由于部分企业的财政管理提议并不完善,缺乏对企业投资风险的预见性,增加企业的经营风险,并且受到管理理念、模式、方法等各类主客观因素的影响,往往导致企业的预期财务效益难以实现,进而产生经济损失的可能性。

在现代企业的财务管理中,财务风险客观存在于各具体环节,企业财务管理部门只有在对国内外市场环境进行准确预测,并且结合企业自身经营和管理实力的基础上,才能逐步强化对于财务风险的管理。

针对这一现象,企业应加强财务管理中的风险管理,加强风险预见性,提高企业的竞争力。

一、加强企业风险预警系统的管理企业财务财务管理中的风险管理贯彻于企业发展的每一阶段,对此,企业进行风险管理的同时,应先分析财务风险的来源,从而采用行之有效的方式进行企业风险管理,加强对企业风险预警系统的管理。

企业主要可以从以下几个方面,进行风险预警系统的管理(一)分析企业财务管理问题风险管理是企业财务管理中的重要组成部分,进行风险管理时,可通过分析财务管理中存在的问题,并针对这一问题提出相应的解决措施。

狭义上讲,企业的财务管理主要表现在资金的支出与收入两方面。

所谓收入,即主要是针对企业的盈利而言,支出则是企业建设项目的投资。

进行财务状况分析时,通过分析企业的支出与收入的比例,分析企业是否存在潜在的经营风险,并建立短期的风险预警系统。

对于处于扩大经营范围的企业,则需建立长期的风险预警系统,并采取有效措施,解决发展中的风险,提高企业的运行能力。

(二)风险管理的独立性篇二:《财务管理的商业计划书范例》美味烘焙面包坊项目投资的可行性分析一.项目概述随着经济的不断发展,生活水平提高,人们逐渐追求健康和特色饮食的享受,追求情调和惬意的生活。

从利润上,甜品经营拥有较高的回报率,目前国内甜品市场还没有形成一家独大或者几家独大的垄断态势。

我们的目标市场是在校年轻教师和广大学生群体,周围有数十所高校以及中小学学校,拥有广大潜在消费群体。

二.项目内容美味烘焙面包坊不仅提供面包蛋糕,还有日常饮品,以健康、快捷、低脂、均衡营养为目标,随着中国国际化步伐加快,人们饮食习惯逐渐西化,烘焙产品所占面制食品比重逐渐升高,人们对其质量和营养要求也越来越高。

面包坊总面积约100平方米,两个柜台,方便提高取餐效率,店内配备20套桌椅方便顾客休憩放松。

经过认真调查与研究,预计各项支出如下投资前费用10000元用于周转,设备购置费用90000元,设备安装费用为25000元,房屋租赁费用6个月为12000元,宣传费用为1500元,人工成本10000元,不可预见费用按上述总支出的5%计算。

则该项目的投资总额为148500*(1+5%)=155925元。

三.项目运作首先去申请营业执照、卫生许可证、注册、税务登记等,卫生许可证去卫生局申请办理卫生许可证(150元左右);营业执照办好卫生许可证后带着卫生许可证、负责人身份证、房产证明材料合同、照片到当地工商所办理营业执照(140元左右);税务登记办好营业执照后三十天到税务登记所办理税务登记证(100元左右)。

期初开始时,可能会因为有许多的促销活动及广告费等其他的额外支出,或是在刚开业的时候,来客数量不一定足够、过度的浪费、管理不善或其他因素等等,前一个月可能会有亏损的情况发生,虽然仍有不足的地方,但有可能已达到损益平衡的地步(并不代表已开始有收益的情况),因此,我们预计可能会在第二个月左右(最晚三个月)达到一个收支平衡的情况。

运营第一年将按月制作现金流动表与资金损益表,稳定后可按季制作报表。

成本80%(人事20%、材料30%、行政10%),利润40%。

投资10000元购入一套桌椅以增加容纳顾客能力。

现假设,每天有100人进店消费,每个面包的价格为5元,则一个月销售收入有15000元,一年的销售收入为180000元。

该项目的每年折旧额以直线计提法计算,假设设备使用年限为5年,5年后无残值,每年的付现成本为20000元。

则该项目的每年固定资产折旧额=100000/5=20000元该投资项目的营业现金流量表投资项目的现金流量净现值假设资本成本率为10%净现值法的决策规则是,在只有一个备选方案时,净现值为正者则采纳,净现值为负者不采纳。

本项目NPV=57724896>0,投资方案可行净现值法的优点是考虑了时间价值,能够反映各种投资方案的净收益,是一种比较好的方法。

但是它也存在这一些缺点净现值法并不能揭示各个方案本身可能达到的实际报酬率是多少。

内含报酬率内含报酬率法考虑了资金的时间价值,反映了真实的报酬率,概念也容易理解。

但是计算过程比较复杂,对于每年净流量现值不等的项目需要多次测量才能算出。

X/5=55795579/86783626 X=214以30%进行第二次计算的时候,净现值仍然大于0很多,说明此项目的内含报酬率远大于30%此方案的内含报酬率=30%+214%=3214%内含报酬率的决策规则是,在只有一个备选方案时,内含报酬率大于或等于公司的资本成本率或必要报酬率,就采纳。

在这个方案中,内含报酬率3214%大于公司的资本成本率10%,应该采纳。

获利指数PI=57724896/100000=77获利指数是用相对数表示的,因此有利于在不同的投资方案之间进行比较。

缺点在于只代表获得利益的能力而不代表实际可能得到的财富,忽略了互斥项目之间在投资规模上的差异。

我们此次的项目只有一个方案,因此不存在比较对象。

获利指数在这里并不能说明很多问题,但是本获利指数大于77>1说明这方案还是值得投资的。

投资回收期PP=初始投资额/每年NCF=100000/1154438=0.86结果说明该项目投资回收期短,少于1年,前期收益高,项目可行。

四.项目风险与应对1、尊重市场,用心经营,不要从简单的商品品质和经营现状轻视对手,需求带来市场。

经营者一定客观考衡自身优劣势,经营中的不足面应积极和更专业团队合作,盲目亲历亲为只能导致效率的低下和效益弱势。

2、节约整体投入成本,如生产设备、场地投资。

同时降低营业经营风险。

篇三:《创业计划书中财务管理模版》在我们公司开始初期,注册资金为200万元,由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入股组成。

其中风险出资按各自出资的百分比计算在公司发展的第二阶段,子公司的建立及合作伙伴的变动,为此我们的股本结构也会发生相应的变化。

我们采用的资产折旧率为5%,银行利率为10%,而我们的无形资产来源于企业的品牌效应和市场推广等,利用的计算公式有资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产篇二创业计划书模版2007年江苏省大学生创业设计大赛创业计划书(☆样本示例)版本ts07c001版号1版权无锡市人力资源研究所(筹)报送高校参赛项目参赛者报送日期(创业计划样本示例)本项目计划书为适用于大学生创业设计大赛统一版本使用,由无锡市人力资源研究所(筹)提供,版权所有,不得擅作他用。

因此稿作参考使用,为避免篇幅过长,已对部分内容作了删减,相应位置以“略”表示。

一、执行总结二、项目背景三、市场机会四、公司战略五、市场营销六、生产管理七、投资分析八、财务分析九、管理体系十、机遇与风险十一、风险资本的退出附录1.市场容量估算表2.市场调查和定性分析表3.财务附表目录执行总结公司甲壳质材料研究&开发有限责任公司是一个提议中的公司,它拥有甲壳质纤维制备的专利技术,提倡科技为本的绿色生活新理念,为人类提供尽善尽美的天然生物产品。

我国医用缝合线每年约有15亿人民币的市场需求,其中可吸收缝合线约有5亿。

公司成立初期生产医用甲壳质可吸收缝合线,以满足迅速发展的可吸收缝合线市场的需求,使用投资建厂解决方案,针对解决pga(polyglycolic acid聚乙二醇酸)类可吸收缝合线大部分依赖进口、价格昂贵、影响提高人们医疗水平的问题。

公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽产品领域,涉足甲壳质医用抗菌材料、药物缓释材料、人造器官、化妆品、保健食品、保健服装面料、新型环保包装材料、快餐用具等,形成以甲壳质材料为核心的多元化经营集团公司。

市场医用缝合线市场是集团市场,购买过程属集团购买行为。

目前,我国大量使用的医用缝合线主要有丝线、羊肠线和pga类可吸收线。

羊肠线材料本身有缺陷,pga类缝合线生产成本居高不下,使用范围均受到影响。

医用甲壳质缝合线将就这一切入点进入市场。

医用甲壳质缝合线采用竞争定价策略进入市场。

产品生产成本约1元/根,是pga类缝合线的十分之一;平均定价30元/根(据调查,市场可接受价格为30—40元/根),大约是pga类缝合线平均市场价格的1/2,而且降价空间较大。

公司将在全国设立七个区域分销中心,与代理商、经销商一起建立健全的营销网络。

产品进入市场的过程中将大量赠送产品让医生试用作为促销手段和提高市场占有率的手段,第一年赠送90万根,第二年赠送160万根,第三年以后每年赠送80万根。

国际领先的甲壳质纤维制备专利技术是制备医用甲壳质缝合线的关键。

公司将建立iso9000质量管理体系,力争获得国际iso9000质量管理认证。

投资与财务公司设在无锡,享受“三免三减半”的税收优惠政策。

公司成立初期共需资金1100万。

其中风险投资700万,东华大学投入资金100万,短期借款300万。

其中用于固定资产投资602万,流动资金498万。

另外,天纯生物材料有限公司设备入股100万。

股本规模及结构暂定为公司注册资本1200万。

外来风险投资入股700万(533%);×××专利技术入股300万(25%),资金入股100万(33%);×××公司设备入股100万(33%)。

第二年估计盈利1000万人民币,以后每年销售利润率45%左右,第二年资产报酬率为739%,投资回收期为两年零一个月。

相关文档
最新文档