商业银行财务风险管理

商业银行财务风险管理
中图分类号:f832 文献标识:a 文章编
号:1009-4202(2010)08-070-01
摘要随着经营活动不确定因素的剧增,财务风险及其管理已成为企业能否健康发展的关键,本文通过工商银行的财务风险管理来分析商业银行财务风险管理方法,探讨其防范措施。

关键词财务风险风险管理商业银行
现代企业经营中,各种内外不确定因素剧增,财务风险已成为财务管理过程中必须面对的一个现实问题。

“随着全国市场一体化和世界经济全球化的逐渐形成,不少经营风险较小的企业却因财务管理失败而被财务风险所葬送。

”(郭复初,2000)因此,财务风险及其管理已成为企业能否健康发展的关键,对于处在金融体系枢纽的商业银行,它必须建立起一个能够承担风险以及保持市场竞争力的财务机制,实施有效地财务风险管理。

一、财务风险概述
财务风险是指在财务活动过程中,由于内外部不确定性因素的作用,导致企业的实际与预期效益发生偏离,从而造成损失的可能性。

企业发生财务风险的原因很多,而且不同的财务风险形成的具体原因也不尽相同。

一般的,企业外部环境的复杂多变、盲目的规模扩张、投融资结构不当、内部财务关系不明晰等等都可能诱导财务风险的发生。

二、商业银行财务风险管理分析
本文主要以工商银行2009年的财务状况来分析商业银行面临的各类财务风险及其管理方法。

(一)信用风险管理
信用风险是工行面临的主要风险。

信用风险是指借款人无法履约引致损失的风险。

其信用风险主要来源于贷款,但资金业务、表外业务等也可能带来信用风险。

对于贷款类信用风险,工行加强各类信贷资产的分类管理及不良资产的处置工作,实施标准化信贷管理流程,并设置专门机构负责
对信贷业务全流程进行监督检查,对风险进行实时监控。

对于资金业务的信用风险管理,工行的资金业务主要进行投资和同业拆借活动,针对资金业务采取的信用风险管理措施主要包括授信额度控制、投资限额控制、保证金控制、最低评级要求和单笔最高权限等。

(二)市场风险管理
市场风险是指因市场价格的不利变动促使银行表内外业务发生
损失的风险。

工行面临的市场风险主要包括利率风险和汇率风险(包括黄金)。

市场风险管理是指识别、计量、监测、控制和报告市场风险的全过程,旨在建立和完善市场风险管理体系,工行根据全行风险偏好,将市场风险控制在可承受范围,实现风险调整的收益最大化。

1.利率风险管理
利率风险是利率的不利变动引起的。

工行利率风险包括收益率曲线风险、重新定价风险、基准风险和期权性风险,其中利率敏感资
产和负债的重新定价日错配带来的风险是主要来源。

利率风险分析主要是评估利率敏感资产和利率敏感负债之间的缺口状况,以及分析利率变动后潜在的敞口敏感性。

2009 年,一年以内利率敏感性累计负缺口973.22亿元,比上年末大幅减少10,044.12亿元,降幅91.2%。

2.汇率风险管理
汇率风险是外汇敞口受不利的汇率变动影响产生损失的风险。

工行确保汇率变动对财务状况和股东权益的影响控制在可承受的范围之内。

主要通过采取限额管理和风险对冲手段规避汇率风险。

每季度进行汇率风险敏感性分析和压力测试。

3.流动性风险管理
流动性风险是无法以合理的成本及时筹集到客户和交易对手而对银行经营所产生的风险。

其潜在来源主要有存贷款客户提前或集中提款、债务人延期支付、资产负债期限结构不匹配、资产变现困难等经营活动以及流动性资金头寸的日常管理。

工行积极建立科学完善的流动性风险管理机制以及对流动性风险实施流程化管理,及时满足全行业务发展对流动性的需求,平衡资金的安全与效益。

4.操作风险管理
操作风险是由不完善的内部程序、员工和信息科技系统,或外部事件造成损失的风险。

主要有内部欺诈,外部欺诈,实物资产的损坏,it 系统风险等。

工行管理坚持“统筹管理、分工控制”的原则,通过明确各级管理层在操作风险管理组织框架中的作用和主要工
作职责,建立合理有效的操作风险防范体系。

三、商业银行财务风险防范措施
(一)建立全面风险管理体系
全面风险管理是指工行董事会、高级管理层和全行员工各自履行相应职责,有效控制涵盖全行各个业务层次的全部风险,进而为各项目标的实现提供合理保证的过程。

工商银行在风险管理中遵循的原则包括收益与风险匹配、内部制衡与效率兼顾、风险分散、动态适应性调整等原则。

积极推动信用风险内部评级法、市场风险内部模型法和操作风险高级计量法的建设。

(二)建立财务预警监控体系
财务预警系统是以银行的财务报表等相关财务资料为依据,利用财会、金融、企业管理等理论,对银行在经营管理中的潜在风险进行实时监控的系统。

它属于事前监测,并相应地融入到银行的财务控制、考核、分析和决策中。

对无法规避和已经发生的财务风险进行记录,同时要对已采取的风险防范对策进行评估总结。

财务风险是不断变化的,新的财务风险出现,旧的财务风险可能减弱或消失,应对财务风险的防范机制进行动态调整。

综上,企业在经营管理中,要建立财务危机预警指标体系,加强经营过程中的全面风险管理体系,实现企业价值最大化。

参考文献:
[1]中国工商银行股份有限公司2009年年度报告.上海证券
报.2010.3.25.
[2]石璟.财务风险与控制研究.2009.。