组织机构与人员分工
演习组织机构及任务分工
演习组织机构及任务分工
职责：全面负责应急演练工作；负责制定演练方案；下达有关指示和命令,领导小组成员按其分管或负责部门的职能、职责各负其责。
1、接待组：安排人员签到；
2、抢险救援组：对基坑坍塌事故区域进行清理，负责被救人员的救治和送治；
3、医疗救护组：营救受伤人员等，负责实施初期救护工作，如：心肺复苏、止血包扎、CED使用等；
4、疏散引导组：负责人员疏散、逃生，对救险车辆进行线路引导，维护现场秩序等；
5、技术调查组对基坑坍塌现场进行安全评估和专业技术分析，
及时提出抢险救援和应急处置措施等；
6、后勤保障组：负责救援物资的发放工作，做好救援人员、救援物资的增援准备工作；。
搅拌站组织机构及人员分工
搅拌站组织机构及人员分工
搅拌站是一个典型的生产型组织，其组织机构和人员分工通常分为以
下几个部门或职能：
1.总经理/站长：负责搅拌站的整体运营和管理，统筹各个部门的工作，制定搅拌站的发展战略和目标。
2.技术部：负责搅拌站的技术研发、新产品试制、设备选型、产品质
量控制等工作。
技术部通常设有多个岗位，如技术总监、工程师、实验员等。
3.生产部：负责搅拌站的生产计划、生产现场管理、生产设备维护和
管理等工作。
生产部通常设有生产经理、生产主管、生产员等岗位。
4.采购部：负责搅拌站所需原材料的采购工作，包括与供应商的合作、价格谈判、货物运输等。
5.销售部：负责搅拌站产品的销售工作，包括市场调研、销售计划制定、客户关系维护等。
销售部通常设有销售经理、销售代表等岗位。
6.财务部：负责搅拌站的财务管理、预算和成本控制，以及会计核算
等工作。
财务部通常设有财务经理、会计等岗位。
7.人力资源部：负责搅拌站的人力资源管理工作，包括招聘、培训、
绩效考核、薪酬福利管理等。
人力资源部通常设有人力资源经理、人力资
源专员等岗位。
8.安全环保部：负责搅拌站的安全生产管理、环境保护等工作，确保
搅拌站的运营符合相关法律法规的要求。
安全环保部通常设有安全环保经理、安全管理人员等岗位。
以上是搅拌站通常的组织机构和人员分工，具体情况可能会因搅拌站的规模和业务特点而有所差异。
同时，各个部门之间需要密切合作，共同协作，确保搅拌站的正常运营和高效管理。
家校共育组织机构和分工安排
家校共育组织机构和分工安排
家校共育组织机构和分工安排可以参考以下模式：
一、组织机构
家校共育委员会：由学校领导、教师代表、家长代表组成，是家校共育工作的最高决策机构。
委员会下设办公室，负责家校共育委员会日常工作。
学校领导小组：由校长任组长，副校长、德育主任等为成员，负责制定家校共育工作的总体规划和实施方案，指导和监督家校共育工作的开展。
年级家长委员会：由年级组长牵头，各班班主任及热心家长组成。
主要任务是协助学校开展年级层面的家校共育活动，收集和反映家长意见和建议，协调年级内各班级家校共育工作。
班级家长委员会：由班主任牵头，热心家长组成。
主要任务是协助班主任开展班级层面的家校共育活动，如家长会、家访等，加强家校沟通，促进家校合作。
二、分工安排
学校领导小组：负责制定家校共育工作的总体规划和实施方案；
指导和监督家校共育工作的开展；定期组织召开家校共育工作会议；评估家校共育工作效果。
年级家长委员会：协助学校开展年级层面的家校共育活动；收集和反映家长意见和建议；协调年级内各班级家校共育工作；参与学校重大教育活动的组织和实施。
班级家长委员会：协助班主任开展班级层面的家校共育活动；加强家校沟通，促进家校合作；组织和参与班级教育活动；关注和帮助学生解决学习和生活上的困难。
此外，为了更好地实施家校共育工作，还需要明确以下职责：
教师职责：教师应积极参与家校共育工作，主动与家长沟通学生情况；定期向家长反馈学生学习和生活情况；为家长提供教育咨询和指导；参与组织家校共育活动。
家长职责：家长应积极参与家校共育活动；关注孩子的学习和生活情况；与教师和学校保持良好的沟通和合作；支持和配合学校的教育教学工作。
小学数学教育工作组织机构及人员分工
小学数学教育工作组织机构及人员分工1.组织机构1.1 教育部门教研室：负责制定教学大纲、教育政策和教材选用等工作。
教研室：负责制定教学大纲、教育政策和教材选用等工作。
教研室：负责制定教学大纲、教育政策和教材选用等工作。
教务处：负责组织、协调和监督学校的教育教学活动。
教务处：负责组织、协调和监督学校的教育教学活动。
教务处：负责组织、协调和监督学校的教育教学活动。
校领导班子：包括校长、副校长等，负责整体的学校管理和指导。
校领导班子：包括校长、副校长等，负责整体的学校管理和指导。
校领导班子：包括校长、副校长等，负责整体的学校管理和指导。
1.2 数学学科组组长：负责组织和协调数学学科组的工作，并向学校领导汇报。
组长：负责组织和协调数学学科组的工作，并向学校领导汇报。
组长：负责组织和协调数学学科组的工作，并向学校领导汇报。
教师成员：根据学科组的需要，承担教学任务，并参与教学改革和研究工作。
教师成员：根据学科组的需要，承担教学任务，并参与教学改革和研究工作。
教师成员：根据学科组的需要，承担教学任务，并参与教学改革和研究工作。
1.3 教研组组长：负责组织和协调教研组的工作，推动教学研究和教育教学改革。
组长：负责组织和协调教研组的工作，推动教学研究和教育教学改革。
组长：负责组织和协调教研组的工作，推动教学研究和教育教学改革。
教师成员：参与教学研究和教育教学改革，分享教学心得和经验。
教师成员：参与教学研究和教育教学改革，分享教学心得和经验。
教师成员：参与教学研究和教育教学改革，分享教学心得和经验。
2.人员分工2.1 教研室教研室主任：负责制定教育教学政策和指导教研工作。
教研员：负责研究教学方法、教材改革等，提供教学指导和培训。
2.2 教务处教务主任：负责组织、协调和监督学校的教育教学活动。
教务员：负责备课、排课和教学档案管理等。
2.3 数学学科组数学组长：负责组织和协调数学学科组的工作，并向学校领导汇报。
数学教师：承担小学数学教学任务，制定教学计划和评价方式。
“家长学校”组织机构与人员分工职责
千家洲中学“家长学校”组织机构与人员分工职责
一、组织机构
1、家长学校
校长：肖焕华
副校长：管文峰
教学主任：冷浩波
2、各学年班主任
六年级年班：何有英
七年级年班：符亚波
八年级年班：曹建文
九年级年班：蔡静波
二、分工与职责
1、千家洲中学家长委员会
校长：主持召开家长学校管理委员会会议，在有关会议上进行宣传发动，贯彻落实教育方针、政策、实行政治领导。
副校长：协助校长工作，处理家长学校日常事务。
教学主任：制定家长学校工作计划，安排家长学校各班上课日程，讲课内容，落实讲课教师。
2、三位班主任负责班级家长学员管理，印发上课、会议通知，做好出勤记载，授课后分组安排家长与各班级班主任、任课老师座谈，通报学习等情况。
2017年2月。
小学道德与法治教育工作组织机构及人员分工
小学道德与法治教育工作组织机构及人员
分工
本文档旨在介绍小学道德与法治教育工作的组织机构以及人员
分工，以便更好地推进学生的道德与法治教育工作。
组织机构
小学道德与法治教育工作的组织机构应当由以下部门组成：
1. 教育局：负责制定和监督小学道德与法治教育政策，协调各
相关部门的工作，并提供必要的支持和资源。
2. 学校管理层：包括校长、副校长和行政人员等，负责组织、
督导和评估学校的道德与法治教育工作。
3. 道德与法治教育工作组：由学校任命的教师组成，负责具体
的道德与法治教育课程的设计、教学和评估。
人员分工
道德与法治教育工作组的成员应当按照以下职责进行人员分工：
1. 负责人：由一名教师担任，负责协调整个工作组的工作，与
学校管理层和教育局进行沟通和协调。
2. 课程设计者：负责根据小学道德与法治教育的要求和标准，
设计和完善相应的教育课程，确保内容科学、系统、完整。
3. 教师培训员：负责组织和进行道德与法治教育的教师培训，
提高教师的教育理念和教学技能，并提供必要的支持和指导。
4. 教学督导员：负责对教师进行教学督导，提供及时的反馈和
建议，帮助教师改进教学质量。
5. 教育评估员：负责对道德与法治教育工作进行评估，收集并
分析相关数据，提出改进意见和建议。
以上人员分工仅作为参考，实际分工可以根据学校的具体情况
和需要进行灵活调整。
总之，通过合理的组织结构和明确的人员分工，小学道德与法
治教育工作能够更好地开展，并为学生的全面发展奠定坚实的基础。
组织机构设置、人员配置及职责分工
组织机构设置、人员配置及职责分工1、组织机构2、人员配置（1）管理层人员配备3.1质量管理（1）为保障质量方针、目标的实现，在工程部组织机构的基础上，建立建全工程部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全质量保障措施体系。
采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化。
（2）工程部成立以工程经理为组长，副经理、总工程师为副组长，相关职能部门负责人参加的工程质量管理小组，负责整个工程的质量监督管理工作。
工程各作业区设专职质检员，明确职责，归口本工程工程质量管理工作，开展质量监督检测、质量信息管理及体系评价，保障其质量体系的有效运行。
（3）工程的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。
工程经理是工程质量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；各作业区技术主管对工程质量负直接责任。
（4）本工程的实施过程采取“事前、事中、事后质量监控程序”，并制定“阶段质量控制要点”。
施工过程中，每道工序的质量检测必须遵守“工序质量检测流程”。
建立并完善“工程质量管理制度”和“工程质量缺陷及事故报告与调查处理”等保障措施。
在质量制度措施的运行中须填写对应的管理记录表。
3.2各部门及主要人员的质量职责（1）质量管理领导小组的主要质量职责1）认真贯彻国家、交通部、建设部有关工程质量的法律、法规、条例以及规范、规定、标准等；2）建立健全工程质量保障体系，健全机构，配齐人员，制定规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问题，确保工程质量保障体系及工程质量处于良性运转和可控状态；4）定期或不定期地组织工程质量检测和评比，促进工程质量水平的不断提高。
形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调动各工程创优质工程的积极性。
（2）工程经理的主要质量职责1）工程经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
区政务服务中心组织机构岗位设置和人员分工安排
区政务服务中心组织机构岗位设置和人员分工安排近年来，随着中国城镇化进程的推进和政府服务的转型升级，各级政务服务中心逐渐成为推动政务服务优化升级的重要力量。
区政务服务中心作为基层政务服务的核心机构，对其组织机构的岗位设置和人员分工安排显得尤为重要。
本文将以某市某区政务服务中心为例，探讨其组织机构的合理设置以及人员分工的科学安排。
一、组织机构岗位设置区政务服务中心的岗位设置需要结合具体的工作任务和服务需求，同时要与行政职能相协调，确保各项工作有序进行。
下面是该中心的组织机构岗位设置的一个例子：1. 中心主任中心主任是该机构的最高领导，负责统筹规划、指导工作，对中心各项工作负总责。
2. 服务处服务处是负责政务服务大厅的具体运营和服务工作的部门，主要包括以下岗位：- 窗口工作人员：负责接待市民、解答咨询、办理各项证照和业务事项。
- 事务调度员：协调窗口工作人员的运营情况，确保服务效率和质量。
3. 政务咨询部政务咨询部是负责政务咨询和服务热线的部门，主要包括以下岗位：- 咨询顾问：负责解答市民的各类政务疑问和提供相关政策信息。
- 服务热线接待员：负责接听和处理服务热线上的咨询和投诉，及时反馈需求。
4. 行政事务部行政事务部是负责中心行政管理和后勤保障的部门，主要包括以下岗位：- 行政助理：负责中心的行政事务和文件管理。
- 后勤保障员：负责中心的档案管理、仓库管理和办公设备维护。
5. 信息技术部信息技术部是负责中心信息化建设和维护的部门，主要包括以下岗位：- 系统管理员：负责中心信息系统的运营和维护。
- 数据分析师：负责对中心数据进行分析和挖掘，提供数据支持。
二、人员分工安排在组织机构岗位设置的基础上，区政务服务中心还需要根据实际情况进行人员的分工安排，以确保各岗位职责的有效履行和工作高效运转。
1. 窗口工作人员窗口工作人员是政务服务中心的核心力量，他们需要具备良好的服务意识和沟通能力，能够熟练办理各类证照和业务事项，并及时准确地向市民解答问题。
工程项目组织机构及人员分工
工程项目组织机构及人员分工1、项目组织机构1.1如果我公司中标，我们将成立道路改建工程交通安全设施工程项目经理部。
实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。
1.2项目经理部在工作中要按合同条款、招标技术规范及批准的图纸及有关文件的要求，准备实施并完成与该项目有关的设备安装及一切服务，以保证有效地完成该交通安全设施工程的全部项目，并保障使所有工作得到业主和监理工程师的满意。
1.3项目经理部还负责依照过去工作及工程实践经验，提供招标技术规范或图纸中未涉及到的但为完成该交通安全设施工程所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。
1.4项目经理部由项目经理负责组织建设，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和安全管理部。
2、项目经理部的施工组织结构如下：质量管理部质检负责人合同管理部工程部交通安全设施工程师现场施工组项目总工安全部专职安全员技术部道路改建工程交通安全设施项目经理部项目经理合同约计量工程师财务负责人测量员现场测量小组资料员3、人员职责分工3.1项目部经理职责(1)项目经理将由我公司具有多年交通安全设施工程项目实施经验，并熟悉工程管理的人员担任。
项目经理负责全面组织交通安全设施工程第1标段项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；(2)项目经理遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象；(3)项目经理负责同业主及监理工程师的整体工作联系，及时与业主和监理工程师沟通，保证业主和监理工程师的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实；(4)协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格按照合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量；(5)加强施工管理，保证施工质量及施工安全，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。
保证各项工程优质完成；(6)加强现场管理，文明施工，积极配合业主现场施工的整体安排，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合，爱护业主的财产，不妨碍业主正常工作；(7)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题；(8)加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的使用；(9)加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，及时上报公司；3.2技术部负责人职责(1)技术负责人服从项目经理的领导及工作安排，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中所有的技术问题的解决及工程工艺计划的确定；(2)遵守项目经理部的一切规章制度，遵守国家法律法规，认真贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；(3)负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；(4)负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划；(5)组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；(6)负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任；(7)向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；(8)负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报；3.3质量管理部职责(1)为在施工过程中全面贯彻企业质量方针，项目经理部专设质量管理部，由项目总工程师直接领导；(2)质量管理部负责根据施工设计及业主、监理对施工质量的要求，制定质量保证措施。
人力资源组织机构设置及人员分工
人力资源组织机构设置及人员分工1. 背景介绍人力资源是组织中至关重要的部门，负责管理和发展公司的人力资源。
为了有效管理人力资源，需要建立合理的组织机构和明确的人员分工。
2. 组织机构设置2.1 人力资源部人力资源部是负责管理和协调公司人力资源工作的核心部门。
它包括以下职能部门：- 人事部：负责招聘、员工培训、绩效评估等人事管理工作；- 薪酬福利部：负责制定和执行员工薪酬和福利制度；- 绩效管理部：负责制定和执行公司的绩效管理体系。
2.2 培训与发展部培训与发展部负责设计和执行员工培训和发展计划，以提高员工的技能和绩效。
它包括以下职能部门：- 培训规划部：负责制定公司培训计划和培训课程；- 员工发展部：负责员工职业发展规划和培训资源的管理。
2.3 组织发展部组织发展部负责组织结构和流程的规划和调整，以支持公司战略目标的实现。
它包括以下职能部门：- 组织设计部：负责设计和优化公司的组织结构，以提高工作效率和协作；- 流程优化部：负责改进和优化各项业务流程。
3. 人员分工3.1 人力资源部人员分工- 人事部：招聘专员、员工培训师、绩效评估专员；- 薪酬福利部：薪酬专员、福利专员；- 绩效管理部：绩效管理专员。
3.2 培训与发展部人员分工- 培训规划部：培训规划师、培训课程设计师；- 员工发展部：职业发展规划师、培训资源管理师。
3.3 组织发展部人员分工- 组织设计部：组织设计师、组织效能分析师；- 流程优化部：业务流程改进师。
4. 总结人力资源组织机构设置和人员分工的合理规划是有效管理人力资源的基础。
通过明确不同部门的职能和人员的分工，可以提高工作效率，推动公司的发展和员工的成长。
总包项目部组织机构和人员分工介绍
总包项目部组织机构和人员分工介绍一、引言总包项目部是负责一个大型或复杂项目的组织，其任务包括项目的规划、组织、协调和监控。
为了确保项目的顺利进行，总包项目部需要有一个明确的组织机构和人员分工。
本文将详细介绍总包项目部的组织机构和人员分工。
二、组织机构总包项目部一般由以下几个主要部门组成：1. 项目管理部门：负责整个项目的规划、协调和监控，确保项目按照计划进行。
2. 技术部门：负责项目的技术支持和解决方案，解决项目中的技术难题。
3. 人力资源部门：负责项目团队的人员招聘、培训和管理。
4. 财务部门：负责项目的预算和财务监控，确保项目资金的有效利用。
此外，总包项目部可能还包括其他支持部门，如采购、质量保证、安全环保等。
各部门在总包项目部中扮演着不同的角色，共同为实现项目目标而努力。
三、人员分工总包项目部的人员分工通常根据项目的具体需求和各成员的特长进行安排。
以下是一个示例人员分工：1. 项目经理：负责整个项目的协调和管理，确保项目按照计划进行。
他需要具备丰富的项目管理经验和良好的沟通技巧。
2. 高级工程师：负责项目的技术设计和解决方案，解决项目中的技术难题。
他需要具备深厚的技术背景和丰富的项目经验。
3. 助理工程师：协助高级工程师进行技术工作，处理日常的技术问题，他们需要具备一定的技术背景和良好的沟通能力。
4. 施工队长：负责项目的施工和安装工作，他们需要具备丰富的施工经验和良好的团队管理能力。
5. 采购专员：负责采购项目所需的原材料和设备，他们需要具备丰富的采购经验和良好的谈判技巧。
6. 财务专员：负责项目的财务管理工作，包括预算编制、费用报销等，他们需要具备财务知识和良好的数据处理能力。
四、分工细节及职责描述以下是上述人员分工的详细描述：1. 项目经理：负责项目的整体进度、预算和质量控制，与业主、监理和供应商保持密切沟通，确保项目按照计划进行。
他还需要对团队成员进行培训和管理，提高团队的工作效率。
客户服务组织机构设置及人员分工
客户服务组织机构设置及人员分工1. 组织机构设置我们的客户服务团队采用分层管理的组织机构，以确保高效的客户服务和问题解决能力。
客户服务组织机构的设置如下：1.1 客户服务经理客户服务经理是客户服务团队的核心管理者，负责领导和协调整个团队的工作。
客户服务经理的主要职责如下：- 监督和指导团队成员的工作；- 制定团队工作目标和绩效指标；- 管理客户服务工作流程和服务标准；- 处理复杂问题和投诉；- 协调与其他部门的合作。
1.2 客户服务主管客户服务主管是客户服务团队的重要组成部分，负责管理和执行日常的客户服务工作。
客户服务主管的主要职责如下：- 管理客户服务团队的日常工作安排；- 监督客户服务质量，确保服务标准得到遵守；- 协助客户服务经理处理复杂问题和投诉；- 培训新员工，并提供持续的专业发展支持。
1.3 客户服务代表客户服务代表是直接与客户接触的人员，负责解答客户的问题、提供支持和处理客户的投诉。
客户服务代表的主要职责如下：- 及时回答客户的电话、电子邮件和在线聊天等咨询服务；- 提供产品和服务的相关信息；- 解决客户的问题和投诉；- 记录客户的反馈和建议。
2. 人员分工为了更好地满足客户的需求和提高服务效率，我们对客户服务团队进行了有效的人员分工。
人员分工如下：- 客户服务经理负责整体团队的管理和领导；- 客户服务主管负责日常的工作调度和质量监控；- 客户服务代表根据工作特点和经验进行岗位分工，例如有些代表负责产品咨询，有些代表负责技术支持。
通过合理的人员分工，我们能够更好地协调团队的工作，提高客户满意度和服务质量。
以上是关于客户服务组织机构设置及人员分工的文档。
如有任何问题或需要进一步了解，请随时与我们联系。
谢谢！。
公司组织机构设置与岗位分工
南宁市骏业高温材料有限责任企业组织机构及岗位分工一、企业组织构造示意图南宁市骏业高温材料有限责任企业重要按部门职能设置组织机构，其详细组织构造如下图：该企业既有在册职工91人，其中具有大专以上学历和中等以上专业技术职称旳人员合计56名。
1．总经理办公室5名。
覃菁为企业总经理，主管人事部和财务部；邹俊为总经理助理；黎福林为主管物流、采购、生产旳副总经理；陈广炎为主管销售副总经理；罗珏齐为主管行政部副总经理，总经理不在企业时代管人事部和财务部。
2．行政部5名。
其中：彭耀安为行政部经理；陈家龙为行政部副经理；何桂雁、文红萍、李金星为其他管理人员。
3.人事部4名。
其中：刘太乐为人事部经理；韦喜香为人事部副经理；廖国敏、李霞为其他管理人员。
4.物流部8名。
其中：李林时为物流部经理；周锟为物流部副经理；区博、陈文洪、孟祥宙等为材料仓库管理人员；刘景伟、陈桂林、杨历林等为库存商品仓库管理人员。
5.采购部5名。
其中：陈世玉为采购部经理；谭元为采购部副经理；梁红星、卢伯安、周鹏为其他采购管理人员。
6.生产部49名。
其中：韦建为生产部经理；唐容为生产部副经理；黄伟华为除气机车间主任；蓝兰为石墨制品车间主任；黄瑞为过滤袋车间主任；其他为各车间管理人员、技术人员及生产工人。
7.市场部4名。
陈海斌为市场部经理；吴秉为市场部副经理；方芳、谭巧林为管理人员。
8.销售部5名。
其中：黄善良为销售部经理；刘昆为销售部副经理；杨颂、曾麒麟、覃方略为其他销售管理人员。
9.财务部 6 名。
其中：卫涓涓为财务部经理；谭吉吉为财务部副经理；卢敏为出纳；周立为、张静娜、庞英为会计人员。
二、企业各职能部门重要岗位责任总经理下设两个直属部门，分别为人事部与财务部；生产副总下设三个直属部门，分别为物流部、采购部、生产部；销售副总下设两个直属部门，分别为销售部、市场部；行政副总下设一种直属部门和一种办公室，分别为行政部与总经理办公室。
企业各部门旳重要职责如下：1.行政部旳重要职责：负责行政平常工作管理、制定企业制度、企业文化建设、办公用品旳采购、保管企业公章与印鉴等。
生产管理组织机构设置及人员分工
生产管理组织机构设置及人员分工一、引言本文档旨在描述生产管理组织机构的设置和人员分工。
通过明确各个部门和岗位的职责，提高生产管理的效率和协调性。
二、组织机构设置1. 生产部生产部是公司生产管理的核心部门，负责制定生产计划、调度生产资源、监控生产进度等工作。
生产部设有以下职位：- 生产部经理：负责整体的生产管理工作，协调各个部门之间的沟通与合作。
- 生产计划员：负责制定生产计划，根据销售需求和资源情况进行排产安排。
- 生产调度员：负责协调各个生产环节的进度，确保生产流程的顺利进行。
2. 质量部质量部是负责监控产品质量的部门，保证产品符合标准和客户要求。
质量部设有以下职位：- 质量部经理：负责整体的质量管理工作，建立和维护质量控制程序。
- 质检员：负责对生产过程及成品进行质量检查和测试，及时发现和解决质量问题。
3. 采购部采购部是负责公司原材料和设备采购的部门，确保生产过程所需的资源供应充足。
采购部设有以下职位：- 采购经理：负责制定采购策略和计划，与供应商进行谈判和合作。
- 采购专员：负责具体的采购事务处理，包括询价、比价、合同签订等。
4. 物流部物流部是负责产品运输和仓储管理的部门，确保产品按时交付给客户。
物流部设有以下职位：- 物流经理：负责制定物流策略和计划，协调运输和仓储工作。
- 仓库管理员：负责仓储管理，确保库存安全和及时出入库。
5. 技术部技术部是负责产品设备维护和技术支持的部门，保障生产过程的稳定性和技术可行性。
技术部设有以下职位：- 技术经理：负责设备维护计划和技术支持策略的制定。
- 技术工程师：负责设备故障排除和技术问题解决。
三、人员分工在各个部门中，每个职位的人员分工如下：生产部- 生产部经理：负责生产计划的制定、生产资源的调配和生产进度的控制。
- 生产计划员：负责根据销售需求和资源情况制定生产计划。
- 生产调度员：负责协调生产环节的进度，确保生产任务按时完成。
质量部- 质量部经理：负责建立和维护质量控制程序，监督产品质量管理。
单位组织结构及人员职能分工
单位组织结构及人员职能分工在我们日常生活中，无论是公司还是单位，组织结构和人员的职能分工都是最基础也最重要的部分。
简单来说，这就像是一座机器的各个零部件，哪儿一个部件少了或者不好使，整个机器就得歇菜。
所以呢，了解这些分工就特别重要，不然大家都在做自己的事情，最后乱成一锅粥，谁都不知道自己在干嘛，大家都迷失在“大舞台”上，最后什么也做不成。
你想想看，如果一个单位没有明确的组织结构，大家都像没头苍蝇一样乱转，岂不是闹笑话？比方说，单位里的每个人都不知道自己应该做什么。
经理像是个“空中指挥官”，每次开会都讲个不停，结果啥也没落实；员工像“单打独斗”的孤狼，尽管有心做事，却不知道该从哪儿下手。
那场面，简直可以用“乱七八糟”来形容。
单位一旦没有清晰的分工，人人都觉得自己忙得不行，结果却什么实质性的成果都没有。
咱们来聊聊这个组织结构。
每个单位都有大大小小的岗位，一看就是层层递进的。
最上面通常是领导，类似于这座大厦的顶梁柱。
如果这个柱子不稳，下面的楼层就得“摇摇晃晃”。
但领导不可能什么都管，那也不行啊，领导的任务就是统筹大局，定战略，调方向，像是舵手一样。
再往下就是各个部门经理，他们的任务就是确保每个部门的“机器”都能运转得顺利。
如果把领导看作是大海里的航船，那各个部门经理就是掌舵的水手，负责掌控船身的每个角落，确保航行顺利。
至于员工呢，他们可真是这台机器的关键部件。
没有员工的辛勤工作，整个单位就像一个“没有心脏的身体”，怎么可能正常运转？员工的分工也是五花八门的。
有的负责产品研发，有的负责销售，有的负责后勤，每个人都有自己的“小天地”。
一个单位如果每个人都能在自己擅长的领域发挥所长，那效率就自然提高，像火车跑得快，全靠车头带。
大家都知道自己在干嘛，知道自己的工作目标和职责，工作起来才有劲。
当然了，这个分工不仅仅是有职位、任务那么简单。
每个岗位之间还有着密切的配合，得彼此默契十足。
比方说，研发和销售，这俩部门就像是“亲兄弟”。
组织和人事分工
组织和人事分工一、组织结构根据公司的战略目标和业务特点，设立适合公司发展的组织结构，明确各部门职责和权限。
定期对组织结构进行调整和优化，以适应公司发展需要。
二、岗位设置根据公司的业务需求和部门职责，设立合适的岗位，明确各岗位的职责和要求。
针对各岗位的特点和要求，制定相应的岗位说明书，明确岗位的工作内容、责任和权利。
三、职责划分根据组织结构和岗位设置，对各部门的职责进行明确划分，确保职责清晰、分工明确。
对于跨部门协作的任务，应明确牵头部门和协助部门的具体职责和权限。
四、人员配置根据岗位需求和公司发展需要，合理配置各岗位的人员数量和素质。
制定招聘计划和选拔标准，确保招聘到合适的人才。
五、招聘与选拔根据公司的招聘需求和选拔标准，制定招聘计划和选拔负责招聘渠道的选择和招聘广告的发布，确保招聘效果。
对应聘者进行简历筛选、面试和背景调查，确保选拔到合适的人才。
六、培训与发展根据公司的战略目标和员工发展需求，制定培训计划和培训内容。
负责培训课程的组织和实施，确保员工得到充分的培训和发展。
跟踪培训效果，对培训计划进行调整和优化。
七、绩效管理根据公司的战略目标和员工发展需求，制定绩效管理体系和考核标准。
对员工进行绩效评估和反馈，确保员工了解自己的工作表现和发展方向。
根据绩效评估结果，对员工进行奖励或惩罚，激发员工的积极性。
八、薪酬福利根据公司的战略目标和员工发展需求，制定薪酬福利政策和标准。
负责薪酬福利的核算和发放，确保员工得到合理的薪酬定期对薪酬福利政策进行调整和优化，提高员工的满意度和工作动力。
九、员工关系负责员工劳动合同的签订和管理，确保劳动合同的合法性和有效性。
处理员工投诉和纠纷，保障员工的合法权益。
组织员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
应急组织机构、人员分工
应急组织机构、人员分工
（一）指挥部
1、酒店灭火、应急疏散总指挥为酒店总经理，酒店总经理缺位时由酒店在场最高行政领导担任。
2、成员：驻店经理、副总经理、总经理助理等。
3、职责：指挥酒店灭火、应急疏散行动的展开。
（二）灭火行动组
1、负责人：安全部经理或安全部值班主管。
2、成员：起火部位当班员工、安全部警卫及夜间安全部留宿人员组成。
3、职责：扑救初期火灾，救助被困人员。
（三）疏散引导组
1、负责人：起火部门消防安全责任人（夜间为本部门值班经
理或主管）
2、成员：起火部门员工及其他部门义务消防队人员（酒店人
员24小时在岗情况见附表）
3、职责：组织人员疏散，掌握人员疏散情况，及时向指挥部
汇报
（四）安全防护救护组
1、负责人：大堂副理。
2、成员：大厅值班警卫、前台人员和医务室人员。
3、职责：安排疏散人员在安全地点集结，清理车道、打开室外
水泵接合器，组织对受伤人员进行救治，设置安全防护警戒区。
（五）通讯联络及设备保障组
1、负责人：工程部经理或当日工程部值班长。
2、成员：工程部值班人员、消防控制中心值班人员、酒店总机
工作人员。
3、职责：及时传达火灾扑救、消防设施设备动作及人员疏散情
况，保障消防设施、设备正常运转。
技术支持组织机构设置及人员分工
技术支持组织机构设置及人员分工
一、组织机构设置
技术支持部门的组织机构应包括以下几个重要职能部门：
1. 技术支持管理部门：负责技术支持的整体规划和管理工作，
包括制定技术支持策略、制定工作计划和目标、人员招聘和培训等。
2. 技术咨询部门：提供技术咨询服务，解答客户关于产品和服
务的技术问题，为客户提供技术支持。
3. 技术服务部门：负责技术支持的实施工作，包括产品安装、
配置、维护、故障排除等。
4. 技术培训部门：负责对内部员工和客户进行技术培训，提高
员工和客户对产品和服务的技术理解和应用能力。
二、人员分工
技术支持部门的人员分工应根据各部门的职能和工作内容进行
合理安排：
1. 技术支持管理部门应设立部门经理和相关的管理人员，负责
整体规划和管理工作。
2. 技术咨询部门应设立技术咨询专员，具备丰富的技术知识和
良好的沟通能力，能够解答客户的技术问题。
3. 技术服务部门应设立技术服务工程师，具备专业的技术能力
和实施经验，能够独立完成技术支持工作。
4. 技术培训部门应设立技术培训讲师，具备深厚的技术知识和
培训能力，能够进行内部员工和客户的技术培训。
以上人员分工仅为建议，具体的人员数量和组织架构可根据实
际情况进行灵活调整和优化。
通过合理的组织机构设置和人员分工，技术支持部门能够更好
地为客户提供有效的技术支持服务，提高客户满意度和公司竞争力。
以上为技术支持组织机构设置及人员分工的文档内容。
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通渭县榜罗中学“绿色学校”创建
领导小组及职责分工
为了加快我校创建“绿色学校”步伐，进一步夯实我校教育现代化基础，根据通渭县教育局和环保局关于创建“绿色学校”的文件精神，结合我校实际，决定成立“绿色学校”创建工作领导小组，确保创建工作顺利进行。
现将领导小组成员及其分工确定如下。
★组长：
闫宏忠（校长）——全面负责“绿色学校”的创建工作。
★副组长：
刘军元（副校长）——具体负责“绿色学校”的创建工作。
做好全体师生参与创建“绿色学校”的思想工作，组织开展以全体师生为参与对象的环保活动；负责联系办公室、总务处。
马毅刚（副校长）——负责日常教学管理工作。
组织、指导各学科教师结合所教学科，有计划地进行环境教育；负责定期组织相应的环境教育交流、研讨及总结工作；负责教师的环境教育理论与实践的培训学习。
负责联系教务处、教研室。
陈永红（副校长）——负责环境教育渗透工作。
指导各教研组环境教育课题研究小组开展教育科研活动；负责学校的综合实践活动课程方案的制定落实。
负责政教处、团委。
★成员：
魏勇（教务主任）——负责学校在创建工作中的教育科研活动，制订环境教育渗透实施工作计划（含环境教育科研）；负责指导语文组、外语组环境教育课题研究小组开展教育科研活动，积极组织师生参与环境教育方面的各项竞赛活动。
李积瑞（办公室主任）——具体负责绿色学校创建工作的计划及实施方案的制定，负责各项工作的开展、检查与总结；负责绿色学校的申报和迎检工作；指导政史地组环境教育课题研究小组开展教育科研活动。
常彦红（教研室主任）——负责课外教育管理工作，指导数学组环境教育课题研究小组开展教育科研活动。
闫建雄（政教处主任、团委书记）——负责学校团委工作；负责学校的环境教育主题宣传活动，促使学生养成良好的环境道德行为和环境生活习惯；组织全体师生开展社区环保实践活动。
指导理化生组环境教育课题研究小组开展教育科研活动。
张新民（总务主任）——负责学校的总务后勤工作，制定学校节电、节水、节纸等方面的制度措施；做好分类处理垃圾，减少环境污染；做好校园绿化、净化、美化工作，协助完善校园文化建设。
指导体艺组环境教育课题研究小组开展教育科研活动。
各年级级组长——全面落实年级绿色学校的各项创建工作。
通渭县榜罗中学
二0一三年九月。