图表解说人力资源管理方案.docx

1概念框架

图 1-1人力资源构成

未老

成年

年

适龄就业人口就

就业

业人

人口

口

适龄待就业人口

适龄未就业人口：

学生· 军人· 家务· 其他

〖解说〗人力资源——一个国家或地区内，具

有劳动能力人口的总和；一个组织中发挥生产

力作用的全体人员；一个人具有的劳动能力。

图 1-2人力资本形成

投入：

教育培训产出：

知识技能

〖解说〗人力资本——通过投资形成的、凝聚

在人体中的知识和技能。人力资本与物力资本

结合，产出产品或服务。

图 1-3人力资源管理框架

【图 001-2人力资本】

战略规划绩效评价

员工招聘薪酬福利

力资源管理

测试选拔劳动关系

培训发展国际管理

〖解说〗人力资源管理——作为一门课程的《人力

资源管理》，主要研究组织中的人力资源战略规划

（制定、实施与组织战略相配套的人力资源战略）；

员工的招聘选拔、培训发展、绩效评价、薪酬福利；

劳资双方关系的协调；以及国际企业的员工管理。

图 1-4人力资源管理职位

〖解说〗图 004-1 “人力资源管理职位”所示，是一

个大型跨国公司中的职位设置情况。组织的类型、

规模、理念不同，职位的设置情况各异。

行政副总裁人力资源管理总经理

劳资地区安全关系人力管理总资源总经管理经理总理

经

理

国际

人力安全

管理

资源

专家

管理

经理

劳资

关系

专家人力员工组织薪酬资源关系发展福利

信息管理管理管理系统总经理

薪酬

总

总经经

行政

经理理

经理

理

人力资源战略国际

规划经理薪酬

经理

培训·组织

发展经理

员工福利员工薪酬员工技能

经理经理培训经理

福利管理薪酬管理管理技能

职员职员开发经理

福利分析薪酬分析初级·高级规划专家规划专家培训专家

图 1-6人力资源经理的职责

专业服务：领导、组织向各业务部门提供专业服务。人

力内部咨询：充当组织最高领导、高级行政人员和主资管的顾问与参谋。

源政策制定与实施：建议、起草有关人力资源管理方经面的政策，并监督实施。

理维护员工利益：倾听员工意见，关注员工发展，保障员工权益，强化内在激励机制。

2 战略资源

图 2-1 人力资源与组织战略

环境因素分析

机会·威胁

组 组

总 分

织 织

战略选择

目 目 因素综合

使 目 标 标

命

标

系统因素分析

优势·劣势

人 力 资 源

〖解说〗人力资源与组织的战略密切相关。组织为了完成使命而确定分阶段、分层次、分部门目标。选择适当

的战略，是实现目标的重要保证。战略的选择，必须以

分析环境中的机会和威胁，以及系统内的优势和劣势为

基础。环境分析和系统分析，必须重点考察人力资源因素。而且，分析、选择本身的质量，取决于人力资源质量。人力资源是“第一资源”，是组织战略目标顺利实现的必要条件和根本保证。

图 2-2人力资源与战略实施

人力资源战需求

略

实

知识

施技能

文化

人力资源管理实践

工作分析·工作设计组

产

招聘·选拔织量利

· 润绩效管理绩

质率培训·发展效量

薪酬·福利

团队建设·文化建设

人力资源人力资源

能力行动

行为·结果

知识[ 缺勤率·离

技能职率·生产

文化率]

〖解说〗新战略的实施，对人力资源产生新的需求。

通过一系列管理实践活动，使人力资源能力得到提高，需求得到满足，进而使行动更加积极、有效率。积极的、有效率的人力资源，是组织获得高效业绩的基础。

图 2-3工作分析的信息

确

定

工

作

收的

工任

集作务、

分性信

析质

息、

技

能

要

求

工作中需要完成的活动

工作中所使用的机器、设备、工具

工作中人的行为

工作的绩效评价标准

工作的环境和时间工作对人的知识和技能的要求

〖解说〗工作分析的目的，主要是为了确定组织有什么

任务需要完成、如何完成和由什么人来完成。组织内需要完成的任务，随着战略的实施、技术的引进、工艺的改进、产品的变化、规模的扩张而不断变化。为此，需

要及时分析，并根据分析结果，配置人力资源。图2-3所示，为工作分析中一般需要掌握的信息。

图 2-4工作分析的结果和应用

工作分析

工作说明书

工作规范

〖解说〗工作分析的直接成果有二：（1 ）工作说明书——对工作内容的说明；（ 2）工作规范——对工作人员知识和技能的要求。工作说明书和工作规范，是人力资源管理活动，建立标准、制定政策、采取措施、作出决策的依据和基础。