薪酬设计薪酬水平及其决策

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薪酬管理的决策内容包括哪些

薪酬管理的决策内容包括哪些薪酬管理的决策内容包括哪些企业及人事管理在进行薪酬管理时必须遵循一定的薪酬管理原则，做到公平，适度，平衡，刺激等原则，才能有效的激励员工。

1、竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。

2、公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。

3、激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。

4、业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。

5、充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。

6、人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。

7、动态性原则：公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发的需要。

薪酬管理的管理原则内容型激励理论内容型激励理论重点研究的是影响工作动机的构成因素，研究如何满足人的需求。

(一)马斯洛需求层次理论1)生理需求 (2)安全需求 (3)社会需求 (4)尊重需求 (5)自我实现需求(二)赫茨伯格的双因素理论美国心理学家赫茨伯格的双因素理论认为：一些事物当它存在时可以引起满意，当它缺乏时不会引起不满意，只是没有满意;一些事物当它存在时人们并不觉得满意，当它缺乏时则会引起不满意。

前者称之为“激励因素”，后者称之为“保健因素”。

过程型激励理论过程型激励理论主要研究的是从个体动机产生到采取具体行为的过程，这些理论试图弄清人们对付出努力、取得绩效、获得奖励的认识，以达到更好地对员工进行激励的目的。

(一)期望理论美国心理学家弗洛姆的期望理论认为：一个目标对人的激励程度受两方面因素影响：一是目标效价，即人对实现该目标有多大价值的主观判断。

如果实现该目标对人来说很有价值，那么人的.积极性就高;反之，积极性则低。

薪酬设计方案（精选15篇）

薪酬设计方案薪酬设计方案（精选15篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

方案要怎么制定呢？以下是小编为大家整理的薪酬设计方案，欢迎大家分享。

薪酬设计方案篇1根据目前公司的经营现状和发展方向，特对公司零售系统的所有终端店铺制定本薪酬方案，具体内容如下：一、薪酬构成：月度总收入 = 基本工资 + 岗位津贴 + 公司福利 + 月销售提成 + 其他奖励二、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为6个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员。

（1）各级别店铺人员配置标准:2、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位，享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。

设置标准同于相应的基本工资的职级。

3、店铺员工福利：（1）形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装；按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可根据职级可享受100~300元/月的形象费补助；如有违反形象标准者，每次将按形象费的10%予以扣罚，超过3次，全额扣罚形象费。

请假者按出勤天数计算给付。

（2）资料费：培训部将按公司的发展要求，对店铺员工组织进行每月、每季的技能考核和培训课程，按时参加及达到考核标准者，可据职级享受100~250元/月的资料费。

为保证学习效果，资料费每半年集中发放，于每年的7月,次年的1月份的15日发放上一半年的资料费，缺勤者按照出勤天数计算给付，中途离职者，取消资料费。

（3）全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。

（4）餐费：每天补助餐费5元，按实际出勤天数计算。

（5）社会保险购买费：公司将按有关规定购买相应的工伤、医疗、养老等社会保险。

三、月销售提成：1、销售指标的分配原则：（1）公司将根据市场情况设定店铺每月月销售指标。

（2）所有店长奖金以公佣提成方式体现，提成比例与店铺总指标达成率挂钩。

工资管理决策

工资管理决策
引言
工资管理是企业管理中的一个重要环节，合理的工资管理决策既能激励员工的工作积极性，也能提高企业的竞争力。

在这篇文档中，我们将探讨工资管理决策的关键因素、决策方法以及对企业的影响。

工资管理决策的关键因素
1.员工薪酬福利需求：员工对于薪酬福利的要求直接影响着工资管理的
决策。

2.行业竞争情况：行业的薪酬水平也会影响企业的工资管理策略。

3.企业财务状况：企业的盈利水平和财务状况是决定工资水平的重要因
素。

4.法律法规：劳动法规定了最低工资标准，企业在制定工资策略时需遵
守相关法律法规。

工资管理决策的方法
1.激励型工资管理：设置激励机制，根据员工的表现给予相应奖励。

2.固定工资管理：固定薪酬水平，不受员工表现的影响。

3.绩效工资管理：基于员工的绩效表现进行薪酬调整。

4.薪酬福利套餐管理：提供多种福利选择，员工可以根据自己的需求选
择适合的福利。

工资管理决策的影响
1.激励员工：合理的工资管理决策可以激励员工的工作积极性，提高工
作效率。

2.增强企业竞争力：适当的薪酬福利政策有助于吸引优秀人才，提高企
业的竞争力。

3.维护员工稳定性：稳定的薪酬水平能够增强员工的归属感，减少员工
流失率。

4.优化成本管理：精心制定的工资管理策略能够在一定程度上优化企业
的成本管理，提高利润率。

结论
工资管理决策是企业管理中不可或缺的重要环节，合理的工资管理决策对于企业的发展具有重要意义。

企业应该根据自身情况和员工需求，综合各种因素进行工资管理决策，以实现员工激励、提高竞争力和实现可持续发展的目标。

薪酬管理的决策内容包括什么

薪酬管理的决策内容包括什么薪酬管理的决策内容包括什么薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,我国的民营企业要吸引并留住高素质的人才,在世界人才竞争中立于不败之地,必须做好企业的薪酬管理工作。

这是爱汇网小编整理的薪酬管理的决策内容包括什么，希望你能从中得到感悟!薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理决策包括以下内容：一，企业员工工资总额管理二，企业员工薪酬水平的控制三，企业薪酬制度设计与完善四，日常薪酬管理工作第一步：梳理工作岗位。

从企业整体发展需要出发，基于工作流程的顺畅和工作效率的提高，梳理目前的工作岗位。

分析不同岗位之间划分的合理性：工作职责是否清晰，各个岗位间的工作联系是否清晰、合理。

工作分析的结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。

第二步：进行岗位价值评估。

选择某种岗位价值评估工具，并组织企业内部专家和外部专家逐个对岗位进行评价，这个过程如果企业自身认为力量不够时可以考虑请外部专家进行培训和指导。

岗位价值评价方法和工具有很多，分为量化的和非量化的两类。

对于评价岗位较多时，建议优先考虑计分法。

计分法的优点是结果量化直观，便于不同岗位间的价值比较。

对于一般制造型企业的评价工具可以考虑北大纵横的28因素法。

第三步：岗位分类与分级列等。

首先，对岗位进行横向的职系分类;然后，根据评价结果按照一定的分数段进行纵向的岗位分级;最后考虑不同岗位级别的重叠幅度。

分级时应当考虑两个平衡：不同职系间岗位的平衡和同类职系岗位的平衡。

不同职系和级别的岗位薪酬水平不同。

第四步：设定薪酬水平。

根据上一步的岗位分等列级的结果，对不同级别的岗位设定薪酬水平。

薪酬水平的设定要考虑企业薪酬策略和外部薪酬水平，以保证公司薪酬的外部竞争性和公平性，以保障公司薪酬的吸引力和控制公司重点岗位员工的流失。

第五步：确定薪酬结构。

以设定的岗位薪酬水平为该岗位的薪酬总额，根据不同职系岗位性质确定薪酬结构构成，包括确定固定部分与绩效浮动部分比例以及工龄工资各种补贴等其他工资构成部分。

薪酬设计方案(优秀5篇)

薪酬设计方案（优秀5篇）薪酬设计方案篇一随着国有企业公司制度的改革和现代企业制度的建立，国有企业在薪酬管理方面也制定了一系列的改革措施，到目前为止第一轮的国企薪酬改革已经基本完成。

以下是小编整理的国有企业薪酬设计方案，希望你能更加了解薪酬制度。

薪酬，是维持和促进企业员工满意并因此提高工作效率与工作质量的最重要激励手段之一，也是企业吸引和留住人才的关键所在。

企业薪酬设计不当，在很大程度上影响企业的战略执行与企业文化，甚至会影响到企业日常的生产经营活动。

因此，国有企业在设计薪酬体系时，必须做到系统的思考、谨慎的权衡、科学的规划、严格的贯彻。

1、目前国有企业薪酬设计存在的主要问题1.1职位工资不能正确反映职位价值的大小在国有企业中，行政职务的大小、学历职称高低、工龄对工资具有决定性的影响，而对不同职位的价值性重视不够。

员工因为级别不同而获取不同的年底奖金，而级别评定只与学历、职称有关，导致能力强而学历低的核心骨干会从企业流失。

1.2缺乏规范化、定量化的员工绩效考核体系国有企业在绩效考核中仍沿用传统的以经验判断为主体的绩效考核手段。

职工个人的收人与贡献大小联系不紧密，从而使企业的激励体系缺乏针对性、公平性、导向性，不能有效地促动员工围绕企业的战略与目标开展工作1.3薪酬水平偏低我国等级工资制的框架和工资水平从20世纪50年代确定之后，基本没做过大的调整，更没考虑过劳动力市场、均衡工资率等因素。

调整工资时没有实行严格的考试、考核制度，造成职工等级与实际技术等级不匹配。

同时，由于我国长期实行“低工资、高就业”政策，只注重保障功能，忽视了工资的激励功能。

而且为保障职工生活，企业承担多种福利保障责任，形成了“企业办社会”的局面1.4薪酬体系不完善现在我国大多数国有企业的薪酬制度是以岗位为基础的薪酬体系。

但是目前我国只在基本薪酬方面建立了考核，而在辅助薪酬方面却没有一整套完善的考核机制，即使有考核也是偏资历而轻能力和工作业绩。

人力资源管理中的薪酬设计有哪些策略

人力资源管理中的薪酬设计有哪些策略在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理对于企业的成功至关重要。

而薪酬设计作为人力资源管理的关键组成部分，直接影响着员工的工作积极性、满意度和忠诚度，进而影响企业的绩效和竞争力。

那么，在人力资源管理中，薪酬设计有哪些策略呢？一、基于岗位价值的薪酬策略岗位价值评估是确定薪酬水平的重要基础。

通过对不同岗位的职责、技能要求、工作复杂度、工作环境等因素进行评估，可以明确各岗位在企业中的相对价值。

基于岗位价值的薪酬策略，就是根据岗位评估结果来确定相应的薪酬水平。

这种策略能够体现内部公平性，让员工感到自己的薪酬是与所承担的工作责任和贡献相匹配的。

例如，在一家制造企业中，生产线上的技术工人由于其工作的技能要求较高、工作强度较大，岗位价值相对较高，因此其薪酬水平也会相应较高；而行政后勤岗位由于工作相对简单、重复性高，岗位价值相对较低，薪酬水平也会相对较低。

二、基于绩效的薪酬策略基于绩效的薪酬策略将员工的薪酬与个人或团队的工作绩效直接挂钩。

这种策略能够激励员工努力提高工作绩效，以获得更高的薪酬回报。

绩效评估可以采用定量指标（如销售额、产量、质量合格率等）和定性指标（如工作态度、团队合作能力、创新能力等）相结合的方式。

例如，一家销售公司可以设定销售人员的提成比例，根据其完成的销售业绩计算提成薪酬；一家软件开发公司可以根据项目团队完成项目的进度、质量和客户满意度等指标来发放项目奖金。

然而，基于绩效的薪酬策略也存在一些挑战。

例如，绩效评估的标准和方法可能不够科学合理，导致评估结果不准确；过度强调绩效可能会导致员工之间的竞争过于激烈，影响团队合作。

三、市场导向的薪酬策略市场导向的薪酬策略是根据同行业、同地区类似岗位的薪酬水平来确定本企业的薪酬水平。

通过市场调研，了解竞争对手的薪酬情况，确保企业的薪酬具有外部竞争力，能够吸引和留住优秀人才。

比如，一家新兴的互联网企业在招聘技术人才时，如果发现同行业其他企业给类似岗位的薪酬较高，为了吸引优秀的技术人才，就需要提供具有竞争力的薪酬待遇。

论述薪酬设计的思路逻辑和流程

论述薪酬设计的思路逻辑和流程1.引言薪酬设计是组织管理中至关重要的一环，它直接关系到员工的薪酬福利待遇及其对工作的激励程度。

本文将探讨薪酬设计的思路逻辑和流程，以帮助组织制定科学有效的薪酬策略。

2.确定薪酬设计的目标在制定薪酬设计之前，首先需要明确薪酬设计的目标。

薪酬设计的目标通常包括：-吸引和留住优秀人才-激励员工的绩效和创新能力-保持内部公平和外部竞争力-控制人力成本-提高员工满意度和工作动力确定明确的目标有助于在后续的流程中做出有针对性的决策。

3.分析岗位和薪酬市场为了确定有效的薪酬设计，需要对组织内不同岗位的职责、要求和价值进行分析。

通过岗位分析，可以了解各个岗位的专业技能、工作环境和工作压力等因素，从而为薪酬设计提供依据。

同时，还需要对薪酬市场进行调研，了解同行业同类岗位的薪酬水平，以确保组织的薪酬策略具备竞争力。

4.设计薪酬结构和要素薪酬结构是指将薪酬分为基本薪资、绩效奖金、津贴和福利等不同要素的架构。

在设计薪酬结构时，应根据业务需求、绩效评价体系和员工需求等因素进行综合考虑。

薪酬要素的选择应基于公平、合理、可操作和可控制的原则，应与组织的战略目标和员工的贡献紧密相连。

同时，还应根据不同岗位的重要性和工作内容的不同，确定相应的薪酬比例和权重。

5.制定绩效评价体系绩效评价是薪酬设计的重要依据之一。

通过建立有效的绩效评价体系，可以客观地评估员工的工作表现和贡献，并与薪酬挂钩。

绩效评价体系应该由明确的评估标准和方法组成，并应与岗位要求和组织目标保持一致。

同时，应定期进行评估，及时调整和改进体系，以保证其有效性和公正性。

6.实施和监督薪酬策略一旦薪酬设计方案制定完成，需要进行有效的实施和监督。

这包括将薪酬策略与组织的人力资源管理流程相结合，确保薪酬的正确发放和执行。

同时，还应定期进行薪酬制度的评估和调整，以适应组织变化和市场发展。

监督和评估的过程应该透明公正，并与员工进行沟通和反馈，以提高薪酬的公信力和员工的参与度。

薪酬体系设计方案

薪酬体系设计方案一、引言薪酬体系是一个组织用来衡量和奖励员工工作贡献的重要工具。

一个科学、合理的薪酬体系设计能够激励员工的积极性，增加员工的工作动力，提高企业绩效，达到组织的长期目标。

本文将从薪酬体系的目标、组织架构、薪酬结构和薪酬管理四个方面，提出一套薪酬体系设计方案。

二、薪酬体系的目标1.合理分配薪酬：薪酬体系应该公平合理地分配薪酬，根据员工的工作贡献和能力水平进行差异化设置，让优秀员工能够获得更高的回报，激励员工更好地发挥工作能力。

2.激励员工表现：薪酬体系应该能够激励员工积极主动地提升工作表现，通过薪酬激励激发员工的工作热情和创造力，促使员工不断提升自身能力水平。

3.支持组织目标：薪酬体系应该与组织的长期目标相一致，通过设定合适的薪酬激励机制来引导员工的行为和动力，实现组织战略和价值观。

三、薪酬体系的组织架构1.设立薪酬管理部门：建议组织设立独立的薪酬管理部门，负责薪酬体系的设计、调整和管理，确保薪酬策略的有效实施，并定期进行薪酬绩效评估。

2.建立薪酬委员会：薪酬委员会由各部门的管理人员和薪酬管理部门的专业人员组成，负责制定薪酬政策和标准，参与对薪酬体系的调整和审查，确保薪酬体系的公平性和合理性。

3.制定薪酬计划：根据组织的目标和战略，制定相应的薪酬计划，包括固定薪酬、绩效奖金、股权激励等，根据不同层级和岗位的不同要求进行差异化的设置。

四、薪酬结构的设计1.固定薪酬：根据员工的工作经验、学历和能力，制定相应的固定薪酬水平，以保障员工的基本生活需求和安全感。

2.绩效奖金：根据员工的绩效评估结果，给予相应的绩效奖金，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。

3.进阶通道：建立员工发展的进阶通道，不断提供晋升机会和相应的薪酬晋升空间，激励员工追求更高的工作职位和能力水平。

4.股权激励：对于特定的岗位和员工，可以考虑引入股权激励机制，通过分享企业的收益和增值，激励员工长期发展，与企业利益紧密捆绑。

五、薪酬管理的具体措施1.清晰的薪酬政策：组织应该明确制定薪酬政策，让员工清楚了解薪酬体系的相关规定和标准，提高员工对薪酬体系的信任和认同感。

薪酬水平决策及影响因素分析

3.可以解决与薪酬有关的人事问题
专门的薪酬调查也会揭示出与薪酬有关的其他问题。
中国人力资源开发网开展的2004经理人薪酬调查显示：女性经理人在多数行业中薪酬低于男性经理人，但是在“市场/广告/公关” 行业的女性经理人月薪就要比男性经理人高 41%，在“纺织品”行业比男性高15%。那么，这两个行业中企业的薪酬政策制定者就必须决定本企业的女性经理人薪酬水平是否能够赶上或超过竞争对手。
产品市场对企业薪酬水平的影响
产品市场上的竞争程度。企业所在的产品市场结构通常被划分为完全竞争、垄断竞争、寡头及垄断四种不同的类型。
企业产品的市场需求水平。假定企业可以利用的技术、资本和劳动力供给保持不变，如果产品市场对于某企业所提供的产品或劳务的需求增加，那么在产品价格不变的情况下，企业能够出售更多的产品或服务。
企业特征要素对薪酬水平的影响
行业因素。企业所能够支付的薪酬水平显然会受到企业所在的行业的影响。而行业特征对薪酬水平的最主要影响因素可能是不同的行业所具有的不同的技术经济特点。
企业规模因素。很多研究表明，在其他因素类似的情况下，大企业所支付的薪酬水平往往要比中小企业支付的薪酬水平要高。
（1）同地区薪酬调查。该调查通常涉及不同行业，涵盖全面宽泛的工种。企业可以通过调查对候选工作进行筛选，挑选出关键的基准工作作为研究对象，进而制定和调整企业的薪酬体系。潜在的基准工作应具备下列特征：
① 工作内容比较稳定；
② 承担这种工作的员工规模足够大；
③ 这种具有相对普遍性、基准作用的工作的确定为提高薪酬调查的可比性提供了新的途径。
产品市场因素
竞争程度产品需求水平
劳动力市场因素
需求的性质供给的性质

薪酬设计的主要内容

薪酬设计的主要内容
薪酬设计的主要内容包括以下几个方面：
1. 薪酬策略：这涉及到企业的薪酬理念、薪酬目标以及薪酬水平。

这些策略需要与企业的战略和业务目标相匹配。

2. 薪酬结构：这涉及到薪酬的组成部分及其比例关系。

薪酬结构可以根据员工的职务、工作性质等因素来确定，通常包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等部分。

3. 薪酬标准：这涉及到不同岗位的薪酬标准制定，需要基于岗位的工作性质、工作内容、工作难度、工作环境等因素进行科学合理的确定。

4. 绩效评估：根据员工的工作表现和绩效，进行评估和排名，为绩效工资的发放提供依据。

5. 薪酬调整：根据企业的实际情况和管理特点，制定薪酬调整的周期、方式和标准，包括年度调整、绩效调整、竞争性调整等方面。

6. 薪酬管理：这涉及到薪酬的核算、发放、保密等方面的管理制度建立。

7. 员工参与：与员工进行沟通和协商，以提高员工的参与度和认同感。

以上就是薪酬设计的主要内容，其目的是确保薪酬体系既公平又具有激励效果，能够吸引和留住优秀的员工，同时也能符合企业的财务能力和市场竞争状况。

关于薪酬设计方案范文6篇

关于薪酬设计方案范文6篇薪酬设计方案篇1一、合理设计薪酬水平；1.1在设计薪酬水平前，做好对销售人员的薪酬调查。

包括：1.1.1调查行业内销售人员的平均薪酬水平，特别是要调查与本企业营销模式相同或相似的同行销售人员的平均薪酬水平；1.1.2调查竞争对手的销售人员薪酬情况；1.1.3调查区域间薪酬水平差异情况；1.1.4了解本企业历史薪酬制度，分析研究其优点和缺点；1.1.5了解本企业发展现状及规划，特别要了解财务编制与费用预算，了解决策层对于薪酬制度的意见和建议；1.1.6调查了解本企业销售人员对当前薪酬制度的满意度情况，及对未来薪酬制度改革的期望值。

1.2.在做好薪酬调查之后，再设计销售人员的薪酬水平。

1.2.1做到内部公平和外部公平。

内部公平主要表现在不同岗位之间有薪酬差距，不同业绩之间有薪酬差距；1.2.2外部公平就是要让薪酬水平具有动态的市场竞争力。

二、合理设计薪酬结构；2.1制定薪酬结构的策略。

销售人员的薪酬结构策略常见的有：高底薪低提成；中底薪中提成；低底薪高提成；销量占比制；费用包干制；阶段考评制。

2.2，明确薪酬结构的内容。

固定薪酬包括岗位工资、固定津贴、福利等。

业绩薪酬包括绩效工资、业绩提成、业绩奖金、股份分红等。

三、制定考核与激励机制。

3.1优化绩效考核制度：3.1.1以业绩和结果为导向，严格绩效考核制度，做到公平公正；3.1.2科学制定考核目标，量化与细分目标；3.1.3合理分配KPI指标的权重，所有的KPI指标中业务指标应占绝大部份权重，例如销量、费率、客户数量、回款等；3.1.4让绩效考核与业绩提成互补，找到业绩持续上升的动力源，探索出成熟的赢利模式，再用绩效考核去督导销售人员把销售计划有效执行；3.1.5改革绩效考核制度,找出绩效考核漏洞并打上补丁，在实际运用中不断完善绩效考核的作用。

3.2 善用薪酬激励：3.2.1做好外部激励，提升薪酬水平；3.2.3做好内部激励，帮助员工成长，使员工与企业共同发展进步。

薪酬结构决策

第8章薪酬结构决策
2. 构成薪酬结构笼统地说就是为不同的职位等级和技能等级拟定不同薪酬水平的过程,反映了组织内部工作的相对价值。主要包含以下内容:一是根据工作分析和职位评价而确定的薪酬的等级数量;二是同一薪酬等级内部的薪酬变动范围;三是相邻薪酬等级之间的重叠区域。具体如图 8.1 所示。
第8章薪酬结构决策
8. 2. 1 确定基准职位市场薪酬水平企业首先选出基准职位,然后分别通过市场薪酬调查获
取基准职位的市场薪酬水平,通过职位评价方法获得基准职位的职位评价结果,最后,将每个基准职位的市场薪酬水平与职位评价结果相对应。以市场薪酬水平为纵轴,职位评价点数为横轴,可以画出散点图。某公司市场薪酬如表 8.4 所示。
第8章薪酬结构决策
(2 )薪酬等级数量确定。企业通过薪酬结构将企业薪酬分为不同的等级,从而为员工规划出薪酬增长蓝图。具体的薪酬等级数量的确定直接影响到薪酬结构的激励性。
(3 )薪酬变动范围的确定。给每个薪酬等级确定薪酬变动比率,依照每个薪酬等级的区间中值确定该等级的薪酬最大值、最小值以及相邻薪酬等级的重叠程度。
第8章薪酬结构决策
第8章薪酬结构决策
第8章薪酬结构决策
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三、信托业的监管与自律
（一）信托业的监管部门
第8章薪酬结构决策
思考题
1、信托机构的管理原则是什么? 2、信托公司开展业务时应如何防范利益的冲突? 3、信托机构资金管理的主要内容是什么? 4、行业自律协会在信托业中起到的作用是什么?
第8章薪酬结构决策
图 8.1 薪酬结构图
第8章薪酬结构决策
3. 影响因素企业的薪酬结构受企业组织结构、职位体系以及薪酬支付基础或标准的影响,可以划分为不同的类型。 1 )组织结构企业组织结构依据组织等级数量差异分为等级式、平等式和网络式三种。由此,也可以依据组织结构类型将与之匹配的薪酬结构划分为等级式结构、平等式结构和网络式组织结构三种形式,各自特征如表 8.1 所示。

战略性薪酬决策的五个方面

当前，企业的薪酬体系设计和变革越来越强调战略导向，基于战略目标设计薪酬激励体系已经成为主流，那么，如何全面认识战略性薪酬管理体系，是企业管理者普遍需要提升的方面，本文从七个角度阐释了战略性薪酬管理的要点，希望可以帮助管理者更全面系统地认识薪酬管理和战略的关系，更好地进行适合企业的薪酬体系设计和优化。

什么是整体薪酬？通常，人们对于薪酬的概念比较简单，认为所谓薪酬就是每个月打到工资卡里的钱，那就是企业付给员工的全部薪酬。

其实，整体薪酬的概念远非这么简单。

首先，我们来认识一下薪酬的概念，所谓薪酬，是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。

在这个总体概念的基础上，我们继续来了解一下直接经济性薪酬、间接经济性薪酬和非经济性薪酬的概念。

所谓直接经济性薪酬是指单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬，这里面的关键词是“货币形式”，是员工可以直接支配的薪酬，主要包括：工资、奖金、补贴、利润分享、股票分红等。

所谓间接经济性薪酬是指不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。

间接经济行薪酬的核心关键词是“不直接以货币形式发放”，主要包括：福利、教育培训、劳动保护、医疗保障、社会保险、离退休保障、带薪休假、旅游休假、职业指导等。

而非经济性薪酬则是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一些因素。

主要包括三个层面，一是工作本身、二是工作环境，三是企业形象。

工作本身主要包括：工作有趣、愉快，工作具有挑战性，有成就感，能发挥才华，有发展的机会和空间，有晋升和奖励的机会，有相当的社会地位，有荣耀的头衔等。

工作环境主要包括：能力强且公正的领导，合理的政策，融洽的工作氛围，志趣相投的同事，恰当的地位标志，舒适的工作条件，弹性的工作制，便利的交通通讯等。

薪酬设计的主要内容

薪酬设计的主要内容薪酬设计是组织中一个关键的人力资源管理方面，它涉及到组织如何确定和管理员工的工资、奖金以及其他福利待遇。

一个有效的薪酬设计可以帮助组织吸引、激励和保留优秀的人才，同时也可以促进员工的绩效和工作满意度。

下面将详细介绍薪酬设计的主要内容。

1. 薪酬策略：薪酬策略是组织制定的关于薪酬的长期目标和方向的指导性文件。

它应该与组织的战略目标相一致，并考虑到市场竞争情况、组织的财务状况以及员工的期望和需求。

一个明确的薪酬策略可以为薪酬设计提供指导，确保薪酬体系的公平和透明。

2. 薪酬结构：薪酬结构是指薪酬体系的各个层级和等级，以及薪酬的组成要素和比例。

一个合理的薪酬结构应该能够根据员工的工作内容和职责，以及其贡献和绩效水平来确定相应的薪酬水平。

薪酬结构的设定需要考虑到内部公平和外部竞争力，以确保员工能够获得公平和合理的薪酬待遇。

3. 薪酬调查：薪酬调查是指组织对外部市场的薪酬水平进行调查和分析，以确定组织的薪酬水平是否与市场竞争相符合。

薪酬调查可以帮助组织了解行业的薪酬趋势和竞争对手的薪酬水平，从而做出相应的调整和改进。

同时，薪酬调查也可以帮助组织吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和绩效。

4. 薪酬绩效管理：薪酬绩效管理是指组织通过对员工绩效的评估和反馈，来确定其薪酬水平的一种管理方式。

薪酬绩效管理需要明确的绩效评估标准和评估方法，并与薪酬体系相结合，以激励员工提高绩效和工作质量。

同时，薪酬绩效管理也需要及时和准确地向员工提供关于他们绩效水平和薪酬的反馈和信息，以增加员工对组织的认同和忠诚度。

5. 薪酬福利待遇：除了基本的工资和奖金之外，薪酬设计还包括其他的福利待遇，如医疗保险、养老金、股权激励计划等。

这些福利待遇可以帮助组织提高员工的福利水平和工作满意度，从而提高员工的忠诚度和工作绩效。

薪酬福利待遇的设计需要考虑员工的需求和期望，同时也需要与组织的财务状况和市场竞争相一致。

综上所述，薪酬设计的主要内容包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬调查、薪酬绩效管理和薪酬福利待遇等。

薪酬体系设计中的策略选择

企业薪酬体系设计与管理中的策略选择摘要：薪酬策略是薪酬体系设计及薪酬管理中的指导思想和基本原则，它决定了薪酬体系的基本特征和目标。

薪酬策略体系包括体系设计过程中一系列重要决策，薪酬策略的选择是薪酬体系设计的关键环节。

只有根据企业文化、企业战略和现实企业薪酬管理过程中存在的问题，形成明确、科学和薪酬策略体系，才能保证薪酬体系的科学性与薪酬管理的有效性。

面对经营环境、管理理念、组织模式的不断变革，企业薪酬体系的再设计成为许多人力资源管理者面临的一项重要任务。

突出薪酬的战略性，制定“薪酬战略”，设计“战略薪酬”或“战略性薪酬”成为薪酬体系设计的目标。

薪酬策略的选择是这一过程的关键环节。

一、薪酬策略及其内涵所谓薪酬策略，又称薪酬政策、薪酬决策或薪酬战略，是企业根据自身特点和人力资源管理的内在要求所确定的薪酬管理的基本理念和原则。

它是企业的经营管理理念、人力资源管理理念及企业战略需要在薪酬管理方向的具体体现，决定了薪酬体系的基本特征和目标。

薪酬策略体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容，从而确保员工形成对薪酬系统预期的看法，有助于配合组织经营战略的实施，促成组织和个人目标的实现。

薪酬策略具有以下几个方面的特征：1、导向性。

薪酬策略本身不是具体的管理方式，而是表现为在统一的管理理念指导下形成的有关薪酬管理的一系列准则，能够从总体上确定薪酬体系的基本特征，从而为薪酬设计与管理提供方向性的指导。

2、系统性。

薪酬策略不是仅仅对企业的总体薪酬水平进行原则性的定位与说明，而是从在统一的目标与理念的指导下，根据薪酬体系与薪酬管理内部各相关因素的内在联系性从不同角度与环节对薪酬设计与管理过程中的主要决策性问题进行全面的规定。

3、战略性。

策略是战略的具体化。

科学的薪酬策略是组织战略的全面延伸，全面体现了战略思想与要求。

4、个性化。

薪酬策略是基于组织战略与组织文化的，战略与文化的个性化要求必然全面体现在薪酬策略之中，从而使薪酬策略具有极强的个性化。

薪酬管理实务

薪酬管理实务薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。

本文将从薪酬管理的定义、薪酬设计、薪酬调整、薪酬绩效关联以及薪酬差异等方面进行阐述。

一、薪酬管理的定义薪酬管理是指企业对员工提供的经济报酬进行管理的一种行为，包括薪资水平的制定、福利待遇的设定以及薪酬分配的决策等。

薪酬管理的目标是根据员工的工作表现和贡献，提供公平、合理、符合市场经济规律的薪酬激励机制，促进员工的积极性和工作动力，达到企业的发展目标。

二、薪酬设计薪酬设计是指根据企业的发展战略和员工的工作职责，制定适合企业和员工的薪酬结构。

薪酬设计要考虑到员工的基本薪资、绩效奖金、福利待遇等多种因素，并根据不同职位的要求和市场竞争情况，制定相应的薪酬水平。

薪酬设计还应考虑薪酬的内外平衡，即保持企业内部薪酬的公平性和相对市场竞争的合理性。

三、薪酬调整薪酬调整是指根据员工的工作表现和企业的经营状况，对员工的薪酬进行调整的行为。

薪酬调整可以根据员工的绩效考核结果进行，也可以根据市场上类似职位的薪酬水平进行调整。

薪酬调整还要考虑到企业的薪酬预算和经济环境的变化，以避免给企业带来不必要的财务压力。

四、薪酬绩效关联薪酬和绩效的关联是薪酬管理中至关重要的环节。

只有将薪酬与员工的工作表现相联系，才能激励员工努力工作，提高工作效率和质量。

薪酬和绩效的关联可以通过制定薪酬激励计划、设立奖励机制或者提供绩效工资等方式实现。

此外，员工的薪酬和绩效关联还应该建立在公平、公正的基础上，避免出现薪酬歧视和压榨员工的情况。

五、薪酬差异薪酬差异是薪酬管理中一个非常敏感的问题。

薪酬差异是指不同职位、不同工作表现和员工之间薪酬的差异。

薪酬差异的存在是合理的，因为不同职位的工作复杂度和责任程度不同，薪酬的水平自然也会有所区别。

但是，薪酬差异不能过大，否则容易引发员工不满和冲突。

因此，薪酬差异的制定要基于公平、合理的原则，并通过透明、公开的薪酬决策机制来实施。

薪酬策略、水平与结构设计

用最简单的方式学习薪酬设计薪酬策略、水平与结构设计一、薪酬策略与水平设计1、薪酬水平策略：领先型、跟随型、滞后型、混合型。

2、薪酬激励策略：针对不同的群体采取的激励方式。

3、薪酬结构策略：不同群体采取不同的薪酬结构，主要是指：固浮比（高稳定型、高弹性）。

（一）薪酬领先策略采取本组织的薪酬水平高于竞争对手或市场的薪酬水平的策略。

方法：根据预测到的下年年底时的市场平均薪酬状况，来确定企业下年度全年的薪酬水平。

保证企业在全年中都比市场水平高，在年底与市场水平持平。

本企业薪酬预测市场薪酬来年变化轨迹年初年中年末企业采取领先型薪酬策略一般有三种情况：1、企业具有雄厚的实力，通过高薪吸引和留住优秀人才，保持人员稳定，并且高薪有利于树立企业形象。

2、企业急需某类人才，也许企业并不具备一些大公司所具备的优势，但又非常需要引进和利用一些高级人才，此时便以高薪为代价与大企业竞争。

3、工作可能具有某些明显劣势，如工作地点偏远、办工环境恶劣、责任重大、风险高等等，很少有人愿意从事，此时便支付高薪作为一种补偿。

特征：投资回报率较高、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者少（实践：惠普、华为）（二）市场跟随策略/市场匹配策略力图使本组织的薪酬成本接近竞争对手的薪酬成本，使本组织吸纳员工的能力接近竞争对手吸纳员工的能力。

方法：薪资水平确定在半年以后的水平上，在上半年薪资水平高于市场水平，但是在下半年中低于市场水平。

年初年中年末薪酬管理者采用跟随型策略的三个理由：1、薪酬水平低于竞争对手，会影响组织的招聘；会令组织内员工不满；会造成人才的流失。

2、支付市场薪酬水平是管理的责任。

3、薪酬水平高会引发人才的恶性竞争。

大多数企业采取跟随型薪酬策略是劳动力市场博弈的必然结果。

（三）薪酬市场滞后/拖后策略采取本组织的薪酬水平低于竞争对手或市场薪酬水平的策略。

采用滞后型薪酬策略的企业，大多处于竞争性的产品市场上，边际利润率比较低，成本承受能力很弱。

薪酬方案的设计(实用11篇)

薪酬方案的设计（实用11篇）薪酬方案的设计第1篇企业薪酬设计是以薪酬策略为指导，遵循一定的原则，并结合影响因素制定的薪酬方案，这些因素包括战略发展阶段、文化、市场和价值因素等。

薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。

是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远的发展。

如何才能制定出科学合理的薪酬满足企业和员工的双向需求，总裁专家对此做了如下分析：第一步：职位分析位分析是确定薪酬的基础。

结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。

第二步：职位评价职位评价（职位评估）重在解决公司薪酬设计方案的对内公平性问题。

它有两个目的，一是比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位等级序列；二是为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，消除不同公司间由于职位名称不同、或即使职位名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位难度差异，使不同职位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基础。

它是职位分析的自然结果，同时又以职位说明书为依据。

科学的职位评价体系是通过综合评价各方面因素得出工资级别，而不是简单地与职务挂钩，这有助于解决当官与当专家的等级差异问题。

总裁专家说，高级研发工程师并不一定比技术研发部经理的等级低。

前者注重于技术难度与创新能力，后者注重于管理难度与综合能力，二者各有所长。

第三步：薪酬调查薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题。

企业在确定工资水平时，需要参考劳动力市场的工资水平。

公司可以委托比较专业的咨询公司进行这方面的调查。

薪酬调查的对象，最好是选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。

薪酬调查的数据，要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬结构对比、不同职位和不同级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、长期激励措施以及未来薪酬走势分析等。

薪酬调查的结果，是根据调查数据绘制的薪酬曲线。