技术复核管理制度-终稿(晋蒙)
技术复核制度
技术复核制度概述技术复核制度是指企业为了保障技术质量，对技术项目进行复核的一种制度。
它是企业保证技术质量的一种有效手段，可以通过技术复核，及时发现技术缺陷，进一步提高技术质量。
技术复核的重要性技术复核是一种重要的保障技术质量的手段。
它的重要性表现在以下几个方面：规范技术管理技术复核制度对企业的技术管理起着规范化的作用。
这个制度通过建立文件和记录，对复核过程进一步把控，从而保证了技术管理的规范性。
发现问题技术复核可以及时发现技术缺陷。
通过技术复核，可以发现技术设计、实施和管理中可能存在的问题，即使发现问题不及时，也能为问题的解决提供线索。
提高技术质量技术复核可以促进技术过程的不断优化，提高技术质量。
通过不断重复的复核过程，可以发现一些细节问题，并逐渐优化整个技术过程。
核对技术结果技术复核可以帮助企业核对技术结果是否合理。
这样可以避免技术研发项目的投入和开发过程中的时间和金钱浪费。
技术复核制度的具体要求制度建立制度建立是实施技术复核制度的第一步，应明确复核的目的、原则、组织机构和职责等，制定技术复核流程，以确保复核过程的标准化和规范化。
复核对象抽样与确定按照一定的规则和标准，从所有技术过程和技术结果中选定不同的抽样对象，能够全面、合理地展现技术过程和技术结果的典型性。
复核方法的确定复核方法应根据具体的技术情况，包括试验、检验、测量、观察、记录等，通过技术专家组织的复核活动，对企业技术过程和技术结果进行复核。
复核结果的分析与评价分析技术复核结果，评价技术质量，特别是对存在的问题进行归纳，找到并解决技术缺陷和不足，确认质量问题的获得和解决的成效。
技术复核案例分析某公司引进一套新的IT系统，为了确保系统的安全性、可靠性和用户体验，制定了相应的技术复核制度。
按照制定的技术复核制度，技术复核的步骤如下：第一步：明确复核目的和原则明确本次技术复核目的，即检验新系统是否合乎公司使用需求与用户界面设计规范，是否与现有系统配合协调工作，是否具备性能和技术指标等方面满足要求。
技术复核制度
技术复核制度一、建立严格的技术管理体系针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到技术性问题，严格控制工程施工质量。
施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。
二、施工过程技术控制1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。
分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。
2、必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。
3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。
隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。
4、专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。
对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。
现场会议制度施工现场必须建立、健全和完善现场建筑施工现场质量管理的内容会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。
现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。
施工过程控制制度1、由于工程实物质量的形成过程是一个系统的过程，所以施工阶段的质量控制也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到工程完成、竣工验收为止的全过程的系统控制过程。
技术复核管理制度
技术复核管理制度技术复核管理制度是指在软件开发或技术项目中，为了确保质量、提高效率和降低风险而设立的一套规章制度。
技术复核是确保产品质量的关键环节之一，通过对代码、设计文档、测试案例等进行审核，发现问题并及时修复，有效地提高软件开发质量和项目的整体效率。
一、技术复核的目的和意义技术复核的目的是通过组织内外的专家和经验丰富的工程师对软件开发过程中所产生的文档和代码进行审核，以保证软件开发质量和效率。
技术复核的意义主要体现在以下几个方面：1.提高软件开发质量：通过技术复核，可以发现代码和文档中的潜在问题，避免软件缺陷的产生。
及时发现并纠正问题，能够确保软件的稳定性和可靠性。
2.降低项目风险：技术复核能够防止损失的发生，提前发现可能出现的问题，采取相应的措施进行修正，减少风险。
3.提高工作效率：技术复核能够在开发过程中发现问题，节省后续调试和修复的时间。
同时，通过对经验技术人员的经验分享和教育培训，提高整个团队的技术水平。
4.增强团队合作精神：技术复核是一种集体智慧的体现，通过复核的过程，不仅可以发现问题，也可以促进团队成员之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和合作精神。
二、技术复核的流程和环节技术复核的流程通常包括问题发现、问题解决和复核反馈等环节。
1.问题发现：技术复核的目的是发现问题，要对各个阶段的文档和代码进行全面的审查，包括设计文档、编码规范、测试案例等。
通过使用各种工具和方法，例如代码静态分析工具、扫描工具、代码审查工具等，可以帮助发现问题，并对问题进行分类和记录。
2.问题解决：一旦问题被发现，需要及时解决。
这通常需要开发人员修复代码或修改文档，并确保问题得到彻底解决。
解决问题过程中，还需要及时记录和跟踪问题的状态，以确保问题不被遗漏。
3.复核反馈：在问题解决后，需要对问题进行再次复核，确保问题得到有效解决。
复核反馈是评估和验证整个复核过程的关键环节，它包括问题是否解决、解决过程是否规范等。
技术复核管理制度
技术复核管理制度
一、检查标准
现场施工与施组/方案不相符、为按图施工、未执行强制性标准、技术方案不符合现场实际的，扣1分/项。
二、管理要求
每项分项工程首次技术复核由项目经理组织，其余由项目总工或技术工程师组织，频次与隐蔽验收同步。
1）第一次复核不通过，口头提出整改意见；
2）第二次不通过，下发技术整改单直至合格，并完善整改意见；3）第三次不通过，项目经理要召开专题会或者约谈责任人，给出处理意见；
4）未经技术复核的，不得进行下一道工序施工。
三、存在问题
1、存在分项工程已施工但未进行技术复核现象，技术复核不及时；
2、存在技术复核未附上复核照片或照片不足等现象；
3、技术复核记录填写不规范。
四、技术复核管理制度
五、技术复核内容。
4、技术复核管理制度
技术复核管理制度第一条为规范技术复核管理，及时发现和纠正上一道工序的差错，把问题消灭在萌芽状态，从而采取有效措施，立即纠正，确保工程质量,依据现行《建筑施工手册》,结合实际，制定本制度。
第二条项目技术负责人，负责本项目的技术复核工作。
特殊工程和结构复杂工程的技术复核，公司技术部门派人参加。
第三条公司技术部门是技术复核的归口管理部门。
第四条技术复核的主要内容：㈠建筑物的位置和高程：定位轴线（网）桩的坐标位置、测量各轴线（网）桩及其间距、水准点、标高等；㈡地基与基础工程:基坑（槽）底的土质、基础中心线的位置、基础底标高、基础各部位尺寸；㈢砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、大小（规格尺寸)和牢固程度、现浇砼的配合比、组成材料的质量状况；钢筋型号、规格、数量、锚固长度、连接形式、搭接长度、预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等；㈣砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等；㈤屋面工程：防水材料的配合比、材料的类型、质量和性能、材质报告、自检报告等；㈥钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸、标高及满足的功能要求等；㈦管道工程：各种管道的标高及其坡度、化粪池、检查井底标高及各部位尺寸;㈧电气工程:变、配电位置、高低压进出口方向、电缆沟的位置和方向、送电方向；㈨工业设备、仪器仪表的完好程度、数量及规格；㈩根据工程需要指定的复核项目.第五条技术复核资料由本工程的技术员负责在相应的施工记录中填写。
由质检员复核无误，并经项目技术负责人、质检员和技术员共同验收并签署合格意见后,方可进行下一道工序的施工。
第六条技术复核资料由本工程技术员负责移交本项目资料员，资料员收到后应整理归档。
第七条公司技术部门定期或不定期对基层单位的技术复核工作进行监督检查。
第八条应进行技术复核的项目但未进行复核的，由公司工程技术部门督促基层单位技术负责人限期完成；若在规定的期限内仍未完成，由公司工程技术部门负责人提出批评并责成改正;若批评无效仍未完成，由公司技术负责人向基层单位技术负责人进行约谈或建议公司将其调离工作岗位.凡公司应参与的技术复核项目但未进行技术复核的,由公司工程技术部门督促责任人限期完成；若在规定的期限内仍未完成,由公司工程技术部门负责人提出批评并责成改正；若批评无效仍未完成,由公司技术负责人向责任人进行约谈或建议集团公司将其调离工作岗位。
4、分部分项工程技术复核管理制度1.doc
4、分部分项工程技术复核管理制度1分部分项工程技术复核管理制度SZ2:GL--041、本管理制度规定了分部分项工程技术复核的内容、要求和过程。
2、本管理制度适用于法律、法规和施工组织设计拟规定的应对分部分项工程技术复核的要求。
3、分部分项工程技术复核目的是在施工过程中，为了防止施工中差错，保证工程质量、预防质量事故发生的自行检查复核的一项重要工作。
4、技术复核内容4.1 建筑物龙门板的轴线尺寸和标高4.2 基础灰线4.3 桩基的定位复核4.4 模板的轴线、断面尺寸和标高4.5 钢筋混凝土预制构件安装和预埋件的复核4.6 砖砌体的轴线尺寸和皮数杆4.7 屋架、楼梯、钢结构的大样图4.8 主要管道、沟的标高和坡度4.9 临时水准点：全数量复核4.10控制点：道路要求中基、底基层（垫层）、基层、面层附属工程放样进行复核4.11桥梁工程：对每个墩、台下的桩位、桩顶，每个承台或扩大基础顶面，台帽、柱、盖梁顶面进行复核4.12排水工程：对检查井底每井段中间二点的基础顶面、检查井内管口高程中心线进行复核4.13污水构筑物：对污水构筑物的基坑和所有单位工序工程轴线位置、进出口高程，穿越预埋孔管位置进行复核5、应根据工程的特点、规模、性质，策划分部分项工程技术复核的内容和要求，并纳入施工组织设计中予以执行。
6、技术复核的要求6.1 对一般技术复核，由现场关切、翻样和班组长自复后，由施工员会同项目部技监员一起进行复核。
对重大的、复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目由施工项目部复核后报公司工程技术部对项目部复核。
6.2 建立资料：经技术复核后，应立即填写自复记录和复核意见，并均应地复核单上签字。
6.3 属于技术复核的项目，未经复核的，不得进入下道工序施工。
6.4 经复核发现不符合要求的应立即纠正，纠正后再进行复核。
山周公路新建工程二标项目部2014年6月29日4、工程质量管理体系及保证措施1第四章质量保证措施一、施工质量保证措施1、质量承诺我公司承诺绿化工程施工严格执行操作技术规程、规范，绿化施工质量达到原设计方案效果，工程质量为优良，如评定结果达不到优良，同意从总价中扣除5%作为处罚。
技术资料签字、复核及管理制度范本
技术资料签字、复核及管理制度范本第一章总则第一条为规范技术资料的签字、复核和管理，确保技术资料的准确性和可靠性，提高工作效率，特制定本制度。
第二章签字管理第二条技术资料的签字必须经相关人员的确认和批准方可生效。
第三条各部门的签字人员应严格按照规定的权限和程序签字。
第四条签字人员应对签字内容负有直接责任，未经许可不得将自己的签字权力委托给其他人。
第五条审核人员应对签字的技术资料进行详细检查，确保内容的准确性和合理性。
第六条签字人员对所签技术资料的真实性、合法性、技术可行性负责，签字后发现问题应及时向相关部门报告。
第三章复核管理第七条技术资料的复核应由复核人员进行，复核人员应对技术资料的准确性和完整性进行检查。
第八条复核人员应按照规定的程序进行复核，确保技术资料的准确性和合法性。
第九条复核人员应及时反馈复核结果，并将复核意见及时传达给相关部门。
第十条复核人员对复核的技术资料应负有责任，发现问题应及时向相关部门报告。
第四章管理制度第十一条技术资料的管理应建立专门的管理制度，明确各个部门的责任和权限。
第十二条技术资料应按照一定的分类和编号进行管理，以便查找和使用。
第十三条技术资料的存档应按照规定的要求进行，确保资料的安全和可靠。
第十四条技术资料的保密应按照相关法律法规进行，未经授权不得泄露。
第十五条技术资料的更新应及时进行，过期的技术资料应及时淘汰。
第五章附则第十六条根据需要，本制度的解释权归公司技术部门所有。
第十七条本制度自颁布之日起施行，以前的相关规定不符合本制度的，自行废止。
第十八条本制度的修订和解释权归公司技术部门所有，如有需要，经公司领导批准修订并重新发布。
以上为技术资料签字、复核及管理制度的范本，可根据实际情况进行修改和完善。
技术资料签字、复核及管理制度范本（二）第一章总则第一条根据公司的实际情况和管理需要，制定本制度，以规范技术资料签字、复核及管理的程序和要求，提高技术质量和工作效率。
第二条本制度适用于公司所有部门和人员，特别是与技术相关的工作人员。
技术复核制度
技术复核制度第一条目的技术复核是工程在施工过程中，对重要的，关键性的技术工作，在下道工序正式施工前，进行例行检查。
防止和杜绝施工中出现差错，确保工程质量、施工安全、生产进度和提高经济效益的一项重要的技术管理内容。
第二条要求（一）技术复核是一项严肃的技术管理基础工作，应在项目工程师的领导下，由各专业技术人员具体负责实施，在施工过程中，凡列入技术复核项目表内规定的所有项目必须认真进行技术复核，不得遗漏，特殊建筑、特殊要求可另行补充技术复核项目。
（二）技术复核应结合本工程特点及具体要求，按现行规范、规程、标准、规定和技术复核项目表内规定的复核内容认真复核。
（三）施工过程中，每一应复核项目完成后，由提请复核者（填表人）进行自我复核，然后填表（一式三份，必要时酌情增加）通知复核人进行复核，复核人根据标准复核，并办理签证手续。
（四）经复核检查，发现不合格标准时，应责令填表人限期纠正，复核人负责督促检查，直至符合标准后，才能办理签证手续，复核不合标准的，不能签证。
（五）复核结束后，应及时在技术复核单上填写技术复核意见。
（六）凡未经技术复核的项目或经复核因不符合标准未经签证的项目，不允许进行下道工序施工，未经复核的加工单、加工图不得向外委托加工，如擅自进行下道工序施工，必须追查责任。
（七）规定的技术复核项目，不得作为隐蔽工程项目验收，同样隐蔽工程验收项目不得作为技术复核项目签证。
（八）严格执行谁复核谁负责的技术核定制度，凡经复核的项目复核人员不履行职责或出现差错，应由复核人承担责任。
（九）签证后的技术复核单一式三份，其中填表人留存一份另二份交项目资料员保存。
（十）所有技术复核单列入技术复核档案，作为考虑单位工程施工质量的一项内容。
第三条复核内容（一）重大施工方案编制：主管工程师负责方案的编制，工程部长负责复核，项目总工负责审核，报公司技术负责人审批。
（二）一般施工方案编制：主管工程师负责方案的编制，工程部长负责复核，项目总工负责审核，项目负责人审批。
技术资料签字复核及管理制度
技术资料签字、复核、检算制度（1）施工组织设计、施工方案及技术交底按照《施工技术管理措施》规定旳封面、格式执行并进行统一编号, 编制或制表、计算人, 复核或审核人, 同意人要签字齐全并标注签字日期。
（2）原始记录按不同样类别建立统一格式并进行统一编号, 记录或制表、计算人, 复核或审核人, 同意人要签字齐全并标注签字日期。
（3）技术检查记录中检查人与被检查人均要签字齐全并标注签字日期。
（4）按单位工程建立工程日志, 专人负责逐日志录（采用黑色签字笔）, 字迹应工整不潦草、不涂改, 每页要有记录人、复核人签字；工程日志格式及内容根据业主及监理工程师规定另行确定。
测量记录使用专用记录本(企业下发旳全站仪记录薄、水准仪记录薄)用铅笔记录, 记录项目应正规完善(包括: 名称、部位、日期、天气、地点、人员、仪器编号等), 每页记录应签字齐全, 不得撕毁缺页；采用非手工记录旳, 测量后要及时将有关数据打印输出, 签字齐全并留存备查。
需要编入工程竣工文献旳工程质量保证资料均应符合与建设单位签订旳协议条款及国家、行业旳有关文献规定, 各类表格应填写完善、文字清晰、签章齐全。
资料由有关技术人员负责搜集, 资料员负责整顿归档及保管。
技术资料管理制度与项目施工有关旳技术设计图、技术规范、业主提供旳参照资料、施工组织设计、方案及交底、质检资料、施工日志、技术书籍及期刊等技术资料, 分别建立台帐, 单独分类寄存, 规定参阅人员在使用后放回原处, 内业人员负责对技术资料旳保管和发放工作, 及时更新台帐。
与施工有关旳作废文献、资料、废稿应做好记录, 及时销毁处理。
第一节编制目旳第一条工程资料是设计、施工、科研等各项工作旳劳动成果。
完整、精确旳技术资料是组织施工、指导施工, 进行质量追溯, 编制竣工文献和施工技术总结旳重要根据。
第二节职责分工第二条项目经理部工程管理部指定一名技术人员负责档案室资料管理, 重要包括档案室管理、工程资料收发、归档登记, 资料台账旳建立与更新, 借阅管理等工作。
技术复核管理系统规章制度终稿子(晋蒙)
技术复核管理制度（修订）2012年09月20日技术复核管理制度（修订）第一章总则第一条施工技术复核是施工技术质量管理的重要容，是施工技术管理过程中的一项重要程序，实行科学管理、保证工程质量的重要技术质量管理活动。
其目的是在施工过程中，为了避免发生差错，保证工程质量，预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，对重要的和涉及工程全局的技术工作，必须依据设计和有关技术标准常规性操作的基础上进行复查和校核，办理复核记录资料，为进一步加强施工技术的现场管理效果，制定本管理制度。
第二条技术复核必须在单位工程设计图纸、图纸会审、设计变更、洽商记录、施工组织设计、专项施工方案、各项国家和地方的施工规作为复核依据的基础上进行。
同时技术复核也必须安排在各检验批施工前或工序隐蔽完毕前进行，并应为此留出必要的复核时间，技术复核资料不得后补。
第三条技术复核采用的形式、方法必须遵循相关的法规和规要求，技术复核资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。
第四条本制度适用于公司总部职能部门、区域事业部/项目管理中心、项目部。
第二章管理机构和职责第六条技术复核是在项目技术负责人领导下进行的一项技术工作，项目技术负责人对技术复核的正确性负责。
各事业部（项管中心）在公司技术质量部领导下负责对所属各项目技术复核进行指导、监督、检查工作。
第七条项目应编制技术复核策划，并严格按照策划执行并形成相关技术复核资料。
第八条各级技术负责人应对技术复核情况进行检查、监督、指导。
第三章管理规定第九条技术复核是具体复核现场施工是否符合施工方案和相关规要求的技术文件，是一项经常性、计划性和有具体针对性工作，是技术管理制度的重要组成部分，是控制质量的一项基础性工作，对项目实施全过程活动的关键过程、关键工序和特殊过程以及容易发生质量问题的部位，进行技术复核是保证质量、满足设计和合同规定的重要手段。
第十条技术复核是指每分项工程在施工前或施工过程中由专业工种把每一项工序作自检后再由专门检查人员最后复验的一项重要工作，是防止施工中的差错，保证工程质量、预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，技术复核应制定技术复核计划，根据技术复核计划和实际施工进度进行技术复核，防止技术复核遗漏。
技术资料签字、复核及管理制度
技术资料签字、复核及管理制度是为了确保技术资料的准确性、完整性和可追溯性而建立的一套规范化的程序。
1. 签字要求：所有技术资料必须由相关人员签字确认，包括编制人员、审核人员、批准人员等。
签字应具备相应的资格和权限，确保签字人对技术资料具有专业和法定责任。
2. 复核要求：技术资料应设置复核环节，即由指定部门或专业人员对技术资料进行复核。
复核人员应具有相关的专业知识和技术能力，并对技术资料的准确性进行验证和确认。
3. 管理程序：建立技术资料的管理程序，包括技术资料的编号、名称、版本号、更新日期等信息的记录和管理。
在技术资料进行更新或修订时，应明确变更的内容和理由，并进行相应的变更控制和记录。
4. 签字复核记录：对于每个技术资料，应建立签字复核记录，记录签字和复核的人员、日期、职务等信息。
签字复核记录应保存在技术资料的相应文件夹或数据库中，以便日后查询和审查。
5. 审核程序：在技术资料的编制完成后，应进行审核。
审核人员应对技术资料的合规性、准确性等进行审查，并提出意见和建议。
审核意见应与技术资料一起进行存档，并在复核前进行处理。
6. 变更控制：对技术资料的变更应进行控制，包括确认变更的理由、范围、影响等，并通知相关的人员。
变更后的技术资料应重新进行签字和复核，以确保变更后的资料的准确性和可用性。
7. 审核备份：建立技术资料的审核备份，包括原始资料、签字复核记录、变更控制记录等。
审核备份应保存在安全可靠的位置，以备查找和审查。
8. 培训和监督：制定相关的培训计划和监督机制，确保相关人员了解并遵守技术资料签字、复核及管理制度。
定期进行内部审计和培训，及时纠正和改进存在的问题。
通过建立和执行技术资料签字、复核及管理制度，可以保证技术资料的准确性和可靠性，提高技术工作的效率和质量。
技术复核制度
技术复核制度1．编制依据：《施工过程质量控制程序》、《监视和测量设备控制程序》。
2．项目现场完成工程建筑物朝向座标、水准基点及定位放线的施工测量后，由测量施工员填写<工程基线复核签证单>，项目部技术负责人进行复核。
3．重点工程、特殊工程、群体工程的定位主轴线，在经过属下专业公司复核后，上报公司，由公司技术部组织核准。
4．定位放线复核无误后，项目部填写<单位工程座标定位测量记录表>，该表由设计单位或甲方（监理单位）审查签证。
5．土方开挖后桩基础复核，由项目经理会同项目部技术负责人按图复核，复核无误后填写<土方开挖后桩基础复核表>。
6．现场主施工员负责对建筑物轴线、标高等按图复核，复核无误填写<工程基线复核签证单>。
7．项目现场主施工员、质安员组织作业班组及有关单位对基坑（槽）底的土质、基础中心线的位置、基础的底标高、基础各部分尺寸进行复核，并填写<地基验坑（槽）记录表>。
8．埋藏在地下的管道完成后，由现场主施工员会同施工员、质安员，对管道位置、接头、规格、标高、坡度等进行复核，填写有关隐蔽验收记录才能填土隐蔽。
9．地下室底板捣砼前，项目部技术负责人会同现场项目经理、主施工员及水电专业单位对底板钢筋、预留筋及预埋水电防雷管线的安装质量进行复核。
10．模板支顶按施工组织设计（或方案）组织施工，支顶高度在5m 以下由现场主施工员会同施工员、质安员和班组长进行复核；5m～8m由项目部技术负责人会同项目经理进行复核；8m以上由公司技术部进行复核。
11．建筑物转换层结构如属大体积砼，支模后捣砼前由公司技术部技术负责人、汇同现场项目经理、主施工员、质安员对照经批准的转换层模板支顶施工方案的实施情况进行复核。
12．建筑物转换层梁柱钢筋排列复杂，由项目部技术负责人会同现场项目经理、主施工员、质安员对钢筋安装情况进行复核。
13．根据合同或甲方（监理单位）要求，公司技术部会同项目部技术负责人对重要的工程部位进行技术复核。
技术复核制度
技术复核制度This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.技术复核制度一、建立严格的体系二、针对工程的特点，选派能力强、技术专业性高、施工经验丰富、强的人员组成现场体系，主要解决施工过程中遇到技术性问题，严格施工质量。
施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。
三、二、施工过程技术控制四、1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。
分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。
五、2、必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。
六、3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。
隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。
七、4、专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。
对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。
现场会议制度施工现场必须建立、健全和完善现场建筑施工现场质量管理的内容会议制度，及时分析、通报状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。
技术资料签字、复核及管理制度范本（2篇）
技术资料签字、复核及管理制度范本一、文档签署与复核原则1.1 为确保技术资料的准确性和完整性，所有技术文件在发放和使用之前，必须经过签署和复核的程序。
1.2 签署和复核的责任在于技术人员，包括编制、审核和批准人员，以确保技术文件的质量和准确性。
1.3 所有技术文件必须按照签署和复核的原则来执行，以防止错误和疏忽的发生。
二、签署与复核流程2.1 新建技术文件的签署与复核流程如下：a) 技术人员编制完整的技术文件，并将其提交给审核人员进行审核。
b) 审核人员对技术文件进行全面的审查，确保文件的准确性和逻辑性。
c) 审核人员将审查后的技术文件提交给批准人员进行最终的确认。
d) 批准人员对技术文件进行最后的确认，并签署相应的确认文件。
e) 技术文件在批准人员确认后，方可发放和使用。
2.2 对于已有技术文件的签署与复核流程如下：a) 技术人员对现有技术文件进行修订或更新，并将其提交给审核人员进行审核。
b) 审核人员对修订后的技术文件进行审查，确保修订的正确性和有效性。
c) 审核人员将审查后的修订文件提交给批准人员进行最终的确认。
d) 批准人员对修订文件进行最后的确认，并签署相应的确认文件。
e) 修订文件在批准人员确认后，方可发放和使用。
三、签署与复核要求3.1 签署人员必须对技术文件的内容有充分的了解，并对其真实性和准确性负责。
3.2 复核人员必须具有与技术文件的内容和要求相匹配的专业知识和技能。
3.3 所有签署和复核的文件必须以印章、签名或电子签名的形式进行确认，并确保其清晰可辨。
3.4 签署和复核人员的身份和日期必须在签署和复核文件上明确标注，以确保文件的可追溯性。
四、签署与复核记录与管理4.1 所有签署和复核的文件必须完整保存，以备查档和追溯使用。
4.2 所有签署和复核的记录必须按照时间顺序归档，并以文件编号的方式进行管理。
4.3 签署和复核记录必须处于保密状态，并严格控制文件的访问权限。
4.4 签署和复核记录的管理责任由技术部门负责，确保其按照规定的要求进行管理和维护。
(完整版)技术复核管理制度
8技术复核管理制度
8.1项目部工程管理部门应对现场重要部位和工序的施工进行技术复核。
8.2以下工程重要部位工序的施工应进行技术复核；
1建设单位移交的建筑规划红线位置和高程；建筑定位、放线；基础尺寸、轴线、标高；楼层轴线及标高的传递；沉降观测。
2大型预制构件钢筋砼柱、屋架、吊车梁等的施工放样尺寸、预埋件、预留孔位置。
3钢筋配料、门窗及构件加工单的数量、规格型号、质量标准。
4商品砼试配报告、配送砼数量及强度等级需用计划、配送现场砼强度等级确认。
5管道线路走向、标高、尺寸及坡度。
6电气工程变、配电位置、方向及标高、尺寸。
7危险性较大的分部分项工程的计算。
8其他工程重要部位和工序的施工。
8.3以上工程重要部位和工序施工时，项目部工程管理部门应进行技术复核，防止施工重大差错的发生。
8.4项目部工程管理部门应关注并跟踪现场重要部位和工序的施工，及时安排技术复核人员进行复核。
经复核符合规定要求的，复核人应在原记录（表格）复核栏署名确认。
复核人发现差错时，应提出纠正要求，要求工程部相关责任人立即组织整改，并对整改效果进行验证。
纠正要求及整改验证情况应记入岗位工作记录。
8.5以上工程重要部位和工序的施工未经技术复核的，不得进行下一步工作；未经技术复核人复核签字确认进行施工造成严重后果的，项目部工程管理部门相关责任人应承担工作失职责任。
8.6现场技术复核工作记录是重要施工资料，应分别归档保存。
【管理-制度】技术复核制度
技术复核制度1 技术复核的作用技术复核指对重要的或影响工程的技术对象（项目）进行复查、核对以避免发生重大差错而影响工程的质量和使用。
2 主管人员技术复核职责及手段技术复核工作由项目主管工程师组织，项目经理、有关技术人员、质检人员、工长、安全员、试验员、计量员等参加，随施工过程进行。
对于复核中发现的问题，要认真处理，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。
项目主管工程师应填写好记录，并妥善保存，记录格式按当地建设主管部门统一要求的格式填写，签字后列入技术档案。
3 技术复核内容技术复核的内容，视工程情况而定，一般包括：3.1 土建工程（1）建筑定位：定位桩、龙门桩、轴线、标高等；（2）房屋基础：土质、位置、标高、尺寸等；（3）设备基础：几何尺寸、标高、轴线及孔洞、预埋件位置、规格和数量；（4）模板：尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度、模板内清理和润湿工作；（5）钢筋混凝土：混凝土配合比，原材料质量，塌落度，钢筋规格、搭接长度，预制构件安装位置、标高、型号、支承长度、焊缝长度、吊装时构件强度等；（6）砌筑工程：墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比、原材料质量、墙体拉接筋的放置、砂浆饱满度；（7）大样图：钢筋混凝土柱、框架、吊车梁及特殊屋面等大样图的形状、尺寸、预制和安装位置；（8）预留洞和标高：门窗及设备预留洞的位置、标高、楼层+50cm水平线等；（9）其他需要复核的内容。
3.2 安装工程（1）原材料、配件、半成品、成品、易损件品种、数量、规格、材质等；（2）设备基础位置、规格尺寸、标高、轴线及孔洞、预埋件位置、规格和数量；（3）吊装工程中起重机、起重扒杆等起重设备的强度、稳定性、起重能力及索具、吊具、地锚的受力分析；（4）设备的安装精度与安装误差方向确定的原则，设备的安装程序及进度；（5）管道标高、坡度、受力分析；（6）焊接工种中焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验；（7）变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向；（8）其他需要复核的内容。
技术复核管理规定范文
技术复核管理规定范文
第1条技术复核是指在整个施工过程中为避免发生重大差错，保证工程质量，对各部位重要的技术工作，按设计图纸要求和施工组织设计，进行的复核和校正。
对影响工程质量的关键过程（如钢筋翻样、测量放线、配合比、计量、预留预埋等）必须进行技术复核。
第2条技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，不得进入下一道工序施工。
第3条技术复核由项目部技术负责人会同技术员、施工员及相关人员一起进行，对于重大复杂的技术项目应要求分公司技术质量部门和技术负责人共同参加复核。
第4条技术复核后应立即填写复核意见落实，复核人员必须认真填写记录（必要时附图），参加复核人员必须签字。
第5条对于在复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。
第6条技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单和质量评定表。
第7条技术负责人、各专业施工人员复核中发现工程量结算中漏算、错算的，应及时提供给预决算员，并要求预决算员签字。
技术复核制度
技术复核制度一、建立严格的技术管理体系二、针对工程的特点，选派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到技术性问题，严格控制工程施工质量。
施工技术人员在分项工程施工前，按照施工方案向施工班组进行详细的技术交底并精心组织施工，以此来保证工程的顺利进行。
三、二、施工过程技术控制四、1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。
分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后再施工。
五、2、必须严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，经复核无误后再进行资料存档管理。
六、3、认真做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不准进入下一道工序。
隐蔽工程施工时，质量检查人员、专业技术负责人和专职质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。
七、4、专门负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。
对涉及修改、质量问题，必须征得建设（监理）单位、设计单位的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。
现场会议制度施工现场必须建立、健全和完善现场建筑施工现场质量管理的内容会议制度，及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动，通过现场会议制度实现建设（监理）单位和施工单位现场质量管理部门之间以及施工现场各个专业施工队之间的合理沟通，确保各项管理指令传达的畅通，最终使施工的各个环节在相应管理层次的监督下有序进行。
现场会议制度能够使建设项目的各方主体得到有效地沟通，使施工在受控状态下进行，最终达到各个相关方的满意。
技术交底及技术复核管理规定
1 目的技术交底及技术复核是项目部（项目公司）指导施工，实行科学管理、提高施工水平和保证工程质量、贯彻设计文件、规范、规程和技术标准，进行有序施工的重要文件。
为进一步加强技术交底及技术复核管理，制定本办法。
2 使用范围适用于项目部（项目公司）所属项目技术交底的管理工作。
3关键活动描述3.1 施工组织设计和技术交底分工3.1.1项目总工程师负责施工组织设计的交底。
对项目经理、专业工程师、施工工长、质量检查员、安全员、职能部门的有关人员和分包单位技术负责人进行交底。
可通过召集会议形式进行技术交底，并应形成会议纪要归档；也可通过施工组织设计编制、审批，将技术交底内容纳入施工组织设计中。
3.1.2 专业工程师在各分部分项工程施工前，应向项目部（项目公司）有关管理人员、作业层骨干等进行技术方案交底。
可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工方案中，也可单独形成交底文件。
3.1.3 各专业施工技术管理人员在各工序施工前，应向作业层作业人员进行交底。
应通过书面形式或配以现场口头讲授形式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。
交底文件应有交底时间，有交底人、接收人的签字，并经项目总工程师审批。
3.2 技术交底的方式3.2.1 书面交底：把交底的内容写成书面形式，向下一级有关人员交底，交底人与接受人在弄清交底内容以后，分别在交底书上签字，接受人根据次交底，再进一步向下一级落实交底内容。
3.2.2 会议交底：通过召集有关人员举行会议，向与会者传达交底的内容。
3.2.3 口头交底：适用于人员较少，操作时间短，工作内容较简单的项目。
3.2.4 挂牌交底：将交底的内容、质量要求写在标牌上，挂在施工场所，这种交底多用在砼、砂浆搅拌站。
3.2.5 样板交底：组织操作水平较高的工人先做样板间，其它工人现场观摩，提高感性认识，样板达到质量要求后，其它工人参照此样板施工。
3.2.6 模型交底：对于技术较复杂的设备基础或建筑构件，为使操作者加深理解，认识深刻，常做成模型进行交底，如古建筑中的斗拱。
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技术复核管理制度
（修订）
2012年09月20日
技术复核管理制度
（修订）
第一章总则
第一条施工技术复核是施工技术质量管理的重要内容，是施工技术管理过程中的一项重要程序，实行科学管理、保证工程质量的重要技术质量管理活动。
其目的是在施工过程中，为了避免发生差错，保证工程质量，预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，对重要的和涉及工程全局的技术工作，必须依据设计和有关技术标准常规性操作的基础上进行复查和校核，办理复核记录资料，为进一步加强施工技术的现场管理效果，制定本管理制度。
第二条技术复核必须在单位工程设计图纸、图纸会审、设计变更、洽商记录、施工组织设计、专项施工方案、各项国家和地方的施工规范作为复核依据的基础上进行。
同时技术复核也必须安排在各检验批施工前或工序隐蔽完毕前进行，并应为此留出必要的复核时间，技术复核资料不得后补。
第三条技术复核采用的形式、方法必须遵循相关的法规和规范要求，技术复核资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。
第四条本制度适用于公司总部职能部门、区域事业部/项目管理中心、项目部。
第二章管理机构和职责
第六条技术复核是在项目技术负责人领导下进行的一项技术工作，项目技术负责人对技术复核的正确性负责。
各事业部（项管中心）在公司技术质量部领导下负责对所属各项目技术复核进行指导、监督、检查工作。
第七条项目应编制技术复核策划，并严格按照策划执行并形成相关技术复核资料。
第八条各级技术负责人应对技术复核情况进行检查、监督、指导。
第三章管理规定
第九条技术复核是具体复核现场施工是否符合施工方案和相关规范要求的技术文件，是一项经常性、计划性和有具体针对性工作，是技术管理制度的重要组成部分，是控
制质量的一项基础性工作，对项目实施全过程活动的关键过程、关键工序和特殊过程以及容易发生质量问题的部位，进行技术复核是保证质量、满足设计和合同规定的重要手段。
第十条技术复核是指每分项工程在施工前或施工过程中由专业工种把每一项工序作自检后再由专门检查人员最后复验的一项重要工作，是防止施工中的差错，保证工程质量、预防质量事故发生的一项有效的技术管理制度，技术复核应制定技术复核计划，根据技术复核计划和实际施工进度进行技术复核，防止技术复核遗漏。
第十一条技术复核工作一般应在本工序完且班组自检合格后，下道工序施工前进行，复核检查前技术员或工长需先填写好检查内容后同质检员一起进行复核，重要工序的技术复核应通知技术负责人和监理单位人员共同复核。
复核结束后填写相关技术复核资料。
第十二条对于技术复核不合格或不符合要求的工序应进行返工或整改，直到技术复核检查合格后方能进入下道工序施工。
第四章技术复核分类及内容
第十三条施工前技术复核的内容：
1 图纸会审或图纸设计交底
2 工程定位引测点的复测
第十四条土建专业技术复核的内容：
1、建筑物的位置及高程：四角定位轴线的坐标位置各轴线桩的位置及其间距；轴线引桩的的位置；水平桩上所示室内地面的绝对标高，各楼层的轴线、墙柱和预留洞口控制线，各楼层的结构和建筑标高复测以及全高复测等。
2、地基与基础工程：基坑（槽）底土质，基础中线的位置，基础的底标高；基础各部分尺寸，土方开挖的顺序、回填的顺序及厚度，桩基工程中桩的深度、位置及桩身质量等复核。
3、钢筋混凝土工程：模板的位置、标高及各部分的尺寸，预埋件及预留孔洞的位置和牢固程度，混凝土组成材料的质量情况，现浇混凝土的配合比，预制构件的安装位置及标高，预制构件的接头情况；钢筋安装的位置、规格、数量、连接及锚固等情况。
4、砌筑工程：墙身中心线位置；皮数杆上砖皮划分及其竖立标高；砂浆配合比、墙体拉结筋位置、数量和规格，墙体的平整度、垂直度、灰缝饱满度、组砌是否符合规范等进
行复核。
5、屋面工程：屋面做法、施工顺序、细部做法、防水铺贴顺序、找坡层、找平层的配比等。
6、结构吊装：技术员、质检员对各类构件类别、型号位置、搭接长度、标高、吊装偏差以及支座点进行复核。
7、幕墙：后置埋件的位置、强度，龙骨的位置和细部大样做法、注胶情况等复核
8、装饰装修：外墙保温的基层处理、保温厚度、保温板固定和抗裂砂浆等需要技术复核；墙砖、地砖、吊顶、门窗安装等需要技术复核。
9、架体：用于模板支撑的普通架体、高大模板架体、各种外架的搭设方法、立杆间距、水平步距、加固措施、受力计算、架体基础、杆件材质等进行复核。
10、其他需要复核的内容：
第十五条安装专业技术复核的内容：
1、管道工程：暖气、热力、给水、排水、煤气、管道的标高及其坡度；化粪池，检查井的底标高及各部分尺寸等。
2、电气工程：变电、配电的位置，高低压进出口的方向；电缆沟的位置及标高；送电方向等。
3、原材料、半成品、成品、各种设备的规格、数量、品种等复核。
4、其它：工业设备、仪器仪表的完好程度，数量及规格，以及根据工程需要指定复核的项目。
第十六条其他技术复核内容
1、工程竣工前的使用功能检查。
2、外观检查
3、设备试运行
4、生产设备的联合试运转
5、其他的各项试验和检查
第十七条做好技术复核计划，技术人员进行施工技术复核的同时要加强施工质量的过程控制和过程复核，技术复核要详细、全面、及时并有针对性，且要复核人和接受复核人双方签字。
第五章奖罚
第十八条由于技术复核工作未进行或不及时，造成工程施工发生质量、安全事故等问题，应追究项目部相关责任人的责任。
第十九条各项技术复核有误，复核没有针对性，应付资料检查而形成的技术复核资料且造成施工质量、安全事故的，项目技术负责人、专业工长应负主要责任。
第二十条因技术复核制度没有具体落实，造成施工质量、安全事故，且造成经济损失的，按有关规定予以经济处罚并不得参加当年的评优活动。
第六章附则
第二十一条技术复核记录必须按后附专用表格格式进行填写。
附表1：技术复核检查记录
附表2：技术复核检查记录汇总表
精心打造
附表1技术复核记录表
年月日
未来1
附表2 技术复核记录汇总表。