建设工程项目管理第1阶段考试题
工程项目管理第一阶段
工程项目管理第一阶段交卷时间：2017-11-15 16:13:50一、单选题1.(2分)设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。
∙ A. 设计前的准备阶段∙ B. 施工阶段∙ C. 决策阶段∙ D. 动用前准备阶段纠错得分：2知识点：1a 第一阶段A卷展开解析答案C解析2.(2分)工程项目所在地点的水文、地质和气象是属于（）的内容。
∙ A. 劳动作业环境∙ B. 管理环境∙ C. 自然环境∙ D. 社会环境纠错得分：2知识点：1b 第一阶段B卷展开解析答案C解析3.(2分)建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（）。
∙ A. 工程环境风险∙ B. 组织风险∙ C. 技术风险∙ D. 经济与管理风险纠错得分：2知识点：1b 第一阶段B卷展开解析答案C解析4.(2分)施工方项目管理主要服务于（）。
∙ A. 业主方利益∙ B. 供货方利益∙ C. 设计方利益∙ D. 项目的整体利益纠错得分：2知识点：1a 第一阶段A卷展开解析答案D解析5.(2分)LS按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。
∙ A. 监理方的项目管理∙ B. 业主方的项目管理∙ C. 施工方的项目管理∙ D. 设计方的项目管理纠错得分：2知识点：1a 第一阶段A卷展开解析答案A解析6.(2分)根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施，是依（）原则建立建设工程项目质量控制系统。
∙ A. 分层次规划的原则∙ B. 总目标分解的原则∙ C. 质量责任制的原则∙ D. 系统有效性的原则纠错得分：2知识点：1b 第一阶段B卷展开解析答案B解析7.(2分)建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
∙ A. 项目实施的环境的调查与分析∙ B. 项目目标论证和项目定义∙ C. 项目融资方案的深化分析∙ D. 项目实施的条件的调查与分析纠错得分：0知识点：1a 第一阶段A卷展开解析答案B解析8.(2分)项目的质量目标不包括（）。
一级建造师考试建设工程项目管理第一阶段测试卷含答案和解析
一级建造师考试建设工程项目管理第一阶段测试卷含答案和解析一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最正确或最符合题意。
选对每题得一分，没选或选错均不得分）。
1、业主依据建设工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四个阶段进行。
A、履约担保金、工程预付款、工程进度款和最终付款B、履约担保金、工程进度款、工程付款和退还保留金C、工程预付款、工程进度款、工程变更款和最终付款D、工程预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金【参考答案】：D【解析】：建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。
关于支付时间、支付方式、支付条件和支付审批程序等有很多种可能的选择，并且可能对承包人的成本、进度产生比较大的影响，因此，合同支付的有关条款是谈判的重要方面。
2、GB/T19000－2000族标准质量管理原则之一是（）。
A、监督、检查B、全员参与C、事先控制D、PDCA循环【参考答案】：B3、职业伤害事故按照事故发生的原因进行分类，起重机驾驶员在上下驾驶室时发生坠落伤害属于（）。
A、机械伤害B、起重伤害C、高处坠落D、其他伤害【参考答案】：C【解析】：按照我国《企业职工伤亡事故分类》GB6441--1986标准规定，高处坠落指由于危险势能差引起的伤害，包括从架子、屋架上坠落以及平地坠人坑内等。
所以C正确。
4、工作流程图常用矩形框表示（）。
A、工作B、工作关系C、工作部门D、工作执行者【参考答案】：A【解析】：本题考核的是工作流程图的相关概述。
工作流程图是一个重要的组织工具，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
5、基于网络的信息处理平台是由一系列的（）构成。
A、硬件和软件B、文档资料C、专用网站D、计算机网络【参考答案】：A【解析】：基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成：数据处理设备、数据通信网络和软件系统。
所以A正确。
工程项目管理第一章答案
一、单项选择题1. A.国家宏观监督调控2. A.决策阶段和使用阶段3. A.全寿命周期4. A.全寿命周期5. D.项目立项6. B.组织机构庞大、建设管理费用高二、判断题1. 正确2. 正确3. 错误4. 正确5. 正确6. 错误7. 正确三、简答题1. 工程项目管理的本质是什么？工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
它是—门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。
2. 工程项目管理的特征有哪些？工程项目管理的特征包括：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多。
3. 工程项目管理的目标有哪些？工程项目管理的目标主要包括：费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标等。
4. 工程项目管理的组织形式有哪些？工程项目管理的组织形式主要包括：项目经理负责制、总分包制、设计施工一体化等。
5. 工程项目管理的实施阶段有哪些？工程项目管理的实施阶段主要包括：项目前期准备、项目设计、项目施工、项目验收等。
四、论述题1. 论述工程项目管理在工程建设中的重要性。
工程项目管理在工程建设中的重要性体现在以下几个方面：（1）确保工程项目目标的实现：通过科学的项目管理，可以确保工程项目在费用、进度、质量等方面的目标得到有效控制，提高项目成功的可能性。
（2）提高工程建设效率：工程项目管理有助于优化资源配置，提高工程建设的效率，缩短工程建设周期。
（3）降低工程建设风险：通过风险识别、评估和控制，可以降低工程建设过程中的风险，保障工程建设的顺利进行。
（4）提升工程建设质量：工程项目管理有助于规范工程建设过程，提高工程建设质量，满足用户需求。
（5）促进工程建设行业健康发展：工程项目管理有助于规范工程建设市场，提高行业整体水平，推动工程建设行业的健康发展。
总之，工程项目管理在工程建设中具有举足轻重的地位，对于提高工程建设质量、降低工程建设成本、保障工程建设安全等方面具有重要意义。
江南大学阶段性机考建设工程项目管理第1阶段测试题
考试科目:《建设工程项目管理》第一章至第五章（总分100分）一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。
）1、项目管理实施规划不应依据下列哪一条编制（）。
A 施工合同B 施工部署C “项目管理目标责任书”D 项目管理规划大纲2、（）是指由企业管理层在投标之前编制，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
A 项目管理实施规划B 项目管理目标责任书C 项目管理规划大纲D 施工项目风险规划3、项目经理部与作业层的关系的协调应依靠履行劳务合同及执行（）A 项目管理目标责任书B 项目管理规划大纲C 施工项目风险管理规划D 项目管理实施规划4、下列说法错误的是（）。
A 项目决策的正确性是工程造价合理性的前提B 项目决策的内容是决定工程造价的基础。
C 造价高低、投资多少不影响项目决策D 项目决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程造价的控制效果。
5、项目策划是一门新兴的策划学，是指以具体的项目活动为对象，体现一定的（）、社会性、创造性、时效性的大型策划活动。
A. 功利性B. 效益性C.法律性D. 群众性6、建设工程项目决策阶段的主要任务是定义（）的任务和意义。
A. 开发或建设B. 开发或设计C. 决策或建设D. 可行性研究7、项目经理部应向监理机构提供的资料，不包括下列哪项（）A 生产计划B 统计资料C 工程事故报告D 技术资料8、在项目组织形式中，此种形式适用于项目地理位置上相对集中的项目，这种形式成为（）A 矩阵式组织B 职能制组织C 直线制组织D 事业部制组织9、合同的订立需要经过要约和承诺两个阶段，按照我国《合同法》规定，要约和承诺的生效是指（）。
A．要约到达受要约人、承诺通知到达要约人B．要约通知发出、承诺通知发出C．要约通知发出、承诺通知到达要约人D．要约到达受要约人、承诺通知发出10、在建设工程施工合同成立过程中，通过（）订立的合同有效。
工程项目管理第1阶段测试题
工程项目管理第1阶段测试题江南大学现代远程教育第一阶段测试卷考试科目:《工程项目管理》第一章至第六章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分）1、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。
A．监理方的项目管理 B．业主方的项目管理C．施工方的项目管理 D．设计方的项目管理2、（）是项目管理的核心任务。
A．项目的成本控制 B．项目的目标控制C．项目的全过程控制 D．项目的三大控制3、项目实施阶段不包括（）。
A．设计阶段 B．施工阶段C．保修阶段 D．编制可行性研究报告4、业主方项目管理在项目实施的全过程中要做的工作不包括（）。
A．质量管理 B．安全管理C．投资管理 D．目标管理5、项目的质量目标不包括（）。
A．满足相应的技术规范的规定 B．满足业主方的质量要求C．满足设计方的质量要求 D．满足相应的技术标准规定6、设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。
A．设计前的准备阶段 B．施工阶段C．决策阶段 D．动用前准备阶段7、施工方项目管理主要服务于（）。
A．业主方利益 B．供货方利益C．设计方利益 D．项目的整体利益8、建设工程项目总承包项目管理不涉及（）。
A．决策阶段 B．设计阶段C．施工阶段 D．保修期9、下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。
A．建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段B．项目立项（立项批准）是项目实施的标志C．项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现D．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期10、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
A．项目实施的环境的调查与分析 B．项目目标论证和项目定义C．项目融资方案的深化分析 D．项目实施的条件的调查与分析二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意，）1、项目的主要特点有（）。
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(此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）试卷装订封面考试科目:《建设工程项目管理》第一章至第五章（总分100分）学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。
）1、（）是承包人在中标后为全面完成工程的施工任务而编写的，必须由施工项目经理组织施工项目经理部在工程开工之前编制完成。
A 项目管理目标责任书B 施工项目管理实施规划C 施工项目管理规划D 施工项目风险管理规划。
2、项目管理不同于企业管理和其他管理的特点不包括（）A 每个项目都有特定的管理程序B 以厂长、经理为中心的管理C 应用现代管理方法和技术手段D 在管理过程中实施动态管理3、可行性研究报告是确立建设项目（）的重要依据。
A 提交项目建议书B 施工准备C 编制设计文件D 投资结算4、项目经理部与发包人之间的关系协调的目的是（）A 搞好协作B 执行合同C 加强沟通D 依据项目管理目标责任书5、对项目风险的分析和评估应在（）阶段完成。
A．投资决策分析 B．融资决策分析C．融资谈判 D．融资结构分析6、任何组织的管理只有通过( )才能实现A 决策B 沟通C 组织D 计划7、对大型复杂的工程项目，宜采用 ( )组织形式。
A 直线制B 工程对制C 矩阵式D 部门控制8、每个项目有项目生命周期，建设项目也不例外，其生命周期包括自项目（）的各个阶段。
A.决策评估开始至竣工保修B.设计开始至竣工保修C.施工开始至建成后生产运营D.施工开始至竣工保修9、施工合同文件不一致时，解释顺序最为优先的是[ ]。
A．施工合同专用条款 B．施工合同通用条款C．中标通知书 D．施工合同协议书10、合同法律关系的客体是指（）。
A 合同中的乙方B 合同涉及的第三方C 合同双方的义务D 合同的标的二、多项选择题(本题共10小题，每小题2分，共20分。
在每小题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。
多选、少选、错选均无分。
)1、按照国家现行规定，基本建设项目划分为大、中、小型三类的原则是（）。
A.凡生产单一产品的项目，以产品的设计生产能力划分B.无论生产单一产品或多种产品，均按投资额划分C.凡生产多种产品的项目，一律按投资额划分D.生产多种产品的项目，难以按产品设计能力划分时，按投资额划分E.生产多种产品的项目，有主要产品的，按其主要产品的设计生产能力划分2、项目计划的内容包括（）。
A 确立项目目标B 实现项目目标的方法C 计划的编制D 计划的实施E 实施项目的管理3、项目经理责任制的特点包括（）。
A 对象终一性B 主体直接性C 内容全面性D规范化、科学化 E 责任风险性4、组织是为了使其系统达到特定的目标，是全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。
组织的构成要素包括（）。
A 管理制度B 管理部门C 管理职责D 管理层次E 管理跨度5、按建设工程项目不同方的工作性质和组织特征，项目管理可划分为（）。
A. 业主方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 施工方的项目管理D. 供货方的项目管理E. 建设项目相关各方的项目管理6、工程项目的结构分析工作包括（）。
A.工程项目的结构分解B.工程项目的进度分析C.活动单元的定义D.工程项目的资源分解E.项目单元之间逻辑关系的分析7、工程项目风险对策的风险控制措施包括（）。
A 风险自留B 损失控制C 风险分散D 风险准备金E 风险转移8、下列措施属于主动控制的是（）。
A.识别风险，做好风险管理工作B.计划应当有适当的松弛度C.建立项目实施控制组织，明确控制责任D.制定必备的应急方案E.用科学的方法做好计划工作9、按我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定，应由发包人完成的工作包括（）。
A．土地征用和拆迁B．临时用地申报批准手续C．提供工程地质报告D．做好现场安全保卫工作E．提供工程进度计划表10、当事人在订立合同过程中有过错，给对方造成损失，应当承担订约过错责任的情形包括（）。
A．假借订立合同，恶意进行磋商的B．泄露对方商业秘密的C．提供虚假情况的D．故意隐瞒与订立合同有关重要事实的E．经过艰苦的谈判但最终未签订合同的三、名词解释(本题共4小题，每小题5分，共20分)1、计划评审制度（PERT）2、决策3、工程项目策划4、平行发包四、填空题（每空1分，共10分）1、建设项目按照工程组成单元可以划分为、、分部工程、分项工程四部分。
2、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为、设计单位的工程项目管理、、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
3、施工项目经理的选拔方式有、、内部协调基层推荐制三种方式。
4、可行性研究的内容一般包括、资源、、经济和社会等五大方面。
5、依法订立的合同受保护、并对有法律约束力。
五、简答题(本题共5小题，每小题4分，共20分)1、好的项目定义应解决什么问题？2、试简述矩阵式组织结构的特点及其适用范围。
3、项目前期策划应该注意的问题有哪些？4、项目范围定义的依据有哪些?六、案例分析（本题共1小题，共20分。
）1、案例背景：某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。
工期要求紧。
该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。
案例问题：1) 最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。
2) 项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?第一阶段B测试卷参考答案：一、单项选择题：（本题共10小题，每小题1分，共10分）1、B2、B3、C4、A5、D6、B7、C8、A9、D 10、C二、多项选择题：(本题共10小题，每小题2分，共20分。
)1、AE.2、ABCD.3、ABCE.4、BCDE.5、ABCD.6、ACE.7、BCE.8、ABDE.9、ABC. 10、ABCD.三、名词解释(本题共4小题，每小题5分，共20分)1、计划评审制度（PERT）：为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在关键路径技术的基础上，用“三值加权”方法进行计划编排的制度。
2、决策：一般是指为了实现某一目标，根据客观的可能性和科学的预测，通过正确的分析、计算以及决策者的综合判断，对行动方案的选择所做出的决定。
3、工程项目策划：是把工程项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智利系统活动。
4、平行发包：是在条件成熟时，将切块分包合同以同时发包方式进行招标。
四、填空题（本题共5小题，每空1分，共10分）1、单项工程、单位工程2、业主的工程项目管理施工单位的工程项目管理3、竞争招聘制经理委任制4、市场、技术5、法律、当事人五、简答题：(本题共4小题，每小题5分，共20分)1、好的项目定义应解决什么问题？答1）项目中被提出的问题或机会是什么？2）项目的目的是什么？3）为实现这一目的，有哪些目标是必要的？4）如何确认项目是否成功？5）是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障2、试简述矩阵式组织结构的特点及其适用范围答矩阵制是将按职能划分的部门与按产品或按项目划分的小组（项目组）结合成矩阵型的一种组织结果形式。
这种组织结构形式多用于项目管理。
例如研发型企业、软件公司、工程企业。
矩阵型就是一方面服从项目的管理，一方面服从公司各个职能部门的管理，形成一种矩阵。
特点：加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。
适用范围：集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。
3、项目前期策划应该注意的问题有哪些？1)应重视项目前期策划工作安排2)一般在项目的前期策划阶段3)在整个过程中必须不断地进行环境调查4)在项目前期策划过程中阶段决策是非常重要的5)应争取高层组织的支持6)相关研究应详细，全面，注意定性和定量分析相结合，用数据说话，多用图表表示分析依据和结果7)在前期策划中，许多考虑是基于对将来情况的预测基础上的，面预测结果中包含着很大的不确定性8）随着国际经济的一体化，人们有越来越多的机会和可能性在世界范围内取得项目要素（如产品或服务的市场，资金，技术，原材料，生产设备，劳动力和管理人员，土地，厂房，施工队伍等）4、1、答1）项目目标的定义或范围说明文件；2）环境条件调查资料；3）项目的限制条件和制约因素；4）同类项目的相关资料。
5)在项目的计划文件、设计文件、招标文件和投标文件中应包括对工程项目范围的说明。
六、案例分析（本题共1小题，共20分。
）1、案例问题：1) 最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。
2) 项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?案例参考答案：1) 最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。
因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。
2) 外部关系协调包括：①协调好与分包方之间的关系。
②协调好与劳务作业层之间的关系。
③协调土建与安装分包的关系。
④重视公共关系。
施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。