配置管理计划word版本
操作系统安全配置管理办法
【精选】操作系统安全配置管理办法—WORD版
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操作系统安全配置管理办法
1范围
1.1为了指导、规范海南电网公司信息通信分公司信息系统的操作系统安全配置方法和日常系统操作管理，提高重要信息系统的安全运行维护水平，规范化操作，确保信息系统安全稳定可靠运行，特制定本管理办法。
1.2本办法适用公司信息大区所有信息系统操作系统安全配置管理。
主要操作系统包括：AIX系统、Windows系统、Linux系统及HP UNIX 系统等。
2规范性引用文件
下列文件对于本规范的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本规范。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本规范。
--中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例
第1页。
Word高级文档版本控制和恢复教程
Word高级文档版本控制和恢复教程第一章：Word文档版本控制介绍Word是办公软件中最为常用的文字处理工具之一，而版本控制则是针对文档修改与保存过程中的管理和跟踪。
在编辑大型文档或与多人协同编辑时，版本控制显得尤为重要。
本章将介绍Word文档版本控制的基本概念和优势。
第二章：Word文档版本控制工具使用1. 安装和配置版本控制工具：Word提供了自带的版本控制工具，可以通过Word选项进行安装和配置。
在“高级选项”中勾选“显示开发人员标签页”以启用版本控制功能。
2. 创建新版本：在需要保存新版本之前，先在“开发人员”标签页的“版本”组中选择“创建新的版本”按钮。
在弹出的对话框中输入版本说明，点击“确定”保存新版本。
3. 切换版本：通过在“版本”组的下拉菜单中选择特定版本，可以切换到历史版本并进行查看或编辑。
4. 进行比较和合并：Word的版本控制工具还允许用户选中两个版本进行比较，以查看具体修订内容。
同时，可以合并不同版本间的差异，以达到多人协同编辑的目的。
第三章：Word文档版本恢复方法1. 手动恢复：当误操作导致文档丢失或损坏时，可以尝试手动恢复。
首先，关闭当前文档并退出Word应用程序。
然后，在Word的缓存文件路径中寻找以“$”开头的临时文件，将其重命名为以“.doc”为后缀的文件。
2. 自动恢复：Word自带的自动恢复功能可以帮助用户在系统或应用程序崩溃时恢复未保存的文档。
重新打开Word后，程序会自动扫描并显示恢复的文档列表，用户只需选择需要恢复的文档即可。
3. 使用备份文件：如果用户开启了自动备份功能或者手动进行了备份，可以通过打开备份文件来还原之前的版本。
打开Word后，选择“文件”选项卡，点击“打开”，然后选择备份文件的位置和名称，点击“打开”即可。
4. 第三方工具恢复：如果以上方法无法恢复文档，可以尝试使用一些第三方工具。
例如，Recuva、Wondershare Recoverit等文件恢复软件，它们可以扫描计算机上删除或丢失的文件，并尝试恢复。
关于公司员工电脑配备方案
关于公司员工电脑配备方案篇一：员工配备笔记本电脑的管理办法公司关于为员工配备笔记本电脑的管理办法（暂行）：为了做好公司办公设备的管理工作，满足工作需要，服务和保障公司各部门工作运转，更好利用现有资源，降低公司设备投入成本，现制定如下管理办法。
此办法中包括二种方案，供员工自己选择：方案一：管理组织：员工根据岗位工作需要提出申请，由所在部门领导审核，报总经理审批； IT部负责设备选型、发放及台帐管理；采购部等相关部门负责设备采购；财务等相关部门负责与申请使用员工结算设备折旧余额等事项；管理办法：1. 申请使用公司笔记本电脑的员工须与公司签订设备使用协议。
2. 笔记本电脑折旧期为48个月，设备折旧残值为4%，月折旧金额=设备采购价格×96%÷48。
3. 员工出现离职情况，须与公司结算设备费用（折旧余额+设备折旧残值），设备公司不再收回。
4. 设备超出折旧期但未满12个月，使用员工与公司结算原设备折旧残值后，可重新申请新设备，原设备公司不再收回。
设备超出折旧期满12个月，使用员工可直接重新申请新设备，原设备公司不再收回。
5. 公司为员工配备的笔记本电脑，由使用员工保管使用。
在折旧期内发生故障或丢失情况，应及时向IT部报告备案，IT部须就故障原因进行判定，因非人为因素出现的故障，维修所产生的费用，在保修期内由供应商承担，超过保修期的由公司承担；因操作不当或管理不善等个人原因所造成的故障或损坏，由使用者承担责任及维修费用；设备丢失，使用员工须与公司结算原设备费用（折旧余额+设备折旧残值）后，重新申请新设备。
设备丢失所产生的责任由使用者承担。
6. 因公司内部工作岗位变更所产生的设备调整，由总经理决定处理方案。
解释：设备折旧期自申请员工领出设备之日开始计算。
折旧余额=设备原值-月折旧金额×使用月数（不足一月按一月计算）方案二：管理组织：员工根据岗位工作需要提出补贴申请，由所在部门领导审核，报总经理审批；财务相关部门负责补贴发放等事项；管理办法：申请笔记本电脑补贴的员工须与公司签订笔记本电脑补贴领用登记及协议。
工程造价咨询服务人员配置方案(可编辑Word版)
工程造价咨询服务人员配置方案（最新可编辑Word版）一、人员配置我公司领导高度重视参与本项目的投标工作，若我公司有幸成为本项目中标单位，我公司的各部门及公司资源将全力配合为本项目提供优质的全过程造价咨询服务，做好本项目全过程造价咨询服务工作。
根据本项目的特点和专业要求，我公司在拟派项目人员的选择时不但要求项目人员有过硬的业务素质，而且要有高尚的思想德品质和执业操守，同时还必须熟悉国家的相关政策、法规，有丰富类似项目经历，熟悉XX市建筑市场情况,项目组将以最大限度地做好本项目的全过程造价咨询服务工作，为委托方提供完整、公正、合法、负责的全过程咨询服务。
为此我公司有针对性地采取了加强人员配备、硬件和软件投入等保障措施。
组成具有多年从事类似项目且经验丰富的注册造价工程师、造价员为成员的项目组，充分利用我公司专业覆盖广，专业技术人员多的优势，从人员上、组织上全力保证造价咨询工作要求。
我公司拟成立一个以高级工程师、注册造价工程师、造价员的项目组开展工作，指派一个项目负责人主持全面工作，并代表项目组对本公司负责。
项目组将以严密的管理制度、过硬的技术服务，形成现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，全面履行合同及对委托方的各项承诺，以优质的服务确保本项目造价咨询服务工作的圆满完成。
1.1本项目组成员配置情况为确保本项目全过程造价咨询控制管理的需要，结合本项目实际情况和招标文件要求，我公司在项目组中有针对性地加强了专业技术人员的配备，同时本项目管理机构采用现场日常事务处理与后台技术服务相结合的工作模式，为完成本项目全过程造价咨询服务提供了足够的技术和人力保障。
项目组成员配置表1.2拟派往本项目人员承诺我公司承诺：（1）咨询人应根据工程进展和咨询服务的情况配置安排人员，人员配置须报委托人批准，委托人有权要求更换或增加人员。
其中项目负责人未经委托人书面同意不得更换，其他人员如发生更换必须报委托人审批同意，否则委托人将处以5000元/人/次的违约金。
(完整word版)项目管理全套模板,推荐文档
项目需求建议书（RFP）A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目目标描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息C. 工作描述（SOW）描述执行项目的具体工作D. 可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 合同类型描述使用哪种性质的合同F. 付款方式描述付款的时间、金额、币种、方式等G. 建议书的内容描述建议书应包括的具体内容H. 建议书的评价标准描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面I. 提交建议书的时间、地点要求描述建议书的截止日期、提交的地点等信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期：B. 项目授权书描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：项目关系人名单列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息供应商/分承包商信息公司名称：B. 项目概述提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息业务需求/难题工作描述项目目标项目管理方法C. 技术要求提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息D. 相关人员签名E. 项目计划文件汇总检查项目计划是否包含下列文件□项目范围说明书描述项目交付结果和工作范围的书面文件□关键的成功因素描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的理解、接受和达成共识□工作分解结构（WBS）是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围□组织分解结构（OBS）提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式□成本/效益分析提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面的信息，以便团队进行财务方面的分析，并作出经济决策□资源计划描述执行项目需要资源方面信息的书面文件□项目进度计划提供用甘特图表示的项目进度计划，包括项目的开始日期、里程碑事件、活动之间的先后逻辑关系、活动历时、交付日期等信息□风险管理计划描述在项目执行过程中可能出现的所有风险事件，每个风险严重程度，以及应急措施的书面文件□采购计划描述为了完成项目任务，需要从项目组织以外获取的产品或服务的种类和数量的书面文件□质量计划提供确保产品或服务质量的责任人，工作程序与作业指导书，以及质量检验与控制的措施等书面信息□沟通计划定义项目利益相关者对项目信息方面的需要，包括谁、在何时、以什么方式需要何种信息等□配置管理计划提供关于定义和控制项目变更管理，文件版本以及设计变更方面的管理方式□项目成本估算关于项目成本和预算的书面文件，内容包括项目的总体预算、成本估算以及额外需要的资源等等项目需求文件A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景描述项目的产生背景、决策依据、需要解决的问题等方面的背景信息C. 项目目标描述项目的工期、成本、质量、范围等方面的信息D. 项目的阶段/可交付结果描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息E. 主要里程碑事件描述项目的重大里程碑事件或日期等方面的信息F. 主要资源要求描述项目需要消耗的资源，包括人力资源、设备、材料、服务等G. 项目的风险情况描述项目的主要风险H. 项目的接受标准描述完成项目任务后客户验收产品或服务的标准I. 项目的假设条件描述在项目执行过程中，现在不具备但为了计划的方便而假设具备的各种条件J. 项目的制约因素描述项目执行的各种制约因素，包括执行组织内部以及执行组织以外的因素项目范围说明书(SOW)A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 项目的交付结果陈述项目的交付结果（产品的技术参数）以及完成项目的衡量指标C. 实施项目的方法详细陈述项目是依靠内部自己完成，还是需要外部力量的帮助和介入，以及项目范围变更管理的方法D. 项目的工作范围确定项目需要完成的工作，包括相关的业务要求E. 例外工作确定不属于项目范围的工作，包括相关的业务要求工作分解结构（WBS）词典A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 工作分解结构词典描述工作分解结构的活动名称，每个活动的历时估计、成本估计，每个活动的前导活动以及责任人等方面的信息项目资源计划表A. 概述提供关于项目名称、项目经理、项目发起人的姓名以及其他与项目有关的有用信息项目名称: 起草人:项目经理: 日期:项目发起人: 最新更新日期:B. 资源描述确定完成项目任务所需要的主要资源，这些资源主要包括人员、资金、设备、设施、材料、分包商以及信息技术等C. 资源数量对项目需要的每种资源进行如下分析: 1) 估计每种资源的成本； 2) 是否具备； 3)估计人力资源和设备资源的资格与质量要求以及其产能D. 人力资源的使用计划在确定人力资源需求后，还要以月为单位建立人员使用计划项目成本估算表A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期：B. 项目成本估算分别估算出人工成本、非人工成本、不可预见的费用等方面的成本项目质量计划A. 概述提供项目名称、客户、名称、项目经理与项目发起人姓名等与项目相关的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 项目范围按照项目范围说明书的要求描述项目的工作范围、主要交付结果、项目总体目标、客户需求、应遵循的程序等方面的信息D. 交付结果的接受标准描述交付结果的接受标准或者产品测试的验收标准，详细列出客户提出的相关质量标准E. 质量保证计划确定项目质量保证活动，包括项目质量责任人、工作程序、作业指导书、里程碑检查清单、测试标准和流程、质量事故报告及沟通渠道，以及持续改进措施等F. 质量监督及控制措施提供有关质量监督与质量控制的措施G. 质量责任确定与项目质量相关的责任人，包括产品测试、过程评审、质量检查等项目变更管理A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：计划起草人：项目发起人：日期：B. 变更的概述描述变更的方面、申请人，以及变更的理由等方面的信息C. 变更引起的修订活动描述由于变更而引起的项目工作分解结果及其进度、成本、质量等方面的信息D. 变更影响评价提供由于变更而对项目的进度、预算、质量、技术、范围、合同等方面影响的书面信息E. 项目变更控制委员会（CCB）意见提供项目变更委员会关于项目变更的决策意见F. 客户意见提供客户关于项目变更的决策意见项目阶段性评审报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目阶段性评审报告从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价项目会议纪要A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称： 客户名称： 项目经理： 文件起草人：项目发起人：日期：B. 通知信息描述会议通知的发起人、被通知者以及会议时间等等方面的信息C. 会议信息描述会议的召集者、时间、地点、目的等方面的信息D.会议议程描述会议的主要议题、主要发言者以及时间安排等方面的信息E. 会议纪要记录会议的主要精神、达成的协议以及下一步的行动计划等方面的信息项目自我评价表A. 项目信息提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等关于项目的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：自我评价人：项目发起人：日期：B. 角色与职责提供自我评价人在项目中的角色、职责等方面的信息C. 自我评价提供自我评价人在完成任务、达到工作标准、团队建设、经验教训等方面的信息项目总结报告A. 项目信息提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息项目名称：客户名称：项目经理：报告起草人：项目发起人：日期：B. 项目背景与要求提供有关项目背景、目标、项目方案等方面的信息C. 项目总结从完成项目的进度、成本、质量、团队管理、客户关系等方面进行评价。
软件配置管理计划模板
XXXX软件项目配置管理计划XXXX企业有限公司____年___月___日文档信息修改记录目录软件项目配置管理计划 (2)1 引言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 术语定义 (2)1.3 参考资料 (2)2 计划内容 (2)2.1 人员及职责 (2)2.2 软硬件环境计划 (4)2.2.1 项目计划环境 (4)2.2.2 需求分析和设计环境 (4)2.2.3 开发环境 (4)2.2.4 测试环境 (4)2.2.5 配置管理环境 (4)2.3 配置项计划 (4)2.4 配置库计划 (6)2.5 权限计划 (7)2.6 基线计划 (8)2.7 发布计划 (8)2.8 配置库备份计划 (9)软件项目配置管理计划1 引言1.1 编写目的本文档目的在于对本公司项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。
本计划制定了本公司如何进行配置管理活动、活动的计划安排、指派的职责和所要求的资源。
对本公司项目实施软件配置管理活动时，需要参照本计划。
1.2 术语定义1、软件配置管理（SCM）：软件配置管理是一门应用技术、管理和监督相结合的学科，通过标识和文档来记录配置项的功能和物理特性，控制这些特性的变更，记录和报告变更的过程和状态，并验证它们与需求是否一致。
2、配置项（CI）：配置项可包括以下几方面：项目(或活动)文档、源代码、可执行代码、度量数据、变更请求(CR)。
项目(或活动)文档即项目(或活动)相关的规范、指南中定义的各个任务的输出和输入；源代码和可执行代码是特殊的文档；度量数据指度量分析定义表中定义的度量以及对应的实际数据。
3、基线（BaseLine）: 用来标识一组配置项的特定版本的集合的标记，以记录工作成果的历史状态，或通过不同的版本组合定义不同特性的工作成果。
1.3 参考资料2 计划内容2.1 人员及职责1、根据《软件项目计划书》中的角色分配，确定CM，CCB（变更控制委员会）成员；2.2 软硬件环境计划2.2.1 项目计划环境软件：MS Office Word、MS Office Excel、MS Office Project2.2.2 需求分析和设计环境软件：MS Office Word、MS Office Visio、Sybase PowerDesigner、Rational Rose2.2.3 开发环境软件：Windows Visual Studio .Net、MyEclipse、JDK、Apache-Tomcat、Apache、Oracle 10g、SQL Server 2003、WebLogic、SQL Server 2005、Websphere2.2.4 测试环境软件：Load Runner2.2.5 配置管理环境1、软件：TortoiseSVN2.3 配置项计划配置管理员标识配置项，标识符的参考格式为：项目编号-配置项类型-配置项序号-配置项版本配置项名称。
项目计划书word模版
文档版本：1.0.1
XXX公司开发部
文档控制信息
基本信息
文档标题
文档编号
SDP-2008-02-031
文档版本
1.0.1
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2020-08-13
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修订人
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修订内容
1.0.0
A
2008-05-10
创建
1.0.1
A
2020-08-13
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文档编辑
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总计
5.
5.1
（略）
5.2
（略）
5.3
（略）
6.
6.1
（略）
6.2
（略）
7.
（略）
￥500.00
￥700.00
测试工程师1
￥2,000.00
￥2,000.00
￥500.00
￥700.00
测试工程师2
￥2,000.00
￥2,000.00
￥500.00
￥700.00
Bug管理员
￥2,000.00
￥0.00
￥500.00
￥700.00
发布组长
￥2,000.00
￥0.00
￥500.00
￥700.00
￥500.00
￥700.00
软件工程师3
￥2,000.00
￥2,000.00
软件方案Word模板(2024)
评估报告编写
根据评估结果和解读，编写 详细的评估报告，包括评估 概述、评估结果、分析讨论 、建议和改进措施等。
2024/1/28
18
05
软件方案部署与运维管理
2024/1/28
19
部署环境搭建及配置管理
确定硬件和软件环境需求
根据软件方案的具体要求，确定所需 的服务器、存储设备、网络设备等硬 件资源，以及操作系统、数据库、中 间件等软件环境。
03
优化软件性能，提高处 理速度和稳定性，降低 资源消耗。
25
04
加强软件安全性，采用 先进的加密技术和安全 防护措施，确保用户数 据安全。
技术支持团队组建及培训计划安排
01
02
03
04
组建专业的技术支持团队，包 括软件开发工程师、测试工程
师、技术支持专员等。
定期组织内部培训，提升团队 成员的技术水平和解决问题的
间距等。
插入元素
模板应用
允许在文档中插入各种 元素，如表格、图片、
图表、超链接等。
8
提供多种模板供用户选 择，以便快速创建符合
特定需求的文档。
非功能性需求
01
02
03
04
稳定性
确保软件在运行过程中不会出 现崩溃或意外退出的情况。
兼容性
支持多种操作系统和硬件设备 ，以便用户在不同环境下都能
顺畅使用。
2024/1/28
中期规划
每3-6个月进行一次中版本迭代， 增加新功能，扩展软件应用场景。
长期规划
每1-2年进行一次大版本升级，对软 件架构进行全面优化，提升系统性 能。
24
功能扩展或优化方向预测
01
通过市场调研、用户反 馈及行业趋势分析，预 测软件功能扩展或优化 方向。
国军标软件配置管理报告word版
GJB438B-2009附录AA(资料性附隶）《软件配置管理报告》的正文格式《软件配置管理报吿》的正文格式如下：1范围1.1 标识本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。
1.2 系统概述本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。
它还应描述系统与软件的一般特性；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。
1.3 文档概述本条应概括本文档的用途和内容.并描述与其使用有关的保密性考虑。
2引用文档本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。
3软件配置管理情况综述本章应描述软件配置管理活动进展，与软件配置管理计划的偏差；软件配置管理活动与规程是否相符；对不符合项所采取的措施；完成软件配置管理工作的工作量等。
4软件配置管理基本信息本章应概述软件配置管理的基本信息，包括项目负责人、各级软件配置管理机构组成人员和负责人、软件配置管理所用的资源(如计算机、软件和工具)等。
5专业组划分及权限分配本章应列出项目专亚组的划分、各专业组的成员以及各成员的权限分配，如专业组可分为项目负责人、开发组、测试组、质量保证组、配置管理组等，权限可分为读出、增加、替换、删除等。
6配置项记录本章应列出项目的所有配置项，包括配置项名称、配置项最后发布日期，配置项控制力度(控制力度可分为基线管理、非基线管理(受到管理和控制))、配览项版本变更历史、配置项变更累计次数等内容。
7变更记录本章应列出软件研制过程中的所有变更，包括变更申谘单号、变更时间、变更内容、变更申请人、批准人、变更实施人等内容。
8基线记录本章应列出项目的所有基线，包括基线名称、基线最后一版发布日期、基线版本变更历史、基线变更累计次数、最后一版基线的内容及版本号等内容。
9入库记录本章应列出配置项的入库记录，包括入库时间、入库单号、入库原因、入库申请人和批准人等。
(word完整版)工程施工劳动力配置计划
一、劳动力计划表注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表.二、劳动力选择劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者.我公司选择劳动力的原则是:具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。
三、劳动力划分划分为三类：第一类为专业技术性较强的技术工种，包括电工、焊工等，这些人员必须持证上岗；第二类为普通技术工种，包括木工、油漆、瓦工等，以有类似施工经验的人员组建；第三类为非技术工种，为后勤人员和一些施工劳务人员.进场人员均具有一定素质。
四、劳动力资历参与本工程施工的人员均属本公司正式职工，曾参与公司多项大型装饰工程施工，质量过硬、经验丰富，与项目部合作协调,自身纪律严明,服从指挥。
五、劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率.1)充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2)正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3)按劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5)合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6)编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、提高劳动生产率的措施1)开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
2)提高管理水平，科学的组织生产。
3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高.4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
(完整word版)组织架构规划方案
1、协同各部门完善各项管理制度，大力推动各项管理制度的执行，提高企业执行能力；2、发现、培养合符企业发展需要的各类优秀人才，建立学习型、创新型的企业文化，激发员工积极性和归属感；3、做好行政管理和后勤保障工作，树立服务于员工的思想观念，提高员工满意度，增强公司向心力和凝聚力。
部门职责
一、人事方面：
9．收集、反馈产品或服务的质量信息，为生产、技术提供咨询建议；
10．组织商务洽谈和参与合同评审修改工作。
管理权限
1．销售管理制度执行情况的监督、检查、考核权；
2．市场各项活动、政策的组织实施权、审核权、监督权；
3．销售合同的签订与实施权；
4．销售价格政策的制定权、实施权；
5．营销中心内部员工的监督权、培训考核权以及公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
部门名称
财务部
主管岗位
财务部经理
下属部门
无
所属岗位
财务部经理、会计、出纳
部门目标
建立科学有效财务管理体系，保障公司运作所需资金，优化公司财务状况，降低运营成本。
部门职责
1．根据国家有关会计法律法规，建立公司财务、会计制度，并负责组织实施；
2．负责公司各项会计核算工作；
3．负责现金的收、发与保管；
管理权限
1.各项具体人事行政部门工作的组织实施权、审核权、监督权，任免建议权和实施权，人事监察权、奖惩实施权；
2.劳动合同的签订权、实施权；
3.员工申诉处理权；
4.行政规章制度拟定权、实施权和监督权；
5.公司授予的其他权限。
编制
审核
批准
1.负责公司组织架构设计和部门职责的编制；2.负责公司人力资源政策和制度的制定；3.负责公司考勤管理和人事调整管理；4.负责员工工资的汇总统计并交财务部；5.负责制定各级管理人员的绩效考核方案；6.负责公司的招聘管理；7.负责公司人事档案建立、归档，整理完善人才信息库；8.负责公司培训管理。
2021项目管理实施规划Word模板(完整版)
项目管理实施规划
1、项目管理目标
项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成，所有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。
2、项目管理内容
项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。
项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单，是项目人员调度和日程安排的重要依据。
安防系统项目的建设将根据系统要求分布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。
我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。
3、项目进度安排和控制
按照项目对进度的总体要求，确定项目工作清单中各任务的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。
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【最新】PMP_项目管理计划子计划及组成部分(12个子计划3个基准)-范文word版 (3页)
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PMP_项目管理计划子计划及组成部分(12个子计划3
个基准)
项目管理计划子计划及组成部分
（12个子计划3个基准）
项目管理计划包括：
? 项目所选用的生命周期以及各阶段将采用的过程
? 项目管理团队进行“裁剪”的结果，包括：项目管理团队所选择的项目管理过程；每个所选过程的执行水平；对这些过程所需的
工具与技术的描述；将如何利用所选过程来管理具体项目，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以及这些过程的输入和输出
? 如何执行工作以实现项目目标
? 一份变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控
? 一份配置管理计划，用来明确如何开展配置管理
? 如何维护绩效测量基准的严肃性
? 干系人的沟通需求和适用的沟通技术
? 为处理未决事宜和制定决策所需开展的管理层重点审查，以便审查相关内容涉及程度和时机把握。
项目管理计划更新：规划风险应对；指导与管理项目执行；实施质量保证；组建项目团队；管理项目团队；管理干系人期望；实施采
购；监控项目工作；实施整体变更控制；控制范围；控制进度；控制成本；实施质量控制；监控风险；管理采购。
1
变更管理计划采购管理计划2
成本管理计划3
成本绩效基准4
范围管理计划5
范围基准
风险管理计划6
沟通管理计划7
过程改进计划8
进度管理计划9
进度基准
10
配置管理计划11
人力资源计划12。
华为产品计划模板word参考模板
产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部日门：期：版权所有侵权必究All Copyright Reserve目录1 内容简介 (4)1.1 文档目的 (4)1.2 文档范围 (4)2 项目概况 (4)3 项目组织结构 (4)4 项目依赖关系分析 (5)5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5)5.2 项目依赖关系分析 (5)5.3 项目关键成功因素 (6)5.3 技术方法和工具 (6)5 交付件 (6)6 项目计划 (7)6.1 项目的里程碑计划 (7)6.2 项目WBS 计划（highlevel 计划） (9)7 人力资源和技能需求 (9)8 项目所需其它资源 (10)9.1 关键物料需求计划 (10)9.2 实验设备和环境资源计划 (11)9 资料开发计划 (11)10 对外合作计划 (12)11 外包任务 (12)10.1 子承包商资料 (12)10.2 外包任务的范围 (12)10.3 里程碑、交付件 (12)12 预算/分配（可选） (12)13 验收标准（可去掉） (12)14 质量计划(也可单独成文档) (13)12.1 项目过程定义 (13)12.2 质量目标 (13)12.3 通过技术手段保证质量 (14)12.4 质量控制活动 (14)12.5 质量保证活动 (15)15 项目沟通计划 (16)14.1 项目组会议 (16)14.2 项目报告机制 (16)16 项目的重用计划 (16)15.1 现有重用构件 (16)15.2 新增重用构件 (17)17 配置管理计划 (17)18 问题 (17)19 风险管理计划 (17)20 客户的参与 (18)21 培训计划 (18)22 计划更新策略 (19)产品开发计划报告编号：第1 版1 内容简介1.1 文档目的这部分要描述文档的目的，应该指明读者。
1.2 文档范围<描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容>简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。
项目管理九大管理的输入、输出word版
编制范围管理计划
输入：项目章程、项目范围说明书（初步）、组织过程资产、环境和组织因素、项目管理计划
方法：专家判断、模版、表格和标准
输出：项目范围管理计划
范围确认
输入：项目管理计划、可交付物
方法：检查
输出：可接受的项目可交付物和工作、变更申请、更新的WBS和WBS字典
范围定义
输入：项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请
活动排序
输入：项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批注的变更请求
方法：前导图法、箭线图法、计划网络模板、确定依赖关系、利用时间提前量和滞后量
输出：项目进度网络图、活动清单（更新）、活动属性（更新）、请求的变更
活动资源估算
输入：事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况、项目管理计划
制定项目范围说明书
输入：项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：项目范围说明书（初步）
整体变更控制
输入：项目管理计划、申请的变更、工作绩效信息、可交付物
方法：项目管理方法论、项目管理信息系统、专家判断
输出：变更申请被批准或被拒绝、项目管理计划（已批准更新）、已批准的纠正措施、已批准的预防措施、已批准的缺陷修复、可交付物
项目九大管理输入与输出
知识领域
项目管理过程组
启动过程组
计划过程组
执行过程组
监督和控制过程组
收尾过程组
项目整体管理
项目启动
输入：合同、项目工作说明书（SOW）、环境和组织因素、组织过程资产
方法：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断
国军标软件配置管理计划word版
GJB438B-2009《软件配置管理计划>的正文格式(软件配3管理计划>的正文格式如下:11范围1.1 1.1标识本条应描述本文档所适用的系统和软件的完整标识，适用时，包括其标识号、名称、缩略名、版本号和发布号。
1.2 1.2系统槪述本条应概述本文档所适用的系统和软件的用途。
它还应描述系统与软件的一般特性；槪述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的需方、用户、开发方和保障机构等；标识当前和计划的运行现场；列出其他有关文档。
1.3 1.3文档概述本条应概述本文档的用途和内容，并描述与它的使用有关的保密性方面的要求.1.4 1.4与其他计划之间的关系本条应描述本计划和其他项目管理计划的关系，22引用文档本章应列出引用文档的编号、标题、编写单位、修订版及日期，还应标识不能通过正常采购活动得到的文档的来源。
33组织和职责本条应描述软件配置管理机构的组成及各级软件配置管理机构的职责和权限；说明与软件配置管理相关的人员(如项目经理、部门软件配置管理组组长)在软件配置管理中的职责；描述上述人员之间的关系。
适用时，本条还应描述需方及用户等与软件配置管理机构之间的关系。
44软件配置管理活动本章应描述配置标识、配置控制、配置状态记实、配置审核以及软件发行管理和交付等方面的软件配置管理活动的要求。
4.1 4.配置标识本条应描述基线和配置项的标识方案；详细描述本项目的每一基线，包括基线的名称、基线的项目唯一的标识符、基线的内容和基线预期的建立时间等。
本条还应详细描述本项目的每一软件配置项，包括配置项名称、配置项的项目唯一的标识符及其受控时间等，若为基线软件配置项，则还应列出其所属的基线名称。
4.2 4.2配置控制本条应描述如下内容：a)在本计划所描述的软件生存周期各个阶段使用的更改批准权限的级别。
b)对己有配置项的更改申请进行处理的方法，其中包括：1）详细说明在本计划描述的软件生存周期各个阶段提出更改申请的规程；2)描述实现己批准的更改中请(如：源代码、目标代码和文档等的修改)的方法；3>描述软件配置管理库控制的规程，其中包括例如：库存软件控制、对于使用基线的读写保护、成员保护、成员标识、档案维护、修改历史以及故障恢复等规程；4)描述配置项和基线变更、发布的规程以及相应的批准权限。
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配置管理计划
配置管理计划
关于本文档
1前言
1.1 编制目的
本文旨在规范华泰财产保险项目的配置管理，目的如下：
1.结合配置管理工具，规划华泰财产保险项目的配置库框架，制定配置库
规范。
2.通过版本控制和变更控制的有效执行，确保所有配置项的完整性和可跟
踪性，确保产品内容得到保护，确保产品的修改过程受到控制。
3.控制产品正式发布的时机，规范产品发布的行为方式和工作流程，保证
发布的工作产品是正确的、完整的，同时工作产品的发布过程是有计划
的和受控的。
1.2 适用范围
本文档适用对象：华泰财产保险项目配置库的使用者。
本文档适用范围：华泰财产保险项目的整个生存期中，各阶段的产品。
1.3 岗位与职责
1.4 参考文档
➢《配置管理规范》。
2配置库目录结构
3配置管理规范
配置库目录结构的制定需遵循以下步骤：
1.配置管理员提出配置库目录结构的方案初稿；
2.经部门审核通过后成为正式规范，所有的配置库均需按照规范的要
求建立；
3.对配置库目录结构的优化过程可以在配置库管理员广泛收集配置库
使用人员的意见后，定期的遵循以上步骤1、2来予以改进。
3.1 配置库权限管理
3.1.1 权限的划分类型如下
⏹只读型－：在需要对文档的修改作控制时，可以只给指定人员分配
读写权限，而为其他人分配只读权限；
⏹可修改型－；
⏹可增/删型－：此权限通常分配给项目经理和项目组正式职工；
⏹永久删除型－：此权限通常只分配给配置管理员；
3.2 配置标识的定义标准
配置项标识=部门标识–。
其中，
①部门标识：金融保险部为
②：项目名称采用约定的缩写规则取长度不超过8位的字符
华泰——华泰系统项目组简称；
③：类型划分如下：
－质量保证文档
－配置管理文档
－变更请求（代码、数据结构除外）
－代码变更请求
－数据结构变更请求
－会议文档
－项目计划文档
－需求管理文档
－系统设计文档
－测试文档
－用户手册
－其它类型文档
④配置项名称为：项目工作产品的名称，如需求规格说明书
3.3 权限申请流程
⏹非正式员工：
项目经理同意（需要发送相关邮件），即可开放；
⏹正式员工/特批非正式员工：
流程如下：
1.申请人在邮件中描述清楚以下内容：
2.申请人发邮件给项目经理，在邮件主题中要写清“项目组－姓名申请
配置库权限”，（如“华泰项目组－金波申请华泰配置库权限”）
3.项目经理审批
✧项目经理如果审批通过，转发邮件给配置管理员，在邮件中写清
审批结果；
✧如果审批没有通过，项目经理要回复告知申请人没有通过审批。
4.配置管理员处理
✧配置管理员收到项目经理的邮件后，给申请人开通权限；
✧发邮件通知申请人，抄送项目经理。
3.4 配置项操作
配置项以文件为单位。
文件同一次检出的持续时间不能超过5个工作日。
4构建后配置约定
在集成测试之后开始，每次成功，在开发库上建标识。
5基线管理
5.1 基线入库
只有源代码进行基线管理。
初次建立的配置项，或经过修改的配置项，必须经过批准之后由项目经理提交入库。
项目组提交的配置项需在邮件中说明是否已经过验证。
5.2 基线库的取用
项目组在构造和配送产品时，必须取用软件基线库中的配置项来完成。
只有拥有基线库的管理权限，其他人员只能读取基线库中的内容。
5.3 基线变更
5.3.1 申请
1.发送邮件主题为：项目组基线变更申请姓全拼名缩写(大写)，其中，为
发送日，如工具基线变更申请20050617；附件文件名同邮件主题名。
2.为便于跟踪基线申请的处理情况，请将申请邮件同时抄送给。
3.模板统一采用问题跟踪模板，有不需要列时，隐藏，而不要删除，以便
后续合并处理。
4.在附件中，申请者需明确每一变更的计划解决日期。
5.3.2 处理
1.申请者在开发库中进行变更。
2.申请者将变更申请内容粘贴到开发库根目录下的《受控文件汇总清单》
中，并指明复核人，告知让其审核。
3.在接到申请，审核通过后，补充填写记录状态，并告知申请者。
4.申请者在备注字段内标示“已合并”。
5.3.3 合并基线
1.为了保证最终的产品发布进度不受影响，必须在发布提出的“最晚合并完
基线变更内容的日期”前，把与自己相关的基线变更申请合并完成。
2.最终合并时，项目组负责在开发库中打，
3.项目组基线库中建立版本子目录，并将对应内容合并到此目录中。
4.之后又发生变更的文件，原则上将体现在下次发布合并中。
5.为了检查基线库内容的正确性，每次在合并完成后，由项目组负责检
查：基线库中此版本所包含的变更文件，是否和《受控文件汇总清单》中的所列文件一致。
5.3.4 问题记录
1.对于审核过程中发现的问题，由负责记录统计，并每月向、发布统计结
果。
6配置状态统计
6.1.1 配制项状态报告
工程师必须定期（每周）提供变更请求统计月报给项目经理，客户，抄送，高级主管，用以报告和跟踪配制项变更状态。
1.开始条件：需求基线形成之后；
2.统计级别：颗粒度为级别，的变更算一次状态改变；
3.报告发送：发送配置状态报告有两种：
a)正常发送报告，为每周一次
b)以新打驱动，每打一次，发送一次
6.1.2 基线状态报告
2.4.1.1 报告发送
开始条件：需求基线形成；
报告发送：新增加基线；
基线变更发送，要求能够区别两次变更之间功能不同。
2.4.1.2基线产品控制
基线产品为了防止他人未授权修改，作出以下约定：
生产库中形成基线的文件，为了防止被修改，使用功能锁住文件，不允许被修改。
需要修改时走变更申请流程，这样防止意外或者不规范变更文件。
7产品入库
发布的产品要及时提交给部门管理员入部门产品库。
7.1.1 入库产品清单
8备份
由项目组配置管理员每周进行一次备份，备份后需进行抽查验证并记录。