指挥中心四大中心功能
智能交通指挥系统应该具备交通监控中心、信息服务中心、决策支持中心、指挥调度中心四大中心功能。
1 交通监控中心功能
（1）、监控辖区主干路网交通动态信息。以全省GIS为基础，在重点路口、路段设置监控设备，及时发现并直观显示交通堵塞事件，协调、督促处理。在重要活动、专项行动、春运和其它节假日期间加强主干路面现场状况监管。
（2）、监控重点车辆、重点目标。利用车载GPS和行驶记录仪信息，对危险物品运输车、长途客运车辆等重点目标的行驶线路、行驶速度等方面实行移动监控跟踪，及时发现和查处严重交通违法行为。（3）、缉查涉案在逃车辆。建立黑名单数据库，汇总辖区黑名单车辆数据，并建立数据更新维护机制；实现全市联网，完善黑名单车辆布控、缉查处理机制。
（4）、勤务督导。在巡逻执勤警务车辆上安装车载监控设备，对警务车辆路面执勤实行跟踪。在车辆管理所科目考试窗口、办证大厅和交通违法业务处理窗口设置视频监控设备，对窗口业务实行监控。
2 信息服务中心功能
汇总道路交通业务基本信息，为相关业务部门和广大群众服务：（1）、信息交换。与公安交通部门和公路交通、保险、税务等部门进行信息交换，实现信息资源共享。
（2）、信息发布。通过电子显示广告牌、交通电台、互联网络以及其他媒介向广大群众发布交通动态信息，进行道路交通情况的提示和诱
导。
（3）、信息服务。建立交通信息查询平台，通过内部网络为公安交通业务部门提供信息查询服务。
3 辅助决策支持中心功能
（1）、建立辅助决策平台。运用地理信息系统，建立起全市交警的路面“作战”情报图，在电子地图上，提供道路交通网、交通形态、交通设施等类动态信息；提供重点路段的交通流量和视频信息；提供交通结构、交通警力分布与交通设施信息；提供交通事故黑点地带、事故分析信息等信息，便于领导调用，辅助决策。
（2）、交通事故、交通违法的数据统计分析。利用交通事故、交通违法的动态数据，结合事故发生的时间、地点、天气、车辆型号、驾驶人员信息等相关条件进行统计分析和比较，以揭示各项数据内部规律性，寻找交通秩序的治理对策。
（3）、交通流数据的统计分析。采集全省交通流，结合路面交通形态和机动车辆等数据，采用联机处理的技术方法进行统计分析，平时做好交通流量、交通状态的趋势预测，春运和重大节假日期间，对主干公路进行预测预警，提高全省道路交通安全的宏观管控能力。（4）、交通综合数据的统计分析。创建数据仓库，储存管理机动车辆、驾驶人、交通违法、交通事故、交通流量、交通状态、交通警力和重大交通事件的视频历史信息，综合利用。通过长期数据积累，进行深层次的数据挖掘，为提高总体交通管理水平提供决策支持。
4 指挥调度中心功能
(1)、特大事件的应急指挥。对于路面发生的特大交通事故、自然灾害和其它事件造成严重交通堵塞，利用省级交通指挥中心平台和移动视频、通讯技术，进行指挥调度和应急处理。
(2)、联勤协调指挥。对于辖区发生的重大道路交通拥堵事件，以事件地点为中心，发挥省交警部门的职能作用，利用智能交通指挥系统对跨地区联合指挥调度、协同作战。
（3）、车辆缉查布控指挥调度。对于跨地区或全市性的车辆布控缉查行动，调度各地交通
多功能应急指挥中心设计方案
多功能应急指挥中心设计方案 “多功能应急指挥(会议)中心”主要由多功能会议桌、辅助图文显示系统、大屏幕显示系统、智能中央控制系统、会议系统、供电保障系统等组成。它的建设可根据用户实际需求和房屋结构进行设计并施工。其设计独特、布局合理、功能强大可广泛适用于公安、防汛、防空、军队指挥中心，也可为各行各业提供多功能会议室、学术报告厅等。 一多功能会议桌： 多功能指挥平台是一个特制的多功能会议桌。此会议桌中心处安装了包括供电、电话、网络、会议话筒、视音频输入等接口的多功能模块。多功能模块的上方安装了抽拉式设计的装饰盖板，既轻盈、美观
又无噪音。会议桌多功能模块上安装了两部专用无绳电话，可方便灵活地进行调度指挥。会议桌提供了一个上网专用电话接口和一个可连接本部局域网的网络口，在会议桌上即可通过便携计算机连接广域网和本地局域网，快速实现数据共享。会议桌上还配装有计算机的显示和音频接口，方便的实现便携计算机的多媒体汇报功能。 二辅助图文显示系统： 辅助图文显示屏采用点阵工作模式,并可按实际需求选择具体尺寸。辅助图文显示屏的工作方式选为脱机方式，这样只需用一台计算机兼管便可,而不需单独占用一台计算机。辅助图文显示屏具有正记时、倒记时,用户自行编辑显示、温度显示、湿度显示等功能。方便的为领导提供准确的时间和各种所需信息。 三大屏幕显示系统： 投影机的RGB信号、视频信号和红外控制分别接入中央控制器内。由中控系统的无线触摸屏完成各种功能的转换。同时通过指挥室的其它设备和手段将文档、图形、图像信息（如：火场动态报告、扑火力量的部署情况、扑火方案、火场气象情况,现场影像等）等来自不同信号源和各控制微机的显示内容，实时,灵活、直观地通过投影机及大屏幕为与会领导显示相关的信息。 四智能中央控制系统：
调度指挥中心管理系统规章制度
汇编说明 为了进一步加强矿调度业务管理，规工作。提高安全生产协调，指挥效能，确保安全生产，稳产增产，根据《省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》的有关规定，结合本矿实际情况，特制订《柳林鑫飞毛家庄煤业调度指挥中心管理制度》。 本细则适用于本矿调度中心，本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。 第一章组织机构 一、人员配备 调度主任：穆四四 调度副主任：贾乃应毛荣荣 调度工程师：智亮 调度员：王宇军 调度资料管理员： 值班调度员： 二、调度人员基本素质 1、调度人员应具备的基本条件
（1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。 （2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。 （3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料，库存的具体物资，电力等的具体配置情况。 （4）掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。 （5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。 （6）具有高度的责任心和良好的职业道德。 2、调度人员应知应会 （1）应知包括： 《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。 《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化。 《3》本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。 《4》本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排，掘进工作面爆破、装运和支护方法。 《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采
指挥中心设计方案
指挥中心解决方案 目录 一、系统概述 (3) 二、客户需求................................................................. 三、整体方案................................................................. 1.视频系统 (5) a)视频源的采集....................................................... b)视频信号处理系统................................................... c)大屏幕显示......................................................... d)视频解决方案：..................................................... 2.音频系统 (9) a)音源拾取 (10) b)优良扩声_恰当的音箱选择 (10) c)音频解决方案： (10) 3.控制系统............................................................... a)控制系统功能特点：................................................. b)控制系统在弱电系统中的作用：....................................... c)控制系统解决方案：................................................. 4.典型弱电系统连接图..................................................... 5.设备清单............................................................... 四、系统综述................................................................. 五、工程案例.................................................................
调度指挥中心标准
调度指挥中心装修标准 一、外墙装修：外墙用普通外墙料。 二、室内装修:地面用地板砖（浅黄色)、墙面用墙砖、吊顶用白涂料、吸顶灯、中空玻璃塑钢门窗。 三、装修前先出效果图,经审核后方可施工。 调度指挥中心配置标准 一、调度装备 1、综合调度台：调度通信应与上一级调度总机、矿区专网、市话公网通过环路中继或数字中继等方式联网;调度电话进行分模块化设置，应具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆以及同时发起多组电话会议等调度功能。电话录音保存时间不少于一个季度。 ２、计算机、传真机等?：调度室应配备性能先进、运行稳定得计算机、传真机、打印机,并放在调度台,用于随时接收、传送文件或打印文件、处理各类生产统计报表、存储数据与信息等调度业务。 3、大屏幕显示装置：配备总面积不少于４平方米得拼接显示系统，显示生产过程动态监测监控信息及各类图表。应保证画面清晰连贯,能够24小时连续运行。 ? 4、供电及备用电源:调度室必须实现双回路供电,配备备用电源；备用电源应与调度总机、传真机、打印机、计算机、应急照明等调度室相关设备相连，保证上述用电设备在常规供电中断时仍能
正常使用４小时以上。?? ５、机房建设:机房得面积、电源、防雷、接地、消防、空调等设备安装及布线等满足调度工作需要，并符合有关规定. 二、调度管理 1、调度管理制度：各类人员岗位责任制、调度值班制度、调度交接班制度、调度逐级汇报制度、安全事故汇报制度、调度员下井（下基层)管理制度、调度会议管理制度、调度资料保存管理制度、调度质量标准化管理(验收）制度、业务保安制度、调度业务学习制度、监测监控系统报警信息处理制度等。要求各项管理制度齐全内容具体、责任明确，并装订成册；应备有矿井灾害预防与处理计划、应急救援预案、《煤矿安全规程》等法规、文件. ２、管理图表:调度室应备有矿井地质与水文地质图,井上下对照图，采掘工程平面图,通风系统图，井下运输系统图,监测监控装备布置图,排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图,井下通信系统图,井上、下配电系统图与井下电气设备布置图，井下避灾路线图，六大系统布置图等。应有事故报告程序图(表），应急电话表，领导值、带班表,通信录，采掘衔接计划表,领导下井带班统计表。图表必须及时填绘与修订，与实际情况相符，图表必须归档管理。? 3、台账 （1）台账：
指挥中心整体系统介绍
1.1需求分析 根据用户需求及建设目标，监控指挥中心拟建大屏拼接显示系统、视频监控系统、智能化中央控制系统、视频会议系统、音频系统、语音调度系统、单兵移动系统、多媒体信息发布系统、网络系统、UPS配电系统、机房监控系统等多种系统。系统实现通过网络及通讯传输，将全关区需要监控的前端视音频及多媒体信息资源汇集到监控指挥中心综合管控平台，实现信息的资源共享、统一处理。 针对各系统的功能需求，我们将每个系统要完成的主要功能分类分析： 1)大屏幕拼接显示系统 功能：在监控指挥中心DLP拼接显示系统提供视频监控图像、视频会议图像、单兵图像及业务图像及多媒体信息发布图像的上屏显示。 规模：建设3行10列的30块67寸3度角弧形DLP拼接投影显示系统。 输入信号：48路模拟复合视频信号输入；16路计算机DVI-I信号输入；支持64路信号的同时显示，所有64路信号均能任意开窗，任意移动、缩放与叠加。 显示模式：各种输出到大屏的64路个信号可以根据需要在任意位置、以任意尺寸进行显示。并支持多种自定义预设显示模式，方便操作者使用。 参数调整：可以通过大屏控制软件进行动态调整大屏参数，方便的使用和控制DLP屏幕。并且可以读取设备状态。并支持对输入信号的属性进行调整。 亮度模式：采用新型的LED高亮光源。有正常/明亮/经济模式 软件：支持网络多用户操作，网络用户完全实现DLP大屏的全部控制。并且预留扩展性。 2)视频监控系统 建设一套数字视频管理平台，将15个分点监控系统的视频监控图像统一IP 数字化，各上传的4路4CIF视频信号在指挥中心DLP大屏幕显示平台统一调看管理，并在总关机房有选择的集中录像（不少于48路）。设计5套监控指挥中心环境高清摄像头纳入视频管理平台统一管理，关键时刻可作为会议用摄像机切入会议系统。 3)智能化中央控制系统：智能化中央控制系统为监控指挥中心的统一可视化的智能控制平台，可对大屏幕拼接显示系统、视频监控系统、音频系统、单兵
应急指挥中心指挥调度系统
应急指挥中心 指挥调度系统解决方案
目录 应急指挥中心 0 1．概述 (3) 2．系统组网及说明 (4) 2.1系统组网 (4) 2.2系统组网说明 (4) 2.2 建议 (5) 3．系统组成 (6) 3.1主机设备 (6) 3.2调度台 (10) 3.3智能值班 (12) 3.5录音系统 (18) 3.6传真模块 (18) 3.7其他软件接口 (19) 3.8.应急突发事件系统 (20) 4.系统功能 (21) 4.1指挥调度系统的核心功能 (21) 4.2指挥调度系统的通信功能 (22) 5．维护管理 (23) 5.1维护功能 (24) 5.2 网管功能 (25) 5.3 日志功能 (26) 附录:调度台推荐选择 (28) 1
1．概述 指挥调度是整个应急指挥系统项目的核心语音交换平台，是整个系统所有各类型通讯终端和信息的承载重心。在以多种业务软件为基础信息的前提下，指挥调度系统将发挥其重要核心价值，完成应急指挥系统中应急指挥管理等功能。 整个应急指挥调度系统基于现有的IP网络资源，建设覆盖全行业的应急指挥系统，完成各县市的接入，完成对全部区域所有企业的产品质量监督检查业务。系统建成完成后，可以实现应急指挥指挥调度、12365应急指挥系统、领 导决策会议、领导监察、远程执法、智能值班、应急预案培训等多种整合应用，有效提高全行业的信息化建设水平，大幅度提高工作效率，取得良好的社会效益和经济效益。 2
2．系统组网及说明 2.1系统组网 2.2系统组网说明 1.在整套系统中，以BW-2000指挥调度主机为核心，基于IP网络连接各个附属资源平台，做为多种信息融合平台；以业务系统中的多种业务软件为基础，为整套系统处理各种事件提供信息依据。例如指挥调度、领导监察系统、应急预案系统系统、12365应急指挥系统等。 2.系统设备具体设置：指挥调度系统BW-2000指挥调度主机、录音服务器等主机设备放置在指挥调度大楼机房内。 3.各类型调度台中指挥调度台放置在指挥大厅指挥调度工位位置，方便调度人员操作（可以扩展到一机多屏）； 3
指挥中心设计方案知识讲解
指挥中心设计方案
************指挥中心 设 计 方 案 ***************有限公司 2015年1月
目录 1、项目背景 (4) 2、多媒体信息分布式交互系统特点 (5) 2.1采用全高清系统建设 (5) 2.2采用可视化、网络化管理 (5) 2.3集中化加分散式管理 (6) 2.4具备网络录播存储功能 (8) 2.5分布式架构及系统稳定性 (8) 2.6交互信息共享及系统平台兼容性 (8) 2.7系统对比 (9) 3、具体系统设计 (9) 3.1指挥中心 (9) 3.1.1需求分析 (9) 3.1.2 MIDIS系统在指挥中心的应用 (10) 3.1.2.1 视频系统 (10) 3.1.2.2 音频系统 (15) 3.1.2.3 交互式双向控制系统 (16) 3.2领导观察决策室 (17) 3.2.1需求分析 (17) 3.2.1.1 交互性强，为领导观察决策室规避“信息孤岛” (17) 3.2.1.2 可扩展性 (17) 3.2.1.3 可靠的系统稳定性，为重要会议提供保障 (17) 3.2.2 MIDIS系统主要应用特点 (17) 3.2.2.1 音频系统 (17) 3.2.2.2 视频系统 (19) 3.2.2.3 集中控制 (20) 3.2.2.4 录播系统 (20)
1 、项目背景 指挥中心应以监控、管理为手段，以控制、优化为目的，以智能化、高效率的管理模式取代传统的、低效的管理模式，以提升信息系统管理效率和服务管理质量，降低人工操作和管理带来的风险。应充分利用了现代化音视频技术、数字化技术、计算机多媒体技术、网络技术、智能控制技术等。 因此指挥中心的会议系统建设应遵循“数字网络化、智能化、统一管理化、系统兼容、安全可靠、先进实用”的总原则。 本次设计内容包括1间指挥中心、1间领导观察决策室。 根据系统需求，结合系统特点，本次采用多媒体信息分布式交互系统（MIDIS系统）。 MIDIS系统采用高速图像处理技术，超高分辨率GIS电子地图可快速、平滑操作、显示，可以为用户提供可视化超高分辨率信息解决方案，MIDIS系统基于高分显示拼接大屏及地理信息等技术，从统筹、指挥、管理的角度出发，根据指挥决策者的实际需要，整合行业的重点数据信息，快速、精准地在控制中心大屏幕上调用、显示，真正实现辅助决策、业务智能。 它通过良好的高速图像处理技术，真实利用大屏幕整个超高物理分辨率，快速、平滑地显示更加广阔的地理区域；从统筹、指挥、管理的角度，整合海量的行业重点信息，以高分可视化的方式进行组织与分析运算，实现全面掌握行业关键信息动态及趋势，提高总体指挥、决策和管理能力；打通相互独立的业务系统，对海量业务信息的可视化综合，真正的实现辅助决策、业务智能。
集中控制中心建设(指挥中心建设)
集中控制中心建设（指挥中心建设） 指挥中心的指挥大厅是管控指挥中心的技术核心部位，是各个基础应用系统信息和数据的汇集中心，其需要大屏幕显控系统作为应急指挥平台，在显示屏上清晰地显示GIS/GPS电子地图、快速控制图、视频监控画面、计算机多媒体画面、计算机网络图像等，以便在紧急突发性事件发生时，工作人员可将进行集中显示，实现资源互通互联，做出快速反应。同时，指挥中心大屏幕显控系统以便随时调用，简化流程，提高工作效率。 监控指挥中心拟建大屏拼接显示系统、视频监控系统、智能化中央控制系统、视频会议系统、音频系统、语音调度系统、单兵移动系统、多媒体信息发布系统、网络系统、UPS配电系统、机房监控系统等多种系统。系统实现通过网络及通讯传输，将全关区需要监控的前端视音频及多媒体信息资源汇集到监控指挥中心综合管控平台，实现信息的资源共享、统一处理。 一、监控指挥中心设计原则 监控指挥中心的设计必须满足当前各项业务需求应用,又面向未来快速增长的发展需求,因此必须是高质量的、灵活的、开放的。监控指挥中心设计时,遵循以下设计原则: 1、实用性和先进性 采用先进成熟的技术和设备,满足当前业务要求,兼顾未来的业务要求,尽可能采用先进技术、设备和材料,以适应高速的数据传输需要,使整个系统在一段时间内保持技术的先进性,并具有良好的发展潜力,以适应未来业务的发展和技术上升的需要。 2、安全可靠性 为保证各项业务的应用,网络必须具有高可靠性,决不能出现单点故障。要对监控指挥中心的布局、结构设计、设备选型、日常维护等各方面进行高可靠性的设计和建设。在关键设备采用硬件备份、冗余等可靠性技术基础上,采用相关的软件技术提供较强的管理机制、控
调度指挥中心安全生产责任制(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 调度指挥中心安全生产责 任制(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-3526-86 调度指挥中心安全生产责任制(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。 二、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。 三、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。 四、每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。
五、参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。 六、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。 七、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。 八、调度指挥中心内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救. 九、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。 十、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。 十一、做好矿领导交办的有关安全生产工作 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here
指挥中心四大中心功能
创作编号： GB8878185555334563BT9125XW 创作者：凤呜大王* 智能交通指挥系统应该具备交通监控中心、信息服务中心、决策支持中心、指挥调度中心四大中心功能。 1 交通监控中心功能 （1）、监控辖区主干路网交通动态信息。以全省GIS为基础，在重点路口、路段设置监控设备，及时发现并直观显示交通堵塞事件，协调、督促处理。在重要活动、专项行动、春运和其它节假日期间加强主干路面现场状况监管。 （2）、监控重点车辆、重点目标。利用车载GPS和行驶记录仪信息，对危险物品运输车、长途客运车辆等重点目标的行驶线路、行驶速度等方面实行移动监控跟踪，及时发现和查处严重交通违法行为。 （3）、缉查涉案在逃车辆。建立黑名单数据库，汇总辖区黑名单车辆数据，并建立数据更新维护机制；实现全市联网，完善黑名单车辆布控、缉查处理机制。 （4）、勤务督导。在巡逻执勤警务车辆上安装车载监控设备，对警务车辆路面执勤实行跟踪。在车辆管理所科目考试窗口、办证大厅和交通违法业务处理窗口设置视频监控设备，对窗口业务实
行监控。 2 信息服务中心功能 汇总道路交通业务基本信息，为相关业务部门和广大群众服务：（1）、信息交换。与公安交通部门和公路交通、保险、税务等部门进行信息交换，实现信息资源共享。 （2）、信息发布。通过电子显示广告牌、交通电台、互联网络以及其他媒介向广大群众发布交通动态信息，进行道路交通情况的提示和诱导。 （3）、信息服务。建立交通信息查询平台，通过内部网络为公安交通业务部门提供信息查询服务。 3 辅助决策支持中心功能 （1）、建立辅助决策平台。运用地理信息系统，建立起全市交警的路面“作战”情报图，在电子地图上，提供道路交通网、交通形态、交通设施等类动态信息；提供重点路段的交通流量和视频信息；提供交通结构、交通警力分布与交通设施信息；提供交通事故黑点地带、事故分析信息等信息，便于领导调用，辅助决策。（2）、交通事故、交通违法的数据统计分析。利用交通事故、交通违法的动态数据，结合事故发生的时间、地点、天气、车辆型号、驾驶人员信息等相关条件进行统计分析和比较，以揭示各项数据内部规律性，寻找交通秩序的治理对策。 （3）、交通流数据的统计分析。采集全省交通流，结合路面交通形态和机动车辆等数据，采用联机处理的技术方法进行统计分
生产调度指挥中心建设方案详细
中铝分公司生产指挥调度中心建设方案
1项目概况 中铝分公司，从建厂到现在已经有半个多世纪的历史，随着工艺的改进，产能的扩，设备的控制手段也从落后到先进，从现场仪表到DCS，应有尽有。现在全厂分布着大大小小一百多套控制系统，五十多个控制室（氧化铝新系统19个，老系统26个，不含选矿厂、镓车间、动力车间）。随着技术的进步，生产控制的趋势是在向集中化、智能化方面发展，很多化工企业例如兴安化工和中铝分公司都实现了全厂生产的集中控制，实现了调度控制场所集中化、生产组织架构扁平化、人员岗位配置精简化、调度管理流程简单化、管理制度体系现代化，并优化了生产，取得了很好的经济效益。同样，实施生产调度管理中心项目也必然会给分公司带来管理上的变革和企业效益的增加。 分公司生产指挥调度中心项目计划分2到3期实施，项目一期包括氧化铝新系统、原氧化铝八车间（平盘、焙烧）、9组种分。项目二期包括氧化铝老系统。热电、水电、碳素根据分公司的需要在二期实施或在三期实施。 1.1项目建设目标 同行业标杆企业的水平，主要体现在三点： 1、推进生产管控模式改革，科学调整生产组织架构 2、减少生产管理环节，整合优化资源，降本增效 3、优化人力资源配置，提高执行力
投资省，见效快，合岔时间短，兼顾中长期投资成本。 稳定、安全、可靠、可扩展等性能良好，维护成本低。 1.2项目容 分公司生产调度指挥中心项目分两期实施，一期包括氧化铝新系统和平盘焙烧部分，二期包括氧化铝老系统部分和热电、碳素、水电等相关单位。 一期项目实施围包括控制系统的整合集中、生产调度指挥中心建设、生产指标管理信息系统等三方面容。 1.控制系统整合集中 项目一期控制系统整合集中容包括氧化铝新系统配料、溶出、沉降、分解、老系统9组种分、蒸发和原八车间的平盘、焙烧。该部分包括18套HoneyWell 公司的DCS系统、12套西门子的PLC系统、1套三菱的PLC系统和1套AB的PLC 系统，共计32套系统。 一期控制系统清单如下：
指挥中心四大中心功能
智能交通指挥系统应该具备交通监控中心、信息服务中心、决策支持中心、指挥调度中心四大中心功能。 1 交通监控中心功能 （1）、监控辖区主干路网交通动态信息。以全省GIS为基础，在重点路口、路段设置监控设备，及时发现并直观显示交通堵塞事件，协调、督促处理。在重要活动、专项行动、春运和其它节假日期间加强主干路面现场状况监管。 （2）、监控重点车辆、重点目标。利用车载GPS和行驶记录仪信息，对危险物品运输车、长途客运车辆等重点目标的行驶线路、行驶速度等方面实行移动监控跟踪，及时发现和查处严重交通违法行为。（3）、缉查涉案在逃车辆。建立黑名单数据库，汇总辖区黑名单车辆数据，并建立数据更新维护机制；实现全市联网，完善黑名单车辆布控、缉查处理机制。 （4）、勤务督导。在巡逻执勤警务车辆上安装车载监控设备，对警务车辆路面执勤实行跟踪。在车辆管理所科目考试窗口、办证大厅和交通违法业务处理窗口设置视频监控设备，对窗口业务实行监控。 2 信息服务中心功能 汇总道路交通业务基本信息，为相关业务部门和广大群众服务：（1）、信息交换。与公安交通部门和公路交通、保险、税务等部门进行信息交换，实现信息资源共享。 （2）、信息发布。通过电子显示广告牌、交通电台、互联网络以及其他媒介向广大群众发布交通动态信息，进行道路交通情况的提示和诱
导。 （3）、信息服务。建立交通信息查询平台，通过内部网络为公安交通业务部门提供信息查询服务。 3 辅助决策支持中心功能 （1）、建立辅助决策平台。运用地理信息系统，建立起全市交警的路面“作战”情报图，在电子地图上，提供道路交通网、交通形态、交通设施等类动态信息；提供重点路段的交通流量和视频信息；提供交通结构、交通警力分布与交通设施信息；提供交通事故黑点地带、事故分析信息等信息，便于领导调用，辅助决策。 （2）、交通事故、交通违法的数据统计分析。利用交通事故、交通违法的动态数据，结合事故发生的时间、地点、天气、车辆型号、驾驶人员信息等相关条件进行统计分析和比较，以揭示各项数据内部规律性，寻找交通秩序的治理对策。 （3）、交通流数据的统计分析。采集全省交通流，结合路面交通形态和机动车辆等数据，采用联机处理的技术方法进行统计分析，平时做好交通流量、交通状态的趋势预测，春运和重大节假日期间，对主干公路进行预测预警，提高全省道路交通安全的宏观管控能力。（4）、交通综合数据的统计分析。创建数据仓库，储存管理机动车辆、驾驶人、交通违法、交通事故、交通流量、交通状态、交通警力和重大交通事件的视频历史信息，综合利用。通过长期数据积累，进行深层次的数据挖掘，为提高总体交通管理水平提供决策支持。 4 指挥调度中心功能
调度指挥中心的职责标准范本
管理制度编号：LX-FS-A87397 调度指挥中心的职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
调度指挥中心的职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1、贯彻落实国家、省、市、县等各级人民政府及相关行业部门发布的有关安全生产的政策、法律、法规、规章规程等制度，确保公司内各煤矿的安全生产顺利进行。 2、公司安全生产调度指挥中心由生调部部长负责，部门内其他人员对部长负责。从而对全公司的日常安全生产管理负责。 3、强化调度系统管理，按照起运要求与各矿同步运行，组织各矿的调度指挥机构，形成完善的调度管理体系。并要求各矿根据实际情况，制定对其切实可行的调度管理制度，并对其工作进行监督管理。
办公室综合协调工作四大职能
努力发挥四大职能不断提高办公室工作水平 办公室是一个单位或部门的“大脑”和“窗口”，是沟通上下的“咽喉”，联系左右的“纽带”，也是机关的参谋中心、指挥中心、信息中心和服务中心。办公室工作开展得如何，直接制约和影响着全局工作能否顺利开展和各项工作任务能否按时保质完成。而办公室工作是综合性、整体性极强的工作，职能涉及到方方面面。大体来说，办公室应主要发挥参谋助手、综合协调、督办督查、服务保障四大职能。这“四大职能”是办公室工作的核心，是衡量一个单位办公室工作成绩的主要标志。如何充分发挥好这“四大职能”，是新形势下做好办公室工作，不断提高办公室工作水平必须要认真思考和不断总结的中心内容。 一、“参谋助手”要谋高度 办公室作为一个单位最重要的辅助决策机构，必须要立足不断发展变化的新情况和出现的新问题，多动脑筋、想办法、出主意，不断提高辅助决策的能力和参谋助手的高度。这就要求办公室要有较强的政治意识、责任意识，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力为领导出谋划策、查漏补缺。多谋才能善断，作为□□机关办公室而言，要注重从一下几个方面扮演好“参谋助手”的角色，不仅要“参的进”，还要“参得准、参得高”。一是加强研究，不断提高辅助决策的层次和高度。作为教委办公室，必须要在认真学习、领会、掌握党和国家关于
□□的一系列方针、政策以及□□发展的前沿理论知识的基础上，切实把握区域经济社会发展对□□发展提出的新要求，进一步加强对推进□□事业改革与发展、发挥□□在经济社会全面协调发展中的先导性和基础性作用等方面工作的研究，为领导决策提供更多的具有前瞻性、创造性的合理化建议和意见。要紧扣领导的思路、想法、指示等加以完善和细化，力争提供出详细具体的方案让领导参考决策，提高领导对参谋意见和建议的采用率。同时，不断提高公文起草的质量。二是要超前谋划，增强主动型和预见性，力求考虑问题快半拍，早半拍，抢半拍。千万不能认为“亡羊补牢，为时未晚”，一定要当“事前诸葛亮”。既要想领导之所想，又要超前思考，想领导之未想，从浅层次的被动思考中向深层次的主动谋划转变。要围绕领导关注的重点问题，强化“参谋”意识，做到领导未谋有所思；要围绕工作中的难点问题，强化“助手”意识，做到领导未示有所行。在工作中尽可能“贴近”领导，想领导之所想，参领导之所需，谋领导之所求，做到谋在点子上，参在要害处，以满足领导的工作需要。三是要在信息反馈及上情下达、下情上达、上下通达上有新突破，为领导决策提供真实、详尽、可靠的信息依据。办公室所反馈的信息必须实事求是，没有任何虚假成分，经得起实践的检验。要迅速准确地向领导传送上级部门的有关文件和上级领导的指示，有选择地向领导呈报下级的有关请示、报告。同时经常深入基层调查研究，把出现的新情况、新问题、新矛盾，特别是突发事件和群众的来信来访情况如实地反映给领
生产调度指挥中心岗位职责及工作标准
生产调度指挥中心主任岗位职责及工作标 准 一、岗位名称：生产调度指挥中心主任 二、岗位类别：生产技能类 三、直接上级：生产副所长 四、基本要求：熟悉掌握优质服务相关要求，有较强的专业知识和技能，具备一定的组织协调能力。熟悉掌握负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用，掌握电力相关规程规范，熟悉配电运行维护业务流程，优化资源后合理派工。 五、主要工作： 1、负责本中心全面管理工作，完成本所下达的各项工作任务；是安全生产第一责任人； 2、负责制定本班年度安全目标并确保安全目标实现； 3、负责组织开展班组标准化建设及优质服务工作； 4、负责组织本班季节性安全大检查、专项安全检查工作及服务事故分析； 5、负责本中心班务管理、安全活动、工作计划，撰写月、年度工作小结、审核相关报表并及时上报； 6、负责本中心绩效管理工作； 7、负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用； 8、负责组织拟定本中心月、年度培训计划、开展优质服务、安全、技术培训、新技术推广应用和QC活动； 9、负责95598后台管理工作； 10、负责辖区内的抢修工作任务下达及闭环管理； 11、负责辖区内的图纸资料、设备台帐管理； 12、负责本所的理赔及索赔工作的管理； 13、负责本所材料的管理工作； 14、针对工作中发现的问题，提出合理化建议，供领导参考；
15、完成上级交办的其他工作。 生产调度指挥中心副主任岗位职责及工作标准 一、岗位名称：生产调度指挥中心副主任 二、岗位类别：生产技能类 三、直接上级：生产调度指挥中心主任 四、基本要求：熟悉掌握优质服务相关要求，具备较强的专业知识和技能，具备一定的组织协调能力。熟悉掌握95598后台管理系统、ERP,集抄监控系统的应用，掌握电力相关规程规范。 五、主要工作： 1、协助主任开展工作，完成本所下达的各项工作任务； 2、协助主任开展负责调度SCADA系统、OMS系统、95598系统、SG186生产管理系统、智能开关管理系统、GIS系统、配网自动化系统、电力用户用电信息采集系统的应用； 3、协助主任开展班组建设、标准化建设、优质服务、绩效考核工作、服务事故分析；开展新技术推广和QC活动； 4、协助主任开展本中心季节性安全大检查和专项安全检查工作； 5、负责本中心95598后台通讯设备、GPS监控系统日常维护的管理工作； 6、针对工作中发现的问题，提出合理化建议； 7、完成上级交办的其他工作。
指挥中心设计方案
************指挥中心 设 计 方 案 ***************有限公司 2015年1月
目录 1、项目背景 (3) 2、多媒体信息分布式交互系统特点 (3) 2.1采用全高清系统建设 (3) 2.2采用可视化、网络化管理 (4) 2.3集中化加分散式管理 (5) 2.4具备网络录播存储功能 (6) 2.5分布式架构及系统稳定性 (6) 2.6交互信息共享及系统平台兼容性 (7) 2.7系统对比 (7) 3、具体系统设计 (8) 3.1指挥中心 (8) 3.1.1需求分析 (8) 3.1.2 MIDIS系统在指挥中心的应用 (8) 3.1.2.1 视频系统 (8) 3.1.2.2 音频系统 (13) 3.1.2.3 交互式双向控制系统 (13) 3.2领导观察决策室 (14) 3.2.1需求分析 (14) 3.2.1.1 交互性强，为领导观察决策室规避“信息孤岛” (14) 3.2.1.2 可扩展性 (14) 3.2.1.3 可靠的系统稳定性，为重要会议提供保障 (15) 3.2.2 MIDIS系统主要应用特点 (15) 3.2.2.1 音频系统 (15) 3.2.2.2 视频系统 (16) 3.2.2.3 集中控制 (17) 3.2.2.4 录播系统 (17)
1 、项目背景 指挥中心应以监控、管理为手段，以控制、优化为目的，以智能化、高效率的管理模式取代传统的、低效的管理模式，以提升信息系统管理效率和服务管理质量，降低人工操作和管理带来的风险。应充分利用了现代化音视频技术、数字化技术、计算机多媒体技术、网络技术、智能控制技术等。 因此指挥中心的会议系统建设应遵循“数字网络化、智能化、统一管理化、系统兼容、安全可靠、先进实用”的总原则。 本次设计内容包括1间指挥中心、1间领导观察决策室。 根据系统需求，结合系统特点，本次采用多媒体信息分布式交互系统（MIDIS 系统）。 MIDIS系统采用高速图像处理技术，超高分辨率GIS电子地图可快速、平滑操作、显示，可以为用户提供可视化超高分辨率信息解决方案，MIDIS系统基于高分显示拼接大屏及地理信息等技术，从统筹、指挥、管理的角度出发，根据指挥决策者的实际需要，整合行业的重点数据信息，快速、精准地在控制中心大屏幕上调用、显示，真正实现辅助决策、业务智能。 它通过良好的高速图像处理技术，真实利用大屏幕整个超高物理分辨率，快速、平滑地显示更加广阔的地理区域；从统筹、指挥、管理的角度，整合海量的行业重点信息，以高分可视化的方式进行组织与分析运算，实现全面掌握行业关键信息动态及趋势，提高总体指挥、决策和管理能力；打通相互独立的业务系统，对海量业务信息的可视化综合，真正的实现辅助决策、业务智能。 2 、多媒体信息分布式交互系统特点 2.1 采用全高清系统建设 随着时代的进步，高清要求已是大势所趋，尤其是数字网络监控系统，目前数字高清网络通讯还没有形成国际统一的通讯协议，各高清厂家的前后端设备不能彼此兼容，如大华与海康设备等，在MIDIS系统中，这些都不是问题，本系统支持所有厂家IP camera设备，支持H.264、MPEG4等标准编码格式，支持CIF、D1、720P、1080i、1080P等多种规格IP信号源接入，同时可对新型设备进行快速添加。
指挥中心整体系统介绍
指挥中心整体系统 介绍
1.1需求分析 根据用户需求及建设目标，监控指挥中心拟建大屏拼接显示系统、视频监控系统、智能化中央控制系统、视频会议系统、音频系统、语音调度系统、单兵移动系统、多媒体信息发布系统、网络系统、UPS配电系统、机房监控系统等多种系统。系统实现经过网络及通讯传输，将全关区需要监控的前端视音频及多媒体信息资源汇集到监控指挥中心综合管控平台，实现信息的资源共享、统一处理。 针对各系统的功能需求，我们将每个系统要完成的主要功能分类分析： 1)大屏幕拼接显示系统 功能：在监控指挥中心DLP拼接显示系统提供视频监控图像、视频会议图像、单兵图像及业务图像及多媒体信息发布图像的上屏显示。 规模：建设3行10列的30块67寸3度角弧形DLP拼接投影显示系统。 输入信号：48路模拟复合视频信号输入；16路计算机DVI-I 信号输入；支持64路信号的同时显示，所有64路信号均能任意开窗，任意移动、缩放与叠加。 显示模式：各种输出到大屏的64路个信号能够根据需要在任意位置、以任意尺寸进行显示。并支持多种自定义预设显示模式，方便操作者使用。
参数调整：能够经过大屏控制软件进行动态调整大屏参数，方便的使用和控制DLP屏幕。而且能够读取设备状态。并支持对输入信号的属性进行调整。 亮度模式：采用新型的LED高亮光源。有正常/明亮/经济模式 软件：支持网络多用户操作，网络用户完全实现DLP大屏的全部控制。而且预留扩展性。 2)视频监控系统 建设一套数字视频管理平台，将15个分点监控系统的视频监控图像统一IP数字化，各上传的4路4CIF视频信号在指挥中心DLP大屏幕显示平台统一调看管理，并在总关机房有选择的集中录像（不少于48路）。设计5套监控指挥中心环境高清摄像头纳入视频管理平台统一管理，关键时刻可作为会议用摄像机切入会议系统。 3)智能化中央控制系统：智能化中央控制系统为监控指挥中心的统一可视化的智能控制平台，可对大屏幕拼接显示系统、视频监控系统、音频系统、单兵系统、视频播放系统进行全面、自动化、智能化控制。 4)视频会议系统：视频会议系统实现海关总署——下属单位和业务现场的三级多点视音频通讯，MCU与总署采用模拟转接方式级联，并支持与总署的MCU进行数字级联。视频会议系统与视频监控系统的衔接，可实现将视频监控系统中的监控图像调
调度指挥中心业务保安责任制
编号：SM-ZD-65590 调度指挥中心业务保安责 任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
调度指挥中心业务保安责任制 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一条认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策及法律法规，严格执行上级有关规定的制度，坚持在调度工作中安全第一的思想，严格按三大规程检查和指导生产。 第二条落实公司领导24小时值班指挥安全生产制度，监督检查各矿领导值班、矿领导下井带班情况，进行24小时不间断协调安全生产工作。 第三条调度人员要按规定深入现场实际，解决处理安全生产中的有关问题，不断加强业务学习，准确掌握生产情况。检查督导和协调各有关部门，及时做好生产、作业的技术准备，后勤、供应和安全保障工作。 第四条及时准确的传达领导及上级业务部门下达的重要指示和工作任务，对各矿井反映的生产经营活动情况及出现的重大问题，如实迅速上报。 第五条负责督促公司各矿井做好“雨季三防”和“冬季三防”工作。
调度指挥中心管理制度汇编
调度指挥中心安全生产责任制 一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。 二、深入生产一线，掌握安全生产动态，坚持认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。 三、对现场反映的安全问题，要严肃对待认真组织处理自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报，作出处理决定，当安全与生产发生矛盾时，先安全后生产。 四、对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导及安全科汇报，并通知有关部门调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。 五、深入基层，参加每日下午的生产调度会及时处理安全问题，积极会同有关部门予以解决。 六、参加矿组织的安全隐患大排查，并参加各类事故的追查、分析和处理工作。 七、管理维护好监控系统，确保系统工作正常，各种监测数字能得到及时记录、传送。出现异常要及时处理解决。
调度指挥中心主任安全生产责任制一、贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准、技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。 二、负责矿井安全生产调度工作，及时向领导汇报。 三、负责组织制定科室内部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。 四、负责组织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会等会议，并参加矿召开的各类安全生产会议，落实领导指示和会议决定。 五、随时掌握矿井安全生产情况，排查安全生产隐患，督促相关单位解决处理，发现异常情况，采取相应措施，及时向有关领导汇报。 六、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。 七、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。 八、负责安全隐患的整改情况调度。 九、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。 十、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。 十一、负责保证矿井生产通讯系统的畅通。 十二、负责矿井监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。十三、完成领导安排的其它工作