调度指挥中心标准

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

调度指挥中心装修标准

一、外墙装修:外墙用普通外墙料。

二、室内装修:地面用地板砖(浅黄色)、墙面用墙砖、吊顶用白涂料、吸顶灯、中空玻璃塑钢门窗。

三、装修前先出效果图,经审核后方可施工。

调度指挥中心配置标准

一、调度装备

1、综合调度台:调度通信应与上一级调度总机、矿区专网、市话公网通过环路中继或数字中继等方式联网;调度电话进行分模块化设臵,应具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆以及同时发起多组电话会议等调度功能。电话录音保存时间不少于一个季度。

2、计算机、传真机等:调度室应配备性能先进、运行稳定的计算机、传真机、打印机,并放在调度台,用于随时接收、传送文件或打印文件、处理各类生产统计报表、存储数据和信息等调度业务。

3、大屏幕显示装臵:配备总面积不少于4平方米的拼接显示系统,显示生产过程动态监测监控信息及各类图表。应保证画面清晰连贯,能够24小时连续运行。

- 2 -

4、供电及备用电源:调度室必须实现双回路供电,配备备用电源;备用电源应与调度总机、传真机、打印机、计算机、应急照明等调度室相关设备相连,保证上述用电设备在常规供电中断时仍能正常使用4小时以上。

5、机房建设:机房的面积、电源、防雷、接地、消防、空调等设备安装及布线等满足调度工作需要,并符合有关规定。

二、调度管理

1、调度管理制度:各类人员岗位责任制、调度值班制度、调度交接班制度、调度逐级汇报制度、安全事故汇报制度、调度员下井(下基层)管理制度、调度会议管理制度、调度资料保存管理制度、调度质量标准化管理(验收)制度、业务保安制度、调度业务学习制度、监测监控系统报警信息处理制度等。要求各项管理制度齐全内容具体、责任明确,并装订成册;应备有矿井灾害预防和处理计划、应急救援预案、《煤矿安全规程》等法规、文件。

2、管理图表:调度室应备有矿井地质和水文地质图,井上下对照图,采掘工程平面图,通风系统图,井下运输系统图,监测监控装备布臵图,排水、防尘、防火注浆、压风、充填、抽放瓦斯等管路系统图,井下通信系统图,井上、下配电系统图和井下电气设备布臵图,井下避灾路线图,六大系统布臵图等。应有事故报告程序图(表),应急电话表,领导值、带班表,通信录,采掘衔接计划表,领导下井带班统计表。图表必须及时填绘和修

- 3 -

订,与实际情况相符,图表必须归档管理。

3、台账

(1)台账:

①综合台账:调度综合台账要记录当日矿井及各队(班)原煤产量、进尺计划及完成情况,洗选外运完成情况,各采、掘、开工作面的安全、生产情况,值班、跟班领导、出入井人数等。要求内容完整,数据准确,账面整洁,字迹工整。(综合台账可采用计算机电子台账)

②统计台账调度室要建立以下月统计台账:a.原煤产量、外运(入洗)、库存量当月及累计完成台账;b.总进尺、开拓进尺当月及累计完成台账;c.重点采、掘开队当月及累计完成台账;

d.重大生产事故当月及累计统计台账。要求各统计台账及时填写,数据准确、清晰,与有关统计数据一致。(可采用计算机电子台账)。

(2)记录薄:调度室应建立下列记录薄:

①调度综合记录按时间顺序记录当班生产、安全等方面反映的问题及协调处理结果的情况;

②领导值班记录:每日矿领导值班工作情况记录(由值班领导填写);

③调度员交接班记录;

④安全生产(视频)会议记录,包括起止时间、地点、参加人、记录人、会议内容等;

- 4 -

相关文档
最新文档