燃气调度指挥中心管理手册范本

目录

第一章部门简介 (2)

第二章部门职责 (3)

第三章岗位说明书 (4)

调度指挥中心主任岗位说明书 (4)

调度指挥中心副主任岗位说明书 (6)

调度指挥中心统计员岗位说明书 (8)

调度指挥中心调度员岗位说明书 (9)

调度指挥中心通讯班长岗位说明书 (10)

调度指挥中心修理工岗位说明书 (11)

第四章三级流程图及其工作标准 (12)

生产调度流程 (12)

采掘移交及验收流程 (14)

灾害预防调度流程 (16)

重大事故调度流程 (18)

事故追查处理流程 (20)

工伤救护转运管理流程 (22)

通讯器材安装与撤换流程 (24)

通讯电缆维修与抢修流程 (26)

第五章岗位操作流程及工作标准 (28)

主任 (28)

副主任 (28)

统计员 (29)

调度员 (29)

修理工 (34)

第六章部门规章制度 (36)

生产调度会议制度 (36)

矿总值班制度 (36)

事故追查分析制度 (37)

调度汇报制度 (38)

干部跟班的有关规定 (39)

领导干部值班前下夜班制度 (40)

交接验收管理制度 (40)

调度通讯管理规定 (43)

重大事故汇报程序 (45)

调度员业务学习制度 (46)

调度日常业务处理及交接班制度 (46)

调度员24小时值班和交接班制度 (47)

第一章部门简介

一、部门主要职能

调度指挥中心由一个调度队和一个通讯班组成，在全生产系统中担负协调生产和接替的任务。

二、部门岗位

主要岗位有调度指挥中心技术员、统计员、调度队队长、调度员、通讯班班长、维修工。

三、团队精神

众志成城、坚忍不拔

四、部门愿景

和谐、高效，不断创新，实现零失误

五、职业操守

讲求政治严守秘密

勤勉务实恪尽职守

主动超前优质服务

勤学敏思谦虚谨慎

淡泊名利乐于奉献

六、工作理念

勤奋、敬业、忠诚、自信

第二章部门职责

一、职能：

调度、通讯、监控、调度信息统计

二、主要职责：

1、负责日常生产的组织和指挥，及时解决生产中出现的问题督促检查各单位生产计

划的执行情况。

2、及时掌握生产动态，对生产薄弱环节，采掘工作面接替和采掘工作出勤率等进行

专题调度。

3、负责组织召开调度会、生产会和各专题平衡会，及时解决生产中出现的问题。

4、检查落实生产准备情况，保证各项工作按计划实现，确保生产能力相对稳定，参

与新工作面安装、旧工作面拆除的管理工作和组织验收工作。

5、及时检查和了解生产过程中，物资、设备的准备工作和供应情况，保证生产物资

有备无患。

6、组织均衡生产，搞好综合平衡，及时解决影响均衡生产问题，保证生产有序、稳

定的进行。

7、负责全矿通讯监控设备的安装、使用及维修，保证井上下通讯畅通。

8、建立健全各种调度记录、台账、报表、牌版，及时提供各种数据。

9、负责矿井汛期“三防”和冬季防寒、防冻、防火工作。

10、矿井发生重大事故时，负责调动全矿人力、物力、车辆等，并组织矿井重大

事故的处理和抢救工作。

11、负责采煤计量，包括核子秤的安装、维护、拆除。

12、做好本部门员工的业务、安全等方面的培训工作，不断提高职工素质。

第三章岗位说明书调度指挥中心主任岗位说明书

调度指挥中心副主任岗位说明书

调度指挥中心统计员岗位说明书

调度指挥中心调度员岗位说明书

调度指挥中心通讯班长岗位说明书

调度指挥中心修理工岗位说明书

第四章三级流程图及其工作标准

生产调度流程

生产调度流程工作标准

过程11B611B2

调度员进行电话接受、转拨、询问生产头情况、B10重要重要任务

指令

实际程序

执行

、调度人员接到施工单位叙述需要进行协调的有关问题，单独电话处理。

2、电话无法协调或没有能力处理的，汇报给单位

领导，由单位领导根据生产实际或现场处理。3、重大问题汇报与矿领导。A3、B3、

B4

、矿领导统筹安排，向调度人员下达指令同意可

怎么做或安排怎么做。

2、调度组织按程序进行问题处理。C5、、调度对相关部门处理的问题时刻关注。

2、问题完成后向矿领导汇报完成情况。

3、矿领导认可后下达生产命令，否定后由调度重

新组织再次处理。

B7、C7、A8、C9重点

协调、汇报

标准

及时、准确

指令

实际程序

准备、由调度员进行电话接受、转拨、询问生产头情况、统计及做好各种记录。

2、与施工单位人员进行思想交流，认为什么问题需怎样去做而安排

A2、重点

统计及做好各种记录

标准

及时、准确

调度建立档案存档管理

、B11

档案

及时、准确

标准

存档

重点

时限

任务程序、重点及标准程序

存档

输入输出

节点名称