调度指挥中心管理规章制度

汇编说明

为了进一步加强矿调度业务管理，规范工作。提高安全生产协调，指挥效能，确保安全生产，稳产增产，根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》的有关规定，结合本矿实际情况，特制订《山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司调度指挥中心管理制度》。

本细则适用于本矿调度中心，本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。

第一章组织机构

一、人员配备

调度主任：穆四四

调度副主任：贾乃应毛荣荣

调度工程师：刘智亮

调度员：王宇军

调度资料管理员：

值班调度员：

二、调度人员基本素质

1、调度人员应具备的基本条件

（1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。

（2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。

（3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料，库存的具体物资，电力等的具体配置情况。

（4）掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。

（5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况，能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。

（6）具有高度的责任心和良好的职业道德。

2、调度人员应知应会

（1）应知包括：

《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。

《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化。

《3》本矿采区接续，生产采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。《4》本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排，掘进工作面爆破、装运和支护方法。

《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。

《6》本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统、供风状况。

《7》防尘水源（或静压供水）、供水设备及管路系统、防尘喷雾洒水设施等。

《8》矿井灾害预防计划及事故避灾路线。

《9》矿井核定生产能力，包括通风能力、运输能力、排水能力等。

《10》工伤救护基本常识，各类事故抢险基本程序和原则。

（2）应会包括：

《1》会使用本矿各种调度通信设备与上下、内外通话设施，调度总机，计算机，电话和传真机。

《2》会组织班、日生产工作和循环作业，能独立应对生产过程中的一般常规问题。

《3》会掌握生产动态、分析发展趋势，做好预测预报。

《4》会计算并利用生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正循环率、均衡生产率、生产事故率和采掘日生产能力。

《5》会进行班、日、旬、月生产安全分析。

《6》会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图，采掘作业规程的各种附图和矿井避灾路线图等。

第二章煤矿调度指挥中心岗位责任制

一调度室部门职责与权限

（一）调度室部门职责：

1、负责日常生产的组织指挥，按班、日、旬、月完成原煤产量、掘进进尺、开拓进尺、重点工程等各项生产建设计划。

2、组织召开班前会、生产调度会、生产平衡会、事故分析会、调度专业会，及时协调解决存在问题，总结经验教训。

3、接到隐患报告后，及时通知相关人员；接到事故报告，立即向值班领导汇报，并组织有关部门，调动人力、物力，积极进行抢险救援，尽快恢复生产。

4、随时掌握生产动态，及时协调解决存在问题，保证生产正常运行；

5、帮助督促有关部门及时做好生产准备工作，保证煤矿“三量”平衡，水平、采区、工作面等顺利接续。

6、组织均衡生产，保证生产有序进行。

7|、经常深入实际、深入一线调查研究，了解生产情况及变化趋势，掌握第一手资料，及时解决生产中的关键问题，积极建言献策。

8、做好调度记录工作，按规定填写报表和台账，做好调度资料收集、保管、利用工作。

9、安排督促相关部门、人员做好调度值班工作。

10、做好上情下达、下情上报工作，对领导指示及时准确传达并督促贯彻落实，对基层反映的情况和问题如实上报。

（二）调度室部门权限：

1、有权下达停产停工或复产复工指令。

2、有权调动业务部门参与、配合解决安全生产中遇到的问题，紧急情况可调动本单位一切人力、物力。

3、有权参与生产建设计划编制，有权了解生产建设计划、安全技术措施和领导决定事项落实情况，有关部门和人员必须如实汇报并提供相关资料。

4、有权召集相关部门、人员参加安全生产相关会议。

二调度主任岗位责任制

1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组

织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

4、负责组织召开每日矿、科、队参加的调度会、平衡会，研究部署生产任务和解决安全生产中存在的问题。

5、贯彻执行安全生产方针，严格按照三大规程组织指挥生产。凡发生重大事故时，要立即调动所需人力、物力进行组织抢救，尽快恢复生产。

6、参加全矿组织的安全质量检查和验收工作，严格按照经济责任制的考核标准和奖惩办法，对全矿各生产、辅助部门完成生产任务情况进行考核。

7、经常深入现场，调查研究，做到情况明、指挥灵敏、处理问题及时。

8、负责本科室调度工作人员的思想工作、业务学习、技术培训及本室担负的各项管理工作。

9、负责完成领导交办的临时性工作。

三调度副主任岗位责任制

1、在调度主任的领导下，协助主任组织本室全体人员共同完成所担负的各项任务。按照主任的安排，搞好分管工作，同时要搞好分工合作。

2、认真组织安排各个环节的生产任务，采取有效措施，保证完成全矿作业计划制定的生产任务和经济指标。