调度指挥中心管理规章制度

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生产指挥中心安全调度管理制度(4篇)

生产指挥中心安全调度管理制度第一章总则第一条为确保生产指挥中心的安全运行，维护生产秩序，保护员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律、法规和公司的管理要求，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司生产指挥中心的安全调度工作。

生产指挥中心是公司对生产和运营进行统一管理的重要部门，负责安排生产计划、指挥调度、监控运行情况等工作。

第三条生产指挥中心安全调度工作的目标是：确保生产指挥中心的安全运行，提供高效准确的调度服务，做到安全生产、稳定生产、高效生产。

第四条生产指挥中心的安全调度工作要坚持安全第一、预防为主、综合治理的原则，通过科学合理的调度，确保生产设备正常运行，优化生产效益，提高工作效率。

第五条生产指挥中心的安全调度工作要遵守政府相关法律法规、行业标准，专业规范和公司的各项管理制度，保证工作的规范有序开展。

第二章生产指挥中心安全调度的组织架构第六条生产指挥中心设有生产调度组、运营监控组、应急处理组和安全管理组等专业组织。

每个专业组织都有明确的职责和工作范围。

1.生产调度组负责编制生产计划、协调生产场所、安排设备的使用、调度生产人员等工作。

2.运营监控组负责实时监控运营情况、报警处理、异常情况的处理等工作。

3.应急处理组负责应对突发事件、处理危机情况、组织应急演练等工作。

4.安全管理组负责制定和推行相关安全管理制度、安全培训和检查等工作。

第三章生产指挥中心的安全调度程序第七条生产指挥中心的安全调度程序主要包括：生产计划编制、调度执行、运营监控和应急处理等环节。

（一）生产计划编制1.生产指挥中心根据市场需求和生产情况制定生产计划，并与有关部门进行协调沟通，确保计划的可行性和合理性。

2.生产计划应充分考虑安全生产要求，对关键节点进行重点安排，确保生产过程安全可控。

3.生产计划编制的结果应及时反馈给相关部门，以便各部门做好准备，确保计划的顺利执行。

（二）调度执行1.生产指挥中心根据生产计划，对生产设备、人员进行调度安排，确保生产的顺利进行。

供水调度指挥中心管理制度

供水调度指挥中心管理制度供水调度指挥中心是代表公司对外业务的重要窗口,也是供水生产的调度指挥中心,主要负责接听用户来电，处理、传达、回复、回访用户在电话和微信公众号上用户反馈的问题并做好登记记录。

同时对各城区和农村水厂的视频进行监控、管网实时状态进行监测，对各水厂、各部门的生产情况进行协调和调度,调度员的办事效率、工作态度、表达的语气等都直接关系到公司形象和生产运行,因此调度员必须只有良好的素养和职业道德、较强的责任心。

供水调度员必须遵守以下制度：第一条、文明礼貌对待用户的来电,悉心听取用户反应的问题和投诉意见,耐心解答,积极与相关部门联系,做好记录并及时进行信息反馈。

定时对用户反应的问题进行回访，并做好回访情况记录。

第二条、负责微信公众号上用户反馈的留言咨询、报修、投诉举报等内容的处理和回复，处理不了的转发给相关部门处理，追踪处理进度和处理结果，将结果及时在微信公众号后台回复给用户。

第三条、负责对城区水厂和农村水厂的监控视频进行监测，发现异常情况及时向各水厂负责人和值班人员反应并做好登记记录，情况紧急的可直接向公司主要领导汇报。

第四条、随时观察压力和流量变化,认真填写调度记录，以保证管网正常水压为目标,参考最高和最低水压点,通知水厂选择合理的机泵搭配,达到控制目标水压,确保供水管网干线服务压力达到规定的压力标准。

第五条、按照机泵选择先高效后低效,先近后远等原则,平衡各水厂供水量,在保证水质和压力的前提下,力求降低能耗。

第六条、有效的利用供水调度系统压力和流量监测平台,全面掌握不同区域压力和流量变化规律,发现压力和流量异常,及时作出管网事故风险预判,并在第一时间将信息反馈维修、水厂等部门,为抢修争取时间,降低风险指数。

第七条、按月统计分析供水调度情况、在线仪表运行状况以及管网服务压力合格率、调度指令保证率,为调度预测、管网改造提供参考数据。

第八条、及时了解计划性和突发性的停水事件，计划性停水提前24小时通过微信公众号发出停水公告和通知,大面积突发性停水及时发出停水通知,并告之停水原因。

指挥中心规章制度汇编

指挥中心规章制度汇编第一章总则第一条为了加强指挥中心的管理，规范工作流程，保障运行安全，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于指挥中心的所有工作人员。

第三条指挥中心是负责组织、指挥、协调和监督一定范围内的应急救援工作的机构，是保障灾害事故应急救援工作顺利进行的重要支撑。

第四条指挥中心的任务是负责指挥、调度、协调应急救援行动，监测和研判灾害事故信息，提供决策支持。

第五条指挥中心的职责是及时、准确地收集、上报、分析灾害信息，指导和协调各救援力量有序展开救援行动。

第六条指挥中心要加强内部管理，形成规范、高效、有序的工作机制，提高整体应急救援能力。

第七条指挥中心要建立健全工作制度，不断完善规章制度，确保各项工作有序进行。

第八条指挥中心要注重团队建设，加强培训和交流，提高员工工作素质和专业能力。

第二章组织架构第九条指挥中心设总指挥、副总指挥、指挥员、信息员、技术员等职务。

第十条总指挥负责指挥中心的总体工作和重大事务，副总指挥协助总指挥处理日常事务。

第十一条指挥员负责指挥中心的指挥调度工作，信息员负责信息搜集和传递，技术员负责技术支持和设备维护。

第十二条指挥中心可以根据需要设立各类专业岗位，如医疗救援组、消防救援组等。

第十三条指挥中心要建立健全内部协调机制，各岗位之间要密切配合，互相支持，做到无缝衔接。

第三章工作流程第十四条指挥中心要根据灾害事故特点和救援任务制定工作计划和应急预案。

第十五条指挥中心要建立信息采集和排查机制，不断更新灾害信息，及时发现危险隐患。

第十六条指挥中心要定期组织演练，提高工作效率和应急处置能力。

第十七条指挥中心要建立信息共享平台，与相关部门进行信息互通，提高协同作战能力。

第十八条指挥中心要保障工作人员的身心健康，定期进行专业培训和心理辅导。

第十九条指挥中心要加强设备维护和保养，确保设备正常运转和救援效果。

第四章行为规范第二十条指挥中心工作人员要维护团队利益，服从指挥，遵守纪律，严格执行工作流程。

指挥规章制度

一、总则第一条为了加强指挥工作的规范化、制度化、科学化，提高指挥效能，确保指挥工作顺利进行，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位的各级指挥部门及其工作人员。

第三条指挥工作应当遵循以下原则：（一）坚持党的基本路线，坚决贯彻执行党的方针政策和国家法律法规。

（二）坚持以人民为中心，全心全意为人民服务。

（三）坚持实事求是，一切从实际出发。

（四）坚持改革创新，不断提高指挥工作的科学化、规范化水平。

（五）坚持民主集中制，充分发扬民主，严格依法办事。

二、指挥机构与职责第四条指挥机构分为：指挥中心、指挥部、指挥小组。

第五条指挥中心的职责：（一）负责统筹协调本单位的指挥工作。

（二）制定指挥工作计划，并组织实施。

（三）收集、整理、分析、传递有关信息。

（四）负责指挥工作的监督检查。

（五）负责指挥人员的培训和管理。

第六条指挥部的职责：（一）负责具体实施指挥中心的工作部署。

（二）负责组织指挥行动，协调各部门、各单位之间的工作。

（三）负责指挥行动的现场指挥、调度和协调。

（四）负责指挥行动的总结和报告。

第七条指挥小组的职责：（一）负责具体执行指挥部的指令。

（二）负责现场指挥、调度和协调。

（三）负责指挥行动的资料收集、整理和上报。

三、指挥程序第八条指挥程序分为：指挥准备、指挥实施、指挥总结。

第九条指挥准备：（一）制定指挥计划，明确指挥目标、任务、要求。

（二）组织指挥人员，明确职责分工。

（三）收集、整理、分析、传递有关信息。

（四）准备指挥所需的物资、装备。

第十条指挥实施：（一）现场指挥，确保指挥行动顺利进行。

（二）协调各部门、各单位之间的工作。

（三）掌握现场情况，及时调整指挥计划。

（四）确保指挥行动的安全、高效。

第十一条指挥总结：（一）总结指挥行动的经验教训。

（二）提出改进措施，提高指挥工作的科学化、规范化水平。

（三）向上级报告指挥行动的情况。

四、指挥纪律第十二条指挥人员应当遵守以下纪律：（一）严守政治纪律，坚决贯彻执行党的方针政策和国家法律法规。

调度指挥中心管理规章制度细则

调度指挥中心管理规章制度细则调度指挥中心管理规章制度细则及其重要性调度指挥中心是一个组织内部或者跨组织间进行信息传递、指挥调度、监测控制等工作的重要部门。

它承担着保障组织正常运转和高效运作的任务。

为了确保调度指挥中心的管理科学化、规范化和高效化，制定和执行一套科学合理的管理规章制度细则是非常重要的。

一、调度指挥中心管理规章制度细则的定义和目的1.1 定义调度指挥中心管理规章制度细则是指对调度指挥中心的组织结构、职责分工、工作流程、制度和规范进行规定和细化的一系列文件。

1.2 目的调度指挥中心管理规章制度细则的主要目的是确保调度指挥中心运作的高效性、科学性和及时性。

它的制定和执行可以实现下述目标：（1）减少人为失误和工作时间的浪费；（2）提高信息传递的准确性和速度；（3）加强组织内外的协调和沟通；（4）提高应急响应能力；（5）规范调度指挥中心运作，避免混乱和冲突。

二、调度指挥中心管理规章制度细则的内容和要点2.1 组织结构调度指挥中心的组织结构是保证工作高效运转的基础。

它决定了各个职能部门之间的协调和配合。

调度指挥中心管理规章制度细则中应明确各个部门的职责和权限，明确上下级关系和沟通渠道，以便工作的顺畅进行。

2.2 职责分工调度指挥中心管理规章制度细则需要详细规定各个职能部门的具体职责和分工。

例如，负责监控和控制系统运行的部门需要明确其巡检频率和巡检内容；负责信息传递和派遣指令的部门需要规定信息的接收和传递流程等等。

明确的职责分工可以避免工作重复或者遗漏，提高工作效率。

2.3 工作流程调度指挥中心管理规章制度细则需要制定一套科学合理的工作流程。

这个流程需要经过科学分析和实践验证，确保各个环节的衔接顺畅和高效。

例如，信息传递的流程应当包括信息输入、处理、输出等环节；指令传递的流程应当包括指令发布、接收、执行和反馈等环节。

通过制定明确的工作流程，可以规范工作行为，提高工作效率和准确性。

2.4 制度和规范调度指挥中心管理规章制度细则需要规定一系列制度和规范。

执行指挥中心规章制度

执行指挥中心规章制度第一章总则第一条为规范和规范执行指挥中心的运行和管理，维护组织的正常秩序，制定本规章制度。

第二条指挥中心是机构的聚集地和决策机构的核心，各单位在此集中协调，进行必要的沟通和决策。

第二章组织机构第三条指挥中心设立一名主任，直接负责机构的日常管理和监督。

第四条指挥中心设立一名副主任，协助主任处理日常事务，协调各单位的协作。

第五条指挥中心设立若干个部门，分工明确，责任清晰，协作配合。

第三章职责权限第六条指挥中心负责组织和协调各单位间的工作，推动工作的顺利开展。

第七条指挥中心有权调整各单位的工作重点，协调各方资源，保障工作的顺利进行。

第八条指挥中心有权发出指令和命令，确保各单位遵守规章制度，执行上级的决策。

第四章工作流程第九条每日早晨，指挥中心召开例会，通报前一日工作情况，安排当日工作任务。

第十条每月召开一次重要会议，总结工作经验，讨论解决遇到的问题，制定下一个月的工作计划。

第十一条指挥中心要及时处理下级单位反映的问题，确保工作的连贯性和高效性。

第五章纪律要求第十二条指挥中心工作人员要遵守组织的规章制度，服从领导的指挥。

第十三条指挥中心工作人员要保守秘密，不得泄露机构的机密信息。

第十四条指挥中心工作人员要维护机构的形象，言行举止得体，不得损害机构的利益。

第六章处罚措施第十五条对于违反规章制度的行为，指挥中心有权采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、记过、记大过等。

第十六条对于严重违纪的行为，指挥中心有权向有关部门报告，进行相应的处理。

第七章附则第十七条本规章制度自颁布之日起执行，如有需要修改，应经指挥中心主任及大部分副主任同意后方可进行。

第十八条本规章制度解释权归指挥中心主任。

以上规章制度自日期公布，生效。

机构内各部门及工作人员据此执行，违者将受到相应的处理。

指挥中心主任：XXXXX年XX月XX日。

某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）

某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。

以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。

2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。

二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。

2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。

三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。

2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。

四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。

2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。

五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。

2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。

六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。

2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。

以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。

某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。

景区指挥调度中心规章制度

景区指挥调度中心规章制度第一章总则第一条为了加强景区指挥调度工作，保障游客安全，提升景区管理水平，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于景区内的指挥调度中心，所有工作人员必须严格遵守。

第三条景区指挥调度中心是景区管理的重要部门，负责对景区内的人员、车辆、设施等进行调度管理，协调应急事件的处理。

第四条指挥调度中心的工作人员必须经过专业培训，并具备相关工作经验，具备一定的应急处理能力。

第五条指挥调度中心工作人员必须服从领导的指挥，保持工作秩序，做到责任到人、事事有回应。

第六条所有工作人员在工作中必须严格遵守工作纪律，不得违规操作或私自处理相关事务。

第七条指挥调度中心工作人员必须严格按照指挥中心工作计划和工作要求进行工作，不得擅自调整调度计划。

第八条景区指挥调度中心负责景区内紧急情况的处置，必须立即启动应急预案，及时报告处理情况。

第二章职责第九条指挥调度中心负责景区内人员、车辆、设施等的调度管理，协调处理日常管理事件。

第十条指挥调度中心负责对景区内人员的出入进行管控，确保游客安全。

第十一条指挥调度中心负责对景区内车辆的通行进行监控，协调交通拥堵情况。

第十二条指挥调度中心负责景区内突发事件的应急处置，组织人员进行疏散和救援。

第十三条指挥调度中心负责对景区内的监控设施进行监控，保障景区内安全。

第三章工作流程第十四条指挥调度中心应根据景区实际情况，制定每日工作计划，指导工作人员的工作。

第十五条指挥调度中心在接到紧急事件时，应立即启动应急预案，组织相关人员进行应急处置。

第十六条指挥调度中心需与其他部门保持密切联系，协同工作，共同维护景区安全。

第十七条指挥调度中心需定期对工作人员进行培训，提升应急处理能力和工作效率。

第十八条指挥调度中心需定期进行工作总结，及时发现问题并进行改进。

第四章处罚第十九条若工作人员违反本规章制度，对景区造成损失或危害游客安全，将依规予以处罚，严重者将追究其法律责任。

第二十条违反纪律者，将受到警告、记过、降级等处罚。

调度指挥中心管理制度

调度指挥中心管理制度调度指挥中心作为一个组织体系，在现代社会中发挥着越来越重要的作用。

其中，管理制度是调度指挥中心保持良好运转和管理流程的基础。

本篇文章将从以下方面论述调度指挥中心管理制度。

一、管理制度的定义管理制度是指在组织架构、岗位设置和职责分配等基本条件的基础上，依据有关法律、法规和规章制度，通过制定和实施一系列有关组织管理、人员管理、资产管理、安全管理等方面具体要求的规定，对调度指挥中心人员和工作进行规范、控制和监督的体系。

该体系旨在保证调度指挥中心工作的高效性、流畅性和安全性，确保相关单位和人员的权益得到有效维护。

二、管理制度的意义1. 管理制度能够明确职责。

通过制约相关工作活动和工作流程，规范工作内容及工作人员的职责，避免出现工作上的不明确，保证调度指挥中心的职责得以明确、规范。

2. 管理制度能够提高工作效率。

通过对工作内容和工作流程的规范和约束，能够避免低效率和冗余，保证调度指挥中心的高效运转。

3. 管理制度能够控制风险。

针对可能出现的危险、事故等风险，及时制定相应的措施并进行规范，从而保证调度指挥中心的安全性。

4. 管理制度能够保障权益。

调度指挥中心的权益在工作流程中得到完整的体现，并按照规定得到有效的保障，从而减少个人不当行为而导致的一系列纠纷，有效保障调度指挥中心的工作全局。

三、管理制度重点内容1. 工作岗位设置及职责分配：包括工作岗位和职责的设定、工作内容的细化和工作流程的规范化等。

2. 工作纪律和规范：包括工作纪律和规范的适用范围、工作中的应急措施以及相应的工作指导等。

3. 工作评价制度：针对调度指挥中心人员的工作评价，包括工作任务分配、工作质量评估和绩效考核等。

4. 团队管理和沟通协调：包括团队建设、沟通协调等方面的规范和管理。

5. 安全管理体系：主要包括安全防范措施、事故应急预案、现场管理规定等。

四、管理制度的落实管理制度的落实是调度指挥中心管理制度赖以实现和体现的基础。

调度指挥中心管理制度汇编

一、贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示，并及时、准确、认真地传达上级有关安全生产的命令、决定、通知、通报。

二、深入生产一线，掌握安全生产动态，坚持认真地按“三大规程”及有关安全规定指挥生产。

三、对现场反映的安全问题，要严肃对待认真组织处理自己不能解决的要及时向值班领导请示汇报，作出处理决定，当安全与生产发生矛盾时，先安全后生产。

四、对生产中发生的灾害事故，要迅速掌握情况，及时向矿领导及安全科汇报，并通知有关部门调动物资、设备、人力和车辆，迅速组织抢救工作。

五、深入基层，参加每日下午的生产调度会及时处理安全问题，积极会同有关部门予以解决。

六、参加矿组织的安全隐患大排查，并参加各类事故的追查、分析和处理工作。

七、管理维护好监控系统，确保系统工作正常，各种监测数字能得到及时记录、传送。

出现异常要及时处理解决。

调度指挥中心主任安全生产责任制技术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

二、负责矿井安全生产调度工作，及时向领导汇报。

三、负责组织制定科室内部各岗位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

四、负责组织召开安全生产调度会、生产平衡会、生产事故分析会等会议，并参加矿召开的各类安全生产会议，落实领导指示和会议决定。

五、随时掌握矿井安全生产情况，排查安全生产隐患，督促相关单位解决处理，发现异常情况，采取相应措施，及时向有关领导汇报。

六、负责矿井各类调度信息的收集、整理工作。

七、负责矿井各类安全生产信息、指令的上传下达。

八、负责安全隐患的整改情况调度。

九、负责事故情况的汇报和汇总工作，参与事故的调查处理。

十、负责事故抢险的综合调度并做好应急救援的协调。

十一、负责保证矿井生产通讯系统的畅通。

十二、负责矿井监控系统的运行值班以及各类信息的汇总、报告。

十三、完成领导安排的其它工作调度指挥中心副主任安全生产责任制术规范、指示、指令、三大规程和矿各项规章制度。

二、必须坚守岗位，不得擅离职守。

指挥中心调度规章制度

指挥中心调度规章制度第一章总则第一条为了加强指挥中心对急救救援工作的统一调度和管理，提高工作效率、保障工作安全，特制定本规章制度。

第二条指挥中心是医疗急救救援工作的核心机构，是统一指挥、协调各相关单位及人员参与急救救援工作的重要平台。

第三条指挥中心调度员是指挥中心的重要岗位人员，负责接听急救电话、统一调度资源、协调救援工作等任务。

第二章指挥中心调度员的素质要求第四条指挥中心调度员应具备较强的组织协调能力、沟通能力和应变能力，有相关医疗知识和急救技能，能够熟练操作调度系统和通讯设备。

第五条指挥中心调度员应具有高度的责任感和服务意识，能够快速、果断地做出正确的决策并保持冷静，确保急救救援工作的顺利进行。

第六条指挥中心调度员应具备良好的团队合作精神，能够有效协调各相关单位和人员进行紧密配合，做到信息畅通、协作高效。

第三章指挥中心调度员的工作流程第七条接听急救电话：指挥中心调度员接听到急救电话后，应迅速核实事发地点、情况和联系方式，记录相关信息并做出初步判断。

第八条资源调度：根据急救电话提供的信息，指挥中心调度员应迅速调度附近的救援资源，派出救护车和急救人员前往事发地点。

第九条协调指挥：指挥中心调度员应与现场指挥员和其他相关单位进行有效沟通，确保救援工作有序进行，最大限度地挽救生命。

第四章指挥中心调度员的日常管理第十条值班制度：指挥中心调度员应按照值班表轮班上岗，确保24小时不间断的指挥中心调度服务。

第十一条交接班制度：指挥中心调度员在交接班时，应认真记录当班情况、未处理事项和需要特别关注的问题，并与接班人员进行详细交接。

第十二条岗前培训：指挥中心调度员应定期接受相关岗前培训和复习培训，提高急救知识和技能水平，增强应急处置能力。

第五章处罚和奖励制度第十三条对于违反规章制度、工作不认真负责或给急救救援工作带来损失的指挥中心调度员，将进行相应的处罚，包括警告、记过或开除等。

第十四条对于工作认真负责、积极主动、表现突出的指挥中心调度员，将给予相应的奖励和表彰，包括物质奖励、荣誉奖励或晋升等。

指挥中心日常管理制度

第一章总则第一条为加强指挥中心日常管理，提高工作效率，确保各项工作有序开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于指挥中心全体工作人员。

第三条指挥中心日常管理工作应遵循以下原则：1. 领导为主，分工协作；2. 以人为本，注重实效；3. 严谨规范，服务至上；4. 预防为主，综合治理。

第二章组织架构第四条指挥中心设立主任、副主任及各部门负责人，负责指挥中心的全面管理工作。

第五条指挥中心下设以下部门：1. 综合办公室：负责日常行政事务、后勤保障、档案管理等；2. 通讯保障部：负责通讯设备维护、信号传输、信息保障等；3. 信息处理部：负责信息收集、整理、分析、发布等；4. 应急处置部：负责突发事件应急处置、现场协调、救援保障等；5. 技术保障部：负责指挥中心系统维护、技术支持、安全防护等。

第三章工作职责第六条指挥中心工作人员应严格遵守国家法律法规，认真履行岗位职责，提高自身业务素质。

第七条各部门职责如下：1. 综合办公室：（1）负责制定和实施指挥中心各项规章制度；（2）负责协调各部门之间的工作关系，确保工作顺利进行；（3）负责处理日常行政事务，保障指挥中心正常运转；（4）负责后勤保障工作，确保指挥中心设施设备完好。

2. 通讯保障部：（1）负责通讯设备的日常维护、保养和检修；（2）确保通讯信号的稳定传输，保障指挥中心通讯畅通；（3）负责通讯设备的更新换代，提高通讯保障能力。

3. 信息处理部：（1）负责收集、整理、分析各类信息，为领导决策提供依据；（2）负责信息的发布、传递和反馈，确保信息畅通；（3）负责信息系统的维护和管理，提高信息处理效率。

4. 应急处置部：（1）负责制定和实施应急处置预案，提高应急处置能力；（2）负责突发事件的信息收集、分析和处理；（3）负责现场协调、救援保障工作，确保应急处置工作顺利进行。

5. 技术保障部：（1）负责指挥中心系统维护、技术支持、安全防护；（2）负责系统升级、改造和优化，提高系统性能；（3）负责网络安全防护，确保指挥中心信息系统安全稳定。

调度室规章制度

调度室规章制度
第一条，调度室是公司重要的指挥中心，负责对公司各项运营活动进行统一调度和管理。

为了保证调度室的正常运转和工作效率，制定以下规章制度。

第二条，调度室工作人员应当严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥，严禁擅自调度和决策。

第三条，调度室工作人员在工作期间应当保持高度的警惕和集中注意力，严禁在工作岗位上进行无关工作或私人活动。

第四条，调度室工作人员应当保持工作环境的整洁和卫生，妥善保管好调度室内的各类文件和资料，严禁私自带出或泄露公司机密信息。

第五条，调度室工作人员应当做好各项调度记录和报告，及时向上级领导汇报工作情况，确保信息畅通和工作顺畅。

第六条，调度室工作人员应当积极配合其他部门的工作，保持良好的沟通和协作，严禁出现拖延、推诿等不良行为。

第七条，调度室工作人员应当加强学习和提高自身素质，不断提高工作技能和水平，确保能够胜任各项工作任务。

第八条，调度室工作人员应当保持良好的工作态度和团队精神，积极参与公司各项活动，为公司发展贡献自己的力量。

第九条，对于违反调度室规章制度的工作人员，将按照公司规定进行相应的处罚和纪律处理。

第十条，对于调度室规章制度的修改和补充，应当经过调度室负责人和公司领导的批准后方可实施。

以上规章制度自发布之日起生效，如有违反者，将依法依规进行处理。

希望全体调度室工作人员严格遵守，共同维护公司的正常运转和工作秩序。

指挥中心规章制度范本

指挥中心规章制度范本一、总则第一条为了加强指挥中心的建设，规范指挥中心的运行管理，提高指挥中心的效率和效益，根据国家有关法律法规和政策，制定本规章制度。

第二条指挥中心是负责接收、处理和反馈信息的中心，承担着协调、指导、监督和检查的重要职责。

第三条指挥中心的工作应当坚持科学、规范、高效、公正的原则，严格执行法律法规和政策，切实履行职责。

第四条指挥中心应当建立健全内部管理制度，完善工作流程，确保各项工作有序进行。

二、组织结构第五条指挥中心设有一个指挥长和若干名副指挥长，负责指挥中心的日常工作。

第六条指挥中心设有所属各部门，各部门负责人由指挥中心指挥长任命，负责本部门的工作。

三、工作职责第七条指挥长负责指挥中心的全面工作，组织实施指挥中心的工作计划和目标。

第八条副指挥长协助指挥长工作，负责指挥中心的具体事务。

第九条各部门负责人负责本部门的工作，组织实施本部门的工作计划和目标。

四、工作流程第十条指挥中心接收信息后，应当立即进行处理，并根据需要进行分类、整理和分析。

第十一条指挥中心根据信息的性质和紧急程度，采取相应的措施，协调相关部门进行处理。

第十二条指挥中心对处理结果进行跟踪监督，确保问题得到及时解决。

第十三条指挥中心对处理结果进行反馈，向上级领导和相关部门报告工作进展和结果。

五、内部管理第十四条指挥中心应当建立健全内部管理制度，包括工作流程、工作规范、工作考核等。

第十五条指挥中心应当加强工作人员的培训和教育，提高工作人员的业务水平和素质。

第十六条指挥中心应当加强信息安全管理，确保信息的安全、准确和及时。

六、监督与考核第十七条指挥中心的工作应当接受上级领导和相关部门的监督与考核。

第十八条指挥中心应当定期进行工作总结和自我评估，不断提高工作质量和效率。

七、附则第十九条本规章制度自发布之日起实施。

第二十条本规章制度的解释权归指挥中心所有。

调度指挥中心管理制度

汇编说明为了进一步加强矿调度业务管理，规范工作。

提高安全生产协调，指挥效能,确保安全生产，稳产增产，根据《山西省煤炭工业厅煤炭企业调度室质量标准化标准及考核评级办法(试行)》的有关规定，结合本矿实际情况，特制订《山西柳林鑫飞毛家庄煤业有限公司调度指挥中心管理制度》。

本细则适用于本矿调度中心，本细则最终解释权和修改权归本矿调度中心。

第一章组织机构一、人员配备调度主任：穆四四调度副主任：贾乃应毛荣荣调度工程师：刘智亮调度员：王宇军调度资料管理员：值班调度员：二、调度人员基本素质1、调度人员应具备的基本条件(1）必须具备煤矿安全生产相关专业中专（同等学力）及以上文化程度，并具有两年以上煤矿井下工作经历。

（2）熟悉矿井生产布局、煤层赋存和采掘接替的具体计划、年度计划、月度计划以及经营计划状况。

（3）熟悉本矿井上下大型设备的原理、性能、结构及完好状态，了解全矿井所需的原料,库存的具体物资,电力等的具体配置情况。

（4）掌握《煤矿安全规程》《作业规程》《操作规程》《煤矿通风设施细则》等有关煤矿安全生产法律法规和规章制度。

（5）掌握本矿井的通风、运输、供排水、供电、压风、通信等系统状况,能够熟练指挥各系统正常运行，确保矿井安全生产。

（6）具有高度的责任心和良好的职业道德。

2、调度人员应知应会（1)应知包括：《1》本矿开采的煤系、主采煤层、煤层赋存情况、开采条件（包括地质构造、煤层稳定性和水文地质等）和矿界。

《2》本矿开拓方式、开采水平、延申水平、全矿井现有地质储量、可开采储量及变化.《3》本矿采区接续，生产采区和回采面,正在掘进准备的新采区和新工作面。

《4》本矿采煤方法、支护形式，落煤方法、循环安排，掘进工作面爆破、装运和支护方法.《5》矿井中央变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘工作面的线路系统。

《6》本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统、供风状况。

《7》防尘水源（或静压供水)、供水设备及管路系统、防尘喷雾洒水设施等。

指挥中心相关规章制度

指挥中心相关规章制度第一章总则第一条为了加强指挥中心的管理，保障指挥中心的正常运行，提高指挥效率，制定本规章制度。

第二条指挥中心是单位的指挥和协调机构，负责统一指挥、协调、管理单位的工作。

指挥中心的任务是及时、准确地收集和传递信息，组织协调应急处置工作。

第三条指挥中心应当坚持以服务为宗旨，以事实为依据，以专业为准则，以效率为目标，做到及时、准确、清晰、快速的指挥。

第四条指挥中心的组织形式和业务范围应当按照单位的具体情况和职能确定。

第五条指挥中心的值班人员应当具备较强的组织协调能力、应变能力和沟通能力，能够熟练掌握各类通讯设备的使用方法，并接受专业培训。

第六条指挥中心应当建立健全信息管理和保密制度，确保信息的安全和保密。

第七条指挥中心应当加强对各类应急资源的管理和调度，确保资源的有效利用。

第八条指挥中心应当定期进行演练和考核，提高应急处置能力和水平。

第九条对于指挥中心工作中出现的问题和矛盾，应当依照规定及时解决，保障工作的正常开展。

第十条对于违反本规章制度的行为，应当按照相关规定予以处理。

第二章指挥中心的组织结构第十一条指挥中心的组织结构由中心主任、副主任、值班人员等构成，其中中心主任为指挥中心的领导。

第十二条指挥中心的职责分工由中心主任根据工作需要制定，并定期调整。

第十三条指挥中心的值班制度采取24小时值班制，根据工作需要，安排人员进行轮班。

第十四条指挥中心应当建立健全考勤制度，对值班人员的工作情况进行考核。

第十五条指挥中心应当建立健全内部通讯和联络机制，确保信息的准确传递和对外沟通。

第十六条指挥中心应当定期召开例会，研究部署重大事项，总结工作经验，及时解决工作中出现的问题。

第十七条指挥中心应当建立健全工作档案和资料库，保存工作记录和相关资料，便于查询和借鉴。

第十八条指挥中心应当根据工作需要开展专业培训，提高值班人员的技能水平和应急处置能力。

第三章指挥中心的工作流程第十九条指挥中心的工作流程包括信息收集、信息处理、指挥决策、协调部署等环节。

调度指挥中心规章制度

调度指挥中心规章制度第一章总则第一条为有效管理和指挥调度指挥中心的工作，提高工作效率，保障工作顺利进行，制定本规章制度。

第二条调度指挥中心是组织和协调各项工作，解决各类问题，保障生产安全和运营顺利进行的中心。

第三条调度指挥中心的工作任务是根据生产经营计划，协调和指挥相关部门的工作，优化资源配置，保障生产运营的正常进行。

第四条调度指挥中心的指挥人员应具备丰富的工作经验和较强的协调能力，保证指挥中心的工作有序进行。

第五条调度指挥中心应按照“权责统一、科学决策、快速反应、安全保障”的原则开展工作。

第二章调度指挥中心的组织结构第六条调度指挥中心设主任一名，副主任两名，调度员若干名。

第七条主任负责调度指挥中心的全面工作，协调各项工作。

第八条副主任协助主任工作，分管特定的工作内容。

第九条调度员负责日常工作的指挥和协调，负责处理突发事件。

第十条调度指挥中心设立值班制度，确保24小时不间断工作。

第三章调度指挥中心的工作流程第十一条调度指挥中心工作流程分为预处理阶段、处理阶段和事后总结阶段。

第十二条预处理阶段包括收集信息、分析问题和制定应对方案。

第十三条处理阶段包括指挥协调、跟踪执行和监督检查。

第十四条事后总结阶段包括总结经验、反馈问题和改进工作。

第四章调度指挥中心的工作要求第十五条调度指挥中心应有严格的工作纪律，按照规章制度执行工作。

第十六条调度指挥中心应密切关注生产状况，合理安排资源，确保生产安全。

第十七条调度指挥中心应及时处理突发事件，防范和减少事故发生。

第十八条调度指挥中心应培养干部队伍，提高整体素质。

第十九条调度指挥中心应不断创新工作方法，提高工作效率。

第五章调度指挥中心的监督与评估第二十条调度指挥中心应建立监督机制，实行内部监督和外部监督相结合。

第二十一条调度指挥中心应定期进行工作评估，发现问题及时解决。

第六章调度指挥中心的附则第二十二条本规章制度适用于调度指挥中心的全体员工和工作人员。

第二十三条调度指挥中心的修改、解释由主任负责。

调度室管理制度(5篇)

调度室管理制度一、目的为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、范围适用于本矿调度、安全、生产部门。

三、调度管理制度调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。

调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。

为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。

对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

(1)调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

(2)负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。

坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

(3)按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。

及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

(4)深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。

通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。

切实做到信息畅通、运转有序。

调度指挥中心安全生产责任制

调度指挥中心安全生产责任制一、认真贯彻党的安全生产方针，坚持“安全第一、预防为主”思想，在调度生产的同时，必须调度安全工作。

二、经常深入现场，掌握生产过程中的安全问题，制止违章作业。

对重大安全隐患，要及时向有关领导及部门汇报，并督促有关部门和单位解决，防止事故发生。

三、严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》及安全技术措施指挥生产。

当安全与生产发生矛盾时，必须首先解决安全问题，而后进行生产，严禁违章指挥。

四、每班向公司调度汇报生产情况时，必须汇报安全情况，遇到危及安全的重大问题及时汇报。

五、参加公司、矿组织的安全大检查，并督促隐患整改工作。

六、协助矿领导组织开好生产调度会,督促、检查落实情况时,必须督促检查安全问题处理情况。

七、经常检查调度通讯系统,使之完善,以便于在发生事故时及时联系,组织抢救。

八、调度指挥中心内必须按规程要求备齐各种图纸、资料,以便发生事故时组织抢救.九、组织采掘工作面和主要工程的安装、拆除、验收及移交工作。

十、矿井发生重大事故时，要用最快的速度向上级汇报，同时向矿有关领导汇报，在事故抢救中要做好上传下达、迅速无误，并要做好详细记录。

十一、做好矿领导交办的有关安全生产工作生产技术科安全生产责任制一、贯彻执行国家安全方针、政策、法律、法规以及国家安全标准、行业安全标准、煤矿安全规程和行业技术规范。

二、编制或修订采掘作业规程，安全技术措施和技术参数指标，必须符合安全生产要求，对作业规程、技术指标、安全措施执行情况进行检查、督促和考核。

三、负责全矿生产连续的布置和井下工程设计工作，采区工作面的布置或井下工程设计必须符合安全技术要求。

四、在制定长远安全生产发展规划，编制全矿技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，不得以任何理由削减安全技术措施项目，提出或制定增产、增效措施、方案时，应符合安全技术要求。

五、执行安全生产“三同时”的原则，组织技措项目的设计、施工和报用时的“三同时”审查。

景区指挥调度中心规章制度

景区指挥调度中心规章制度一、引言景区指挥调度中心作为景区内部组织架构的重要一环，具备了对景区内各项工作的协调、指挥和调度的职责。

为了确保景区内各项工作的高效运行、游客的安全和服务质量的提升，制定并严格遵守景区指挥调度中心规章制度是必要的。

本文档旨在规范景区指挥调度中心的内部工作流程和行为规范，以实现景区内部协调一致、高效运作的目标。

二、指挥调度中心组织架构景区指挥调度中心的组织架构如下：•指挥中心主任：负责景区指挥调度中心的总体工作，对下属人员负责。

•指挥中心副主任：协助指挥中心主任处理工作事务，对下属人员负责。

•指挥中心调度员：负责接听并处理景区内来电、短信等通信工作，并进行相应调度。

•指挥中心联络员：负责协调和联络景区内部各相关单位和部门之间的工作事宜。

•指挥中心录音员：负责录音并保存景区内部重要的通话记录，以备查证和调查使用。

三、工作职责和权限1.指挥中心主任有权对景区内部各项工作进行协调、指挥和调度。

2.指挥中心副主任有权在指挥中心主任不在时代理主任工作，协助处理相关工作事宜。

3.指挥中心调度员有权接听并处理景区内来电、短信等通信工作，并进行相应的调度安排。

4.指挥中心联络员有权协调和联络景区内部各相关单位和部门之间的工作事宜。

5.指挥中心录音员有权进行景区内部通话的录音，并保存相关的录音记录。

四、工作流程1.指挥中心主任在每天工作开始前，召开例会，布置每日工作任务并安排人员。

2.指挥中心调度员应及时接听景区来电，并记录信息。

3.指挥中心调度员根据来电情况和相关信息，进行相应调度，并向有关部门进行通知。

4.指挥中心联络员协调和沟通景区内各相关单位和部门之间的工作事宜，保持信息流通畅通。

5.指挥中心录音员应根据需要对重要的通话进行录音，并在结束通话后及时保存录音记录。

五、行为规范1.指挥中心主任和副主任应带头遵守景区内部的规章制度，并对景区内其他员工进行教育和督促。

2.指挥中心调度员和联络员应保持良好的工作纪律，严格按照工作流程和规定的权限开展工作。