房地产管理流程图(DOC 72页)

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万科房地产集团公司全套管理流程图

等级: 绝密级流程目录一、人事行政部行政—01 会议管理流程 (04)行政—02专项档案管理流程 (05)行政—03固定资产采购领用管理流程 (06)行政—04 公文管理（发文）流程 (07)行政—05 公文管理（收文）流程 (08)行政—06办公用品采购领用管理流程 (09)行政—07网络信息管理流程 (10)行政—08重要档案借阅管理流程 (11)行政—09 文书档案管理流程 (12)行政—10 秘书日常事务管理流程 (13)人事—01培训计划管理流程 (14)人事—02招聘管理流程 (15)人事—03员工定薪管理流程 (16)人事—04 职位说明书管理流程 (17)人事—05 绩效考核管理流程 (18)人事—06—劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场—01集团年度经营计划制订流程 (20)市场—02产品定位报告编写流程 (21)市场—03可研分析工作流程 (22)市场—04销售计划管理流程 (23)市场—05销售价格管理流程 (24)市场—06销售工作督察工作流程 (25)市场—07物业销售流程 (26)市场—08市场推广流程 (27)市场—09广告宣传流程 (28)市场—10合同签定流程 (29)市场—11销售优惠管理流程 (30)市场—12销售资料管理流程 (31)市场—13 房屋交付流程 (32)市场—14 客户投诉处理流程 (33)市场—15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务—01费用报销管理流程 (35)财务—02资产购置管理流程 (36)财务—03资产入帐管理流程 (37)财务—04资产调用管理流程 (38)财务—05资产处置管理流程 (39)财务—06资产盘点管理流程 (40)财务—07资金流入管理流程 (41)财务—08资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程—01方案设计管理流程 (44)工程—02初步设计管理流程 (45)工程—03施工图设计管理流程 (46)工程—04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程—05开工准备工作管理流程 (48)工程—06施工图会审管理流程 (49)工程—07工程进度与计划管理流程 (50)工程—08 设计变更管理流程 (51)工程—09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程—10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程—11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程—12技术资料管理流程 (55)工程—13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程—14 保修期工程维修管理流程 (57)工程—15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价—01项目成本计划编制流程 (59)造价—02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价—03 监理招标管理流程 (61)造价一04分包工程招标管理流程 (62)造价—05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价—06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价—07工程合同管理流程 (65)造价—08费用签证管理流程 (66)造价—09工程款中期支付管理流程 (67)造价—10工程结算支付管理流程 (68)造价—11履约保证金退还管理流程 (69)造价—12造价信息管理流程 (70)造价—13审计工作检查考核管理流程 (71)造价—14审计档案资料管理流程 (72)编号：行政—01第______ 次修改相关部门万科集团有限公司会议管理流程人事行政部编制日期：2009-09-16修改日期：______________相关领导万科集团有限公司专项档案管理流程编号：行政—02 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司固定资产管理流程编号：行政—03第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门人事行政部相关领导相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司公文（发文）管理流程编号：行政—04 第 ______ 次修改编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________开始万科集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政—05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司办公用品采购领用管理流程主管领导批办编号：行政—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 人事行政部相关领导相关部门提出米购需求人事行政总监审核万科集团有限公司网络信息管理流程编号：行政—07第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：___________ 相关部门人事行政部相关领导月度发稿统计万科集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政—08第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导主管领导审核万科集团有限公司文书档案管理流程编号：行政—09第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司秘书日常事务管理流程工作预测编号：行政-10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司总结、归档万科集团有限公司编号：人事—01 第 ______ 次修改相关部门人事行政部相关领导培训计划管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： ____________万科集团有限公司招聘管理流程编号：人事02编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门人事行政部相关领导-------------------------------------- 办理入职手续万科集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事—03 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司职位说明书管理流程编号：人事—04第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________ 相关部门人事行政部相关领导万科集团有限公司绩效考核管理流程次修改修改日期：被考核人人事行政部相关领导万科集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事—06第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________万科集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号•市场一01 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门市场发展部相关领导各项目公司制定年度综合计划万科集团有限公司产品定位报告编写流程编号•市场一 02 第次修改编制日期：2009-09-16 修改日期：相关部门市场发展部/策划公司相关领导（开始）Sr市场发展部/策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司可研分析工作流程编号：市场-03 第 ______ 次修改资金财务部提供财务数据分析项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书项目总经理审核分管副总裁审核编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________相关部门市场发展部/策划公司相关领导项目总经理审批注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售计划管理流程编号：市场一 04 第次修改相关部门项目公司销售部相关领导编制日期：2009-09-16 修改日期： ______________集团市场发展部分析汇总万科集团有限公司销售价格管理流程编号：市场一05第______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________项目公司销售部/策划公司相关部门相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售工作督查工作流程编号：市场—06 第次修改编制日期：修改日期：2009-09-16相关部门市场发展部相关领导项目公司进行整改、处理万科集团有限公司物业销售流程编号：市场—07 第次修改编制日期：2009-09-16修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导编号：市场一08 第次修改相关部门项目公司销售部/策划公司相关领导市场推广流程方案调整编制日期：2009-09-16修改日期：_____________结束注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司编号：市场- 09第______ 次修改相关部门广告宣传流程项目公司销售部/策划公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司合同签定流程编号：市场一10编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司/策划公司销售部相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”万科集团有限公司销售优惠管理流程编号：市场一11第_______ 次修改万科集团有限公司编制日期：2009-09-16修改日期：_____________ 相关部门项目公司销售部相关领导销售资料管理流程编号：市场- 12编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司房屋交付流程编制日期：2009-09-16编号：市场一13次修改修改日期：相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司客户投诉处理流程编号：市场一14编制日期：2009-09-16次修改修改日期:相关部门项目公司销售部相关领导相关部门项目公司销售部相关领导万科集团有限公司信息管理流程编号: 市场-15 编制日期：2009-09-16 第次修改修改日期：开始结束万科集团有限公司费用报销管理流程编号. 财务一01编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资产购置管理流程编号：财务一02第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：____________相关部门资金财务部相关领导资产入帐管理流程编号：财务一03编制日期：2009-09-16第_____ 次修改资金财务部修改日期：_____________相关领导相关部门收到供应商到货通知核对发票和申购单并验收不领用领用填写资产领用单万科集团有限公司资产调用管理流程编号：财务一04第_____ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________万科集团有限公司资产处置管理流程编号.财务一05编制日期：2009-09-16第次修改修改日期：相关部门资金财务部相关领导相关部门资金财务部相关领导否万科集团有限公司资产盘点管理流程编制日期：2009-09-16 修改日期： _____________相关领导编号：财务一06 第 ______ 次修改资金财务部确定盘点流程及人员培训资金流入管理流程编号：财务一07第_______ 次修改编制日期：2009-09-16修改日期：_____________相关部门资金财务部相关领导万科集团有限公司资金流出管理流程编号：财务一08第_____ 次修改相关部门资金财务部相关领导填写用款申请书或借款申请书通过编制日期：2009-09-16修改日期：____________不需要总裁审批万科集团有限公司工程管理流程编制说明：1、在工程一01《方案设计管理流程》中，定位报告由集团市场发展部提供。

房地产开发全过程流程图

房地产开发全过程流程图
页脚内容1
项目开发整体操作流程（一）投资决策
项目开发整体操作流程（二）规划设计
页脚内容3
项目开发整体操作流程（三）建设实施
项目开发整体操作流程（四）竣工交付
6
页脚内容
总体规划设计方案审核工作流程
页脚内容8
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
页脚内容10
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
按意见修改
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣期服务
物业管理及移交工作流程
不合格进行整改
不合格限期整改。

房地产企业各部门业务管理流程图(doc 71页)

房地产企业各部门业务管理流程图(doc 71页)目录1.**主业务管理流程 (3)2.公司业务管理流程节点说明 (6)3.**公司决策管理流程 (11)4.**经营决策管理流程说明 (12)5.公司经营计划管理流程 (15)6.公司经营计划管理流程说明 (16)7.**公司合同管理流程 (19)8.**公司合同管理流程节点流程说明 (20)9.项目信息管理流程 (22)10.项目信息管理流程说明 (24)11.**公司企业文化管理流程 (26)12.**公司企业文化管理流程节点说明 (27)13.**公司投资策划管理流程 (30)14.**公司投资策划管理流程节点说明 (32)15.质量管理体系建设流程 (35)16.质量管理体系建设流程图节点说明 (38)17.效果评估流程 (40)18.效果评估管理流程说明 (42)19.投资发展部业务管理流程图 (44)20.投资发展部业务管理流程图节点说明 (47)21.市场部业务管理流程图 (49)22.市场部业务管理流程图节点说明 (52)23.技术部业务管理流程图 (54)24.技术部业务管理流程图节点说明 (57)25.开发部业务管理流程图 (60)26.开发部业务管理流程图节点说明 (63)27.工程部业务管理流程图 (67)28.工程部业务管理流程图节点说明 (70)29.材料设备部业务管理流程 (72)30.材料设备部业务管理流程节点说明 (75)31.销售部业务管理流程图 (79)32.销售部业务管理流程图节点说明 (83)33.审计部业务管理流程图 (86)34.审计部业务管理流程图节点说明 (89)35.质量管理部业务管理流程图 (92)36.质量管理部业务管理流程图节点说明 (95)37.建筑公司业务管理流程图 (97)38.建筑公司业务管理流程图节点说明 (101)**主业务管理流程编号：AY—A—01部门名称流程名称公司主导业务流程层次 2 概要房地产开发主导业务管理管委会总经理投资发展部开发部造价部工程部采购部销售部财务部A B C D E F G H I1 01 11 21 31 41市场调查开始施工前准备工程项目管理计划管理技术管理质量管理成本控制结束前期规划竣工验收立项手续委托设计设计管理预算编制编制标的工程招标确定工程承包商融资结算审核工程决算销售收款售后服务支付工程款甲供采购招标前准备项目建议审批项目估算营销策划5公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密级共页第页编制单位签发人签发日期公司业务管理流程节点说明第一阶段：市场调研和项目立项节点C2，市场调查1.投资发展部根据公司年度经营计划进行市场调查。

房地产管理流程图

会议管理流程编号：行政－01 编制日期： 2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******专项档案管理流程编号：行政－02 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******固定资产管理流程编号：行政－03 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******公文（发文）管理流程编号：行政－04 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******公文（收文）管理流程编号：行政－05 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******办公用品采购领用管理流程编号：行政－06 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******网络信息管理流程编号：行政－07 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******重要档案借阅管理流程编号：行政－08 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******文书档案管理流程编号：行政－09 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******秘书日常事务管理流程编号：行政－10 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******培训计划管理流程编号：人事－01 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******招聘管理流程编号：人事－02 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******员工定薪管理流程编号：人事－03 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******职位说明书管理流程编号：人事－04 编制日期：2007-05-12第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导******绩效考核管理流程编号：人事－ 05 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:被考核人人事行政部相关领导******劳动合同管理流程编号：人事－06 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导******集团年度经营计划制订流程编号：市场－01 编制日期：2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导******产品定位报告编写流程编号：市场－02 编制日期： 2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”******可研分析工作流程编号：市场－03 编制日期： 2007-05-12 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。

房地产工程项目管理流程图

一、前言易建科技凭借自身深厚的行业背景与丰富的实施经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点基础上，提出针对房地产行业项目全过程管理的整体解决方案，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的项目管理瓶颈，促进企业实现从传统项目管理向现代项目管理的转变。

解决方案的特点优势◆从宏观的角度管理项目实施过程，实现投资、进度、资源、成本、质量等的综合管理。

◆涵盖项目生命周期的全过程项目管理，从项目可行性研究、项目前期、设计规划、投资管理、项目施工到项目验收的全过程管理。

◆以市场关系管理的思想管理项目全过程，从市场与客户的需求分析出发，以实现客户价值为目标，管理项目全过程的价值活动。

◆基于互联网建立全天候的项目管理平台，使信息的沟通与交流更加快捷方便。

◆为项目决策人随时提供多方位的价值评估和分析, 高效解决高层领导最关心的宏观总体问题二、解决方案构成体系1、项目前期阶段管理1.1、投资机会研究投资机会研究的核心是通过市场调研与市场信息分析，发现最佳的投资机会，具体功能包括：◆市场调研● 竞争地位调研● 开发土地调研● 市场环境调研● 市场特点调研● 消费者调研● 促销情况调研● 地产信息调研● 专案调查调研◆市场分析● 以往楼盘销售信息分析● 客户分析● 以往楼盘业主反馈分析● 促销情况分析● 地产信息分析1.2、项目策划管理在对市场信息进行充分调研与分析的基础上，将项目的投资方案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的项目策划，实现策划过程的规化、科学化，策划容的全面化、综合化，策划成果的共享化、知识化。

具体的功能包括：◆策划过程管理按照企业的实际业务流程，科学地规项目策划阶段的各项工作，提供策划过程的计划编制模板。

◆策划容管理项目的策划容既有总体的策划也有局部的策划，包括：● 项目构思策划● 项目实施策划◆编制项目策划报告与项目建议书根据项目策划的具体容，按照企业自定义的策划报告模板与项目建议书模板，高效生成项目具体的策划报告与项目建议书。

房地产企业管理流程图全

房地产企业管理流程图全Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程年度经营计划编制流程宏观市场分析预测流程投资项目评估选择流程项目开发前期策划流程项目前期手续办理流程项目用地投标管理流程设计管理工作流程图纸设计管理工作流程设计变更管理工作流程签证管理工作流程造价管理工作流程工程预算编制流程工程竣工结算流程竣工决算管理流程安装工程预决算流程工程施工管理工作流程工程施工过程管理流程工程进度控制管理流程工程施工现场管理流程工程施工技术管理流程工程技术验收管理流程工程竣工验收管理流程材料设备管理工作流程采购计划编制工作流程营销管理工作流程企业营销战略制定流程项目市场调研管理流程营销策划方案制定流程楼盘项目定价管理流程项目广告投放管理流程企业公关活动管理流程项目销售计划制订流程项目销售工作管理流程楼盘销售签约工作流程客户服务工作管理流程客户投诉处理工作流程客户退房处理工作流程企业绩效管理流程目标设定工作流程绩效管理工作流程物业管理工作流程物业报修管理流程机电设备检修流程安全检查管理流程保洁工作管理流程绿化工作管理流程财务管理工作流程资金管理工作流程财务审计管理流程财务融资管理流程固定资产管理流程工程款项支付流程行政人事管理工作流程行政经费控制流程企业会议管理流程员工出差管理流程员工请假管理流程。

房地产企业管理流程图(全)

项目投资与开发管理工作流程企业经营决策管理流程
年度经营计划编制流程
宏观市场分析预测流程
投资项目评估选择流程
项目开发前期策划流程
项目前期手续办理流程
项目用地投标管理流程
设计管理工作流程图纸设计管理工作流程
设计变更管理工作流程
签证管理工作流程
造价管理工作流程工程预算编制流程
工程施工过程管理流程
采购计划编制工作流程
营销管理工作流程企业营销战略制定流程
项目市场调研管理流程
营销策划方案制定流程
企业公关活动管理流程
项目销售计划制订流程
目标设定工作流程
物业报修管理流程
机电设备检修流程
安全检查管理流程
保洁工作管理流程
绿化工作管理流程
财务管理工作流程资金管理工作流程
财务审计管理流程
财务融资管理流程
固定资产管理流程
工程款项支付流程
行政人事管理工作流程行政经费控制流程
企业会议管理流程
员工出差管理流程
员工请假管理流程。

房地产公司设计管理流程图

1.目的
1.1.为规公司设计各阶段的操作流程，加强各环节的监控，确保设计质量、进度和控制本钱。

2.适用围
2.1.适用于项目从拿地到后续施工与销售过程中的设计配合各阶段、各专业设计管理。

3.术语和定义
无
附件1 项目设计负责人的职责权限
附件2 方案阶段营销对设计输入容
5.相关文件
1)项目计划管理指引
2)设计供方选择与管理流程
3)设计评审管理指引
4)材料设备选型定板管理指引
5)设计变更管理流程
6)项目后评估管理指引
6.相关记录
1)宗地自然条件表
2)宗地社会条件表
3)竞争楼盘列表
4)竞争楼盘设计信息表
5)各阶段设计任务书〔参考〕
6)设计指标套表
7)产品配置标准〔参考〕
8)销售示区营销选址要求〔参考〕
9)项目开发中设计对营销输入容〔模板〕7.流程图〔或见pdf文件〕。

房地产公司全套实用流程图【非常难得】

房地产公司全套实用流程图【难得】流程目录一、人事行政部行政－01 会议管理流程 (04)行政－02 专项档案管理流程 (05)行政－03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政－04 公文管理（发文）流程 (07)行政－05 公文管理（收文）流程 (08)行政－06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政－07 网络信息管理流程 (10)行政－08 重要档案借阅管理流程 (11)行政－09 文书档案管理流程 (12)行政－10 秘书日常事务管理流程 (13)人事－01 培训计划管理流程 (14)人事－02 招聘管理流程 (15)人事－03 员工定薪管理流程 (16)人事－04 职位说明书管理流程 (17)人事－05 绩效考核管理流程 (18)人事－06－劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场－01 集团年度经营计划制订流程 (20)市场－02 产品定位报告编写流程 (21)市场－03 可研分析工作流程 (22)市场－04 销售计划管理流程 (23)市场－05 销售价格管理流程 (24)市场－06 销售工作督察工作流程 (25)市场－07 物业销售流程 (26)市场－08 市场推广流程 (27)市场－09 广告宣传流程 (28)市场－10 合同签定流程 (29)市场－11 销售优惠管理流程 (30)市场－12 销售资料管理流程 (31)市场－13 房屋交付流程 (32)市场－14 客户投诉处理流程 (33)市场－15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务－01 费用报销管理流程 (35)财务－02 资产购置管理流程 (36)财务－03 资产入帐管理流程 (37)财务－04 资产调用管理流程 (38)财务－05 资产处置管理流程 (39)财务－06 资产盘点管理流程 (40)财务－07 资金流入管理流程 (41)财务－08 资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程－01方案设计管理流程 (44)工程－02初步设计管理流程 (45)工程－03施工图设计管理流程 (46)工程－04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程－05开工准备工作管理流程 (48)工程－06施工图会审管理流程 (49)工程－07工程进度与计划管理流程 (50)工程－08设计变更管理流程 (51)工程－09质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程－10基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程－11单位工程竣工验收管理流程 (54)工程－12技术资料管理流程 (55)工程－13综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程－14保修期内工程维修管理流程 (57)工程－15材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价－01项目成本计划编制流程 (59)造价－02工程项目总承包招标管理流程 (60)造价－03监理招标管理流程 (61)造价－04分包工程招标管理流程 (62)造价－05甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价－06甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价－07工程合同管理流程 (65)造价－08费用签证管理流程 (66)造价－09工程款中期支付管理流程 (67)造价－10工程结算支付管理流程 (68)造价－11履约保证金退还管理流程 (69)造价－12造价信息管理流程 (70)造价－13审计工作检查考核管理流程 (71)造价－14审计档案资料管理流程 (72)浙江某房地产集团有限公司会议管理流程编号：行政－01 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司专项档案管理流程编号：行政－02 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司固定资产管理流程编号：行政－03 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司公文（发文）管理流程编号：行政－04 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司公文（收文）管理流程编号：行政－05 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司办公用品采购领用管理流程编号：行政－06 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司网络信息管理流程编号：行政－07 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司重要档案借阅管理流程编号：行政－08 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司文书档案管理流程编号：行政－09 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司秘书日常事务管理流程编号：行政－10 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司培训计划管理流程编号：人事－01 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导开始浙江某房地产集团有限公司招聘管理流程编号：人事－02 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司员工定薪管理流程编号：人事－03 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司职位说明书管理流程编号：人事－04 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期: 相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司绩效考核管理流程编号：人事－05 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:被考核人人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司劳动合同管理流程编号：人事－06 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导浙江某房地产集团有限公司集团年度经营计划制订流程编号：市场－01 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导浙江某房地产集团有限公司产品定位报告编写流程编号：市场－02 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”浙江某房地产集团有限公司可研分析工作流程编号：市场－03 编制日期：2007-09-16第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注：如该项目为策划公司服务代理，则流程责任主体为“策划公司”。