目标项目评价表

合集下载

国家农业标准化示范项目目标考核评价表(种植类)任务分解表

合理
培训教师资源调查表包括教师的姓名、性别、年龄、住址、工作单位、联系方法和身份证号；培训师资队伍结构根据示范区内容和所聘全部教师信
息的符合程度判断
县市监局、农业农村局
2019.8
1.3.2培训资培训材料内容紧密围绕示范区标
料（0.3）准；材料配套齐全，适用性强
1.3.3培训实有完整培训计划并按期实施；平
施情况均培训率90%以上；有完整培训
（0.5）
记录，平均满意度80%以上
培训教材内容与相关标准内容的符合程度，对标准的解读水平，材料的配套情况。
培训率指被培训人数占总人数的百分率；满意度指每一次培训中，对本次培训感到满意的人数占参加总人数的百分率；培训记录主要记载培训效果
、教师的培训水平和存在不足，一次一记。
产品的贮运、加工与销售去向记录明了，过程中的转换记录清晰
农民标准意识明显提高；区内标准化意识已经形成；有农业标准
化推动的成功经验
指生产过程的完整记录，病虫发生情况，不可抗拒的灾害发生情况，交易记录。与标准体系建设中的关键控制点对应，并考查其操作记录的系统性
和有效性。总量、分级、包装过程记录的认真、清晰程度，是否符合有关制度规定；
人员结构按照国家农业标准化示范区管理办法中的规定衡量。
人员结构与该农业标准化示范区要求的技术体系符合程度；人员组成所体现的梯队结构合理性；机构人员的资质和阅历。
县农业农村局每年，12月前完成
领导小组办公室每年，12月前完成
领导小组办公室每年，12月牵头，县市监局前完成
配合领导小组办公室 2019.6
县市监局、农业 2019.9 农村局
领导小组办公室每年评价，牵头、县市监局 12月前完成、农业农村局配

项目效益评价表(范本模板)

项目效益评价表(范本模板)
一、项目概述
项目名称：（填写项目名称）
项目类型：（填写项目类型）
项目背景：（简要介绍项目的背景和原因）
项目目标：（明确项目的主要目标）
项目时间：（填写项目开始和结束的时间段）
项目经费：（填写项目所需的经费）
二、项目效益评估
1.经济效益评估
主要指标：（列举相关的经济效益指标，如成本节约、财务收
益等）
评估方法：（说明采用的评估方法，如财务分析、效益分析等）评估结果：（根据实际情况填写项目的经济效益评估结果，如
具体数值或比例）
2.社会效益评估
主要指标：（列举相关的社会效益指标，如就业机会、环境保护等）
评估方法：（说明采用的评估方法，如统计分析、社会影响评估等）
评估结果：（根据实际情况填写项目的社会效益评估结果，如具体数值或描述）
3.环境效益评估
主要指标：（列举相关的环境效益指标，如能源节约、减少污染排放等）
评估方法：（说明采用的评估方法，如环境影响评估、数据分析等）
评估结果：（根据实际情况填写项目的环境效益评估结果，如具体数值或描述）
三、项目风险及对策
风险描述：（针对项目可能面临的风险进行描述）
风险评估：（分析风险的可能性和影响程度）
对策及措施：（针对各项风险提供相应的应对对策和措施）
四、项目建议
根据对项目效益评估和风险评估的结果，提出有关项目的建议和改进措施。

五、总结
简要总结项目的效益评估结果和风险评估，并再次强调相关的建议和改进方案。

以上是项目效益评价表的范本模板，根据实际项目情况进行适当修改。

注意：此文档仅为范本模板，具体内容需要根据实际项目情况进行编写，以确保准确性和完整性。

社会稳定风险评估项目绩效目标表

社会稳定风险评估项目绩效目标表一、项目概述本项目旨在通过社会稳定风险评估，以保障项目的合法性、合理性、可行性和可持续性，确保项目实施过程中不会引发社会不稳定因素，维护社会和谐稳定。

二、绩效目标1. 经济效益：本项目预计实现年产值xxx万元，年利润xxx 万元，新增就业岗位xxx个。

2. 社会效益：本项目将带动当地经济发展，促进就业，提高居民收入水平，同时通过环境保护、社区共建等措施，提升社区整体素质和幸福感。

3. 稳定风险控制：通过风险评估和防范措施的落实，确保项目实施过程中不发生群体性事件、不出现社会舆论负面炒作，维护社会稳定。

4. 环境效益：本项目将加强环保措施，减少对周边环境的影响，同时注重土地资源保护和生态恢复，促进可持续发展。

三、绩效指标1. 项目完成率：确保项目按计划完成，无延期或变更情况。

2. 投资效益：控制投资风险，实现预期收益，避免资金链断裂和财务风险。

3. 社会满意度：通过公开透明的工作方式和优质的服务质量，提高社会满意度。

4. 风险控制效果：确保风险评估和防范措施得到有效落实，实际效果优于预期目标。

四、绩效措施1. 加强与当地政府和社区的沟通协调，争取支持和理解。

2. 落实风险评估和防范措施，加强监测和预警机制。

3. 定期开展宣传教育活动，提高公众对项目的认识和理解。

4. 建立应急预案，应对可能出现的社会稳定风险事件。

5. 积极争取政策支持和资金保障。

五、考核与评价1. 项目完成后，将进行绩效自评和上级部门的考核评价。

2. 考核评价结果将作为今后项目审批、资金安排的重要依据。

以上为本次社会稳定风险评估项目绩效目标表，敬请审阅。

健康教育项目绩效评价表

健康教育项目绩效评价表
绩效评价项目一：项目目标达成情况
- 项目目标1：提高参与者对健康知识的认知水平
- 项目指标：参与者在项目前后进行的知识测试中的得分提升情况
- 评价结果：参与者的知识得分平均提升了30%
- 项目目标2：增强参与者的健康行为转变意愿
- 项目指标：参与者在项目结束后填写意愿问卷的比例
- 评价结果：项目结束后，参与者填写意愿问卷的比例达到了80%
绩效评价项目二：项目实施效果情况
- 项目效果1：参与者的健康行为改变情况
- 项目指标：参与者在项目结束后的调查中，参与新的健康行为的比例
- 评价结果：参与者中有60%的人在项目结束后开始采取了新的健康行为。

- 项目效果2：项目影响力评估
- 项目指标：社区居民对项目的满意度调查结果
- 评价结果：通过对社区居民进行的满意度调查，项目获得了70%的满意度评价。

绩效评价项目三：项目可持续性评估
- 可持续性评估1：项目材料收集情况
- 项目指标：项目材料的收集和整理情况
- 评价结果：项目材料得到了有效的收集和整理，提供了可持续开展健康教育的基础。

- 可持续性评估2：参与者反馈
- 项目指标：参与者对项目提供反馈的比例
- 评价结果：参与者对项目进行了积极的反馈，反馈比例达到了90%。

注意：以上所列指标和评价结果仅为示例，实际的健康教育项目绩效评价表中可能会涉及更多项目目标和项目效果，您可以根据具体情况进行调整。

国家农业标准化示范区项目目标考核评价表(养殖及其加工类)

和阅历。
2.组织管理
实施方案和年度计划科学合理，便于实施方案和年度计划较科考查管理计划的完整性、落实的可靠性和控制的有效性，
（0.1）
2.2.1
计划、实施与控制(0.5)
实施控制；有工作总结，有完善的过学、合理，能按照计划组织包括管理实施方案、年度计划、年度考核结果材料、过程
2.2管理工作
程控制和持续改进方案
4.1.2产品加工水平/能力(0.5)
产品，或短链产业在国内形成了较大
品是否形成较大规模。从判断其发展趋势和潜力及相关数
够加工销售2/3以上产品
市场规模
字说明。
4.长效机制的
4.2品牌与认证
4.2.1品牌的创建（0.4）
独有国家级商标1个以上
有自己的注册品牌商标
品牌商标的数量、影响力、级别。
1个以上产品通过认定，至少符合绿色
国家农业标准化示范区项目目标考核评价表（养殖及其加工类）
一级指标
二级指标
考核点
0
打分档级细则
说明
打分
A
C
1.标准制订与
1.1.1标准制（修）订人员(0.3)
标准制（修）订人员结构合理，具备
人员结构基本合理，具备一
人员结构是否符合农业标准制订中的人员组成要求；参加
实施（0.25）
良好资质
定资质
人员应具备相应资质。
1.1标准制(修)
1.1.2标准体系建设（0.4）
四类标准配套齐全；各项标准现行有
有相关标准，有配套雏形
审查技术标准、工作标准、管理标准和操作标准的配套情
订与采标（0.2
效
况，各项标准现行版本是否有效；如果全部采标，给满分。

(完整版)项目评价表

(完整版)项目评价表
项目评价表
项目基本信息
- 项目名称：[项目名称]
- 项目编号：[项目编号]
- 项目经理：[项目经理]
- 项目开始日期：[开始日期]
- 项目结束日期：[结束日期]
评价内容
1. 项目目标的实现程度
请评估项目目标是否达到，并对其实现程度进行简要说明。

2. 项目过程管理
请评价项目过程管理的有效性和效率，包括但不限于以下方面：- 项目计划的制定和执行情况
- 资源分配和利用情况
- 任务分工和协作情况
- 风险管理的有效性
3. 项目团队合作
请评价项目团队合作的情况，并提出改进建议。

4. 项目交付物质量
请评估项目交付物的质量和准确性，并指出存在的问题。

5. 项目沟通和决策
请评价项目沟通和决策的效果和及时性。

6. 项目成本控制
请评估项目成本控制的情况，并提出改进建议。

7. 客户满意度
请评估项目交付后客户的满意度，并提出改进建议。

总结和建议
请总结评价结果，并提出改进建议，以便在未来的项目中改进工作。

评价人签名
请评价人在此处签名。

日期
请填写评价表填写日期。

项目质量评价表(范本模板)

项目质量评价表(范本模板)1. 项目概述（请在此处简要描述项目的背景、目的、范围等重要信息）2. 评价指标2.1 项目目标达成情况- [ ] 项目目标原定截止日期是否准时完成？- [ ] 项目目标的质量要求是否达到或超过预期？- [ ] 项目目标的成本是否控制在预算范围内？- [ ] 项目目标是否实现了预期的商业价值？2.2 项目规划与管理- [ ] 项目计划是否详细、合理并得到执行？- [ ] 项目团队成员是否按时完成工作任务？- [ ] 项目进度是否按照计划进行？- [ ] 项目资源是否合理配置，有效利用？2.3 项目需求管理- [ ] 项目需求是否明确、可行并得到确认？- [ ] 项目需求的变更是否及时评审、审批和实施？- [ ] 项目需求的解决方案是否与客户/用户的期望相符？2.4 项目交付和实施- [ ] 项目交付物的质量是否达到或超过预期？- [ ] 项目交付是否按时完成？- [ ] 项目实施过程是否顺利，并遵循相关标准和规范？2.5 项目风险管理- [ ] 项目风险是否进行了全面的识别和评估？- [ ] 项目风险是否得到了妥善的控制和应对？- [ ] 项目风险是否对项目目标和计划产生了重大影响？- [ ] 项目风险的管理是否符合相关要求和规定？2.6 项目质量管理- [ ] 项目质量计划是否制定并得到执行？- [ ] 项目质量标准是否明确，可衡量？- [ ] 项目质量控制是否有效，问题及时解决？- [ ] 项目质量验收是否通过，达到预期？3. 评价结果（请在此处根据各项评价指标的情况，给出评价结果的总结和分析）4. 反馈和改进（请在此处提出对项目质量评价的反馈意见和建议，并指出对项目质量管理的改进措施）以上是一个项目质量评价表的范本模板，你可以根据具体的项目情况进行修改和定制，希望对你有帮助。

校本课程评价表

校本课程评价表课程名称：任课教师：年级：填写日期：评价项目一：课程目标（满分10分）（请在括号内打“√”表示评分）1. 课程目标明确，符合年级特点。

（）2. 课程目标能够满足学生的学习需求。

（）3. 课程目标与学校教育目标相契合。

（）评价项目二：教学内容（满分20分）1. 教学内容全面，涵盖课程要求。

（）2. 教学内容具有趣味性和创新性。

（）3. 教学内容与学生实际生活和实践紧密联系。

（）4. 教学内容设计合理，有助于学生的思考和分析能力提升。

（）评价项目三：教学方法（满分20分）1. 教学方法多样化，能够激发学生的学习兴趣。

（）2. 教学方法灵活运用，能够适应不同学习风格的学生。

（）3. 教学方法设计合理，能够促进学生的主动参与和合作学习。

（）4. 教学方法注重培养学生的批判性思维和问题解决能力。

（）评价项目四：学习资源（满分20分）1. 学习资源丰富多样，包括教材、辅助教材、多媒体等。

（）2. 学习资源具有时效性和权威性。

（）3. 学习资源质量高，能够满足学生的学习需求。

（）4. 学习资源利用合理，能够有效支持教学。

（）评价项目五：作业与评价（满分15分）1. 作业设置合理，能够巩固学生的学习内容。

（）2. 作业要求明确，能够引导学生独立思考和动手实践。

（）3. 评价方式科学公正，能够准确反映学生的学习情况。

（）4. 评价提供及时反馈，能够促进学生的自我发展和进步。

（）评价项目六：课堂管理（满分10分）1. 教师课堂管理有序，能够营造良好的学习氛围。

（）2. 教师能够积极引导学生参与课堂活动。

（）3. 教师能够高效管理时间，保证课堂进度。

（）评价项目七：课外拓展（满分5分）1. 课程设计了相应的课外拓展活动。

（）2. 课外拓展活动能够充实学生的知识面和个人兴趣。

（）3. 课外拓展活动与课程内容紧密结合。

（）评价项目八：教师态度与情感（满分10分）1. 教师热情、耐心，对学生关心、关注。

（）2. 教师能够与学生建立良好师生关系。

表一：工作目标及考核评价表[1]-经典原创文档

表1：
年工作目标及考核评价表
注:1、工作目标、指标权重由绩效管理对象和其直接上级在年初时编制好签字确认并上报综合办公室备案。

工作目标：由绩效管理对象岗位关键职责、部门全年工作计划分解形成；取得成效：完成或推进该项工作取得的实际效果，由员工在年底考核前填写；指标权重：绩效管理对象和其直接上级根据工作的重要性程度，按照100分制的原则赋予各项工作权重。

2、年底评估人根据绩效管理对象年初的工作目标,对照年底工作完成情况的质量、进度、效益、复杂程度，在指标权重范围内打分。

项目支出绩效目标及评价指标表

（2022年度）
填报单位
填表人：电话：单位负责人：
填报说明：（一）项目概况：简要描述项目的内容、目的、范围、期限等基本情况。

（二）项目实施进度计划：按进度描述本年度项目具体细化的实施内容，分别填写计划开始时间和计划完成时间。

（三）项目年度绩效目标：概括描述项目在本年度所计划达到的产出和效果。

（四）产出指标：反映根据既定目标计划完成的产品和服务情况。

可进一步细分为：数量指标，反映预算部门计划完成的产品或服务数量；质量指标，反映预算部门计划提供产品或服务达到的标准、水平和效果；时效指标，反映预算部门计划提供产品或服务的及时程度和效率情况；成本指标，反映预算部门计划提供产品或服务所需成本。

（五）效益指标：反映与既定绩效目标相关的、财政支出预期结果的实现程度。

（六）指标中投入、过程的指标为共性指标，共45分，已设定了评价标准及相应分值，部门无需再设定。

（七）产出指标和效益指标为个性指标，共55分，由部门根据具体项目情况设定，并赋予具体分值。

（八）产出指标和效益指标所对应的每一个二级指标可根据需要设定数个三级指标，比如：数量指标下设“年内举办培训班4期”、“年内参训人数1000人以上”等多个三级指标；对于项目无法体现的指标可删除，比如：该项目没有经济效益指标可将经济效益指标删除。

项目管理考核评价表

项目管理考核评价表一、项目背景简要介绍项目的背景和目标。

二、项目绩效评估1. 项目实施目标的达成度（满分10分）评估项目是否成功达成了预期目标，给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

2. 项目进度管理（满分15分）评估项目的进度管理情况，包括项目计划制定、进度追踪和控制等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

3. 项目成本管理（满分15分）评估项目的成本管理情况，包括预算制定、成本控制和报告等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

4. 项目质量管理（满分15分）评估项目的质量管理情况，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

5. 项目风险管理（满分15分）评估项目的风险管理情况，包括风险识别、风险评估和风险应对等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

6. 项目沟通管理（满分10分）评估项目的沟通管理情况，包括沟通计划制定、沟通执行和沟通效果等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

7. 项目团队管理（满分10分）评估项目的团队管理情况，包括团队建设、团队协作和团队绩效等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

8. 项目合同管理（满分10分）评估项目的合同管理情况，包括合同签订、履约和变更等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

9. 项目总结与改进（满分10分）评估项目的总结与改进情况，包括项目经验总结、问题分析和改进措施等方面。

给出满分分数，根据实际情况给出相应的评分。

三、综合评价根据以上评估结果，进行综合评价，给出项目的综合得分。

同时，可以对项目的亮点和问题进行简要总结。

四、总体建议针对项目管理过程中存在的问题，提出建议，以帮助项目在未来的实施中进一步优化。

五、附件附上相关文件和报告，以便查阅和参考。

以上为项目管理考核评价表，供参考使用。

具体评估细节可根据实际情况进行调整和变更。

大学环保项目评价标准及评分表

大学环保项目评价标准及评分表
一、项目概述
为了鼓励和促进大学校园环保活动的开展，我们对大学环保项目进行评价，以激励更多学校参与到环保事业中来。

以下是我们的评价标准及评分表。

二、评价标准
1. 项目目标
- 明确性：项目目标是否明确，是否能够具体描述项目的成果（20分）
- 相关性：项目目标是否与环保主题紧密相关（20分）
2. 项目实施
- 创新性：项目实施过程中是否有创新点，是否能够吸引更多人参与（20分）
- 可行性：项目是否能够在既定时间内完成，资源是否充足（20分）
3. 项目成果
- 成效性：项目实施后是否能够取得明显的环保效果（20分）
- 持续性：项目成果是否能够持续影响，是否具有长期效应（20分）
4. 项目影响
- 社会影响：项目是否能够引起社会对环保的关注，是否能够提升公众环保意识（20分）
- 校园影响：项目是否能够在校园内产生积极影响，是否能够推动校园环保工作的开展（20分）
5. 项目管理
- 组织结构：项目组织结构是否清晰，职责是否明确（10分）
- 进度管理：项目进度是否得到有效控制，是否能够按时完成（10分）
- 风险管理：项目是否能够有效识别和应对潜在风险（10分）
三、评分表
四、评分说明
1. 每个评分项满分100分，根据实际情况进行打分。

2. 各项评分之和即为项目总分。

3. 评分过程中，请根据项目实际情况进行客观、公正的评价。

通过以上评价标准及评分表，我们可以对大学环保项目进行全面的评价，从而激励更多学校参与到环保事业中来。

希望这份评价标准能够为我们的环保工作带来积极的影响。

软件开发项目成功度评价表

10
项目范围明确，没有发生变更：10分
项目范围略微发生变更：7分
项目范围发生重大变更：4分
团队合作和沟通
10
团队协作高效，沟通顺畅：10分
团队协作一般，沟通存在一些问题：7分
团队协作不足，沟通存在严重问题：4分
用户满意度
10
用户对软件满意度高，需求得到充分满足：10分
用户对软件满意度一般，部分需求未满足：7分
评估指标
分值
评价
项目目标达成程度
10
目标定义明确且实际达成度高：10分
目标达成度一般：7分
目标为达成4分
项目交付质量
10
软件质量优秀，无重大缺陷：10分
软件质量良好，存在一些轻微缺陷：7分
软件质量不足，存在严重缺陷：4分
项目成本管理
10
项目在预算范围内，无额外成本：10分
项目成本略微超出预算，但可接受范围内：7分
用户对软件满意度低，需求未能得到满足：4分
软件开发项目成功度评价表
项目成本严重超出预算：4分
项目进度和时间管理
10
项目按计划完成，无延迟：10分
项目进度略有延迟，但可接受范围内：7分
项目进度严重延迟，超出可接受范围：4分
风险管理和问题解决
10
风险管理有效，问题及时解决：10分
风险管理一般，存在一些未ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ决的问题：7分
风险管理不足，存在严重未解决的问题：4分
项目范围管理

项目成果评价表(范本模板)

通过总结与反思，我们可以从中汲取经验教训，提升未来项目的质量和效率。

6. 附录> 以上是项目成果评价表范本模板，根据实际项目情况进行填写和调整。

OKR目标绩效考核评价表

当前日期：自定义所属部门序号项目目标比重O得分比重开始日期结束日期是否完成所属部门KR得分所属部门KR数量KR得分完成数量完成率辅助列110%2023/1/12023/1/31☑部门1100.25部门12个0.4751个50.00%100.00%210%2023/1/12023/2/28☑部门280.2部门23个0.81个33.33%100.00%315%2023/1/12023/3/31☑部门370.26部门33个1.11251个33.33%100.00%415%2023/1/12023/4/30☑部门490.34部门44个 1.51251个25.00%100.00%520%2023/1/12023/5/31☑部门550.25部门53个 1.31个33.33%100.00%630%2023/1/12023/6/30☑部门670.53部门64个 1.3252个50.00%100.00%710%2023/1/12023/7/31□部门750.13部门73个0.56251个33.33%100.00%810%2023/1/12023/8/31☑部门880.2部门82个0.451个50.00%100.00%920%2023/1/12023/9/30□部门280.41020%2023/1/12023/10/31□部门3100.5项目数量4个1130%2023/1/12023/11/30□部门4100.75KR数量24个1210%2023/1/12023/12/31□部门190.23完成KR 9个1315%2023/1/12024/1/31☑部门680.3合计得分7.53751415%2023/1/12024/2/29☑部门770.261520%2023/1/12024/3/31□部门460.3项目目标1项目目标2项目目标325.00%25.00%25.00% 1.8252.21.9875KR计划14KR计划15KR计划9KR计划10KR计划11KR计划12KR计划13KR计划4KR计划5KR计划6KR计划7KR计划8OKR目标绩效考核表计划明细（KR）KR计划1KR计划2KR计划3部部门2部部部门5部门6部门7部项目KR 数完成合计2个3个3个4个3个4个3个2个4个24个9个7.530.20.180.250.20.350.130.30.3。

模拟项目评价表

模拟项目评价表
项目信息
- 项目名称：
- 项目类型：
- 项目起止时间：
- 项目主要目标：
评价细则
1. 项目执行情况评价
对项目执行的情况进行评价，包括但不限于以下几个方面：- 项目计划的制定和执行情况评价
- 项目预算和资源利用情况评价
- 项目进度和里程碑达成情况评价
2. 项目成果评价
对项目取得的成果进行评价，包括但不限于以下几个方面：- 项目目标是否实现
- 项目的可持续性评价
- 项目的社会效益评价
3. 项目风险评估
对项目存在的风险进行评估，包括但不限于以下几个方面：
- 项目执行过程中可能遇到的风险评估
- 风险发生的概率和影响评估
- 风险应对策略评估
4. 项目管理评价
对项目管理的情况进行评价，包括但不限于以下几个方面：
- 项目团队组织和协调评价
- 项目沟通和决策评价
- 项目问题解决和风险管控评价
5. 项目总结和建议
对项目总体情况进行总结，并提供改进建议，包括但不限于以下几个方面：
- 项目成功的因素总结
- 项目存在的不足和改进方向
- 项目下一步的发展建议
评价标准
- 采用评分制度进行评价，满分为10分
- 评分标准根据项目不同类型而有所不同，请根据项目实际情况进行评价
以上是对模拟项目的评价表，希望对您有所帮助。

财政重点绩效评价项目绩效目标表

财政重点绩效评价项目绩效目标表一、背景在当前经济发展形势下，财政收支状况对国家经济稳定发展起着重要的作用。

为了更好地评估和监控财政经营业绩，提高财政资金使用效率，各级财政部门需要建立有效的绩效评价体系，对各项财政投入进行绩效评价，并提出相应的改进措施，以达到实现财政收支平衡、推动经济增长和改善民生等目标。

二、目的制定财政重点绩效评价项目绩效目标表的目的在于为各级财政部门提供一个系统全面的绩效指标体系，对财政项目的绩效进行量化评价，为决策提供科学依据，推动绩效管理有效实施。

三、内容1. 绩效目标表的编制原则（1）公正性原则：绩效目标表的编制要公正客观，既要考虑财政项目的实际情况，也要充分满足财政部门的管理需求。

（2）科学性原则：绩效目标表的指标设定要科学合理，既要全面考虑财政项目的各项绩效指标，也要综合考量财政部门的工作实际。

（3）可操作性原则：绩效目标表的指标设定要具备可操作性，便于实际操作和监控，能够为财政部门的决策提供有效参考依据。

2. 绩效目标表的主要内容（1）收入目标：包括税收目标、非税收入目标等。

（2）支出目标：包括一般公共预算支出目标、专项资金支出目标等。

（3）绩效目标：包括经济增长目标、财政收支平衡目标、财政资金使用率目标、民生改善目标等。

3. 绩效目标表的编制步骤（1）明确编制责任：确定绩效目标表的编制机构和责任人，制定详细的编制计划。

（2）数据收集分析：收集相关财政项目的数据和信息，进行深入分析和研究。

（3）指标确定：根据数据分析结果，确定各项绩效指标，并进行量化设定。

（4）报批审定：经绩效目标表的编制机构审定后，报请相关财政管理部门审批。

四、实施规定1. 财政部门应按照年度工作计划，提前编制好财政重点绩效评价项目绩效目标表，并在相关财政工作会议上进行报告和交流。

2. 财政部门应根据绩效目标表，制定相应的工作计划和措施，确保绩效目标的顺利实现。

3. 财政部门应加强对绩效目标的监督和检查，及时发现问题并提出解决方案，确保绩效目标的实现。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

评价方面构成成分
参考分值
实际情况说明操盘手评分
专项资金9信贷资金
7销售流动资金5多方合伙人出资38000万以上108000~5000万
75000~2000万42000万以下23000元/m2以上
53000~2000元/m2
42000~1000元/m2
31000元/m2以下
2月度付款，竣工付至85%以上8月度付款，竣工付至75%以上6月度付款，竣工付至65%以上4月度付款，竣工付至65%以下2根据项目完成阶段付款的，扣分-2有
2无
0直接可以对接
12间接可以对接
8尚不确定4直接可以对接
6间接可以对接
4尚不确定2相关方可以借力
3没有排斥我司的相关方
2相关方态度不明确1有非常有力的渠道可以影响决策人3有渠道可以影响决策人2没有渠道可以影响决策人1全国性社会影响力
14区域性社会影响力10本省社会影响力8本市社会影响力
6vip客户系统内影响力6一般性项目
2税后利润率超过30%10正常获利范围8低于15%5低于10%
2不超过3个层级或人的决策层次6决策参与部门或人超过4个5决策参与部门或人超过5个3独裁1正规严谨
6
决策程序
决策人操盘手相关方后备资源社会影响力
预估利润率
资金面(34)关系面
（24）利益面（24）
管理面项目资金来源
北京丽贝亚建筑装饰
BEJING LIBEIYA CONSTRUCTION DECORATION ENGINEER
目标项目评价表
项目单标段金额
项目档次（扣除甲供材）进度款付款方式预付款
筑装饰工程有限公司INEERING CO.,LTD.
成功费用；。