供应商年度评估考核表-2018

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合格供应商年度综合评估表

20
初选评估
新供应商以初选评估得分为准；原供应商以上一年度综合评估得分为准。
10
备注
实际得分=得分*权重
最终综合评估总得分:
评估结论
A级□B级□C级□D级□E级□
本文件属XXX有限公司所有，未经许可，不得复制。
30
交付情况
全年未发生交付延后为优，每发生2次扣20分，以此类推。
20
服务质量
供应商绩效考核服务质量条款未处罚为优，每出现1次处罚扣20分，以此类推；未在考核范围内的，以实际反馈为准，未反馈问题为优，每反馈1次扣20分，以此类推。
20
价格水平
招标产品最低价为优，其余按价格高低次之。非招标产品，能检测行业价格的，处于行业最低价为优，其余次之。其他产品低于上一年度价格为优，其余次之。
XXX有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司
合格供应商年度综合评估表受控号：XXX/QR/F-003
供应商
产品
日期
评审项目
内容
优
良
中
差
劣
权重
实际
评估人签字
100分
80分
60分
40分
20分
（%）
得分
质量状况
检验产品年综合合格率在98%及以上为优；免检产品生产过程中未发现产品质量异常为优；合格率每下降5%或每发现1次产品质量异常扣20分，以此类推。

供应商考核表格

供应商考核表格
以下是一个供应商考核表格的示例:
供应商名称：
供应商联系人：
考核周期：年度／季度／月份
考核内容：
1. 产品质量：提供产品的质量是否符合要求及客户反馈情况。

评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
2. 交货准时率：供应商按照合同约定时间交货的准时比例。

评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
3. 客户服务：供应商的客户服务水平，包括对问题的及时响应和解决能力。

评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
4. 技术支持：供应商提供的技术支持和培训服务的质量和效果。

评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
5. 合作态度：供应商在合作过程中的积极性、合作意愿和处理问题的态度。

评分标准：优秀（90-100分）、良好（70-89分）、合格（50-69分）、不合格（0-49分）
总评分：_______（满分100分）
备注：（可填写对供应商的其他评价或建议）
评估人签名：__________________________
时间：__________________________。

供应商年度考核表模板

供应商年度考核表
供应商
主要物料
评价周期
评价日期
评价项目
本季度到货批数
评价意见
评价得分
质量
评价
（50分）
20
a.每退货一批扣2分
交期
评价
（30分）
a.不能按照交期准时交货一批扣1分
服务
评价
（20分）
品质部对不合格问题处理速度和态度进行评分
（6分）
a. 诚意改善，积极主动配合：6分；
b. 诚意改善，不积极主动配合：4分；
c. 态度诚恳，配合差：1分；
d. 态度不诚恳，配合差：0分；
评价
结果
■ A级90分以上 □ B级75-90分
□ C级60-74分 □ D级60分以下
评价总分
考核
结果
处理
说明
措施
实施时间
备注
□免检
□放宽检验
■正常供货
□经济处罚淘汰
□其它
考核人：批准：
a. 价格公平合理，报价迅速：4分；
b. 价格公平合理，报价缓慢：3分；
c. 价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d. 价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e. 价格不合理，报价缓慢：0分；
采购对公司提出事情配合态度是否诚恳而迅速进行评分；如：送样、试验品提供补数等（4分）
a. 态度诚恳，积极配合：4分
b. 态度诚恳，配合稍差：2分；
c. 改善诚意不足，不积极主动配合：1分；
d. 置之不理：0分；
采购对售后服务及时性进行评分（6分）
a. 退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：6分；
b. 退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：4分；
c. 退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；

供应商年度考核表

增减订货不能积极响应和执行的，每发生一次扣5分；
交货时未能及时提供交货清单或交货数量与清单不符的，每发生一次扣2分；
三
价格服务（总分30分）
价格偏高，付款条件无优势扣2-5分；
市场价格下降时不主动下调扣5分；
报价缓慢不及时扣2分；
紧急订单或发货时不能积极配合的，每次扣2分；
供方售后服务过程存在消极行为，服务不及时或推诿，发生一次扣5分；
四
总得分
合计得分标准
90分以上 A级； 75-90分 B级； 50-75分 C级； 50分以下 D级
考核结果
考核人
日期：
供应商年度考核评分表
供应商
供应产品
考核起止日期
年月日——年月日
供应概况
供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货批
序号
考核项
考核内容
扣分
得分
考核单位
一
产品质量（总分40分）
到货产品经检验不合格，供应商按要求整改合格（让步接收、退换货、返工整改）发生一次扣4分，扣完为止；
到货产用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止
产品在使用过程中发生质量问题，严重影响生产经营的扣10-40分
收到产品问题整改通知后，未按要求整改，同样问题每重复发生一次扣2分
产品到货时，检验报告、合格证等相关资料缺失的每发生一次扣1分
二
交货能力（总分30分）
未按合同约定交货日期延迟交货的，每发生一次扣5分；影响项目进度的每次扣10分，扣完为止；

供应商综合考核评价表(52页)

供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：南京风动凿岩机械制造有限公司编号：03
供应商综合考核评价表
部门：莲花山凿岩工具厂编号：04
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：苏州市苏新探矿工具厂编号：06
供应商综合考核评价表
部门：湖南省湘潭市湘机工矿配件机电厂编号：06
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：宝鸡市新方正工贸有限公司编号：08
供应商综合考核评价表
部门：山东省金兴黄金设备有限公司编号：09
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表锦州矿山机器(集团）有限公司
依据。

各项指标在考核时，每违规一次或缺一项扣减1分，直到扣完为止。

供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
部门：吉林省松山机械厂编号：13
供应商综合考核评价表西安交大流体压缩国家工程中心咸阳风机厂
供应商综合考核评价表烟台市昆仑黄金设备有限公司
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表宝鸡市腾宇工贸有限公司
供应商综合考核评价表
部门：美卓矿机（天津）有限公司北京分公司编号：21
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表
供应商综合考核评价表宝鸡汇森科技公司。

供应商信用评价考核表

7．存在违法分包、转包、串标等行为的。
（以上存在一项的直接列为C类供应商，不得使用）
信用评价得分
100
信用评价等级
得分为85-100分为A类，得分为60分-85分为B类，得分为60分以下为C类
评价考评人员会签：分管领导审批：
2．不能按照合同约定及时安排工作人员，解决现场应该由供应商解决的供货问题的（每次扣1分）。
3．在合同约定的质保期内，不能及时安排工作人员履行质保服务的（每次扣1分）。
4．不积极配合项目管理的（每次扣2分）。
5．不能按照合同约定及时的提供相关技术支持的（每次扣1分）。
6．不能及时按照合同约定提供其他合同约定的服务内容的（视严重程度扣减）。
供应商信用评价考评表
项目名称：时间：年月日
供应商单位：
序号
检查项目
扣分标准
应得
分数
扣减
分数
实得
分数
1
产品质量管理
1．供应的材料质量合格但是未达到合同约定的质量标准，但及时更换了的（每次扣2分）。
2．所供材料质量不合格，但未用于工程实体且进行及时更换的（每次扣3分）。
3．供货时未提供材质证明文件或检测报告、合格证或者提供资料与实际材料不一致的（每次扣5分），提供不及时的(每次扣2分)。
5．办理货款结算时，未及时提供供货票据，延误结算办理的（每次扣1分）。
6．办理完货款结算后，不能及时提供发票，导致当月未成功挂账的（每次扣2分）。
7．提供的专用发票不能正常抵扣，且未及时ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ换的（每次扣5分）。
8．不能按照合同约定及时缴纳履约保证金的（每次扣5分）。
50
3
服务管理
1．未按现场要求进行材料堆放的（每次扣2分），材料堆码不整齐的（每次扣1分）。

供应商考核表

○○股份
供应商考核表
年月份页次：
(本记录不得擅自涂改) FM0735A
附：施工项目管理的重点，集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理6个方面：
1.合同管理方面应在规范、强化招标行为的基础上，执行国的新经济合同法，加强签约的可靠性和合同执行中的变更管理，掌握和运用索赔技术，充分发挥合同在市场经济履约经营中的作用。

2.质量管理方面应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。

吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品（项目）上来。

3.进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。

采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。

4.成本管理方面，加强施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析等各个环节，以月控制年总结的办法，努力在承包成本计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润。

5.安全管理方面，关键在于安全思想的建立、安全组织（安全保证体系）的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。

引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。

着重做好班前交底工作，定期检查，建立安
全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。

6.信息管理方面，企业应建立项目信息中心，充分发挥电子计算机在数据处理和信息传递中的作用，做到施工项目管理手段电子化。

供应商年度评估表

供应商年度评估表
编号:AB-QP-010-01
供应商名称：
评定日期：
2018-3-20
产品名称：
地址：
E-mail
联系人:
电话:
传真:
序号
评审项目
评定结果
权重
得分
1
产品品质
40%
2
产品价格
20%
3
交货准时性
20%
4
售后服务
20%
5
6
业绩评定结果:
合计得分:
业绩评定
人员签名
部门
采购部
品质部
签名ห้องสมุดไป่ตู้
评估中发现的问题及意见
备注:
(1)评定标准:对供应商评估共分4个等级:A级(91-100分):必要时考虑产品免检
B级(75-90分):定期整改;C级(60-74分):定期整改并追踪辅导;D级<60分取消供应资格.
(2)评分原则:由评审项目的相关部门负责人对其项目进行评分,将各项评分进行累加即为该供应商的最后得分.(最后得分=品质+价格+交货准时率+售后服务).
. .
.

供应商考核评分表

二
交货能力
(总分
40分）
未按合同约定的交货周期交货的,每发生一次扣5分；影响生产经营进度的每次扣10分,扣完为止.
增减订货不能积极响应和立即执行的，没发生一次扣1分;不执行的扣5分。
遇零星或紧急订货时不能及时配合和解决的，一次扣1分,扣完为止.
产品到货时质量说明书、合格证、使用说明书及相关资料不符合要求的一次扣5分，扣完为止。
供应商单位考核评分表
物资名称
物资提供单位
பைடு நூலகம்序号
考核项目
扣分
一
产品质量
(总分
40分）
到货产品经检验确认为不合格，供应商按要求整改合格时，发生一次扣4分，扣完为止。
到货产品经检验确认为不合格，影响安全环保或严重影响工程进度的扣10—40分。
产品在使用过程中发生质量问题的一次扣4分，扣完为止。
产品在使用过程中发生质量问题影响安全环保或严重影响生产经营的扣10—40分。
四
总得分
考核单位：（签章）
考核时间：
交货时未能及时提供交货清单或交货清单与合同约定不一致的，每发生一次扣2分，扣完为止。
三
售后服务
（总分
20分）
供方在售后服务过程中存在消极行为，服务不周到,不及时或推诿，发生一次扣5分，扣完为止。
接到产品问题整改通知后，未按照要求整改的，每发生一次扣2分.
所供产品每接到一次投诉扣1分扣完为止。
未能提供技术培训、安装调试和使用后回访等,一次扣2分，扣完为止。

供应商评估考核表

X X X 股份有限公司供应商评估考核表供方名称法定代表人联系地址联系电话主营产品成立日期现有员工人技术人员人生产设备台/套检测设备台/套上年度产值万元本年度产值万元序号评估考核项目细则评定结果1组织是否建立了文件化的质量管理体系。

□优□良□差2组织是否制定了质量方针和质量目标并执行。

□优□良□差3组织是否建立了质量检测机构，各部门的质量职责是否明确。

□优□良□差4组织是否制定员工培训制度和培训计划并实施。

□优□良□差5组织有无对原材料供方的质量保证能力进行调查和评定并保存记录。

□优□良□差6组织是否对原材料按待检品、合格品、废品划区域堆放及标示。

□优□良□差7组织是否制定进货检验规程并保存检验记录。

□优□良□差8组织是否对仓库物资分类存放及标示，出入库制度是否健全。

□优□良□差9组织是否对关键生产过程制定作业指导书并执行。

□优□良□差10组织是否制定不合品管理制度和处理程序并执行。

□优□良□差11组织是否制定产品过程和出厂检验规程并保存必要的质量记录。

□优□良□差12组织是否制定检测设备的日常运行检查制度并保存检查记录。

□优□良□差13组织是否建立检测设备台帐和定期鉴定制度并取得鉴定证书。

□优□良□差14组织是否制定生产设备保养计划和定期制度并建立设备台帐。

□优□良□差15组织是否制定产品抽样制度并进行100%的安全检验并保存记录。

□优□良□差16组织的生产能力能否满足采购需求。

□优□良□差17组织的作业环境是否保持清洁、整齐并做到安全文明生产。

□优□良□差18组织产品的技术资料是否完整、统一、齐全和正确。

□优□良□差19组织是否建立售后服务机构和制度并按规定执行。

□优□良□差20组织是否提供营业执照、产品检测报告、技术标准和认证证书等资料。

□优□良□差评分优：5分；良好；3分；差1分。

总分值：100分实际得分分评定□1级□2级□3级调查结论采购员意见：签名/日期质量管理处长意见：签名/日期：生产部经理意见签名/日期：审核意见质量评审小组意见：签名：日期：管理者代表意见：签名/日期：。

供应商年度绩效考核表

供应商年度绩效考核表
背景
本公司一直以来致力于与各个供应商建立长期合作关系，共同发展，共赢未来。

为了确保供应商的服务质量和供货稳定性，我们制定了供应商年度绩效考核表，对供应商进行全面考核。

考核内容
交付能力
供应商应确保按时按量交付货物，不得出现迟延或漏发现象。

产品质量
供应商提供的产品应符合国家相关标准和质量要求，产品不得出现瑕疵等质量问题。

响应能力
供应商应及时响应我公司的需求变化，包括但不限于产品类型、数量等。

服务态度
供应商应具备良好的沟通和协调能力，并能满足我公司的售后
服务需求。

计分规则
根据以上考核内容，我们将给予供应商得分，每个考核内容的
得分占比相等。

总分为100分，满分为优秀，低于60分为不及格。

结论
通过此考核表，我们将对供应商的表现进行综合评估，以便在
未来的合作中找到共同点并加以改进。

同时，供应商应根据考核结
果对自身作出反思并着手改进，以提高服务质量和水平。

完整版供应商质量审核检查评分表(供应商审核表)

3
3
1.2
是否有较文件化的质量手册对质量管理体系范围、结构、体系过程之间的相互作用等进行详细的描述？
1.公司有较清晰的品质目标，品质方针。 2.品质工程图.3.品质检验标准书，作业指导书，产品图.
3
3
1.3
是否有形成文件的质量方针并在组织的各阶层得到有效的沟通和理解？
降低成本.品质优良.持续改进.客户满意.
有害物质程序培训计划.专业讲师培训,由公司高层审核.
3
3
2.6
是否建立了有害物质培训计划，该计划包括了各阶层员工？培训记录及考核记录是否完整？
有害物质程序培训计划,对公司全员定期有害物质培训.对培训记录及考核记录存档备查
3
3
2.7
是否有对有害物质管理体系制定了周期性的内部审核计划，并有按照计划进行审核？
3
3
3.13
模具的维修、版本的变更是否在客户进行确认后才投入生产？
版本的变更,须经客户端进行确认无误后方可投入生产
3
3
3.14
是否对客户资料（承认书、图面等）进行有效管理？客户的工程标准/规范及其更改是否能及时评审、发发并施？
有外來文件管理程序，客戶：提供有效图面、检验规范，电子文书（档）或电子邮件。文管中心：文件的登录、保管、編码、配布、变更、回收、盖公司受控“章”
1.有矫正与预防措施作业程序. 2.持续改进的策划,采取纠正措施时机,改善对策追踪与控制,确认对策之有效性.
3
3
1.11
是否定期进行管理评审？是否根据评审对组织的运行善采取改善行动？
1.有管理评审作业程序. 2.品質手冊之推動与执行状況, 品質政策适合性.公司品质目标检讨报告.供应商品质目标/績效.IQC來料不良率/制程不良率.生产达成率.組职架构的合适性.客戶抱怨(含重大投訴/品质问題)客戶滿意度调查.

供应商年度绩效考核记录表

供应商年度绩效考核记录表概述本文档记录供应商年度绩效考核的相关内容。

供应商绩效考核是为了评估和监控供应商的绩效情况，以确保供应链的稳定和高效运作。

本记录表旨在收集和整理供应商的绩效数据，并提供绩效评估结果。

考核指标以下是供应商年度绩效考核所使用的主要指标：- 供应及时性：供应商按时交付所需的产品或服务的能力。

- 质量控制：供应商提供的产品或服务的质量水平和合格率。

- 成本控制：供应商在提供产品或服务时的成本管理能力。

- 服务响应：供应商对于问题解决和客户服务的反应速度和质量。

考核流程1. 指标设定：制定明确的考核指标和权重，根据供应商的重要性和具体业务需要进行调整。

2. 数据收集：收集符合考核指标的供应商数据，包括供应及时性、质量控制、成本控制和服务响应等方面的数据。

3. 数据分析：根据收集的数据，计算供应商在各个指标上的得分，并进行综合评估。

4. 绩效评估：将综合评估结果反馈给供应商，评估其在绩效方面的表现，并与供应商进行沟通和讨论改进措施。

5. 结果记录：将绩效评估结果记录在本文档中，包括供应商名称、考核周期、指标得分和评估意见等内容。

绩效评估结果绩效评估结果将根据供应商在各个指标上的得分进行总体评估。

根据评估结果，供应商将被分类为以下几个等级：1. 优秀：得分在90%及以上，供应商表现出色，具有优秀的绩效。

2. 良好：得分在70%-89%，供应商表现良好，具有稳定的绩效。

3. 合格：得分在50%-69%，供应商绩效一般，有一定待改进的空间。

4. 不合格：得分低于50%，供应商绩效较差，需要加强管理和改进。

改进措施对于评估结果为合格或不合格的供应商，将制定相应的改进措施，并与供应商合作，共同制定改进计划，以提高其绩效水平。

改进计划可能包括以下方面：- 提供培训和指导：为供应商提供相关培训和指导，帮助其提升业务能力。

- 设置目标和指标：与供应商共同制定具体的目标和指标，明确期望的绩效水平。

- 提供支持和资源：为供应商提供必要的支持和资源，帮助其改进和优化业务流程。

供应商评价考核表

供应商评价考核表
SYKJ/JL-SCM-11
供应商名称：
供应物资：
评价周期：
评价时间：
质量方面评价
（50 分）
交货批次：合格批次：
合格率：质量总ຫໍສະໝຸດ 分：存在的主要冋题：交期方面评价
（30分）
交货批次：
按期交货批次：
交货准时率：
交期总评分：
存在的主要冋题：
服务
方面评价（20分）
评价项目
评价意见
评分
总评分
不合格问题处理速度和态度
（4分）
a.诚意改善，积极
b.诚意改善，积极C.改善诚意不足，
d.置之不理：0]
〔主动配合，改善效果良好：4分；
[主动配合，改善效果不佳：2分；
不积极主动配合：1分；
分；
售后服务及时性（4分）
a.退换售后不良品，按时积极主动配合出分析报告：4分；
b.退换售后不良品，偶尔不按时出分析报告：2分；
考核结果处理说明
措施
实施时间
具体说明
□正常供货
□申请重新评审
□淘汰
□其它（）
备注
注：1、质量评分计算方法：年度批次合格率*50分
2、交期评分计算方法：年度交货准时率*20分
制表：
精选word范本!
审核:
审批:
C.退换售后不良品，经常不按时出分析报告：1分；
d.置之不理：0分；
报价积极合理性（4分）
a.价格较合理，报价迅速:4分；
b.价格较合理，报价缓慢：3分；
c.价格稍微偏高，报价迅速：2分；
d.价格稍微偏高，报价缓慢：1分；
e.价格不合理，报价缓慢：0分；
付款条件（4分）