酒店标准化体系编制说明

合集下载

酒店标准化服务体系

酒店标准化服务体系

酒店标准化服务体系
酒店标准化服务体系是一种为酒店行业提供规范和标准的体系,旨在确保酒店的服务质量和运营效率达到一定的水平。

这种体系涉及到酒店的各个方面,包括前厅、客房、餐饮、康乐等,以及服务人员的培训和管理。

酒店标准化服务体系的核心是制定一系列的标准和规范,以确保酒店的服务质量和运营效率达到行业内的较高水平。

这些标准涉及到酒店的硬件设施、服务质量、卫生安全等方面,是酒店管理和运营的基础。

建立酒店标准化服务体系的过程包括以下几个步骤:
确定标准:根据酒店所处的市场环境、客户需求和行业发展趋势,制定符合酒店实际情况的服务标准。

这些标准应该包括硬件设施、服务质量、卫生安全等方面的要求。

培训员工:对酒店员工进行标准化服务的培训,使他们了解并掌握服务标准,能够按照标准提供服务。

监督检查:建立监督检查机制,定期对酒店的服务质量进行检查和评估,确保服务标准得到执行。

持续改进:根据检查结果和客户反馈,不断改进和完善酒店的服务标准和流程,提高服务质量和客户满意度。

通过建立酒店标准化服务体系,可以提高酒店的管理水平和服务质量,增强客户的忠诚度和满意度,从而提升酒店的竞争力和市场地位。

酒店质量管理标准体系推行方案 范文

酒店质量管理标准体系推行方案 范文

酒店质量管理标准体系推行方案第一部分:前言酒店作为服务行业中的重要组成部分,一直以来倍受关注。

然而,酒店的质量管理问题也不容小觑。

为了提升酒店的服务质量,我们需要建立一个科学的酒店质量管理标准体系。

本文将介绍如何推行这一体系。

第二部分:酒店质量管理标准体系介绍酒店质量管理标准体系是一个包含了各类质量管理标准、规范、程序和指南的框架。

该框架的主要目的是确保酒店能够通过规范化的流程和操作,提供高质量、可靠、安全的服务。

该框架兼顾生产和品质控制,可以适用于各种酒店,包括高星级酒店和低星级酒店。

该标准体系包含多个方面的要素,包括酒店的设施、设备、卫生、环境保护、安全、食品安全等。

通过有效的管理和内部审核体系,确保各项要素得到有效的执行和持续改进。

第三部分:酒店质量管理标准体系推行方案酒店质量管理标准体系推行是一个复杂的过程,需要全面和系统性地规划和推进。

因此,我提出以下步骤:1.明确酒店质量管理标准体系的目标和建立相应的计划首先需要明确该体系的推行目标,例如提高服务质量、推行绿色环保、保障食品安全等。

然后建立实施该计划的时间表和任务,确保项目的顺利进展。

2.制定质量管理标准根据酒店运营的实际情况,确定一系列符合要求的质量管理标准,该标准应该包括酒店各个方面的规范和管理流程。

3.针对不同部门制定相应的程序依据不同部门和业务过程的特点,为各个方面的管理制定相应的程序和流程,以确保实施的有效性,包括员工培训、供应链管理、食品安全、卫生等。

4.建立内部审核体系建立内部审核体系,确保各项要素得到有效的执行和持续改进,对异常情况进行管理和控制,以维护标准体系的正常运转。

5.持续改进不断改善和完善酒店质量管理标准体系,引导和推进酒店质量管理的持续发展。

第四部分:实施效果根据上述推行方案,酒店质量管理标准体系的建立和推行有助于提高酒店服务质量、降低成本,保障客户安全和健康等方面发挥了重要的作用。

此外,该体系的推行还可以有效提升品牌品质,加强酒店在市场上的地位竞争力。

酒店集团服务标准化体系

酒店集团服务标准化体系

蓝海酒店集团服务标准体系(第二部分)二ΟΟ九年七月蓝海酒店集团服务标准体系目录一、蓝海酒店集团服务标准化组织结构图二、蓝海酒店集团标准体系表编制说明三、蓝海酒店集团服务标准体系框架图四、蓝海酒店集团服务标准体系明细表五、标准文稿示例蓝海酒店集团服务标准化组织结构图标准化领导小组:组长:徐帅德集团副总裁副组长:凌峰集团总裁助理标准化管理办公室:主任:袁崇铨质量管理中心总经理副主任:朱海滨督察中心总经理秘书:丁树梅质量管理中心办公室主任标准化工作组员:各职能中心、实体总经理蓝海酒店集团标准体系表编制说明一、标准体系表编制的目的和意义服务标准化建设是实现集团“管理科学化、工作流程化、质量标准化”的重要途径和方式。

集团服务标准体系以服务质量标准体系为核心,服务管理标准体系为前提,服务工作标准体系为基础,按其在的联系,行成的一套科学、系统的有机整体。

对于提升集团管理水平和服务水平,提高顾客满意度,减少运营费用,增加经济效益和社会效益,塑造知名酒店品牌具有重要、深远的意义。

二、集团标准化概况蓝海酒店集团从1994年创立之始,就积极借鉴国外先进经验,以产品质量为核心,从管理和服务两方面入手,逐步建立、健全各项规章制度,规各项操作流程。

并先后与大学、金陵旅游管理干部学院、中国旅游管理干部学院、斯隆企业管理咨询公司、五常法协会等相关知名院校和专业机构合作,不断沿着标准化的轨道,改进、完善企业管理体系,逐步打造并建立了具有蓝海特色的管理模式——职能化管理模式。

1995年从政府招待所转变为星级酒店;1999年完成了股份制改造,成为规的股份制企业;2000年成为省餐饮业首家通过ISO9002质量认证体系的酒店集团,建立了科学的质量管理体系;2001年,跻身中国餐饮业经济实力百强,在省同行业中名列第一位;2003年,蓝海集团被评为“中国诚信单位”;2004年通过国家绿色饭店评审;同年又被评为“质量、信誉放心示单位”;2006年蓝海集团成功引进五常法,成为省首家通过五常法认证的酒店集团;2006年正式成为世界金钥匙酒店联盟中国区会员单位;2006年2月,蓝海集团又被授予首批“省服务名牌”称号,并于2009年成功通过复审。

《餐饮住宿标准体系》word版

《餐饮住宿标准体系》word版

餐饮住宿类餐饮住宿标准体系总结各自地餐饮住宿企业标准体系建设,体系适用于各类餐饮住宿服务企业。

体系内容主要包括:标准体系框架图、标准明细表和标准实例。

一、标准体系框架图图6.5.1 餐饮住宿服务标准体系基本框架图图6.5.2 餐饮住宿服务通用基础标准体系层次结构图图6.5.3 餐饮住宿服务保障标准体系层次结构图图6.5.4 餐饮住宿服务提供标准体系层次结构图二、标准明细表表6.5.1 餐饮住宿服务通用基础标准体系明细表(JC101~JC106)JC101 标准化导则Q/XXXX JC 101.1~101.xJC 102 术语与缩略语标准Q/XXXX JC 102.1~102.xJC 103 符号与标志标准Q/XXXX JC 103.1~103.xJC 104 数值与数据标准Q/XXXX JC 104.1~104.xJC 105 量和单位标准Q/XXXX JC 105.1~105.xJC 106 测量标准Q/XXXX JC 106.1~106.x表6.5.2 餐饮住宿服务保障标准体系明细表(BZ 201~BZ 209)BZ 201 环境标准Q/XXXX BZ 201.1~201.xBZ 202 能源标准Q/XXXX BZ 202.1~202.xBZ 203 安全与应急标准Q/XXXX BZ 203.1~203.xBZ 204 职业健康标准Q/XXXX BZ 204.1~204.xBZ 205 信息标准Q/XXXX BZ 205.1~205.xBZ 206 财务管理标准Q/XXXX BZ 206.1~206.xBZ 207 设施、设备及用品标准Q/XXXX BZ 207.1~207.xBZ 208 人力资源标准Q/XXXX BZ 208.1~208.xBZ 209 合同管理标准Q/XXXX BZ 209.1~209.x表6.5.3 餐饮住宿服务提供标准体系明细表(TG 301~TG 305)TG 301 服务规范标准Q/XXXX TG 301.1~301.xTG 302 服务提供规范标准Q/XXXX TG 302.1~302.xTG 303 服务质量控制规范标准Q/XXXX TG 303.1~303.xTG 304 运行管理规范标准Q/XXXX TG 304.1~304.xTG 305 服务评价与改进标准Q/XXXX TG 305.1~305.x(本资料素材和资料部分来自网络,仅供参考。

精编酒店类企业标准化标准

精编酒店类企业标准化标准

酒店业企业安全生产标准化评定标准
考评说明
1•本评定标准适用于旅游饭店、一般旅馆等企业,其他住宿服务企业参照执行。

2•本评定标准共13项考评类目、47项考评项目和128条考评内容。

3•在本评定标准的“自评/评审描述”列中,企业及评审单位应根据
“考评内容”和“考评办法”的有关要求,针对企业实际情况,如实进行扣分点说明、描述,并在《自评扣分点及原因说明汇总表》(见附表)
中逐条列出。

4•本评定标准中累计扣分的,直到该考评内容分数扣完为止,不得出现负分。

有需要追加扣分的,在该考评类目内进行扣分,也不得出现负分。

5•本评定标准共计1000分。

最终评审评分换算成百分制,换算公式如下:
最后得分采用四舍五入,取小数点后一位数。

6•标准化等级分为一级、二级和三级,一级为最高。

评定所对应的等级须同时满足评审评分和安全绩效等要求,取最低的等级来确定标准化等级(见下表)。

酒店业企业安全生产标准化评定标准
自评/评审单位: __________________________________________________________
自评/评审时间:从__________ 年_____ 月_____ 日到 _________ 年_____ 月____ 日
自评/评审组组长: _____________________ 自评/评审组主要成员:____________________________________。

五星级酒店标准化建设方案范本

五星级酒店标准化建设方案范本

五星级酒店标准化建设方案范本摘要:本文旨在提供一个,以满足酒店行业在提升服务质量和顾客满足度方面的需求。

该方案包括酒店设施、服务标准、管理制度和员工培训等方面的要求。

一、引言五星级酒店是高端服务行业的代表,对于提升旅游业进步水平、改善国内形象具有重要意义。

然而,目前市场上的五星级酒店标准存在不一致的状况,导致服务质量参差不齐。

因此,建立一个统一的五星级酒店标准化建设方案分外必要。

二、酒店设施标准1. 客房设施:提供宽敞、明亮的房间,设备齐全,包括独立卫生间、洗浴设施、电视、电话、WI-FI等。

房间装修使用环保材料,舒适感受。

2. 公共区域:包括大堂、餐厅、会议室等,应保持整整齐齐、安全。

提供舒适的座椅、良好的照明和空调系统,并配有必要的音响系统和视频设备。

3. 健身娱乐设施:提供先进的健身房、游泳池、SPA中心等设施,以满足客人的休闲需求。

三、服务标准1. 接待服务:提供24小时前台服务,确保客人能够随时得到援助。

对客人办理入离店手续时应尽量缩短等候时间,提供专业礼节性服务。

2. 客房服务:实行24小时客房服务,提供洁净整整齐齐的床上用品,定期更换,并确保客人个人物品安全。

3. 餐饮服务:提供丰富多样的餐饮选择,包括自助餐和特色菜肴。

服务员应友善、热忱,并提供专业的点菜建议。

4. 客户关怀:提供个性化服务,关注客人的需求和反馈,准时解决客人的问题或投诉,并向客人发送问候卡或短信,表达真诚的感谢之情。

四、管理制度1. 质量管理:建立质量管理体系,明确服务标准和流程。

定期对员工进行质量培训,提升服务水平。

2. 安全管理:建立安全管理制度,确保客人和员工的人身安全。

设立CCTV 监控系统,加强安全巡查。

3. 环保管理:推行绿色环保理念,缩减能源消耗,提高资源利用效率,加强废物分类处理。

4. 培训管理:建立员工培训体系,对员工进行岗前培训、技能培训和服务理念培训,以提升员工素养和服务水平。

五、员工培训1. 岗位培训:依据员工所在岗位的不同特点,提供一系列的专业培训,确保员工精通所需的技能和知识。

酒店集团服务标准化体系

酒店集团服务标准化体系

酒店集团服务标准化体系引言在酒店行业,服务是至关重要的因素之一。

随着酒店集团的崛起和竞争的加剧,如何提供一致且高质量的服务成为决定酒店集团发展的关键因素之一。

因此,建立一个服务标准化体系是至关重要的。

本文将介绍酒店集团服务标准化体系的概念、重要性和实施步骤。

什么是酒店集团服务标准化体系?酒店集团服务标准化体系是指一套规范和统一化的服务流程和标准,酒店集团通过该体系确保所有分店在服务质量和标准上保持一致性。

它包含了从员工培训、操作规范到客户反馈等方方面面,并通过监控和管理确保标准的执行和提升。

为什么建立酒店集团服务标准化体系?建立酒店集团服务标准化体系有以下几个重要的原因:1. 提供一致的高品质服务:通过建立服务标准化体系,酒店集团可以确保所有分店在服务品质上保持一致性,客人能够在不同的地点享受到相同水准的服务,从而增强品牌形象和客户满意度。

2. 提高效率和生产力:标准化的服务流程能够帮助酒店集团提高工作效率和生产力。

员工只需遵循既定的操作规范,能够更快速、更准确地完成工作任务。

3. 提供员工培训和发展机会:服务标准化体系可以为员工提供规范和结构化的培训和发展机会。

员工能够更好地理解工作要求,提升自己的技能,为酒店集团提供更好的服务。

4. 提供监控和改进机制:服务标准化体系还提供了监控和改进服务质量的机制。

酒店集团可以通过收集客户反馈和运营数据,识别问题和改进机会,并采取相应措施进行调整和提升。

酒店集团服务标准化体系的实施步骤步骤一:制定服务标准和流程制定服务标准和流程是建立酒店集团服务标准化体系的第一步。

该步骤涉及以下几个关键要素:1.确定核心价值观和品牌理念:酒店集团必须明确其核心价值观,如客户至上、卓越服务等,并将其纳入到服务标准中。

2.制定服务标准和指南:根据酒店集团的定位和目标客户群体,制定标准化的服务标准和指南。

这些标准和指南应该涵盖各个环节,如接待、客房服务、餐饮等。

3.设计服务流程和操作规范:根据服务标准和指南,设计出相应的服务流程和操作规范。

酒店服务标准化实施方案

酒店服务标准化实施方案

酒店服务标准化实施方案第一章酒店服务标准化概述 (3)1.1 服务标准化意义 (3)1.2 标准化原则 (4)1.3 实施标准化目标 (4)第二章酒店服务标准化体系构建 (4)2.1 服务标准化框架 (5)2.2 服务流程优化 (5)2.3 服务质量标准 (5)第三章前台服务标准化 (6)3.1 入住登记标准化 (6)3.1.1 入住流程 (6)3.1.2 服务标准 (6)3.2 客房预订标准化 (6)3.2.1 预订流程 (6)3.2.2 服务标准 (6)3.3 退房结账标准化 (7)3.3.1 退房流程 (7)3.3.2 服务标准 (7)第四章客房服务标准化 (7)4.1 客房清洁标准化 (7)4.2 客房用品配置标准化 (8)4.3 客房维修服务标准化 (8)第五章餐饮服务标准化 (8)5.1 餐厅服务流程标准化 (8)5.2 食品卫生安全标准化 (9)5.3 餐饮设施设备标准化 (9)第六章康乐服务标准化 (10)6.1 健身房服务标准化 (10)6.1.1 服务设施标准化 (10)6.1.2 服务流程标准化 (10)6.1.3 服务人员标准化 (10)6.1.4 服务质量标准化 (10)6.2 水疗服务标准化 (10)6.2.1 水疗设施标准化 (10)6.2.2 服务流程标准化 (11)6.2.3 服务人员标准化 (11)6.2.4 服务质量标准化 (11)6.3 娱乐设施服务标准化 (11)6.3.1 娱乐设施配置标准化 (11)6.3.2 服务流程标准化 (11)6.3.3 服务人员标准化 (11)第七章安全管理标准化 (11)7.1 安全防范措施标准化 (12)7.1.1 安全管理制度标准化 (12)7.1.2 安全设施标准化 (12)7.1.3 安全防护用品标准化 (12)7.1.4 安全生产投入标准化 (12)7.2 突发事件应对标准化 (12)7.2.1 应急预案标准化 (12)7.2.2 应急物资和设备标准化 (12)7.2.3 应急演练标准化 (12)7.2.4 应急救援队伍标准化 (12)7.3 安全培训与演练标准化 (12)7.3.1 安全培训内容标准化 (12)7.3.2 安全培训形式标准化 (13)7.3.3 安全培训师资标准化 (13)7.3.4 安全演练标准化 (13)第八章员工培训与管理标准化 (13)8.1 员工培训体系标准化 (13)8.1.1 引言 (13)8.1.2 培训体系构建 (13)8.1.3 培训体系标准化 (13)8.2 员工考核评价标准化 (14)8.2.1 引言 (14)8.2.2 考核评价体系构建 (14)8.2.3 考核评价体系标准化 (14)8.3 员工福利与激励标准化 (14)8.3.1 引言 (14)8.3.2 福利与激励体系构建 (14)8.3.3 福利与激励体系标准化 (15)第九章营销与推广标准化 (15)9.1 市场调研与分析标准化 (15)9.1.1 确定调研目的 (15)9.1.2 设计调研方案 (15)9.1.3 收集与整理数据 (15)9.1.4 分析与解读数据 (15)9.1.5 制定调研报告 (15)9.2 营销策略制定标准化 (15)9.2.1 确定目标市场 (16)9.2.2 制定营销目标 (16)9.2.3 设计营销组合 (16)9.2.4 制定营销策略 (16)9.2.5 营销计划执行与监控 (16)9.3 营销渠道拓展标准化 (16)9.3.2 渠道建设 (16)9.3.3 渠道管理 (16)9.3.4 渠道促销 (16)9.3.5 渠道评估与优化 (17)第十章客户关系管理标准化 (17)10.1 客户信息管理标准化 (17)10.1.1 客户信息的分类与收集 (17)10.1.2 客户信息管理的标准化流程 (17)10.2 客户满意度调查标准化 (17)10.2.1 满意度调查的目的与意义 (17)10.2.2 满意度调查的标准化流程 (17)10.3 客户投诉处理标准化 (18)10.3.1 投诉处理的目的是意义 (18)10.3.2 投诉处理的标准化流程 (18)第十一章质量监控与改进标准化 (18)11.1 质量监控体系构建 (18)11.2 质量改进措施 (19)11.3 质量奖惩制度 (19)第十二章实施与评估 (20)12.1 实施步骤与方法 (20)12.1.1 准备阶段 (20)12.1.2 执行阶段 (20)12.1.3 验收阶段 (21)12.2 评估指标体系 (21)12.3 持续改进与优化 (21)第一章酒店服务标准化概述1.1 服务标准化意义社会的不断发展,酒店行业作为服务行业的重要组成部分,其服务质量直接影响着顾客的体验和满意度。

酒店标准化管理体系

酒店标准化管理体系

酒店标准化管理体系
酒店标准化管理体系是指通过制定和实施一系列标准化的制度、规章、方法、程序等,对酒店的服务质量进行系统化、标准化、制度化的管理。

以下是酒店标准化管理体系的构成和作用:
构成:
1. 建立严格的质量责任制:明确酒店相关部门及人员的职责、任务和权限,实行垂直领导、统一管理、分工协作。

责权分工和质量责任制可以使所有的管理者和员工各行其职,有效地避免推卸责任,并使酒店服务质量管理的每一项规定和措施都能得到不折不扣的执行。

2. 设置专职质量管理机构:促进质量保证体系卓有成效地运行。

有效的管理机构是提高酒店服务质量的组织保证。

管理网络的形成可以使酒店管理者及时发现问题并予以解决,把酒店质量差错降到最低限度。

3. 制定明确的酒店服务与质量管理规程:在酒店服务质量管理过程中,通常是通过对服务标准和规程的制定和实施,以及各种管理原则和方法的运用,达到服务质量标准化、服务形式规范化、服务过程程序化,最终以优质服务赢得客人。

作用:
1. 提升服务质量:通过标准化管理体系的建立,酒店可以规范服务流程,提高服务水平,使客人体验到更加优质的服务。

2. 提高员工素质:标准化管理体系的建立可以提高员工的业务水平和职业素质,增强员工的责任心和服务意识。

3. 降低运营成本:通过标准化管理,酒店可以优化资源配置,提高资源利用效率,降低运营成本。

4. 提升品牌形象:标准化管理体系的建立可以提高酒店的整体形象和品牌价值,增强酒店的知名度和美誉度。

总之,酒店标准化管理体系的建立对于提高酒店的管理水平和服务质量具有重要的作用。

酒店标准化工作管理制度

酒店标准化工作管理制度

第一章总则第一条为提高酒店管理水平和服务质量,确保酒店各项业务有序进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店所有员工,包括但不限于客房、前厅、餐饮、安保等部门。

第三条酒店标准化工作制度旨在规范酒店各项工作流程,提高工作效率,提升顾客满意度。

第二章组织架构与职责第四条酒店设立标准化管理小组,负责制定、实施、监督和评估酒店标准化工作。

第五条标准化管理小组由以下人员组成:1. 酒店总经理担任组长,负责全面领导标准化工作;2. 各部门经理担任副组长,协助组长开展工作;3. 各部门主管及关键岗位员工。

第六条标准化管理小组的主要职责:1. 制定酒店标准化工作计划,并组织实施;2. 组织培训,提高员工标准化意识;3. 监督各部门标准化工作的执行情况;4. 定期检查、评估和改进酒店标准化工作。

第三章标准化工作内容第七条酒店标准化工作主要包括以下内容:1. 人员标准化:(1)仪容仪表:员工需按照酒店规定统一着装,佩戴工号牌,保持仪容整洁;(2)礼节礼貌:员工需热情、主动、礼貌地接待顾客,维护酒店形象;(3)言谈规范:员工需使用文明、礼貌的语言,保持良好的沟通;(4)举止规范:员工需举止得体,保持良好的职业素养。

2. 服务标准化:(1)客房服务:确保客房卫生、整洁,提供优质的服务;(2)前厅服务:热情接待顾客,提供高效、便捷的服务;(3)餐饮服务:确保食品安全,提供美味、舒适的餐饮服务;(4)安保服务:确保酒店安全,为顾客提供安全保障。

3. 环境与设施标准化:(1)公共区域:保持公共区域卫生、整洁,营造舒适的住宿环境;(2)客房设施:确保客房设施齐全、完好,满足顾客需求;(3)餐饮设施:确保餐饮设施干净、卫生,符合食品安全要求。

第四章实施与监督第八条标准化管理小组负责监督各部门执行标准化工作,确保各项标准得到落实。

第九条酒店设立标准化检查小组,定期对各部门标准化工作进行抽查。

第十条对违反标准化工作的员工,视情节轻重给予警告、罚款、停职等处分。

酒店服务标准化建设与管理手册

酒店服务标准化建设与管理手册

酒店服务标准化建设与管理手册第1章酒店服务标准化概述 (6)1.1 标准化服务的重要性 (6)1.2 酒店服务标准化建设原则 (6)第2章酒店服务标准化管理体系 (6)2.1 管理体系构建 (6)2.2 管理体系文件 (6)2.3 管理体系实施与改进 (6)第3章前台服务标准化 (6)3.1 入住接待服务 (6)3.2 礼宾服务 (6)3.3 总服务台服务 (6)3.4 快速退房服务 (6)第4章客房服务标准化 (7)4.1 客房清洁服务 (7)4.2 客房用品补充 (7)4.3 客房设施维护 (7)4.4 客房服务流程优化 (7)第5章餐饮服务标准化 (7)5.1 菜单设计与菜品标准化 (7)5.2 餐厅服务流程 (7)5.3 餐饮卫生管理 (7)5.4 咖啡厅与酒吧服务 (7)第6章会议与宴会服务标准化 (7)6.1 会议服务流程 (7)6.2 宴会服务流程 (7)6.3 设备设施管理 (7)6.4 服务质量控制 (7)第7章康乐服务标准化 (7)7.1 健身房服务 (7)7.2SPA与按摩服务 (7)7.3 游泳池服务 (7)7.4 其他康乐项目服务 (7)第8章安全与保安服务标准化 (7)8.1 安全管理制度 (7)8.2 消防安全管理 (7)8.3 保安服务流程 (7)8.4 紧急事件处理 (7)第9章清洁与绿化服务标准化 (7)9.1 清洁服务规范 (7)9.2 清洁设备使用与维护 (7)9.3 绿化服务管理 (7)第10章员工培训与绩效管理 (8)10.1 培训制度与计划 (8)10.2 培训内容与方法 (8)10.3 绩效考核体系 (8)10.4 员工激励与福利 (8)第11章客户关系管理 (8)11.1 客户满意度调查 (8)11.2 客户投诉处理 (8)11.3 客户档案管理 (8)11.4 客户关系维护 (8)第12章持续改进与创新 (8)12.1 服务质量监控 (8)12.2 改进措施与实施 (8)12.3 创新策略与实施 (8)12.4 持续发展路径摸索 (8)第1章酒店服务标准化概述 (8)1.1 标准化服务的重要性 (8)1.1.1 提高服务质量 (8)1.1.2 降低运营成本 (8)1.1.3 提高工作效率 (9)1.1.4 增强竞争力 (9)1.2 酒店服务标准化建设原则 (9)1.2.1 以顾客需求为导向 (9)1.2.2 系统性原则 (9)1.2.3 可操作性原则 (9)1.2.4 动态调整原则 (9)1.2.5 持续改进原则 (9)第2章酒店服务标准化管理体系 (9)2.1 管理体系构建 (10)2.1.1 确立管理体系目标 (10)2.1.2 制定管理体系原则 (10)2.1.3 构建管理体系框架 (10)2.1.4 设定管理体系流程 (10)2.1.5 制定管理体系制度 (10)2.2 管理体系文件 (10)2.2.1 文件编制原则 (10)2.2.2 文件结构 (10)2.2.3 文件内容 (10)2.2.4 文件发放与控制 (10)2.2.5 文件修订与评审 (10)2.3 管理体系实施与改进 (11)2.3.1 培训与宣传 (11)2.3.2 落实管理体系 (11)2.3.4 数据收集与分析 (11)2.3.5 持续改进 (11)2.3.6 内外部沟通 (11)第3章前台服务标准化 (11)3.1 入住接待服务 (11)3.2 礼宾服务 (12)3.3 总服务台服务 (12)3.4 快速退房服务 (12)第4章客房服务标准化 (13)4.1 客房清洁服务 (13)4.1.1 清洁工具与用品 (13)4.1.2 清洁流程 (13)4.1.3 清洁标准 (13)4.2 客房用品补充 (13)4.2.1 用品准备 (13)4.2.2 补充流程 (14)4.3 客房设施维护 (14)4.3.1 设施检查 (14)4.3.2 设施保养 (14)4.4 客房服务流程优化 (14)4.4.1 提高工作效率 (14)4.4.2 提升服务质量 (14)第5章餐饮服务标准化 (14)5.1 菜单设计与菜品标准化 (14)5.1.1 菜单设计原则 (14)5.1.2 菜品标准化 (15)5.2 餐厅服务流程 (15)5.2.1 预订服务 (15)5.2.2 就餐服务 (15)5.3 餐饮卫生管理 (15)5.3.1 厨房卫生管理 (15)5.3.2 餐厅卫生管理 (16)5.4 咖啡厅与酒吧服务 (16)5.4.1 咖啡厅服务 (16)5.4.2 酒吧服务 (16)第6章会议与宴会服务标准化 (16)6.1 会议服务流程 (16)6.1.1 会前准备 (16)6.1.2 会中服务 (16)6.1.3 会后整理 (17)6.2 宴会服务流程 (17)6.2.1 宴会前期准备 (17)6.2.2 宴会进行时 (17)6.3 设备设施管理 (17)6.3.1 设备检查 (17)6.3.2 设备维护 (18)6.3.3 设施更新 (18)6.4 服务质量控制 (18)6.4.1 员工培训 (18)6.4.2 服务规范 (18)6.4.3 客户满意度调查 (18)6.4.4 异常处理 (18)第7章康乐服务标准化 (18)7.1 健身房服务 (18)7.1.1 设施设备:保证所有健身器材安全、卫生、功能良好,定期进行检修和保养。

酒店标准化工作实施方案

酒店标准化工作实施方案

酒店标准化工作实施方案一、项目背景随着社会经济的发展,酒店行业竞争日益激烈,标准化管理成为提高酒店服务质量、降低成本、提升客户满意度的重要手段。

为了使酒店各项工作更加规范化、系统化,提高工作效率,本方案旨在对酒店标准化工作进行详细规划。

二、目标设定1.建立完善的酒店标准化管理体系,确保各项工作有章可循。

2.提高员工执行力,降低工作失误率。

3.提升客户满意度,提高酒店品牌形象。

三、实施步骤1.成立标准化工作小组由酒店高层领导、各部门负责人及专业技术人员组成,负责制定、实施和监督标准化工作。

2.制定标准化工作计划根据酒店实际情况,制定标准化工作计划,明确各部门、各岗位的职责和任务。

3.制定标准化文件(1)梳理酒店现有制度、流程,查找不足,进行优化。

(2)编写各部门、各岗位的操作规程、作业指导书等标准化文件。

(3)确保标准化文件的科学性、实用性和可操作性。

4.培训与宣贯(1)组织员工参加标准化知识培训,提高员工对标准化的认识。

(2)对各部门、各岗位的操作规程、作业指导书进行宣贯,确保员工熟悉并掌握。

5.执行与监督(1)各部门、各岗位严格按照标准化文件执行,确保工作顺利进行。

(2)设立监督小组,对标准化工作的执行情况进行监督检查。

6.改进与完善(1)定期收集员工意见和建议,对标准化文件进行修订和完善。

(2)根据实际工作中遇到的问题,及时调整和优化标准化体系。

四、关键环节1.确保标准化文件的实用性编写标准化文件时,要充分考虑酒店实际情况,确保文件的实用性。

2.培训与宣贯培训与宣贯是确保标准化工作顺利进行的关键环节,要确保员工熟悉并掌握标准化文件。

3.监督与考核对标准化工作的执行情况进行监督与考核,确保各项工作按照标准化要求进行。

五、预期成果1.提高酒店工作效率,降低成本。

2.提升员工素质,降低工作失误率。

3.提高客户满意度,提升酒店品牌形象。

4.建立完善的酒店标准化管理体系,为酒店可持续发展奠定基础。

六、实施保障1.加强组织领导,确保标准化工作顺利进行。

2021酒店营运标准化建设方案

2021酒店营运标准化建设方案

2021酒店营运标准化建设方案2021年酒店营运标准化工作规划编制说明:为进一步加强南京弘阳集团下属酒店营运服务过程的规范化,不断提高员工服务技能,增强服务意识,促进服务质量的持续提升。

特制订营运标准化方案,就其概念来说是酒店企业按其内在联系形成的科学的有机整体,它包括:服务质量标准体系、管理标准体系和工作标准体系。

凡是在酒店范围内需要协调统一的服务质量、服务管理、服务工作的要求,都可以通过完善的企业标准体系优化组合,为宾客提供完美的服务奠定良好的基础,而且可以使酒店在努力争创服务名牌的同时,不断深化品牌的社会效应,以优质的服务带动营业额的提高。

2021年酒店营运标准化工作内容《酒店岗位形象和服务礼貌用语规范》《各部门质量检查细则和标准》《各部门岗位职责标准》《酒店政策和程序p&p》《各岗位标准操作程序sop》《酒店6常法标准》《营运部门工作表单和记录标准》工作实施计划:一、服务质量标准体系以健全的质量管理体系、完善的质量保证制度和多种质量检查控制的方式方法保证酒店产品质量的有效性。

《酒店岗位形象和服务礼貌用语规范》1、主责部门:酒店管理部2、协办部门:集团人力资源部3、完成时间:2021年4月4、主要成果:从大方、庄重的角度规范酒店工作人员的对客形象,从礼貌的角度规范日常服务用语,充份展现“主人翁”精神和身心健康、向上的面貌。

5、进度计划:2021年4月15日,完成《酒店岗位形象和服务礼貌用语规范》制定.6、主责部门:酒店管理部7、2021年4月20号,顺利完成修改与公布《酒店各部门质量检查细则和标准》1、主责部门:酒店管理部2、主办部门:并无3、完成时间:2021年5月4、主要成果:通过质量检查辨认出和废止工作中的不足之处,不断改进和提升各部门的管理,并使酒店保持良好的对客水准。

5、进度计划:2021年5月15日,完成《酒店各部门质量检查细则和标准》制定并向下属酒店发布讨论稿。

6、主责部门:酒店管理部7、2021年5月20号,完成修订与正式发布.二、服务管理标准体系对服务过程中涉及的关键环节和因素进行管理和控制,保证服务质量标准体系的顺利运行。

酒店标准化

酒店标准化

酒店管理有限公司企业标准2015年1月前言酒店响应市旅游局标准化建设的号召,结合实际情况编写标准化说明部分,通过对各项服务标准的提炼、制定和实施,不断强化全员的服务意识,进一步规范了服务行为,全方位提升了服务品质。

服务标准化试点的过程,不仅是一个技术创新的过程,更是一个更新服务观念,不断创新服务机制的过程;是实现“服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化”的重要途径。

完善的酒店标准体系可以促进标准的组成达到完整有序,为提高服务质量,促进同行业间的技术交流活动,加速技术进步,减少重复劳动,提高经济效益奠定良好基础。

本规范包括:基础部分、保障部分、提供部分、运行管理规范标准部分和部门规章制度、职责、流程等十七部分。

目录前言 (2)1.酒店服务标准体系结构图 (8)酒店服务标准体系结构图A....................................................................错误!未定义书签。

酒店服务标准体系结构图B....................................................................错误!未定义书签。

酒店服务标准体系结构图C....................................................................错误!未定义书签。

酒店服务标准体系结构图D....................................................................错误!未定义书签。

酒店服务标准体系结构图E....................................................................错误!未定义书签。

2.酒店标准明细表 (13)3.标准化导则企业标准部分 (27)标准化管理规定 (29)酒店标准体系编制通则...........................................................................错误!未定义书签。

酒店行业安全标准化体系2

酒店行业安全标准化体系2

酒店行业安全标准化体系一、安全生产目标1目标(1)建立安全生产目标的管理制度,明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容(2)按照安全生产目标管理制度的规定,制定文件化的年度安全生产目标与指标。

考核(1)根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能,分解年度安全生产目标与指标,并制定实施计划和考核办法(2)按照制度规定,对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测,并保存有关监测记录资料。

(3)定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核,根据考核评估结果,及时调整安全生产目标和指标的实施计划。

(4)评估结果、实施计划的调整、修改记录应形成文件并加以保存。

一、组织机构1、组织机构和人员(1)按规定设置安全管理机构或配备安全管理人员。

(2)根据有关规定和企业实际,设立安全生产领导机构。

(3)安全生产领导机构每季度应至少召开一次安全专题会,协调解决安全生产问题。

会议纪要中应有工作要求并保存2、职责(1)、建立、健全安全生产责任制和职业病防治责任制,并对落实情况进行考核。

(2)、企业主要负责人应按照安全生产法律法规赋予的职责,全面负责安全生产工作,并履行安全生产义务。

(3)、各级人员应掌握本岗位的安全生产职责。

三、安全投入1.安全生产费用(1)建立安全生产费用提取和使用管理制度。

(2)保证安全生产费用投入,专款专用,并建立安全生产费用使用台账。

(3)制定并实施包含以下方面的安全生产费用的使用计划:1.完善、改造和维护安全和职业病防护设施设备。

2.安全生产教育培训和配备个体防护装备。

3.安全评价、职业病危害评价、重大危险源监控、事故隐患排查和治理。

4.职业病防治,职业病危害因素检测、监测和职业健康检查。

5.设备设施安全性能检测检验。

6.应急救援器材、装备的配备及应急救援演练。

7.安全标志和职业病危害警示标识。

8.其他与安全生产直接相关的物品或者活动。

2、相关费用保险(1)缴纳足额的保险费(工伤保险、安全生产责任险)。

酒店类企业标准化标准

酒店类企业标准化标准

酒店类企业标准化标准随着旅游业的迅速发展,酒店类企业已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

但是,在不断壮大的酒店市场中,质量好坏参差不齐,导致消费者对于酒店服务的选择变得棘手。

因此,对于酒店类企业标准化标准的制定就显得尤为重要。

一、为什么需要酒店类企业标准化标准?1.规范行业秩序通过酒店类企业标准化标准的制定,能够规范酒店企业行业秩序。

只有制定合理的标准,才能让酒店企业有参照物和标准方向,不断符合标准提高服务质量,推动整个行业稳步向前发展。

2.维护消费者权益酒店服务,并不像商品一样可以开封后退换,是一项服务性质非常强的服务。

如果酒店服务的质量不能满足消费者的要求,那么消费者的权益就受到了侵害。

只有通过标准的制定,才能够有效地维护消费者的权益。

3.进一步提升服务质量酒店服务是一个人对人的服务,更多的是通过人与人之间的交流和沟通来完成服务的过程。

因此,不断的提升服务质量才能提高企业的核心竞争力。

标准化将为企业提供一个完整的规范体系,从而更深层次地研究酒店服务的各个环节,不断完善和提升服务质量。

二、酒店类企业标准化标准的内容1.服务标准服务是酒店唯一的产品,因此不断优化服务质量尤为重要。

标准可以帮助企业在服务体系和服务流程上做好规范和管理,例如员工培训、服务流程、服务时限等。

2.安全标准由于酒店管理涉及到生命、财产安全,因此必须严格执行安全标准。

不仅要确保房间设施完备、食品卫生合格,还要针对火灾、自然灾害等紧急事件制定完善的预案。

3.环境标准对于酒店的环境卫生、噪声控制等,都应该有明确的标准。

保持房间、酒店公共区域的清洁,控制外部噪声污染等都是标准的重点内容。

4.管理标准管理是企业生产经营的重要环节之一。

酒店企业必须了解和掌握关键的管理技能和方法。

标准可以帮助酒店企业建立起高效的管理体系,达到管理规范化、流程化等效果。

三、制定酒店类企业标准化标准的过程1.需求分析我们需要对酒店类企业的整体需求、不同类型酒店的需求、客户群体的需求等进行全面细化的分析,然后从这些需求中提炼出标准化标准的内容。

酒店标准化工作实施方案

酒店标准化工作实施方案

酒店标准化工作实施方案根据旅游局标准化办公室的工作部署和要求,为确保标准化体系建立各项工作的顺利进行,参照试点单位及旅游局的的建议,经酒店研究制定瀚源酒店标准化工作体系建立与实施计划方案。

一、指导思想以科学发展观为指导,紧密把瀚源酒店的服务质量达到标准化工作要求,按照饭店服务标准开展酒店经管、管理、服务和安全标准化工作,以顾客为关注焦点,提高宾客满意度,整体上促进酒店发展,把瀚源建设成一流的三星级酒店。

二、实施方案按照青岛非旅游标准化试点工作要求,做好酒店的标准化工作。

1、认真学习、领会、落实青岛非旅游标准化试点工作的文件、要求,成立青岛瀚源酒店旅游标准化工作组织机构,由总经理负责,选定专职人员开展工作,同时,制定瀚源酒店旅游标准化工作实施方案。

2、及时对照和学习青岛瀚源酒店成立旅游标准化工作文件,结合酒店实际,把酒店的服务按旅游标准化来开展实施。

3、在酒店进行旅游标准化工作的宣传,引导,各部门开展培训,检查,按照旅游标准化开展部门工作。

4、按照青岛市非旅游标准化工作要求,准备相关的资料,接受青岛非旅游标准化试点工作要求的检查,促进酒店旅游标准化试点工作的开展。

对检查出来的工作和问题进行整改,达到旅游标准化工作要求。

对员工进行再培训、再检查,做好酒店非旅游标准化试点工作。

十二月接受青岛市政府和国家检查部门检查,努力通过非旅游标准化试点工作标准。

5、按照创建绿色饭店要求开展相关工作达到绿色饭店要求。

6、按照饭店标准化要求做好各种资料,记录,档案,保存影像资料,专家讲义等文字记录,7、定期向旅游行政管理部门汇报试点工作情况。

三、工作目标1、成立组织机构,酒店旅游标准化办公室,并确定责任人,起草瀚源酒店旅游标准化实施方案。

负责人:xx2、在酒店内进行宣传和培训,形成旅游标准化的氛围。

加强对标准化相关知识的普及和宣传,并对其重要性在酒店全员进行宣传。

负责人:xx3、在酒店网站上设有饭店旅游标准化专栏,并定期更新。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

天地仁和酒店标准化体系编制说明
一、标准体系表编制的依据、目的和意义
本酒店在服务标准化工作中,通过对各项服务标准的提炼、制定和实施,不断强化全员的服务意识,进一步规范了服务行为,全方位提升了服务品质。

因此,服务标准化试点的过程,不仅是一个技术创新的过程,更是一个更新服务观念,不断创新服务机制的过程;是实现“服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化”的重要途径。

完善的企业标准体系可以促进标准的组成达到完整有序,为提高产品质量,促进企业间的技术交流活动,加速技术进步,减少重复劳动,提高经济效益奠定良好基础。

我公司编制标准体系表的重要参考依据有:GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T 13017《企业标准体系表编制指南》、《企业标准体系实施指南》GB/T 15624.1《服务标准化工作指南第1部分:总则》、GB/T 15496《企业标准体系要求》、GB/T 15498《企业标准体系管理标准和工作标准体系》、GB/T13016《标准体系表编制原则和要求》、GB/T 13017《企业标准体系表编制指南》等国家标准和相关资料。

二、标准化发展概况
随着陕西服务业的快速发展和总体规模的不断扩大,服务业标准化的作用日益凸显。

2010年以来,陕西省政府相继印发了《陕西省服务业发展规划(2010-2015年)》(陕政发〔2010〕20号),《陕西省标准化发展战略纲要》(2011-2020年)陕政发〔2011〕8号,《关于加快发展服务业若干意见》(陕政发〔2012〕56号)等一系列重要文件,对加快发展全省服务业和服务业标准化工作做出了明确部署和要求。

2012年印发的《关于加快发展服务业的若干意见》中明确指出,要加强服务业标准化建设,积极开展服务业标准化试点,扩大标准化覆盖范围。

商洛市为推进旅游服务标准话工作进程印发了《关于申报旅游服务标准化试点项目的通知》(商旅标〔2011〕1号),《关于确定商洛市省级旅游服务标准化试点单位的通知》(商旅标〔2011〕4号),进一步加强旅游服务标准化实施力度,2012年印发的《关于印发发商洛市旅游服务白哦准化试点单位工作
任务推进表的通知》(商旅标办发〔2012〕2号)切实加快我市旅游服务标准化创建工作进度。

本酒店为切实加快服务标准化创建工作,并保证其落到实处,2011年发布了《关于发布<各部门卫生要求>等20项企业标准的通知》(商天地字〔2011〕23号),《关于成立天地仁和酒店标准化领导小组的通知》(商天地字〔2011〕36号)等文件,做好酒店标准化基础工作,2012年酒店经过重新装修,各方面设施设备有所提高,对部分标准制度作以修改完善,并发布《关于召开标准化试点动员大会暨首次培训会的通知》(商天地字〔2012〕37号),《关于召开标准编写及<服务业组织标准化工作指南>系列国家标准知识培训的通知》(商天地字〔2012〕39号),《关于发布天地仁和酒店标准体系的通知》(商天地字〔2012〕51号)等一系列重要文件,将本酒店标准化工作落到实处,力争标准化覆盖率达到100%,打造我酒店为本行业品牌标杆企业。

三、编制原则
1.完整性——体系表的组成应完整、配套,基本覆盖主要的水利技术领域;
2.统一性——体系表内各项标准之间,应尽量做到协调、统一;
3.科学性——体系表应分类科学、层次清晰、结构合理,并具有一定的可分解性和可扩展空间;
4.实用性——体系表应便于使用和管理。

四、服务标准体系编制过程
(一)、学习培训、标准宣贯
聘请省、市有关服务标准化专家前来对我酒店专兼职人员进行服务标准化试点工作的宣传教育。

平时组织员工对其进行贯标培训,并保留宣贯记录。

增强全员的标准化意识,进一步统一思想、提高认识、加深对服务标准化工作的理解,调动全员参与服务标准化试点工作的积极性。

(二)、工作梳理、岗位划分
按照服务标准化试点工作的统一要求,结合酒店的实际情况,成立服务标准化试点小组,按照事项编制标准文本,最后由职能部门按服务标准化工作的相关要求进行整理、归类、完善,最后出台了本服务标准体系。

(三)、标准归类、整合。

结合酒店的实际工作情况,以国家标准、行业标准、地方标准为依据,进一
步整合酒店现有的岗位流程和操作规范,同时对酒店多年历来已有的规章制度进行全面梳理,对于不符合当前实际工作的操作文件进行修改,对重复或不适宜的文件予以作废, 把符合工作实际并且运行成熟的制度,全部以标准的形式固定下来。

(四)精心制订。

在本次标准体系表编制过程中,我们在系统性、可操作性和考核性上下大功夫,结合工作实际,精心制定各项标准。

共建立健全起本酒店标准,涵盖了酒店管理和服务的各个方面,其中采用国家标准项、行业标准项,地方标准项。

同时,按照各个专业归口的不同,科学设定标准子体系,另外,按照不同的工作岗位,以及各岗位之间的业务衔接关系,将各项标准进行科学归类,分别纳入相应的标准子体系中,保证了整个标准体系运行的系统性和完整性。

(五)科学构建。

在对同行业服务标准化管理体制和运行现状进行充分调查与评估的基础上,把建立明确的工作质量评价标准和全程可控制的酒店业服务程序作为服务标准化建设的目标,初步搭建起以服务保障标准体系和服务提供标准体系为支持的覆盖酒店服务全过程的酒店服务标准体系框架。

(七)实施完善。

按照“积极探索、循序渐进、持续改进、不断完善”的工作原则,针对标准体系试运行过程中存在的标准覆盖面不全,个别标准实用性不强等问题,在针对性和可操作性上做文章,先后对服务标准体系和标准内容进行了多次修改,推动了标准体系持续改进,经过反复修改,调整、完善,对初步建立的服务标准进行自我评价,使标准日臻完善,逐步形成一整套“结构合理,可操作发生强,既有明显的行业优势,又充满活力,具有本酒店鲜明特色”的服务标准体系。

(七)改进提高。

下一步我们将对管理标准和服务标准进行充实、调整,尤其是对菜品质量标准进一步丰富、完善,使之形成一套科学完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。

与此同时,我们还将结合实际工作需要,制定出服务标准化工作持续改进的具体方案,建立服务标准化工作长效机制,确保体系持续改进,不断创新。

五、服务标准体系的结构
酒店服务标准体系结构图如下:
本酒店服务标准体系以服务提供标准体系和服务保障标准体系为主体,包括服务通用基础标准。

其标准的组成包括国标、行标、地标以及本酒店制定的标准。

所有企业标准都是在国家标准、行业标准、地方标准的指导下形成。

以上体系中JC、BZ、TG分别是基础、保障、提供的代码。

在服务标准体系范围内,包括餐饮住宿服务通用基础标准体系、餐饮住宿服务保障、餐饮住宿服务提供标准体系。

这三个体系中,服务基础标准体系是基础,餐饮住宿服务保障标准体系、餐饮住宿服务提供标准体系三体系是服务标准化建设的中心内容,
三体系互相制约,互为补充,协调配合。

六、服务标准编号规定
七、服务标准体系介绍
(一)基础标准体系,代号JC ,在服务标准体系范围内处于第一层,是指在酒店范围内作为其它服务标准的基础,并普遍使用,具有广泛指导意义的标准。

基础标准包括标准化导则、术语与缩略语标准、符号与标志标准等国家标准31项。

(二)服务保障标准体系,代号BZ 。

涵盖环境卫生标准、能源标准、安全应急标准、职业健康标准、信息标准、财务管理标准、设施设备及用品标准、人力资源标准、合同管理标准、办公室日常管理标准等67项标准,其中国标8项,地标1项,企标58项。

该标准是针对标准化领域中需要协调统一的技术事项和管理事项所制定的,是直接指导酒店服务与管理等方面活动的适用标准。

(三)服务提供标准体系,代号TG 。

该体系是针对所有岗位职责而制定的岗位作业要求,是服务保障标准在酒店各岗位上的具体落实和体现。

提供标准体系覆盖了酒店全部的工作岗位,并突出管理中的“领导作用”,分为服务规范标准、服务提供标准、服务质量控制标准、运行管理规范标准、服务评价与改进标准共项工作标准。

如服务规范标准体系,主要明确了员工的工作标准,服务提供规范标准则是针对员工达到工作标准的又一细化,如何达到。

每个岗位“做什么”、“怎么做”、“做到什么程度”、“有谁来考核监督”都用标准的形成规定下来,使每个服务人员言行有规矩、工作有程序、操作有原则、服务有标准。

在工作中形成“人人讲标准、事事有标准,时时用标准”的良好氛围。

标准批准年号 标准顺序号
表示“天地仁和”的缩写 表示企业 Q / TDRH ××—××××
标准化工作是一项循环往复、持续改进的基础性工作,本酒店将不断完善标准体系,从而推动酒店更加规范化。

相关文档
最新文档