万科合伙人计划

万科合伙人计划

发布时间：10月31日

发布地点：浙江湖州莫干山

关键人物：万科总裁郁亮

事件背景：万科集团成立30年的长三角媒体分享会

3月15日，郁亮向在场的几百位员工宣讲事业合伙人制。

3月19日和20日两天，大股东华润股份连续两次通过深交所交易系统，增持万科股权。两次增持总额占万科总股本数的0.24%，两次增持之后，大股东华润持有万科的股权比例达到15%。

不要小看这0.24%的增持。这个比例放在中海、绿地，甚至融创、绿城都算不得什么，但恰恰对于万科不是。稍微懂得些公司治理的人都知道，万科是一家股权极其分散的公司，截至到2013年末，万科前十名股东所占万科股本总数的比例仅为22.34%。

在股权分散的股权结构下，职业经理人实际控制了万科。这样的案例在中国的公司治理

领域极为罕见，要知道，王石、郁亮以及一干职业经理人所有的股权加在一起，还不及一个自然人刘元生的股份——根据最新年报，自然人刘元生的持股比例为1.21%。

5月28日起，宣布成立事业合伙人制度不久，由万科员工组成的盈安财务顾问企业(有限合伙)便迅猛出手，多次从二级市场买入公司股票，买入股价在8.3元至9.36元不等。除了首批1320名事业合伙人(由高管、中层及骨干构成)经济利润奖金集体奖金外，盈安合伙购买万科股票的资金还有一部分引入融资杠杆，因此有业内质疑，以目前万科股价，盈安合伙的这笔投资目前盈利并不丰厚。如果万科股价不能大幅提升，合伙人计划的投资甚至存在亏损风险。

关键词: 去精英化，合伙人制度

计划流程

一个是公司层面的持股计划，一个是项目跟投，这个设置可以避免跟投层面的利益输送和利益转移问题。

在盈安合伙计划外，万科还启动了5500名员工的项目跟投计划

根据万科公司跟投制度，员工初始跟投份额不能超过项目资金峰值的5%，公司将对跟投项目额外受让跟投，期投资总额不超过该项目资金峰值的5%。项目所在一线公司跟投人员可以在未来18个月以内，额外受让此份额，受让时，按照人民银行同期同档次贷款基础利率支付利息（这一点很贴心）。

影响：

在万科事业合伙人制度2.0版本下，承担决策职能的合伙人必须要跟投公司的项目

事业合伙人制度3.0版本还设想把产业链的上下游、资金方、土地方以及总包、设计、营销等都变成合伙人，这样万科的项目与上下游产业的关系就类似互联网所说的众包、众筹。

4.0版本中，普通投资者也可以跟投万科项目，且不设门槛，这一版本预计两年左右即可推出

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