现代人力资源管理职能
人力资源管理六大职能及其在企业中的作用
人力资源管理的六大职能及其在企业中的作用人力资源管理是依据组织和个人发展的需求，建立高效的机制和合理的流程，采用先进的技术和科学的方法,对组织中的人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用与科学管理的过程.人力资源堪称组织的第一资源，人力资源开发与管理也越来越得到社会的重视。
人力资源管理的功能主要体现在四个方面:吸纳、维持、开发、激励。
其中吸纳功能是基础,激励功能是核心,开发功能是手段，维持功能是保障。
四个功能是相互联系、辩证统一的.但需要指出的是尽管人力资源管理功能和职能在形式上可能有些相似性，其本质上是不同的。
人力资源管理职能是指人力资源管理所要承担或履行的一系列活动.人力资源管理六大模块为：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
各大模块不可分割，要根据不同的情况，不断地调整工作的重点,才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现。
六大模块基本概念（1)人力资源规划：1、组织机构的设置；2、企业组织机构的调整与分析;3、企业人员供给需求分析; ４、企业人力资源制度的制定；5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
(国际人力资源管理1、职业生涯发展理论；２、组织内部评估；3、组织发展与变革; ４、计划组织职业发展; 5、比较国际人力资源管理综述;6、开发人力资源发展战略计划; 7、工作中的绩效因素；8、员工授权与监管．）(2)招聘与配置:1、招聘需求分析；2、工作分析和胜任能力分析; 3、招聘程序和策略；４、招聘渠道分析与选择; 5、招聘实施;６、特殊政策与应变方案; 7、离职面谈；8、降低员工流失的措施。
(3)培训和开发：１、理论学习；２、项目评估；3、调查与评估;4、培训与发展;5、需求评估与培训；6、培训建议的构成；7、培训、发展与员工教育; ８、培训的设计、系统方法; 9、开发管理与企业领导,开发自己和他人; 10、项目管理：项目开发与管理惯例。
人力资源管理主要职责
人力资源管理主要职责
人力资源管理的主要职责包括以下几个方面：
1. 招聘和雇佣：负责制定招聘策略、招聘流程和吸引人才的策略，与招聘团队合作执行招聘计划，并为公司招聘适合的人才。
2. 培训和发展：负责制定员工培训和发展计划，为员工提供培训机会和资源，帮助他们提高技能和职业发展。
3. 绩效管理：制定和执行绩效管理体系，确保员工能够实现公司的绩效目标，并根据绩效评估结果提供奖励和培训方案。
4. 薪酬和福利：制定和管理公司的薪资和福利政策，包括工资结构、福利计划和奖励制度，以确保员工的薪酬合理和有竞争力。
5. 员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，解决员工问题和纠纷，确保员工满意度和工作环境的和谐稳定。
6. 离职管理：处理员工离职手续，进行离职面谈、终结合同和办理相关手续，确保离职流程合法和顺利。
7. 法律合规：了解和遵守劳动法律法规，确保公司的人力资源政策和做法符合当地的法律要求，减少公司的法律风险。
8. 组织发展：参与公司的战略决策，为组织的发展提供人力资源建议和支持，确保组织能够吸引、培养和保留优秀的人才。
总体而言，人力资源管理的主要职责是通过招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理和法律合规等措施，为公司提供合适的人力资源支持，以实现组织的目标和发展。
人力资源八大职能
人力资源八大职能人力资源（HR）作为现代企业管理的重要组成部分，承担着多项重要职能。
在不同的企业中，人力资源的职能和作用也有所不同。
然而，总的来说，人力资源的职能可以归纳为八大方面，分别是招聘与选用、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、劳动法律合规、劳动关系管理和人力资源信息系统管理。
招聘与选用是人力资源管理中至关重要的一个环节。
对于企业来说，如何招聘到合适的员工至关重要。
一个好的人才选拔流程能够帮助企业筛选出符合岗位要求的员工。
首先，HR需要参与制定招聘计划，明确招聘需求。
然后，通过发布招聘广告、筛选简历、面试等环节，挑选合适的人才。
最后，对于录用的员工，还需要进行背景调查以及签订劳动合同，确保招聘的合法性和规范性。
培训与发展是HR的另一个重要职能。
通过培训和发展，企业可以提升员工的专业能力和素质水平，促进员工的个人成长和职业发展。
在员工入职后，HR需要进行入职培训，帮助员工了解企业文化、岗位职责等。
此外，还需要根据员工的具体职业发展需求，提供针对性的培训和学习机会，帮助员工不断学习和进步。
绩效管理是HR的一项重要职能，能够帮助企业评估和激励员工的表现。
通过设立绩效考核指标和评价体系，HR能够对员工的工作表现进行定量和定性的评估。
在绩效考核过程中，HR需要与员工进行沟通和交流，及时反馈员工的表现情况，并提供相关的培训和辅导。
此外，HR还需要根据员工的绩效，设计激励机制，如奖金、晋升等，提高员工的积极性和工作动力。
薪酬管理是HR管理的核心之一。
合理的薪酬体系既能够吸引和留住人才，又能够激发员工的工作热情。
在薪酬管理中，HR需要通过市场调研和数据分析，确定符合企业实际情况和业界标准的薪酬水平。
此外，还需要制定绩效考核和薪酬分配的规则，确保公平性和透明度。
同时，HR还需要与员工进行薪酬谈判和沟通，解决员工的薪酬疑虑和不满。
员工关系管理是HR的核心工作之一。
一个良好的员工关系对于企业的发展至关重要。
人力资源管理主要职责
人力资源管理主要职责
人力资源管理的主要职责包括：
1. 招聘和员工入职管理：制定招聘计划、发布招聘启事、筛选简历、面试候选人、协助制定聘用合同，并负责新员工的入职手续与员工手册的发放等。
2. 培训与开发：确定培训需求，制定培训计划，组织培训活动，包括内部培训、外部培训和跨部门培训等。
同时还负责通过定制开发计划、职业规划和绩效评估等方式，提供员工发展的机会和平台。
3. 绩效管理：指导和支持员工制定工作目标和行动计划，定期进行绩效评估和工资调整，帮助员工提高工作效率和竞争力，同时跟踪和评估绩效管理的有效性。
4.员工关系管理：建立并维护良好的员工关系，包括员工参与、沟通和激励等方面。
处理员工投诉、纠纷和冲突，确保公司政策的执行和员工满意度的提高。
5.劳动合同管理：负责劳动合同的签订和变更管理，保证合同的合法性，及时更新劳动合同，监督员工合同期限和合同终止事宜。
6.薪酬和福利管理：制定和执行薪酬和福利政策，确保薪酬水平的合理性和公平性，协助员工解决薪酬和福利相关的问题。
7.员工离职管理：协助员工办理离职手续，例如离职申请、工资结算和员工离职调查等。
并进行离职分析，总结员工离职的原因和教训。
8.法律法规遵从：确保公司在人力资源管理方面的合规性，了解劳动法规和相关政策，制定公司的人力资源政策与流程，避免违法行为和人力资源风险。
以上是人力资源管理的主要职责，综合起来，人力资源管理主要负责招聘、培训、绩效管理、员工关系、劳动合同、薪酬福利、离职管理等方面的工作。
人力资源六大职能模块
人力资源六大职能模块随着经济的发展和人力资源管理的不断成熟，企业对人力资源管理的重视程度也在不断提升。
人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的部分，其职能涉及人类资源的开发、管理和保护等多个方面，其中包括招聘员工、培训员工、激励员工、评估员工、管理员工和离职管理等。
本文主要介绍人力资源管理的六大职能模块。
一、招聘管理招聘是企业人力资源管理的重要环节。
招聘管理包括确定招聘需要、招聘计划、招聘流程和招聘标准等。
在招聘过程中，企业需要根据企业发展需要和岗位需求，制定详细的招聘计划，利用有效的渠道发掘优秀的人才，通过面试、考核等方式选拔优秀人才，从而为企业的长远发展提供源源不断的人才储备。
二、培训管理培训是企业人力资源管理的重要环节。
企业需要对员工进行“培训”的过程，从而提升员工的工作技能、增强团队合作和沟通能力，实现整个组织的稳步发展。
培训管理的职责包括确定培训需求和计划、制定培训课程和内容，组织和开展培训活动，并对培训效果进行评估和反馈等。
三、激励管理激励是企业管理的重要手段，其目的是通过各种激励措施激励员工发挥出最大的工作热情和创造力。
激励管理包括按效益分配奖金、提高薪资、提供福利等方式，激励员工工作积极性和创造力，同时也需要制定相关政策以及对员工进行反馈等措施四、员工评估管理员工评估是企业对员工工作表现进行评价和审核的过程。
评估管理包括制定评估标准、规定评估流程并且实施评估工作，通过审核考评数据和向员工反馈，帮助员工发现和改进自己的工作问题，从而提高员工在企业中的工作效率和工作价值。
员工管理是企业管理中的重要环节之一，企业需要维护良好的员工关系，保障员工的工作和生活环境，以及规范员工的行为与责任等方面。
员工管理的职责包括完善的员工手册、维护良好的员工关系等方面，从而保障员工的工作环境和发展空间，增强员工的自我发展和自我价值。
六、离职管理离职管理是企业在员工离职时进行的相关工作，主要包括员工辞职、合同到期以及企业解除劳动合同等情况下的操作和管理。
人力资源部门主要职责
人力资源部门主要职责人力资源部门需要有现代企业人力资源管理实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规; 下面是小编给大家整理的人力资源部门主要职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
人力资源部门主要职责11)在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;2)负责公司行政、人事、后勤、安全工作的全面开展;3)负责公司人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动者关系管理这6大模块工作的全面开展;4)负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;5)协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;6)负责制定和跟踪落实本部门的年度、月度和每周的工作计划，并贯彻落实;7)组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;8)负责审阅、督办公司的收发文件、合同、协议等资料;9)负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据;10)负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;11)及时了解公司职工思想动态，正确引导职工思想发展走向;12)负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示;13)按领导的部署，检查行政决议、决定、工作计划的完成情况，并负责督办落实;14)在决策形成过程中发挥参谋作用;15)履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的沟通协调工作;16)根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制;17)负责核定各岗位工资标准，协助上级制定、调整薪资标准，并监督执行;18)做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;19)根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;20)负责公司的各项行政工作，包括会议管理、固定资产管理、办公用品管理、档案管理及公司注册和年审等行政工作;21)负责领导临时交办的其他工作人力资源部门主要职责21、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜，对公司人力资源中长期目标进行计划与实施;2、根据行业和公司发展状况,协助制定公司、部门、员工的薪酬体系和绩效激励体系制定并负责实施;3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要;4、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;5、负责部门的日常事务管理工作,协助完成部门员工工作绩效考核、激励，部门资金的预算和控制等工作;6、招聘优秀管理团队，实施人才储备计划，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;7、全面建立公司培训体系，持续提高公司员工的整体素质;8、完成领导交办的其他工作。
人力资源管理职能之间的关系框架图
人力资源管理职能之间的关系框架图1. 引言人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指组织内部为了实现组织的战略目标，通过合理有效地配置、开发和管理组织人力资源，从而提高组织绩效和竞争力的一门管理学科。
在现代组织中，人力资源管理扮演着至关重要的角色，其职能之间有着密切的关系。
本文将介绍人力资源管理职能之间的关系框架图。
2. 人力资源管理职能之间的关系框架图在人力资源管理中，存在着多个职能。
下面将介绍人力资源管理职能之间的关系框架图，以便更好地理解这些职能之间的相互关系。
2.1 招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理的基础，也是其他职能的前提。
招聘与选拔职能涉及到对组织的人力需求进行分析、制定招聘计划、发布招聘广告，以及从众多应聘者中筛选出最适合组织岗位的人才。
2.2 培训与发展培训与发展是为了提高组织人力资源的素质和能力，促进员工的职业成长和个人发展。
这一职能通过制定培训计划、组织内外部培训，以及提供发展机会，帮助员工提升技能水平，适应组织发展的需要。
2.3 绩效管理绩效管理是通过设定目标、制定绩效评价标准和评价方法，对员工的工作绩效进行定期评估和反馈，以实现绩效管理目标。
绩效管理职能能够帮助组织激励员工、识别绩优员工并奖励，同时也能发现绩效不佳的员工并采取相应措施。
2.4 员工关系管理员工关系管理是指通过建立合理有效的员工关系，促进组织内部的和谐稳定，建立良好的员工与组织之间的沟通机制。
这一职能包括解决员工的问题与抱怨、管理员工的福利与关怀，以及组织与员工之间的互动与沟通。
2.5 薪酬与福利管理薪酬与福利管理是负责制定和管理组织的薪酬体系和福利制度，以确保员工获得公平合理的薪酬待遇和福利保障。
这一职能的目标是激励员工，提高员工的工作积极性和满意度，同时也能吸引和保留人才。
2.6 人力资源信息系统人力资源信息系统（Human Resource Information System，简称HRIS）是为了支持和管理人力资源管理活动而设计和开发的信息系统。
浅谈现代企业人力资源管理的职能定位与体制保障
人力资源管理四大职能
人力资源管理四大职能：
人力资源管理的四大职能是人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发以及绩效管理。
1.人力资源规划：预测和计算人力资源的供给和需求，制定平衡供给需求的计划。
这
包括审视组织内外部环境，对整体的人力资源按组织目标进行分析后给出数量上、质量上的明确需求并付诸实施的一系列程序、措施、政策和时间安排。
2.招聘与选拔：通过各种途径发布招聘信息吸引应聘者，从应聘者中挑选出符合要求
的人选，并合理录用配置到各个岗位上去。
这是人力资源获取和配置的重要环节。
3.培训与开发：建立培训体系，确定培训的需求和计划，组织实施培训并对培训效果
进行反馈总结等活动。
培训与开发不仅包括新员工的职业导向活动，还包括员工职业发展计划。
4.绩效管理：制定绩效计划，进行绩效考核，实施绩效沟通。
绩效管理的目的是提高
员工的工作效率和满意度，以实现组织的整体目标。
2024年人力资源相关职责
2024年人力资源相关职责主要包括以下几个方面的工作：一、人才招聘与招聘创新随着社会的快速发展和科技的进步，人力资源部门在招聘方面也需要做出创新。
通过使用智能化的招聘系统、人工智能算法和大数据分析等技术手段，提高招聘的效率和准确性。
人力资源部门还需要根据企业的发展战略和人才需求，制定招聘计划，并开展针对性的招聘活动。
此外，人力资源部门还要加强与高校、职业培训机构等的合作，积极拓展人才资源。
二、人力资源规划与职业生涯规划人力资源部门需要根据企业的战略规划和发展需求，进行人力资源规划工作。
通过调研和分析现有人力资源的情况，确定未来的人力资源需求和供给，为企业提供合理的人力资源支持。
与此同时，人力资源部门还要提供职业生涯规划的咨询和指导服务，帮助员工制定个人职业发展计划，提升员工的职业发展能力和个人竞争力。
三、员工关系管理与员工福利体系人力资源部门要加强对员工关系的管理，维护好企业内部的良好劳动关系。
这包括积极组织企业文化建设活动，提升员工的归属感和凝聚力；处理员工之间的纠纷和矛盾；协调企业和员工的利益关系等。
人力资源部门还要负责员工福利体系的设计和管理，包括薪酬制度、绩效激励、员工培训与发展、人力资源信息系统等方面的工作。
四、绩效管理与员工培训发展人力资源部门需要制定和落实绩效管理制度，建立科学有效的绩效评估体系，对员工的工作绩效进行全面评估和跟进，为企业提供合理的薪酬和晋升机制。
此外，人力资源部门还要负责员工的培训和发展工作，通过组织内外培训、与外部专业机构合作等方式，提升员工的综合素质和职业能力。
五、人力资源管理信息系统建设与运营随着信息技术的发展和应用，人力资源管理信息系统在人力资源部门的工作中起到了越来越重要的作用。
人力资源部门需要建设和维护一套完善的人力资源管理信息系统，用于员工信息的管理和查询、招聘流程的管理、绩效评估和培训计划的制定等工作。
人力资源部门还要对系统进行运营和维护，确保系统的稳定运行和安全性。
人力资源管理的七大基本职能
人力资源管理的七大基本职能人力资源管理是现代企业不可或缺的一项重要职能，它涵盖了许多不同的方面和任务。
以下是人力资源管理的七大基本职能：一、招聘与录用招聘与录用是人力资源管理的首要职能之一。
它涉及到招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘广告的发布以及面试和录用流程的管理。
这个职能的目标是吸引并选择最适合企业需求的人才，确保企业能够招聘到高素质的员工。
二、培训与发展培训与发展是人力资源管理的另一个重要职能。
它包括确定员工培训的需求、制定培训计划、选择培训方法和工具、组织培训课程以及评估培训效果等。
通过培训与发展，企业可以提高员工的技能和知识水平，增强员工的工作能力和竞争力。
三、绩效管理绩效管理是确保员工工作表现符合企业目标的重要职能。
它包括设定绩效目标、制定绩效评估标准、进行绩效评估和反馈、制定激励和奖励计划等。
通过绩效管理，企业可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
四、薪酬管理薪酬管理是管理企业薪酬体系的职能。
它包括制定薪酬政策、确定薪资水平、设计薪酬结构、进行薪酬调整和发放等。
薪酬管理的目标是确保员工薪酬公平合理，激励员工提高工作绩效。
五、劳动关系管理劳动关系管理是处理企业与员工之间关系的职能。
它包括与工会的谈判和协商、处理劳动纠纷和冲突、管理劳动合同和劳动法律事务等。
劳动关系管理的目标是维护良好的劳动关系，确保员工和企业的权益得到保障。
六、员工福利管理员工福利管理是管理企业福利制度的职能。
它包括制定福利政策、提供员工福利、管理员工福利计划等。
员工福利管理的目标是提高员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感。
七、人力资源信息系统管理人力资源信息系统管理是管理企业人力资源信息系统的职能。
它包括选择和实施人力资源信息系统、管理系统数据和信息、提供信息支持和分析等。
人力资源信息系统管理的目标是提供高效的人力资源管理工具，支持企业决策和战略规划。
人力资源管理的七大基本职能分别是招聘与录用、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工福利管理和人力资源信息系统管理。
人力资源管理的五个核心职能
人力资源管理的五个核心职能人力资源管理（HRM）是指组织机构或企业通过制定和实施人力资源策略，以实现员工的招聘、培训、薪资福利、绩效管理和员工关系等方面的管理工作，从而为组织的整体目标和战略提供支持。
在现代企业管理中，人力资源管理起着重要的作用，被视为组织的核心职能之一。
本文将介绍人力资源管理的五个核心职能，分别是人力资源规划、员工招聘与选择、员工培训与发展、薪资福利管理和绩效管理。
一、人力资源规划人力资源规划是指根据组织的战略目标和发展需求，制定和实施相应的人力资源计划。
人力资源规划需要综合考虑人员数量、专业能力、技术技能、领导力和管理能力等方面的需求，以确保组织能够适应不同发展阶段的需求变化。
在人力资源规划中，需要对当前和未来的人力需求进行预测和评估，以确定适当的招聘和培训计划。
二、员工招聘与选择员工招聘与选择是指根据组织的需求，进行人才搜寻、评估和录用的过程。
通过有效的招聘与选择策略，组织可以吸引并选择到适合岗位的人才，帮助组织实现战略目标。
在员工招聘与选择过程中，需要制定适当的招聘渠道和方法，如内部招聘、外部招聘、校园招聘等，并通过面试、测试、背景调查等方式评估候选人的能力和适应度。
三、员工培训与发展员工培训与发展是指通过不同的培训和发展计划，提升员工的专业能力、技术技能、领导力和管理能力，以适应工作的要求和组织的发展。
有效的员工培训与发展可以提高员工的工作绩效和满意度，促进组织的持续发展。
在员工培训与发展中，需要进行培训需求分析，制定培训计划，并通过内外部培训、工作轮岗、导师制度等方式提供培训和发展机会。
四、薪资福利管理薪资福利管理是指制定和实施薪酬和福利策略，以保持员工的激励和满意度。
薪资福利管理涉及到薪酬体系的设计、薪资调整、绩效考核、员工福利和奖励机制等方面。
通过合理的薪资福利管理，可以激励员工的工作动力，增强员工的归属感，促进员工的持续发展。
五、绩效管理绩效管理是指通过设定目标、评估绩效和提供反馈，来提高员工的工作绩效和个人发展。
人力资源管理的核心职能
人力资源管理的核心职能人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是一种以提高组织绩效为目标，通过人力资源的科学配置和有效利用来实现组织战略目标的管理活动。
在现代企业中，人力资源管理被越来越多地重视和应用。
人力资源管理的核心职能包括招聘与选拔、培训与发展、薪酬管理、绩效管理以及员工关系管理。
本文将详细介绍这些核心职能，并讨论它们在组织中的作用。
一、招聘与选拔招聘与选拔是人力资源管理中的重要环节。
通过招聘与选拔，组织可以筛选出适合岗位的人才。
招聘过程包括确定招聘需求、编制招聘计划、发布招聘广告、筛选简历、面试及录用等环节。
选拔过程则主要包括面试、笔试、技能测试、背景调查等环节。
招聘与选拔的目标是确保组织招聘到具备所需技能和素质的员工，从而提高工作效率和绩效。
二、培训与发展培训与发展是人力资源管理中的另一个核心职能。
通过培训与发展，组织可以提高员工的能力和素质，从而增强他们的工作技能和专业知识。
培训形式多样，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、专业课程学习等。
发展方面则通过制定职业发展规划、提供晋升机会和发展计划等来激励员工的职业成长。
培训与发展不仅有助于提高员工绩效，还可以增加员工的工作满意度，提高员工的忠诚度和持续发展能力。
三、薪酬管理薪酬管理是人力资源管理中的关键职能之一。
通过合理的薪酬管理，组织可以激励员工的工作积极性和动力，提高员工的工作质量和效率。
薪酬管理包括薪资制度设计、薪酬测算、绩效考核等环节。
合理的薪酬制度可以帮助组织吸引和留住优秀的人才，促进员工的个人发展和组织目标的实现。
四、绩效管理绩效管理是人力资源管理中的重要环节。
通过绩效管理，组织可以评估员工的工作表现，帮助员工了解自己的优势和不足，并通过反馈、培训等方式提供帮助和改进机会。
绩效管理包括设定绩效目标、制定绩效评估体系、定期评估绩效等环节。
通过绩效管理，组织可以激励员工的积极性，提高工作质量和工作效率，进而提升组织的绩效和竞争力。
论现代企业人力资源管理职能的转变
２ 由被动开发向主动开发转变 。当今世界范 围内国与国的竞 ． 争体现为综合国力 的竞争 ， 而在市场经济方面层面 ， 从根本上说就 是企业人才的竞争 ， 而对于每个社会成员来说 ， 竞争的优势归结于 劳动力素质 的高 低。在 企业层 面 ， 一个企业如果在 自身人力资本 的积淀不够 ， 则必然会在 日益激烈的竞争 中处于劣势， 最终被社会
客的需求和市场 的快速变化做 出及 时的应答 ， 与企业 自身 的经营 策略、市场环境相适合 的人力资源管理战略脱节。 ２ 、在 系统 内部的地位 。传统人力 资源 管理 部门滞后与实践 的管理模式使得其无法成为一个可 以快速反应 的部 门 ， 也就无法 在瞬息万变的商场竞争 中成为一个与业务部 并列 的， 具有 同等地
人 力资 源 ｆＨ ｍａ ｅ ｏ Ｆｅ ｕ ｎＲ ｓ ｕ ｒ ｓ －
论现代企业人力资源管理职能的转变
郭彦 同煤 集 团 劳资 部 ０ － ０ ３／ ３ ０
摘 要 ： 业 是 以 特 定 的 要 素 用 特 定 的 方 式 结 合 在 一 起 的 能 力 系统 。 不 可 否 认 的是 ， 这 个 系统 中 ， 有 人 具 有 其 他 企 在 只 元 素 所 没 有 的 特 性 — — 自我 变革 和 自主 发展 的 能 力 。 只 有 人 可 以 对 既 有 的 构 成 元 素 及 关 系进 行 适 合 性 的 调 整 ， 维 持 企业 内部各要 素 的平衡 ， 即人 力资源 管理是 企业绩 效和人之 间 的中间 变量 ， 故有 效的人 力资源 管理是 企业 竞争优 势 的绝对前提 ， 着经 济的持 续 高速 发展 ， 随 传统 的人 力资源 管理 部 门及其运 作模 式早 已不能 满足 现代 企业的 需要 ， 所 以现 代企业人 力资源部 门的职 能转 变也成 了改革 的切入点 。 关键词 ： 竞争 ； 力资 源； 人 管理 ； 能转 变 职
人力资源管理职责
人力资源管理职责
是组织中至关重要的职能之一，它涉及到员工的招聘、培训、福利和劳动关系等方面。
人力资源管理的目标是确保组织能够招聘到合适的人才，提供良好的工作环境和福利待遇，有效地培养和激励员工，以实现组织的发展和成长。
首先，人力资源管理负责招聘工作。
招聘是人力资源管理的基础工作，它涉及到发布招聘广告、筛选简历、面试候选人等一系列活动。
人力资源管理人员需要根据组织的需求，制定合适的招聘策略，通过招聘活动找到合适的人选。
其次，人力资源管理负责员工的培训和发展。
培训是提高员工能力和素质的重要方式，它可以帮助员工适应工作环境和工作要求，提高工作效率和业绩。
人力资源管理人员需要根据组织的培训需求，制定培训计划和方案，组织员工参加培训活动，并评估培训效果。
另外，人力资源管理负责制定和执行薪酬福利政策。
薪酬福利是吸引和留住人才的重要手段，它可以激励员工的积极性和创造力。
人力资源管理人员需要根据组织的财务状况和竞争环境，制定合理的薪酬福利政策，确保员工的薪酬福利水平与市场相适应。
此外，人力资源管理负责管理劳动关系。
劳动关系涉及到劳动法律、工会活动和员工关系等方面，它对于组织的稳定和和谐起着重要作用。
人力资源管理人员需要与劳动者代表和工会进行沟通和协商，解决劳动纠纷，保护员工的合法权益。
总之，人力资源管理职责是组织中不可或缺的一部分。
它涵盖了招聘、培训、薪酬福利和劳动关系等方面的工作，旨在确保组织能够招聘到合适的人才，提供良好的工作环境和福利待遇，有效地培养和
激励员工，以实现组织的发展和成长。
通过科学的人力资源管理，组织可以获得竞争优势，提高绩效和效益。
人力资源管理的基本职能
人力资源管理的基本职能人力资源管理工作的五个基本职能：（1）获取职能，人力资源管理根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。
获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。
（2）整合职能，通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。
（3）保持职能，通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。
（4）评价职能，对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。
评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。
其中绩效考核是核心，它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。
（5）发展职能，通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。
拓展资料：1、人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
2、人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说；是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
3、人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。
参考资料：人力资源管理。
人力资源部的职能
人力资源部的职能、工作目标与职责
一、人力资源部的职能
根据企业整体发展战略,招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核企业所需的各类人才,制定并实施各项薪酬福利政策及员工职员业生涯规划，调动员工的积极性, 激发员工的潜能,满足企业持续发展对人力资源的需求。
二、人力资源部的工作目标
人力资源管理工作的根本目标是根据企业发展战略和总体目标,配合企业经济效益最大化的需求，实现企业劳动生产率的最大化.人力资源部的具体工作目标包括以下8项内容.
⊙做到〝岗适其人、人尽其才、才尽其用〞;
⊙在保证企业纯净水平的前提下，提高员工的工作满意度；
⊙构建符合企业实际需要的先进合理的人力资源管理和开发体系；
⊙贯彻〝以要为本〞的管理理念，使员工与企业协调发展、共同成长;
⊙确保企业各部门在人力资源管理制度和程序方面的一致性、连贯性；
⊙确保企业内部各期人力资源管理制度符合国家和地方的有关法规和政策；
⊙处理好员工与企业之间的劳动关系，确保双方利益的最大化；
⊙弘扬与企业发展战略相适应的、和谐的企业文化。
三、人力资源部的工作职责
作为企业人力资源的管理部门,主要负有人员招聘、培训与开发、考核与激励等多项职责,具体内容如表1—1所示。
表1—1 人力资源部工作一览表
第二节人力资源部各岗位工作职责一、人力资源总监
二、人力资源经理
三、招聘专员
四、培训专员
五、薪酬专员
六、绩效专员
七、人事专员。
人力资源管理工作职责
人力资源管理工作职责
人力资源管理的工作职责包括：
1. 人员招聘与选拔：负责制定招聘计划、招聘广告发布、简历筛选、面试、背景调查等环节，确保招聘过程公平、合规，选择并录用合适的员工。
2. 员工培训与发展：制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果，帮助员工提升专业能力和个人发展。
3. 绩效管理：制定绩效评估体系、设定绩效目标、进行绩效评估，根据绩效结果提供薪酬激励和晋升机会，并与员工进行绩效反馈和沟通。
4. 薪酬与福利管理：制定薪酬政策、制定薪酬结构、进行薪资调研、负责薪资核算和发放，同时提供员工福利，如健康保险、养老保险等。
5. 劳动关系管理：与工会进行协商和沟通，监督和执行劳动法规，处理员工的劳动纠纷和维护员工的合法权益。
6. 员工关系管理：建立和维护良好的员工关系，处理员工的问题和投诉，提供员工支持和咨询，在组织变革和团队冲突等方面提供协助。
7. 人力资源政策制定和执行：制定并执行人力资源管理政策、流程和程序，确保符合公司的战略目标和法律法规。
8. 员工数据管理：负责员工信息和数据的管理和保密，包括员工档案、合同、考勤、离职等相关数据的管理和维护。
这些工作职责旨在确保公司能够拥有合适的人才，并能够充分发挥员工的潜力，提高员工的工作效能和满意度，从而推动组织的发展和成功。
现代人力资源的基本职能
现代人力资源的基本职能随着社会的不断发展，人力资源管理也在不断地变化和发展。
现代人力资源的基本职能主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面。
下面将分别进行介绍。
一、招聘招聘是人力资源管理的基本职能之一，它是企业获取人才的重要途径。
招聘的目的是为了找到最适合企业的人才，使企业的人力资源能够得到充分的利用。
在招聘过程中，人力资源部门需要制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等一系列工作。
同时，人力资源部门还需要与其他部门密切合作，了解企业的需求，为企业提供最优秀的人才。
二、培训培训是人力资源管理的另一个重要职能。
培训的目的是为了提高员工的技能和知识水平，使员工能够更好地适应企业的发展需求。
在培训过程中，人力资源部门需要制定培训计划、组织培训、评估培训效果等一系列工作。
同时，人力资源部门还需要与其他部门密切合作，了解企业的发展需求，为员工提供最适合的培训课程。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的重要职能之一。
绩效管理的目的是为了评估员工的工作表现，为企业提供决策依据。
在绩效管理过程中，人力资源部门需要制定绩效管理制度、制定绩效考核标准、评估员工绩效等一系列工作。
同时，人力资源部门还需要与其他部门密切合作，了解企业的发展需求，为员工提供最适合的绩效管理制度。
四、薪酬管理薪酬管理是人力资源管理的另一个重要职能。
薪酬管理的目的是为了保证员工的薪酬水平与企业的发展相适应。
在薪酬管理过程中，人力资源部门需要制定薪酬管理制度、制定薪酬标准、评估员工薪酬等一系列工作。
同时，人力资源部门还需要与其他部门密切合作，了解企业的发展需求，为员工提供最适合的薪酬管理制度。
五、员工关系管理员工关系管理是人力资源管理的另一个重要职能。
员工关系管理的目的是为了维护企业与员工之间的良好关系，保证企业的稳定发展。
在员工关系管理过程中，人力资源部门需要制定员工关系管理制度、处理员工投诉、维护员工权益等一系列工作。
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现代人力资源管理职能
现代人力资源管理职能一、人力资源管理的定义
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：
1、对人力资源外在要素--量的管理。
对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2、对人力资源内在要素--质的管理。
主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理(包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别
现代人力资源管理，深受经济竞争环境、技术发展环境和国家法律及政府政策的影响。
它作为近20年来出现的一个崭新的和重要的管理学领域，远远超出了传统人事管理的范畴。
具体说来，存在以下一些区别：
1、传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”;而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳的社会和经济效益。
2、传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。
而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。
是“工具”，你可以随意控制它、使用它。
是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。
难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
3、传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具，似乎与其他职能部门的关系不大，但现代人力资源管理却与此有着截然不同。
实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中的地位。
人力资源管理涉及到企业的每一个管理者，现代的管理人员应该明确：他们既是部门的业务经理，也是这个部门的人力资源经理。
人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策，侧重于人的潜能开发和培训，同时培训其他职能经理或管理者，提高他们对人的管理水平和素质。
所以说，企业的每一个管理者，不单完成企业的生产、销售目标，还要培养一支为实现企业组织
目标能够打硬仗的员工队伍。
三、人力资源管理的具体任务
源于传统人事管理，而又超越传统人事管理的现代人力资源管理，主要应包括哪些具体内容和工作任务呢?
人力资源管理关心的是“人的问题”，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。
在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。
目前比较公认的观点是：现代人力资源管理就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。
通俗点说，现代人力资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。
一般说来，现代人力资源管理主要包括以下几大系统：
1.人力资源的战略规划、决策系统;
2.人力资源的成本核算与管理系统;
3.人力资源的招聘、选拔与录用系统;
4.人力资源的教育培训系统;
5.人力资源的工作绩效考评系统;
6.人力资源的薪酬福利管理与激励系统;
7.人力资源的保障系统;
8.人力资源的职业发展设计系统;
9.人力资源管理的政策、法规系统;
10.人力资源管理的诊断系统。
为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能，
对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握三方面的知识：
(1)关于人的心理、行为及其本性的一些认识;
(2)心理、行为测评及其分析技术，即测什么、怎么测、效果如何等;
(3)职务分析技术，即了解工作内容、责任者、工作岗位、工作时间、怎么操作、为什么做等方面的技术。
这是从事人力资源管理工作的前提和基础。
四、人力资源管理的主要意义
行政的古老含义就是“行其政事”，“行其政令”。
史籍上出现的“行政”，其含义往往指的是国家的全部管理。
马克思主义的解释：“行政是国家的组织活动”。
管理的现象早于行政的现象，管理体现在人类生活的各个方面。
管理指维持一个社会的各种关系和各项活动能够协调发展，使各种活动、要求和利益之间不产生根本的冲突。
实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。
目前，“科教兴国”、“全面提高劳动者的素质”等国家的方针政策，实际上，谈的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。
只有一个国家的人力资源得到了充分的开发和有效的管理，一个国家才能繁荣，一个民族才能振兴。
在一个组织中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现。
针对个人，有个潜能开发、技能提高、适应社会、融入组织、创造价值，奉献社会的问题，这都有赖于人力资源的管理。
我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源
管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。
因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。
至少体现在以下几方面：
1.对企业决策层。
人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。
2.对人力资源管理部门。
人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。
3.对一般管理者。
任何管理者都不可能是一个“万能使者”，更多的应该是扮演一个“决策、引导、协调”属下工作的角色。
他不仅仅需要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工潜能，建立良好的团队组织等。
4.对一个普通员工。
任何人都想掌握自己的命运，但自己适合做什么、企业组织的目标、价值观念是什么、岗位职责是什么、自己如何有效地融入组织中、结合企业组织目标如何开发自己的潜能、发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等，这是每个员工十分关心，而又深感困惑的问题。
我们相信现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。
人力资源职能管理的功能模块一、人员招聘录用与配置工作分析与评价
1.组织设计与职务(岗位)系列确定(根据战略和使命)
2.工作分析，编制职务说明书(职务与职务表)
3.职务规范(职能与任职资格标准)
4.职务价值评价
人力资源规划
1.根据企业发展战略、目标，预测人力需求
2.对人员供求进行分析
3.编制人员招聘、晋升、培训开发、工作轮换交流、工资福利计划
4.人力成本分析和预算。