2020年智慧树知道网课《战略管理(南昌大学)》课后章节测试满分答案1
企业战略管理实务智慧树知到课后章节答案2023年下郑州航空工业管理学院
企业战略管理实务智慧树知到课后章节答案2023年下郑州航空工业管理学院郑州航空工业管理学院第一章测试1.归根到底，战略管理是一个（）答案:过程2.战略管理是（）过程。
答案:如何做正确的事;如何把事做正确3.战略管理也是一个管理过程。
( )答案:对4.（）技能是战略管理者需要的重要技能？答案:思维技能5.战略管理是_____管理理论，也是______管理理论。
（）答案:最高层次;整合型6.进行战略管理的目的是提升管理的效率。
( )答案:错7.有战略就一定能够成功。
( )答案:错8.从海尔的成功与巨人的失败，我们可以看出（）答案:正确战略的重要性第二章测试1.战略管理一词最初是由（）提出来的。
答案:安索夫2.战略管理包括业务层、职能层和（）。
答案:公司层战略管理3.企业战略管理以（）为载体。
答案:盈利性组织4.SBU是于20世纪70年代美国通用公司创造发展的一种（）组织形式。
答案:分权5.企业的竞争优势，指一个企业在向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中, 所表现出来的超越或胜过其他对手,并且能够在一定时期内创造超额利润或获取高于所在行业最高盈利水平的资源和能力。
( )答案:错6.战略管理学家明茨伯格在总结 20世纪企业战略管理思想演变的基础上,得出了“ 5P” 的战略观念。
( )答案:对7.胜利公司是一家专门经营化妆品的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次的构成是（）答案:竞争战略，职能战略8."战略上藐视敌人，战术上重视敌人"这句话说明战术比战略更重要。
( )答案:错9.战略是（）答案:计划;路线;方针;政策10.战术是（）答案:手段;方法;措施第三章测试1.关于建立企业愿景的注意事项，说法正确的是（）答案:把个人愿景作为企业愿景的基础2.企业愿景要能使企业员工产生一种使命感.光荣感.自豪感，而自觉为实现企业使命而努力工作。
这就要求企业愿景的构建必须具有（）答案:振奋性3.某公司的“造福社会.兴旺企业.富裕员工”的企业文化属于（）答案:企业愿景4.关于战略目标与企业使命的区别，说法正确的是( )答案:相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限5.某化妆品企业的使命定义是：“我们经营希望和美丽”，则该企业的使命导向是（）答案:需求导向6.下列关于企业愿景.使命与战略目标的表述错误的是（）答案:企业愿景只专属于企业高层管理者7.以下对于企业愿景的说法，不正确的是( )答案:企业愿景是对企业美好未来的一种描述，不能进行定量分解8.表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学.信念.原则的是( )。
2020智慧树-知到《工程制图(南昌大学)》章节测试完整答案
2020智慧树，知到《工程制图(南昌大学)》章节测试完整答案2020智慧树知到app《工程制图(南昌大学)》章节测试答案见面课：制图基本知识和正投影法基础1、问题:图样中书写汉字的字体，应为长仿宋体，字高不应小于号字。
选项：A:10B:37C:5D:3.5答案: 【3.5】2、问题:图样中的粗实线图线宽度为b，细实线的宽度为。
选项：A:bB:b/2C:b/3D:2b答案: 【b/2】3、问题:投影面平行线分为三种。
选项：A:正平线B:左平线C:侧平线D:水平线答案: 【正平线;侧平线;水平线】4、问题:若两直线的三面投影都相交，则该两直线在空间相交。
选项：A:对B:错答案: 【错】5、问题:若两直线垂直，其各面投影也必定垂直。
选项：A:对B:错答案: 【错】见面课：机件常用表达方法和标准件与常用件1、问题:剖视图正确的画法是。
选项：A:B:C:D:答案: 【】2、问题:剖视图正确的画法是。
选项：A:B:答案: 【】3、问题:普通螺纹的牙型代号是。
选项：A:MC:BD:Tr答案: 【M】4、问题:移出断面图的轮廓线用粗实线绘制。
选项：A:对B:错答案: 【对】5、问题:剖面线用双点划线绘制。
选项：A:对B:错答案: 【错】见面课：立体的投影和组合体的画法1、问题:点A在圆锥表面上，正确的一组视图是。
选项：A:B:D:答案: 【】2、问题:圆球表面取点只能用素线法。
选项：A:对B:错答案: 【错】3、问题:圆柱的圆投影具有积聚性。
选项：A:对B:错答案: 【对】4、问题:组合体的组合形式有两种基本形式，或是两种形式的综合。
选项：A:合并B:切割C:对齐D:叠加答案: 【切割;叠加】5、问题:组合体的三视图正确的是。
选项：A:B:答案: 【】第一章1、绘制机械图样的三种比例是，和。
A.缩小比例B.原值比例C.比例D.放大比例E.1:2答案: 缩小比例 ,原值比例 ,放大比例2、图样中注写圆或圆弧的直径尺寸时应在尺寸数字前加注符号，注写圆或圆弧的半径尺寸时应在尺寸数字前加注符号。
中国石油大学(华东)智慧树知到“工程管理”《战略管理》网课测试题答案2
中国石油大学（华东）智慧树知到“工程管理”《战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.企业制定战略目标时尽量使目标数量化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。
()A.错误B.正确2.企业的外部环境主要包括宏观经济环境、行业环境、企业内部资源与能力分析。
()T.对F.错3.日益激烈的市场竞争和多变的市场环境造成了企业战略经常处于剧变之中。
()A.错误B.正确4.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和()的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
A.产品项目B.特定产品C.相关产品D.现有产品5.核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。
判断核心竞争力可依据()标准。
A.是否稀有B.是否有价值C.是否难以模仿D.是否难以替代6.在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率低的时候，它是属于哪些业务?()A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类7.成功地执行差异化战略的企业将会期待()。
A.顾客对价格上涨更敏感B.能够对其产品索取额外的价格C.能够将供应成本转移到顾客身上D.部分地与竞争对手隔离8.从资本市场看，企业是长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
()T.对F.错9.企业宏观环境分析的目的是()。
A.分析预测与企业有重大关系的宏观环境变化趋势及影响，进而为企业制定战略奠定基础和提供依据B.了解企业所处的国家和地区的经济制度、经济结构、物质资源等情况及其发展趋势C.掌握企业所处的国家或地区的社会性质、传统习惯、宗教信仰、价值观等，进而为企业的发展做出行动指南D.改变企业所处的宏观环境以更好地发展企业10.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
()T.对F.错11.当市场逐渐饱和时，企业适合于采取多元化战略。
()A.错误B.正确12.波特提出可供采用的一般竞争战略，它们分别是()战略。
2020年智慧树知道网课《管理学(浙江财经大学)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【单选题】(1分)管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色？()A.组织发言人B.企业家C.信息传递者D.纠纷调解者2【单选题】(1分)管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行？（）A.中层管理者B.其他都是C.基层管理者D.高层管理者3【单选题】(1分)高层管理人员的主要工作是（）。
A.战略管理B.开拓创新C.现场管理D.组织协调4【多选题】(1分)管理者的基本技能有（）。
A.组织技能B.技术技能C.概念技能D.人际关系技能5【多选题】(1分)管理的职能主要有（）。
A.领导B.控制C.组织D.计划6【多选题】(1分)管理者应具备的素质有（）。
A.知识素质B.智商与情商C.品质素质D.体能素质7【判断题】(1分)管理工作与作业工作是有区别的，区别在于没有任何下属的人所从事的工作为作业工作。
A.错B.对8【判断题】(1分)管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系角色。
A.错B.对9【判断题】(1分)管理各职能之间是相互联系、相互制约的。
A.对B.错10【判断题】(1分)管理的目标就是帮助企业提高企业利润。
A.对B.错第二章测试1【单选题】(1分)“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）。
A.法约尔B.泰罗C.西蒙D.韦伯2【单选题】(1分)科学管理理论的中心问题是()。
A.作业标准化B.职能工长制C.计件工资制D.提高劳动生产率3【单选题】(1分)企业中存在着“非正式组织”的观点来源于()。
A.管理过程理论B.科学管理理论C.霍桑试验结论D.现代管理理论4【单选题】(1分)古典管理理论认为，人是()。
A.自我实现人B.经济人C.复杂人D.社会人5【单选题】(1分)提出建立理想的组织模式的社会学家是（）。
A.孔茨B.巴纳德C.厄威克D.韦伯6【单选题】(1分)以下管理学者中被人们称为“管理管理之父”的是（）。
A.亚当·斯密B.查尔斯·巴贝奇C.亨利·法约尔D.弗雷德里克·泰勒7【单选题】(1分)哪个学派的理论认为：正式组织存在三个条件，共同的目的、协作的愿望和信息的沟通（）。
2020智慧树知道网课《医学统计学(南昌大学)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【判断题】(7分)通过对具有变异的医学现象进行重复观察收集大量的观察数据，运用医学统计学方法对数据进行整理和分析可以揭示具有变异的医学现象背后隐藏的客观规律。
A.对B.错2【判断题】(7分)统计学是处理变异的科学，不存在变异的领域统计学就无用武之地。
A.对B.错3【判断题】(7分)统计学只是对研究所收集的数据进行整理、分析并根据分析结果作出结论，不涉及研究的设计过程。
A.对B.错4【判断题】(7分)医学统计工作的基本步骤包括研究设计、收集资料、整理资料和分析资料。
A.对B.错5【判断题】(7分)统计描述是指选用适当的统计指标、统计表和统计图呈现数据资料的主要特征。
A.对B.错6【判断题】(7分)统计推断主要包括参数估计和假设检验两个方面。
A.错B.对7【判断题】(7分)同质是指观察单位间具有完全相同的性质。
A.错B.对8【判断题】(7分)变量是指观察单位的某个特征，变量有数值型变量、定性变量和有序变量之分，其对应的大量观察结果即为数据或资料，数据或资料类型可分为三种：定量数据或计量资料、定性数据或计数资料和有序数据或等级资料。
A.对B.错9【判断题】(7分)根据研究目的确定的同质观察单位的全体称为样本。
A.对B.错10【单选题】(9分)随机测量误差指的是：A.选择样本不当引起的误差B.由操作引起的误差C.由不可预知的偶然因素引起的误差D.由某些非随机的固定因素引起的误差E.选择总体不当引起的误差11【判断题】(7分)由样本数据计算的统计指标称为参数，而描述总体数量特征的统计指标称为统计量。
A.对B.错12【判断题】(7分)小概率事件是指发生概率比较小的随机事件，常认为发生概率P小于0.05的随机事件为小概率事件。
A.错B.对13【判断题】(7分)互不相容的两个随机事件至少其中一个发生即和事件发生的概率等于两个互不相容随机事件发生的概率之和。
A.对B.错14【判断题】(7分)对某随机变量定义的任意随机事件的概率可依据该随机变量的概率分布函数计算得到。
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《战略管理》网课测试题答案1
西安交通大学智慧树知到“工商管理”《战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的()水平A.技能B.工资C.岗位训练D.自我管理2.公司治理指的是以下几者之间的关系：()A.董事会B.管理层C.员工D.股东3.无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。
()A.对B.错4.公司治理结构一般是指由()组成的一种组织结构A.所有者B.董事会C.监事会D.高层经理人员5.经营战略的分类包括()。
A.合作型B.竞争型C.混和型D.攻击型6.董事会最重要的职责为()。
A.确定公司战略B.确定总体方向C.确定任务分工D.确定使命或远景目标7.公司是不同群体为了谋求共同利益而建立起来的各种关系。
()A.正确B.错误8.战略选择是指评估备选战略方案，并选择最满意方案。
()A.正确B.错误9.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。
()A.错误B.正确10.如果核心能力具备()等特征，就容易模仿A.透明性B.可转移性C.可复制性D.可复现性11.决定替代品压力大小的主要因素有()。
A.替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D.购买者转换成本E.替代品的生产企业的数量12.战略的制定可以看作一个逻辑过程，在这个过程中，人们通过使用各种分析和评估方法，对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡，以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。
()A.对B.错13.战略管理基本模块包括()A.环境分析B.战略制定C.战略实施D.评估与控制14.吸收是指一个企业被另一个企业主导。
()A.错误B.正确15.具有()的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A.灵活性B.多变性C.进攻性D.创新性第2卷一.综合考核(共15题)1.管理两种相异文化的通用方法包括()A.整合B.吸收C.分割D.瓦解2.差异化战略的特点：()A.瞄准较宽的大规模市场，生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关C.差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润3.公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划。
2020智慧树知道网课《医学统计学(南昌大学)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【判断题】(7分)通过对具有变异的医学现象进行重复观察收集大量的观察数据，运用医学统计学方法对数据进行整理和分析可以揭示具有变异的医学现象背后隐藏的客观规律。
A.对B.错2【判断题】(7分)统计学是处理变异的科学，不存在变异的领域统计学就无用武之地。
A.对B.错3【判断题】(7分)统计学只是对研究所收集的数据进行整理、分析并根据分析结果作出结论，不涉及研究的设计过程。
A.对B.错4【判断题】(7分)医学统计工作的基本步骤包括研究设计、收集资料、整理资料和分析资料。
A.对B.错5【判断题】(7分)统计描述是指选用适当的统计指标、统计表和统计图呈现数据资料的主要特征。
A.对B.错6【判断题】(7分)统计推断主要包括参数估计和假设检验两个方面。
A.错B.对7【判断题】(7分)同质是指观察单位间具有完全相同的性质。
A.错B.对8【判断题】(7分)变量是指观察单位的某个特征，变量有数值型变量、定性变量和有序变量之分，其对应的大量观察结果即为数据或资料，数据或资料类型可分为三种：定量数据或计量资料、定性数据或计数资料和有序数据或等级资料。
A.对B.错9【判断题】(7分)根据研究目的确定的同质观察单位的全体称为样本。
A.对B.错10【单选题】(9分)随机测量误差指的是：A.选择样本不当引起的误差B.由操作引起的误差C.由不可预知的偶然因素引起的误差D.由某些非随机的固定因素引起的误差E.选择总体不当引起的误差11【判断题】(7分)由样本数据计算的统计指标称为参数，而描述总体数量特征的统计指标称为统计量。
A.对B.错12【判断题】(7分)小概率事件是指发生概率比较小的随机事件，常认为发生概率P小于0.05的随机事件为小概率事件。
A.错B.对13【判断题】(7分)互不相容的两个随机事件至少其中一个发生即和事件发生的概率等于两个互不相容随机事件发生的概率之和。
A.对B.错14【判断题】(7分)对某随机变量定义的任意随机事件的概率可依据该随机变量的概率分布函数计算得到。
智慧树答案战略管理知到课后答案章节测试2022年
第一章1.职能战略是企业最高层次的战略。
（）答案:错2.计划学派的代表是（）。
答案:伊戈尔·安索夫3.甲公司是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型现代化企业。
按照多元化发展的思路，甲公司现已在非煤领域形成太阳能、生物制药、房地产开发互补产业。
下列属于该公司总体战略的有（）。
答案:收购一家太阳能光伏电站;将旗下房地产开发业务剥离4.1962年，美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构：工业企业史的考证》一书中首次引入了企业战略问题的研究，并提出了( )的论点。
答案:结构追随战略5.下列各项中，属于职能战略的有（）。
答案:研究与开发战略;市场营销战略;生产运营战略;人力资源战略6.企业战略的特征包括（）。
答案:聚焦效能;注重取舍;关注长远;强调重大7.企业战略的5P模型的提出者是（）。
答案:亨利·明茨伯格8.战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（）。
答案:竞争优势9.战略管理循环的起点是（）。
答案:战略分析10.“战略管理”这一概念最早是由谁提出来的？（）答案:伊戈尔·安索夫第二章1.下列各项中，用来表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是（）。
答案:企业使命2.下列各项表述中，可以作为企业使命的是（）。
答案:为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦3.（）是指企业全部生产经营活动（包括战略管理活动在内）的指导思想，即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。
答案:企业哲学4.（）规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。
答案:企业宗旨5.甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。
从公司使命角度来看，此规定属于（）。
答案:企业哲学6.生动的未来前景包括两个部分：（）和生动的描述。
从“生动的未来前景”看，激发人们的热情和动力，促使人们为达成美好的前景而不断地促成战略变革，改变现状，开拓、进取与创造未来。
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第一章测试1【判断题】(1分)企业战略是企业根据内外部环境，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的手段和途径所作的局部谋划。
A.对B.错2【多选题】(1分)企业战略具有（）特征A.系统性和层次性B.稳定性和动态性C.全局性和复杂性D.未来性和风险性3【单选题】(1分)战略管理的过程顺序依次为（）A.战略评价、战略实施、战略选择B.战略实施、战略制定、战略选择C.战略选择、战略制定、战略实施D.战略制定、战略实施、战略评价4【单选题】(1分)（）是企业战略管理的主体A.董事B.中层管理者C.总经理D.战略管理者5【判断题】(1分)企业制定的战略方案在任何时候都不能进行调整，调整会影响战略目标的实现。
A.对B.错6【判断题】(1分)企业进行战略管理，不仅是受国际和国内环境的影响，也是受内部成长性需求的影响。
A.错B.对7【多选题】(1分)企业使命是企业确定的较长时期的发展方向，它包含（）A.企业的行业地位B.为什么做这些业务C.企业面对的公众是谁D.企业的业务是什么8【判断题】(1分)愿景是企业在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的、全体员工共同心愿的美好远景，是对企业未来发展状态的一种期望。
A.错B.对9【单选题】(1分)中国建筑一直秉承“品质保障、价值创造”。
这一表述属于（）A.战略目标B.企业使命C.企业价值观D.企业愿景10【多选题】(1分)下列行为属于企业社会责任的是（）A.某企业着眼于绿色出行和智慧城市建设，不断实行产品创新B.某企业努力使员工可以尊严生活、体面劳动、快乐工作、获得成长C.某企业合法经营，促进经济发展，持续为社会创造价值D.某企业把国内科技创新、商业模式创新最新成果推向国际市场第二章测试1【多选题】(1分)企业外部环境包括（）A.企业资源B.市场和行业环境C.竞争环境D.宏观环境2【单选题】(1分)社会政治环境不可以从（）方面进行分析A.宏观经济政策B.国家方针政策C.政治制度D.政治氛围3【判断题】(1分)科学技术的发展总能为企业提供发展机遇，如工业机器人、先进成形与连接技术、数字制造技术等。
A.错B.对4【单选题】(1分)破坏生物系统，引发社会疫情，最终导致企业面临寒冬，艰难转型。
这说明（）影响企业战略。
A.人口环境B.自然环境C.技术环境D.政治环境5【多选题】(1分)关于SCP行业环境分析法，的是（）A.行业的市场结构决定企业行为，而企业行为又决定企业市场绩效B.SCP框架认为分析行业环境时，无需考虑宏观环境的影响C.行业市场结构特征会限定企业的选择和约束范围，并最终对企业绩效产生影响D.SCP框架认为企业必须适应行业环境，企业的市场行为无法改变或创造行业环境6【多选题】(1分)企业可通过（）等方式降低供应商讨价还价的压力A.前向一体化B.签订长期合同C.建立战略联盟D.后向一体化7【多选题】(1分)迈克尔•波特教授提出的五种模型包括（）五种基本竞争力量A.潜在进入者B.顾客C.替代品D.供应商E.产业内现有企业间的竞争8【单选题】(1分)企业需关注的潜在竞争对手不包括（）A.难前向一体化或后向一体化的企业B.进入本行业能产生协同效应的企业C.具有潜在技术优势的企业D.跨行业颠覆的移动互联网企业9【判断题】(1分)一个行业中企业的关键成功因素就是促使行业中的企业在市场竞争中获胜的关键因素，也是价值链的关键环节和企业应该建立核心竞争力的领域。
A.错B.对10【多选题】(1分)影响某行业进入壁垒高低的因素可以是（）A.产品标准化B.规模经济C.资金需求D.行业经验第三章测试1【多选题】(1分)关于企业资源分析，说法的是（）A.资源法是从全局、发展视角把握企业资源在数量、质量、配置等方面的基本情况B.调查法是根据企业在资源上表现出的优劣势，发现企业在资源使用上需要进行的变革C.企业战略的成功在很大程度上取决于对资源的获取、开发和利用D.常用的资源分析法有调查法和资源法2【判断题】(1分)康宁公司依靠160年来在材料科学和工艺领域积累的专利、技术和知识，不断提升了为各行业目标顾客设计、生产特殊玻璃产品和陶瓷材料的能力。
这说明，能力的提升离不开资源的积累。
A.错B.3【多选题】(1分)关于产品竞争性分析，说法正确的是（）A.产品竞争能力是衡量企业营销能力的重要指标B.产品竞争性分析需考虑企业的销售活动能力C.产品竞争性分析对标的是一般是行业标杆企业D.产品竞争性要分析相对于竞争对手的产品，企业产品在关键特征方面的差异性4【多选题】(1分)企业核心竞争力的基本特征包括（）A.延展性和多样性B.增值性和效益性C.独特性和难于模仿性D.协调性和整合性5【多选题】(1分)根据史东明教授（2002）的观点，企业核心竞争力由（）组成A.知识和技能B.核心价值观C.物理系统D.组织与管理能力6【多选题】(1分)下列关于企业动态能力说法正确的是（）A.环境在快速的发生变化，这使得任何企业的竞争优势都是短暂的B.动态能力意在依据环境变化，持续提升竞争力，帮助企业获取一系列长期竞争优势C.企业动态能力本质上是指动态培育、提升企业核心竞争力的能力D.是深刻地长期地对企业核心业务盈利能力的趋势不断进行预测和调整的能力7【多选题】(1分)从价值链角度看，企业基础设施建设活动包括（）A.制度建设B.控制系统C.企业文化D.组织结构设计E.管理机制8【多选题】(1分)在BCG矩阵中（）A.金牛类产品是企业资金的主要来源，企业应维持或减少投资B.问题类产品是待开发的机会，企业应投资有希望改进的业务C.瘦狗类业务既没有吸引力又处于弱势地位，企业只能放弃D.明星类产品是具有高吸引力的业务，企业应择机投资9【判断题】(1分)内部因素评价矩阵（IxternalFactorEvaluationMatrix，IFE矩阵），是帮助企业战略管理者总结和评价内部环境（资源、能力）的优势和劣势的工具。
A.错B.对10【判断题】(1分)SWOT分析方法的理论基础是要寻求企业外部环境与内部资源的良好匹配。
A.对B.错第四章测试1【判断题】(1分)复合型战略是指企业根据具体发展情况，将发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略进行组合，运用到不同业务领域或业务领域的不同发展阶段的战略。
A.错B.对2【判断题】(1分)撤退战略也叫转向战略，是指企业对原有业务领域压缩投资、控制成本，以改善现金流，为更好的发展机遇提供资金的战略。
A.错B.对3【多选题】(1分)关于紧缩型战略说法正确的是（）A.采取紧缩型战略的目的是从经营不善或风险较大的领域寻求退出B.有时候，企业采取紧缩型战略是一种以退为进的发展战略C.企业采取紧缩型战略也可能是为了将资源转移到更好的机会上D.在企业发展过程中，采取紧缩型战略相对常见的、长期的4【多选题】(1分)关于稳定型战略，描述正确的是（）A.选择稳定型战略意味着企业下一个战略周期的资源分配变化较小B.稳定型战略的战略思想是保持与过去相差无几的绩效C.企业选择稳定型战略意味着下一战略周期企业能获得与上一战略周期相同的绩效D.选择稳定型战略意味着企业下一个战略周期的竞争行动会更为锐意进取5【判断题】(1分)稳定型战略是一种偏离现有战略起点最大的战略。
A.错B.对6【多选题】(1分)市场渗透战略适用的情境包括（）A.可以借助规模经济效益的提升，获得较大经济效益B.主要竞争对手市场份额减少，而且产业总销售额在增加C.目前，该产品或服务的市场快要趋于饱和D.现有顾客对产品的使用率可能不会显著提升E.根据历史数据，销售额和营销支出的相关系数居高不下7【判断题】(1分)市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、维持利润战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略等都属于发展型战略。
A.错B.对8【多选题】(1分)下列关于企业战略，说法正确的是（）A.企业层战略主要注重企业整体发展和价值创造B.业务单元战略主要关注企业经营的各个业务如何获取竞争优势的问题C.职能层战略主要关注各职能部门如何有效实现战略方案D.企业战略分为企业层战略、业务层战略、职能层战略9【多选题】(1分)企业层战略主要关注（）A.企业经营什么业务B.企业业务如何在市场上取得竞争成功C.企业各职能部门如何实现战略计划D.公司总部应如何管理多个业务单元来创造价值10【多选题】(1分)关于复合型战略的说法，正确的是（）A.复合型战略包括同时性战略组合和顺序性战略组合两种类型B.复合型战略是很多经营多元业务的大型企业集团经常采用的战略C.从各业务的生命周期和投资组合优化的角度来看，采用复合型战略不符合企业成长规律D.多元业务公司采用复合型战略更为有利是因为业务所处的具体情境具有相似性第五章测试1【多选题】(1分)关于一体化战略的说法，正确的是（）A.后向一体化战略是企业与价值链输出端的企业联合，形成统一的经济组织的战略B.纵向一体化战略是与企业价值链输出端或输入端企业联合，形成统一的经济组织的战略C.横向一体化战略是与相同的企业联合，形成统一的经济组织的战略D.前向一体化战略是企业与价值链输入端的企业联合，形成统一的经济组织的战略2【判断题】(1分)交易成本理论是由诺贝尔经济学奖得主Coase（1937）提出。
简单拿来说，交易成本泛指所有为促成交易发生而形成的所有成本。
A.对B.错3【多选题】(1分)Williamson（1975）将交易成本区分为（）A.信息成本B.搜寻成本C.议价成本D.违约成本E.决策成本F.监督成本4【判断题】(1分)横向一体化战略，也叫垂直一体化战略，是指通过资产纽带或契约方式，企业与相同的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高资源综合利用率及经济效益目的战略。
A.错B.对5【多选题】(1分)横向一体化战略的适用情境包括（）A.借助横向一体化可以实现范围经济B.企业拥有扩展规模所需的资金、人力等资源C.可以在特定区域获得一定程度的垄断D.在一个呈增长态势的行业中竞争【多选题】(1分)下列属于横向一体化战略的并购是（）A.美国WCI并购佛兰克林电器公司B.海尔并购红星电器公司C.法国电话并购英国OrangeD.阿里巴巴集团增持菜鸟网络7【判断题】(1分)纵向一体化战略，也叫垂直一体化战略，是指通过资产纽带或契约方式，企业与价值链输入端或输出端的企业联合，形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高资源综合利用率及经济效益目的战略。
A.错B.对8【判断题】(1分)一般来说，处在产业最下游的企业只能采取后向一体化战略。
A.B.错9【多选题】(1分)下列关于供应链的描述正确的是（）A.供应链管理比纵向一体化更能给企业带来竞争优势B.供应链中的企业地位一般都是相对平等C.企业供应链是一个包含了供应商、制造商、分销商、零售商、用户等行为主体的网络D.企业供应链中包含了各种“流”，如信息流、资金流、物流、商流等10【多选题】(1分)供应链管理与企业价值链管理的不同之处在于（）A.价值链管理的基本问题是如何降低库存及其成本，多用于制造业，供应链管理的基本问题是如何创造价值B.价值链管理决策重点在于如何实现价值增值，供应链管理的决策重点在于在现有的业务和价值链下，如何为用户提高服务质量和降低物流成本C.价值链管理是一种战略管理方法，强调协调价值链上诸多联系，供应链管理包含于价值链管理，为价值链管理增加了有用的维数D.价值链重在价值创造，目标是提高企业效益；供应链重在产品供应，目标是提高供应效率第六章测试1【判断题】(1分)多元化战略（DiversificationStrategies），也叫多角化战略、多样化战略、多种经营战略、多业务战略等，是指一个企业同时在两个及以上行业从事经营活动，同时生产或提供两种及以上基本经济用途不同的产品或服务的战略。