岗位优化评分统计表(模板)
工作岗位绩效考核评分表
3.根据实测实量结果，制定质量改进计划和措施。
4.对项目技术管理人员及施工班组进行培训学习，每年不少于2次。
5.对分包单位的技术管理工作进行监督、检查。
6.熟悉并掌握施工图纸，组织图纸预审。
完成较好，每项得3分；
基本完成，每项得2分；
未完成或效果差，每项得0-1分
3.解决生产中遇到的较大技术问题。
4.审核上报施工组织设计、专项施工方案及各类技术文件等工作，组织编制本单位的大型项目或技术复杂项目的施工组织设计。
5.组织及参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程施工方案专家论证会，并对现场实施情况进行监督与检查。
6.对项目新技术推广应用、施工工法开发、绿色施工的策划、申报、实施、总结及验收工作进行指导和帮助。
2.负责主体混凝土结构部分图纸会审。
3.严格按规范标准、图纸及其会审纪要、施组、方案、设计变更组织施工。
4.砼浇捣前的模板支架验收，提交混凝土浇捣令。
5.按规范要求留设标准养护试块和同条件养护试块。
6.砼浇捣现场的监督、指挥工作。
7.安排、监督混凝土浇捣后的现场养护及
试件标养工作。
一般
业绩指标
（27分）
基本完成，每项得2-3分；
未完成或效果差，每项得0-1分
2.按进度计划节点提供砌体需求计划。
3.解决一般技术问题。
4.参与砌体进场验收。
5.协助砌体工程的经济技术签证。
6.熟悉施工图纸，参与图纸会审。
7.填写施工日志。
完成较好，每项得4分；
基本完成，每项得2-3分；未完成Leabharlann 效果差，每项得0-1分态度
4.基准点、基线和分控线复核
5.基坑变形监测
全部岗位评估处理表
2
6
15
3
4
75 4 2
70 5 2
四
22 158
15 75 70 158 318
2
6
15
3
4
75 4 2
70 5 2
22 158
15 75 70 158 318
2
6
15
3
4
75 4 2
70 5 2
22 158
15 75 70 158 318
2
6
15
3
4
75 4 2
70 5 2
22 158
15 75 70 158 318
岗位
岗位评价评分表
总分
影响因素
沟通因素
创新因素
知识因素
影响 沟通 创新 知识 总分
机构 规模
影响 与贡 献程
度
因素 得分
沟通 深度
沟通 对象
因素 得分
创新 程度
创新 复杂
性
因素得 分
知识 面
团队 角色
环境
因素 得分
一
二
三
四 1225
一
二
三
701 115 130 279
15 75 70 158 318
2
6
15
3
4
75 4 2
70 5 2
22 158
15 75 70 158 318
2
6
15
3
4
75 4 2
70 5 2
22 158
15 75 70 158 318
2
6
15
3
4
75 4 2
70 5 2
岗位评估分析表
执行公
司“规
章制度
与工作
规范”
本因素是衡量员工在考核期内执行公司“规章制度与工作规范”的实际成绩.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
有违反“规章制度与工作规范”的现象。
基本能执行“规章制度与工作规范”,有的时候
需要帮助督促.
能执行“规章制度与工作规范”.
一贯自觉执行“规章制度与工作规范”.
疲劳.
工 作
责 任
本因素是衡量该职位所给予的经济责任,由此而造成材料、产品、设备等缺失程度或者发生事故的责任大小.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
无大经济责任,工作差错可忽略,无大的影响.
有限的经济责任,如有差错也只是在小范围内引起的推迟或者影响本部门的工作与利益.
有一定的经济责任,如有差错会影响部门之间的工作或者影响公司的工作与利益.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
只要按明确规定的要求去做，很少运用推断,有问题可找有关人员或者主管领导来决断
按照规定的指示,作出不太重要的推断,在小范围内自行安排工作的实施.
须对工作方法、步骤作出决定, 对较复杂的问题可请教主管领导一起解决.
按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效地解决各类问题,在重大问题上可请示主管领导.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
简单的管理工作或者只负责本人的工作.
根据工作程序进行管理,或者负责2-5人的
管理工作.
进行专业项目的管理,或者负责5-10人的管
理工作.
进行较复杂项目的管理,或者负责10-15人
各岗位绩效考评表(模版)
被考评人 职 位 行政人事总监 标 得 准 分 考 评 人 职 标 得 准 分
/ /
考评期间 考评日期 非KPI 标 得 准 分
3 3 /
位 标 得 准 分
/ /
素质 态 度 能 力
素质
素质
责任感 积极性 纪律性
素质
素质
团队精神 沟通态度 激励他人 占比
标 得 准 分
/ / 3 / /
素质
制度遵守 逻辑思维 写作能力
标 得 准 分
/ 3 4
领导能力 4 专业素养 4 工作能力 4
语言表达能力 / 协调应变能力 / 问题解决能力 4
服务态度 3 客户管理 / / 学习创新 /
/
标准 临时 性/追 加性 工作
35
得分
小计=(得分/标准)*15
15
小计
标准
5
得分
小计=(得分/标准)*5 Kห้องสมุดไป่ตู้I指标
标准
100
得分
小计=(得分/标准)*40 关键行为描述
占比
40
小计 权数
15 15
得分
1、各项计划与任务的上报、分解、落实与下达情况。 2、各项计划、报告可行性、质量情况以及实施效果。
20 定性 3、人员的招、用、育、留情况以及拟定的制度、办法、方案采取并实施情况。 指标 4、行政类（证件年审、社保、设备维护、固定资产统计、文档整理及归档等）的管理与完成情况。 15 5、优化人事管理流程以及行政服务质量的提高情况。 6、绩效考核的可信度。（1-2次员工申诉，帮助下属改进绩效并取得成效） 20 15
标准 考评 人对 考评 者的 评价
100
得分
小计=(得分/标准)*30
岗位评价打分表模板
维度
知识 技能
岗位序号 部门
因素
教育水平 工作经验 专业技能 管理能力 沟通能力
岗位评价打分表
1
2
综合 最高 部经 分值 理/副
经理
人力 资源 主管
40
50
70
80
60
3
人事 管理
4
5
综合部
企业 文化 管理
行政 主管
6
综合 秘书
7
行政 机要 秘书
8
安全 生产 管理
员
9
财务 主管
10
会计 主管
11 12 财务部
预算 综合 会计 统计
13
资金 资产 会计ຫໍສະໝຸດ 14 15核算 会计
出纳
解决问题的类型 80
工作 复杂
分析方法、解决 方案的复杂程度
100
程度
管理层次
100
工作压力
70
对公司运营及发 展的影响
180
所需 承担
参与决策的层次
100
责任
在保密或法律方 面的责任
70
总分
1000 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
00
说明： 1、请对所有24个参评岗位的所有选项进行打分，并将分值填写在对应的空格中（淡绿色区域方格） 2、每一个选项的得分应根据评价因素说明，在“0-最高分值”的区间中打分，以1分为最小单位打分
岗位评价表
附件二：XXXXXXXXX有限公司非生产部门岗位评估要素及标准表XXXXXXXXX有限公司非生产部门岗位评价要素及标准表第一部份：责任有关因素因素一：风险控制的责任因素二：成本控制的责任因素三：指导监督的责任因素四：内部协调的责任因素五：外部协调的责任因素六：工作结果的责任因素七；组织人事的责任因素八：法律上的责任因素九：决策的责任第二部份：知识技能有关因素因素一：最低学历要求因素二：知识多样性因素三：熟练期因素四：工作复杂性因素五：工作灵活性因素六：工作经验因素七：语文知识因素八：数学知识因素九：综合能力第三部份：努力程度的有关因素因素一：工作压力因素二：精力集中程度因素三：体力要求因素四：创新与开拓因素五：工作紧张程度因素六：工作均衡性第四部份：工作环境有关因素因素一：工作时间特征因素二：危险性因素三：职业病因素四：环境舒适性附件三：XXXXXXXXX有限公司生产部门岗位评估要素及标准表XXXXXXXXX有限公司生产部门岗位评估要素及标准表第一部份：劳动技能有关因素因素一：文化理论知识因素二：操作技能因素三：作业复杂程度因素四：预防、处理事故复杂程度（二）劳动责任有关因素因素一：质量要求因素二：原材料消耗责任因素三：经济效益责任因素四：安全责任（三）劳动强度有关因素因素一：体力劳动强度因素二：脑力消耗疲劳程度因素三：作业姿势因素四：工时利用率和工作班制＊（四）劳动环境有关因素因素一：作业条件危险性因素二：有毒有害气体、粉尘危害程度因素三：噪声危害附件四：XXXXXXXXX有限公司非生产部门岗位评价表XXXXXXXXX有限公司非生产部门岗位评价表第一部份：责任有关因素因素二：成本控制的责任因素三：指导监督的责任因素四：内部协调的责任因素五：外部协调的责任因素六：工作结果的责任因素七；组织人事的责任因素八：法律上的责任因素九：决策的责任第二部份：知识技能有关因素因素一：最低学历要求因素二：知识多样性因素三：熟练期因素四：工作复杂性因素五：工作灵活性因素六：工作经验因素七：语文知识因素八：数学知识因素九：综合能力第三部份：努力程度的有关因素因素一：工作压力因素二：精力集中程度因素三：体力要求因素四：创新与开拓因素五：工作紧张程度因素六：工作均衡性第四部份：工作环境有关因素因素二：危险性因素三：职业病因素四：环境舒适性附件五：XXXXXXXXX有限公司生产部门岗位评价表XXXXXXXXX有限公司生产部门岗位评价表第一部份：劳动技能有关因素因素一：文化理论知识因素二：操作技能因素三：作业复杂程度因素四：预防、处理事故复杂程度第二部份：劳动责任有关因素因素一：质量要求因素二：原材料消耗责任因素三：经济效益责任因素四：安全责任第三部份：劳动强度有关因素因素一：体力劳动强度因素二：脑力消耗疲劳程度因素三：作业姿势因素四：工时利用率和工作班制＊第四部份：劳动环境有关因素因素一：作业条件危险性因素二：有毒有害气体、粉尘危害程度因素三：噪声危害附件六：XXXXXXXXX有限公司岗位评分汇总表XXXXXXXXX有限公司岗位评分汇总表制表人签名：年月日统计汇总人签名：年月日小组负责人签名：年月日附件七：XXXXXXXXX有限公司员工评价要素及标准表XXXXXXXXX有限公司员工评价要素及标准表第一部分：态度因素的定义与分级表（选定一项）第三部分：背景因素的定义与分级表（选定一项）附件八：XXXXXXXXX有限公司员工评价表XXXXXXXXX有限公司员工评价表第一部分：态度因素的定义与分级表（选定一项）第二部分：能力因素的定义与分级表（选定一项）附件九：XXXXXXXXX有限公司员工评价分数汇总表XXXXXXXXX有限公司员工评价分数汇总表制表人签名：年月日统计汇总人签名：年月日小组负责人签名：年月日。
职位评估结果统计表
3
398
3
398
3
396
3
392
2
391
3
389
3
389
3
389
2
384
5
381
2
377
1
355
1
355
2
354
3
353
3
353
2
352
2
350
生产综合部 二车间 安、环兼动力主 4
3
2
4
4
3
4
25
办
生产综合部 二车间 备件管理兼工艺 4
3
2
4
4
3
4
26
、大修
28 生产综合部 二车间
电气兼能源
4
3
产品研发2
6
3
2
5
6
5
6
84 技术开发部 技术科 技术工艺主管 6
4
2
5
6
5
5
62
营销部
销售公司
区域经理
4
6
2
4
5
6
6
81
营销部
打假办
打假办主任
4
4
2
5
5
6
6
93 技术开发部 开发科
新产品研发
6
3
2
5
6
3
6
65
营销部 综合办公室 行政内勤主管 5
4
3
5
5
5
5
120 财务部
财务部
审计管理
6
4
2
5
5
5
岗位绩效考核评定表excel表格模板
绩效成果）专业技能度以度检工作程序，了解每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率达90%以上了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达80%以上知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达70%以上不太清楚年检工作程序，不了解每年年检时间及地点，执行率达70%以下、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-5次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现6-10次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议、意见行政管理及相关流程了解一般，工作过程中造成一定的困难不熟悉人行政管理流程及相关流程，工作被动、滞后。
0-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）自评上级评分公司评分总分所属部门返回首页EXCLE 字率为3确率达返回首页。
岗位工作效率统计模版(汇总)
周一至周五，每天0.5小时，每月11小时
每次会议1小时，每月12小时
子公司
物流专员
物流处长
4、负责公司所有产品发运、大宗原材料达到与销售部门、采购部门、各 随时开展，不确定 事业部之间的沟通协调，为生产经营搞好服务。 5、协调与物流相关的周边单位、码头、车站、公路、交警、海事等部门 随时开展，不确定 的沟通协调，确保物流顺畅。 6、对物流处所有员工进行评价、工作纠偏、工作绩效进行考评等各项工 长期 作。 7、负责物流处所有安全、环保、质量、贸易等所有工作。 8、负责对公司三车维修、费用进行审核、监管。 9、完成集团、公司领导各项临时工作。 每天 每月审核1次 随时开展，不确定
折算天数时均按6.5 小时/天折算
1、公司年度人工成本预算制订，根据公司生产经营情况结合集团流程再 每年1次； 造、人工成本管理要求对应制订分月人工成本预算； 2、考勤管理类工作：员工考勤审核； 每月审核1次
每年12月份开展，需26小时，平均到每月约2.17小时 每月2-3号，需13小时
3、薪酬造册：月度计划申报（含PDCA兑现、董奖兑现、水电物业费代扣 、计划变动调整等）；月度工资审核；工资发放，工资表打印交财务审 每月1次 核后外送工资代发银行进行代发，与劳务派遣公司联系劳务费发放；
应具体说明“具体工作内容”列中各具体工作内容开展 频次，举例：
应具体说明本人完成“具体工作内容”列中各具体工作 内容所需时间（单位：小时），多项工作在同一时间段 内进行的，只计一次时间，举例：
集团人力中心核对填报 此列数据
应尽可能收集同类、同规 模公司同岗位人员配置及 工作量数据进行对比填 报，各公司就近找标杆对 比，举例：
每月1次，每次3.25小时 每年1次，每次2周，分摊到每月约5.42小时 不定 每周培训会2小时，每月8小时
各岗位绩效评价表格范本
第1章员工绩效评价表格范本姓名：部门：岗位：评价日期：评价尺度评价项目对评价期间工作成绩的评价要点优良中可差1．勤奋态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B．对工作持积极态度；C．忠于职守，坚守岗位；D．以团队精神工作，协助上级，配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。
业务工作A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B．不需要上级详细的指示和指导；C．及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63．管理监督A．以主人公精神与同事同心协力努力工作；B．正确认识工作目的，正确处理业务；C．积极努力改善工作方法；D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64．指导协调A．工作速度快，不误工期；B．业务处理得当，经常保持良好成绩；C．工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65．工作效果A．工作成果达到预期目的或计划要求；B．及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C．工作总结和汇报准确真实；D．工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]DA．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见4．评价者签字：日期：年月日人力资源部评定：1．评语：2．依据本次评价，特决定该员工：[ ]转正：在任职[ ]升职至任[ ]续签劳动合同自年月日至年月日[ ]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退2姓名：部门：聘雇日期：职等：□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间不满意勉强好很好优秀评价项目12345678910111213141516171819202122232425 1．工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。
08-岗位评估职级图分数统计表
部门11岗位11
7
11
3
2 663221 6
4
66
部门 12
岗位12
部门12岗位12
7
8
1
1 443111 4
4
67
部门 13
岗位13
部门13岗位13
7
4
1
1 343111 5
4
67
部门 14
岗位14
部门14岗位14
7
4
1
1 443221 4
4
68
部门 15
岗位15
部门15岗位15
7
8
2
2 443221 5
7
5
1
1 554221 3
4
57
部门 52
岗位52
部门52岗位52
7
5
1
2 554221 4
4
57
部门 53
岗位53
部门53岗位53
7
6
2
2 554231 5
4
58
部门 54
岗位54
部门54岗位54
7
4
1
1 334231 3
4
58
部门 55
岗位55
部门55岗位55
7
5
1
1 444231 4
4
59
部门 56
4
47
部门 33
岗位33
部门33岗位33
7
8
3
2 684232 6
4
48
部门 34
岗位34
部门34岗位34
7
7
2
2 564232 5
职位评估结果汇总表(备用)
部门 公司高层 公司高层 公司高层 公司高层 工程部 营销中心 客服中心 总工室 开发部 公司高层 总经办 商业部 财务部 工程部 营销中心 开发部
职位 总经理 营销副总 行政副总 副总工 工程部经理 销售部经理 客服中心主任 总工室主任 开发部经理 董事会秘书 总经办主任 商业部副经理 财务部经理 工程部副经理
3-2
55
2-1
20
32 总工室 景观设计工程师 230 3-4 75
2-2
45
1-1
10
21 客服中心
内刊编辑
225 2-4 65
2-2
45
1-1
10
10 总经办
司机班长
220 2-2 40
2-1
20
2-2
35
20 客服中心
合同管理员
220 2-3 50
2-2
45
1-1
10
26 工程部
资料预算员
205 3-3 60
2-3
60
1-1
10
33 总工室
工程造价师
300 3-3 60
2-3
60
2-2
35
46 营销中心
销售代表
300 2-2 40
2-3
60
1-1
10
14 财务部
财务主办
285 3-3 60
3-2
55
2-1
20
40 营销中心
市场调研员
285 3-4 75
2-2
45
1-1
10
37 开发部
业务员
275 2-3 50
岗位评价打分表模板
维度
知识 技能
岗位序号 部门
因素
教育水平 工作经验 专业技能 管理能力 沟通能力
岗位评价打分表
1
2
综合 最高 部经 分值 理/副
经理
人力 资源 主管
40
50
70
80
60
3
人事 管理
4
5
综合部
企业 文化 管理
行政 主管
6
综合 秘书
7
行政 机要 秘书
8
安全 生产 管理
员
9
财务 主管
10
会计 主管
11 12 财务部
预算 综合 会计 统计
13
资金 资产 会计
14 15
核算 会计
出纳
解决问题的类型 80
工作 复杂
分析方法、解决 方案的复杂程度
100
程度
管理层次
100
工作压力
70
对公司运营及发 展的影响
180
所需 承担
参与决策的层次
100
责任Βιβλιοθήκη 在保密或法律方 面的责任70
总分
1000 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
00
说明： 1、请对所有24个参评岗位的所有选项进行打分，并将分值填写在对应的空格中（淡绿色区域方格） 2、每一个选项的得分应根据评价因素说明，在“0-最高分值”的区间中打分，以1分为最小单位打分
用工结构优化统计表
学历 积分
职业能力
岗位 职业 专业 派遣 岗位技 技能 专业 派遣年 能力 职称 年限 能等级 等级 职称 限 积分 积分 积分 积分
任职 任现职时 基本积分小 近两年来考 年限 间 计 评结果 积分
考评 结果 积分
个人积 分小计 主14年度用工结构优化积分情况统计表
单位(加盖行章)：
行长签名：
填报日期:
基本积分 绩效积分 荣誉 积分 （20 绩效 08年 积分 现岗位 以来 小计 荣 誉） 客户经理业绩积分
序 用人单 姓名 号 位
性别
年龄
身份证号码
派遣至邮储银 行工作时间
岗位 类别
招用形式 学历
国民教育系列全 日制学历（三本 、二本、大专） 加分