采购和物流
采购与物流管理的整合
采购与物流管理的整合在现代商业环境中，采购和物流管理是企业成功的重要组成部分。
采购负责寻找和购买所需的物资，而物流管理则负责确保物资在供应链中的顺利流动。
两者的整合可以带来诸多益处，提高企业的效率和竞争力。
本文将探讨采购与物流管理的整合，以及这种整合对企业的影响。
一、整合的必要性采购和物流管理之间存在着密切的联系和互补关系。
采购部门通过与供应商建立合作关系，确保所需物资的供应和质量的控制。
而物流管理则负责将物资从供应商处运送到企业，并将成品送达客户手中。
采购和物流管理的紧密配合可以提高物资的供应效率，并保证供应链的稳定。
然而，在许多公司中，采购和物流管理经常是分散管理的，各自在独立的领域进行操作。
这种分散管理不仅导致信息流通不畅，还造成了重复工作和资源浪费。
因此，整合采购和物流管理成为了提高企业效率和降低成本的必然选择。
二、整合方式采购和物流管理的整合可以通过多种方式实现。
最直接的方式是将采购和物流管理合并为一个部门，负责整个供应链的管理。
这样可以确保信息的快速传递和协调一致的决策。
此外，企业还可以采用供应链管理（Supply Chain Management）的理念，将采购和物流管理纳入到整个供应链中的各个环节中。
无论是合并部门还是供应链管理，关键的一点是建立高效的沟通机制和信息系统。
采购部门需要及时传递采购计划给物流团队，以便他们做好物资的接收和储存准备。
物流团队则需要向采购部门提供供应链中的实时信息，以帮助他们进行更好的采购决策。
三、整合的影响采购和物流管理的整合能够为企业带来多方面的影响。
首先，在库存管理方面，整合可以帮助企业更好地控制库存水平，减少滞销和过量库存的风险。
采购和物流团队的紧密合作可以及时调整物资的供应量，使库存处于合理水平。
其次，在成本控制方面，整合可以减少不必要的中间环节和重复工作，降低采购和物流管理的成本。
通过合并采购和物流管理部门或采用供应链管理的方式，企业可以实现资源的共享和优化，提高工作效率。
供应链采购与物流的工作职责
供应链采购与物流的工作职责随着全球贸易和物流业的不断发展，供应链采购与物流成为了企业成功运营的关键因素之一。
在供应链管理中，采购和物流两个环节扮演着重要的角色，它们分别负责着不同的工作职责，以确保物流流程的顺利进行和产品的准时交付。
本文将分析供应链采购与物流的工作职责，以帮助读者更好地了解这两个环节在供应链管理中的作用。
一、供应链采购的工作职责供应链采购是指企业为满足生产和销售需求，以最合适的方式从供应商获取产品和服务的过程。
供应链采购的工作职责如下：1.供应商选择与评估：采购部门负责调研市场，寻找潜在的供应商，并对他们的能力、产品质量、价格、交货时间等进行评估和比较，最终选择合适的供应商合作。
2.谈判与合同管理：采购部门与供应商进行价格、交货条件等方面的谈判，并确保签订了可行的合同，以保障双方的权益和责任。
采购部门还需要进行合同的管理与执行，确保供应商按照合同要求履约。
3.库存管理：采购部门负责评估并确定所需的原材料和成品库存水平，以满足企业的生产和销售需求。
他们需要与生产计划部门和仓储物流部门密切合作，确保库存水平合理，避免生产过剩或缺货情况的发生。
4.供应商绩效评估：采购部门需要定期对供应商的绩效进行评估，包括产品质量、交货准时率、售后服务等。
通过绩效评估，可以及时发现潜在问题和改进空间，与供应商进行有效的沟通和合作。
二、物流的工作职责物流是指将产品从供应商处运输到企业的仓库，并将产品从仓库运输到最终客户的过程。
物流的工作职责如下：1.运输管理：物流部门负责选择合适的运输方式（如公路运输、海运、空运等），安排运输路线，并与运输公司或物流合作伙伴进行协商，确保产品按时安全送达目的地。
2.仓储管理：物流部门负责仓库的布局规划、库存管理和商品的存储、拣选、包装等工作。
他们需要确保仓库的空间利用率高，库存信息准确可靠，以及发货过程的快速高效。
3.运输成本控制：物流部门需要控制企业的运输成本，通过合理安排运输路线、优化运输方式、谈判物流费用等措施，以提高物流效率和降低成本。
物流管理和采购哪个好
物流管理和采购哪个好物流管理和采购是企业运作中不可或缺的两个环节。
但是在资源有限的情况下，企业可能需要权衡两者之间的优先级。
本文将从不同的角度探讨物流管理和采购的优劣，以帮助企业做出明智的决策。
物流管理的优势物流管理是指对物流活动进行计划、组织、实施和控制的过程，其目的是提供高效、可靠、经济和安全的物流服务。
以下是物流管理的几个优势：1.提高运输效率：物流管理通过合理的路线规划、运输组织和货物跟踪，可以提高运输效率，减少物流时间和成本。
2.减少库存成本：物流管理可以通过优化仓储和配送过程，减少库存持有成本，提高资金的回转率。
3.提高客户满意度：物流管理通过及时交付、准确配送和高质量的服务，提高客户满意度，增强企业竞争力。
4.降低运输风险：物流管理通过风险评估和规避措施，降低运输过程中的风险，保护货物的安全。
采购的优势采购是指企业为了满足自身需求而购买物资、设备、劳务等的过程。
以下是采购的几个优势：1.资源控制：采购可以帮助企业更好地控制资源，包括原材料、设备和人力资源等，从而保证企业正常运营和发展。
2.供应链管理：采购可以通过寻找合适的供应商、建立长期合作关系和优化供应链，提高供应链的稳定性和效率。
3.成本控制：采购可以通过价格比较和议价，获得更有竞争力的采购成本，降低企业的生产成本。
4.质量控制：采购可以选择合适的供应商，并对供应商进行质量管理和监督，确保采购的物资和服务的质量符合企业要求。
如何权衡物流管理和采购在权衡物流管理和采购时，企业需要综合考虑以下几个因素：1.业务需求：根据企业的业务情况和发展战略，确定物流管理和采购的重要性和优先级。
2.资源投入：考虑企业目前可用的资源，包括资金、人力和技术等，决定在物流管理和采购中的投入比例。
3.可行性分析：对于企业而言，物流管理和采购哪个更容易实施和取得实际效果，需要进行可行性分析和评估。
4.绩效评估：通过建立评估指标体系，监控和评估物流管理和采购的绩效，及时调整和改进策略和方法。
采购与物流协同
采购与物流协同在现代供应链管理中，采购与物流协同是一种重要的战略合作关系。
采购与物流协同强调供应链各环节之间的紧密合作与信息共享，旨在提高整体供应链的效率和竞争力。
本文将从采购与物流协同的背景、目标、重要性以及实施手段等方面进行论述。
一、背景采购与物流是供应链的两个重要环节，二者之间存在着密切的关联和互动。
在过去，采购与物流往往被分开管理，各自为政，导致供应链中的信息不畅通、效率低下、库存过剩等问题。
随着供应链管理理念的普及和信息技术的发展，企业逐渐认识到采购与物流之间的协同作用，开始探索采购与物流协同的实施。
二、目标采购与物流协同的目标是实现供应链的高效运作，提升企业整体竞争力和顾客满意度。
具体目标包括：1. 提高物流运输效率：通过与采购部门的紧密合作，及时获取订单信息，合理规划物流运输路线和运力，降低物流成本和运输时间。
2. 减少库存风险：采购与物流协同可以实现及时、准确的库存信息共享，避免采购过剩或物流滞销，减少库存积压及相关成本。
3. 加强合作伙伴关系：采购与物流协同强调信息共享和共同目标，能够增加供应链伙伴之间的信任和合作，建立稳定的供应关系。
4. 提升顾客满意度：采购与物流协同使得企业能够更好地满足顾客需求，实现及时交付和高品质服务，提升顾客满意度和忠诚度。
三、重要性采购与物流协同对企业的重要性不可忽视。
它可以带来以下几个方面的好处：1. 降低成本：采购与物流协同能够优化供应链的资源配置，减少库存和运输成本，降低企业的采购及物流开支。
2. 提高效率：采购与物流协同通过信息共享和协作，能够实现供需的紧密衔接，提高供应链的运作效率和响应速度。
3. 增强竞争力：采购与物流协同可以使企业更加灵活和敏捷地应对市场需求的变化，提供更好的产品和服务，提升企业的竞争力。
4. 促进创新：采购与物流协同可以促进企业与供应链合作伙伴的创新和技术交流，共同推动供应链的持续改进和创新。
四、实施手段为了实现采购与物流的协同，企业可以采取以下几种实施手段：1. 建立信息共享平台：通过建立统一的信息系统或平台，实现采购和物流信息的实时共享和流通，提高供应链信息的透明度和准确性。
采购与物流协同的关键要点
采购与物流协同的关键要点采购与物流协同是现代供应链管理中极为重要的一环。
通过有效的协同合作，采购和物流部门能够优化资源利用、提高效率并降低成本。
在这篇文章中，我们将探讨采购与物流协同的关键要点，以帮助企业实现更高效的供应链管理。
1. 沟通和信息共享有效的协同合作必须建立在良好的沟通和信息共享基础上。
采购和物流部门应该定期进行沟通，并分享重要的信息，如供应商情况、订单状态和物流运输情况等。
这样可以确保双方都了解最新的需求和问题，并能够及时解决。
通过使用现代化的供应链管理软件，可以轻松地实现信息共享和协同工作。
2. 相互理解和互补优势采购和物流部门应该相互理解对方的工作和需求，以便更好地合作。
采购部门应该了解物流部门的运作方式和供应链网络，以便在采购决策中考虑物流因素。
物流部门则需要理解采购部门的需求和目标，以提供最佳的物流解决方案。
通过相互理解和协商，两个部门能够互补优势，实现更高效的协同工作。
3. 共同设定和追踪关键绩效指标为了确保采购和物流协同以实现共同的目标，双方应该共同设定关键绩效指标，并定期追踪和评估绩效。
这些指标可以包括交货准时率、库存周转时间、物流成本等。
通过共同设定和追踪这些关键指标，采购和物流部门可以更好地了解彼此的绩效，及时调整策略并改进供应链运作。
4. 紧密合作的合同管理合同是采购和物流合作的基础，因此，双方应该在合同管理方面紧密合作。
采购部门应该在合同中明确物流要求，如交货时间、运输方式和货物包装等。
物流部门应该确保按照合同要求提供服务，并及时和采购部门沟通任何变动或问题。
通过紧密的合同管理，采购和物流部门能够建立起长期稳定的合作关系，并确保供应链的顺畅运作。
5. 利用技术的支持现代的供应链管理离不开技术的支持。
采购和物流部门可以利用各种供应链管理软件和工具来提高效率和协同工作。
例如，采购部门可以使用采购管理系统来自动化采购过程，减少人工错误和提高效率。
物流部门可以利用物流管理软件来实时跟踪货物位置和运输状态，并提供及时的物流信息给采购部门。
采购与物流规范管理制度
采购与物流规范管理制度一、总则为加强企业采购与物流管理，规范采购行为，确保物资供应顺畅，保证生产运营的正常进行，订立本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于企业全部部门和员工，包含采购和物流管理相关岗位的员工。
三、采购流程管理1.采购申请：各部门需要采购物资时，应填写采购申请表，包含物资名称、规格、数量、用途、预算等内容，并由相关主管审批。
2.采购比选：采购部门收到采购申请后，应进行市场调研，比选符合质量、价格、交货期等要求的供应商，并编制供应商比选报告。
3.采购合同签订：采购部门依据供应商比选报告，与供应商进行洽谈，达成全都后签订采购合同。
合同应明确物资规格、数量、价格、交货期等内容，并由法务部门审核。
4.采购订单下达：采购部门依据采购合同，编制采购订单，并发送给供应商。
采购订单应包含物资名称、规格、数量、价格、交货地方、付款方式等信息。
5.采购执行：采购部门负责与供应商保持良好的沟通，跟踪采购进展，确保按合同要求及时交付物资。
6.采购验收：部门接收到采购物资后，应进行验收，确保物资与采购合同全都，质量符合要求。
如发现问题，应及时与供应商协商解决。
四、物流流程管理1.发货计划：仓储部门依据生产计划和销售订单，订立发货计划，并及时与采购部门和销售部门进行沟通，确保及时供货。
2.物料配送：仓储部门依照发货计划，将物资配送到各生产车间或销售部门，确保按时且准确地配送到位。
3.入库管理：生产车间或销售部门接收到物资后，应及时进行入库操作，包含入库登记、质量检验等，确保物资信息准确完整。
4.库存管理：仓储部门负责定期盘点库存，确保库存数据与实际物资全都。
对过期、损坏或长时间未使用的物资，应及时处理。
5.出库管理：生产车间或销售部门需要使用物资时，应填写领料或出库申请，并经相应主管审批后，由仓储部门进行出库操作。
6.物流跟踪：物流部门应及时跟踪物资的运输状态，确保定时送达，如有异常情况应及时处理，并与相关部门进行协调沟通。
采购跟物流管理有什么关系
采购跟物流管理有什么关系采购和物流管理是企业日常运营中两个重要的组成部分。
采购管理主要涉及采购计划、供应商选择、采购合同管理等，而物流管理则包括物流计划、仓储和运输等。
这两个方面在企业内部相辅相成，共同推动了企业供应链的顺畅运转。
下面将详细介绍采购和物流管理之间的关系，以及它们在企业运营中的作用。
采购管理对物流管理的影响1.供应商选择：采购管理负责选择合适的供应商，与其建立长期供应合作关系。
供应商的选择不仅仅基于价格，还要考虑供应商的交货能力、质量保证以及是否有良好的物流执行能力。
只有供应商能够及时、准确地提供所需产品，才能保证物流的顺利进行。
2.采购计划：采购计划是采购管理的核心环节之一。
采购计划的准确性和及时性对物流管理至关重要。
如果采购计划有误，可能会导致物流中断或物流成本的增加。
因此，在采购计划制定时，需要充分考虑物流的能力和规划，确保采购和物流的协调与配合。
3.采购合同管理：采购合同是供应链中的重要环节，它规定了采购方和供应商之间的权责和约束关系。
合同中通常包含了交货周期、数量要求和物流要求等条款。
采购合同的合理性和有效性，对物流管理的顺畅进行起到了保障作用。
物流管理对采购的影响1.仓储管理：物流管理中的仓储环节与采购密切相关。
合理的仓储管理能够确保采购物资的安全储存和快速出库。
仓储管理涉及库存控制、码放管理、货物分类等方面，它对采购管理的及时交付和物流的高效运作起到了积极的促进作用。
2.运输管理：物流管理的另一重要环节是运输管理。
运输管理包括运输计划的制定、运输工具的选择以及物流配送时效的保证等。
对于采购来说，物流管理的运输环节能够确保采购所需物资能够及时、安全地送达，从而保证企业的生产和运营正常进行。
3.供应链协同：物流管理需要与采购管理密切协作，实现供应链的高效协同。
只有采购和物流管理协同配合，才能实现供应链中物流环节的快速响应和灵活处理。
通过及时沟通和信息共享，采购和物流管理可以更好地协同工作，提高整个供应链的运营效率。
采购部门与物流部门之间的合作流程
采购部门与物流部门之间的合作流程一、引言采购部门和物流部门在现代企业中扮演着非常重要的角色。
采购部门负责从外部采购所需的物品和服务，而物流部门是负责将采购的物品和服务交付到指定地点的关键部门。
两个部门之间的合作流程对企业的运作和效率具有重要影响。
本文将探讨采购部门与物流部门之间的合作流程。
二、需求沟通与对接在合作开始之前，采购部门和物流部门需要进行充分的需求沟通和对接。
采购部门需要清楚地向物流部门传达所需物品或服务的详细要求，包括数量、规格、交付时间等。
物流部门则需要了解采购部门对运输和交付的要求，例如运输方式、仓储要求等。
通过双方的沟通对接，确保双方对需求有清晰的了解，为后续的合作做好准备。
三、供应商选择与评估采购部门根据企业的采购策略和需求，选择合适的供应商。
在选择过程中，采购部门需要考虑供应商的信誉度、质量管理能力、交付能力等因素。
物流部门可以提供对供应商的物流能力评估，包括供应商是否具备良好的物流管理系统、运输能力等。
在供应商选择和评估的过程中，采购部门和物流部门需要密切合作，确保选择合适的供应商可以满足物流需求。
四、供应链协同管理采购部门和物流部门之间的合作不仅仅是在每个环节顺利完成工作，更是需要进行供应链协同管理，以实现整体的运作效率和成本优化。
双方需要共享信息，合理安排物流方案，协调好交付时间，确保物流的顺利进行。
在供应链协同管理中，采购部门和物流部门可以利用信息化技术，例如供应链管理系统，实时跟踪物流状态，及时进行沟通和调整，以达到最佳协同效果。
五、问题解决和改进在采购和物流过程中，难免会出现问题。
采购部门和物流部门需要紧密合作，共同解决问题，以保证供应链的顺畅进行。
他们可以及时沟通，共享信息，共同分析问题的原因，寻找解决方案。
通过问题解决和改进，不断提高合作流程的效率和质量，为企业带来更多的价值。
六、总结采购部门与物流部门之间的合作流程对企业运作至关重要。
通过需求沟通与对接，供应商选择与评估，供应链协同管理以及问题解决和改进，采购部门和物流部门可以优化整个供应链的运作，提高企业的效率和竞争力。
采购和物流
采购和物流概念：指采购人员或者是单位基于各种目的和要求购买商品或劳务的一种行为，它具有明显的商业性。
一、采购的定义和内容（一）基本定义狭义的定义：买东西。
在这个定义下，买方要具备支付能力，也就是要有钱，才能换取他人的物品来满足自己的需要。
广义的定义：就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判价格、交货及相关条件、最终签订合同并按要求付款的过程。
指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用以下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
主要有租赁、借贷、交换。
采购管理从企业功能而言,是企业为了达成生产或销售计划,从适当的供应厂商,在确保适当的品质之下,於适当的时期,以适当的价格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动.此即所谓的5R:-适当的供应厂商(Right Vendor)-适当的品质(Right Quality)-适当的时间(Right Time)-适当的价格(Right Price)-适当的数量(Right Quantity)从管理的功能而言,采购管理系研究在取得物品与劳务过程中,统筹兼顾事前的规划(planning),事中的执行(Doing),事後的控制(Seeing),以达到维持正常产销活动降低产销成本的目的:-规划:应包括设定目标,建立制度与组织,划分职掌与权限,人员的选用,设计作业流程与表单,拟定计划与预算,采购规格说明.-执行:应包括选定达成目标的策略,供应商之评选,议价技巧,交货与跟催,品质检验,策略性供应厂商管理.-控制:包含采购人员行为规范,工作绩效评估指标,内部外部关系之协调. （二）采购的形式和内容二、物流及相关概念1.物流的定义⏹ 中国国家标准物流（logistics ）：物品从供给地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准 物流术语》物流管理定义⏹ 中国国家标准物流管理（logistics management ）： 以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
采购与物流管理之间的关系是什么
采购与物流管理之间的关系是什么1. 引言在现代供应链管理中，采购和物流管理是两个关键领域。
采购管理负责从供方获取所需的物资和服务，而物流管理负责将物资和服务从供方交付给需方。
采购和物流管理密切相关，彼此之间有着紧密的合作关系。
本文将探讨采购与物流管理之间的关系。
2. 采购管理与物流管理的定义2.1 采购管理采购管理是一种系统化的管理方法，旨在通过识别和选择合适的供应商，以合理的价格获取高质量的物资和服务。
采购管理涉及供应商选择、谈判、合同管理、供应链协调等一系列活动。
2.2 物流管理物流管理是对产品或服务从供应链的原点到终点的全面管理，以确保以最低的成本、最高的效能和最大的顾客满意度交付。
物流管理包括仓库管理、运输管理、库存管理、订单处理等一系列活动。
3. 采购与物流管理的关系3.1 供应链协同采购和物流管理在供应链中紧密协同工作。
采购管理负责与供应商建立并维护长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
而物流管理负责将从供应商处采购的物资和服务交付给需要的地方，确保供应链的流畅。
3.2 信息共享采购和物流管理之间的关键是信息共享。
采购部门需要及时将采购订单和需求信息传达给物流部门，以便物流部门能够采取相应的物流措施，例如安排合适的运输方式、调度适当的车辆等。
物流部门也需要向采购部门提供物流状态和交付时间等信息，以确保采购部门能够做出合理的决策。
3.3 成本控制采购和物流管理共同致力于成本控制。
采购管理通过谈判和合同管理等手段寻求最佳的采购价格和条件，从而降低采购成本。
物流管理通过优化运输和库存管理等措施，降低物流成本。
两者共同努力，实现整体的成本控制。
3.4 供应链可靠性采购和物流管理在保证供应链可靠性方面起着重要作用。
采购管理识别和选择可靠的供应商，确保物资和服务的质量和可靠性。
物流管理确保物资和服务的及时交付，以满足需方的需求。
供应链可靠性对于企业的运作至关重要，采购和物流管理共同为供应链的可靠性贡献力量。
物流管理与采购的关系
物流管理与采购的关系1. 引言物流管理和采购是现代供应链管理中不可或缺的两个重要组成部分。
物流管理涉及物资运输、仓储和配送，旨在确保物流活动的高效和顺畅。
而采购则涵盖了从供应商处获取所需物资和服务的过程，目的是确保采购成本的控制和供应链的稳定性。
本文将探讨物流管理与采购之间的紧密关系，以及它们对供应链效率和商业成功的重要性。
2. 物流管理与采购的互动关系在供应链过程中，物流管理和采购是相互依赖的环节。
物流管理的效率直接影响到采购活动的顺利进行。
例如，物流管理能够确保所需物资及时到达仓库，从而避免供应链断裂和生产中断的风险。
另一方面，采购活动的准确和及时可以提供给物流管理所需的信息，如质量标准、数量和交付时间，以确保物流活动的正确执行。
物流管理和采购之间的互动关系还体现在以下几个方面：2.1 质量控制物流管理和采购部门在质量控制方面密切合作。
采购部门负责与供应商进行谈判，并确保所选供应商能够提供符合质量标准的产品和服务。
物流管理部门负责监督货物的运输和储存，并在接收货物时进行质量检查。
两个部门之间的紧密合作可以确保供应链的质量控制得以有效执行。
2.2 库存管理物流管理和采购部门需要共同努力，以实现良好的库存管理。
采购部门负责根据需求预测及时采购所需物资，并确保库存的及时补充。
物流管理部门负责监控和管理库存，以确保库存持续和合理。
两个部门之间的有效沟通和协调是实现库存管理最佳实践的关键。
2.3 成本控制物流管理和采购的密切合作对于成本控制至关重要。
采购部门负责与供应商谈判以获得最佳价格，并确保物资和服务的成本控制在可接受范围内。
物流管理部门负责优化物流流程，以降低物流成本，如优化运输路线、减少运输时间和合并货物运输等。
两个部门的紧密合作可以最大限度地实现成本控制。
2.4 供应链可见性物流管理和采购部门的协作有助于提高整个供应链的可见性。
采购部门可以向物流管理部门提供有关供应商交货时间、批次和数量的信息，从而确保物流活动的计划和执行的准确性。
物流管理与采购的区别
物流管理与采购的区别物流管理和采购是供应链管理中的两个重要环节，它们在供应链中扮演着不同的角色和功能。
物流管理主要涉及到物流运输、仓储、分销等方面，而采购则涉及到原材料的订购和供应商的管理。
虽然它们都是为了实现企业的运营效率和成本控制，但是两者之间存在一些区别。
定义和职责•物流管理：物流管理是指在供应链中对物流运输、仓储和分销等环节进行有效监控和协调，以实现物流成本最小化和运作效率最大化的管理活动。
物流管理负责确保物品从供应商处到最终客户处的顺利交付。
•采购：采购是指企业通过与供应商建立合作关系，进行原材料和物品的采购活动。
采购职能负责协调与供应商的关系，确保所需的原材料和物品按时到达，并确保与供应商的交流顺畅。
关注点不同•物流管理：物流管理的关注点在于物流的运输和配送，它主要考虑的是物流的整体效率和成本。
通过合理规划运输路线、优化仓储方案以及最小化物流成本等方式，以确保物品能够按时到达终端客户。
•采购：采购的关注点在于供应商的选择和价格的谈判。
采购部门会通过寻找合适的供应商并与其协商价格和交付条件，以达成双方的共赢。
采购需要权衡价格、质量、供应稳定性等多个因素，以保证企业获得最佳采购结果。
时间节点不同•物流管理：物流管理涉及到供应链中的多个环节，需要考虑物流的规划、运输、仓储等方面。
物流管理通常从订单的生成开始，到物品最终到达客户的手中，整个过程需要经过一系列的物流操作和协调。
•采购：采购是在企业内部的一项活动，它通常会在产品或服务需求产生后立即进行。
采购部门会与供应商沟通，以确保所需的物品能按时送达，以满足企业的生产和运营需求。
确保效率与成本控制的方法不同•物流管理：为了确保物流的高效运作和成本控制，物流管理会借助各种技术和方法。
例如，物流管理可以使用优化路径规划、运输调度软件等来提高运输效率；通过仓储布局优化和物料管理等方式来降低仓储成本。
•采购：为了控制采购成本，采购部门会寻求更好的采购方式和供应商，以获得更有竞争力的价格和优质的产品。
供应链采购与物流的岗位职责
供应链采购与物流的岗位职责在现代商业环境中，供应链采购与物流部门扮演着至关重要的角色。
他们负责确保物资的顺利采购和运输，以支持企业的正常运营。
本文将介绍供应链采购与物流岗位的职责，并探讨他们在企业中的重要性。
1. 采购职责供应链采购部门的主要职责是为企业采购所需物资和服务，以满足生产和销售的需求。
以下是采购职责的一些重点：1.1 供应商选择与评估：采购人员需要根据企业的需求和标准，寻找并评估合适的供应商。
他们需要研究市场、收集信息，并与供应商进行谈判，以达成最佳的采购协议。
1.2 采购计划和采购订单管理：采购人员负责制定采购计划，并管理采购订单的整个过程。
他们需要与各个部门、供应商和物流团队进行紧密合作，确保物资按时交付，并解决可能出现的问题。
1.3 供应链优化：采购人员还需要与供应商合作，共同寻找供应链优化的方法。
他们可以考虑统一采购、库存管理和物流方面的改进措施，以提高效率、降低成本。
2. 物流职责物流部门负责管理和组织物资的运输和仓储。
他们的职责和任务如下：2.1 运输管理：物流人员需要选择适当的运输方式和合作伙伴，以确保物资能够按时到达目的地。
他们需要与供应链采购和销售团队协调，以确定最佳的运输方案，并处理可能出现的运输问题。
2.2 仓储与库存管理：物流人员需要管理和组织仓库，确保物资的安全存放和合理分配。
他们需要监控库存水平，并与采购和销售团队密切合作，以优化库存管理和减少滞销。
2.3 运输成本控制：物流人员需要寻找降低运输成本的方法。
他们可以与运输公司洽谈价格，优化运输路径，减少物资损失和浪费，以提高物流效率和降低成本。
3. 供应链协同供应链采购与物流部门之间的紧密协作是企业成功的关键。
以下是供应链协同的重要性：3.1 信息共享与沟通：采购和物流团队需要及时共享信息，以便彼此了解需求和变化。
他们应保持开放的沟通渠道，共同制定应对策略，并解决供应链中出现的问题。
3.2 风险管理：采购和物流团队需要共同评估和管理供应链中的风险。
采购部门与物流部门协作流程
采购部门与物流部门协作流程一、引言在现代商业环境下，采购与物流是一个紧密相关的过程。
采购部门负责采购所需的物品和服务，而物流部门负责将这些物品和服务送到目的地。
为了确保采购和物流的顺利进行，采购部门需要与物流部门进行紧密的协作。
本文将介绍采购部门与物流部门的协作流程，并提出一种有效的协作模式。
二、需求确认首先，采购部门需要与物流部门合作确认采购的需求。
这个阶段的关键是确保采购部门提供准确的需求信息给物流部门。
采购部门应提供详细的物品或服务的描述，数量、质量标准以及供应商要求等信息。
物流部门则负责根据这些需求信息进行运输规划，并提供相应的物流方案。
三、供应商选择在确认了采购需求后，采购部门与物流部门需要共同参与供应商的选择过程。
采购部门负责评估供应商的能力、信誉和价格等因素，而物流部门则需要评估供应商的物流网络和配送能力。
双方可以根据各自的专业知识和经验共同决定最适合的供应商。
在供应商选择完成后，采购部门向物流部门提供供应商的相关信息，以便物流部门进行后续的物流安排。
四、物流安排物流安排是采购和物流部门协作的重要环节。
一旦供应商确定，采购部门需要及时向物流部门提供采购订单的详细信息，包括物品或服务的描述、数量和交付期限等。
物流部门则根据这些信息制定相应的物流计划，包括运输路线、货运方式和交付时间等。
双方需要保持密切的沟通，确保物流计划的顺利实施。
五、交互反馈为了确保采购与物流的协作流程的顺利进行，采购部门和物流部门需要进行定期的交互反馈。
采购部门应向物流部门及时提供更新的采购需求和订单信息，以便物流部门进行相应的调整。
物流部门则应向采购部门报告物流计划的执行情况，包括货物的运输情况和交付准时率等。
通过交互反馈，双方可以及时发现问题并采取相应的措施，保证采购和物流的协作过程的高效运行。
六、问题解决与改进在采购与物流的协作过程中，难免会出现一些问题和挑战。
采购部门和物流部门需要紧密合作，共同解决这些问题，并不断进行改进。
什么是物流管理和采购
什么是物流管理和采购1. 引言物流管理和采购是现代企业中不可或缺的两个重要环节。
物流管理涉及到了产品从生产出厂到最终消费者手中的整个过程，而采购则是指企业为了生产经营需要而购买原材料、零部件等物品的行为。
本文将分别对物流管理和采购进行详细介绍。
2. 物流管理物流管理是指对产品或物品在生产、销售和消费过程中的配送、储存和库存等一系列活动进行规划、组织和控制，以提高企业的效率和降低成本。
物流管理的主要目标是确保产品按时交付给客户，同时最大限度地降低库存水平和运输成本。
物流管理包括以下几个主要方面：2.1 供应链管理供应链管理是物流管理的重要组成部分，指的是整个产品供应链上各个环节的协调和优化。
供应链管理包括供应商选择和评估、物料配送、库存管理、订单处理等活动，旨在实现供应链上各个环节的高效运作。
2.2 运输管理运输管理涉及到将产品从生产地点运送到目标地点的过程。
这包括选择合适的运输方式（如陆运、海运、空运等）、运输路线的规划、运输时间的控制、货物跟踪等。
运输管理的目标是通过合理的运输安排和优化路线，最大限度地降低运输成本，同时保证产品按时到达目标地点。
2.3 仓储管理仓储管理主要包括仓库的选择、布局和管理。
仓库的选择需要考虑到运输距离、运输成本、货物安全等因素，以便有效地满足产品的储存和配送需求。
仓储管理还包括库存控制、货物保管和出入库管理等一系列活动，以确保货物的安全、可靠和高效。
2.4 信息管理信息管理在物流管理中起着关键的作用。
通过使用物流管理信息系统，企业能够实时掌握产品的位置、状态和流向，以便及时做出决策和调整。
信息管理还可以通过数据分析和优化来提高物流管理的效率和准确性。
3. 采购采购是指企业为了生产经营需要而购买原材料、零部件等物品的行为。
采购的目标是在满足企业需求的前提下，以最优的价格和质量购买所需物品。
采购的过程主要包括以下几个环节：3.1 采购需求分析在进行采购之前，企业需要对所需物品的种类、数量、质量要求等进行分析和确定。
物流管理和采购哪个岗位好
物流管理和采购哪个岗位好1. 引言在现代企业中，物流管理和采购是非常重要的岗位，它们都涉及到企业供应链的关键环节。
本文旨在探讨物流管理和采购两个岗位的区别以及哪个岗位更好。
通过对这两个岗位的比较分析，企业和求职者可以更好地理解和适应这些岗位。
2. 物流管理岗位物流管理是指通过合理的物流规划和组织，优化物流流程，提高物流效率，同时降低物流成本的过程。
物流管理包括物流计划、物流运输、仓储管理、库存管理、配送管理等内容。
物流管理岗位通常需要具备以下技能和特点：•强大的组织能力：物流管理岗位需要协调和组织各个环节的物流流程，包括供应商、仓库、运输和分销等。
•良好的沟通能力：物流管理涉及到和供应商、客户以及内外部团队的沟通，因此良好的沟通能力尤为重要。
•熟悉物流流程和操作：物流管理人员需要掌握物流流程和操作，能够运用专业知识解决各种问题和挑战。
•注重细节和精确性：在物流管理中，细节决定成败，岗位需要具备仔细、精确的工作态度。
3. 采购岗位采购是指企业购买原材料、设备或服务的过程，目的是为企业提供所需资源以支持正常运营。
采购岗位涉及到寻找供应商、谈判、签订合同以及供应商绩效管理等工作。
采购岗位要求如下技能和特点：•良好的谈判和协商能力：采购人员需要与供应商进行谈判和协商，以获得最佳的采购条件和价格。
•敏锐的市场洞察力：采购人员需要对市场进行研究，了解行业动态，掌握供应商的信息，以便做出明智的采购决策。
•强大的分析和决策能力：采购人员需要进行大量的数据分析，对供应商进行绩效评估，作出正确的决策。
•良好的沟通和人际关系能力：采购人员需要与供应商建立良好的关系，保持紧密的合作。
4. 物流管理和采购的比较物流管理和采购都是企业供应链中的重要环节，它们之间存在一些相似之处，但也有一些明显的区别。
•范围不同：物流管理涉及到企业内外的物流流程，包括物流规划、运输、仓储和配送等；而采购则主要关注企业的资源采购，包括原材料、设备和服务等。
物流与采购的协同作用
物流与采购的协同作用随着全球化的发展和市场竞争的日益激烈，物流和采购两个领域之间的协同作用变得愈发重要。
物流和采购的协同作用可以提高企业的运营效率、降低成本、提供优质的产品和服务，并提升企业在市场上的竞争力。
本文将介绍物流和采购的定义、重要性以及两者之间的协同作用。
物流是指将原材料、零部件和成品从供应商送到制造商，再从制造商送到分销商或最终用户的整个过程。
物流包括采购、运输、仓储、包装等环节。
而采购是指企业为了生产和经营需要而购买的原材料、设备、零部件或服务。
物流和采购紧密相连，二者的协同作用对企业的运营和供应链管理至关重要。
物流和采购的协同作用有以下几个方面：1. 供应链管理的优化：物流和采购之间的协同作用可以帮助企业实现供应链管理的优化。
采购部门与物流部门密切合作，可以高效地管理和协调供应商、承运商以及仓储等环节，确保原材料和产品能够准时交付，并降低库存成本和运输成本。
2. 成本控制的提升：物流和采购之间的协同作用可以帮助企业降低成本。
采购部门可以通过与物流部门的紧密合作，优化供应链，选择合适的供应商和承运商，以获得更有竞争力的价格和服务。
同时，物流部门可以通过与采购部门的协同，优化运输和仓储方案，提高运输效率，并降低物流成本。
3. 产品质量的提高：物流和采购之间的协同作用可以帮助企业提供优质的产品和服务。
采购部门与物流部门密切合作，可以确保从供应商获取到符合质量要求的原材料和零部件。
物流部门可以对物流过程进行监控和管理，以保证产品在运输和仓储过程中不受损坏，从而提供给客户更高质量的产品。
4. 供应链可见性的增加：物流和采购之间的协同作用可以帮助企业增加供应链的可见性。
采购部门可以与物流部门共享供应链信息，包括供应商、承运商、库存等数据，从而更好地协调和管理供应链。
这样可以及时发现和解决供应链中的问题，提高物流运作效率和可靠性。
5. 市场竞争力的提升：物流和采购之间的协同作用可以帮助企业提升在市场上的竞争力。
物流和采购哪个部门管理好
物流部门的优势和管理物流部门是负责管理和协调企业内部和外部物流活动的部门，包括原材料的采购、仓储、运输和配送等环节。
物流部门的管理对企业的运营效率和成本控制有着重要的影响。
以下是物流部门的优势和管理的相关内容。
1. 供应链管理物流部门通过对供应链的整合和协调，实现了原材料的及时供应和成品的有效配送，从而满足企业的生产和销售需求。
物流部门与供应商、仓库和销售部门等相互合作，通过信息共享和协同配送，提高了供应链的效率和灵活性。
2. 运输管理物流部门负责对货物的运输进行规划和管理。
通过优化运输路线、运输工具的选择和运输成本的控制，物流部门能够提高货物运输的效率和准时性，同时降低企业的运输成本。
3. 仓储管理物流部门负责对企业的仓储活动进行管理。
包括仓库的布局规划、库存管理和货物的存储、装卸等工作。
物流部门通过合理的仓储管理，能够减少存货积压，提高库存周转率，降低企业的库存成本。
4. 物流信息管理物流部门通过物流信息系统的建设和运营，实现了对物流流程的跟踪和监控。
通过信息的共享和分析，物流部门能够及时了解物流环节中的问题和瓶颈，并采取相应措施进行优化和改进。
5. 供应商管理物流部门与供应商进行定期的沟通和协商，确保原材料的及时供应和质量的可靠性。
物流部门通过与供应商的合作，能够降低采购成本和风险，并提高供应链的可持续性。
6. 库存管理物流部门通过对库存的管理和控制，确保物料的及时供应和成品的有效配送。
通过合理的库存规划和库存控制，物流部门能够减少库存积压和缺货的情况，提高企业的供应能力和客户满意度。
7. 成本控制物流部门在物流活动中进行成本的控制和优化，通过合理的采购和运输政策，降低了企业的物流成本。
物流部门通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和服务，从而降低了企业的采购成本。
采购部门的优势和管理采购部门是负责进行企业原材料和其他相关商品的采购工作的部门。
采购部门的管理对企业的供应能力和成本控制有着重要的影响。
采购与物流协同的关键技巧
采购与物流协同的关键技巧随着全球化的发展，采购和物流的协同变得越来越重要。
采购和物流协同可以帮助企业降低采购成本，提高供应链效率，并确保产品按时交付给客户。
在这篇文章中，我们将讨论一些关键的技巧，以实现采购与物流的协同。
1. 建立紧密的合作关系采购和物流两个部门之间的紧密合作是实现协同的关键。
两个部门应建立一个有效的沟通渠道，以便及时交流信息和解决问题。
常见的方式包括定期会议、邮件和电话沟通。
为了加强合作，可以考虑将两个部门的代表安排到同一办公室工作，以促进更紧密的合作关系。
2. 共享信息采购和物流部门之间的信息共享对于协同至关重要。
采购部门应及时告知物流部门有关订单的具体要求，例如交付时间和地点。
物流部门应随时向采购部门提供供应链的可见性，以便采购部门能够及时调整他们的采购计划。
共享信息可以帮助两个部门更好地协调工作，提前解决潜在的问题。
3. 优化供应链流程采购和物流协同需要优化供应链流程。
采购部门应与物流供应商建立长期合作关系，共同制定和改进供应链流程。
应该不断优化物流网络，确保物流运输和配送的效率和准确性。
定期审查供应链流程并进行改进，可以帮助提高整个供应链的效率和协同。
4. 考虑风险管理采购和物流协同需要考虑风险管理。
采购部门应根据供应链的特点和需求，对供应商进行风险评估，并制定相关应对策略。
物流部门则需要考虑运输和配送过程中的风险，并采取适当的措施来减少这些风险。
共同的风险管理计划可以帮助采购和物流部门共同应对潜在的问题并保证供应链的稳定性。
5. 运用技术工具现代技术工具对于采购和物流协同至关重要。
采购部门可以使用采购管理软件来跟踪订单和供应商信息，并简化采购流程。
物流部门可以使用物流管理软件来优化物流运输和配送过程，并提供供应链的实时可见性。
使用电子数据交换和物联网等技术，可以帮助采购和物流部门更好地协调工作并提高效率。
6. 持续改进采购和物流协同需要持续改进。
两个部门应定期进行绩效评估，并根据评估结果制定改进建议。
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采购和物流概念：指采购人员或者是单位基于各种目的和要求购买商品或劳务的一种行为，它具有明显的商业性。
一、采购的定义和内容（一）基本定义狭义的定义：买东西。
在这个定义下，买方要具备支付能力，也就是要有钱，才能换取他人的物品来满足自己的需要。
广义的定义：就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判价格、交货及相关条件、最终签订合同并按要求付款的过程。
指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用以下列各种途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
主要有租赁、借贷、交换。
采购管理从企业功能而言,是企业为了达成生产或销售计划,从适当的供应厂商,在确保适当的品质之下,於适当的时期,以适当的价格,购入必需数量的物品或劳务所采取的一切管理活动.此即所谓的5R:-适当的供应厂商(Right Vendor)-适当的品质(Right Quality)-适当的时间(Right Time)-适当的价格(Right Price)-适当的数量(Right Quantity)从管理的功能而言,采购管理系研究在取得物品与劳务过程中,统筹兼顾事前的规划(planning),事中的执行(Doing),事後的控制(Seeing),以达到维持正常产销活动降低产销成本的目的: -规划:应包括设定目标,建立制度与组织,划分职掌与权限,人员的选用,设计作业流程与表单,拟定计划与预算,采购规格说明.-执行:应包括选定达成目标的策略,供应商之评选,议价技巧,交货与跟催,品质检验,策略性供应厂商管理.-控制:包含采购人员行为规范,工作绩效评估指标,内部外部关系之协调.（二）采购的形式和内容1.根据采购物品用途的不同可分为工业采购和消费采购2.根据采购输出的结果分为有形采购和无形采购3.根据采购数量的大小分为大批量采购和小批量采购。
二、物流及相关概念1.物流的定义中国国家标准物流（logistics）：物品从供给地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》物流管理定义中国国家标准物流管理（logistics management）：以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
2. 物流的活动要素及其设施运输（transportation）用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。
其中包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354-2001）储存（storing）保护、管理、贮藏物品。
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354-2001）概念涵义：按照一定原则，将物品存放在适宜的场所和位置。
按照一定要求，对物品进行必要的保养和维护。
装卸（loading and unloading）物品在指定地点以人力或机械装入运输设备或卸下。
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354-2001）概念涵义：物品以垂直方向为主的空间位移。
搬运（handing /carrying ）在同一场所内，对物品进行水平移动为主的物流作业。
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354-2001）概念涵义：物品以水平方向为主的空间位移包装（package/packaging ）为在流通过程中保护产品、方便运输、促进销售，按一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称。
也指为了达到上述目的而采用容器、材料及辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354-2001）注:包装单元化是实现物流现代化的基础流通加工（distribution processing）物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总称。
——摘自《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T 18354-2001）物流信息处理（logistics information management）对于反映物流各种活动内容的知识、资料、图象、数据、文件等进行收集、整理、储存、加工、传输和服务的活动。
3.供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
国家标准供应链 supply chain是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。
供应链管理 supply chain management (SCM)是指利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
供应链管理研究的领域供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应（Supply）、生产计划（Schedule Plan）、物流（Logistics）、需求（Demand）。
供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流（主要指制造过程）、满足需求来实施的。
供应链管理包括计划、控制从供应商到用户的物料（零部件和成品等）和信息3.战略采购战略采购是指从宏观范围内确定采购资源、建立最优的供应商体系及战略伙伴关系。
4.前期采购和后期采购前期采购是指采购过程中下订单之前的相关工作，后期采购则是指采购过着中下订单以后开始的相关工作。
5.采购环境采购环境是指经过买家认可的信得过的采购资源，由一些供应商组成。
6.采购管理采购管理是指管理采购业务单元，包括支持、审核、优化、批准、实施五个步骤。
管理的对象是计划、认证、订单、合同四个环节。
三、采购在物流系统中的地位与作用（一）采购的地位1.采购在成本控制中的地位2.采购在供应中的地位3.采购在企业经营中的地位4.采购在项目中的地位（1）采购工作是项目执行的关键环节（2）控制成本（二）采购的作用1.提高质量2.控制成本3.建立供应配套体系4.与供应商建立合作关系5.树立企业形象6.信息管理采购的组织与机构一、采购组织机构的形式集权式的采购组织的步骤：1.改变观念2.生产与计划分离3.调整4.建立利润中心式的物料5.计算机应用二、采购机构在企业中的隶属关系1.采购部门属于生产部副经理2.采购部门隶属于行政部副总经理3.采购部门直接隶属于总经理4.采购部门隶属于资材部三、采购部门的组建（一）采购部门的建立方式1.按采购地区分类2.按采购价值或重要性分类3.按采购过程分类（二）采购部门组织优劣的比较四、采购的职责（一）以整体企业而言1.请购单位2.物料管理单位3.存储单位4.采购单位5.财务单位（二）以采购部门内部而言1.作业层面（1）品质（2）交货（3）价格2.管理层面（1）采购经理（2）采购科长（3）采购员（4）助理（三）以工作时间分配而言五、建立采购管理组织的步骤（一）概述根据企业具体情况，分析企业采购管理的职能、任务与内容，根据精干和高效的原则，设立职能、岗位、责任和权利，选择配备合适的人，建立起他们之间的关系，组成一个采购管理组织。
（二）考虑内容和步骤1.考虑采购管理组织的职能2.考虑采购管理组织的任务量3.确定采购管理组织机构4.设计管理作业流程5.设定岗位6.为各个岗位选择配备合适的人采购物流的主要战略技能采购物流在不同的企业里，重点有所不同。
在加工制造型企业，采购基本上是采购原材料、零部件、毛坯料，甚至有时候还是半成品。
在零售企业里采购的一般是商品，而不会去采购原材料和零部件,而且商品也有销售包装，有配套说明书。
采购有政府采购、企事业单位采购，他们采购的重点在日常用品，比如笔纸、电脑等。
所以采购包括企业采购和政府采购，企业采购有生产型企业的采购，还有零售型企业的采购。
观念的采购，比如引进一套培训系统，引进一套软件系统……这也叫采购，只不过是比较特殊的一种采购方式。
政府采购在加入WTO以后也采取了招标的方式，不像以前那样，固定的几家供应商，现在为了降低成本、提高效率，有时候也采用比较灵活的方式。
采购物流应该特别注意哪些问题对供应商进行选择和评估之后，应该对他们分别建立档案，便于对供应商分类管理。
供应商的选择与评估里比较关键的一点就是要求稳定的质量。
供应商要按照企业的要求来选择，这就涉及到供应商与企业的配合问题。
所以从企业操作的角度看，采购物流最应该注意的是供应商的质量问题。
不光是产品质量，还有供应商的服务质量、管理质量。
对供应商进行分类的时候还要特别注意动态的问题，就是不能给供应商固定级别，应该根据评估结果随时为他定级，成绩不好的供应商就应该被淘汰。
采购过程中，还要侧重于采购模式，南方有一些企业，对采购进行外包，这也是采购整合、采购流程再造的一种方式。
为什么要采购订单而不采购库存一定要采购目前急需的东西，采购应该有了订单以后再去采购，否则采购来的就是库存。
日本丰田汽车提出“库存是万恶之源”。
戴尔公司的老总说：“我们没有库存，我们如果有库存的话，那库存的只是信息，我们不库存具体某个东西，而是库存某个信息，把信息库存起来。
”世界500强的首位——沃尔玛成功经验有两点，第一是降低成本，第二是消灭库存。
采购订单可以来自生产线上，也可以来自于销售。
对于制造型企业来说，生产的订单，就是生产需要的原材料、零部件。
对销售型的企业来说，采购就是采购商品，要由市场的需求来拉动采购活动。
少批量、多批次、多品种，已经成为大家公认的一种模式，没有人愿意自己投很多货。
现在要批量小、库存小、仓库小。
80年代初，企业仓库大，货物多，表示企业有实力，因为那个时代，只要能生产出来的，就能赚钱。
现在如果仓库很大，货物很多，那将意味着这个企业的商品不能有效的流动。
采购计划与采购管理1. 采购计划物料需求计划经过审批后，所有需要采购的物料都会按类传到采购部门计划员的计算机上，采购计划员根据要求制作采购计划。
采购计划包括下列内容：（1）原材料采购计划原材料采购计划的编制时，首先查找库存中相同物资的可排计划量或预计入库数中的可排计划量，其次计算出该物资需求总量与可排计划量的差值及最早使用日期，选择合适的供应商及价格，用订货批量来分批制作订单。
（2）配套物资采购计划配套物资采购计划的编制时，与原材料采购计划相同，首先查找库存中相同物资的可排计划量或预计入库数中的可排计划量，其次计算出该物资需求总量与可排计划量的差值及最早使用日期，选择合适的供应商及价格，用订货批量来分批制作订单。