公路工程施工项目质量管理交流 教程文件
《公路工程竣(交)工验收办法实施细则》(交公路发〔〕65号-(18384)
《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（交公路发〔2010〕65号）正式颁布为进一步规范和完善公路工程竣（交）工验收及质量鉴定工作，交通运输部于近日印发了《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（交公路发〔2010〕65号）。
该细则自2 010年5月1日起施行，《关于贯彻执行公路工程竣交工验收办法有关事宜的通知》（交公路发〔2004〕446号）同时废止。
细则中对公路工程交竣工验收及质量鉴定等环节进行了局部修订和完善。
质监总站二O一O年二月二十五日附件1：公路工程质量鉴定办法.doc附件2：公路工程竣工档案目录.doc附件3：公路工程（合同段）交工验收证书.doc附件4：公路工程交工验收报告.doc附件5：各单位工作总结报告.doc附件6：公路工程各参建单位工作综合评价一览表.doc附件7：公路工程竣工验收鉴定书.doc附件8：项目参建单位工作综合评价等级证书.doc办法修订汇报.doc《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（交公路发〔20 10〕65号）公路工程竣(交)工验收办法实施细则第一章总则第一条为进一步规范和完善公路工程竣（交）工验收工作,根据《公路工程竣（交）工验收办法》（交通部令2004年第3号），制定本细则。
第二条公路工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。
交工验收阶段，其主要工作是：检查施工合同的执行情况，评价工程质量，对各参建单位工作进行初步评价。
竣工验收阶段，其主要工作是：对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价，并对工程建设项目作出整体性综合评价。
第三条公路工程竣（交）工验收的依据是：（一）批准的项目建议书、工程可行性研究报告。
（二）批准的工程初步设计、施工图设计及设计变更文件。
（三）施工许可。
（四）招标文件及合同文本。
（五）行政主管部门的有关批复、批示文件。
（六）公路工程技术标准、规范、规程及国家有关部门的相关规定。
第二章交工验收第四条公路工程交工验收工作一般按合同段进行，并应具备以下条件：（一）合同约定的各项内容已全部完成。
中华人民共和国交通运输部公路工程标准施工招标文件(2009年版)交公路发[2009]221号自2009年8月1日起实施
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中华人民共和国交通运输部公路工程标准施工招标资格预审文件（2009年版）交公路发[2009]221号自2009年8月1日起施行关于发布公路工程标准施工招标资格预审文件和公路工程标准施工招标文件2009年版的通知交公路发【2009】221号各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团交通厅（局、委），天津市市政公路管理局：为加强公路工程施工招标管理，规范资格预审文件和招标文件编制工作，我部在国家九部委联合编制的《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》（以下简称《标准文件》）基础上，结合公路工程施工招标特点和管理需要，组织制定了《公路工程标准施工招标资格预审文件》（2009年版）和《公路工程标准施工招标文件》（2009年版）（以下简称《公路工程标准文件》），现予发布。
《公路工程标准文件》中“申请人须知”、“资格审查办法”、“投标人须知”、“评标办法”和“通用合同条款”等部分，与《标准文件》内容相同的只保留条目号，具体内容见《标准文件》。
《标准文件》电子文本可在我部网站()“下载中心”下载。
《公路工程标准文件》自2009年8月1日起施行，原《公路工程国内招标文件范本》（2003年版）同时废止，之前根据《公路工程国内招标文件范本》完成招标工作的项目仍按原合同条款执行。
自施行之日起，必须进行招标的二级及以上公路工程应当使用《公路工程标准文件》，二级以下公路项目可参照执行。
在具体项目招标过程中，招标人可根据项目实际情况，编制项目专用文件，与《公路工程标准文件》共同使用，但不得违反九部委56号令的规定。
请各地交通运输主管部门加强对《公路工程标准文件》贯彻落实情况的监督检查，并注意收集有关意见和建议，及时向部反馈。
中华人民共和国交通运输部（章）二○○九年五月十一日主题词：公路施工招标通知抄送：北京市路政局，中国公路建设行业协会交通运输部办公厅 2009年5月12日印发使用说明一、为加强公路工程施工招标管理，规范资格预审文件编制工作，交通运输部公路局组织华杰工程咨询有限公司和国内专家编写并经审定形成了交通运输部《公路工程标准施工招标资格预审文件》（2009年版）（以下简称《公路工程标准施工招标资格预审文件》）。
《公路工程竣(交)工验收办法》([2004]第3号令)学习、探讨、应用
![《公路工程竣(交)工验收办法》([2004]第3号令)学习、探讨、应用](https://img.taocdn.com/s3/m/1c85e735ee06eff9aef80740.png)
2009年4月16日，竣工验收委员会对各参建单位进行综 合评价，对建设项目进行综合评价，形成并通过竣工验收鉴 定证书。随后，由交通厅建设处代表交通厅签发《贡泽公路 工程竣工验收鉴定书》。
2009年4月底，质量监督机构依据贡泽公路竣工验收结
论，对各参建单位签发工作综合评价等级证书。
竣工验收通过后，贡泽公路项目办向有关单位移交档案 资料。
同时，JL1监理根据平时抽检的数据及时完成 N2合同段的工程质量评分，等级评定，并按要求完 成监理工作报告以及N2合同段监理单位竣工文件。
七、示例（五）
JL1监理在接到B公司项目经理部提交的交工验收申请报
告后，监理及时进行审查 并出具审查意见。 如果同意则
由B公司贡泽公路项目经理部向贡泽项目办提交交工验收申
八、尚需明确的地方
验收费用问题：第二十九条：竣工验收的费用？ 省(市、区）一级交通主管部门与地市交通主管部门的权限
界定？ 合并验收问题：第三十一条：小型项目的划分标准，以及合
并验收的操作办法？ 综合评价问题：第二十条及附件6中的表6-2、3、4：竣工
验收阶段设计、监理工作和施工管理综合评价？ 工程遗留问题：第十五条：留问题由谁提出？ 检测报告问题：第十四条：时间？ 质量评价问题：第十二条：审定？
二、修订要点
明确了交工、竣工验收单位的责任、增加罚则。
交工验收按合同段由项目法人负责；
交工验收工程质量评定由项目法人组织监理进行； 交工验收取消优良规定，合格的评分标准提高75分； 专门为质量监督部门规定了一套独立的工程质量鉴定方法和评定
体系； 统一规定试运营期不得超过3年，竣工验收在试运营2年后； 调整竣工验收工程质量的评分权值，优良工程的评分标准提高到
公路工程质量管理手册[宝典]-57页精选文档
![公路工程质量管理手册[宝典]-57页精选文档](https://img.taocdn.com/s3/m/cf4146bc26fff705cc170ad5.png)
站合编“浙江省公路建设项目施工统一用表”共 5 册，并已制成“浙江省公路建设项目施工
统一用表管理系统”（电脑软件）。凭借集团雄厚的软硬件实力，已跨入大中型企业集团的行
列。
集团自 96 年以来，为激发企业活力，适时转换经营机制，牢牢抓住市场这个契机，将 企业直接推向市场，使企业能在激烈的市场角逐中生机勃发。一条重要的经验是，一个施工 企业在建设市场的立足、生存、发展、和壮大靠的是企业的实力、工程质量和信誉。公司在 近三年中分别承建了杭州绕城公路，萧山机场路四、九合同段、104 国道萧山段、11
工企业优质工程劳动竞赛中杭金衢高速公路三合同段被评为优质工程，公司还被评为“二 000
质量年”活动先进单位，充分体现了企业的良好形象。为进一步扩大企业规模，拓展领域积
累了资本。
随着国家对国有企业改革的进一步深化，集团公司经萧山区人民政府批准正在进行进
一步转制工作，我们将完全按照国企深化改革的思路，在既定方针下、在企业全面改制的前
份制集团企业，具有国家公路一级资质，是浙江省公路施工的骨干企业。集团有限公司源于
萧山市交通工程公司和萧山市临浦公路建设工程公司强强联合组建，公司经过 8 年的创业，
逐步发展到目前占地 19 万平方米，总资产 5 亿元，员工 1200 人（其中工程技术人员 225 人），
2000、2019、2019 年三年分别完成工程总产值 3.61 亿元、4.1 亿元和 4.5 亿元。集团拥有国
内先进施工机械设备，如美国（TM-50）、意大利产（玛连尼）等大型沥青砼拌和楼五台套；
美国（PF-510）和德国（ABG）摊铺机六台套；日本产小松挖掘机六台；WCQ500、WCQ300
稳定土拌和设备五套；国产大中型水泥砼拌和楼（含自动进料设备）16 台套；水泥砼输送车
公路工程项目的质量管理
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满足一级导线的精度要求。
量数据的精度。
4 结语
参考文献：
通过表 1 我们可以看出，在地形条件比较复杂、观测困难的 ［1］ 潘正风，杨正晓，程效军，等． 数字测图原理与方法［M］． 武
山丘地区我们可以采用极坐标法进行地表移动变形观测中的平
汉： 武汉大学出版社，2005．
面观测，更加方便的确定观测点的平面坐标，但我们必须满足一 ［2］ 高井祥． 测量学［M］． 徐州： 中国矿业大学出版社，2007： 46-
定的测量要求，才能达到规范规定的精度。我们采用极坐标法进
55．
行水平位置观测时，应采用观测精度高的观测仪器，一般采用测 ［3］ 刘 谊，汪金花，吴长悦，等． 测量学通用基础教程［M］． 北
角精度为 ± 2″，测距精度为 ± （ 1． 5 + 2 × 10 － 6 D） mm 的测量仪器，
京： 测绘出版社，2005： 96-97．
观测距离应不小于 150 m，测回数不少于 2 个测回，以确保观测精 ［4］ 何国清，杨 伦，凌赓娣，等． 矿上开采沉降学［M］． 徐州： 中
度满足要求。若距离较短时，可以通过适当增加测回数来提高测
·218·
第 39 卷 第 2 期 2013年1 月
山西建筑
SHANXI ARCHITECTURE
Vol． 39 No． 2 Jan． 2013
·质量控制·
文章编号： 1009-6825（ 2013） 02-0218-02
公路工程项目的质量管理
马俊英
（ 吕梁公路分局，山西 吕梁 033000）
摘 要： 针对工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，从质量管理的内容和应做的工作方面逐一阐述，以期提
公路工程竣(交)工验收办法实施细则(交公路发【2010】65号)【精品文档】
公路工程竣（交）工验收办法实施细则第一章总则第一条为进一步规范和完善公路工程竣（交）工验收工作，根据《公路工程竣（交）工验收办法》（交通部令2004年第3号），制定本细则。
第二条公路工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。
交工验收阶段，其主要工作是：检查施工合同的执行情况，评价工程质量，对各参建单位工作进行初步评价。
竣工验收阶段，其主要工作是：对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价，并对工程建设项目作出整体性综合评价。
第三条公路工程竣（交）工验收的依据是：（一）批准的项目建议书、工程可行性研究报告。
（二）批准的工程初步设计、施工图设计及设计变更文件。
（三）施工许可。
（四）招标文件及合同文本。
（五）行政主管部门的有关批复、批示文件。
（六）公路工程技术标准、规范、规程及国家有关部门的相关规定。
第二章交工验收第四条公路工程交工验收工作一般按合同段进行，并应具备以下条件：（一）合同约定的各项内容已全部完成。
各方就合同变更的内容达成书面一致意见。
（二）施工单位按《公路工程质量检验评定标准》及相关规定对工程质量自检合格。
（三）监理单位对工程质量评定合格。
（四）质量监督机构按“公路工程质量鉴定办法”（见附件1）对工程质量进行检测，并出具检测意见。
检测意见中需整改的问题已经处理完毕。
（五）竣工文件按公路工程档案管理的有关要求，完成“公路工程项目文件归档范围”（见附件2）第三、四、五部分（不含缺陷责任期资料）内容的收集、整理及归档工作。
（六）施工单位、监理单位完成本合同段的工作总结报告。
第五条交工验收程序：（一）施工单位完成合同约定的全部工程内容，且经施工自检和监理检验评定均合格后，提出合同段交工验收申请报监理单位审查。
交工验收申请应附自检评定资料和施工总结报告。
（二）监理单位根据工程实际情况、抽检资料以及对合同段工程质量评定结果，对施工单位交工验收申请及其所附资料进行审查并签署意见。
监理单位审查同意后，应同时向项目法人提交独立抽检资料、质量评定资料和监理工作报告。
公路工程施工质量管理
浅谈公路工程施工质量管理摘要：近年来由于公路的设计标准和工程质量要求的不断提高，使得我们必须重视和加强公路工程现场施工中的工程质量管理，提高公路工程的施工质量。
加强工程质量管理，提高公路使用质量和资金效益，是非常必要的。
本文结合近年来在公路工程施工上的工作经历，就加强公路施工中的工程质量管理问题做以初步分析。
关键词：公路工程施工质量管理中图分类号：u495文献标识码：a文章编号：前言工程建设是一个系统，影响工程质量的因素很多，上级政策、技术规范、决策思想、施工工艺、管理水平、工作质量及设计、施工、监理、业主、监督各单位的建设行为等因素都与工程质量密切相关。
就公路工程质量而言，有很多不尽人意的地方，存在一些不同程度的质量问题；就全省公路建设质量来讲，还存在路基压实不够、路基沉陷、路面平整度差、桥头跳车、路面早期破坏、外观质量差等质量通病。
1影响工程质量的因素1.1建设项目目前工作仓促、深度不够，造成决策失误公路建设项目一般规模较大，其施工过程是一个劳动力、资金、技术密集型的生产过程，不同于其他商品生产，其规模大、投资多、生产周期长、使用周期长，因此，统筹规划，科学决策非常重要，应就项目的必要性、技术的可行性、经济的合理性，及宏观和微观经济效益，作出科学评估，若立项不妥，决策不周，将带来很大浪费及严重后果。
一是规模小，标准低，不能满足设计交通量、设计年限要求，提前进行二次投资改造，不能发挥高等公路的规模效益；二是如果路线选择不合理，人为造成行车出入不便，增加行车距离，将会造成很大浪费，不适应经济发展需要；三是重大技术方案、施工工艺、主要材料的比选与审定，如果选择不当，将给工程质量造成隐患。
1.2设计经验不足设计是工程建设的灵魂，是工程质量的龙头，工程质量首先取决于设计质量。
公路建设项目的前期工作很复杂，从规划、五项、可行性研究、项目评估、设计文件、招标文件、合同条款和规范，到招标项目实施，周期较长。
浅谈公路工程施工质量管理(2)
浅谈公路工程施工质量管理作者：魏碧桥来源：《城市建设理论研究》2013年第29期摘要：公路项目施工过程是十分复杂的，很多外界或者内界因素都会对其造成影响，同时施工项目还涉及到很多方面，所以相关部门必须要引起重视，本文通过阐述公路工程施工管理工作的重要性，对于管理工作进行探讨。
关键词：公路工程；施工管理；质量管理中图分类号：TV523文献标识码：A绪论公路工程项目所涉及的面是极其广泛的，同时由于施工过程会受到各种因素的影响，所以非常复杂，比如施工中的材料、施工技术、管理制度这些都会影响到工程施工的整体质量，同时又因为地域的不同等自然条件的复杂，很多因素都可能会影响施工质量，甚至引起工程质量事故。
工程项目建成后，如果发现质量问题，是无法将项目拆除，再去逐个修补的，所以对于工程项目施工过程中的质量控制就是非常关键的事，必须要引起足够的重视。
质量管理体系和制度的建立对于工程质量管理问题，必须首先建立完善的质量保证体系，这样才可以完善质量管理问题，同时相关单位必须投入更多的精力在设计等施工工艺上，这样才可以改善工艺，相关监理单位还需要提高工作质量，这样多方合作才可以达到安全、高效、创新的公路工程项目。
相关的工作人员，技术人员和操作人员要共同努力加强自身专业素质的提供，而员工的素养提高在管理质量问题上也起着决定性的作用，所以想要提高公路施工质量，必须提高施工人员的专业素质，在现场施工人员必须接受专业、安全等方面的培训，提高综合素质才能够加强管理质量控制。
项目经理部必须建立起一整套完善的管理制度，这样对于工程的建设施工才能够起到管理效果，提高工人工作的质量才可以提高工程的质量，在施工的材料方面，也要加强控制管理工作，这主要是针对施工原材料，以及预制构件等质量的检验工作。
同时对于施工的工具，设备也要正确的选择，购买，使用操作，在不使用的情况下，也要做好管理和保养得工作，这样才能够更好的保证管理工作。
其次是管理施工方案，操作技术等问题的控制，最后，由于施工所处的地域环境会有不同，所以对于当地的地质、水文、气象等问题的也需要做实地的详细研究。
道路工程施工质量管理(3篇)
第1篇一、施工准备阶段的质量管理1. 设计审查：在施工前，对设计文件进行全面审查，确保设计合理、规范，符合国家相关标准和要求。
对设计中的不足之处提出修改意见，确保设计质量。
2. 材料设备管理：严格审查材料设备供应商的资质，确保其产品符合国家相关标准。
对进场材料进行抽样检验，确保材料质量。
3. 施工队伍管理：对施工队伍进行资质审查，确保其具备相应的施工技术和经验。
对施工人员进行技术培训，提高其业务水平。
4. 施工方案编制：根据设计文件和现场实际情况，编制合理的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、质量控制点等。
二、施工过程的质量管理1. 施工过程监控：对施工过程进行全程监控，确保施工质量。
重点关注关键工序、关键部位和关键环节，及时发现并解决问题。
2. 质量控制点设置：在施工过程中，根据设计要求和施工规范，设置质量控制点，对关键工序进行严格把控。
3. 施工工艺控制：严格按照施工方案和施工规范进行施工，确保施工工艺符合要求。
对施工过程中的质量问题进行及时整改。
4. 质量检验与验收：对施工过程中的质量进行定期检验和验收，确保工程质量符合标准。
对不合格的工程及时返工或返修。
5. 信息沟通与协调：加强施工现场的信息沟通与协调，确保各工序、各专业之间紧密配合，提高施工效率。
三、施工验收阶段的质量管理1. 施工验收准备：在施工验收前，对施工过程进行全面检查，确保工程质量符合要求。
对不合格的工程进行整改。
2. 施工验收程序：按照施工规范和验收标准，进行分项、分部、单位工程的验收。
验收过程中，严格执行“谁验收、谁负责”的原则。
3. 验收记录与资料整理：对验收过程进行详细记录，整理验收资料，为工程竣工验收提供依据。
4. 工程竣工验收：在施工验收合格后，进行工程竣工验收。
竣工验收合格后，办理工程移交手续。
总之，道路工程施工质量管理是一项系统工程，需要从施工准备、施工过程和施工验收三个方面进行严格控制。
通过加强施工质量管理，确保工程质量，提高施工效率，降低施工成本，为我国道路工程建设提供有力保障。
交通运输部公路工程质量管理办法
公路工程质量管理办法 交通部交公路发［1999]90号第一章 总则第一条为加强公路工程质量管理，确保公路工程质量,根据《中华人民共和国公路法》,制定本办法。
第二条凡在中华人民共和国境内从事公路工程建设活动的建设、设计、施工、监理单位和个人，必须遵守本办法。
第三条本办法所称公路工程，是指由各级人民政府财政拨款、国家投资、中央和地方合资、地方投资、国内外经济组织投资。
贷款以及其他投资方式建设的公路,包括路基、路面、公路桥涵和隧道,公路渡口及公路防护、排水和附属设施等。
第四条本办法所称公路工程质量,是指有关公路工程建设的法律、法规、规章、技术标准以及批准的设计文件和工程合同对建设公路工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。
第五条国务院交通主管部门主管全国公路工程质量管理工作。
县级以上人民政府交通主管部门负责本行政区域内公路工程质量管理工作;但是，大中型公路建设项目的质量管理工作，由省、自治区、直辖市人民政府交通主管部门负责。
县级以上人民政府交通主管部门设置的公路工程质量监督机构(以下简称质监机构)根据交通主管部门委托的权限,代表交通主管部门行使行政执法职能,具体负责公路工程质量监督工作。
第六条公路工程质量实行建设单位或项目法人（以下统称建设单位）全面负责，监理单位控制，设计、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。
公路工程建设各方必须按有关规定向质监机构报告公路工程质量情况，提供有关资料；任何单位和个人对公路工程的质量事故、质量缺陷和影响工程质量的行为有权向交通主管部门或质监机构进行检举、控告和投诉。
第七条公路工程建设项目的主管部门、建设、设计、施工、监理单位负责人,对本单位的质量工作负领导责任;各单位的工程项目负责人,对本单位工程项目现场的质量工作负直接领导责任；各单位的工程技术负责人，对质量工作负工程技术方面责任;具体工作人员为直接责任人。
路工程在设计使用年限内实行质量终身负责制。
第八条公路工程建设项目必须建立“政府监督、社会监理。
公路工程项目施工质量管理
公路工程项目施工质量管理研究摘要：工程的质量水平是对企业的整体素质的综合反映，不仅关系到企业的信誉和前途，还关系着人民大众的切身安全与利益。
公路工程作为一项公众使用的项目，其施工项目涉及面广、管理复杂，其质量的水平关系着社会稳定与发展。
本文在简单的阐述了公路工程施工项目质量管理的特点与原则，并从施工企业和业主两个相关方来谈论如何做好工程项目施工质量的控制。
关键词：公路工程；项目；施工质量1 引言公路施工是一项复杂的工程，其具有涉及面广、周期长、协作性高以及受自然影响较大的特点。
随着我国社会经济的发展，对公路工程建设的投入也越来越大，公路建设事业迅速发展。
公路的施工质量是提高公路工程整体质量的重要保证。
因此，提高公路工程项目的施工质量，成为了当前公路建筑行业共同研究的问题。
下面我们就在分析公路工程施工项目质量的概况的基础上，从施工企业和业主两个方面来阐述如何提高公路工程施工质量。
2 公路工程施工项目质量概况2.1 公路工程项目质量内涵公路工程项目包括单位、分部和分项三个方面，这三个方面的质量和工序质量决定了公路工程项目的实体质量。
公路工程的工作质量涵盖了生产过程中工作的质量和社会工作质量，其质量不是依靠单纯的质量检验，而是通过项目的计划、决策和设计、施工、勘察等多个方面而获得的，而施工是其最重要的环节。
公路工程的项目整体具有系统性特点，其计划、设计和施工、勘察等过个阶段的质量控制才能够构成达到整体的质量控制。
2.2 公路工程施工项目质量与控制的特点（1）影响因素繁多公路建设工程施工中受到很多因素的影响，其人为因素有设计、材料的准备、施工的工艺和技术的水平等，自然原因有气象、地质、地形和环境条件等，而在施工的过程中往往是多方面因素共同影响的。
公路工程施具有线多点长、流动性大和施工环节多、工艺复杂的特点，又每个项目的地理环境不一样、人员素不等以及分项工程比较多，这都是公路工程项目施工中必须控制的要点。
公路工程项目施工质量管理
公路工程项目施工质量管理研究摘要：质量是公路建设的生命，是公路建设的重中之重，没有质量的工程是浪费的工程，是无效的工程，甚至是犯罪的工程。
笔者结合实践，对公路施工质量管理的重要性、影响因素以及措施进行了简要分析，以供参考。
关键词：公路；质量；施工；管理随着经济的发展和社会的进步，公路交通在国民经济和社会发展中的地位和作用日益显示出来，我国公路建设进入了一个新的发展时期，公路建设的标准越来越高，投资越来越多，规模越来越大；与之同时，公路建设部门的担子也越来越重，责任越来越大。
质量是公路建设的生命，是公路建设的重中之重，没有质量的工程是浪费的工程，是无效的工程，甚至是犯罪的工程。
因此，对加强公路工程施工质量管理的讨论就显得尤为重要。
一、公路施工质量管理的重要性在公路工程的施工管理中会涉及很多的问题，在其不同的工程项目中都会具有不同的施工方案以及特点。
所以在公路施工管理中所牵扯关于质量问题就比较复杂。
在一般的施工管理当中，会出现先施工而后报告的问题，先进行检验然后再申请检验报告的问题，为了抢先施工进度，而却忽略了检验材料的重要环节，在施工企业问的施工技术没有及时的交接清楚，对于某些重要的技术问题却没有引起充分的注意认识，其次在施工人员中还缺乏对施工的基本结构知识，所以在在施工中就会经常出现不按规范进行操作的现象等，导致在施工当中出现潜在的质量隐患。
此外，在施工的具体管理当中，经常会出现在沟槽的填复土的过程中没有按照规范进行操作，所以导致车行在道路中会时常出现沟槽部位的下陷问题。
在土路基施工中没有按照规范制度进行碾压工操作，会造成土基的压实度不足。
对于一些工程施工企业为了抢先进度，而忽略了在路基的排水设施以及以盲沟的处理，沙砾也没有按照规定要求进行平铺、平整，只是做了简单的一边挖土基，一边摊铺沙砾进行施工，而摊铺的层次却不清，平整度和标高也没有得到有效的控制，达不到密度的要求，这就是致使路面出现凹凸不平等现象的发生。
讲义 公路工程施工质量管理
讲义公路工程施工质量管理1B420041公路工程质量控制方法及措施一、公路工程质量控制的常用方法加强公路工程质量控制，应建立覆盖全面质量、全部过程、全体人员的控制体系。
主要做好以下几个方面的工作：(-)制订项目质量管理策划在对设计文件审核与分析后，项目经理应负总责，协调相关部门制订项目质量管理策戈(J,包括：1.质量目标和要求。
2.质量管理组织和职责。
3.施工管理依据的文件。
4.人员、技术、施工机具等资源的需求和配置。
5.场地、道路、水电、消防、临时设施规划。
6.质量控制关键点分析及设置。
7.进度控制措施。
8.施工质量检查、验收及相关标准。
9.突发事件的应急措施。
10.对违规事件的报告和处理。
11.应收集的信息及其传递要求。
12.与工程建设有关方的沟通方式。
13.施工管理应形成的记录。
14.质量管理和技术措施。
15.施工企业质量管理的其他要求。
（二）现场质量检查控制现场工程质量检查分开工前检查、施工过程中检查和分项工程完成后的检查。
现场质量检查控制的方法主要有：测量、试验、观察、分析、记录、监督、总结改进。
1.开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，施工工艺与施工组织设计对照是否正确无误，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
2.工序交接检查与工序检查:工序交接检查应建立制度化控制，坚持实施。
对于关键工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开。
3.隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应经检查认证后方可覆盖。
4.停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种原因停工后再复工时，均应检查认可后方可复工。
5.分项、分部工程完工后的检杳:应按规定的程序和要求，经检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。
6.成品、材料、机械设备等的检查:主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其落实而且有效，以控制不发生损坏、变质等问题；检查机械设备的技术状态，以确保其处于完好的可控制状态。
公路工程项目质量管理02.13
公路工程项目质量管理学习笔记（2020.02.13）8、项目程序管理8.1 施工准备阶段8.1.1 施工单位（1）建立质保体系制订质量目标，建立管理机构，明确人员职责，建立完善各种管理文件、程序等，编制各种计划、施工方案，建立专家论证和审查制度等。
（2）临时设施建设（3）工地试验室建设：按照标准化要求建设（标准化指南和省质监局2012年6号文），要备案。
（4）编制施工组织设计。
技术负责人编写，报监理单位审批。
（5）施工量测。
控制网复测，施工放样。
（6）人员进场。
项目经理，技术负责人等主要技术管理人员进场。
（7）机械设备进场。
（8）材料进场。
（9）工程分包。
向监理单位提交分包单单位资质报审表。
（10）熟悉图纸。
列出问题清单报监理审核。
（11）试验准备。
材料试验、标准试验、工艺试验（首件制）、外委试验、现场检测等。
（12）技术交底。
分级进行、分级管理，技术负责人负总责。
（13）申请开工。
单位、分部、分项工程划分报监理审批。
分阶段编制开工报告。
8.1.2 监理单位（1）编制审核监理计划和监理实施细则（2）质保体系建设。
建立监理质保体系，审核施工单位质保体系（机构设置、岗位职责、管理制度、保证措施等，人员、设备）。
（3）临时设施建设。
监理驻地建设，按合同文件，报建设单位检查确认；验收施工单位临建。
（4）工地试验室。
监理试验室建设；初审施工单位工地试验室建设。
（5）图纸会审。
形成审查意见报总监及建设单位。
（6）审核施工组织设计。
（7）测量复核。
（8）审核施工单位人员。
（9）核查进场机械设备。
（10）检验进场材料质量。
报验、抽检、存放。
（11）审核工程分包。
（12）试验复核。
标准试验复核，工艺试验认可，外委试验申请审核，独立抽检试验。
（13）审查开工报告。
审批单位、分部、分项工程划分。
审核和批复开工申请等。
8.1.3 建设单位（1）建立质保体系。
明确质量管理目标，落实质量责任制，制订工程质量管理各项制度。
（2）组织设计交底。
WM_63公路工程项目技术管理施工质量管理
1B420030 公路工程工程技术管理1B420031 公路工程施工技术准备〔1〕设计图纸是施工的依据，施工单位必须按图施工，未经监理工程师和业主同意，施工单位无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。
1B420032 公路工程施工图纸会审一、概述工程工程的图纸会审先由承包人工程总工组织技术及相关人员结合现场踏勘情况对施工图纸进行初审，并向驻地监理书面提出需设计澄清的问题。
三、图纸会审的组织方式四、图纸会审记录图纸会审组织者应做好详细会审记录。
图纸会审记录上应填写单位工程名称、建设单位、设计单位和主持单位及参加审核人员名单等。
对会审提出的问题，但凡设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见〞栏内填写清楚。
图纸未经过会审不得施工。
1B420033 公路工程施工方案管理一、施工方案的特点和要求1.技术超前；2.切实可行；3.平安可靠；4.经济合理；5.技术先进。
二、施工方案的编制1.编制原那么〔2〕优先采用经过论证的四新技术。
〔3〕坚持“谁施工、谁编制、谁负责〞的原那么2.施工方案编制内容〔1〕编制依据。
〔2〕工程概况。
〔3〕工艺流程及操作要点、关键技术参数与技术措施等。
〔4〕施工技术方案设计图。
〔5〕技术方案的主要有关计算书。
〔6〕平安、环保、质量保证、文物保护及文明施工措施。
努力到无能为力，拼搏到感动自己！第 1 页〔7〕预案措施。
三、施工方案的审批流程 1.施工方案编制、审核和审批一般施工方案，应由施工单位或工程专业工程师编制，工程技术部门组织审核，由工程技术负责人审批；对于重大施工方案，应由工程技术负责人组织编制，施工单位技术管理部门组织审核，必要时组织相关专家进行论证，由施工单位技术负责人进行审批。
3.专家论证：专家论证会应当由施工单位组织召开，实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开。
专家论证主要内容为：〔1〕专项方案内容是否完整、可行；〔2〕专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准标准；〔3〕平安施工的根本条件是否满足现场实际情况。
公路工程施工项目质量管理交流[]
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〔4〕、 工程实施的一次性 工程不能重复、工程实施地点固定。
〔5〕、 工程确实定性
工程必有确定的终点，在工程的具体实施中，外 部和内部因素总是会发生一些变化，当工程目标 发生实质性变动时，它不再是原来的工程了，而 是一个新的工程，因此说工程的目标是确定的。
〔6〕、 特定的委托人
、工程经理的选用：
公司对工程领导层的配置至关重要，领导 层中，对工程经理的选择那么更加重要， 什么样的人可以当工程经理呢？这真不是 几句话能说清楚的。但我感觉首先必须具 备将企业利益当作头等大事的品德，其次 是有很好的组织能力和不怕困难的恒心， 也就是敢于担当，还必须具备相当水平的 沟通能力，再次就是有一定的专业才能。 也要有魄力、有冲劲。工程经理的作用往 往对一个工程的成败起着关键的作用。
、测量及试验 复测方案制订 测量成果资料计算和整理； 放样计算及成果整理 检验、试验方案的制订 标准试验及资料整理； 计量及仪器管理 检测试验仪器的标定和检验； 记录台帐及各种记录整理 仪器台帐
、办公室 制度汇编; 文件管理； 员工培训； 、合同部 合同评审 变更申请
果衡展〕
〔11〕.活动记录〔活动总结〕 〔12〕.QC完成效果审核〔小组能力评价，
确认实施效果〕
、常用的几种统计技术 检查表 柏拉图 特性要因图(鱼骨图) 直方图 控制图 散布图 层别法
2、工程质量管理的根本要求
、工程质量管理体系的建立 体系是什么？ 体系(系统) system就是相互关联或相互作用
那怎么交流效果会好些呢？我就试着以我 个人长期在基层的实践，跟在座的诸位作 个交流吧，但愿给大家有所帮助。
在交流之前，我先说几个根本的概念，可 能大家都耳熟能详，但不妨再听听。
1、几个根本概念
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1.2.5、管理体系 management system n 建立方针和目标并实现这些目标的体系
n 注：一个组织的管理体系可包括若干个不 同的管理体系，如质量管理体系、财务管 理体系或环境管理体系。
n 1.2.6、质量管理体系 n 在质量方面指挥和控制组织的管理体系
n 1.3、质量管理八项原则 n 以顾客为关注焦点； n 领导作用； n 全员参与； n 过程方法； n 管理的系统方法； n 持续改进； n 基于事实的决策方法； n 与供方互利的关系。
n QC小组，即质量管理小组，是指在生产或 工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企 业的方针目标和现场存的问题，以改进质 量、降低消耗、提高经济效益和人的素质 为目的组织起来，运用质量管理的理论和 方法开展活动的群众组织。
n 1.5.1、QC小组活动的基本步骤 n （1）.课题的选定 n （2）.课题选定说明（选定理由） n （3）.现状的把握 n （4）.目标的设定 n （5）.要因的解析 n （6）.活动计划（活动安排或人员分工）
2、项目质量管理的基本要求
n 2.1、项目质量管理体系的建立 n 体系是什么？ n 体系(系统) system就是相互关联或相互作
用的一组要素。 n 这个要素需要什么？人、组织机构及其职
能、制度和文件。 n 2.1.1、人是第一要素，局和公司机关的人员
我们不去管他，我们仅就项目而言，谈谈 质量管理体系里都包括哪些人员。
设施
n 示例：公司、集团、商行、企事业单位、研究 机构、慈善机构、代理商、社团或上述组织的部 分或组合。
n 注1：安排通常是有序的。 n 1.2.4、 组织结构 organizational structure n 人员的职责、权限和相互关系的安排。
n 注1：安排通常是有序的。 n 注2：组织结构的范围可包括有关与外部组织的
n 1.4、PDCA循环 n PDCA模式可简述如下： n P－策划：根据顾客的要求和组织的方针，
为提供结果建立必要的目标和过程；
n D－做：实施过程； n C－检查：根据方针、目标和产品要求，
对过程和产品进行监视和测量，并报告结 果；
n A－处置：采取措施，以持续改进过程业 绩。
n 1.5、QC小组
公路工程施工项目质 量管理交流
交流内容简介
n 0、序言 n 1、几个基本概念 n 2、项目质量管理的要求 n 3、项目质量管理的具体内容
n 工程项目质量管理，包括： n 项目质量保障体系的建立与运行； n 项目施工组织设计； n 关键过程与特殊过程质量控制； n 质量事故应急处理； n 质量隐患、质量通病及预防措施； n 技术攻关与技术创新管理。
n 根据全面质量管理的理念，进入项目的每 位员工都与质量有关，但根据标准，与生 产的产品的质量关系不是很紧密的人员可 以不纳入体系之内。因此,与质量管理关系 密切的人员有:
n 项目领导层：项目经理；项目总工；项目 主管生产、材料、设备的副经理。
n 项目管理层：工程技术部、质检部、物资 部、机械部、试验室、测量队是与工程质 量直接有关的部门。相关的部门有办公室、 合同部。
n （5）、 项目的确定性
n 项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外 部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标 发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而 是一个新的项目，因此说项目的目标是确定的。
n （6）、 特定的委托人
n 它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金 提供者。
n （7）、 结果的不可逆转性 n 不论结果如何，项目结束了，结果也就确定了。
n 现场层：包括现场工程师、带工工长、班 组长、具体操作工人。
n 2.1.2、项目的组织机构：人员的职责、权限 和相互关系的安排。
n 项目经理部及其管辖下的资源。刚才谈到 的项目的领导层—管理层—现场作业层， 这样的结构就是组织机构。人员都在组织 机构内某个部门或岗位上工作。
0、序言
n 局施工管理处安排我和大家进行项目质量 管理方面的交流，尽管我很乐意和大家一 起探讨，但这个题目实在是太大了，因为 质量管理是一个系统工程，不是三言两语 就能说清楚的，即使勉强成稿，也难免枯 燥和乏味。
n 我就勉为其难，试一试，尽我自己所能， 和大家做点交流。
n 我是我们局内获得质量工程师任职资格较 早的人员之一，讲质量管理，应该不成问 题，但要按照课本体系讲，不但大家要睡 觉，我也会觉着困难和单调，
n 1.2、与质量相关的几个基本概念 n 1.2.1、 质量 quality n 一组固有特性满足要求的程度。
n “固有的”（其相反是“外来的”）就 是指在某事或某物中本来就有的，尤其是 那种永久的特性 。
n 1.2.2、管理 management n 指挥和控制组织的协调的活动。
n 1.2.3、组织 organization n 职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及
n 项目具有如下特性：
n （1）、 明确的目标
n 项目的结果可能是一种期望的产品，也可能是一 种所希望得到的服务。
n （2）、 独特的性质 n 每一个项目都是唯一的。 n （3）、 资源成本的约束性 n 每一项目都需要运用各种资源来实施，而
资源是有限的。
n （4）、 项目实施的一次性 n 项目不能重复、项目实施地点固定。
n （7）.要因调查与对策（针对解析出的要因 进行对策，区分真因与非真因）
n （8）.效果确认 n （9）.再发防止 n （10）.今后推进方向（今后发展方向，效
果衡展）
n （11）.活动记录（活动总结） n （12）.QC完成效果审核（小组能力评价，
确认实施效果）
n 1.6、常用的几种统计技术 n 检查表 n 柏拉图 n 特性要因图(鱼骨图) n 直方图 n 控制图 n 散布图 n 层别法
n 那怎么交流效果会好些呢？我就试着以我 个人长期在基层的实践，跟在座的诸位作 个交流吧都耳熟能详，但不妨再听听。
n 项目包含三层含义：
n 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与 要求； 在一定的组织机构内，利用有限资源（人、财、 物等）在规定的时间内完成任务； 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等 要求。