店铺人员每月任务分解汇总表
服装销售月重点工作计划表
服装销售月重点工作计划表第一部分：市场调研与分析1.1 调研目标1.1.1 确定目标市场和目标顾客群体1.1.2 了解目标市场的购买需求和消费习惯1.1.3 分析竞争对手的产品特点和市场份额1.2 调研方法1.2.1 通过问卷调查、访谈等方式获取顾客反馈1.2.2 搜集市场数据和竞争对手的销售数据1.2.3 利用互联网工具进行市场调查和竞品研究1.3 调研计划和执行1.3.1 制定调研计划，明确调研目标和方法1.3.2 分派调研任务给团队成员，并监督执行1.3.3 收集和整理调研数据，进行综合分析第二部分：产品策划与开发2.1 产品定位2.1.1 根据市场调研结果，明确产品的定位和定价策略2.1.2 确定核心竞争力和差异化特点2.2 产品开发2.2.1 分析市场需求，确定产品规格和款式2.2.2 寻找合适的供应商，进行产品开发和生产2.2.3 进行产品样品测试和市场反馈收集2.3 产品包装和宣传2.3.1 设计产品包装和标识，塑造品牌形象2.3.2 制定产品宣传方案，包括线上和线下推广2.3.3 确定产品上市时间和销售渠道第三部分：销售推广与渠道管理3.1 销售渠道选择3.1.1 分析目标市场的销售渠道特点和优劣势3.1.2 选择适合的线上和线下销售渠道3.2 销售推广策略3.2.1 制定线上线下销售推广方案3.2.2 进行促销活动，吸引新客户和留住老客户3.2.3 利用社交媒体和搜索引擎优化提升品牌知名度3.3 渠道管理与合作伙伴关系3.3.1 确定合作伙伴的选择标准，进行合作伙伴筛选3.3.2 签署合作协议，建立长期合作关系3.3.3 监督和管理渠道销售业绩，支持合作伙伴的销售工作第四部分：销售业绩考核与分析4.1 销售目标设定4.1.1 根据市场潜力和产品实际情况，确定销售目标4.1.2 制定销售业绩考核指标和时间节点4.2 销售业绩监测与分析4.2.1 设立销售业绩监测体系，及时了解销售情况4.2.2 对销售数据进行统计和分析，找出问题和改进空间4.2.3 及时调整销售策略和方案，提升销售业绩4.3 销售团队培训与激励4.3.1 根据销售统计数据，对销售人员进行培训4.3.2 设立激励机制，奖励出色的销售业绩4.3.3 加强团队沟通和协作，提升销售团队的整体业绩以上是服装销售月重点工作计划表的内容，希望对你有所帮助。
销售任务分解表
销售任务分解表销售任务分解表货品介绍1. 留意顾客需要，主动跟进服务2. 主动发问及聆听顾客投诉3. 客观真实地介绍货品特性、优点4. 介绍不同货品时均使用专业用语3. 礼貌的清点顾客所试穿的货品件数4. 为顾客把货品解扣/拉拉链/除衣架5. 邀请顾客试衣间/镜6. 把货品挂在试衣间衣钩上7. 留意顾客从试衣间出来8. 主动询问顾客合身否9. 核对试穿后的货品件数1. 邀请及引领顾客到收银台2. 收银员保持微笑服务3. 目光接触及礼貌问候4. 收银员核对货品件数和总金额5. 请顾客检查货品6. 复核所收款项7. 把单据轻放入袋交给顾客8. 询问顾客是否有其他需要9. 把找零双手地送给顾客10. 邀请顾客再次光临，并表示感谢货品陈列 3. 陈列整齐，位置恰当，便于顾客观看4. 保持货品/货架/橱窗/地面整洁5. 货品及用品不阻碍通道卖场环境1. 灯光照明明亮/舒适2. 音像优美/音量适中3. 装修/货架/饰品完整清洁4. 设施/用品完好清洁5. PP应时整洁1. 每天订立名确目标2. 经常卖场留意员工表现3. 激励员工士气及工作热情4. 积极给予员工鼓励及指导5. 以身作则遵守公司各项规章制度6. 帮助员工改善不良态度和行为7. 遵守货品/现金管理制度8. 带领员工建立优秀团队填表说明：销售员根据公司给出的年度工作目标与切实考虑，详细分解相关目标。
第四篇:《公司年度销售工作计划》公司年度销售工作计划公司在总公司的领导、帮助和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面发展打下了基础。
尤其是在市场的拓展、新客户的开辟，盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。
销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。
盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高，为盛天公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。
由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。
公司在总结20xx年度工作基础上，决心围绕20xx年度总公司目标，坚持以内抓管理、外拓市场的方针，并以目标管理方式，认真扎实地落实各项工作。
专卖店员工月度绩效考核表
店名： 考核人： 考核时间：
序号
项目
检查考核内容
考核标准
优
良
差
1
工
作
态
度
1．是否认真检查员工的卫生工作，并落实到岗位及个人，每日监督、检查员工相关的工作记录并做好自身的检查结果工作记录。
2．能全心全意地工作，且能成为其他职员的模范
3．根据公司的排产单指令，保质保量生产，按规定的时间生产，积极配合生产经理工作，完成生产经理交办的各项临时性任务。
26.热衷于吸收新情报或知识
考 评
结 果
注：该考核表由督导人员不定时对各班次领班进行考核，每月每班次不少于考核四次，月末交由经理审核。
18.有开拓新业务（新顾客）的热心
19.预测过失的可能性，并想出预防的对策
20．直接参与日常生产工作，并负责召集每日的班前会，总结上日工作，安排当日工作
4
协
调
性
21.在工作上乐于帮助同事
22.尽心尽力地服从与自己意见相左的上司决定
23.有进取心、决断力
24.积极地革新、改革
25.即使是自己份外的事，也能企划或提出提案
4．做事敏捷、效率高
5．严格执行公司颁布的产品配方、工艺要求，检查产品质量，不合格产品不准出车间。做到每天的产品不检验不发货。
6．不倦怠，且正确地向上司报告工作情况
7．组织员工认真遵守员工守则和本店的规章制度。负责本部门的考勤工作
2
基
础
能
力
8．精通职务内容，具备处理事务的能力
9．掌握职务上，做到不安全不生产。
11．对员工提出工作要求，并负责指导、落实、检查和协调工作。
12．在既定的时间内完成工作
公司部门月工作计划安排明细表模板
公司部门月工作计划安排明细表模板
1. 日期/时间范围，列出月份的具体日期，或者工作周的起止
日期。
2. 部门/团队信息，列出执行工作计划的部门或团队名称，以
及负责人的姓名和联系方式。
3. 项目/任务名称，具体列出需要完成的项目或任务的名称。
4. 工作内容/描述，详细描述每个项目或任务的具体工作内容
和要求。
5. 负责人/执行人，指定每个项目或任务的负责人或执行人员，并在需要时提供其联系方式。
6. 计划开始日期和结束日期，明确每个项目或任务的计划开始
和结束日期，以便进行时间安排和跟踪。
7. 进度/完成情况，在表格中预留一列或者备注区域，用于记
录每个项目或任务的完成情况和进度。
8. 备注/其他信息，提供额外的备注或其他重要信息，例如需要的资源、特殊注意事项等。
这些是一个基本的公司部门月工作计划安排明细表模板的主要内容。
当然，具体的模板格式可以根据公司的实际需求进行调整和定制。
希望这些信息能够对你有所帮助。
销售下月工作计划表
销售下月工作计划表随着市场的不断变化和竞争的日益激烈，销售工作面临着越来越多的挑战。
为了确保下月销售工作的顺利进行，我们需要制定一份详细的工作计划表。
本计划表将围绕目标设定与分析、客户开发与维护、产品知识与培训、市场竞争与策略、时间管理与优化、销售团队协作、风险管理与应对以及绩效评估与反馈等八个方面展开。
一、目标设定与分析下月销售目标应根据历史销售数据、市场趋势和公司整体战略进行设定。
目标应具体、可衡量，并分解为每周、每日的小目标。
分析上月销售数据，找出成功与失败的原因，为下月销售策略提供数据支持。
同时，关注客户需求变化，及时调整产品组合和定价策略。
二、客户开发与维护下月将重点加强潜在客户的开发工作，通过电话、邮件、社交媒体等多种渠道搜集客户信息，筛选出潜在客户，并安排拜访计划。
对于现有客户，将定期进行回访，了解客户使用产品的情况，收集反馈意见，并及时解决客户问题，提升客户满意度。
三、产品知识与培训为提高销售团队的产品知识水平，下月将组织定期的产品知识培训，包括产品功能、优势、竞争对手分析等内容。
同时，鼓励团队成员自主学习，提升个人专业素养。
通过产品知识的不断积累，为客户提供更专业、更贴心的服务。
四、市场竞争与策略密切关注市场动态，了解竞争对手的产品、价格、促销策略等信息，及时调整自身销售策略。
加强与市场部门的沟通协作，共同制定针对性的市场推广计划，提升品牌知名度和市场占有率。
五、时间管理与优化制定合理的工作时间表，确保每日工作计划的按时完成。
对于紧急任务，合理调整工作安排，优先处理。
通过有效的时间管理，提高工作效率，降低工作压力。
六、销售团队协作强化团队成员之间的沟通与协作，定期召开销售会议，分享销售经验和市场信息。
鼓励团队成员互相学习、互相帮助，共同提升销售业绩。
同时，加强与其他部门的沟通协作，形成公司整体合力。
七、风险管理与应对对销售过程中可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的应对措施。
店铺月度KPI完成进度表
达成 率
达成 率
达成 率
达成 率
达成 达成 店铺累计 当日变量 率 率
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
272829 Nhomakorabea30
31
本月总计： 本月名次：
店铺总计： 本月完成率： 2/2 页
日 期
姓名 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩 当日目标 当日业绩 累计业绩
直营店月度KPI分解跟踪表 直营店月度KPI分解跟踪表 KPI
店铺名称： 目标 分解 本月KPI任务： 日 期 姓名 当日目标 1 当日业绩 累计业绩 当日目标 2 当日业绩 累计业绩 当日目标 3 当日业绩 累计业绩 当日目标 4 当日业绩 累计业绩 当日目标 5 当日业绩 累计业绩 当日目标 6 当日业绩 累计业绩 当日目标 7 当日业绩 累计业绩 当日目标 8 当日业绩 累计业绩 当日目标 9 当日业绩 累计业绩 当日目标 10 当日业绩 累计业绩 当日目标 11 当日业绩 累计业绩 当日目标 12 当日业绩 累计业绩 当日目标 13 当日业绩 累计业绩 当日目标 14 当日业绩 累计业绩 当日目标 15 当日业绩 累计业绩 1/2 页 达成 率 达成 率 达成 率 达成 率 达成 达成 店铺累计 当日变量 率 率 月份
2021年PDCA：店铺业绩完成情况月度对照总结表样表[1](1)
](https://img.taocdn.com/s3/m/411a9ea4852458fb760b56bd.png)
PDCA店铺业绩完成情况月度对照总结表样表[1](1)深圳鼎城舒朗店铺业绩完成情况周度对照总结表（201*年2月27号3月4号）一、定量目标总结（销售业绩完成情况）类别销售额VIP开发数VIP销售额VIP贡献率前三月新开卡顾客的再次回店人数/消费金额（金额定周指标10%）客单件VIP激活顾客销售计划指标0实际完成完成率27%042%0%上周销售1449001200%递增比-35%/271%/去年同期13706///去年递增比-37%///下周计划201*031000030%5/8000345743%120288%//10000533086%015%130%/6/-57%/53个人指标完成情况名次12姓名詹金凤谢春燕本周计划任务实际完成周完成率下周指标挑战指标销售排名龙虎榜总结业绩完成情况（造成差距的三个原因或优势,先谈目标的达成状况，业绩子目标做的很好的地方是什么？分析差异原因）本周我们计划完成万，实际完成，完成了.以下是对本周的总结二、定性目标达成总结1、本周重点导入项目分析（员工成长、FAB演练、VIP维护）FAB演练FAB是每周必不可少的工作，FAB的好坏跟销售的关系是不可忽略的环节。
每两至三天更新FAB的搭配，根据价位，风格，面料，来不断换装，一周一次店员讲解FAB，增进店员的自信心。
培训服装搭配现场讲解两种搭配方法，并实际操作，以便巩固，一周根据实际情况讲解，每周至少一次。
三、下周工作计划1、销售计划VIP销售金额前三月新开卡顾客的再次回店人数/消费VIP销售占比金额（金额定周指标10%）业绩指标业绩挑战目标VIP开发人数VIP激活客单件客单价/2、销售策略【结合下周销售计划，围绕策略思路、策略目标和策略点来制定三个策略，策略制定要结合外部环境和内部环境，围绕团队建设、营销（VIP、促销、销售技术）货品等来制定】序号策略思路策略目标策略点熟悉并掌握卖场的货品，价格，风格，搭配，面料等掌握本店的货品情况熟悉季度货品，结合客户的需求推荐，提高销售额。
销售五月份月度工作计划表
四星级酒店工程主管岗位职责
1.工程建设管理：负责酒店建设工程的规划、组织和实施，包括项目
的预算编制、施工进度控制、质量验收等。
在工程建设过程中，需要与施
工单位、监理单位、相关设计单位等进行协调和沟通，确保工程质量和进
度达到预期目标。
2.设备设施管理：负责酒店设备和设施的管理和维护，包括对酒店各
种设备的采购、安装、验收和保养等工作。
需要建立健全的设备档案和保
养计划，保障设备设施的正常运行，及时处理设备故障和维修工作。
3.基础设施维护：负责酒店基础设施的维护和保养，包括水电、空调、照明、消防等系统的运行和维护。
需要制定相应的维护计划，定期进行设
备巡查和维修，确保设施的安全和正常运行。
5.协调与沟通：负责与酒店其他部门的协调和沟通，例如与前台、客
房部、餐饮部等部门，以了解日常运营需求，并协助解决相关问题。
同时，还需要与酒店管理层、业主或总部保持定期沟通，向其汇报工程部门的工
作情况和进展。
6.预算和成本控制：负责制定工程部的预算和成本控制措施，确保工
程费用在可控范围内。
需要与采购部门协调，管理设备和材料的采购和使用，同时通过合理的成本控制手段，提高工程项目的效益和经济效果。
7.人员管理和培养：负责工程部的人员管理和培养，包括招聘、培训、绩效评估等。
需要建立健全的岗位职责和工作流程，培养和激励团队成员，提高团队的工作效率和质量。
以上是四星级酒店工程主管的主要职责，通过合理规划和组织，能够有效管理酒店工程部门的日常工作，保障酒店设施的正常运行和维护。
同时，还需要与其他部门进行紧密协作，共同实现酒店运营目标。
全友门店月度销量任务分配表
全友门店月度销量任务分配表1. 任务名称及背景全友门店月度销量任务分配表是为了确定各个门店在每个月的销量目标，并分配给相应的销售人员，以确保公司实现销售目标和业绩增长的一种管理工具。
通过合理分配任务，可以提高销售团队的激励和工作效率，同时激发员工对于销售目标的责任感和积极性。
2. 任务分配的目的与意义•提高销售团队的工作效率和业绩•激励员工积极主动地参与销售活动•帮助销售团队实现销售目标，促进公司业绩增长•确保销售任务的公平分配，避免过载或负载不均的情况发生•促进门店之间的竞争和合作，共同拓展市场3. 任务分配的步骤与流程1. 制定销售目标：根据市场环境、公司战略和过去销售数据等因素，制定每个门店的月度销售目标。
销售目标应具体、可衡量、可达成，并与公司整体战略相一致。
2. 制定任务分配规则：根据门店的销售能力和业绩，制定任务分配规则。
可以考虑以下因素：- 门店地理位置- 门店规模和销售面积- 门店的历史销售业绩- 门店所在地的市场环境和竞争情况3. 确定任务分配方式：根据任务分配规则，确定任务分配的方式。
可以采用以下方式：- 平均分配：将销售目标均匀分配给各个门店或销售人员。
- 权重分配：根据门店的销售能力和业绩，设定权重，再将销售目标分配给各个门店或销售人员。
- 按业绩范围分配：根据门店过去的销售业绩，设定等级范围，再按等级范围分配销售目标。
4. 分配任务：根据任务分配方式，将销售目标分配给各个门店或销售人员。
可以通过会议、邮件或系统通知进行任务分配，并确保每个销售人员清楚了解自己的销售目标和任务。
5. 监督和激励：定期监督销售人员的销售进度，并根据销售绩效给予相应的奖励或激励措施。
可以设立销售排行榜、设定销售目标达成奖金等方式，激励销售团队的积极性和竞争性。
4. 任务分配表的要素任务分配表应包含以下要素： - 门店编号：唯一标识符，用于识别不同的门店。
- 门店名称：标识门店的名称，一般与门店位置相关。
部门任务分解表
17
地震局
地震服务
行政事业单位财务状况表
X01表
18
海洋渔业局
海洋服务
行政事业单位财务状况表
X01表
19
国土资源局
专业技术服务业
测绘服务
地质勘查业
矿产地质勘查
基础地质勘查
地质勘查技术服务
行政事业单位财务状况表、行 政事业单位财务状况汇总表、 企业财务状况表、企业财务状 况汇总表
X01表、
HX01表、
表、E102- 2表、E103-1
表、E103-
2表、X103表
10
人行
金融业
银行业
其他金融活动
金融信托与管理
金融租赁
财务公司
其他未列明的金融活动
银行企业财务状况表、银行业 财务汇总表、企业财务状况表、 企业财务状况汇总表、服务业 个体抽样调查表、全市金融机 构存、贷款、现金收支情表、各 商业银行损益表、资产负债汇 总表
人民政协和民主党派
人民政协
民主党派
群众团体、社会团体和宗教 组织
群众团体
社会团体
基层群众自治组织
社区自治组织
村民自治组织
行政事业单位财务状况表、行 政事业单位财务状况汇总表、 —般预算收、支执行情况表、区 级财政收支情况表、财政预决 算明细表
X01表、
HX01表
编号
部门
负责的行业中类
需报送的资料
表号
门诊部医疗活动
妇幼保健活动
专科疾病防治活动
疾病预防控制及防疫活动
其他卫生活动
执行《社会产业统计报表制 度》；扌是供卫生事业基本情况表（WS301表）、各类医院基本情 况表（WS302表）、卫生事业收 支情况表（WS107表）
月度分解培训计划表
月度分解培训计划表第一阶段：准备阶段
1.确定培训目标
2.调查员工需求
3.确定培训时间和地点
4.制定培训预算
5.确定培训内容和方式
6.准备培训材料
7.确定培训讲师
第二阶段：培训准备
1.准备培训场地
2.安排讲师的出行和住宿
3.检查培训设备和材料
4.发送培训通知
5.安排员工的参加和备课时间
6.细化培训内容，进行分解并编排课程表
第三阶段：培训执行
第一周
1.开班仪式
2.进行入职培训
3.讲座：公司文化
4.交流反馈
第二周
1.课程：团队合作
2.小组讨论：如何提高团队协作能力
3.座谈会：分享成功案例
4.体验式学习：团队拓展训练
第三周
1.讲座：沟通技巧
2.工作坊：沟通训练
3.游戏：沟通协调
4.小结交流
第四周
1.课程：时间管理
2.讨论：如何合理规划时间
3.案例分享：时间管理实践
4.总结反思
第四阶段：培训总结
1.收集员工反馈意见
2.整理培训材料
3.总结培训效果
4.制定下一阶段培训计划
5.向公司领导汇报培训成果
6.庆功会
以上为本次月度分解培训计划表，如有不足之处，欢迎批评指正。
店铺月工作跟进表
单店 时间 备忘记录 都 王 王 南 遂 成 时 西 德 江 一 二 充 宁 华 代 昌 阳 堰 备注
Байду номын сангаас
星期四 星期四 星期四 星期四 星期四 1号 1号 3号 3号 3号 5号 5号 5号 5号 5号 5号 5号 27号 28号 月底最后一天 5号
调整陈列,并于中午12点前上传陈列照片 调整陈列,并于中午12点前上传陈列照片 调整陈列,并于中午12点前上传陈列照片 调整陈列,并于中午12点前上传陈列照片 调整陈列,并于中午12点前上传陈列照片 本月排班表及上月考勤表 上月任务分配完成情况表 货品分析调查表 竞争品牌调查表 月报表 费用报销确认表（手写） 月快递费用明细表（手写） 店长绩效考核表（可电子版本） 专柜进销存统计表 商场对账表 员工排班考勤表（手写） 店长会议，5点前交盘点表等对账系列表格。 下月目标初定及以短信的形式上报业务 次月销售分配表 全体员工到店，盘点货品 督导月报
年目标任务分解表
目标管理与绩效考核基本模型姓名： 部门/岗位： 考评区间：
理30分设
部
运
1、此表用于公司员工的考核计分，班组长以上员工均需要考评，考核务必认真、客观，实事求是；
2、考评后统一存于行政办公室，综合打分后由行政办公室复印一份反馈给本人，以便自勉提高；
3、部门副职及以上员工的综合得分=目标成绩考评*60%+民主测评*20%+领导考评*20%；
4、主管及以下员工的综合得分=目标成绩考评*70%+领导考评*30%。
5、目标值按月度进行分解，月度考评以工作计划汇总日清表为参考依据，季度、年度考评以月考评为依据。
业务人员任务分解表
表
公司交给个人完 成指标完成率
制，个人基本工资是按个人 领取级别分为：A级基本工 工资5000元；B级基本工资是 元；C级基本工资是完成当月 级基本工资是完成当月下达任 是完成当月下达任务的20—— 务人员没有级别划分，当月 业务接单的业务人员自动离 理，以上基本工资不含提成 个季度完成任务的绩效工资 0元，完成全年任务的绩效工 司基本工资评定标准最终解
2014年业务人员任务分解表
商务中心
年计划任务（金额）：万 第一季度计划
任务计划
业务人员：
产品系列 完成金额
一月 第 一 季 度
完成进度 月完成率 任务计划
二月
完成进度 月完成度完成数 第一季度完成率 备注 第二季度计划
任务计划
四月 第 二 季 度
完成进度 月完成率 任务计划
完成进度 月完成率 任务计划
十一月
完成进度 月完成率 任务计划
十二月
完成进度 月完成率
第四季度完成数 第四季度完成率 备注
工 资 定 级
商务部业务人员员工基本工资，实行能力工资制，个人基本工资是按个 业务接单完成金额进行评定，个人当月基本工资的领取级别分为：A级基本工 资是完成当月下达任务的100%，可领取本月基本工资5000元；B级基本工资是 完成当月下达任务的90%，领取本月基本工资4000元；C级基本工资是完成当 下达任务的80%，领取本月基本工资为3000元；D级基本工资是完成当月下达 务的50%，可领取基本工资2500元；E级基本工资是完成当月下达任务的20— 工资等级评定标准 40%，可领取基本工资1800元，完成任务为零的业务人员没有级别划分，当月 只能领取基本工资1320元，连续三个月未有任何业务接单的业务人员自动离 职，公司不负责任何生活及工资补贴，个人自行处理，以上基本工资不含提 。第一季度完成100%，绩效工资10000元，连续两个季度完成任务的绩效工资 25000元，连续三个季度完成任务的绩效工资45000元，完成全年任务的绩效 资为60000元，基本工资不算为绩效工资范畴；公司基本工资评定标准最终解 释权均属于本公司。