月目标任务分解表
重点工作目标任务分解表.doc
19
对沪陕高速江都南至纬三路、仙女庙大桥水岸线、头道桥水岸线实施改造提升。
10月
沪陕高速江都南至纬三路段改造提升已完成；
仙女庙大桥水岸线：三河六岸景观风光带先导段“龙川之眼”区域景观工程基本完成。老宁通至扒扒闸段生态景观建设正进行场地整形；头道桥水岸线：金湾体育休闲公园已完成总工程量35%。
城建局
9月
★已完成小南滩巷、花木唐田巷、建设新村巷、新园路巷、土地庙巷、小商品市场巷等6条背街小巷改造工程。
城建局
16
改造供水支管网60公里。
12月
至9月底，累计完成支管网改造49.14公里。
城建局
17
改建公厕6座，新建环卫安康驿站3座。
10月
至9月底，改建公厕6座已全部完成；安康驿站新建成2座。
城建局
18
11月
开展了三季度建筑工地扬尘专项检查，共检查14个项目，其中评定优良4个，合格10个，发出整改通知2份。针对渣土运输车，采取驶离工地前自动冲洗、专人冲洗车厢板，门卫对车辆冲洗严格把关的做法。目前，建设工地封闭围档率、主干道硬化率、渣土车和工程车冲洗率、裸土覆盖绿化率均达95%以上。
建管局
24
新辟城区公交线路1条，优化调整城区公交线路2条、镇村公交线路1条。
滨江新城
20
对龙城路、龙川路全线实施改造提升。
10月
龙城路、龙川路全线亮化工作已完成，目前正在对重要节点部位绿化景观进行改造提升和亮化。
城建局
21
对龙川大桥、芒稻大桥、江都桥等城区重要桥梁实施夜景亮化。
10月
仙女桥、江都桥亮化已完工。
城建局
22
对新通扬运河、高水河等城区重要河流沿河空间实施夜景亮化。
月目标分解周目标
月目标分解周目标月目标：提高工作效率周目标一：制定有效的时间管理计划在工作中，高效的时间管理是提高工作效率的关键。
为了达到这个目标，我需要制定一个有效的时间管理计划。
首先，我会对自己的日常工作进行分析，找出哪些任务是重要且紧急的，然后制定优先级。
其次，我会设定合理的工作时间，避免过度拖延或过度加班。
另外，我还会学习一些时间管理的技巧和方法，如番茄工作法或四象限法，以提高工作效率。
周目标二：优化工作流程为了提高工作效率，我需要不断优化工作流程。
首先，我会对现有的工作流程进行分析，找出其中的瓶颈和不必要的环节，并设法消除或简化它们。
其次，我会学习并应用一些工作流程优化的方法和工具，如流程图、Kanban板或项目管理软件，以提高工作效率和准确性。
此外，我还会与团队成员进行沟通和合作，共同优化工作流程，实现高效协同。
周目标三：提升专业技能为了提高工作效率，我还需要不断提升自己的专业技能。
首先，我会对自己的工作领域进行深入研究，了解最新的行业发展动态和技术趋势。
其次，我会参加相关的培训课程或学习资源，提升自己的专业知识和技能。
另外，我还会与同行交流经验，分享学习心得，不断拓宽自己的知识面和思维方式。
通过提升专业技能，我相信能够更加高效地完成工作任务。
周目标四：培养良好的工作习惯良好的工作习惯对于提高工作效率至关重要。
为了培养良好的工作习惯，我首先要保持良好的工作态度，积极主动地完成工作任务，不拖延、不敷衍。
其次，我要保持良好的工作习惯，如按时到岗、按时下班、按时吃饭等，以保证自己的健康和工作效率。
另外，我还要保持良好的沟通和协作习惯，与同事之间建立良好的合作关系，共同推动工作的顺利进行。
通过培养良好的工作习惯，我相信能够提高自己的工作效率和职业素养。
周目标五：保持工作与生活的平衡为了提高工作效率，我还需要保持工作与生活的平衡。
首先，我会设定合理的工作时间，不加班或少加班，以保证自己有足够的休息和娱乐时间。
月目标分解及计算方法
月目标分解及计算方法在规划一段时间内的目标时，分解目标并制定计划非常重要。
以下是一个月目标的分解及计算方法的示例：首先，确定一个具体的月目标。
例如，假设目标是减肥5公斤。
其次，将目标分解成更小的可行的任务。
例如，确定每周减肥目标为1.25公斤（5公斤÷4周）。
然后，进一步将每周目标分解成每天的具体任务。
例如，每天要减少1250卡路里的摄入量，或每天要进行30分钟的有氧运动。
接下来，计算出每一项任务的具体数值。
例如，每天要减少1250卡路里的摄入量，可以通过分析食物的营养成分和热量来确定每一餐的摄入量。
例如，如果每天吃3餐，那么每餐就需要减少约417卡路里的摄入量。
再如，每天进行30分钟的有氧运动，可以选择跑步、骑自行车或游泳等运动。
然后计算出每种活动的热量消耗。
例如，骑自行车30分钟可以消耗大约300卡路里的热量。
最后，制定一个详细的行动计划，包括每天的饮食摄入计划和运动计划。
例如，饮食计划中列出每餐的营养成分和摄入量，以及对应的食物组合。
运动计划中列出每天进行的运动项目、时长和热量消耗。
通过这样的分解和计算方法，我们可以将一个宏观的目标分解成更容易实现的小任务，并制定出具体的行动计划。
这样，我们就可以更有针对性地进行行动，并随时检查并调整自己的进展情况。
同时，这样的分解和计算方法可以帮助我们更好地了解自己的目标，以及实现这些目标所需要的具体行动和努力。
总之，分解目标并制定计划是实现目标的关键步骤。
通过将一个月目标分解成更小的任务，并进行具体的计算，我们可以更好地调整自己的行动，实现目标的进一步划分和具体化。
这样，我们可以更有条理地进行行动，并最终取得成功。
主要工作目标任务分解表
办公室
各科室
序号
目标任务
工作要求
时间节点
责任部门
协办部门
22
财务出纳工作
1、当好领导的参谋，确保经费的正常运转。
2、严格执行财务制度。
3、加强现金管理。
全年
办公室
各科室
23
后勤保障工作
办公秩序维护工作
1、加强服务意识，做到热情周到。
2、办公设备保持良好工作状态。
全年
办公室
各科室
协办部门
5
水生野生动物
保护管理工作
1、完善水生野生动物救护网络；
2、组织好水生野生动物的救护处理工作；
3、协助做好水生野生动物驯养繁殖、经营利用、特许运输的许可工作；
4、做好“两证”的年审工作；
5、水生野生特许利用活动的日常监管；
6、水生野生保护动物（含监管物种）的进出境、进出口管理。
全年
资环科
办公室
海域科
渔政科
6
渔政船艇安全管理工作
1、安全第一、预防为主，加强对全市渔政船安全检查和指导；
2、加强渔政船安全检查，及时消除安全隐患；3、确保渔政船安全运行。
全年
海域科
装备和信息科
渔政科
序号
目标任务
工作要求
时间节点
责任部门
协办部门
7
市属管辖海域渔政巡航
1、加强海上执法检查，查处电脉冲等各类违规作业，做好本市海域渔政执法检查工作；2、完成上级部门下达的巡航任务。
全年海域科装备和信息科渔政科序号目标任务工作要求时间节点责任部门协办部门7市属管辖海域渔政巡航1加强海上执法检查查处电脉冲等各类违规作业做好本市海域渔政执法检查工作
工作目标任务考核指标分解表
5、负责厅机关的报刊、信件的分发；
6、搞好办公室及各处室的有关培训、会议的服务工作；
7、做好厅办公室交代的其他服务工作。
8、全体职工一定要本着服务的宗旨，把各项工作做好做细，不留卫生死角，不留安全隐患，正常维修随叫随到，服务工作不厌其烦，给厅机关创造一个安全舒适文明卫生的办公环境。
部门（单位）
职 责
工作目标任务
责任人
分管领导
安徽省皖土矿业开发有限公司
1、勘探、开采、矿山的矿床、金属矿物。
2、完成领导交办的其他任务。
1、进一步做好小六房铁矿的后继工作：争取11月底前完成小六房铁矿权的详查地质勘查野外工作，并力争在年底前完成采矿权申报工作。
2、2、在中心领导的支持下，完成矿业公司为增资扩股，达到竞得矿业权要求。
1、组织好山水苑项目实施工作。
2、按照法律法规及政策，办好山水苑工程各项行政强山水苑工程各环节监督，确保工程和用材质量。
4、贯彻落实《安全法》，经常开展安全检查，严防事故发生。
5、积极主动协调各方关系，为山水苑工程营造和谐工作环境。
1、完成1.1亿元工程投资额，实现山水东苑10月底主体结构封顶，力争山水西苑12月底主体结构封顶。
5、与竹西村协商解决办公区用地补偿事宜；
6、负责来人来访的接待和办公用品的统一添置工作；
7、现办公地房屋维修、水电管理、大院卫生、食堂、门卫等管理工作；
8、负责各办事处的日常管理工作；
9、做好土地争议调处和法律咨询服务工作；
10.完成领导交办的其他工作。
2008年度企业部门（单位）工作目标任务考核指标分解表
3、严格遵守现金管理制度和中心财务管理制度，建立健全现金日记帐，及时登记、对帐、清理未达款项。
年度工作计划月度分解表
年度工作计划月度分解表2023年年度工作计划一、工作背景2023年是我国经济发展的关键一年，也是全国各行各业积极发展的一年。
在新时代背景下，我们要牢牢把握发展机遇，密切结合自身实际，积极推进各项工作，努力实现更高质量的发展。
在这个背景下，我个人也要做好年度工作计划，明确目标和任务，努力实现自身发展和公司发展的良好互动，并在工作中展示出自己的实力和价值。
二、工作目标1.完成公司年度销售目标2.提升个人工作能力和水平3.加强与客户的沟通和合作4.增强团队协作意识和执行能力三、工作内容1.着力完成公司年度销售目标- 根据公司销售目标，制定详细的销售计划和策略- 提高客户开发和维护能力，争取更多的订单和项目- 加强对产品知识和市场需求的了解，提升销售能力和效率2.提升个人工作能力和水平- 不断学习行业知识和销售技巧，提高专业水平- 参加相关培训和学习，提升个人综合素质- 注重团队合作和个人自我提升，不断提高个人工作能力3.加强与客户的沟通和合作- 维护好现有客户关系，增强客户信任和忠诚- 对新客户进行深入了解和沟通，争取更多合作机会- 积极参加客户活动和交流，增进互相了解和信任4.增强团队协作意识和执行能力- 协助团队完成销售目标，提升整体执行效率- 活跃在公司内部团队，分享自己的经验和心得- 建立团队凝聚力和合作意识，实现团队共同发展四、具体月度分解表一月份工作计划1.完成公司对本月销售目标的制定和分解2.参加公司销售培训和学习3.制定个人月度销售计划和策略4.维护好现有客户关系，了解客户需求二月份工作计划1.跟进上月的销售进展情况，总结经验和不足2.加强客户维护和开发，增加新客户合作机会3.协助团队完成本月的销售任务，提高执行效率4.学习相关销售知识和技巧，提升自身销售能力三月份工作计划1.根据第一季度的销售情况，总结本季度销售经验和不足2.制定下季度销售计划和策略，提前做好准备3.参加公司内部沟通和交流会议，加强团队协作意识4.提升个人销售能力，加强与客户的合作和沟通四月份工作计划1.完成上季度销售任务的总结和分析2.制定本季度销售计划和策略3.参加行业相关的交流和学习活动，增强行业了解4.加强与客户的沟通和合作，争取更多的合作机会1.参加公司的销售培训和学习2.总结上季度销售情况，总结经验和不足3.协助团队完成销售任务，提高整体销售执行效率4.提升自身销售能力，加强与客户的沟通和协作能力六月份工作计划1.根据上半年的销售情况，总结上半年销售经验和不足2.制定下半年销售计划和策略，提前做好准备3.参加公司内部团队培训和交流会议，加强团队协作意识4.提升个人销售能力，加强与客户的合作和沟通七月份工作计划1.完成本月销售任务的分解和制定2.根据上半年销售情况，总结上半年销售经验和不足3.制定下半年销售计划和策略4.加强与客户的沟通和合作，增加新客户的合作机会八月份工作计划1.跟进上月销售情况，总结经验和不足2.加强客户维护和开发，增加新客户合作机会3.协助团队完成本月的销售任务，提高执行效率4.学习相关销售知识和技巧，提升自身销售能力九月份工作计划1.根据上半年的销售情况，总结上半年销售经验和不足2.制定下半年销售计划和策略，提前做好准备3.参加公司的销售培训和学习4.加强与客户的沟通和合作，争取更多的合作机会1.总结上季度销售任务的完成情况2.制定本季度销售计划和策略3.参加行业相关的交流和学习活动，增强行业了解4.加强客户维护和开发，增加新客户合作机会十一月份工作计划1.根据上半年的销售情况，总结上半年销售经验和不足2.制定下半年销售计划和策略，提前做好准备3.参加公司内部团队培训和交流会议，加强团队协作意识4.提升个人销售能力，加强与客户的合作和沟通十二月份工作计划1.完成本年度销售目标的分解和制定2.根据全年销售情况，总结经验和不足3.加强与客户的沟通和合作，增加新客户的合作机会4.总结全年销售情况，为下一年的工作提供参考以上就是我的2023年年度工作计划月度分解表，希望在接下来的一年中，能够按照计划认真执行工作，实现目标，成就更大的发展。
个人目标任务分解表
按照时间节点完成
按照时间节点完成
按照时间节点完成
8
4
个人履职情况
按要求完成
按要求完成
按要求完成
按要求完成
8
合计
100
个人签字： 部门负责人： 分管领导：
个人目标任务分解表
序号
具体工作指标
计划完成时限及情况描述
赋分
备注
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
1
项目计划完成合同中,主体建筑结构工程量95%。
1、组织全面复工。
2、支护桩完成30%。
3、总包临建建设完成。
投资额：400万
1、土方开挖完成60%。
2、支护桩完成90%。
3、桩地基完成30%。
4、室外管网改造完成。
投资额：400。
3、土方开挖完成。
4、南北养育中心、儿童活法、动中心土方开挖开始。
投资额：600万
1、1#主体结构完成二层。
2、2#主体结构完成二层。
3、3#主体结构完成。
4、4#主体结构完成四层
投资额：500万
80
2
信息任务2条
完成
完成
4
3
督办事项完成情况
目标任务责任分解表
省通信管理局、省大数据局、省广电局、省工业和信息化厅、省文化和旅游厅、省国资委，各市（州）政府、贵安新区管委会，中国电信贵州分公司、中国移动贵州公司、中国联通贵州分公司、省广电公司、中国铁塔贵州分公司
3
加快贵阳5G试点城市建设
贵阳市政府
4
推动5G网络连片覆盖
省通信管理局、省大数据局、省广电局、省农业农村厅、省交通运输厅，各市（州）政府、贵安新区管委会，中国电信贵州分公司、中国移动贵州公司、中国联通贵州分公司、省广电公司、中国铁塔贵州分公司
20
省财政厅、省工业和信息化厅、省大数据局、省科技厅，各市（州）政府、贵安新区管委会
21
加强5G创新体系建设
省科技厅、省大数据局、省通信管理局、省工业和信息化厅、省教育厅、省交通运输厅、省文化和旅游厅、省市场监管局、省能源局，各市（州）政府、贵安新区管委会
22
加大人才引进培养力度
省人力资源社会保障厅、省科技厅、省住房城乡建设厅、省卫生健康委、省教育厅、省交通运输厅、省文化和旅游厅、省大数据局、省通信管理局，各市（州）政府、贵安新区管委会
8
5G+智慧城市
省住房城乡建设厅、省发展改革委、省能源局，各市（州）政府、贵安新区管委会
9
5G+智慧教育
省教育厅，各市（州）政府、贵安新区管委会
10
5G+智慧医疗
省卫生健康委，各市（州）政府、贵安新区管委会
11
5G+智慧旅游
省文化和旅游厅，各市（州）政府、贵安新区管委会
12
5G+数字乡村
省农业农村厅、省文化和旅游厅、省生态环境厅、省通信管理局、省大数据局，各市（州）政府、贵安新区管委会
目标任务分解表
目标任务分解表目标任务分解表是一种将目标分解为具体任务的工具。
它可以帮助我们更好地理解目标的组成部分，并安排和管理各个任务的执行。
以下是一个700字的目标任务分解表示例：目标：成功举办一场公司年会任务1：确定年会的主题和目标- 与团队成员和管理层讨论可能的年会主题和目标- 综合各种意见和考虑因素，最终确定年会的主题和目标- 将主题和目标与管理层和其他相关方沟通并获得批准任务2：筹备年会的预算和时间表- 与财务部门讨论年会预算，并制定一份合理的预算计划- 确定年会的日期、时间和地点，并与相关人员进行协商和确认- 制定年会的详细时间表，并将其与团队成员和相关人员共享和确认任务3：与供应商和承包商沟通和协商- 确定年会所需的供应商和承包商，并与他们进行联系和洽谈- 获取供应商和承包商的报价和合同，并与相关方进行审查和讨论- 确定最终的供应商和承包商，并签订合同和安排付款事宜任务4：制定年会的议程和节目内容- 与内部团队成员和外部嘉宾讨论和设计年会的议程和内容- 确定主题演讲人和嘉宾，并与他们进行联系和协商- 确定其他节目内容，如表演、游戏等，并与相关人员进行协商和安排任务5：推广和宣传年会- 制定年会的宣传计划，并确定合适的推广渠道和方式- 制作和分发宣传材料，如海报、宣传册等- 与媒体和合作伙伴合作，进行年会的宣传和报道任务6：会场准备和布置- 确定会场的装饰和布置方案，并与相关人员进行协商和安排- 联系和安排会场所需的设备和器材，并进行调试和测试- 安排会场的座位和布局，并确保所有设置和准备工作的顺利进行任务7：会后总结和反馈- 进行年会的回顾和总结，与团队成员一起反思和评估年会的效果- 获得参与者的反馈和意见，并分析和总结以便于下次的改进- 向管理层和相关方报告年会的成果和反馈，并作出相关建议通过目标任务分解表，我们可以清晰地了解到成功举办一场公司年会所需要做的具体任务以及它们之间的关联和依赖关系。
2023年工作目标责任分解表(综合办公室)
4.后勤服务保障：（7分）
（1）做好预算费用管控，严格控制执行2023年度办公经费预算，预算执行台账日清月结，预算执行率不低于80%。（1分）
（2）做好公司公务车辆日常管理，台账清晰，管理规范。(1分)
5.企业品牌文化建设（2分）：围绕党工委“抓项目、谋发展、壮实力、强品牌”工作要求，认真贯彻落实“三抓三促”部署要求和“强管理、转作风、提质效、树品牌”各项举措；加强企业文化建设成果引领，包括文化展板、宣传片、宣传手册等，有效凝聚职工发展共识；制定公司资质申报计划，尽快取得房地产开发一级资质，提升企业核心竞争力。
3.利润总额（6分）：0.4706亿元。
4.融资及偿债（3分）：
（1）新增融资1亿元（0.5分）
（2）融资综合成本不高于5.6%（0.5分）
（3）化解存量金融类债务本息20亿（1.5分）
（4）利息保障倍数≥1（0.5分）
5.招商引资（2分）：完成新签招商引资项目2个；签约合同金额2亿元；项目到位资金0.3亿元；新签招商引资项目形成固定资产投资0.2亿元。
（3）严格履行公司印章证照使用审批、安全保密等职责，落实证照年检及工商管理相关事宜，及时准确率100%。（2分）
（4）做好公司公文、人事、后勤等各类行政档案资料的管理工作，台账清晰、管理规范。（2分）
（5）规范公司会务管理工作，做好公司层面各项会务的服务保障及组织协调等工作。（2分）
（6）做好公司层面各类事项的统筹协调、上传下达等工作。（1分）
（权重40%）
1.临时任务（5分）：积极完成新区党工委、管委会、上级业务主管单位公司临时交办的各项工作及重要任务。
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行政月目标任务分解表（初稿）以下只是月目标，学期目标和年度目标请参看《各行政部门工作考核目标》，请老师、行政提宝贵意见，在下周一前发在
lmm0872@。
行政每月从绩效中抽取600元作为考核奖，布置的工作及时完成，每超过一天扣50元，超过规定时间一周，另行安排。
在各项工作中块均处于领先位置，根据所参评的学校数，每上升一名总分加一分，每落后一名扣一分。
被县局、市局、省顶厅青表扬或批评的，每次一次分别加（扣）100元、200、300元。
教导、信息、办公室由吴金亮分管；政教、后勤、对外联络由卞正阳分管。
分管人吴金亮，卞正阳的绩效与分管部门的绩效挂勾，享受其分管部门的三分之一。
管理及其他特色或临时性工作加分项由各分管领导提出交由教代会决定。
在每月的最后一周之前提出。
所加的钱数从所扣的钱数中抽取，所扣的钱数，用于各负责人再平均分配。
分管领导按三分之一进行分配。
一、教导处（孙卫红）：
业务培训4次；教师的业务考核每人不少于4次。
3个以上课题组，且每个组活动不少于4次。
上传每周的考核结果不少于4次。
每少一次扣50元。
其它日常工作。
二、政教处（王守佳）:
政治学习4次；上传每周的考核结果不少于4次。
安全检查不少于五次（上报周查，月查记录），全体老师安全教育不少于一次。
宿舍被褥晾晒不少于一次。
每少一次扣50元。
其它日常工作。
三、信息中心（刘如东）：
县教育信息网上用稿每月不低于 4 件。
校内网上每月不低于10篇。
每周更新一次以上校园网。
每少一次扣50元。
每天把校内业务检查，内务检查，卫生查检，校内好人好事，通知公告，来人来访等各部门写好后及时上传。
每少一项扣10元。
其它日常工作。
四、办公室（冯景波）：
考勤工作月总结四次。
每少一次扣50元。
每天做好灌云教育信息网通知工作，每误一次扣100元，会议记录每少一次扣20元。
做好每月的文书、资料归档工作。
办公室其他事务等。
五、后勤（马建华）：
每月对设备进行一次检查维护，每月对帐务进行一次公布。
水电管理，每一次没及时关水扣20元，每一次没及时关灯扣10元，空调一次扣50元。
食堂一次不留样扣50元。
每月上报食堂卫生检查记录，消毒记录，留样记录，每月上报每周核算情况。
每月对食堂进行全面扫除不少于4次。
每月对后勤人员开会不少于四次。
每一项没做到的扣50元。
日常其他工作。
六、对外联络部（卞正阳）：
每月与非教育机关至少联系一次，外来参观人员不得少于20人次。
达不到的一次扣50元。
与实践学校联系及其他日常和临时性工作。