工作任务分解表
幼儿园工作任务分解表 工作任务分解
一、介绍幼儿园工作任务分解表的背景和意义1.1 幼儿园工作任务分解表的概念和定义 1.2 为什么需要幼儿园工作任务分解表1.3 幼儿园工作任务分解表的作用和意义二、幼儿园工作任务分解表的编制步骤2.1明确工作目标及范围2.2分解工作任务2.3制定工作计划2.4分配工作职责2.5监督和检查工作进展2.6总结和评估工作成果三、幼儿园工作任务分解表的具体内容3.1教学工作任务分解表3.1.1 教学目标和计划3.1.2 教师工作任务分解3.1.3 教学活动分解3.1.4 教学资源分解3.2管理工作任务分解表3.2.1 管理目标和计划3.2.2 管理人员工作任务分解3.2.3 管理流程分解3.2.4 管理资源分解3.3后勤工作任务分解表3.3.1 后勤目标和计划3.3.2 后勤人员工作任务分解3.3.3 后勤工作流程分解3.3.4 后勤资源分解四、如何高效利用幼儿园工作任务分解表4.1规范执行工作任务分解表4.2及时调整和更新工作任务分解表4.3合理分配人力物力4.4监督和考核工作任务执行五、幼儿园工作任务分解表在教学管理中的应用实例5.1 以教学目标为导向，明确教师任务分解5.2 通过教学资源分解合理利用资源5.3 教学活动分解保证教学有效进行5.4 教学任务分解的监督和检查六、结语6.1 总结幼儿园工作任务分解表的重要性6.2 展望幼儿园工作任务分解表的未来发展6.3 再次强调幼儿园工作任务分解表的运用价值。
七、幼儿园工作任务分解表的具体操作流程7.1 制定工作目标和范围，明确幼儿园的整体目标和需要完成的具体工作范围。
这些工作范围可能涵盖教学、管理、后勤等多个领域，需要综合考虑。
7.2 分解工作任务，将整体的工作目标分解成具体的可执行的任务和子任务，以便于更好的组织和管理。
7.3 制定工作计划，将分解出来的任务按照时间先后顺序合理排列，制定详细的工作计划。
7.4 分配工作职责，确定每个人的具体工作任务和职责。
年度重点工作计划任务完成分解表
6 餐饮服务中心分配方案改革试点
7 建立《信息周报》和集团大事记
(三) 综合管理
8 规范和完善集团档案管理
9 集团各部、中心运行成本和效益监控
10 制定并实施《安全管理办法》
（四） 安全管理
11 生产设备设施的安全排查及维护与维修安全管理
12
建立健全安全管理机构，制定并实施安全生产考 核制度
工作类别
序 号
工作内容
13 定岗定编和全员竞聘工作
（五） 队伍建设
14 中层干部及行政管理人员业务培训
队伍建设 15 重点岗位的全员技术培训和考核
16 改善一线职工工作环境和条件
（六） 基础建设及 17 以信息化建设为主体的技术进步 技术进步
18 建设二校区采暖系统监控平台
19 挖掘超市经营潜力
（七） 经营开发
20 校内市场新经营项目的开发
21 创新经营体制
（八）
以集团员工形象建设和丰富文化生活为内容的集
文化建设 22 团文化建设
（九） 党建工作
23 员工思想政治教育和党员组织发展工作
附件：
年度重点工作任务分解表
工作类别
序 号
工作内容
完成时间
责任部门 （主办）
（一） 民主建设
1 召开职工代表大会 深入贯彻落实集团《华北电力大学后勤服务集团
2 关于转变工作作风，构建和谐集团的若干规定》
3 以质量和效益为目标的分配制度改革
配合新
4 运行监控管理办法的制定和实施 5 第三餐厅经营模式改革
XX年下半年重点工作任务分解表
XX年下半年重点工作任务分解表概述XX年下半年是公司发展中至关重要的时期，在市场竞争日趋激烈的情况下，为了保持公司的竞争优势和市场地位，公司必须制定有效的计划并执行它们。
为此，公司在下半年主要的重点工作任务是：1.完成销售目标，提高市场占有率；2.提升产品质量和升级研发；3.提高管理效率，优化组织架构和流程。
本文将针对这三个重点任务进行分解。
完成销售目标在下半年，公司的销售目标是将销售额提高20%以上。
为实现这个目标，公司将采取以下措施：1.扩大市场份额。
扩大公司的销售范围和分销渠道，以开拓新市场。
2.促进销售。
推动销售团队的营销能力和销售服务水平、建设更好的渠道合作关系并且注重客户关系维护,提高回购率。
3.加大目标管理力度。
对销售团队的业绩目标进行细化拆解，并采用KPI（关键绩效指标）进行管理和监控。
提升产品质量和升级研发在下半年，公司将致力于提高产品质量和升级研发，以提高客户满意度和市场评价。
为此，公司将采取以下措施：1.优化产品线。
加强产品对市场的反馈分析，结合客户需求做出必要的产品调整和升级，以适应市场变化。
2.进行技术研发。
增加研发投入，加快技术成果转化，为客户提供多元化的产品，提高产品的竞争力。
3.加强品质管理。
完善全流程质量控制，不断提高产品制造和服务过程的质量管理水平。
提高管理效率在下半年，公司将优化组织架构和管理流程，以提高管理效率和降低成本。
为此，公司将采取以下措施：1.精简组织架构。
优化公司的组织结构和岗位职责，削减管理层次，减少中层级别，降低管理成本。
2.线上会议。
通过在线视频会议工具，完成部门之间以及公司内部的会议，降低出差费用，提高工作效率。
3.采用数字化流程。
采用数字化流程，将管理流程标准化，降低因为手工流程产生的出错率，保证高效的工作流程。
总结以上是XX公司下半年的重点工作任务分解表。
公司将采取有效措施和举措，结合实际情况加以实施和调整，确保使公司更快更好地发展。
安全生产重点任务分解表
安全生产重点任务分解表
一、总体目标
确保企业生产经营过程中，维护员工身心健康，保障生产安全。
二、重点任务一：员工安全培训
1.制定安全操作规程，明确操作流程及安全注意事项。
2.定期进行安全培训，确保员工掌握相关安全知识。
3.建立安全意识，鼓励员工主动报告安全隐患。
三、重点任务二：设施设备检修
1.定期检查设备运行状况，发现问题及时报修。
2.设定设备维护计划，确保设备安全稳定运行。
3.强化设备操作规范，避免擅自操作导致安全事故。
四、重点任务三：应急预案制定
1.制定应急预案，明确各类安全事故的处理流程。
2.演练应急预案，熟练掌握处置方法及流程。
3.定期更新应急预案，提高应对突发事件的能力。
五、重点任务四：环境安全管理
1.定期对生产环境进行安全巡检，及时处理隐患。
2.减少噪音、粉尘等有害因素，提高工作环境质量。
3.设置紧急疏散通道和安全出口，确保员工安全撤离。
六、总结
安全生产是企业发展的基石，只有确保生产过程的安全稳定，员工和企业才能
持续发展。
通过分解重点任务、制定相应措施，可以有效提高企业的安全生产水平，保障员工的身心健康。
工作任务分解表
工作任务分解表
工作任务分解表是一种项目管理工具，用于将一个大型或复杂的项目分解成小的、可管理的任务，从而更好地组织和分配工作。
该表通常包括以下列：
1.任务名称：列出每个任务的名称
2.任务描述：提供任务的详细说明和要求
3.负责人：指定每个任务的责任人
4.起始日期和截止日期：确定每个任务的开始和结束时间
5.任务状态：记录每个任务的进度和状态
6.关键路径：标识决定项目完成时间的任务序列
工作任务分解表有助于确定项目的整体进度和确保项目按计划进行。
它也是一个有用的跟踪工具，可以及时发现和解决项目中的问题，确保项目能按时完成。
- 1 -。
细化工作任务分解表
细化工作任务分解表责任人工作目标3月18日1、迎接仪式目标要求完成时限分管领导根据来宾人数准备哈达、鲜花、3月17日前银碗、酒水。
按照XXX指导意见进行房间、卫生、水果等布置：水果盘旁备润喉糖、口香糖、水果刀和叉；开电视备双语说明；衣服架不要有破损；便笺纸备铅笔；纸巾要多备2盒；沙发等卫生不要有污痕；所有灯具、插座等开关都要好使；保温箱、体重仪要好使；假花看着要新鲜、不要陈旧；房间要有冰桶、冰箱；凡是房间使用的都要有英文提示，温馨2、布置大酒店房间3月17日前提示的用品和物品要集中摆放；洗脸台上要备一个放金饰的盒子；洗手间手纸要多备一点；洗衣液、洗发液要备质量好的；洗手间马桶需求纸质性的马桶垫；专家房间要备加湿器；浴帘要挂得安稳；房间要摆放2支玫瑰花；梳子最好是木头做的；淋浴墙上挂放挂钩；专家入住前，卫生间的水要提前放一下；加湿器提前灌满水；有金属把手的位置卫生要1责任人员XXX、XXX、XXX、XXXXXXXXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX3、鸡尾酒会4、欢迎晚宴5、席间敬酒献哈达3月19日6、早餐7、准备棉大衣8、上午茶歇擦干净。
依照XXX指导意见欢迎晚宴之前在大酒店二楼大厅摆放23月17日前—4个方桌，桌上摆放红葡萄酒、白葡萄酒、啤酒和饮料等饮品。
以蒙古族和地方特色菜系为主。
3月17日前接待办备好哈达和银碗。
3月17日前3月17日前XXXXXX、XXXXXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXX、XXX、XXX、XXX、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX、XXX安排好自助早餐。
按照专家客人人数备好棉大衣。
3月17日前按照XXX指导意见准备咖啡、3月17日前茶、水果、点心和饮料等。
做好自助午餐安排，吃饭不备白酒，啤酒、红酒放在旁边放桌上，3月17日前客人和专家要喝自己去拿。
安全生产标准化工作任务分解表
仓库
浦建明
2013。10.31
危险化学品检查
定期检查巡线记录
分管副总
仓库
浦建明
2013。10。31
9.2
化学试剂分类
对化学试剂分类
化学试剂分类清单
陈立民
品管部
李经祥
2013.10.31
9。3
危险化学品
按规定对危险化学品登记
危险化学品登记证及资料
分管副总
仓库
浦建明
2013.10.31
9。4
安全技术说明书和安全标签
各生产、维修部门负责人
2013.10.31
6。8
拆除报废
设备拆除工作危害分析
工作危害分析表
刘登庆
清洁生产部
吕锡明
2013。10.31
七作业安全
序号
核查项目
核查内容
核查要点
分管领导
责任部门
责任人
完成时间
7.1
承包商
对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查
现场安全交底、施工方案和应急预案等资料
适用的法律法规、标准及政府其他要求的清单和文本数据库
企业管理部
熊峰
2013。10.31
1.3
法律法规标准评价记录
符合性评价报告
法律法规标准评价记录
安保部
郑兆临
2013。10.31
二、机构和职责
序号
核查项目
核查内容
核查要点
分管领导
责任部门
责任人
完成时间
2。1
安全生产投入
安全费用台账
提取记录(财务报表)
陈立仕
安保部
郑兆临
2013.10.31
重点工作任务分解表
重点任务
责任单位
20
完善安全管理机制
市委网信办、市通信管理局、市交通运输委、市公安局、市工业和信息化局等部门按职责分工负责
二、保障措施责任分工
（一）加强组织领导协调
市工业和信息化局、市交通运输委、市公安局、市发展改革委、市科技局、市教委、市财政局、市人社局、市委网信办、市通信管理局、市市场监管委等部门按职责分工负责
市工业和信息化局、市交通运输委、市公安局等部门，西青区、东丽区、滨海新区等有关区人民政府以及海河教育园区管委会按职责分工你∙⅜∙
14
全面打造半开放及开放测试路网
市工业和信息化局、市交通运输委、市公安局等部门，西青区、东丽区、滨海新区等有关区人民政府以及海河教育园区管委会按职责分工名~⅜
（五）发展综合示范应用，培育智能交通生态
重点工作任务分解表
任务分类
重点任务
责任单位
一、重点任务责任分工
（一）构建融合创新体系，推动产业集聚发展
1
增强产业自主创新能力
市工业和信息化局、市科技局、市发展改革委、市教委、市知识产权局等部门按职责分工负责
2
加快关键核心技术攻关
市科技局、市工业和信息化局、市委网信办、市通信管理局等部门按职责分工负责
5
加快推进道路数字化升级改造
市公安局、市交通运输委等部门和西青区、东丽区、滨海新区等有关区人民政府按职责分工负责
6
提升新一代通信网络覆盖水平
市工业和信息化局、市通信管理局、市委网信办、市交通运输委、市公安局等部门和西青区、东丽区、滨海新区等有关区人民政府按职责
任务分类
重点任务
责任单位
分工负责
（二）加强基础设施建设，夯实产业发展基础
工会工作任务分解表
工会工作任务分解表
工会工作任务分解表是指对工会工作任务进行细化和分类，将大的任务分解成小的子任务，从而更好地实现任务目标。
下面将从以下几个方面进行任务分解：
1. 组织工作：
（1）成立工会；
（2）召开工会会议；
（3）推选工会委员会；
（4）编制工会章程；
（5）组织会员参加大会。
2. 维护工会会员权益：
（1）收集会员需求；
（2）协调处理会员投诉；
（3）维护会员利益；
（4）加强会员沟通和交流；
（5）开展各种文体活动，增强团队凝聚力。
3. 活动组织：
（1）组织开展职业技能培训；
（2）组织职工旅游活动；
（3）组织各项节日庆祝活动；
（4）开展职工文化娱乐活动；
（5）组织职工体育比赛。
4. 安全生产：
（1）制定安全生产方案；
（2）组织开展安全文化知识宣传教育；
（3）按期组织召开安全会议；
（4）组织各种安全培训；
（5）主动开展安全隐患排查工作。
5. 组织义务救助：
（1）建立救助基金；
（2）制定救助方案；
（3）开展救助宣传工作；
（4）及时发放救助金；
（5）做好救助工作记录。
以上是工会工作任务分解表的详细内容，工会组织要依据实际情况对任务分解进行适当调整。
一个完整的任务分解表可以帮助工会更好地规划工作任务，实现工会工作目标，同时也方便管理者对工会的工作
进展进行追踪评估，借此不断改进工作方式方法，提高工作效率，为全体会员谋求更多的福利。
工作任务分解表.docx
附件工作任务分解表一、牵头任务序号工作任务牵头单位参加单位责任处室分管委领导发挥实体经济大省优势，开拓制造强省新途径。
深入落实《<中国制造2025>山东省行动纲要》，大力发展智能制造、绿色制造、服务型制造，努力打造质量效益好、创新能力强、品牌价值高、安全环保节能的山东现代工业。
实施工业强基工程，推动新一轮技术改造和产品升级，加快构建新一代材料产省发展改革委、省业体系，培育更多行业单项冠军。
努力建设数字山东，加快互联网、大数据、科技厅、省交通运云计算、物联网、人工智能与制造业深度融合，推动“企业上云，”发展个输厅、省商务厅、1性化定制、工业设计等新业态。
制定实施好《山东省高端装备制造业发展规省经济和信息化委省环保厅、省质监划》《山东省信息技术产业发展规划》，培育在国内外具有重要影响力的先进局、省安监局制造业集群。
统筹推进钢铁产能优化升级和集中布局，高标准建设日照先进钢铁制造基地。
建设鲁北环渤海湾高端石化基地，实现石化产业发展高端化、基地化、智能化、绿色化、服务化、国际化。
推动生产性服务业向专业化和价值链高端延伸、生活性服务业向精细化和高品质转变。
加快物流产业集群培育，促进城乡、区域、产业链之间物流服务均衡充分智能发展。
规划与技术改造处（牵头）产业政策处科技处王信原材料产业处王超英装备产业处廉凯电子信息处李莎软件和信息服务业处信息化推进处积极主动推进“三去一降一补”，今年再压减粗钢产能355万吨、生铁产能60 2万吨、煤炭产能465万吨，进一步降低实体经济成本和企业杠杆率。
省财政厅、省人力省发展改革委、省资源社会保障厅、省交通运输厅、省经济和信息化委、省住房城乡建设厅国资委、省地税局、省金融办、省物价局、省煤炭工业局、原材料产业处王超英煤炭工业局乔乃琛省国税局、人民银行济南分行、山东银监局加强与国内创新型、引领型企业合作，在先进技术、高端人才、重大项目引省发展改革委、省省人力资源社会保3经济和信息化委、障厅、省商务厅、进等方面实现新突破。
年度工作计划分解汇报表
年度工作计划分解汇报表一、年度工作目标和任务我所属的部门是销售部门，在新的一年里，我们部门的主要工作目标是完成销售额的增长，提升客户满意度，加强团队合作，提高销售效率和效益。
具体的工作任务包括：1. 完成销售额增长目标：根据公司制定的销售目标，确保完成年度销售额增长目标；2. 提升客户满意度：加强与客户的沟通和关系维护，提高客户满意度指数；3. 加强团队合作：通过团队建设和管理，提高团队凝聚力和协作能力；4. 提高销售效率和效益：优化销售流程，提高销售效率，降低销售成本，提高销售效益。
二、年度工作计划分解1. 销售额增长目标分解1.1 制定销售计划：根据市场需求和公司实际情况，制定年度销售计划，明确各项销售目标和任务；1.2 客户拓展和维护：通过市场调研和资源整合，开拓新客户，同时加强对老客户的维护和挖掘；1.3 产品推广和营销：根据产品特点和市场需求，设计并实施相应的产品推广和营销方案；1.4 销售团队培训：加强销售团队的培训和管理，提升销售人员的专业水平和团队凝聚力。
2. 客户满意度提升任务分解2.1 客户需求调研：积极了解客户需求和反馈，不断改进产品和服务；2.2 客户投诉处理：加强客户投诉的及时处理和回访工作，解决客户问题，提升客户满意度；2.3 客户关系维护：建立和维护有效的客户关系，实现客户价值最大化。
3. 团队合作加强任务分解3.1 团队建设活动：组织团队建设活动，提升团队凝聚力和创造力；3.2 团队沟通和协作：建立有效的团队沟通机制，加强团队协作，提高工作效率；3.3 绩效考核和激励机制：建立健全的绩效考核和激励机制，激励团队成员积极工作，共同完成工作任务。
4. 销售效率和效益提升任务分解4.1 销售流程优化：通过技术手段和管理手段，优化销售流程，提高销售效率；4.2 销售成本控制：压缩销售成本，提高销售效益；4.3 销售数据分析：对销售数据进行深入分析，发现问题和挑战，及时调整销售策略。
WBS工作任务分解模板
6-拟制概要设计阶段状态报告
7.3.5
7-拟制实现状态报告
7.3.6
8-拟制测试阶段状态报告
7.3.7
9-拟制验收交付里程碑阶段状态报告
7.3.8
10-拟制项目总结报告
7.3.9
11-参加管理层验证会
7.3.10
12-项目总结评审
7.3.11
6.5
表A1（续）
活动类别
活动
任务
WBS编号
6-验收阶段
6-研制技术报告项目组内讨论
6.6
7-研制技术报告同行评审
6.7
8-研制技术报告评审后修改
6.8
9-验收基线入受控库管理
6.9
10-整理评审情况
6.10
11-验收交付阶段结束
6.11
7-项目管理
7
1-需求管理
1-需求跟踪矩阵初始化
7.1
2-维护用户需求与软件需求的跟踪矩阵
WBS工作任务分解
工作任务分解如表A1所示。
表A1工作任务分解表
活动类别
活动
任务
WBS编号
1-立项策划阶段
1
1-项目立项申报
1.1
1-初步分析用户需求
1.1.1
2-拟制项目立项申报书
1.1.2
3-评审立项申报书
1.1.3
2-立项阶段结束
1.2
3-整体策划
1.3
1-制定整体策划阶段的实施计划
1.3.1
4.2.6
8-拟制软件使用维护说明
4.2.7
9-制作安装程序
4.2.8
4.2.9
3-实现里程碑评审
4.5
4-实现阶段结束
超市盘点工作任务分解表
1、店长以及非商部 门每天关注盘点进 度、并进行抽查；2 1、对于影响工作进度的人 、对于异常情况， 员予以清退； 及时进行上报、处 理；
1、针对各部门盘亏 1、对于部门盘亏率低的部
10 7月1 号 日前 门
店
张三 （门店 店长）
李四 （杂百 处长）
资产 监督 部门
1、盘点分析总结会； 2、盘点工作事项安 排；
8
盘点当天工作事 项安排
1、盘点动员会； 2、支援人员工作安排； 3、安排负责人巡场、处理问题；
1、人员安排合理、保 持秩序盘点； 2、盘点数据真实有效 、客观准确；
1、恢复卖场商品，保证第二天正
9
盘点结束后工作 安排
常开业； 2、盘点总结分析、奖惩；
1、第二天正常开业； 2、客观公正；
3、安排员工倒休工作；
全部每天关注盘点 未按时间节点完成工作的 进度、并进行抽 部门，关注工作进度。未 查；2、对于异常情 完成，及时提供帮助，未 况，及时进行上报 完成加班完成；
督盘点；3、库房一盘 、处理；
、二盘、三盘按标准
6月 27号 前
盘 1、点盘；点动员会、宣贯 要求全员参加。由人 9号 张三 李四 资产 资安排支援人员工作 门 （门店 （杂百 监督 安排；2、有序，紧锣 店 店长） 处长） 部门 密鼓，随时关注盘点 进度，随时抽调人 员；
设立残损、赠品、赠品、空箱、 联营商品的放置区域
1、有明显标示、划分 清晰；2、盘点商品区 域分明；
5 清理各类单据
1、清理出门证； 2、清理调拨单； 3、清理退货单据； 4、清理自用单据:
1、系统无挂单； 2、各部门无拖欠商 品； 3、供应商与门店账目 清晰；
6
库房卡片、条码 版、控制单制作
重点工作任务分解表
2023年底前并持续推进
20
完善优化政务服务中心和高新区政务服务超市惠企政策兑现窗口，整合税务导办功能，构建统一兑现窗口，同步提供财政奖补、税收减退等惠企政策兑现服务。完善全县统一惠企政策兑现平台“吉事即办•惠企通”功能，县级设立惠企资金兑现“直通车”。
县政务服务办、县行政服务中
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
10
政务（便民）服务中心要设置咨询引导、办理、统一出件、惠企政策兑现、邮递服务、帮代办、异地通办、“办不成事”反映或“兜底服务”等办事窗口。要健全部门窗口首席代表制度。
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
11
（二）规范审批服务
严格按照政务服务事项实施清单制定通俗易懂的办事指南。开展行政审批提速增效“四减一优化"（减环节、减材料、减时限、减收费，优化审批机制）专项行动。对现场勘验、技术审查、听证论证等程序实施清单化管理，建立限时办结机制并向社会公布。健全审管衔接机制，做到“审批事项前台化、服务管理后台化、审管分离联动化”。
2023年底前并持续推进
15
进一步规范网上中介服务超市平台应用，深化“一网选中介”，面向国内外地区引进优质中介服务机构，培育中介服务市场。
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
2023年底前
16
（四）规范线上服务
依托江西政务服务网、“赣服通”统一提供线上政务服务，维护和保障好各自分厅和窗口服务内容。统一全县线上政务服务入口，实现网上办事“一次注册、多点互认、全网通行”。
县政务服务办、
县行政服务中心
县直有关单位、各乡镇人民政府
工作任务分解
6.材料进场，及时通知施工员进行配合下车等工作。
7.安排测量仪器送检。
1.签证及时找相关人员签字，施工员提供电子版资料。
8
预算员
2.合同交底。 3.督促每月产值上报，及时提醒，微信电话同步跟踪。
4.每周一次现场检查。
1.每日日报21:00上报至浦同涛处。
2.每周周五14:00前上报监理周报到浦同涛处。
责任人 备注
1.安排各个施工员每日工作，并解决其反馈的问题，无法解决时向工区经理反馈。
2.现场质量、进度、安全检查，有权下发扣款通知单、整改通知单。
3.现场部署，如有临时作业，及时安排工作。
4.对接监理、甲方、指挥部，及时和相关人员沟通，反馈现场情况。
3
现场负责人 5.督促施工员作业票办理。
6.督促“三检制”办理，跟踪落实。
1.材料领用台账建立完善，并及时更新，每周向工区经理汇报一次。
2.跟踪材料、机械，并及时反馈到群里或相应责任人。
3.材料领用需班组长或管理人员签字确认，班组长领用需打电话给你，同意后方可领
7
材料员
用。 4.每周至少一次现场检查，并安排人员清收整理现场材料。
5.甲供材进场安排，台账建立，资料收集，并通知施工员。
9.检查施工员施工日志，并建立台账。
10.对接指挥部、监理、甲方，及时下发他们的要求。
11.进行人员补位，确保正常施工。
12.检查每周、月报表，并汇总至指挥部浦同涛处。
13.施工资料检查，并形成台账并通报。
14.安排材料送检及时跟踪检测报告。15.配合现场施工管理。
1.作业票签字（工人签字齐全，石永苍上原矿时及时找他签，超过10点他未上来，打
11.有需要解决的问题及时向生产经理反馈，并跟踪落实（微信留底，电话沟通）。
2023年工作目标责任分解表(综合办公室)
4.后勤服务保障：（7分）
（1）做好预算费用管控，严格控制执行2023年度办公经费预算，预算执行台账日清月结，预算执行率不低于80%。（1分）
（2）做好公司公务车辆日常管理，台账清晰，管理规范。(1分)
5.企业品牌文化建设（2分）：围绕党工委“抓项目、谋发展、壮实力、强品牌”工作要求，认真贯彻落实“三抓三促”部署要求和“强管理、转作风、提质效、树品牌”各项举措；加强企业文化建设成果引领，包括文化展板、宣传片、宣传手册等，有效凝聚职工发展共识；制定公司资质申报计划，尽快取得房地产开发一级资质，提升企业核心竞争力。
3.利润总额（6分）：0.4706亿元。
4.融资及偿债（3分）：
（1）新增融资1亿元（0.5分）
（2）融资综合成本不高于5.6%（0.5分）
（3）化解存量金融类债务本息20亿（1.5分）
（4）利息保障倍数≥1（0.5分）
5.招商引资（2分）：完成新签招商引资项目2个；签约合同金额2亿元；项目到位资金0.3亿元；新签招商引资项目形成固定资产投资0.2亿元。
（3）严格履行公司印章证照使用审批、安全保密等职责，落实证照年检及工商管理相关事宜，及时准确率100%。（2分）
（4）做好公司公文、人事、后勤等各类行政档案资料的管理工作，台账清晰、管理规范。（2分）
（5）规范公司会务管理工作，做好公司层面各项会务的服务保障及组织协调等工作。（2分）
（6）做好公司层面各类事项的统筹协调、上传下达等工作。（1分）
（权重40%）
1.临时任务（5分）：积极完成新区党工委、管委会、上级业务主管单位公司临时交办的各项工作及重要任务。
安全生产工作清单任务分解表
安全生产工作清单任务分解表
一、生产现场安全检查
1.1 现场安全设施检查
•检查消防设施是否完好并可正常使用
•检查安全出口是否畅通，标识是否清晰可见
•检查作业区域电气设施是否有漏电风险
1.2 作业人员安全培训
•每月组织一次安全培训会议，强调生产现场安全操作规程•定期进行安全演练，提高员工应急能力
•新员工入职时进行安全操作规程培训
二、设备维护与保养
2.1 设备定期检查
•每周对关键设备进行检查，发现问题及时处理
•每月对设备进行全面检查，确保设备正常运转
•定期对设备进行润滑保养，延长设备使用寿命
2.2 设备故障处理
•及时记录设备故障情况，分析原因
•制定应急处理方案，保障生产流畅
•对设备故障原因进行深度分析，避免再次发生
三、危险源管理
3.1 危险源识别
•定期开展危险源识别工作，建立危险源清单
•制定预防和控制危险源的措施
•对新的危险源进行评估，及时调整管控措施
3.2 事故风险评估
•根据生产情况，定期进行风险评估
•制定预防事故的措施，提高安全防范能力
•加强事故记录和分析，总结经验教训
四、应急预案
4.1 安全演练
•定期进行各类应急演练，提高应急处理能力
•模拟不同场景下的应急情况，让员工掌握应对技能
•对演练结果进行评估，及时完善应急预案
4.2 应急物资准备
•检查应急物资储备情况，确保充足
•定期更换过期物资，保证物资有效性
•制定应急物资使用原则，合理利用资源
以上是安全生产工作清单任务分解表，通过严格执行以上工作要求，可以有效提升生产现场安全管理水平，确保工作场所的安全生产。
工作任务分解表
支持产业园区或社会资本搭建医疗器械网络销售第三方平台。
市商务局、火炬开发区、翠亨新区、市市场监管局
构建“[+1+N”知识产权公共服务体系，加强医疗器械知识产权保护。
市市场监管局
加强产业园区服务队伍建设，加强医疗器械有关法规知识培训，提升专业化服务水平。
火炬开发区、翠亨新区
加强专业化职业化检查员队伍建设，积极发挥生物医药服务办公室作用，加强对医疗器械企业的指导服务。
市投资促进局、火炬开发区、翠亨新区、市市场监管局
积极推进市外医疗器械注册人备案人通过投资设厂、品种转移或委托生产等方式在中山生产。
市投资促进局、市市场监管局
8.支持产业项目建设。
支持医疗器械企业加大固定资产投资，对医疗器械企业使用过渡性用房提供支持；深入推进村镇低效工业园改造升级，按照十大主题产业园区建设工作部署，大力推进中山健康医药产业园建设，保障医疗器械生产企业厂房建设及供应，对获评国家、省级创新医疗器械或重点项目、重点企业的，优先提供用地保障。
支持广东省医疗器械质量监督检验所中山实验室、中山市医疗器械检测中心及其它医疗器械有关检测机构提升、发展，对检验检测机构建设、维护、升级改造提供支持，鼓励拓展检测项目、提高检测能力、提高技术服务水平.
市市场监管局、火炬开发区、翠亨新区
工作任务
主要措施
责任部门
3.支持公共服务平台建设
统筹建设官方招商服务信息平台。
11.规范行业秩序
持续强化监管能力提升，创新监管机制，强化市镇协同监管，形成监管工作全市一盘棋格局。加强市镇在检验检测、审评审批、日常监管、稽查办案和监测评价等方面的联动。完善分级分类监管机制，充分运用信息化技术，推进实施医疗器械唯一标识，推进医疗器械全生命周期数字化监管；严格审查标准，积极引导企业兼并、重组、规范化规模化发展；推行包容审慎监管，严厉打击非法生产经营使用行为，形成更加有利于产业高质量发展的监管生态。
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制定《外籍留学生毕业后直接留苏就业创业实施办法》
人社局＊、公安局
5.
企业家人才“提升工程”。充分发挥企业家队伍在创新驱动中的龙头作用，建立有利于企业家参与创新决策、凝聚创新人才、整合创新资源的新机制，在产业引导资金中设立企业家培养专项，5年内投入1亿元，重点培养100名左右领袖型企业家，200名左右科技型企业家，1000名左右青年新生代企业家，积极培育壮大“走出去”企业家队伍。
修订科技、教育、卫生、文化、旅游等领域《领军人才实施细则》
制定《金融人才计划实施细则》
人才办＊、宣传部、金融办、经信委、教育局、科技局、卫计委、旅游局等
3.
紧缺人才“倍增工程”。未来五年，大力培育和引进10000名左右先进制造业、现代服务业和社会民生等领域急需紧缺的各类专业人才，重点加大对总部经济、国际商务、文化创意、工业设计、知识产权、生态环保、现代农业等领域人才的引育力度，给予人才6~12万元薪酬补贴。
附件：
工作任的文件
责任部门
1.
顶尖人才“引领工程”。未来五年，重点培养一批具有成长为两院院士潜力的人才，并争取入选2~3名，给予入选人才200万元奖励，并给予培养单位500万元奖励。引进中国或发达国家院士、国家最高科技奖获得者等顶尖人才的，按“一事一议”给予支持，并给予引才单位最高500万元奖励。围绕重大产业发展的核心技术需求，引进5~10个重大创新团队，给予1000~5000万元项目资助，并给予引才单位100万元奖励。
修订《关于进一步加强博士后工作的实施细则》
人社局＊、科技局
8.
实施人才分类评价。推动人才评价去行政化，建立更加科学的人才分类评价体系。创业人才突出对技术能力、团队结构、商业潜力的综合评价；企业人才突出以薪酬为主要依据的市场化评价；各类专业技术人才，突出同行认可，推广第三方评价；技能人才逐步实施企业和行业组织自主评价，支持各类机构举办技能大赛，建立以赛代评、以赛促评的评价模式。
制定《海外引才联络站实施办法》、《关于支持企业推进高端引智资助办法（暂行）》
人社局＊、科技局、外事办
13.
改进高层次人才因公临时出国（境）管理。对直接从事教学、科研任务的专家学者，以及事业单位中担任领导职务的专业技术人才，出国开展教育教学活动、科学研究、学术交流以及执行国际学术组织履职任务等，不列入因公临时出国批次数量限量管理，实行计划报备、区别管理。
制定《顶尖人才及创新团队引进和培育实施细则》
人才办＊、科技局
2.
领军人才“集聚工程”。自主申报入选的千人计划、万人计划等领军人才，经认定给予最高400万元项目资助，给予单位50万元奖励；引进外地入选的上述领军人才，经认定给予同等待遇。提档升级“姑苏人才计划”，未来五年，重点在科技、金融、教育、卫生、文化、旅游等领域引育1000名左右引领行业发展的领军人才（团队），给予引进人才（团队）最高400万元项目资助，并给予引才单位最高50万元奖励；现有人才经自主培养入选领军人才（团队）的，参照引进标准给予同等待遇。
11.
深化职称制度改革。探索在具备条件的企事业单位和行业组织中开展职称自主评审试点。放宽职称评审前置条件，职称外语和计算机应用能力考试不作统一要求。符合条件的高层次人才、高技能人才、紧缺人才可直接授予相应职称。对国际通行职业资格，可比照认定职称。
制定《关于推进职称制度改革的实施办法》
人社局
12.
创新人才引进机制。加强人才工作海外合作组织动态管理，创设新型海外引才联络站，引入国际知名猎头，拓宽国际高端人才寻访渠道，视引才成果给予一定奖励。探索建立离岸孵化器，促进引智节点前置。企业通过猎头机构引进年薪30万元以上人才并全职服务2年以上的，按佣金的50%（单个人才最高15万元、同一年度单个企业最高100万元）给予企业引才补贴。对列入年度出国（境）招才引智计划目录的重点团组，在出国（境）指标、对上报批等方面予以重点保障。
修订《重点产业紧缺人才计划实施细则》
制定《知识产权人才计划实施细则》、《农业人才计划实施细则》
人社局＊、发改委、农委、商务局、
知识产权局等
4.
国际化人才“汇智工程”。拓宽招才引智国际化视野，加大“海鸥计划”实施力度，支持高校院所、科研机构、企业等各类主体多渠道引进外国专家，给予引才单位最高50万元奖励。建立外国留学生就业创业基地，探索外籍留学生毕业后直接留苏就业创业的便利政策。对符合条件的国际人才合作项目给予一定资助。
10.
探索人才举荐制。发挥以才荐才、以才引才的正向效应，建立人才举荐专家库。面向重点领域，凡经专家库内3名以上专家举荐，可直接入选相应人才计划。建立举荐质量分析机制和推荐权重优化机制，动态调整人才举荐专家库，形成人才群体参与推动人才发展的良性机制。
制定《关于人才举荐制度的实施办法》
人才办＊、科技局、人社局
修订《企业家素质提升计划实施细则》
经信委
6.
高技能人才“支撑工程”。充分发挥企业培养技能型人才的主体作用，实施高技能人才培养积分奖励制，加快培养一支与产业体系相匹配的高技能人才队伍。到2020年，全市高技能人才达60万人，高技能人才占技能劳动者比例达到35%。引进高技能领军人才的，给予企业最高50万元奖励。
修订《高技能人才计划实施细则》
人社局
7.
青年人才“储备工程”。健全适应青年人才成长规律的培养开发机制，培养造就一批德才兼备的青年人才，形成各领域人才的后备力量。深入实施“科技创业天使计划”，到2020年，扶持2000个左右有一定技术含量和发展前景的青年创客，对符合条件的青年创客给予最高10万元创业奖励、最高50万元项目资助。强化青年博士后人才储备库功能，扩大博士后招生规模，每年招收博士后不少于400名。积极吸引全球优秀青年人才到我市从事博士后研究，新进站的博士后给予12万元生活补贴。对出站留苏工作的博士后科研人员，给予最高30万元生活补贴。
人才办＊、人社局
9.
完善市场化的人才认定机制。进一步提升企业在人才评价中的话语权，健全人才认定的市场化机制。推广“海鸥计划”人才认定与个人所得税缴纳情况挂钩的做法，建立个人素质、紧缺指数和薪酬水平“三位一体”的积分制人才评价体系，在高层次人才评价中更加突出薪酬水平等市场化要素。
人才办＊、科技局、人社局