集团公司学习实践活动突出一个实字项项抓落实要成果

集团公司学习实践活动突出一个“实”字项项抓落实要成果本报讯记者刘秀颖在学习调研阶段，京煤集团以改革创新的精神，求真务实的作风，扎实做好学习调研阶段的各项工作，开局良好，进展顺利，成效明显。

抓实学习培训，在深入理解科学发展观科学内涵和精神实质上要成果。

一是在学习内容上求实。

二是在学习时间上求实。

三是在参学人员到位上求实。

四是在学习效果上求实。

抓实调研，在破解发展难题，推进企业科学发展上要成果。

一是在调研课题上求实。

集团公司334个调研课题都是围绕活动主题，从企业实际出发，根据初步查找的问题确立的，具有很强的针对性。

二是在领导挂帅上求实。

领导班子成员结合分管工作，亲自主持调研工作，带队深入基层，广泛听取群众意见，做到挂帅又出征。

三是在调研方式上求实。

深入基层走访与网上征求意见相结合，听取群众呼声；调查问卷与重点座谈相结合，全面了解情况；注重参与面的广泛性。

四是在调研成果上求实。

集团摸实情，想实招，针对当前最需要解决的问题，分析问题产生的原因，研究切实可行的对策。

目前，已初步形成一批较以往调研质量更高的成果。

抓实解放思想讨论，在树立强大京煤理念上要成果。

一是在讨论内容上求实。

集团公司根据领导人员思想观念的现状，结合建设强大京煤对领导人员提出的要求，列出专题，深入讨论，牢固树立强大京煤理念。

二是在讨论层次上求实。

三是在讨论效果上求实。

强大京煤理念在广大经营管理者、职工代表和员工中达成了广泛共识。

大家普遍认为，科学发展观的本质是实现又好又快发展。

建设又强又大的京煤集团，是科学发展观在京煤集团的具体化。

目前，又好又快发展，又强又大成长，好字为先、以人为本、强字为根、兴企富民，建设强大京煤，这些认识成为了解放思想大讨论的重要收获。

抓实边学边改，在解决企业战略发展和民生问题上要成果。

集团针对以往企业战略不够清晰、关注民生不够的问题，修订五年发展规划，量化民生指标，兴企同时富民。

在全集团开展调查，了解职工住房状况，强势推进危改带房改和集资房的民心工程建设，认真研究讨论后，已初步形成了集资房分配方案。

对职工收入情况进行统计摸底，研究讨论职工调资方案，近期即可付诸实施。

落实强大京煤理念，对长期亏损、市场前景暗淡的企业实施停产退出。

把安全平稳退出作为学习实践活动的检验标准，坚持“不让一个职工没有岗位，不让退出企业职工伤心，不让职工的利益受到损害”的三不原则，切实维护职工的利益。

集团公司组织领导班子成员第四次封闭学习本报讯记者马士彬4月17日,集团公司领导班子成员以“树立强大京煤理念、推进集团科学发展”为专题，进行了第四次封闭学习。

集团公司领导班子成员在会前自学了《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》，学习了付合年同志《深入贯彻落实科学发展观、建设强大京煤集团、为推进首都现代化建设做出新贡献》、《高举中国特色社会主义伟大旗帜、深入理解、牢牢把握强大京煤理念，努力开创集团公司科学发展新局面》、《强大京煤理念重在落实》等文章。

在封闭学习中，集团公司领导班子成员集中学习了《胡锦涛在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上的讲话》有关内容，学习了李源潮同志和李荣融同志在省属国有企业学习实践活动研讨会上的讲话，学习了市国资委一季度经济工作会精神，观看了《科学发展在北京》专题片。

在认真学习的基础上，集团公司领导班子成员围绕两个问题进行了深入研讨：一是深入理解“强大京煤理念”的深刻内涵、战略意义、基本要求和落实途径，结合分管工作，谈一谈实现企业又好又快发展、又强又大成长的思路。

二是围绕建设强大京煤、活力京煤、和谐京煤，谈谈集团各级领导人员有哪些不符合“强大京煤理念”的思想观念和思想倾向，有哪些差距，如何改进？经过讨论形成了以下共识：一是“强大京煤理念”是新形势下指导集团公司又好又快发展、又强又大成长的思想旗帜，是建设强大京煤、活力京煤、和谐京煤总的工作思路和奋斗目标。

“强大京煤理念”的形成，充分体现了集团公司科学经营、科学建设的思想境界，实事求是、与时俱进、求真务实的工作作风，面对危机不畏惧、抓住机遇谋调整、迎接挑战促发展的精神状态。

二是贯彻落实“强大京煤理念”，需要着力提高领导人员的实践能力，最根本的是要提高贯彻落实科学发展观的能力。

要把抓落实变成一种观念、一种责任、一种意志、一种文化、一种习惯、一种经常持久的思维方式和行为指南。

要坚持战略保落实，精细管理促落实，坚决执行为落实，专心致志抓落实。

要把学与用、知与行统一起来，把指导实践与解决发展问题统一起来。

深入基层，深入实际，深入到最需要的单位，深入到矛盾最突出、工作环境最艰苦的地点去，分析问题找原因，集思广益想办法，围绕发展找出路，在化解矛盾、解决问题过程中长才干、添本事、强能力。

特别要抓住领导班子建设这个关键，坚持“德才兼备，以德为先”的选人、用人标准，把那些政治强、作风正，有思路、有激情的后备人才选配到班子中。

三是要着力构建充满活力、富有效率、有利于科学发展的体制机制。

通过体制改革和制度创新增强企业市场竞争的能力，增强解决企业发展中深层矛盾和问题的能力，增强安全生产、安全经营、安全控制的能力，实现企业内涵发展、外延扩张，推动强大京煤建设。

四是要把解放思想作为加快推动强大京煤建设的源头活水。

每一个新的发展时期，都面临着解放思想的新任务，需要以新的思想解放，打破思维智障，开创工作新局面。

对照先进企业，我们的一些领导人员思想还比较保守、观念还比较陈旧、思路还不够开阔，要实现新的发展，必须树立与科学发展观相适应的思想观念，以更高的角度、更高的视野、更高的要求，重新审视我们的思想观念、精神状态、工作水平，以开放的思维、创新的理念，探索新思路、谋划新举措，推动企业发展模式、体制机制等全方位创新。

集团公司再现“煤博会”本报讯记者刘振斌4月16日，第四届中国鄂尔多斯国际煤炭及能源工业博览会开幕。

集团公司与来自全国各地的数百家参展企业一道，展示了各自的企业形象和优势产品。

集团公司总经理阚兴为开幕式剪彩，总工程师王建昌应邀出席开幕式。

此次煤博会汇集了神华集团、冀中能源集团、晋煤集团等众多大型能源企业，集团公司以大会联合主办单位身份入主此次煤博会。

经过三天的展览展示，充分展现了集团公司在煤炭和新能源、房地产、机械制造、民爆化工等方面的强势项目，“强大京煤、活力京煤、和谐京煤”的理念在展会上得到了集中体现。

开幕式当天，鄂尔多斯市有关领导还专门到集团公司展区进行参观。

付合年检查指导木矿学习实践活动本报讯特约记者崔锡宝通讯员陈琛4月16日，集团公司学习实践活动领导小组组长、党委书记、董事长付合年在昊华能源公司学习实践活动领导小组组长、党委书记、董事长耿养谋等陪同下到木城涧矿检查指导工作。

付合年等一行深入井下一线，来到千军台坑机采工作面，详细询问了安全状况、支护体系、采煤工艺、生产接替、煤岩厚度、地质变化、设备运转、矿压观测、监测监控、员工收入等情况。

升井后，付合年听取了该矿“深入开展学习实践科学发展观活动”专题汇报和安全生产工作情况汇报，并观看了该矿学习实践活动学习、调研阶段的专题片。

付合年对木矿工作给予充分肯定。

他说，今天通过检查所听到的、看到的、感受到的就是矿山面貌和员工精神状态非常好，给我的第一感觉就是振奋。

从这些不同侧面反映出昊华能源公司代表着集团公司先进的生产力和先进文化。

针对安全发展问题，他指出，没有昊华能源公司的安全发展和安全强大，就没有京煤集团的强大，也就没有京煤集团改革发展的基础。

京煤集团的安全强大，需要矿山的安全强大。

针对下一阶段学习实践活动，他强调，要继续做好学习调研工作，第一阶段的工作是基础，如果第一阶段的工作不细致，第二阶段的工作也就无法开展；如果调研不深入，在班子建设、党建工作、生产经营、安全管理等方面存在的突出问题就很难找准。

问题找不准，就无法进一步解决制约安全发展的本质问题。

各级领导班子和全体党员要形成共识，细化活动内容，坚持不懈地做下去，做到有始有终。

要把学习实践活动作为一项长期的工作抓紧抓实，要充分认识到它的长期性，用科学发展观的视角审视矿山的发展，只有安全强大了，才能谈发展。

要牢牢把握党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠这一总体要求，正确处理效益、企业、职工三者之间的关系，把工作的落脚点放在职工得实惠上，切实解决职工最关心的热点问题。

图为付合年在井下了解安全生产等情况。

乔甫摄影阚兴等领导到热电厂调研本报讯通讯员于小峰4月8日，集团公司总经理阚兴、总会计师张恒跃到热电厂就该厂停产、分流工作进行调研，并就停产、分流的具体事宜进行座谈。

阚兴肯定了热电厂在历史上对集团公司所做的贡献。

他说，热电厂因首都功能定位、节能减排、上大压小政策及电力市场变化等一些因素导致扭亏无望，选择退出是为了集团公司更好更快地发展。

优胜劣汰是科学发展规律，今后还会有亏损企业相继退出。

对该厂员工下一步的分流及待遇问题，阚兴同昊煜工贸公司及热电厂领导进行了深入交谈。

他表示在退出过程中，不能有一个员工下岗，转岗后员工的工资待遇不会低于现水平。

对于员工未来的岗位选择，集团公司会满足大家职业生涯规划的需要，在择业面上不做限制，要本着自己能干，有前途这一原则进行择业。

他鼓励该厂年轻员工，要利用调整结构的好时机，到其它优势单位去锻炼、去发展，放开手脚去闯一番事业，要以新的姿态走向新的岗位，为落实强大京煤、活力京煤和和谐京煤理念，促进京煤集团的发展做出新贡献。

集团公司坚持边学边改，“两手抓、两促进”本报讯记者马士彬京煤集团在学习实践活动中，把“保增长、保民生、保稳定”作为学习实践活动最需要取得的实效来对待，按照“边学边改、边查边改、能改快改、能改尽改”的要求，着力解决影响企业发展、群众期盼、企业和谐的重点难点问题，推动企业经济平稳较快发展。

——完善发展战略，研究实践途径。

为使发展战略更加符合科学发展观要求，符合“建设人文北京、科技北京、绿色北京”功能定位，厘清和完善5年发展规划，突出每年员工生活上一个新台阶量化标准；推进民心工程，实施安居工程，改善员工居住条件；形成以“三大板块”为主，主业相关多元产业链接，形成强势；建立有科技支撑、管理支撑、安全支撑的保障体系；加大市场调研，强化经营管理，落实监督检查，加强内控制度落实，加大内部资源整合，降低经营风险。

——加大结构调整力度，实施弱势企业有序退出。

对长期亏损、扭亏无望、市场前景暗淡的企业，实施停产关闭，消灭亏损点。

目前，有2个企业退出工作正在加紧实施，集团公司明确提出了不让一个员工没有岗位，不让退出企业员工伤心，不让员工的利益受到损害，把保护好员工的利益，作为学习实践活动的检验标准。

——银企战略合作，加大融资力度。

日前，成功与北京银行签订了20亿元企业信誉资金，这是学习实践活动的一项重要成果。