建设家园文化,打造和谐银行
民生银行家园文化
1 2 4 现代国企研究 MODERN SOE RESEARCH
January-February, 2018
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创办“两刊两号一网”，强化家园文化宣传阵地 宣传工作在家园文化建设中占据主导地位，是企业稳定发展、凝聚人心、塑造形象的核心力量。 目前，由工会和党委宣传部主办的刊物就有“两刊两号一网”，构成了完整的家园文化宣传阵地。 在原有家园文化网、《携手》内刊的基础上，加强新媒体传播载体建设。通过“i民生”和“民 生青年”微信平台，策划主题宣传。其中我们的“i民生”订阅号是由党委宣传部发起并运营，关注 人数近5万人，2016年被全国金融工会评选为金融工会系统十佳新媒体。 为了适应从严治党的新形势，我们还创办了民生银行第一份党刊《清风》，进一步加强对员工思 想和价值观的引导，持续传导民生正能量。 设立家园文化创新奖，推动家园文化向纵深发展 建立必要的激励机制，能激发蓬勃向上的进取心、发挥内在的潜力。为此，我们设立了家园文化 创新奖，积极开展各类家园文化项目评选活动和职工小家建设评比，推动家园文化建设向纵深发展。 我们举办了家园文化项目评比，从142个项目中，评选产生一、二、三等奖和优胜奖。通过家园 文化创新奖，一是我们分5大片区组织家园文化项目片区交流，全面提升了基层工会家园文化建设水 平；二是我们建立了家园文化案例库，供全行交流学习；三是初步界定了民生银行家园文化的外延， 包括员工关爱（含家属）、文体活动等十个方面；四是推进家园文化的项目制管理，尝试建立了家 园文化项目的评估框架，即创新程度、效益程度、参与程度、重要程度、推广程度、透明程度六个维 度。
以核心价值观为引领，为家园文化注入精气神
核心价值观关乎精神支柱，关乎企业灵魂，决定企业的发 展方向。坚持用核心价值观统领企业文化建设，用正确的价值 观凝聚更多的正能量，才能打造出和谐企业。
浅谈企业家园文化的建设
浅谈企业家园文化的建设企业家园文化是指企业内部建立起来的一种文化氛围和价值观念，力求营造出一种“家”的感觉，使员工在这个环境中能够真正融入，并发挥出最大的潜力。
企业家园文化的建设对于企业的发展具有重要的意义和作用。
本文将从几个方面探讨企业家园文化的建设。
首先，企业家园文化强调员工关怀和关爱。
在家的感觉中，员工能够感受到企业对其的关怀和关爱，企业不仅仅关注员工的工作表现，更关心员工的生活和发展。
企业可以通过提供各种员工福利、关注员工的工作与生活平衡、定期组织员工活动等方式营造家庭般的氛围。
这样，员工才会更加有归属感，并且愿意为企业付出更多的努力。
其次，企业家园文化注重团队合作和良好的沟通。
家庭是由每个人组成的一个小社会，而企业也是由各种各样的人组成的一个组织。
企业家园文化要求员工之间能够互相合作，共同为实现企业目标而努力。
建立有效的沟通机制和平台，让员工之间可以畅所欲言，并且能够理解和支持彼此。
只有形成相互信任、相互合作的团队，企业才能发展得更为稳定和可持续。
第三，企业家园文化强调创新与持续学习。
家庭是一个支持成长和学习的地方，而企业同样应该提供学习和成长的机会。
鼓励员工提出创新想法，激发员工的创造力和创新能力，为员工提供不断学习和提升的机会。
通过组织培训课程、开展内部创新项目等方式，激发员工的学习动力，提升员工的专业技能和综合素质。
最后，企业家园文化要注重企业价值观的传承和弘扬。
家庭有自己的传统和价值观，企业也应该有其独特的企业文化和价值观。
企业家园文化的建设要强调企业的核心价值观念，并通过不断弘扬和传递，让员工能够真正理解和认同企业的核心价值观，并将之融入到自己的工作和生活中。
只有企业价值观得到广泛的认同和遵循，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
综上所述，企业家园文化的建设是一个系统工程，需要企业在组织架构、管理制度、员工关怀和企业价值观等方面下功夫。
只有创造一个温馨、和谐、积极向上的企业家园，才能够激发员工的潜能，促进企业的持续发展。
论银行业的和合文化建设——兼谈临海农行“幸福家园工程”建设实
中 图分 类 号 ： Ｆ ８ ３ ０ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ８ — １ ７ ８ — ０ ２ 在 银行 企业 中， 银 行 企 业 文化 的 重要
性 是 不 容 忽视 的 。 银 行 企 业如 果 想 要 又 好
一
、
远 流 长 。 和 合 文化 是 中 国传 统 文 化 的 精 髓， 是 中华民族智 慧的结晶 ， 是 中华文 明 生生不息的精神 支柱。 以和谐 为核心 的 和合 文化 ， 贯通社会伦 理道德 、 文 化 心 理 结构、 价值 观念 、 行为 方式 、 思维 方式 等 各 个方面 。 它 强 调 人 与 自然 、 社 会 在 动 态 制衡 中和谐统 一 ，蕴含 着与 其所处环境 多样 统 一 、 和平共 处、 追 求 总体 融 合 统 一 的 思 想 ，给 我 国构 建社 会 主 义和 谐 社 会 提供 了珍贵 的资源支持 。 关 键 词 ：银 行 业 和 合 文 化 建 设
● 金 融研 究
《 经济师｝ ２ ０ １ ７ 年第 ８ 期
２ ０ １ ４年 以 来 。 农 行 临 海 市 支行 根据 上 级行部署 ， 以打 造 和 合 文 化 为 契机 ， 全 面 实施“ 幸福 家园” 工程建设 ， 三年来持 续推 进和加强， 已取 得 了明显 的效 果 。 １ ． 顺应形势 ， 精 心设计 ， 全行推 进 ， 深 得 民心 。在新形势下， 基层农行 员工的需 求丰富 多彩 、 层 次各异 ， 并随着时代的发 展 呈 现 出新 的特 点 。我行 把 加 强人 文 关 怀 作 为 全 行 的一 项 战 略 性 任 务 来抓 。 围 绕 “ 幸福家园” 建设 ， 确定 了“ 一个总 目标（ 以 员 工 生 活的 更 加 美好 为 目标 ） 、 三 大载 体 （ 亲情关爱计划 、 权益保障计划 、 素质提升 计 划） 、 三 个具 体 目标 （ 为 员工创 造 温 馨、 舒 适 的 工 作 生 活环 境 ，营 造 民主 的 工 作 氛 围， 搭建 多渠道、 宽领域的成长成才平 台） 、 达 到 的 最 终 目的 （ 不 断 增 强 员 工 的 归属 感、 成就 感和幸福感 ， 实现 员 工 与 农 行 共 创价值 、 共 同成 长 ） 。 实践 证 明 ， 这 一 工作 思路 ， 符 合 我 行 的 经 营 管 理 实践 ， 也符合 企业 和合 文 化建 设 的要 求。 人 文 关 怀 是 涉及 全 行 员 工 、 方 方 面 面，融入全行经营管理的一项重要 工作 ， 是 一项 长期 、 持 续性的过程。在搞好 总体 设 计基 础 上 ， 充分 发 挥 工 会部 门 牵 头抓 总 作用， 建 立 了上 下 联 动 、 横 向协 作 、 全 员 参 与 的 工作 机 制 ， 推 动 成 立 了 由支行 党委 书 记、 行 长任 组 长 ， 工会 主 席 任 副 组 长 ， 相 关 部 门负责人为成 员的领导 小组 ， 出台 了相 应的制度 办法和配套措施 ， 分 步骤 、 分 阶 段、 持 续化 的推 进 实施 。 “ 幸福 家园” 成 为 临 海农行加 强人 文关怀 、建设 和合文化 的 “ 民心 工程 ” ， 得 到 了上 级 行 的 充 分 肯 定 和 员工的积极 支持 。 ２ ． 重点推进 “ 职 工 之 家” 建设 ， 解 决 基 层 员工 最 迫切 的 现 实需 求 ， 使 员工“ 触摸 ” 到幸福。按 照幸福家园工程 建设的总体设 计， 大致分三个层 次， 一是抓“ 有形的” ， 主 要 包括职 工之 家建设 、 文化 活动 等 ， 使员 工“ 触摸” 到幸福 。 二是抓“ 无形的” ， 主要是 做 好 思 想政 治 工 作 、加 强 员 工 心 理 疏 导 等， 培养积极 向上的 阳光心 态 ， 使 员工体 验 和 感 受 到 幸福 。三 是 抓 “ 长远 的” ， 如 加 强 民主管理、 员工素质提升 、 成 长成才等 等， 使 员 工期许 幸 福 。我 们 在 这 三 年 里 重 点 从 员工 最 需要 的衣 食 住 行入 手 ， 加 强职 工之 家建设 ， 改善 员 工 工作 生活 环 境 。一
2024年银行企业文化建设总结
2024年银行企业文化建设总结2024年，银行业行业竞争日益激烈，企业文化建设成为银行发展的重要战略之一。
我行着眼于员工的价值观、团队精神、创新能力和客户导向等方面，积极推动企业文化建设，取得了一系列显著成果。
以下是对2024年我行银行企业文化建设的总结：一、价值观建设我行将价值观作为企业文化的核心，一方面加强员工的培训和教育，加强道德伦理、职业操守和责任意识等方面的培养，鼓励员工以诚信为本，维护良好的行业形象；另一方面，我行注重员工的参与和认可，在制定和宣传价值观时，广泛征求员工的意见和建议，使其真正成为我行员工的共同信念。
通过这些努力，我行建立起了一套科学完善的企业价值观体系，更好地引导员工的行为准则和工作方式。
二、团队精神建设团队精神是我行文化建设的重要内容。
2024年，我行通过定期组织团队建设活动、开展团队竞赛等方式，增强员工的团队合作意识和集体荣誉感，激励员工积极参与工作并互相支持。
而在管理层方面，我行实行“团队目标”的管理模式，将团队的目标与个人绩效考核相结合，激励员工共同为实现团队目标而努力。
这些举措有效地促进了我行团队的凝聚力和战斗力的提升。
三、创新能力建设在快速变革的金融市场环境下，创新能力成为银行业的核心竞争力之一。
我行注重创新能力的培养和激发，鼓励员工提出新思路、新理念、新方式，积极探索和应用科技手段提高工作效率和客户满意度。
我行鼓励员工跳出传统思维，勇于尝试新的业务模式和服务方式，激励他们从不同角度思考问题，并提供相应的培训和支持，提升员工的创新能力和抗风险能力。
四、客户导向建设客户导向是银行业银行企业文化建设的核心要素之一。
我行注重员工的客户意识和服务意识的培养，通过制定相关政策和流程，强化员工对客户需求的敏感度和理解能力。
我行推行了以客户为中心的服务理念，通过提供个性化、高效的金融服务，增加客户的满意度和忠诚度。
同时，我行建立了客户投诉反馈机制，及时处理客户投诉，从而提高了我行的整体服务质量和形象。
浅谈企业家园文化的建设
浅谈企业家园文化的建设企业家园文化是一种以企业为家的文化理念，旨在为员工提供温馨、和谐的工作环境，创造一种像家一样的文化氛围。
企业家园文化的建设对于提升员工的凝聚力和归属感具有重要意义。
本文将浅谈企业家园文化的建设，探讨其意义、内容和实施方法。
企业家园文化的建设意义重大。
首先，企业家园文化能够增强员工的集体认同感。
当员工将企业当做家一样时，他们会更加愿意为企业全心全意地工作，从而增强企业的凝聚力。
其次，企业家园文化能够促进员工的忠诚度和稳定性。
员工在一个温暖、和谐的企业环境中，会更加愿意长期留在企业，不会轻易辞职。
最后，企业家园文化有助于提升员工的创造力和幸福感。
在一个充满温馨、舒适的企业环境中，员工会更加乐于工作和创新，从而为企业带来更多的价值。
企业家园文化的建设内容多样。
首先，企业应该重视员工的生活品质。
可以通过提供舒适的工作环境、健康的饮食、丰富的娱乐活动等来满足员工的生活需求。
其次，企业应该关注员工的学习和成长。
可以建立培训体系，提供各类培训课程和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
此外，企业还可以注重员工的健康管理，提供健身设施和健康检查等服务，关心员工的身体健康。
企业家园文化的建设需要有效的实施方法。
首先，企业领导应高度重视企业家园文化的建设，将其纳入企业的发展战略中。
只有领导层不断关注和推动，才能确保企业家园文化的顺利建设。
其次，企业应该建立一套完善的制度来支持企业家园文化的实施。
例如，可以设立专门的部门来负责企业家园文化的推广和运营。
此外，企业还可以通过员工调查、定期会议等方式，了解员工的需求和反馈，从而不断优化企业家园文化的建设。
企业家园文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要企业领导的坚定决心和全体员工的积极参与。
只有在大家共同努力下，才能够真正建设起一个温馨、和谐的企业家园。
综上所述，企业家园文化的建设对于企业和员工都有着巨大的意义。
通过打造一个温暖、和谐的工作环境，提高员工的凝聚力和归属感，企业可以得到更好的发展和竞争力。
银行的企业文化建设有什么意义
银行的企业文化建设有什么意义银行的企业文化建设有什么意义企业文化促进银行企业不断跃升，发挥了独特的魅力。
下面是店铺为你整理的银行的企业文化建设意义，希望对你有帮助。
银行的企业文化建设意义“您身边的银行，可信赖的银行”，看似一句简单的话，可意义非凡。
您身边的的银行，是要求我们给客户提供贴心的金融服务，让客户感觉到家人一般的待遇;可信赖的银行，要求我们与客户建立良好的关系，有的时候甚至能和客户成为好朋友，成为客户信赖的朋友，在人与人关系的维护中，信赖两字尤为重要;也要求我们要及客户之所急，想客户之所想，贴心的关心是必要的。
与此同时也是工行企业文化的重要体现。
企业文化的内涵其实简单说可以包括两方面。
首先，是工行的软、硬件设施。
伴随着我国经济的快速发展，工行网点的规模、效率、软、硬件服务设施的不断完善。
例如：网点贵宾理财中心、醒目整齐logo、高效的95588电子银行服务中心、物理分区中网银自助机、自助存取款机、自助回单打印机等一系列先进的设备。
以及工行各个业务平台先进的系统。
这些都体现了工行服务设施的先进一流，也能更好地为客户提供方便快捷的服务。
近年来工行推出互联网金融的三大平台，融e联、融e行、融e购。
随着互联网的发展，三大平台应运而生，相互呼应，不断提高工行在互联网金融领域的占有率，在业界中处于领先地位。
这都是工行企业文化的良好展示、企业文化的卓越体现。
其次，是工行以人为本，把人作为最根本的出发点和重要的生产力。
优秀人才的引进、正确价值观的确立都是很好的体现。
坚持以人为，就是要做到人尽其才，才尽其用，工行的员工是金融服务的提供者和企业价值的实现者，没有员工的耕耘与付出，工行就会像没有舵手的巨轮一样失去方向和目的。
所以我们必须树立“以人为本”的理念，为员工提供明确的方向、路线和广阔的发展空间，做到员工与员工、员工与工行的和谐，都如家人和家的一样感觉。
实现企业与员工共同成长、共同进步、这样工行这艘巨轮才能永远正确航行。
构建“家园·舞台·梦” 打造和谐文化情
构建“家园·舞台·梦”打造和谐文化情企业文化是企业发展的第一凝聚力，是企业综合实力的重要标志，是企业可持续发展的重要保证。
当前企业之间的竞争已经逐步从产品竞争转向文化竞争，因此加强企业文化建设是促进企业经营逐步走向稳健、管理走向精细，加快实现科学发展新跨越的关键之举。
国电常州发电有限公司自成立以来，积极创新“家园·舞台·梦”企业文化建设，推行文化管理，在“人本”上下功夫，在“求真”中花力气，以“和谐”拓思路，以“稳定”促发展，推动公司又好又快科学发展。
一、弘扬精神文化公司以科学发展观为指导，以社会主义核心价值体系为理论依据，以中国国电集团公司企业文化理念体系为具体指导思想，紧紧围绕“打造国内一流综合性新型电厂”的战略目标，坚持效益至上的经营理念，坚持以人为本的管理理念，着力深化拓展“四个市场”，激发企业发展活力，积极创新“家园·舞台·梦”企业文化建设，实现人的全面发展，构筑全体员工同心同德、群策群力、目标同向、共创伟业的命运共同体，建设成功具有鲜明时代特征和常发特色的企业文化。
经过认真提炼，常发特色文化理念包括战略目标、企业精神、管理理念和经营理念四部分。
战略目标：打造国内一流综合性新型电厂企业精神：国电常发卓越精诚管理理念：家园·舞台·梦以人为本创新致远追求卓越同行领先经营理念：经营电厂效益至上二、倡导行为文化为积极引导员工，倡导良好的行为习惯，公司组织编辑印刷了《企业文化手册》和《企业文化建设50问》，发放到每位员工手中，普及企业文化相关知识和礼仪常识。
近年来，公司积极开展了“qc”小组建设活动和“168”人才创新工作室活动，以此带动全员大培训和“师带徒”的传、帮、带活动。
通过开展这些活动，为员工成长搭建“舞台”，员工技能素质不断提高，在国电集团和地方各级各类技能大赛中均获得较好名次，如：连续两届在国电集团60万千瓦级火电机组集控运行值班员技能竞赛中，公司获得团体第二名、第三名的好成绩，4位选手被授予“中国国电集团技术能手”称号以及国资委颁发的“中央企业技术能手”称号；连续两届在国电江苏公司举办的热控技能竞赛中，获得团体一等奖；在常州市第九届职工职业技能竞赛继电保护技能比赛中，公司设备部电气班8名选手均表现出色，1名选手夺冠，7名选手进入前10名。
全面推进“五个银行”建设
全面推进“五个银行”建设作者：来源：《中国农村金融》2013年第06期今年，江西农村信用社（农商银行）将深入学习贯彻党的十八大精神，积极落实江西省委、省政府工作部署，认真执行银监会关于守住风险底线、服务实体经济、推动转型发展、强化监管能力建设等监管要求，紧抓“四化”同步建设、城乡一体发展的机遇，全面推进特色银行、优质银行、科技银行、流程银行、和谐银行建设，着力强化省级服务平台功能，充分发挥“小银行、大平台”优势，朝着打造现代银行目标阔步前进，为建设富裕和谐秀美江西作出更大贡献。
打造具有核心竞争力的特色银行服务实体经济，做优自己的特色，形成比较优势。
始终坚持“立足县域、服务三农”的市场定位不动摇，打响、做实服务县域的主力银行、立足社区的零售银行和农民喜爱的乡村银行品牌，在服务县域经济、服务“三农”、服务中小微企业等方面形成优势，不断提高业务渗透率和市场占有率。
按照金融服务进村入社区工程要求，进一步优化网点布局，加快精品网点建设，在乡乡镇镇机构全覆盖的基础上，结合“万村千乡”农家店工程建设，借助电子银行手段，通过增设离行式的ATM、存取款一体机、自助转账终端等信息化设备，实现行政村“村村通”。
全面推行微贷事业部工作，着力提升农户小额信用贷款、信用共同体贷款等优势产品，探讨各种信用保障机制，解决抵质押不足的融资难题。
全省农村信用社（农商银行）积极与区域经济发展战略互动，全面展开争取和维护客户的“扫街”活动，千方百计对接辖内各类有效项目和优质客户，在融入区域经济社会发展中抓住一切机遇。
打造可持续发展的优质银行守住风险底线，持之以恒地提高发展质量、服务质量、资产质量和员工素质。
逐步摆脱对利差收入的过度依赖，实现从规模竞争、价格竞争、同质化竞争到服务竞争、质量竞争和差异化竞争的转变，积极寻求收入来源的多样化、业务产品的特色化、服务手段的灵活化和业务经营的集约化。
始终坚持以客户为中心、以市场为导向，随需而变，创新金融产品和服务手段，推行“首问负责制”、“一次性告知制”，重点推进“一站式服务”，打造公开透明、规范高效、互惠互利的支农绿色通道。
打造文明服务窗口 创建一流标杆银行——农业银行南京新街口支行营业部争创“文明服务优质窗口”纪实
号机 ， 引入 贵宾理 财分 流功 能 ， 理财 师 与 叫号 机人 机 联 动 ， 司贵宾 客户理财 服务 引导 。引入 定 向传 呼功 专 能 ， 员与 客户 经理 内外联 动 ， 司客 户复 杂业 务服 柜 专 务引导 。二是增设 服务 岗位 、 丰富产品功能 ， 最大 限度 满足客户 不 同需求 。营业部致 力将 自身打造 成 “ 融 金 超市 ” 型全功能 网点 ， 在上级行 的大力 支持 下 ， 专设 了 消费信贷 岗位和外 汇业务 岗位 ， 营业部成 为全 支行 使 唯 一一 家集 本外 币一 体化 、 存贷 款一 体 化 、 私业 务 公 体化 的多 功能 营业 网点 ， 由于功 能全 面 ， 其也成 为
一
金融 产 品的 “ 新地 ” 试验 田” 近年 来 ， 为全 国 创 和“ ， 作 农 行首批 十家“ 金钥匙 消费信 贷超市 ” 江苏 省西联 汇 、 款 业务旗 舰 店 、 出国 留学业 务办 理 中心 、 京市 第 一 南 家 开办黄金销售业 务 网点 ， 该营业 部 以创新 多样 化的 产 品满足客户 多元 化 的金 融需求 ， 使客 户能够在 此享 受 到一站式服务 。三是营造服务环境 ， 开展便 民措施 ， 最 大 限度方 便 客户需 要 。该 营业部 在 网点环 境 改造 上， 更加注 重细节和人性 化服务 ， 在实施 “ 净化 、 亮化 、 绿化 、 美化 ” 四化环境 工程基 础上 ， 在客户 等候 区配 又 有液 晶显 示屏 ， 动播 出 即时利 率汇 率行 情 、 票基 滚 股
打 造文 明 服务 窗 口 创 建 一 流标 杆 银 行
一
农 业银行南京新街 口支行 营业部争创“ 明服务优质 窗 口＂ 文 纪实
口 季 明
摘要 ： 网点是农业银行 面 向社会 的一扇 窗 口， 务是社会 大众评价银行 的一项 重要指标。新街 服
银行家园文化发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨关于银行家园文化建设的重要性。
在此，我将以“以人为本，共建共享，共创美好家园”为主题，谈一谈我对银行家园文化建设的认识。
首先，我们要深刻认识到，家园文化建设是银行发展的基石。
一个有凝聚力的银行，离不开和谐的家园文化。
家园文化是员工的精神家园，是银行发展的灵魂。
只有将员工凝聚在一起，形成共同的价值观，才能激发员工的潜能，推动银行持续健康发展。
一、以人为本，关注员工需求家园文化建设要以人为本，关注员工需求。
我们要从以下几个方面入手：1. 关心员工生活。
关注员工衣食住行，改善员工工作环境，提高员工福利待遇，让员工感受到家的温暖。
2. 培养员工成长。
为员工提供良好的职业发展平台，关注员工个人成长，激发员工的工作热情。
3. 强化团队建设。
加强团队协作，营造团结互助的氛围，让员工在团队中找到归属感。
二、共建共享，激发员工活力家园文化建设要共建共享，让员工成为家园文化的建设者和受益者。
具体措施如下：1. 开展丰富多彩的文体活动。
通过举办各类文体活动，丰富员工业余生活，增进员工之间的友谊。
2. 建立健全激励机制。
对在家园文化建设中表现突出的员工给予表彰和奖励，激发员工参与热情。
3. 加强沟通与交流。
定期开展座谈会、恳谈会等活动，倾听员工心声，解决员工实际问题。
三、共创美好家园，实现共同发展家园文化建设要实现共同发展，让员工与银行共同成长。
具体措施如下：1. 强化使命担当。
引导员工树立正确的价值观，激发员工的责任感和使命感。
2. 提升服务质量。
通过家园文化建设，提高员工综合素质，为客户提供优质服务。
3. 促进业务发展。
以家园文化为动力，推动银行各项业务持续健康发展。
总之，家园文化建设是一项系统工程，需要我们共同努力。
让我们携手共建共享，共创美好家园，为银行发展贡献力量！谢谢大家！。
银行“家文化”建设方案
银行“家文化”建设方案银行“家文化”建设方案企业是一个“大家庭”，每位员工都是“家”的一分子，创造和谐、团结、信任的“家文化”，是每一“家人”应尽的责任和义务，在淮南通商农商银行党委大力提倡并积极推进“正能量”和“家文化”发展之际。
横琴银行响应发起行行党委号召并结合自身工作实际情况，从五个方面开展好提升正能量、打造家文化工作。
一、鼓励员工主动学习，打造勤于读书的学习氛围1、利用好每月 4 次的集体学习时间。
每周四晚上的集体学习时间，每个月开展一次思想政治学习、一次业务学习、一次沟通交流学习心得，一次员工谈心谈话。
2、鼓励每位员工每季读一本书，写一篇心得体会，投一篇稿件。
二、鼓励员工努力工作，打造你追我赶的工作氛围1、鼓励员工每天做好一件事，每天下班前做好当天的总结和下一天的工作计划。
2、每月对于月度考核排名靠前的，在每周晨会的时候进行先进发言；排名靠后的进行表态发言。
三、鼓励员工沟通交流，打造和谐美满的家庭氛围1、建立沟通谈话机制，帮助“家庭成员”成长。
党支部委员们和部门负责人与员工定期、不定期的谈话，从关爱员工入手，及时了解员工思想动态，发现问题并及时疏导，让员工能真正感受到“家”的温暖。
2、设定“一人在横琴，全家来参观”主题开放日活动，让员工家属们现场参观和感受银行的各项工作。
设定主题开放日活动是为了让员工家属们真切感受到银行的各项工作和节奏，让家人们对银行工作理解包容和支持。
四、鼓励员工热爱锻炼，打造健康工作的生活氛围1、定期/不定期举行各类趣味活动，提高员工对“家”的认同感。
在每个月的党员主题活动日，举办一系列学习知识技能比赛和文体活动，如羽毛球赛、乒乓球赛、毅行、掼蛋比赛等，来丰富员工的业余生活。
五、鼓励大家连通小家，打造家家温暖的团队氛围1、设立互助小组，营造家的氛围。
为发挥员工的团队及互助精神，开展“互帮互助，结对提高”活动，各部门根据岗位、专业和工作实际，结合员工性格特点，成立员工互助小组，制定具体的互帮互助办法，实现小组成员业务技能、业务知识全方位地共同提高；新入职的客户经理，可安排骨干员工实施“传帮带”，通过不断的职场教育、人文关怀和职业规划，引导他们逐步认同我行的“家”文化，帮助他们提升业务技能。
我心中的农行家园文化作文
我心中的农行家园文化作文在我心里呀，农行就像一个温暖的大家庭，有着独特而迷人的家园文化。
走进农行的大门，就好像走进了一个充满爱与关怀的地方。
这里的同事们，不像是简单的工作伙伴，更像是一家人。
大家相互帮助，一起成长。
记得我刚入行的时候，啥都不懂，像只无头苍蝇一样乱撞。
这时候，那些
经验丰富的前辈们就站了出来，手把手地教我。
他们耐心地给我讲解业务知识，告诉我怎么做才能又快又好地完成工作。
那股认真劲儿，就像在教自己的亲弟
弟妹妹一样。
而且在农行，大家都很重视团队合作。
就好比一场拔河比赛，每个人都紧
紧握住绳子，心往一处想，劲往一处使。
遇到难题时，大家会围坐在一起，你
一言我一语，共同出谋划策，直到把问题解决为止。
这种团结一心的氛围，让
我感觉特别有力量，就像背后有一群坚实的后盾。
还有啊，农行也很关心我们的生活。
时不时地会组织一些有趣的活动，比
如运动会啦、文艺表演啦。
这不仅让我们在工作之余能放松身心，还增进了彼
此之间的感情。
感觉在农行工作，不仅仅是为了赚钱养家，更是在享受一种充
满乐趣和温暖的生活。
在我心中，农行的家园文化就是这样实实在在、真真切切。
它让我们每一
个农行人都能感受到家的温暖，都愿意为了这个大家庭的繁荣而努力奋斗。
我
相信，在这样的家园文化熏陶下，农行一定会越来越好，我们也一定会越来越幸福！。
倾力构筑和谐共振的精神家园科学提升文明单位的品牌效应——人民银行巴州中心支行对文明单位创建促进业
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研时发现 ， 撤并支行分流人 员的工作 、 生活中还存在 问题 ， 立 “ 党建之 家” 。目标 ： 领导班子好 、 党员队伍好 、 工作机 即现场办公 ， 对职工提出的困难等 一一解决 ， 职工感到特别温 八小时外渗透关爱制。 为解决职工缺少亲情交流 、 渴望精
互 动 心 理 辅导 ，加 强 对 职 工包 括 ／ ／、 外 思 想 动 态 的 把握 和 ＼ 时 Ｊ
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使 精神家 园” 建设步步 深入 ， 为广大职 工提 门 聘请 了 国 家二 级 心 理 咨询 师 来 行 举办 心 理 咨 询 专 题讲 建设的基本原则 ， “ 供了心灵慰藉 、 归属和终极关怀 ， 精神 最终推动 了业务工作的 座 ， 放心 理咨 询表 ， 理职 工 的心理 咨询 解 答 。 同时 ， 发 受 扩
制好 、 工作业绩好 、 群众 反映好并有具体 的量化指标 ， 如党员 暖 ， 激发 了工作干劲 。
领导干部在群众评议中称职和满意率达到 ９ ％以上等。 ０
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“ 健康 学园” 。目标 ： 树立“ 每天运动一小 时， 健康工作 神关怀 的现 实 ， 各科室领导 结对 本科职工 ， 实行 亲情走访 ，
下， 以建设美好家园为核心 ， 创造优质的绿色办公 、 生活环境。
作 者 简介 ： 王
玲 （ ９ ６年一 ， ， １５ ） 女 汉族 ， 东人 ， 学 学历 ， 山 大 高级 经济 师 务 方 向 ： 融 经 济 与政 治 。 业 金
Ｍ
Ｎ Ｅ金 融 文 化 ｃ
囫
心系发展的强烈责任感 和使命感 ， 形成 了同 促进业务发展 的有 效方式 ， 宣传先进典 型体 现的高尚品格 、 精 大职工献身事业 、 神理念、 价值观念、 道德风貌和人格魅力。
银行家园文化品牌名称大全
银行家园文化品牌名称大全【原创版】目录1.银行家园文化品牌的概念2.银行家园文化品牌的重要性3.银行家园文化品牌的命名原则4.银行家园文化品牌名称大全正文银行家园文化品牌是指银行在为客户提供金融服务的同时，传播一种具有独特内涵和价值观的文化理念。
这种文化理念不仅体现在银行的产品和服务上，也渗透在银行的日常工作和员工行为中。
银行家园文化品牌的建立，有助于提升银行的品牌形象，增强客户对银行的信任和忠诚度，提高银行的核心竞争力。
银行家园文化品牌的重要性不言而喻。
一个成功的银行家园文化品牌，能够引导员工形成正确的价值观和工作态度，促进员工之间的团结协作，提高整体工作效率。
同时，银行家园文化品牌还可以吸引更多的客户，扩大银行的市场份额，为银行的长远发展奠定坚实的基础。
在为银行家园文化品牌命名时，应遵循以下原则：首先，品牌名称应简洁明了，容易记忆和传播；其次，品牌名称应体现银行的核心价值观和文化理念；最后，品牌名称应具有一定的独特性和创意，避免与其他品牌名称雷同。
在此，我们为您提供一份银行家园文化品牌名称大全，供您参考：1.“诚信之家”：强调银行的诚信经营理念，传递给客户一种安全、可靠的形象。
2.“温馨家园”：突出银行以客户为中心的服务理念，让客户感受到宾至如归的体验。
3.“智慧银行”：强调银行在科技创新方面的优势，为客户提供智能、便捷的金融服务。
4.“绿色金融”：强调银行在环保方面的责任和担当，推动绿色金融的发展。
5.“梦想合伙人”：体现银行与客户共同成长、实现梦想的愿景。
这些品牌名称仅供参考，您可以根据银行的实际情况和文化理念进行调整和创作。
银行文化建设：“家”“和”万事兴-9页精选文档
＃＃银行文化建设：“家”“和”万事兴“家园”在中国传统文化和中国人的心目中占有特别重要的位置。
传统儒家思想认为：“修身齐家，治国，平天下”，民谚中常说：“家和万事兴”。
家园是我们人生的基点，是事业的依靠，是休憩的港湾，是坚定的信仰之源，是奋发的力量之源，家园文化浸润着浓厚而温馨的人情味、和谐而丰腴的中华传统文化意蕴。
正是由于“家园文化”的特殊魅力，＃＃市行把“家园文化”作为企业文化建设的核心认真加以开展。
将家园文化建设作为市行改革发展的一个切入点，通过全行上下互动，不断创造和发现我行企业文化的个性特点和优势，充分运用各种文化资源，广泛开展活动，营造浓郁、温馨的家园氛围，打造企业文化品牌，将家园文化建设不断推向新高，促进全行的改革与发展，从而实现“至诚服务，有效发展，以人为本，构建和谐”的经营目的。
家园文化建设是一项长期而艰巨复杂的系统工程。
为了打造具有鲜明特色的＃＃市分行家园文化，在推进家园文化建设中，市行领导充分重视，成立领导小组，统筹安排，狠抓文化建设。
在建设开展中，坚持“以人为本”着眼于树立全行统一的企业价值观和经营理念，提高全行员工素质和经营管理水平；着眼于弘扬和培育团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神，全面增强我行亲和力、凝聚力、创新力和竞争力，循序渐进的推进家园文化建设。
一、在认同“家园文化”的内涵上下功夫，加强对“家园文化”知识的学习和研究家园文化顺利开展的前提是员工对家园文化内涵的理解和认同。
只有认同它、信奉它，才能在行动中加以实践。
在家园文化开展中，全行上下共同学习家园文化建设的基本原则、文化建设的管理理念、文化理念。
使员工明确：＃＃行是家，家和万事兴，只有兴行才能富家。
倡导“＃＃行是家”，大力提高全行员工对于“家”的“忠诚度”，形成内部的凝聚力、向心力。
市行成立了家园文化建设工作研究会，对家园文化的内涵、功能与发展趋势，以及如何深化我行家园文化建设等课题进行研究与探讨，大家一致认识:把家园文化定位为家，并不能简单理解为“家族式”文化、“亲情式”文化，它应融合家的亲情氛围，着眼于树立全行统一的企业价值观和经营理念，提高经营管理水平，提高金融服务质量，塑造银行品牌形象；着眼于树立以人为本的理念，促进员工的全面发展；着眼于弘扬和培育团队精神、敬业精神、创新精神、奉献精神，全面增强我行亲和力、凝聚力、创新力和竞争力；它要求我们在工作指导和具体实践中，必须体现时代性，把握规律性，富于创造性，保持先进性，使家园文化始终保持蓬勃生机、充满活力。
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培育家园文化，打造和谐银行
银行的发展，短期靠目标，长期靠文化，文化是企业发展的动力源泉。
着力培育家园文化，营造和谐氛围，为稳定员工队伍，增强凝聚力，艰苦创业，积极进取，彻底扭亏为盈，建设和谐村镇银行，促进本行持续、稳定、健康发展奠定坚实基础。
为此，拟提出如下具体方案：
一、明确文化核心
本行“家园文化”的核心理念是感恩、奉献，团结、共济，包容、和谐。
通过深入推进同心工程，加强对员工工作生活的关心爱护，在全行积极营造互助友爱、同心同德、荣辱与共、和谐温馨的家庭氛围，增强全行员工的凝聚力和归属感，使员工自觉地将个人职业发展、自我价值实现有机融入到全行改革发展之中。
（一）感恩
即：对别人所给的帮助表示感激，是对他人帮助的回报。
（二）奉献
即：把实物或意见等恭敬庄严地呈献给集体或尊敬的人。
（三）团结
即：为集中力量实现共同理想或完成共同任务而联合或结合。
（四）共济
即：共同挽救；共同度过；共同成事；互相帮助。
（五）包容
即：宽容大度
（六）和谐
即：具有差异性的不同事物的结合、统一、共存
二、丰富文化内涵
以家园文化为基础，通过开展系列活动，采取相应举措，促进全行上下级之间、各部门之间加强沟通，员工之间，相互理解和支持，懂得感恩，乐于奉献，团结一致，同舟共济，为人处事体现包容，和谐共处，比肩共克时艰，顺利渡过时下困境，共同促进本行持续、健康、稳定发展。
具体活动和举措如下：
（一）员工权益保障
为保障员工基本权益，提高员工归属感，本行已修订《慈溪民生村镇银行考勤休假管理办法》，并经职工代表大会批准后实施，除常规的年休假外，增加了员工行龄假（每满五年一天，最多三天）；病假（医疗期）待遇不低于当地最低工资标准80%；女员工产假追加30天，达到128天，男员工护理假追加12天，达到15天等。
（二）员工亲情关爱
1、给予员工亲属发放节日慰问金或礼物（春节、重阳节等）；
2、举办家属体检；
3、开展家属座谈会；
4、儿童节发放小礼物（每年已在开展）。
5、员工子女每到新的学年给予一定额度的物质鼓励金，激励员工努力学习，自强不息。
6、建立员工阅读馆（可设在各机构会议室），陈列各类图书（员工捐赠为主），除日常员工借阅、学习外，若有员工子女放学碰到家人不便接送的情况，可以安排在此阅读馆，等待家长下班，阅读期间可由各机构后勤阿姨帮忙照看；
7、继续开展员工生日礼物赠送活动（已实施多年）
8、为工作达到一定年限，或做出一定成绩的员工提供买房、装修、购车等一定额度的低息贷款。
（三）员工团队建设
1、团队合作精神
定期组织团队活动及竞赛，如乒乓球比赛、羽毛球比赛、扑克牌比赛、歌唱比赛；举办瑜伽、户外跑步等健身活动。
对团队协作好的团队给予一定物质奖励和精神奖励。
2、提高员工素质
鼓励员工参加执业资格、在职教育及各项有利于工作和提升员工素质方面的考试，对取得证书的员工给予一定的物质奖励。
支持员工参加民生系统及外面的学习培训。
3、员工持股
条件成熟及员工自愿的情况下，推动员工持股计划，增强员工主动为行创收争利的主人翁意识。
三、形成良好的家园文化
通过系列活动和举措后，着力营造积极团结向上的氛围，形成良好的家园文化，促进全行员工逐步形成共同的价值观和事业追求，使
家园文化成为本行企业文化重要的组成部分，促进全行员工愉快地工作和生活，不断地进步和成长，互相支持，共同度过本行艰难时期，共同分享本行发展的成果。