公司内部讲师激励方案
2023年企业内部讲师激励方案
2023年企业内部讲师激励方案一、背景介绍随着互联网的快速发展，企业内部培训课程需求不断增加。
面对不同领域的需求，企业内部讲师成为重要的教育培训资源。
然而，由于外部市场的竞争和待遇不够优厚，许多优秀的企业内部讲师面临着离职流失的问题。
为了吸引和留住优秀的讲师，进一步提高内部培训的质量和效果，我们制定了2023年企业内部讲师激励方案。
二、目标1.提高企业内部讲师的积极性和主动性，激发他们的创造力和工作激情。
2.增加企业内部讲师的专业知识和技能，提升他们的教学能力。
3.留住优秀的企业内部讲师，降低人员流失率。
三、激励方案1.福利待遇提升(1)加薪：根据内部讲师的绩效和市场对该岗位的薪资水平进行调整，提高内部讲师的薪资待遇。
(2)培训补贴：对于内部讲师参加外部培训的费用，提供培训补贴，资助其继续学习和提升教学能力。
(3)职称晋升：建立内部讲师职称评审制度，根据内部讲师的工作表现和成果，进行职称评定，提高内部讲师的职业发展空间。
2.个人发展支持(1)专业发展计划：与内部讲师进行个人发展规划，帮助他们设定目标并制定详细的计划。
提供导师或顾问，为他们提供指导和支持。
(2)教学能力培训：定期组织内部讲师教学能力培训，包括教学方法、课程设计和教学评估等方面的技能培训。
(3)交流合作机会：促进内部讲师之间的交流与合作，组织内部研讨会、经验分享会等活动，激发他们的创造力和合作精神。
3.宣传与表彰(1)宣传内部讲师的成果：通过企业内部媒体、企业网站等渠道，宣传内部讲师的优秀成果、荣誉和奖项，提高其知名度和影响力。
(2)表彰奖励：设立内部讲师表彰奖励制度，根据内部讲师的工作表现和专业贡献，评选出年度最佳讲师、最佳课程等，给予奖励和荣誉称号。
4.工作环境改善(1)教学设备升级：提供先进的教学设备和软件，以提升内部讲师的教学效果。
(2)教学资源支持：提供丰富的教学资源，包括案例分析、教材和教辅资料等，为内部讲师提供更好的教学工具。
企业内部讲师激励方案
企业内部讲师激励方案
以下是 7 条关于企业内部讲师激励方案：
1. 嘿，给内部讲师更多露脸机会怎么样？就像明星一样，让他们在公司各种场合闪闪发光！比如，让他们主持重要会议，哇，那多有面子啊，他们肯定会超积极的！
2. 直接发钱嘛！简单粗暴有效呀！给他们设置丰厚的奖金，做出成绩就发，哇塞，这就跟打游戏升级领奖品一样带劲呢！你想想，谁不想多拿点奖金啊？
3. 给内部讲师专属的荣誉称号呀！就像学校给优秀学生发奖状一样。
咱可以搞个“金牌讲师”啥的称号，然后在公司大肆宣传，这多牛啊，他们能不动力满满？
4. 提供更多的培训机会给他们呀！就好比给运动员提供更好的训练资源，让他们不断提升自己，他们怎么可能不感激，不更加努力呢？比如送他们去参加行业高端培训，效果肯定好。
5. 让他们参与重要决策呀！这就像让他们成为将军，能指挥战斗一样。
问问他们对于培训的想法，他们肯定觉得自己超重要，能不好好干吗？
6. 安排带薪休假奖励他们呀！工作累了，出去放松放松，回来更有干劲。
就像汽车加了油一样，动力十足啊！他们能不开心吗？
7. 给他们的家人也来点福利呀！比如给他们的孩子发个小礼物什么的。
这多贴心啊，他们肯定觉得公司考虑得真周到，不好好工作都过意不去呀！
我觉得这些激励方案要是能好好执行，那咱们企业的内部讲师肯定会动力十足，干起活来超带劲的！为企业的发展做出更大的贡献！。
企业内部讲师激励方案
企业内部讲师激励方案一、背景与目标随着企业内部培训的重要性日益凸显，内部讲师在组织中的作用也愈发重要。
为了激励优秀的内部讲师，提升其培训效果和影响力，制定一套有效的激励方案势在必行。
本方案旨在通过激励机制和资源支持，培养和发现更多有潜力的内部讲师，提高内部培训的质量和效果。
二、激励方式1.资金激励：（1）奖金制度：每年设立“内部讲师奖”评选，根据内部讲师的培训效果、评估结果和参与度，给予相应的奖金，奖金金额在内部讲师培训预算中预留。
（2）培训津贴：对于频繁参与内部培训的内部讲师，可以给予一定的培训津贴，作为其付出和努力的肯定和回报。
2.岗位晋升：（1）提供晋升机会：对于内部讲师中表现优秀、能力突出的人员，公司将提供晋升机会，例如晋升为培训主管、培训经理等职位，以激励其持续提升专业能力和影响力。
（2）职称评定：设立内部讲师职称评定系统，根据内部讲师的培训经验、能力水平和影响力，评定职称并给予相应的晋升待遇。
3.资源支持：（1）优先使用培训资源：对于内部讲师，公司将优先提供培训场地、设备和材料等资源，确保他们能够顺利展开培训活动。
（2）提供培训机会：公司组织开展各类培训活动时，优先邀请内部讲师参与演讲、授课等环节，以提高其专业水平和影响力。
（3）专业辅导支持：对于新加入的内部讲师，公司将提供专业辅导支持，包括演讲技巧培训、课程设计指导等，以帮助他们快速成长和提升自己的教学能力。
4.荣誉认定：（1）内部讲师榜单：每年定期发布内部讲师榜单，公布各个维度上表现出色的内部讲师，向他们给予公开的表彰和肯定。
（2）证书授予：对于内部讲师，公司将向其颁发内部讲师资格证书，以肯定其在内部培训领域的专业能力和贡献。
三、落实策略1.明确激励政策：公司需要明确制定内部讲师激励政策，并将其纳入公司人力资源管理系统中，使其成为公司管理的一部分。
2.培训与评估体系：建立完善的内部讲师培训和评估体系，包括培训计划、课程设计、培训效果评估等，以确保培训质量和效果的可持续提高。
内部培训师奖励计划
内部培训师奖励计划一、前言在现代企业中，内部培训师扮演了至关重要的角色。
他们承担着培训员工、传授知识、提升技能的重要任务，为企业的发展和创新作出了巨大的贡献。
因此，为了激励和鼓励内部培训师们持续提高自身素质和专业水平，我们特制订了一套完善的内部培训师奖励计划，以激发他们的积极性和创造力，提升培训质量和效果，实现企业和员工的双赢。
二、奖励计划的目标1、激励内部培训师不断提升个人专业素养；2、提高培训师队伍的整体水平，促进企业员工综合素质的提高；3、激发内部培训师的积极性和创造力，提升培训活动的质量和效果。
三、奖励内容1、培训费用的补贴内部培训师如果参加外部培训或进修学习，企业可以部分或全额补贴培训费用，以鼓励他们不断提升专业能力和知识水平。
2、业绩奖励对于在企业培训活动中表现突出的培训师，可以给予一定的业绩奖金，并在公司内进行表彰和宣传，以提高培训师的影响力和认可度。
3、专业资格评定对于已获得培训领域相关专业资格认证的培训师，企业可以给予一定的补贴或津贴，以鼓励他们持续提高个人素质和水平。
4、专业技能比赛可以定期组织内部培训师的专业技能比赛，评选出表现突出的培训师并给予一定奖励和优惠条件，以鼓励他们在培训工作中勇于创新和不断进取。
5、培训资源支持为内部培训师提供优质的培训资源和工具支持，如专业书籍、视频资料、在线课程等，以提高他们的培训水平和效果。
四、奖励标准具体的奖励标准可以根据培训师的工作业绩、培训效果、专业水平等多方面进行评定。
企业可以制定一套科学合理的评定标准，并在内部进行公平公正的评定和认可。
五、奖励机制为了确保奖励计划的有效实施，企业需要建立健全的奖励机制，包括奖励评定委员会的成立、奖励申报和审批程序的规范、奖励统计和档案管理的完善等，以保障奖励计划的可行性和有效性。
六、奖励计划的宣传为了让内部培训师充分了解奖励计划的内容和标准，企业需要做好奖励计划的宣传工作，可以通过内部通知、企业网站、员工培训会等方式进行宣传，让内部培训师了解到企业对他们的重视和关爱。
如何提高内部讲师的积极性
如何提高内部培训讲师的积极性？
内部讲师大多是以兼职的身份出现，他们的工作的重心肯定在本职工作上，要想他们积极参与公司的培训，那就要有一些激励措施。
一、物质奖励
主要以培训满意度为指标来设计，不同满意度对应相应的课酬（比如80%对应60元），但总平均课酬维持在50元左右不变，以激励高满意度。
附1：《培训满意度调查问卷》
二、精神奖励
设置优秀讲师、学院尊敬讲师、模范讲师等称号予以评选，并发放奖金。
三、其它福利
讲师享受以下福利：送外学习、年薪假多几天等。
培训满意度调查问卷
非常感谢您全程参与培训！为了调研本次培训效果，进一步改进与完善培训工作，特此进行满意度调查，我们将根据您反馈的意见与建议，使得培训工作在课程开发、授课技巧、培训组织等方面更具有科学性、针对性和实操性。
请您认真如实填写本次问卷，谢谢您的支持和配合！
人才中心●课程信息
●问卷（在您选择的选项序号后的方框中画√，每个题目请只选择一个答案，10分表示最满
意。
）
对于今后的培训工作，您有什么样的意见与建议？比如您希望受到哪方面或什么课程的培训等？。
兼职培训讲师激励制度范本
兼职培训讲师激励制度范本一、总则第一条为了激发兼职培训讲师的积极性和创造性，提高培训质量和效果，制定本制度。
第二条兼职培训讲师激励制度坚持以人为本、公平公正的原则，注重精神激励与物质激励相结合，充分发挥兼职培训讲师的主观能动性。
第三条兼职培训讲师激励制度适用于公司内部所有兼职培训讲师。
二、激励措施第四条精神激励1. 对表现优秀的兼职培训讲师，给予表扬和表彰，提升其职业荣誉感。
2. 定期举办兼职培训讲师座谈会，倾听他们的意见和建议，关注他们的职业发展。
3. 为兼职培训讲师提供培训和进修机会，提升他们的专业素养和教学能力。
第五条物质激励1. 兼职培训讲师的课酬根据课程难度、培训时长和培训效果等因素进行合理设定。
2. 对培训效果优秀的兼职培训讲师，给予一定的奖金奖励。
3. 兼职培训讲师享受公司规定的福利待遇，如节假日慰问、健康体检等。
第六条职业发展激励1. 兼职培训讲师在培训工作中的优秀表现，将作为其职称评定、晋升的重要依据。
2. 对有意向从事培训工作的兼职培训讲师，公司提供转岗机会，支持其职业发展。
三、考核与评估第七条建立兼职培训讲师考核评估机制，定期对兼职培训讲师的教学质量、学员满意度等进行评估。
第八条根据评估结果，对表现优秀的兼职培训讲师给予奖励，对表现不佳的兼职培训讲师给予提醒或调整。
四、组织实施第九条人力资源部负责兼职培训讲师激励制度的制定、实施和监督。
第十条各部门负责人协助人力资源部实施兼职培训讲师激励制度，关注兼职培训讲师的工作状态和需求。
五、附则第十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十二条本制度的解释权归公司人力资源部所有。
通过以上兼职培训讲师激励制度范本，我们可以看到，企业对兼职培训讲师的激励措施包括精神激励、物质激励和职业发展激励等多个方面，旨在充分调动兼职培训讲师的积极性和创造性，提高培训质量和效果。
同时，考核与评估机制的建立，有助于确保兼职培训讲师的教学质量，提升企业培训体系的整体水平。
内部讲师激励方案
内部讲师激励方案随着企业培训和发展的需求不断增长，内部讲师在组织中扮演着举足轻重的角色。
他们是传播知识、培养人才的重要人员，他们的激励对于组织的成长至关重要。
为了激发内部讲师的积极性和创造力，制定一套内部讲师激励方案是必要的。
一、激励目标和原则内部讲师激励方案的目标是激发内部讲师的主动性和创造力，促进知识的共享和创新，增强组织内部培训和发展的效果。
激励方案的设计原则应遵循公平、公正、激励性和可持续性。
二、知识贡献奖励机制1. 内部讲师贡献奖金：根据内部讲师所参与的培训项目的质量和影响力给予相应的奖金。
奖金数额可按照不同的培训项目设置不同的比例，以激励内部讲师团队的合作和共同成长。
2. 内部讲师优秀贡献评选：每年评选出一定数量的内部讲师优秀贡献者，并向他们颁发相应的荣誉证书和奖金。
通过评选活动，激发内部讲师的竞争意识，提高他们在培训中的积极性和主动性。
三、发展机会和职业晋升1. 内部讲师培训计划：组织针对内部讲师的培训计划，提供专业技能和教学方法的培训课程。
内部讲师参与培训计划后，可获得相应的培训证书，并根据培训计划的完成情况给予一定程度的晋升或薪资待遇提升。
2. 内部讲师交流和合作平台：建立内部讲师之间的交流和合作平台，促进经验分享和创新。
可以通过定期的座谈会、研讨会或在线社区等形式，提供内部讲师之间的沟通和合作机会，增进他们的学习和发展。
四、绩效考核和反馈机制1. 内部讲师绩效评估：制定内部讲师的绩效考核指标，评估他们在培训中的表现和效果。
绩效考核指标可以包括培训项目的满意度、培训成果的评估、学员反馈等。
根据评估结果，对内部讲师做出奖惩和激励。
2. 内部讲师反馈机制：建立学员对内部讲师的评价和反馈渠道，收集学员对内部讲师的意见和建议。
通过对学员反馈的梳理和整理，为内部讲师提供改进的机会和指导，同时也可以作为绩效考核的参考依据。
五、培训资源支持组织为内部讲师提供所需的培训资源支持，包括图书、教材、教具等。
企业内部讲师激励方案
企业内部讲师鼓励方案企业内部讲师鼓励方案要如何写呢？本文是精心的企业内部讲师鼓励方案范本，希望能帮助到你!第一阶段：意识的潜移默化（一个月）1、李践《做自己想做的人》（光碟一张，3小时）时间：两周周六活动方式：光碟观摩，每次活动分两节进展，每节1.5个小时。
2、潜能训练时间：一周周六（全天）活动方式：联系有关培得机构，组织同事与外部企业联合进展户外拓展训练。
第二阶段：标准内容的再认识（半个月）1、公司规章制度（总那么、雇用、员工、考勤制度、请假、外出、待遇、休假、奖惩、考核、平安卫生、财务制度、公司会议、电脑管理、图书管理、广告带管理）活动时间：一周周六活动方式：A、集体学习、理解规章制度（1小时）；B、结合公司现状个案研讨（2小时）2、公司效劳标准（服饰仪容、握手的礼仪、接待礼仪、礼仪、礼仪、办公室仪态要求、礼仪中的禁忌）活动时间：一周周六活动方式：A、集体学习、理解规章制度（1小时）；B、结合公司现状个案研讨（2小时）第三阶段：标准内容的研修（半个月）活动内容：结合公司实际执行的情况，就标准中个别的条款展开研讨。
活动时间：两周周六活动方式：结合公司现状个案研讨，每次活动分两节进展，每节用时1.5个小时。
第四阶段：业务技能的观摩（一个半月）活动内容：A、金正昆《商务礼仪》（共8张VCD，每张碟约60分钟）B、余世维《赢在执行》（共6张VCD，每张VCD约55分钟）C、《解除客户抗拒的六大绝招》（一张VCD，约52分钟）活动时间：六周周六活动方式：光碟观摩，每次活动分三节进展，每节1个小时。
1、培训部负责培训活动的组织实施，结合公司的实际情况，合理安排每期培训的主讲嘉宾。
2、公司员工参加培训必须签到，培训部在培训完毕后将培训签到表提交行政部备案。
3、各部门应合理安排工作，协调好工作和培训时间，保证部门员工能准时参与培训活动。
4、各部门可结合本部门的工作实际提出培训需求，培训部根据情况纳入公司整体的培训方案。
组织内部讲师激励方案实施办法
组织内部讲师激励方案实施办法
1. 引言
内部讲师是组织内部重要的培训资源，通过他们的专业知识和
经验，可以为员工提供高质量的培训服务。
因此，为了充分发挥内
部讲师的作用，制定一套合理的内部讲师激励方案是非常必要的。
2. 实施步骤
组织内部讲师激励方案的实施步骤如下：
2.1 设立荣誉激励制度
通过设立荣誉激励制度，可以激励内部讲师的积极性。
比如，
可以设立优秀讲师、最佳培训贡献奖等奖项，表彰表现优异的讲师，增强他们的归属感和荣誉感。
2.2 提供培训机会
提供丰富的培训机会是激励内部讲师的重要手段。
其中一种方
式是为内部讲师提供参加外部培训的机会，扩展讲师的知识面和视野，使其有效提升自身专业素养。
2.3 经济激励
通过经济激励，可以增强内部讲师的动力和积极性。
比如，可以根据讲师的讲课时长、所得到的评分等条件，设定补贴标准，并及时发放该项费用。
2.4 相互评价
建立相互评价机制，也是激励内部讲师的有效方式之一。
内部讲师可以互相评价，发掘彼此的优点和不足之处，以便提高个人讲课质量。
3. 总结
组织内部讲师激励方案的实施，有利于增强内部讲师的积极性和工作热情，促进组织培训的质量和效果。
在实施方案的过程中，应注意方案的可行性和公正性，合理制定内部讲师激励标准，使激励机制更具引导性和吸引力。
内部培训师激励方案
内部培训师激励方案内部培训师在组织中起着关键作用，他们负责为员工提供必要的知识和技能培训，帮助提升员工的绩效和能力。
为了激励内部培训师发挥最大的潜力，组织需要提供一个全面的激励方案。
以下是一个可以用来激励内部培训师的方案。
1.直接经济激励：提供额外的奖金或津贴。
这可以是基于个人绩效考核的奖励，也可以是根据培训师成功培训员工的数量或质量的奖励。
此外，还可以提供额外的培训师津贴，作为对他们付出努力的认可。
2.升职晋级机会：提供升职晋级机会，使内部培训师有机会进一步发展自己的职业生涯。
这可以是晋升为高级培训师、培训经理或人力资源管理职位的机会。
这将激励培训师不断提升自己的能力并为组织做出更大的贡献。
3.反馈和认可：提供及时和具体的反馈，以表扬内部培训师的优秀工作。
员工心理学研究表明，正面反馈和认可能够激励员工更积极地参与工作。
领导可以通过口头表扬、员工表彰、奖品或奖牌等来认可培训师的贡献。
4.继续教育和培训机会：为内部培训师提供继续教育和培训的机会，帮助他们保持最新的知识和技能。
这可以是参加外部研讨会、学习课程、获得认证等。
这样做不仅可以提高培训师的专业能力，还可以增加他们的自信心和满意度。
5.合作和交流平台：为内部培训师提供一个交流和合作的平台，使他们能够与其他培训师共同工作和分享经验。
这可以是组织定期召开的培训师会议、工作坊或研讨会等。
通过与其他培训师的互动和交流，培训师可以互相学习和提高。
6.适当的工作条件和资源支持：为内部培训师提供合适的工作条件和必要的资源支持。
这包括培训室、设备、软件、培训材料等。
这样可以提供良好的工作环境和工具，帮助培训师更好地完成工作。
7.认可和支持培训师的创新和创造力：鼓励内部培训师提出新的培训方法、教材或工具。
组织可以成立一个创新团队，为培训师提供支持和资源，以鼓励他们尝试新方法并改进现有的培训过程。
总体来说，一个全面的内部培训师激励方案应该包括直接经济激励、晋升机会、反馈和认可、继续教育和培训、合作和交流平台、适当的工作条件和资源支持，以及对创新和创造力的认可和支持。
内部培训师激励制度
内部培训师激励制度一、总则第一条为了充分调动公司内部培训师的工作积极性，提高培训质量，提升公司整体绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部培训师，旨在激励培训师在培训工作中发挥专业优势，为公司培养更多优秀人才。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对内部培训师进行激励。
第四条公司人力资源部负责组织实施本制度。
二、激励措施第五条薪酬激励1. 内部培训师按照培训课程的难易程度、培训时长和培训效果，给予相应的课时费。
2. 内部培训师年度累计授课时长达到规定标准的，给予一次性奖金奖励。
3. 优秀内部培训师可享受岗位晋升、薪酬调整等优惠政策。
第六条荣誉激励1. 对表现突出的内部培训师，授予“优秀培训师”称号，并在公司内部进行表彰。
2. 定期举办内部培训师技能大赛，对获奖者给予荣誉证书和奖品。
3. 优秀内部培训师可成为公司培训讲师团队的核心成员，参与公司培训项目的开发和实施。
第七条成长激励1. 设立内部培训师成长基金，用于支持内部培训师参加专业培训、学术交流等活动。
2. 定期组织内部培训师进行专业技能提升培训，提高内部培训师的整体素质。
3. 建立内部培训师晋升机制，优秀内部培训师可晋升为高级培训师、培训经理等职位。
第八条团队激励1. 鼓励内部培训师团队协作，共同开发培训课程，提升培训质量。
2. 对表现优秀的内部培训师团队，给予团队奖励和表彰。
3. 内部培训师团队可参与公司培训项目的决策，提高团队凝聚力。
三、考核评价第九条建立内部培训师考核评价体系，对内部培训师的授课质量、学员满意度、课程研发等方面进行定期评估。
第十条考核结果作为内部培训师激励的重要依据，优秀者给予相应奖励，不合格者予以改进或调整。
四、其他规定第十一条内部培训师需遵守公司相关制度，服从公司培训安排，认真履行职责。
第十二条内部培训师如有违反公司规定、职业道德等行为，公司将予以严肃处理。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
内部讲师奖励活动方案策划
内部讲师奖励活动方案策划一、活动背景作为一个员工培训和发展的重要组成部分，内部讲师的角色不可忽视。
他们担负着传授知识、分享经验和培养同事的重任，对组织的发展和员工的个人成长都起着重要作用。
为了鼓励和奖励内部讲师的努力和贡献，提高他们的工作积极性和参与度，我们特别策划了一系列内部讲师奖励活动。
二、活动目标1. 奖励和激励内部讲师，鼓励他们积极参与培训活动并提供优质的培训内容。
2. 提高内部讲师的知名度和声誉，提升他们在组织中的社会影响力。
3. 培养更多的内部讲师，建立良好的讲师培养机制。
三、活动内容1. 内部讲师荣誉称号评选为了表彰那些在培训工作中杰出的内部讲师，我们将设立“优秀内训师”、“最佳培训项目”和“专业精神奖”三个荣誉称号。
评选标准包括培训效果、教学方法、参与度和反馈等方面。
获奖内部讲师将获得奖金和证书，并在公司的内部媒体上进行集中宣传报道。
2. 内部讲师培训课程我们将组织一系列针对内部讲师的培训课程，包括教学方法、演讲技巧、课程设计和人际沟通等方面的内容。
这些培训课程将由专业的培训师和外部讲师进行讲授，旨在提升内部讲师的专业能力和教学水平。
3. 专题讲座和经验分享会通过邀请外部专家和成功人士，我们将组织一系列专题讲座和经验分享会。
这些活动不仅有助于内部讲师拓宽视野，学习新的知识和理念，而且还可以促进内部讲师之间的交流和合作。
4. 内部讲师分享会我们将定期组织内部讲师分享会，鼓励他们将自己的教学经验和心得分享给其他内部讲师。
这不仅有助于内部讲师的成长和提升，同时也为其他内部讲师提供了宝贵的学习资源。
5. 培训资源供应我们将建立一个内部培训资源库，将优秀的培训课件、教学视频和案例分享给内部讲师使用。
这些资源将提供给所有内部讲师，以帮助他们提高教学效果和培训质量。
6. 讲师推荐计划我们将建立一个讲师推荐计划，鼓励员工推荐优秀的培训师参与内部培训工作。
获得推荐的讲师将成为公司的认可讲师，并享受相应的权益和奖励。
内部讲师激励方案
内部讲师激励方案《内部讲师激励方案》在一个企业或者组织里，内部讲师就像是一群特殊的宝藏挖掘者。
他们把自己肚子里的知识、经验，像从神秘宝库里捧出宝贝一样，分享给身边的同事们。
可不能让这些宝藏挖掘者白忙活呀，所以得有一套超棒的激励方案。
对于内部讲师，物质奖励是很实在的东西。
就像小时候考了一百分，爸妈给买糖吃一样开心。
可以给讲师们课时费，讲一堂课就有一笔小收入。
这钱就像是他们知识分享的小确幸，每一次拿到手都能让他们觉得自己的付出是被看得见摸得着的。
还可以设立奖金池，到了年底，根据讲师一年来的授课效果、受欢迎程度等来发奖金。
这就好比是一场年终大抽奖，但这个抽奖是靠着自己一年的努力换来的。
比如说，有个讲师特别会把那些复杂的专业知识讲得像故事一样有趣，大家都爱听他的课，那他到了年底就可以从奖金池里拿到大大的红包，这是对他辛苦一年最好的慰藉。
除了钱，荣誉也不能少。
想象一下，在古代战场上，勇士们最想要的除了金银财宝，就是那代表无上荣耀的勋章。
给内部讲师颁发特制的荣誉证书，这个证书要做得特别精美，拿在手里沉甸甸的。
把讲师的照片、名字还有他们的授课专长都印在上面，这就像是他们在知识战场上的勋章。
还可以在公司内部设立一个讲师光荣榜，把讲师们的照片都贴上去，就像明星上了娱乐头条一样。
每次同事们经过，都会看到这些讲师的笑脸，这是一种无声的肯定和赞美。
而且，在公司的年会上，专门设置一个讲师表彰环节，让讲师们像明星一样走红毯上台领奖，台下是同事们热烈的掌声和欢呼声，这时候讲师们心里肯定美滋滋的。
培训机会对于内部讲师来说也是很有吸引力的。
他们本身就是知识的传播者，但也需要不断学习呀。
可以送讲师们去参加外部的高端培训课程，让他们接触到行业里最前沿的知识和理念。
这就像是把武林高手送到神秘的山洞里去闭关修炼，等他们出来的时候就变得更厉害了。
比如说，一个讲市场营销的讲师，去参加了一个国际知名的营销大师的培训课程，回来后他就能把新学到的营销技巧和思路融入到自己的授课内容里，这样受益的就是所有听他课的同事们。
企业内部员工讲师奖励方案
企业内部员工讲师奖励方案一、背景介绍讲师在企业内部培训中起着至关重要的作用，他们能够传授专业知识，提高员工的技能水平，促进企业的发展。
为了激励员工主动投身讲师工作并提供优质培训课程，我们制定了以下的讲师奖励方案。
二、奖励内容1.奖励名额每年评选出的优秀讲师名额为10名，按照绩效排名确定。
同时，每季度还可以评选出一名季度优秀讲师。
2.奖励资金优秀讲师将获得以下奖金：①年度优秀讲师：每人奖励5000元；②季度优秀讲师：每人奖励2000元。
3.荣誉证书优秀讲师将获得企业颁发的荣誉证书，并有机会在公司会议上进行表彰。
4.晋升机会优秀讲师将有机会晋升为讲师主管，担任更高级别的培训工作，享受相应的晋升待遇。
三、评选方式1.评选标准①专业能力：讲师必须具备扎实的专业知识和丰富的实战经验，能够传授给员工实用的技能；②教学效果：讲师的授课内容必须清晰、有条理，能够引起员工的兴趣，提高学员的学习效果；③培训反馈：根据学员的培训反馈和评估结果，对讲师进行综合评价；④培训创新：讲师在培训中是否采用了新颖、创新的教学方法，提高培训的吸引力和效果。
2.评选程序①讲师自愿申请，提供个人简历、培训计划和培训资料；②由培训部门初步审核，筛选出符合条件的讲师；③召开评选委员会，由培训部门和相关业务部门组成，对符合条件的讲师进行评审；④根据评审结果，确定年度优秀讲师名单，并公布；⑤季度优秀讲师评选由培训部门负责，评选程序同上。
四、奖励管理1.奖金发放奖金按照公司规定的奖励发放时间和方式进行发放，奖金具有一定的税前免征优惠。
2.证书颁发荣誉证书由公司培训部门负责设计并制作，由公司高层领导亲自颁发，体现公司对讲师的重视和鼓励。
3.晋升管理五、宣传推广为了让更多员工了解讲师奖励方案，提高员工的参与积极性，公司将进行以下宣传和推广活动：1.内部宣传：通过公司内部的通讯、企业内部网站和公告栏等渠道进行宣传，向员工介绍讲师奖励方案的具体内容和奖励对象的条件要求。
公司内部培训讲师激励政策
公司内部培训讲师激励政策内部培训“优秀讲师”的激励政策
一、为了调动内部讲师的积极性，提高培训效果，特制定本政策。
二、本政策适用于公司所有内部讲师的奖励管理,以精神奖励和物质奖励为辅。
三、激励方法：
1.内部宣传：
通过公司内刊、设置讲师墙等实物媒介，以及电子邮件等电子媒介，对内部讲师进行宣传；对于优秀讲师，可以树立标杆，进行特别宣传。
2.评优：
1）季度评选
公司每季度进行一次内部“优秀讲师”评选，根据讲师授课的课时情况、学员及培训部门对讲师的满意度进行评分、开发课程的门数等要素，对所有内部讲师进行排名，对于表现优异的内部讲师，公司授予“优秀讲师”荣誉称号并进行物质奖励。
2）年度评选
年末会从每季度的“优秀讲师”中选出年度“最佳讲师”，公司授予“年度最佳讲师”荣誉称号并进行物质奖励。
（非内部讲师人员可自荐）
3.晋升机会：
内部讲师授课的业绩及表现将作为本人年度业绩考核和晋升的参考标准；公司内部讲师优先享受参加外训的机会；同等条件下的薪资调整、评优等机会也优先考虑内部讲师。
四、本政策经总裁办批准后生效，自颁布之日起执行。
培训计划讲师奖励办法
培训计划讲师奖励办法一、奖励目的培训计划讲师是培训活动的重要组成部分，他们的工作对于培训的成效起到至关重要的作用。
因此，为了激励和表彰优秀的培训计划讲师，提高其教学水平和工作积极性，特制订了本奖励办法。
二、奖励范围本奖励办法适用于所有参与公司内部培训计划的讲师，包括全职讲师、兼职讲师、外部专家等。
三、奖励条件1. 教学表现优异，获得学员良好评价的讲师；2. 培训成果显著，达到了预期的培训效果的讲师；3. 积极参与培训计划的改进和创新，对培训计划的完善提出建设性意见的讲师；4. 具有较强的专业背景和教学水平，受到行业内外认可的讲师；5. 有突出表现的讲师，如获得了相关教学类奖项、发表过重要教学论文等；四、奖励方式1. 讲师表彰大会：每年举行一次讲师表彰大会，对符合奖励条件的讲师进行表彰和奖励，并举行颁奖典礼；2. 绩效奖金：对表现优异的讲师给予一定金额的绩效奖金，奖金数额将根据讲师的表现和工作贡献程度进行评定；3. 晋升提拔：给予表现突出的讲师更高的职称和级别，以此来鼓励和激励他们继续努力；4. 精品课程奖励：对培训计划中受到学员好评和认可的课程，给予一定的奖励，以鼓励讲师研究和开发更多优质的课程；5. 公司荣誉称号：对杰出的讲师，公司将给予相应的荣誉称号，并在公司内部和外部进行宣传推广；6. 特殊待遇：公司将为表现优异的讲师提供更好的工作条件和待遇，例如提供专职助教、更高的教学资源等。
五、奖励评定1. 评委会评定：公司设立专门的评委会来评定讲师的教学表现和工作贡献，根据评定结果进行奖励决定；2. 学员评价：学员对讲师的教学表现和培训效果进行评价，学员的评价结果将成为评定讲师的重要依据；3. 上级评定：讲师的直接主管对其教学表现进行评定，并提交上级审核；4. 自评申报：讲师可以根据自己的工作表现，向公司进行自我申报，申报内容包括个人教学成果、学员评价、所获奖项等。
六、奖励管理1. 奖励评定程序：公司将制定完善的奖励评定程序，明确奖励的申报、评定、审核、公示、颁发等各个环节的具体流程；2. 奖励申报材料：讲师申报奖励时，需提交个人教学成果、学员评价、所获奖项证明、相关论文发表等证明材料；3. 公平公正原则：奖励评定将严格按照公平、公正、公开的原则进行，杜绝一切不正当手段和作弊行为；4. 奖励结果公示：奖励评定结果将在公司内进行公示，接受内外部监督，确保公平公正；5. 奖励使用监督：公司设立专门的监督机构，对奖励的使用情况进行跟踪监督，确保奖励资金的使用合法合规。
培训讲师奖励方案
培训讲师奖励方案篇一：内训培训讲师奖励方案内训培训讲师奖励方案一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，特制定本制度。
二、适用范围：适用于综合管理部评定通过的内训师及指定带教人的奖励。
三、责任：综合管理部负责制定并跟进执行本方案。
四、具体奖励方式：（一）奖金方案：1、大课：指听课人数达到15人或以上，课时在2小时以上的培训课程，给予200元/场；2、小课：指听课人数达到5人或以上，不足15人，课时在1小时以上的培训课程，给予100元/场；3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人50元/人；4、其余的如经验分享，在5人以下或不足1小时的小型培训等不予奖励。
（二）奖励条件1、必须按要求制作培训课件，并在培训前3个工作日上交综合管理部审核，否则不给于奖励；2、对员工的培训满意度必须达到85％以上，满意度未达到要求的不予以奖励。
（三）奖励流程：1、综合管理部每月根据各部门提供的培训需求信息，制定《月度培训表》，确定培训师、参训对象、培训内容、培训地点、培训时间等。
2、培训讲师根据《月度培训表》进行培训。
3、综合管理部负责在培训结束后三个工作日内把满意度结果统计，学员对培训师的建议可反馈给培训师。
4、综合管理部每月底汇总、统计当月培训情况，制定《月度内部培训师奖励情况一览表》，呈总经理审批后交结算部于次月随绩效工资一同发放。
5、附表：《月度内部培训师奖励情况一览表》《月度内部培训师考核表》月内部培训师情况一览表月内部培训师考核表篇二：内训培训讲师奖励方案内训培训讲师奖励方案一、目的：为提高内部培训师的积极性，提升授课水平，使培训更有成效，体现多劳多得的机制，特制定本制度。
二、适用范围：适用于所有人力资源中心评定通过的内训师和带教人的奖励。
三、责任：人力资源中心负责制定并跟进执行本方案。
四、具体奖励方式：（一）奖金方案：说明：具体奖励金额按照培训效果满意率按比例发放。
1、大课：指听课人数达到15人或以上，课时在3小时以上的培训课程，给予500元/场；2、小课：指听课人数达到5人或以上，不足15人，课时在2小时以内的培训课程，给予300元/场；3、技能带教：新员工考核通过，给予指定带教人50元/人；4、其余的如经验分享，在5人以下或不足1小时的小型培训等，每场给予100元/每场。
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公司内部讲师激励方案
公司内部讲师激励方案
讲师是高等学校中职别次于副教授的教师。
小编整理的公司内部讲师激励方案，供参考！
1、来自学员的呼声是对讲师最大的激励
如果一次培训，讲师是组织者定的，话题是组织者定的，学员就是被动来听的份，讲师其实没有多少自豪感，反而可能会觉得浪费时间，是摊派任务。
如果换个做法，在选定话题下，由学员来投票他们希望哪位管理者来上课，由“民意”最高者获得授课资格。
如此之后，再由组织者向讲师发出邀请，讲师岂不会更“士为知己者死”？其实培训组织者一般都会选择公司很牛的人来讲课，但这是组织者自己的意愿。
如果巧妙地转换一下，换成几十位、上百位学员的意愿，那岂不是更有吸引力？类似的结果，但传递的方式不同，讲师的感受迥然不同。
2、用包装明星的思路包装讲师
每一次课程培训，讲师都要有全方位的曝光。
不单是为了宣传讲师本人，更是为了让学员对课程有更多的期待，对讲师的授课更有信心。
如果条件允许，每位讲师都要有一张自己专属的宣传海报，邀请公司内的摄影高手，拍出老师的神韵来。
同时，不遗余力地在公司各处做宣传。
人都是社会动物，当他的作品（课程）在公众下曝光时，他会更加爱惜自己的羽毛。
3、要为讲师打造一种职业感
一个讲师，如果穿着很随意的上课，会让学员有一种不受重视的感觉，这是人的本性。
很多公司都提倡穿着随意的文化，但是讲师不能这样。
在我们的管理实践中，我们一直坚持要为讲师定制统一的衬衣，统一的胸牌，统一的教学用具（翻页笔、签字笔、优盘等）。
当公司内的干部以职业讲师的形象站在讲台时，他自己会有很职业感，会更加觉得讲台的神圣。
同时，学员也容易端正自己的学习态
度，用学员的心态看待老师。
4、学员是讲师最好的介绍嘉宾
每次课程，我们都要求培训组织者退到幕后，让学员（通常是班委）来做主持人介绍并请出讲师。
同时，我们要求每个班请出讲师的仪式都要不一样。
学员们是很有创造力的，他们会去收集讲师的很多背景信息，甚至是讲师自己都没注意到的内容。
有时班委会给讲师做一个30秒的小视频，有时会为讲师唱一首包含老师名字的歌曲，有时有会编一个三句半来介绍老师，等等，还有很多。
如果你是一位讲师，当学员为你精心打造这样一场欢迎仪式，你会不卖力上课回报学员吗？
5、不一样的教师节传递不一样的祝福
教师节要对讲师表示点什么？这个做出彩可不容易。
送贺卡？写感谢信？请吃饭？这样都不“错”，但不好玩。
今年，我们大胆地做了一个新尝试——送花，互联网思维的送花。
北京地区讲师较多，我们选择了一家线下的供应商，可以谈到更好的价格。
外地讲师比较分散，选择了一家线上的供应商。
选花容易，送花难。
我们最大的改变，是不让快递人员送，而是由北京和外地的学员代表来送。
我们找了近百位学员，分别给近百位讲师送花。
因为是曾经的师生，所以送花这件事儿就变得很有意义。
讲师高兴，学员也很有荣誉感。
事情到这还没完，我们在鲜花上的贺卡也做了点小创意。
讲师翻开贺卡，里面只留了一个二维码。
讲师扫码就能看到为这个讲师专门定制的一张电子贺卡。
如此一来，讲师就已经不仅仅是惊喜这么简单了。
讲师们纷纷在微信朋友圈晒自己收到的花，收到的电子贺卡，表达对学院的感谢。
让讲师有值得炫耀的`礼物，比什么都来得重要！
6、用体验代替礼品来激励讲师
以往的培训，组织者都会为讲师准备一份小礼物，或者是直接给讲师课酬。
问题是，无论你送什么东西，讲师都有可能不满意或不需要。
直接发钱，讲师也未必把这点钱看的有多重。
所以，我们要为老师回馈的是一种有意义的体验，这种体验的价值远超一份实物。
比如
送老师两张话剧票、两张足疗圈，或者是一次家庭深度保洁服务，全家温泉套票等等。
如果你打开思路，你会发现其实我们可以为讲师做很多事情。
通常来说讲师的工作生活节奏都很紧张，我们给讲师一次平常少有的体验，他会念叨很久很久。
7、给讲师真正的评价人才的权利
很多企业也让讲师评价学员，但还停留在评价课堂表现、评价作业的层面。
其实，很多讲师在乎的是能在公司的人才管理中发出自己的声音。
因为在专业领域表现优异，所以被选为讲师。
也因此，由讲师来评价学员，是有一定客观依据的。
通常的人才评价，是直接上级和HR部门的意见，但是如果我们让讲师也参与进来，公司将收获更加全面的、真正的360度人才评价意见。
当讲师站在人才评价、人才选拔的角度来备课、讲课，你会发现他的整个投入度都很不一样了。
这就是使命感的力量。
讲师激励这件事儿，其实和企业里面其他的管理工作都是类似的。
流程性的、例行性的工作大家都会做，区别就在于我们是否真的用了心，是否能强迫自己去站在对方的立场考虑问题，是否能强迫自己不断创新给对方创造惊喜。