大型超市固定资产管理制度
超市资产安全管理制度
超市资产安全管理制度一、总则为加强超市资产管理，维护超市资产安全，减少经济损失，提高超市资产利用效率，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 保障超市资产的完整性和安全性，避免损失和浪费。
2. 提高超市资产的管理效率和利用率，降低运营成本。
3. 加强资产管理的规范化和制度化，提高管理水平和责任意识。
三、管理范围本管理制度适用于超市所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。
四、资产管理部门设立超市资产管理部门，负责资产管理工作，完成资产管理目标。
资产管理部门应由专业人员组成，具备相关资产管理知识和经验。
五、资产管理流程1. 资产入库管理：超市所有资产的进货、报账、登记、编号、上架等工作应有明确的规范操作流程，确保资产信息准确且完整。
2. 资产使用管理：超市资产应按照规定使用，不得私自挪用或私自使用。
3. 资产维护管理：超市资产的维护工作应定期进行，确保资产的正常使用。
4. 资产调拨管理：对资产的调拨、报废等操作应有明确的程序和规定。
5. 资产盘点管理：定期对超市资产进行盘点，确保资产的数量和价值与台账一致。
六、资产安全保障1. 安全防范措施：加强门店安全、防火防盗、防洪防震等安全管理工作，确保资产的安全。
2. 保密措施：超市内部资产信息应按规定进行保密，不得外泄。
3. 风险评估：定期对超市资产进行风险评估，及时发现潜在风险并采取措施消除。
4. 应急处理：建立健全的应急处理机制，对突发事件及时响应并减少损失。
七、责任制度1. 超市资产管理部门应明确各职责人员的具体职责和权限，建立健全的责任制度。
2. 对于违反资产管理制度的行为，应及时进行处理，并追究相关责任人的责任。
八、监督检查1. 超市资产管理部门应定期对资产管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 对超市资产管理工作进行评估，提出改进建议，并持续完善资产管理制度。
九、附则1. 本管理制度自发布之日起正式施行。
2. 本管理制度细则及具体操作流程由资产管理部门负责起草并报领导审批。
大型购物中心固定资产管理
大型购物中心固定资产管理1. 固定资产管理的重要性固定资产包括房屋、土地、设备、设施等，是购物中心运营的关键基础。
有效的固定资产管理能够带来以下重要好处：- 提高利润：通过合理的资产管理和维护，能够延长固定资产的使用寿命，减少损耗和维修成本，从而提高盈利能力。
- 提升客户体验：良好的固定资产管理能够提供安全、舒适、便利的环境，提升购物中心的形象和吸引力，满足客户的需求。
- 管理风险：妥善管理固定资产可以减轻潜在风险，如设备故障、安全事故等，保障顾客和员工的安全。
2. 最佳实践以下是大型购物中心固定资产管理的最佳实践：2.1 资产清单管理建立全面的资产清单，包括购买日期、现状、价值等信息，并定期更新。
这有助于掌握资产的数量、分布和价值，有利于制定合理的管理决策。
2.2 维护计划和预算制定维护计划和预算，确保对固定资产进行定期的检修、保养和更新。
根据资产状况和使用情况，制定相应的维护频率和保养标准，确保固定资产始终处于良好状态。
2.3 资产保险和风险管理购买适当的保险，以保障固定资产免受自然灾害、盗窃等意外事件的损失。
同时，建立健全的风险管理程序，及时发现和处理潜在的风险，减少风险对固定资产的影响。
2.4 技术支持和数据管理使用现代技术工具和软件，对固定资产进行跟踪和管理。
通过数字化的数据管理系统，及时获取资产信息，并进行统计分析，为管理决策提供科学依据。
2.5 培训和绩效评估为固定资产管理团队提供必要的培训和技能提升机会，确保其具备良好的专业知识和管理能力。
同时，通过绩效评估机制对固定资产管理工作进行监督和改进。
结论大型购物中心固定资产管理是购物中心运营中的重要环节。
通过遵循最佳实践，合理管理和维护固定资产，能够提升利润、改善客户体验，并有效管理风险。
购物中心应该重视固定资产管理工作，并不断优化和完善管理策略，以实现长期可持续发展。
超市固定资产管理制度
超市固定资产管理制度第一章总则第一条为了规范超市固定资产的管理，合理利用资源，提高资产利用率，加强对固定资产的监督和管理，保护和增值企业资产，制定本制度。
第二条本制度适用于超市所有固定资产的管理及使用，包括但不限于建筑物、设备、配件、工具、家具、办公用品等。
第三条超市固定资产管理的目标是规范资产管理，保护资产安全，提高资产使用效率，降低经营成本，为超市的长期稳定经营提供有力的保障。
第四条本制度的实施依据《公司法》、《财务会计法》及其他相关法律法规，以及公司内部相关管理制度。
第二章超市固定资产管理的范围第五条超市固定资产管理的范围包括购置、使用、维护、处置等全过程。
第六条超市固定资产主要包括但不限于以下内容：1.建筑物：超市所拥有的各类建筑物，包括商店、仓库、办公楼等；2.设备：超市所购置的各类设备，包括收银机、POS机、冷藏设备、电脑等；3.配件：超市所配备的各类配件，包括货架、灯具、空调等；4.工具：超市所使用的各类工具，包括清洁工具、扳手、锤子等；5.家具：超市内的各种家具，包括椅子、桌子、展示架等；6.办公用品：超市所使用的各类办公用品，包括笔、文件夹、计算机配件等。
第三章超市固定资产管理的责任主体第七条超市固定资产的管理责任主体分为部门和个人两个层面。
第八条部门层面的责任主体主要包括超市总经理、财务部门、采购部门、维修保养部门等。
第九条个人层面的责任主体主要包括超市固定资产管理员、领导责任者、使用部门负责人等。
第四章超市固定资产的购置管理第十条超市固定资产的购置需按照超市的年度采购计划进行，由采购部门进行统一采购。
第十一条超市采购部门需对固定资产的采购进行全程监督，确保采购的固定资产符合超市的需要，并且符合国家质量标准。
第十二条超市固定资产的采购需经过超市总经理审批，未经审批不得擅自采购。
第十三条超市固定资产的采购需进行登记备案，并建立详细的档案资料，包括但不限于采购时间、采购数量、供应商、价格等。
购物中心(购物广场)固定资产管理制度
购物中心(购物广场)固定资产管理制度本公司所称固定财产管理，除法令另有规定外，均依本办法执行。
本办法所称之固定资产，系指由资本支出获致，在经营上以使用为目的，并取得该物之所有权或使用权，且其耐用年限在二年以上或单位价值在2000元以上的企业资产。
（一）固定财产依其类别可分为八大科目1、办公家俱类：办公桌椅、会议桌椅、资料柜、文书橱柜、电脑桌椅、报纸架、金库等。
2、事务机器类：电脑、电话机、传真机、影印机、碎纸机、打字机、幻灯、投影机、对讲机、考勤机、稳压器、打码机、电子称等。
3、电气设备类：冷气机、电视机、电冰箱、音响、保温箱、保温柜、电风扇、饮水机、吸尘器、电暖器、监视器、闭路电视、抽风机、空调、充电器、时钟等。
4、交通设备类：货车、专车等等。
5、生财器具类：收银机、收银台、货架、花车、标枪机、补标机、标签机等等。
6、营业设备类：打包机、铝梯、手推车、采购篮车、寄物柜等等。
7、其他设备类：照相机、电棒、床、灭火器、冷冻库等等。
8、土地及建筑物（二）各项财产设备的收发、登记、保管、移转、报废、请修、遗失、让售等事项的处理，须按下列规定办理。
1、收发登记及保管：申请人因业务需要，请购设备时，须填写请购单，依照职务授权原则予以核定送综合办公室采买，请购单须明确填写品名、规格、单位、数量。
（1）当各项设备购入时，承办人员须会同申请人一同验收、核对品质规格，切实符合后，由承办人员依照分类编号，钉上标签，并设立“财产保管登记卡”一物一卡制，由综合办公室存档，作为管理备查记录。
各项财产（固定财产）应根据“财产保管登记卡”，集中在“财产目录总表”内登记，详细登记各项财产的名称、购入日期、验收日期、规格、数量、单价、总价、厂商名称、使用人。
（2）综合管理部于每年年终盘点一次。
各部门应将单位内各项固定财产列出明细，并填上购入日期、财产编号、规格、标牌、存放地点、使用人，送综合管理部核对，由综合管理部将其结果书面呈报上级。
超市资产管理制度
超市资产管理制度一、引言超市是一种零售商店，出售各种日常生活用品和食品。
作为一个零售业的重要环节，超市必须具备良好的资产管理制度，以确保其资产的安全和有效管理。
本文将介绍超市资产管理制度的重要性，以及其组成和实施步骤。
二、资产管理制度的重要性超市作为一个商业机构，拥有大量的资产，包括固定资产（如土地、建筑物、设备）和流动资产（如库存、现金）。
良好的资产管理制度对超市的运营有着重要的影响，一方面可以提高资产的使用效率，另一方面可以减少资产的损失和浪费。
良好的资产管理制度可以帮助超市实现以下目标：1. 提高资产利用率：通过合理安排和控制资产的使用，可以最大限度地提高资产的利用效率，降低成本。
2. 降低资产损失：通过建立严格的资产管理程序和监控措施，可以及时发现和防止资产的盗窃、损坏和浪费，减少损失。
3. 制定决策的依据：通过对资产进行全面的调查和分析，可以为超市管理者提供有关货物进货、库存管理和设备更新等方面的信息，帮助他们做出明智的决策。
三、资产管理制度的组成超市资产管理制度包括以下几个重要组成部分：1. 资产登记和分类：超市应该建立一个完善的资产登记系统，用于记录和管理所有的固定资产和流动资产。
所有的资产都应该被准确地登记，并根据不同的类别进行分类。
2. 资产采购和入库：超市应该建立严格的资产采购和入库程序，确保所有的资产都是经过合法途径获得的，并在入库时进行精确清点和记录。
3. 资产使用和维护：超市应该制定明确的资产使用和维护规定，确保资产的正常运转和寿命延长。
员工应该接受相关培训，了解如何正确地使用和维护资产。
4. 资产盘点和监控：超市应该定期进行资产盘点，以确保资产的数量和状态与记录一致。
同时，应该建立监控系统，对资产进行实时监控，防止盗窃和损坏。
5. 资产处置和更新：超市应该建立资产处置和更新的规定，对老旧、损坏或不再使用的资产进行及时处置，同时定期更新设备和库存。
6. 资产保险和风险管理：超市应该购买适当的保险，以保障资产的安全。
商场超市固定资产管理制度
商场超市固定资产管理制度
为加强对商场固定资产的管理与核算，保证固定资产安全与合理使用，防止丢失损坏，充分发挥其使用效能，特制定本规定。
1.固定资产的标准与分类
（1）固定资产是指同时具有下列特征的有形资产：一是为生产商品提供劳务、出租或经营管理而持有的;二是使用寿命超过一个会计年度。
（2）企业的固定资产分为两类：经营用和非经营用。
①经营用固定资产：包括用于经营方面的仓库、机器、各种机动车辆，营业用房，其他建筑物设备等。
②非经营用固定资产：如宿舍等。
2.固定资产的购置和管理
（1）商场固定资产实行分级归口管理，行政部负责全场房屋宿舍;工程部负责机器设备;储运部负责机动车辆和外库的管理。
使用单位应设财产管理员。
（2）商场各职能部门购置固定资产应在年初向商场财产管理部门报计划，审查汇总后，上报商场财务审计部进行平衡，经主管经理审批后下达执行。
对不可预见的特需购量可临时追加计划，经商场主管经理审批同意后方可购置。
（3）商场财产管理部门按计划购置的固定资产发票由部门领导和经办人员签字后，故一式两联“固定资产购进单”，第1联购进部
门人财产明细账，第2联连同发票转财务审计部报销入财产账。
（4）商场全部固定资产购置均由财务审计部统一列支，设固定资产金额账及固定资产卡片进行管理。
具体财产由行政部、工程部、储运部建立品种数量明细账，并安排使用和管理。
商店等使用单位也要建立相应的品种卡片，落实到班组、个人，明确责任，加强管理。
超市的资产管理制度
超市的资产管理制度第一章总则第一条为规范超市资产管理行为，提高资产利用效率，保护超市资产安全，提高超市资产管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于超市所有资产（包括固定资产、无形资产、流动资产等）的管理和使用。
第三条超市资产管理应遵循科学、规范、合法的原则，加强资产的保护和利用，实现资产的最大化价值。
第四条超市资产管理工作由超市负责人具体负责，建立健全资产管理机构和制度。
第五条超市应建立健全资产管理工作机构，明确资产管理部门的职责分工和权限设置，并提供相应的资产管理工作条件。
第二章资产管理的组织保证第六条超市应建立健全资产管理制度和规范制度，不断改进资产管理，提高资产管理水平。
第七条超市应建立健全资产管理档案，对所有资产进行登记、盘点、评估和审计。
第八条超市应建立健全资产使用审批制度，明确资产的使用权限和使用范围。
第九条超市应建立健全资产管理培训制度，对资产管理人员进行培训和考核，并提供相应的激励措施。
第十条超市应建立健全资产保险制度，提高资产安全保障能力。
第三章固定资产管理第十一条超市应建立健全固定资产台账，对固定资产进行编码、登记、分类存档和盘点。
第十二条超市应建立固定资产采购审批制度，对固定资产采购进行严格管理，确保采购合规、合理。
第十三条超市应建立固定资产使用规范，对固定资产的使用进行管理和监督，防止损失和滥用。
第十四条超市应定期对固定资产进行检查和维护，确保固定资产的正常使用和安全保障。
第十五条超市应定期对固定资产进行评估和报废处理，对报废资产进行合理处置。
第四章无形资产管理第十六条超市应建立健全无形资产保护制度，对商标、专利、著作权等无形资产进行管理和保护。
第十七条超市应建立健全无形资产使用审批制度，确保无形资产的合规使用。
第十八条超市应建立无形资产评估和使用规范，对无形资产进行评估和规范使用。
第五章流动资产管理第十九条超市应建立健全现金资金管理制度，对现金资金进行明细账务管理和盘点。
最新超市固定资产管理制度
最新超市固定资产管理制度
1. 背景
超市作为一个经营商品的场所，拥有大量的固定资产，如设备、机器、货架等。
为了保证这些固定资产的使用和管理，制定一份合
理的固定资产管理制度是必要的。
2. 目的
本制度的目的是规范超市固定资产的使用和管理，确保其有效
利用、充分发挥作用，并防止固定资产的浪费和损坏。
3. 资产登记与标识
- 每一项固定资产都应进行登记，包括资产名称、品牌型号、
购买日期、购买价格等信息。
- 每一项固定资产都应进行标识，包括资产编号、固定资产标
签等。
4. 资产使用与保养
- 固定资产的领用和归还应通过正式的手续进行记录。
- 修理和保养固定资产应及时进行，并记录维修的内容和时间。
5. 资产报废与处置
- 对于已经达到报废标准的固定资产，应及时报废，并制定报
废处理程序。
- 对于可以处置的固定资产，应进行评估和拍卖等方式进行处置。
6. 资产盘点与清查
- 定期进行固定资产盘点，核对实际库存和系统记录是否一致。
- 对于盘点中发现的异常情况，应及时调查原因并采取相应的
纠正措施。
7. 监督与检查
- 设立专门的固定资产管理部门，负责监督和检查固定资产的使用情况。
- 监督部门应定期进行抽查和检查，以确保制度的有效执行。
8. 附则
- 本制度的修改和解释权归超市所有。
- 本制度自发布之日起生效。
以上是最新超市固定资产管理制度的主要内容，为确保制度的有效执行，所有员工应严格按照制度进行操作和管理。
超市的资产管理制度
超市的资产管理制度1. 引言超市的资产管理是确保超市资产安全、高效运作的重要措施。
一个良好的资产管理制度可以帮助超市有效管理资产，提高资产利用率，减少损失和浪费。
本文档旨在介绍超市的资产管理制度，包括资产分类、登记与管理、更新与维护、资产调拨与报废等相关内容。
2. 资产分类为了更好地管理超市的资产，需要将资产进行合理分类。
资产分类的目的是为了更好地管理和跟踪资产，对其进行合理的配置和利用。
通常情况下，超市的资产可以分为以下几类：2.1 固定资产固定资产是指超市所拥有的长期使用、价值较高的资产，如房屋、土地、设备、机械等。
超市应建立固定资产清册，对每个固定资产进行登记，并编制详细的资产档案。
2.2 流动资产流动资产是指超市日常经营所需的比较短期的资产，如库存商品、现金、银行存款、应收账款等。
超市应建立流动资产清单，定期对流动资产进行盘点，并及时更新记录。
3. 资产的登记与管理为了保证超市资产的安全性和正确性，需要建立资产的登记与管理制度。
资产登记与管理包括资产入库登记、资产领用与归还、资产移交与调拨等环节。
3.1 资产入库登记超市的每个新购买的资产都应该进行入库登记。
登记信息通常包括资产名称、规格型号、购买日期、购买价格、供应商信息等。
超市应建立相应的登记表格，并安排专人负责资产入库登记工作。
3.2 资产领用与归还为了合理使用超市的资产，有必要对资产的领用和归还进行管理。
超市应当建立资产领用与归还登记制度。
在领用资产时，工作人员应填写相应的登记表格，并在归还时进行核对。
超市应定期进行资产清查，确保资产的完整性和准确性。
3.3 资产移交与调拨当有资产移交或者调拨时，超市应建立相应的流程和程序。
超市应编制资产移交和调拨单，详细记录资产的变动情况，并留存相应的资料和凭证。
4. 资产的更新与维护为了确保超市的资产始终保持良好的状态，需要进行定期的资产更新与维护工作。
资产的更新与维护包括日常维护、定期检修和设备更换等环节。
超市的资产管理制度范文
超市的资产管理制度范文超市资产管理制度范文第一章总则第一条为了规范超市资产的管理，提高超市资产的利用效率和保值增值能力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条超市资产管理应遵循公开、公平、公正的原则，保证超市资产的安全、完整和有效使用。
第三条超市资产管理包括固定资产管理和流动资金管理两大部分。
第四条超市固定资产由资产管理部门统一管理，流动资金由财务部门和负责人共同管理。
第五条超市所有人、员工和管理人员应遵守本制度，并共同维护超市资产的安全与完整。
第二章超市固定资产管理第一节购置与验收第六条超市固定资产的购置应通过合法途径，对于购置的设备、器具、仪器等固定资产，必须进行全面的验收工作。
第七条验收程序包括：购置申请、采购招标、合同签订、验收验收、入账等环节。
第八条验收要求：对于设备、器具、仪器等固定资产，必须进行外观检查、性能测试和相关文件的审核确定。
第九条验收人员应具备相应资质和专业知识，确保验收工作的准确性和规范性。
第二节标识与登记第十条超市固定资产应在购置后，统一进行标识和登记。
第十一条标识方式：设备、器具、仪器等固定资产应粘贴标识码，并在数据库中进行登记。
第十二条登记信息应包括资产名称、规格型号、使用部门、购置日期、数量、原值、负责人等相关信息。
第十三条资产登记信息的更新应及时进行，以确保资产管理信息的准确性。
第三节入库与分配第十四条超市固定资产入库和分配应由专人负责，并按照相关规定进行操作。
第十五条入库程序包括：验收入库、保管登记、质保期监管、出库记录等环节。
第十六条超市固定资产的分配应满足业务需求，确保资产的合理利用和安全管理。
第四节盘点与折旧第十七条超市固定资产应按照一定周期进行盘点工作。
第十八条盘点方式应采用物理盘点和账面核对相结合的方式，确保资产的真实性和准确性。
第十九条超市固定资产应按照相关规定进行折旧计提，确保固定资产的价值体现。
第三章超市流动资金管理第一节预算与控制第二十条超市流动资金的预算工作应有计划、有依据、有控制。
超市固定资产管理制度
超市固定资产管理制度
1. 制度目的
确保超市固定资产的有效管理和使用，提高超市的经营效益和
财务状况。
2. 适用范围
本制度适用于超市所有的固定资产，包括但不限于设备，机械，设施等。
3. 资产登记
3.1 新购资产必须在购买后的三个工作日内进行登记。
3.2 资产登记包括填写资产信息表，包括资产名称，型号，数量，购买日期，购买金额等。
登记表要保存在资产管理部门。
4. 资产使用
4.1 资产必须按照使用说明书和操作规程正确使用，禁止私自
改装维修。
4.2 超市员工可以申请借用资产，需经资产管理部门批准，并
填写借用登记表。
5. 资产维护
5.1 资产维护由专业团队负责，确保资产保持良好的工作状态。
5.2 超市员工在使用过程中发现资产故障或需要维修时，应立
即向资产管理部门报告，并在维修完成前停止使用。
6. 资产盘点
6.1 每年年底进行一次资产盘点，确保资产记录与实际存量相符。
6.2 资产盘点由资产管理部门负责，盘点结果应及时上报给财
务部门。
7. 资产处置
7.1 超市决定处置资产时，需经过资产管理部门审批，并填写
资产处置申请表。
7.2 对于报废的资产，应按照环境保护法规进行处理。
8. 管理责任
8.1 资产管理部门负责制定和执行本制度。
8.2 超市员工应遵守本制度的相关规定，对资产进行妥善使用和保护。
以上是超市固定资产管理制度的主要内容，希望能够对超市资产管理工作有所指导和规范。
超市资产管理制度模板
超市资产管理制度模板一、总则1. 为加强超市资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于超市所有资产的购置、使用、维护、保管、处置等全过程管理。
二、资产分类1. 根据资产性质和用途，将资产分为固定资产、流动资产、无形资产等类别。
2. 固定资产包括但不限于建筑、设备、车辆等。
3. 流动资产包括库存商品、现金、应收账款等。
4. 无形资产包括商标、专利、软件等。
三、资产购置1. 超市购置资产应遵循经济性、实用性和合规性原则。
2. 购置资产需提前编制购置计划，经管理层审批后方可执行。
3. 购置资产应进行市场调研，选择性价比高的供应商。
四、资产使用1. 资产使用者必须严格遵守操作规程，确保资产安全和高效使用。
2. 对于关键设备和资产，应指定专人负责管理和维护。
五、资产维护与保养1. 定期对资产进行维护和保养，以延长资产使用寿命。
2. 建立资产维护记录，记录维护日期、维护内容和维护人员。
六、资产管理1. 建立资产管理台账，详细记录资产的购置时间、使用状况、折旧情况等。
2. 定期进行资产盘点，确保账实相符。
七、资产处置1. 资产处置包括出售、报废、捐赠等，需经管理层审批。
2. 资产处置应遵循公开、公平、公正的原则，防止资产流失。
八、监督与检查1. 设立资产管理监督小组，定期对资产管理情况进行监督检查。
2. 对违反资产管理规定的行为，应及时纠正并追究相关人员责任。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由超市管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经管理层审议通过。
请根据超市的具体情况，对上述模板进行适当的调整和补充。
超市资产管理制度内容
超市资产管理制度内容第一条总则为了规范超市资产管理行为，提高资产利用效率，制定本制度。
第二条资产分类管理（一）超市资产按照使用性质和形态可分为固定资产和流动资产。
（二）固定资产包括土地、建筑物、机械设备、交通工具等，应当建立相应的台账并进行定期盘点。
（三）流动资产包括库存商品、应收款项、银行存款等，应当进行动态跟踪管理，确保安全性和合理利用。
第三条资产采购管理（一）超市资产的采购应当遵循公开、公正、公平的原则，按照公司的采购管理制度进行采购程序和要求。
（二）采购部门应当严格按照预算和计划进行采购，确保采购资金的合理使用。
（三）对于新引进的资产，应当进行验收和登记，并制定相应的使用和维护计划。
第四条资产使用管理（一）超市资产的使用应当符合公司的规章制度和相关管理制度，确保资产的安全、稳定使用。
（二）对于固定资产，应当制定资产管理责任人，定期进行巡查和维护，确保资产的正常运转。
（三）对于流动资产，应当建立严格的会计帐目和审批流程，防止资产的滥用和挪用。
第五条资产维护管理（一）超市资产维护工作应当由专门的维护人员负责，定期进行巡查和维护，修复损坏和老化的资产。
（二）维护人员应当具备相应的技术和经验，对于设备的保养和维修应当按照标准和要求进行。
（三）对于固定资产的大修、改造和报废应当进行详细的登记和备案，确保相关手续和安全。
第六条资产处置管理（一）对于超市资产的报废、淘汰和处置应当按照相关程序和标准进行，确保合法合规、安全环保。
（二）超市资产的处置应当做到及时、公开、透明，避免损失和纠纷。
（三）资产处置的过程中应当充分考虑资产的残值和环保要求，做好相关的记录和报告。
第七条资产信息化管理（一）超市资产管理应当借助信息化手段，建立资产基本信息库和使用台账，实现对资产的实时监控和管理。
（二）资产信息化管理应当满足超市规模和业务需求，确保数据的安全性和完整性。
（三）资产信息化管理应当与超市其他管理系统相衔接，实现信息的共享和集成。
超市固定资产管理制度范文
超市固定资产管理制度范文超市固定资产管理制度第一章总则第一条为规范超市固定资产管理，加强资产的保管和合理利用，制定本制度。
第二条本制度适用于超市固定资产的全过程管理，包括资产的购置、领取、保管、使用、维护、报废等环节。
第三条超市固定资产管理实行专门负责、分级管理的原则，明确部门责任，健全流程和制度。
第四条超市固定资产管理科学、合理利用，提高固定资产的使用效率和经济效益。
第五条超市负责人对固定资产管理工作负总责，各部门负责人对本部门的固定资产管理工作负责。
第二章购置管理第六条超市固定资产的购置需经过合理的规划和预算，购买的资产应符合超市的业务需要和发展战略。
第七条购置流程应经过资产审批、招投标、合同签订等环节，确保购置程序合法合规。
第八条购置合同应明确资产名称、数量、规格、价格、交付时间等。
第九条购置资金应由财务部门按规定付款，不得私自支付或借用他人账户支付。
第十条购置的固定资产应按照国家有关规定密封标记，并做好资产登记和出入库管理。
第三章领取管理第十一条超市固定资产需要使用的，需填写《固定资产领用申请表》，提交部门负责人审批。
第十二条被核准领用的固定资产，由设备管理人员进行资产发放，并填写《资产领用登记表》。
第十三条被领用的固定资产应按要求妥善保管，严禁擅自拆卸、转借或外借。
第十四条被领用的固定资产如需搬迁或外借，需填写《固定资产搬迁审批单》或《固定资产外借审批单》，提交负责人审批。
第十五条固定资产的领用期限应严格遵守，过期应及时归还，并填写《固定资产归还登记表》。
第四章保管管理第十六条超市固定资产的保管责任人应按照规定妥善保管资产，确保资产的完好和安全。
第十七条超市固定资产应按要求进行分类、编码、标识，编制资产台账，做到有据可查。
第十八条超市固定资产的存放场所应符合安全、干燥、通风等要求，减少资产的损坏和报废率。
第十九条超市固定资产的保管区域应划定明确，人员进出要做好登记和审批，确保资产不丢失。
大型购物广场固定资产管理
xxxx购物广场有限公司内部控制系列文件020110固定资产管理xx 版批准：xx-04-01 发布 xx-04-01 实施xxxx购物广场有限公司1.0目的本程序规定了公司固定资产日常管理的具体要求，旨在规范固定资产入账、折旧、保管、维修、转移、盘点、闲置、出租、报废和出售等各项工作，防范固定资产管理中的潜在风险。
2.0制度要求2.1固定资产管理程序制定2.1.1固定资产，是为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有，使用寿命超过一个会计年度、单位价值在2000元以上的有形资产，下列资产作为固定资产：房屋建筑类：所有房屋、建筑物；仪器设备类：机器、仪器、运输设备、办公设备、其他设备等；交通运输设备：公司车等；办公用品类：一次性采购额在1万元以上的办公用桌、柜、沙发等，单个价值2000元以上的办公用桌、柜、沙发等；其他所有单位价值在2000元以上的有形资产，均作为固定资产2.1.2财务部负责制定本公司固定资产管理程序。
2.1.3财务部负责核算固定资产价值，并建立固定资产明细账；统括部设置全公司固定资产的明细台帐，各部门人员负责本部门所对应的固定资产保管。
统括部应定期或不定期对公司各部门执行固定资产管理程序的实际情况进行监督检查。
2.1.4统括部应当与财务部、内控人员、固定资产使用部门共同举办固定资产管理程序培训，对相关人员进行系统培训。
参加固定资产培训的管理人员应当包括：统括部及固定资产管理岗位的员工；财务部全体员工；各部门部长及主管人员；公司高级管理人员。
2.1.5 固定资产管理人员、财务部业务主管人员、建设工程部等员工，必须参加培训，培训后视情况对参加培训人员进行考核。
2.2固定资产的采购2.2.1固定资产的采购在《030501—xx杉杉奥莱—投资管理》中做具体规定。
2.3固定资产验收及入账2.3.1外购固定资产验收公司统括部收到供应商的到货通知后，通知固定资产的管理人与使用部门根据合同协议、供应商发货单等对所购固定资产的品种、规格、数量、质量、技术要求及其他内容进行验收，填制《固定资产验收单》（参见表1）。
超市财务管理规定——固定资产、低值易耗品管理办法及要求
超市财务管理规定—-固定资产、低值易耗品管理办法及要求1、1、固定资产指使用期限较长、单位价值较高并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。
为了真实反映固定资产折旧明细资料，核实企业资产，财务除登记固定资产实物明细帐外，还应根据固定资产的新旧程序,使用年限等因素，分解登记折旧明细帐，具体包括：名称、规格、原值、预计使用年限、年折旧率、年折旧额等.同时，办公室应和财务部门结合，登记固定资产的存放地点,使用部门等情况，随时了解固定资产的变动情况.（1）范围：空调、房屋、货架、柜台、菜架、面架、存包柜、各类微机、防盗设备、电视、VCD、车辆、电子秤、条码秤、音响设备、收银设备、打印机、扫描仪、UPS、保险柜、传真机、磅秤、缝纫设备、冰柜、照相机、摄像机、复印机、刻字机、真皮沙发、手机、变压器、计量箱、发电机、电梯、消防、软件、烤箱、绞肉机、蒸车、和面机、炸锅、电饼档等。
（2）计价方法：●原始成本计价：●重置完全价值计价（无原始成本时，采用此方法）.（3）折旧方法：平均年限法。
（4)折旧年限法（指全新的固定资产）●房屋类固定资产按5年折旧。
●车辆类固定资产：小轿车类6年，大货车5年，一般工具车3年。
●其他类固定资产按3年折旧。
（5)固定资产的核算：●增加时:借：固定资产贷:累计折旧、现金等科目●减少时：借：累计折旧相关科目贷：固定资产●计提折旧时：借：管理费用（车辆折旧除外）贷：累计折旧考虑到企业的实际情况，因指标因素：●折旧额严格按指标执行，保持一年不变。
●当年增加的固定资产不计提折旧,当年减少的固定资产照提折旧。
●如年度内发生固定资产调拨减少时，该项固定资产折旧数并入其他固定资产。
●净值达到原值的5%，不累计提折旧。
2、低值易耗品：低值易耗品指单位价值较小、易损坏,不能作为固定资产核算的各种物品。
为了反映低值易耗品的增加减少情况，财务应登记实物明细帐，每年盘存资产时,与财务核对，了解增加减少的原因，确保资产的保值增值。
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大型超市固定资产管理制度（试行）第一条总则1．1 为加强固定资产管理，充分发挥公司固定资产的效能，制定本制度。
1．2 固定资产的定义固定资产是指在长期使用过程中，仍然保持着原有的实物形态及使用效能，而不改变其外部形态及属性的实物。
固定资产一般应同时具备两个条件：使用年限在一年以上；单项价值在2000元以上。
主要经营用固定资产，虽单项价值不足规定限额，但使用年限超过一年，也应列入固定资产。
1．3 固定资产的分类公司固定资产分以下七类1.3.1土地、房屋及构筑物。
1.3.2商用固定资产。
1.3.3专用固定资产。
1.3.4电器及通讯固定资产。
1.3.5交通运输工具。
1.3.6办公固定资产、家具用具。
1.3.7其它。
1．4组织及管理体系公司固定资产实行三级管理，建立总公司、大区(地区)公司、门店层层管理体系。
1．5 管理职责各级财务部门、资产管理部门、技术部门和使用部门要对固定资产管理共同负责。
其职责分别是：1．5．1 财务部门负责固定资产的资金形态管理。
监督、检查固定资产使用情况。
建立固定资产总帐、明细帐和使用单位财产帐，做到帐帐相符。
1．5．2 资产管理部门负责固定资产的实物形态管理。
建立固定资产台帐、使用卡片，做到卡物相符。
收集、整理、保管固定资产技术资料和有关证件。
1．5．3 技术部门。
技术部门负责固定资产的技术鉴定、质量验收和安装、调试，做好计划检修和日常维修工作。
1．5．4 使用部门负责本部门的固定资产实物形态管理。
建立本部门的固定资产使用卡片，落实本部门固定资产管理责任人。
做到卡物相符，保证本部门固定资产的真实性和完整性。
第二条固定资产的购置管理2．1各单位按月编制本单位固定资产购置计划。
填制《固定资产购置计划表》，于每月5日前报总公司审批。
特殊情况确实需要计划外购置的，要填制《固定资产购置申请表》并办理追报审批手续，追报手续与报批手续相同。
2．2各单位要严格按审批计划组织实施固定资产的购置工作。
商用固定资产由公司固定资产采购部统一组织采购，其它固定资产由地区公司资产管理部组织采购。
属于固定资产采购部负责采购的固定资产，固定资产采购部要与大区（地区）公司、门店资产管理部门办理交接手续。
2．3 审批后的《固定资产购置计划表》或《固定资产购置申请表》均为一式三份，审批单位和申报单位各留一份。
财务部门按审批结果拨付款项。
第三条固定资产的计价原则公司固定资产原值，应按其不同来源渠道分别确定。
3．1 购进的固定资产以进价加运输、装卸、包装等费用作为原价，需安装的固定资产还应包括安装费及材料费用;从国外进口的固定资产，其原价应包括规定支付的关税和附加税。
3．2 作为购置的房地产，以购置时的结算价格作为原价（暂时未结清的按合同价格作为原价）。
3．3 自制自建的固定资产，以制造或建造过程中所发生的实际支出费用为原价。
3．4 对固定资产进行技术改造、技术革新所发生的能够增加固定资产价值所支出的费用，要调整固定资产的原价值。
第四条固定资产的验收、使用4．1房屋建筑物的验收：房屋建筑物经施工单位施工完成后，资产管理部门会同工程部门、使用部门共同验收。
依据决算金额确定房产价值。
并对与工程有关的各种合同、图纸等原始资料进行整理、归档，填制《工程项目登记表》。
4．2新开店在开业前，资产管理部门要对所有固定资产进行逐项验收登记，填制《工程项目登记表》、《固定资产验收单》并建立固定资产帐、卡。
4．3临时购进的固定资产到达使用单位后，资产管理部门会同购置经办部门和使用部门（必要时请有关技术部门）共同验收，属固定资产固定资产的还要对固定资产的外观、附件、备件、工具、技术资料进行核查、清点，填写《固定资产验收单》。
购置经办部门、资产管理部门及技术部门在《固定资产验收单》上签字，凭《固定资产验收单》和正式发票到财务部门报帐。
资产管理部门进行登记、编号、建帐。
4．4固定资产投入使用前，属固定资产固定资产的，还要进行试运转（必要时请有关技术部门参与安装、调试），并在《固定资产验收单》上做试运转记录，操作人员要进行岗前培训，未经培训一律不准上岗操作。
4．5 附件、工具由资产管理部门登记后交使用部门使用保管、重要备件交库房保管，技术资料及说明书由资产管理部门归档，使用部门可留用复印件。
第五条固定资产的编号、建帐、建卡5．1经验收合格投入使用的固定资产，资产管理部按《北京华联固定资产分类代码》编号，并将编号牌（标签）钉（贴）在固定资产实物上。
5．2资产管理部门根据《固定资产验收单》和有关凭证建立《固定资产台帐》和《固定资产卡片》。
《固定资产卡片》一式两份，经使用部门签字确认后，资产管理部门和使用部门各留存一份。
5．3对已调出、售出、报废的固定资产，在销帐后，为避免今后出现编号重复引起管理混乱，其编号不再重复使用。
第六条固定资产的档案资料管理6．1 资产管理人员要对固定资产资料妥善保管，防止损坏，入档资料要求纸张整洁，内容完整，字迹清楚，不得用铅笔、圆珠笔填写入档资料。
6．2 原档案不齐全的要积极采取措施补齐，档案资料不许个人保存，借阅要遵守有关借阅规定，属公司保密资料未经主管领导批准，不得随意借阅，丢失档案资料要追究其责任。
第七条固定资产的维修、维护保养7．1固定资产的报修程序：由使用部门填写《固定资产维修申请表》，报本单位资产管理部门审批。
维修后由资产管理部门和使用部门分别在《固定资产卡片》上做相应记录。
7．2固定资产维修审批权限:开支在2000元（含）以下由门店自行维修，开支在2000元以上、5000元（含）以下由地区公司审批。
开支在5000元以上的必须报总公司审批。
7．3固定资产的维修：在保修期内由采购部门负责，保修期后由各单位资产管理部门负责。
第八条固定资产的停用固定资产停用，使用部门要做好停用前的准备工作，并将资产管理部门和财务部门审核后的《固定资产停用报告表》报主管领导审批。
停用后由资产管理部门和使用部门分别在《固定资产卡片》上做相应记录。
可移动的固定资产退本单位库房保管，没有做好停用准备工作和存在问题的固定资产，库房不予接收。
退库后五日内向总公司资产管理部门上报《闲置资产报告表》第九条固定资产的调拨、转移9．1总公司负责各大区(地区)公司之间资产的调拨、调配。
大区（地区）公司内部的资产调拨由大区（地区）公司审批协调。
9．2公司所属各单位之间固定资产的调拨，要填写《固定资产调拨（转移）单》一式四份，调入部门、调出部门、财务部门、资产管理部门各留存一份，做为相关部门入帐和销帐的凭证，并在《固定资产卡片》上做相应变更记录。
对未经批准擅自调拨的追究有关人员责任。
第十条固定资产的报废、出售、出租、投资及抵押10．1任何单位固定资产的报废、出售、出租、投资及抵押必须报总公司审批。
10．2对无法达到工作要求，影响安全、污染严重，修理不如更新的固定资产报废时，由使用部门提出申请，填写《固定资产报废（售出）申请单》，经资产管理部门核实审批（必要时请有关技术部门鉴定）、财务部门复核后报上级领导审批。
各部门按审批意见办理，财务部门、资产管理部门要核销帐卡。
10．3各单位出租、出售、投资及抵押固定资产，其手续同报废手续。
第十一条固定资产的盘点11．1每半年和年末资产管理部门、财务部门、使用部门要对帐、卡、物进行核对，由财务部门、资产管理部门共同负责安排半年和年终盘点工作。
11．2盘点后财务部门、资产管理部门和使用部门应根据实际清查结果和公司对《固定资产盘点盈亏报告表》的审批处理意见进行帐卡变更，处理后的帐卡物要保证一致。
第十二条固定资产的报表管理12．1每月25日前各单位要根据购置、调拨、转移、售出等情况上报《固定资产增减月报表》、《固定资产闲置报告表》。
12．2每半年和年末盘点结束后上报《固定资产盘点表》、《固定资产盈亏报告表》、《固定资产清查分类册》和《固定资产盘点汇总表》。
固定资产管理工作的考评13．1公司资产管理部每年组织对各单位固定资产管理的主要经济指标进行一次考评，并将考评结果通报全公司。
每年度评选固定资产管理先进单位，上报公司给予表彰。
13．2 固定资产管理工作考评的主要经济指标。
13．2．1 固定资产利税率固定资产利税率 = 月（年）实现利税×100%固定资产原值13．2．2 固定资产维修费用率固定资产维修费用率 = 月（年）固定资产维修全部费用×100%月（年）营业总值其它14．1 固定资产因公司外部拨入或馈赠取得者，均属公司财产，按购置固定资产处理。
如原价无法查得或根本无原价者，由资产管理部门会同财务部门予以重置估价，办理登记、记帐等手续。
14．2 大区（地区）公司资产管理部门负责人员名单要报总公司资产管理部备案、如有人员变动，要及时上报人员变更名单。
使用部门固定资产负责人员名单要报本单位财务部门、资产管理部门和人事部门备案，如有变动应及时通知。
14．3固定资产使用实行占用责任制，资产管理部门要按月计算各使用部门固定资产占用费，并报财务部门核算。
第十五条本办法解释权归公司资产管理部。
第十六条本办法自下发之日起执行。