医疗设备全生命周期信息化管理研究与实践
医院医疗设备全生命周期信息系统管理
TECHNOLOGY AND INFORMATION184 科学与信息化2023年10月下医院医疗设备全生命周期信息系统管理王倩西安国际医学中心医院 陕西 西安 710065摘 要 本文旨在探讨医院医疗设备全生命周期信息系统管理的重要性和作用。
借助全生命周期信息系统,医院可以有效地管理医疗设备的采购、维护、使用和报废等过程,提高设备利用率和工作效率,确保医疗服务的质量和安全。
关键词 医疗设备;生命周期;信息管理系统Information System Management in Whole Life Cycle of Hospital Medical Equipment Wang QianXi’an International Medical Center Hospital, Xi’an 710065, Shaanxi Province, ChinaAbstract This paper aims to explore the importance and role of information system management throughout the life cycle of hospital medical equipment. With the help of the whole life cycle information system, hospitals can effectively manage the procurement, maintenance, use and scrapping of medical equipment, improve equipment utilization rate and work efficiency, and ensure the quality and safety of medical services.Key words medical equipment; life cycle; information management system引言医院医疗设备是医疗服务的重要组成部分,对于提供准确、及时和有效的医疗诊疗具有重要作用。
医疗设备全生命周期信息化研究与实践
医疗设备全生命周期信息化研究与实践发布时间:2021-07-12T17:07:03.607Z 来源:《科学与技术》2021年第29卷8期作者:魏红杰1魏宇奇2史晓东3付岩鑫4 [导读] 随着科学技术的进步,医疗设备的智能化程度、准确度越来越高魏红杰1魏宇奇2史晓东3付岩鑫4齐齐哈尔市第一医院医学工程部黑龙江省 161000摘要:随着科学技术的进步,医疗设备的智能化程度、准确度越来越高。
医疗设备是实施现代临床医学、医疗实验与医疗科研的重要物质基础,为确保各项工作的顺利开展,必须做好设备的管理工作。
医疗设备全生命周期的信息化管理能够及时发现设备使用过程中可能发生的故障,并进行有效处理,有利于提高设备的使用率,提升医院的经济效益。
医疗设备全生命周期信息化展开探讨。
关键词:医疗设备;全生命周期;信息化管理引言在进行医疗设备应用的过程中,需要建立一个全生命周期的质量控制管理系统,只有这样才能对医疗设备的应用情况进行全方面的了解。
但是现阶段很多医疗机构在对设备进行管理的过程中,并没有认识到这一工作的重要性,也没有引进更加先进的技术和理念开展工作,导致这项工作在落实的过程中无法发挥应有的作用。
甚至有些医疗机构在对设备进行管理的过程中,没有对故障问题进行及时的发现和解决,导致设备最终出现了损毁的情况,给医疗机构带来了额外的经济损失。
1医疗设备管理存在问题1.1信息化水平落后缺少信息化管理手段,设备管理人员无法获得设备维修、定期保养和设备隐患预警报告;医院管理层没有确切的统计数据包括维修记录统计、零备件更换统计及人工统计等,医院做决策时带来很大困难,无法做到对医疗设备动态、全面、系统的管理。
1.2选型决策过程不严谨在采购立项完成后,设备管理部门需确定采购设备的主要功能、性能参数;一般通过外出调研考查、网上查询等方式来确定;其有效性、合理性往往因受到工作人员个人能力、经验的限制,而缺少科学的数据支持。
1.3设备管理和质控不规范急救类和生命支持类设备例如呼吸机、除颤仪和监护仪等不仅要求完好率达到100%,还要做好设备质控;此类设备在维修完成后必须做质控检查,由于质控设备和人员的缺失,仅有部分设备在近期开展,医疗设备引发的不良事件还没有引起医院管理者和临床医务人员的重视;部分设备预防性维护不到位,没有完整的保养体系,故障频发,引发使用科室不满。
医疗设备全生命周期信息化管理研究与实践
研究论著RESEARCH WORK医疗设备全生命周期信息化管理研究与实践山其君,周力中国医学科学院北京协和医学院北京协和医院 器材处,北京 100730引言医院资源规划(Hospital Resource Planning ,HRP )系统是医院融合现代化管理理念和流程,支持整体运营管理功能的统一高效、信息共享的医院资源管理系统平台,是实现专业化、科学化绩效评价和决策支持的数据基础[1-2]。
我院依托HRP 系统建设实现医院固定资产的全生命周期管理,是构建固定资产精细化管理的核心,是医院运营管理的基础,有助于推进医院接轨国际管理水平,推动固定资产管理进一步发展[3-8]。
其规划架构总结管理成效,提出问题和解决方法,融合了医院相关管理制度和流程,在原有系统的基础,实现了固定资产全生命周期各环节的数据采集和记录,顺应医院精细化、科学化管理目标[9-13]。
医院固定资产管理范围主要包括房屋及建筑物、专用设备、通用设备和其他固定资产,其中专用设备是本文论著的主体,包括能够单独使用的医疗设备,通用设备包括信息设备、家具家电、后勤、保卫设备等。
1 研究内容1.1 管理目标管理目标主要有三个方面:① 实现全流程管理,医疗设备全生命周期管理包括申请、合同、采购、验收、上账、维护、维修、维保、盘点、计量、报废等环节,实现数据管理流程规范化[14-15];② 建立唯一编码管理体系,设备上账后生成唯一编码,按编码索引全生命周期管理信息[16];③ 完善风险追溯管理,消除设备全生命周期管理记录不完整和资质证件管理的风险。
1.2 流程再造原有医疗设备管理信息系统,仅能支持设备申请、维修、报废管理功能,不能记录设备全生命周期信息,并且不支持在同一界面查看设备维修、报废信息数据,因此不能满足现有全生命周期管理目标。
在梳理管理要求和业务流程的基础上,HRP 系统的规划进行了管理流程再造,构建了数据完整、运行稳定、规范管理的医疗设备全生命周期管理平台。
医院医疗设备管理的信息化及系统化研究
医院医疗设备管理的信息化及系统化研究在当今医疗领域,医疗设备的重要性日益凸显。
它们不仅是医生诊断和治疗疾病的重要工具,也是医院提升医疗服务质量、提高工作效率的关键因素。
随着信息技术的飞速发展,医院医疗设备管理的信息化及系统化已成为医院管理的重要课题。
一、医院医疗设备管理的现状与问题目前,许多医院在医疗设备管理方面仍存在一些不足之处。
首先,管理手段相对落后。
部分医院仍依赖传统的手工记录和纸质文档来管理设备,这种方式不仅效率低下,而且容易出现信息不准确、不完整的情况。
其次,设备的采购、使用、维护和报废等环节缺乏有效的协同。
各部门之间信息沟通不畅,导致设备的调配不合理,利用率不高。
再者,对于设备的维护和保养工作不够重视。
一些医院没有建立完善的设备维护计划,导致设备故障频发,影响了正常的医疗服务。
二、医疗设备管理信息化及系统化的重要性(一)提高管理效率信息化和系统化的管理方式能够实现设备信息的实时更新和快速查询,大大减少了人工查找和整理资料的时间,提高了工作效率。
(二)优化资源配置通过对设备使用情况的数据分析,能够合理调配设备资源,避免设备闲置和浪费,提高设备的利用率。
(三)保障医疗安全及时的设备维护和保养提醒,能够确保设备处于良好的运行状态,减少因设备故障导致的医疗事故,保障患者的安全。
(四)提升医院竞争力高效、科学的设备管理能够提升医院的整体形象和服务水平,增强医院在市场中的竞争力。
三、医疗设备管理信息化及系统化的实现途径(一)建立完善的信息化管理系统选择适合医院实际情况的医疗设备管理软件,涵盖设备的采购、入库、使用、维护、报废等全生命周期的管理。
(二)引入条码或射频识别(RFID)技术为每台设备赋予唯一的标识,方便设备的识别和追踪,提高管理的准确性和及时性。
(三)加强人员培训让相关管理人员熟悉信息化系统的操作和管理流程,确保系统的有效运行。
(四)与医院其他信息系统整合实现医疗设备管理系统与医院的HIS(医院信息系统)、LIS(实验室信息系统)等系统的互联互通,共享数据,提高工作协同性。
医疗器械全生命周期质量管理理念与实践案例分享
医疗器械全生命周期质量管理理念与实践案例分享医疗器械全生命周期质量管理是指从设备的研发设计到报废处理的整个过程中,通过一系列系统性的管理措施,保证医疗器械的质量和安全。
在当今医疗器械行业,全生命周期质量管理已经成为企业不可或缺的核心竞争力。
本文将结合实际案例,分享医疗器械企业在全生命周期质量管理方面的理念和实践。
设备研发设计阶段医疗器械的研发设计是整个生命周期中至关重要的一个环节。
在这个阶段,企业需要充分考虑产品的安全性、可靠性和有效性。
举例来说,一家医疗器械企业在研发新型血糖检测仪时,为了确保产品的质量,他们采用了模块化设计,并通过严格的验证和验证过程,保证设备的稳定性和准确性。
生产制造阶段生产制造阶段是质量管理的重要环节之一。
医疗器械企业需要确保生产过程中的每一个环节都符合相关标准和法规要求。
例如,一家制造心脏起搏器的企业在生产过程中采用了自动化设备,并建立了严格的质量控制体系,确保产品符合国家相关法规的要求。
销售与市场监管阶段销售与市场监管阶段是医疗器械企业质量管理的延伸。
企业需要建立完善的售后服务体系,跟踪产品的使用情况并及时处理客户投诉。
同时,企业还需要密切关注市场监管部门的要求,确保产品在市场上的合法性和安全性。
报废处理阶段医疗器械在使用寿命结束后需要进行报废处理。
企业需要建立完善的回收和处理机制,确保废弃产品对环境和人员的安全没有危害。
一家医疗器械企业在报废处理方面采用了环保材料回收和高温焚烧等方式,有效降低了废弃产品对环境的影响。
总结医疗器械全生命周期质量管理是企业保证产品质量和安全的重要手段。
通过严格的管理和控制措施,企业可以确保产品在整个生命周期中稳定可靠地运行。
希望通过本文的分享,读者能够更深入了解医疗器械质量管理的重要性和实践方法,为行业发展贡献力量。
医疗设备如何实现全生命周期管理
医疗设备如何实现全生命周期管理医疗设备在现代医疗体系中扮演着至关重要的角色,从疾病的诊断到治疗,从康复护理到预防保健,几乎每一个环节都离不开它们的支持。
然而,要确保这些设备始终处于良好的运行状态,为医疗服务提供可靠的保障,就需要对其进行全生命周期管理。
医疗设备的全生命周期涵盖了从规划采购、安装调试、日常使用、维护保养,直到报废处置的全过程。
这一过程不仅涉及到技术层面的问题,还包括管理、经济和法规等多个方面。
首先,在规划采购阶段,需要充分考虑医疗机构的战略发展目标、临床需求以及财务预算。
这意味着医疗机构需要对自身的医疗服务定位有清晰的认识,明确未来一段时间内可能开展的诊疗项目,从而有针对性地选择适合的医疗设备。
同时,还需要对市场上的各类设备进行充分的调研,了解其性能、质量、价格、售后服务等方面的情况。
在这个阶段,引入专业的医疗设备评估团队是非常有必要的,他们可以从技术和经济两个角度对设备进行综合评估,为决策提供科学依据。
安装调试是医疗设备全生命周期中的重要环节。
新设备到货后,必须由专业的技术人员按照严格的标准和规范进行安装和调试。
这不仅包括设备的硬件安装,还包括软件的配置和测试。
在安装调试过程中,要对设备的各项性能指标进行检测和验证,确保其符合设计要求和相关标准。
同时,还需要对操作人员进行初步的培训,使其了解设备的基本操作和注意事项。
日常使用是医疗设备发挥作用的主要阶段。
为了确保设备的安全、有效使用,医疗机构需要建立完善的使用管理制度。
操作人员必须经过严格的培训和考核,取得相应的资质证书后才能上岗操作。
在使用过程中,要严格按照操作规程进行操作,避免因误操作导致设备损坏或医疗事故的发生。
同时,还要对设备的使用情况进行记录,包括使用时间、使用频率、使用效果等,以便及时发现问题并进行处理。
维护保养是延长医疗设备使用寿命、保证其性能稳定的关键。
医疗机构应制定详细的维护保养计划,根据设备的特点和使用情况,确定合理的维护保养周期和内容。
医院医疗设备全生命周期信息化管理的构建与实现
医院医疗设备全生命周期信息化管理的构建与实现摘要:新医改逐渐深入之后,我国各级医疗机构的资产量正在快速上升,针对分类繁杂、体量庞大的医院资产,医院机构所应用的粗放型传统管理方法,体现出了明显的信息滞后,以及信息数据的精准度差、质量低下等特点,无法实现设备的全生命周期管理。
为了解决医院的现实问题,需要医院构建信息化管理平台,开展科学、有效、全面、直观的设备管理工作,以此为人们提供更优秀的医疗服务质量。
关键词:医院医疗设备;全生命周期;信息化管理;构建引言在社会的不断进步当中,医疗技术也有了前所未有的发展,医院中医疗设备的种类和数量发生了极大程度上的变化,进一步体现出了医院传统管理模式中存在的弊端。
在医疗制度改革不断深入后,重点强调了医院要加强对医疗信息系统的建设,需要结合当下最为先进的信息化技术,实现对医院医疗设备的全生命周期信息化管理。
1 医院医疗设备全生命周期信息化管理的必要性1.1对设备信息进行科学管理具体来说,医疗设备的全生命周期信息化管理就是充分运用互联网等现代技术,对医院中的医疗设备进行统计和整合,进而实现对医疗设备的电子化管理[1]。
同时,全生命周期信息化管理还能够实现对信息数据的综合分析,为医院在开展医疗服务的医疗设备调配当中提供精准的信息。
此外,医院对医疗设备进行信息化管理的过程当中,还能够获取医院的其他管理信息,通过信息的整合与应用,帮助医护人员了解医院具体运行情况,提升医院医疗设备的使用规范和使用效率,进而从整体上促进医院管理水平的提升。
1.2实现设备的数据共享医院医疗设备信息化管理落实之后,医院内部所有大型、小型医疗设备的具体信息可以得到充分的汇总,还能更新设备的性能和运行状态,以及维修养护次数等。
在使用时,能应用互联网技术在极短的时间内检索出设备的状态,以此为患者提供更为快速、精准人性化的医疗服务。
结合我国医院的横向交流来看,医院医疗设备的全生命周期化管理还能增强医院之间的信息共享与信息沟通,为各医院提供一个良好的交流平台,避免医院在运行当中存在大规模的医疗资源浪费现象,进而节约经济成本,让医院在发展中体现出更多的社会效益。
医疗设备管理的全生命周期监管研究
医疗设备管理的全生命周期监管研究一、引言医疗设备在医疗领域中扮演着重要的角色,对于保障患者的生命安全至关重要。
然而,随着技术的发展和市场的扩大,医疗设备管理面临着新的挑战。
全生命周期监管作为一种有效的管理方式,致力于从设备研发、生产、使用到报废的各个环节监管,以确保医疗设备的质量、安全和效能。
本文将从四个方面对医疗设备管理的全生命周期监管进行探讨。
二、医疗设备研发监管医疗设备的研发是确保设备质量的基础。
研发阶段应严格按照医疗器械法规进行设计和试验,并依法进行审批。
监管部门应加强对研发机构和企业的监管,确保合规性和科学性。
此外,加强技术评估和咨询的监管,从而有效防止研发过程中的不合理创新和虚假宣传。
三、医疗设备生产监管医疗设备的生产环节是质量控制的关键环节。
监管部门应加强对医疗设备生产企业的许可和监督,确保生产过程符合规范和技术要求。
对关键工艺和原材料的把关是不可忽视的一环,必须加强对质量管理体系和风险控制措施的监督。
此外,监管部门还应加强对设备生产企业的质量追溯和溯源管理,以便在问题发生时能够及时追踪和解决。
四、医疗设备使用监管医疗设备使用环节涉及到医疗机构和个人用户的管理。
医疗机构应建立完善的设备管理制度,包括设备验收、安装、维护和报废等各个环节。
监管部门可加强对医疗机构的监督,确保设备的正常使用和维护。
同时,应鼓励医疗机构建立设备使用档案,定期进行设备检查和维护,提高设备的可靠性和使用寿命。
五、医疗设备报废监管医疗设备的报废环节需要监管部门和医疗机构共同参与。
监管部门应指导医疗机构建立和执行设备报废的规范和程序,并对报废设备进行管理和处理。
同时,应加强与环保部门的协作,确保废旧设备的环境友好处置。
此外,监管部门还应加强对报废设备的追踪和管理,以防止报废设备被重新流入市场。
六、结论医疗设备管理的全生命周期监管是确保医疗设备质量和安全的重要手段。
从医疗设备研发、生产、使用到报废的各个环节,监管部门应加强对各个环节的监督和管理,保证设备的合规性、可靠性和可持续性。
智能医疗设备全生命周期管理思路研究
智能医疗设备全生命周期管理思路研究一、引言随着医疗设备技术的不断进步和普及,智能医疗设备成为了医疗行业的重要组成部分。
然而,智能医疗设备管理存在着一些挑战,如设备维护保养、数据管理和合规性审查等。
因此,如何建立一种全生命周期管理思路,对智能医疗设备的管理和维护具有重要意义。
二、智能医疗设备全生命周期管理的定义智能医疗设备全生命周期管理是指针对设备采购、安装、维护和报废等环节,通过制定合理的管理措施和规范,实现设备的全生命周期管理。
三、智能医疗设备全生命周期管理思路1. 设备采购环节在智能医疗设备采购环节,应该先建立一套设备采购标准,按照标准选择合适的设备供应商,进行合同签订和设备质量检验。
同时,建立设备采购档案,对设备的相关信息进行记录和管理,以方便后续维护和更新。
2. 设备安装和部署环节设备安装和部署环节是关键的环节之一。
在设备安装之前,应当制定详细的安装计划,包括安装步骤、安装人员和时间安排等,并对安装过程进行严格监督和检验。
完成设备安装后,应当对设备进行调试和测试,确保设备满足相关的安全和性能要求。
3. 设备维护和保养环节设备维护和保养是设备管理的重要环节之一。
在设备运行过程中,建立设备维护档案,定期开展设备维护和保养工作,对设备进行巡检和维护,及时发现设备问题和隐患,并进行处理和修复。
同时,对设备数据进行备份和存储,以防数据意外丢失。
4. 设备更新和升级环节随着技术的不断进步,设备的更新和升级也是快速发展的。
在进行设备更新和升级之前,应该制定相应的更新和升级计划,并严格进行测试和评估,保证新设备能够兼容旧设备,如此以来可以减少后续的维护和管理成本。
5. 设备报废和处置环节设备报废和处置环节是最后的环节,建立设备报废档案,对设备进行清理和处理,并对相应设备进行登记和注销,以免造成资源浪费,对环境产生负面影响。
四、智能医疗设备全生命周期管理策略1. 建立重要性分析体系根据设备运行的性能和风险评估,针对设备的重要性进行评估和分析,确定哪些设备是高风险和重要性,要进行特殊管理。
医疗设备全生命周期信息化管理探究
医疗设备全生命周期信息化管理探究发布时间:2022-09-22T07:01:16.359Z 来源:《中国科技信息》2022年10期5月作者:龙飞[导读] 世界范围内的信息化进程在不断加速。
医院的仪器数量多,人员结构多,资料多,设备管理也多。
龙飞身份证号码:45092219820409****摘要:世界范围内的信息化进程在不断加速。
医院的仪器数量多,人员结构多,资料多,设备管理也多。
医院信息化是医院信息化的必然要求。
因此,采用生命周期管理技术实现了设备寿命周期成本最低、综合收益最大化的智能医疗设备管理。
该系统包括采购执行、设备建账、设备维护、计量管理、质量管理、设备报废等全流程,并以信息化手段和唯一标识为基础,为医疗设备建立固定资产档案,实时监测医疗设备状况和效益,为医院精细化管理提供详实可靠的数据保障。
关键词: 医疗设备; 全生命周期; 信息化管理现在,随着医学科技的发展,很多医院都在不断的完善自己的设备,以达到最好的状态。
同时,医疗器械的种类和种类日益丰富,医疗器械的技术和技术的发展,扩大了医疗设备的范围和深度,但也带来了更多的风险和安全性问题。
为加强药品质量监督与安全监督,中华人民共和国卫生健康委发布了《医疗器械临床使用安全管理规范(试行)》。
医疗设备的安全管理与风险管理,包括设备资产管理,新设备验收管理,在用医疗设备管理,质量管理,计量设备管理,医疗器械不良事件管理。
当前,为适应这种需求,医院和卫生机构纷纷将医疗设备的生命周期进行数字化管理。
针对当前医疗设备的生命周期管理现状,提出了一种以智能信息管理为基础的设备生命周期管理系统。
1 医疗设备全生命周期信息化管理的实践价值1.1 信息传播提速对医疗器械的生命周期进行信息化管理,可以加快医疗器械的信息传递。
以往,医院采购的医疗器械大都是以纸质采购为主,在采购、安装等环节中存在着“孤岛”。
利用信息技术,通过对医疗器械的全寿命管理,可以提升医疗器械的管理水平,从而为医疗服务的发展提供新的思路。
数字化时代公立医院实施医疗器械全生命周期管理实践与探讨
数字化时代公立医院实施医疗器械44研究与探索Research and Exploration ·生产管理与维护中国设备工程 2024.02 (上)1.3 维保管理不科学部分公立医院在进行医疗器械维保时,首先,缺乏标准化的维保流程和规范,导致维保过程不够规范、一些医院在维保过程中没有按照相关规定进行设备检查、保养和维修,导致医疗器械出现质量问题和安全隐患。
其次,公立医院的医疗器械维保人员素质参差不齐,技术水平和服务质量不够稳定和可靠,有些医院的维保人员没有经过专业的技术培训和考核,缺乏相关知识和技能,导致维保质量不稳定。
其次,部分公立医院在进行医疗器械维保时,缺乏有效的维保记录和反馈机制,导致医院无法及时了解医疗器械的维保情况和维保效果,医院没有建立健全的维保记录和维保反馈系统,导致医院对医疗器械的使用和维保情况缺乏全面的了解和掌握。
无独有偶,有些公立医院在进行医疗器械维保时,缺乏科学的维保管理体系和规范,导致维保过程不够科学和规范,在维保管理中没有建立科学的维保管理体系和流程,导致维保管理的效果不佳。
1.4 管理制度不完善首先,公立医院在医疗器械管理方面缺乏完善的相关管理规定,导致医疗器械管理工作缺乏科学性和规范性,例如,一些医院缺乏医疗器械设备管理制度、维护保养制度、设备备件管理制度等。
其次,公立医院在医疗器械管理方面缺乏健全的相关标准,导致医疗器械的采购、使用、维护等方面存在规范不统一的情况,缺乏医疗器械质量管理标准、设备维护标准、设备使用规范等。
从管理角度出发,部分公立医院在医疗器械管理方面存在管理流程不规范的问题,导致医疗器械的采购、使用、维护等方面存在混乱和不稳定的情况,存在审批流程不明确、使用流程不规范、维护流程不完善等问题。
此外,有些公立医院在医疗器械管理方面监管不到位,导致医疗器械管理存在漏洞和盲区,缺乏对医疗器械管理过程中的违规行为进行有效监管的机制,导致医疗器械管理中存在违规行为和失范现象。
医疗器械全生命周期信息化管理的研究与实践
医疗器械全生命周期信息化管理的研究与实践作者:卞春燕来源:《科学与财富》2020年第19期摘要:随着社会的发展,我国的各行各业的发展也有了很大的进步。
医院的日常医疗服务质量、效率与医疗器械的质量密切相关,医疗器械的使用状态会直接影响医疗工作的服务质量。
因此,在医院的日常医疗服务中,为了保证医疗器械高质量、高效率的运行,必须对器械进行定期的维护与保养,才能最大限度地保证其医疗使用价值。
目前,我国医院配备的医疗器械数量多、使用频率高,但部分医院存在忽视医疗器械的日常维修、保养工作等一系列问题,不仅会增加医院的医疗成本,还会影响医院的服务效率与质量,若处理不及时、不恰当,将会导致医患纠纷等矛盾,并威胁患者的生命安全。
因此,医院必须注重医疗器械的维修管理,找出已经存在或可能存在的问题,有针对性地制定维修管理策略,保障医疗服务质量和服务水平的不断提升,满足患者的该疗需求。
关键词:医疗器械;全生命周期信息化管理;研究与实践0引言现代化医院的建设和发展离不开先进的大型医疗设备的支撑,可以说先进的大型医疗设备是医院开展一系列诊疗工作的基础工具。
近年来,随着各种类型的大型医疗设备陆续被引进并在临床诊疗中得到越来越广泛的应用,大型医疗设备的管理策略也在不断改进和优化。
全生命周期管理在医院大型医疗设备管理中作用重大,其能够延长设备的使用寿命和提高使用效率,并且能够保证医院诊疗工作的顺利开展,对医院医疗和经济的发展均具有重要的促进作用[1]。
但是在医院大型医疗设备全生命周期管理中仍存在诸多问题,需要不断进行优化才能更好地为诊疗工作服务。
1全生命周期管理簡述全生命周期管理是指在产品设计、使用、回收过程中对产品实施管理,并贯穿其整个生命周期,可应用于各种产品的管理中。
全生命周期管理是传统管理方法的延伸,可以为企业带来长远的经济效益。
将全生命周期管理应用于医院大型医疗设备管理中能够有效延长大型医疗设备使用周期,还可节省购置医疗设备的成本,推动医院的长远发展。
基于全生命周期的医院信息化项目管理过程的实现研究
基于全生命周期的医院信息化项目管理过程的实现研究随着信息化科技的不断发展,医院信息化已经成为医院管理的重要组成部分。
在医院信息化建设过程中,项目管理是至关重要的一环。
本文将基于全生命周期的医院信息化项目管理过程进行研究,探讨如何实现医院信息化项目管理的有效实施和持续改进。
一、医院信息化项目管理的背景和意义随着医疗技术的进步和医院规模的扩大,医院管理面临越来越多的挑战。
而信息化项目管理可以有效提高医院管理的效率和质量,满足医院对信息化建设的需求。
医院信息化项目管理的实施可以全面提高医院的服务水平和管理水平,提供更好的医疗服务,满足患者的需求。
医院信息化项目管理的全生命周期包括规划阶段、实施阶段和运维阶段。
规划阶段主要包括需求分析、系统设计和平台选型等工作。
实施阶段主要包括系统开发、测试、培训和推广等工作。
运维阶段主要包括系统维护、性能优化和持续改进等工作。
全生命周期的项目管理可以确保项目的顺利进行,提高项目的成功率和可持续发展性。
1.项目规划项目规划阶段是医院信息化项目管理的关键阶段,需要对项目进行充分的规划和准备。
首先需要进行项目概要规划,确定项目的范围、目标和时间表。
其次需要进行需求分析,深入了解医院的实际需求,为项目的实施提供有效的参考。
最后需要进行系统设计和平台选型,确定系统的架构和技术平台,为项目的后续实施做好准备。
2.项目实施项目实施阶段是医院信息化项目管理的关键阶段,需要对项目进行全面的实施和管理。
首先需要进行系统开发,根据需求分析和系统设计对系统进行开发和编码。
其次需要进行系统测试,确保系统的功能和性能符合预期的要求。
然后需要进行培训和推广,培训医院的工作人员和推广系统的使用。
最后需要进行系统上线,确保系统的稳定运行和数据迁移。
医院信息化项目管理需要不断进行持续改进,提高项目的效率和质量。
首先需要建立健全的项目管理体系,确保项目管理的规范和有序。
其次需要进行项目管理工具的应用,利用项目管理工具提高项目管理的效率和质量。
医疗设备全生命周期信息化研究与实践
Science &Technology Vision科技视界0引言随着科学技术的进步,医疗设备的智能化程度、准确度越来越高,临床诊疗对医疗设备的依赖性也越来越大[1]。
医疗设备信息化管理成为医院精细化管理的必然趋势,对提高工作效率、降低设备管理成本有着非常重要的作用[2]。
目前,很多医院对医疗设备的管理不够重视缺乏信息化手段,基础数据缺失,造成管理者无法掌握设备状态难以实现精细化管理。
1医疗设备管理存在问题1.1人工方式记录、统计效率低目前南京医科大学附属淮安第一医院医疗设备报修方式主要采用电话报修,由于临床报修人员频繁更换,报修人对于需要维修设备摆放的位置和出现的问题难以精准描述,维修工程师到达现场后需要对待维修的设备进行确认,降低了工程师的效率;维修电话记录主要采用手工方式,手工方式统计存在统计不规范、效率低、耗费人力且无法保证统计结果的准确性。
1.2设备管理和质控不规范急救类和生命支持类设备例如呼吸机、除颤仪和监护仪等不仅要求完好率达到100%,还要做好设备质控;此类设备在维修完成后必须做质控检查,由于质控设备和人员的缺失,仅有部分设备在近期开展,医疗设备引发的不良事件还没有引起医院管理者和临床医务人员的重视;部分设备预防性维护不到位,没有完整的保养体系,故障频发,引发使用科室不满。
1.3信息化水平落后缺少信息化管理手段,设备管理人员无法获得设备维修、定期保养和设备隐患预警报告;医院管理层没有确切的统计数据包括维修记录统计、零备件更换统计及人工统计等,医院做决策时带来很大困难,无法做到对医疗设备动态、全面、系统的管理。
2医疗设备全生命周期系统医院医疗设备生命周期管理定义为医疗设备以科室发展的需求作为起点,以购置论证和效益预计评估为起始阶段;资产管理、预防性维护、维修管理和设备质控作为应用阶段;设备报废管理作为后期管理阶段。
通过采集和分析设备3个阶段运营管理中的数据,建立设备全生命周期数据库,对全生命周期的信息、流程、应用进行全方位的管理[3-4]。
医疗器械全生命周期信息化管理的研究与实践
医疗器械全生命周期信息化管理的研究与实践发表时间:2020-08-27T06:08:09.041Z 来源:《中国科技人才》2020年第11期作者:张雪风[导读] 本文探讨了利用现代互联网技术和物联网技术实现医疗器械全生命周期的管理实践。
威高日机装(威海)透析机器有限公司黑龙江省哈尔滨 15000摘要:近年来,随着社会的不断发展,现代医疗技术水平也在不断的提高,医疗器械的种类、数量、品牌和功能越来越多,并且其管理要求也在提高,法规的监管也越来越严格,特别是高度集成的信息和智能医疗器械的普及以及高价值、高风险医疗器械的使用,大大的增加了医院对医疗器械进行日常监管的难度,所以,有必要实现医疗器械全生命周期的跟踪,更好地保障医疗器械的安全。
本文探讨了利用现代互联网技术和物联网技术实现医疗器械全生命周期的管理实践。
关键词:医疗器械;全生命周期;信息化管理;研究;实践1医疗器械全生命周期信息化管理的意义1.1临床科室满意度提升,成为智慧便捷的管理助手该系统的开发与应用,使医院多年存在的二级库房管理、设备日常管理与维护、耗材在临床科室的应用与分配等繁琐的工作得到了有效的解决,不仅节省了工作时间,还提高了科室对医疗设备物流管理科的满意度。
1.2有效控制医疗器械使用管理风险医疗器械的使用和管理是一项繁琐的日常工作和高风险的管理任务,必须接受审计监督部门对采购、合同、收支的监督,遵守审计监督部门的规定,还必须遵守安全使用、不良事件、废物处置、放射性管理等严格要求,管理风险无处不在。
医疗器械生命周期信息管理有效地解决了医疗器械“收集、管理、使用、浪费”和信息不对称监管效果差的问题,降低了医疗器械的管理风险。
1.3全院信息化互联互通,精细化管理水平得以提升长期以来,医疗器械全生命周期信息管理软件的开发与实施,解决了医疗器械采购与管理、财务结算与监督、科室绩效与消耗率控制、维护与设备管理、医疗保险收费控制、医院评估等方面的问题,打破了单一系统部署给医院带来的信息障碍,实现了以消耗性物资管理系统数据为原始数据源的医院信息的互通,为医院实现精细化、精益化管理奠定了基础。
数字化时期的医疗器械全生命周期管理实践
在医疗科技不断进步、医院规模逐渐增大的过程中,对医院固定资产的管理提出了更为严格的要求。
当前,虽然在医院内部积极倡导应用信息化管理方式,但是对应的软件配置系统已经相对落后,无法满足现代信息化管理的需求,也必然会影响到医院工作的开展效率[1]。
以医疗器械为例,在数字化时期,只有加强对医疗器械的全生命周期管理,才能够有效提升医院质量、服务及管理的竞争力。
因此,立足于数字化时代,医疗器械管理会面临着机遇,也会迎来挑战。
为了保证医疗营运模式能够紧跟时代发展,探究数字化时期的医疗器械全过程周期管理实践具有重要意义。
1当前医疗器械管理概况1.1信息化管理不满足规范标准现阶段,医院中医疗设备的配备种类繁多,按照不同设备所具有的属性,包含其命名种类、需求、规则、运营、分类、运算等形式,相应的管理标准虽然已经制订,但随着时代的发展,有些已经无法满足需求[2]。
因此,信息化管理模式下各个系统及项目仍处于不断优化和调整过程中。
例如,在日常管理期间,发现存在制造商与销售商对同一设备的命名存在差异的情况,这也导致相关发票上记录的设备名称并不统一。
如果设备的入库工作者不能够对具体设备实物进行了解,直接按照发票上记录的名称信息入库,就必然会导致设备等固定资产的明细出现错误,难以对各种信息进行精确化管理,影响到该设备的生产商、供应商、规格及名称的准确统计。
同时,信息化管理不标准的情况下,也会影响到后期维修人员的工作开展,甚至无法将生产商与供应商提供的设备对应起来,即便最后发现两种命名设备属于同一设备,也会消耗更多的时间,导致工作效率低下。
1.2缺乏完善合理的采购流程在医院的临床科室申请采购设备时,有时未曾对采购的可行性进行分析和讨论,没有从效益角度出发判断是否有必要采购,整个过程缺乏科学论证,甚至在最终[作者简介]张娟(1989-),女,硕士,研究方向为医疗器械管理。
[通信作者]吴晋曙(1965-),男,本科,高级工程师,研究方向为电气工程,E-mail:******************。
医疗设备全生命周期信息化
医疗设备全生命周期信息化摘要:医疗设备作为医院保持正常运营秩序的重要资源,对其实施全生命周期信息化管理具有一定的现实意义。
在此之上,本文简要分析了医疗设备全生命周期信息化管理的实践价值,并通过优化信息化管理系统、注重系统科学化维护、实现主数据合理分类、加强系统数据库设计等路径,以此提升医疗设备管理质量。
关键词:医疗设备;全生命周期;信息化管理医疗设备全生命周期管理是从设备采购、验收、安装以及维护、报废等多个方面实施的一体化管理模式。
而在信息技术辅助下,可加强信息化管理,以此通过分析医疗设备管理数据,制定完善的设备管理规划,在保证医疗设备配备充足的情况下,也能为医疗机构提供降本服务,从而打造全方位管理环境。
1医疗设备全生命周期信息化管理的实践价值1.1 信息传播提速针对医疗设备实施全生命周期信息化管理,可提高医疗设备相关信息的传播速度。
以往在医疗设备采购环节,皆以纸质版采购清单作为采购依据,不但存在突出的信息孤岛现象,而且在采购以及安装步骤中效率较低。
而在信息技术辅助下,医疗设备可在全生命周期管理中,提高医疗设备管理水平,为医疗机构的发展给予新指引。
因此,推广信息化管理,是当前医疗领域较为重要的发展途径。
1.2实现闭环管理在信息化管理中,从购置、安装、验收、维护、废置等部分,均可进行备份处理,即准确记录具体的操作时间与相关事项,便于后期实现医疗设备的闭环管理,可直接经由信息化管理平台获取有用信息,这样可避免出现信息丢失现象,造成医疗资源出现损耗。
1.3强化部门沟通在信息化管理期间,可通过设置访问权限的方式,规范各部门人员的信息获取行为,并且可为其提供良好的互动环境,由此实现医疗设备的合理利用。
比如采购部门可直接与财务部门以及科室医生进行交流,在全面了解医院内部医疗设备剩余量、购进要求的情况下执行采购计划,并对医疗设备后期的安装验收进行实时追踪,这样可避免医院出现设备采购尺寸不合适、采购量不足等问题,促使各部门之间在良性互动中积极配合采购部门,实现医院的稳定运行。
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医疗设备全生命周期信息化管理研究与
实践
摘要:医疗设备的全生命周期包括设备采购、设备安装、设备验收、设备使用、设备维护、设备维修、设备更新、设备报废,与医疗设备安全息息相关。
当前,多数医院实现医疗设备信息化管理,然而,多数系统实现了设备末阶段信息管理,无法完全共享各阶段数据。
因此,应当设计医疗设备全生命周期信息化系统,精细化管理设备,并提供数据支持,促使医院管理效率有效提高。
关键词:全生命周期;医疗设备;信息化管理;
当前,我国科学技术发展迅猛,医疗设备准确度、智能化程度不断提高,临床诊疗也更加依赖医疗设备。
在医院精细化管理中,医疗设备的信息化管理为必然趋势,有助于提高医院的工作效率,促使设备管理成本降低[1]。
当前,多数医院不重视医疗设备信息化管理,缺少基础数据,管理者不能够充分掌握医疗设备的状态,对精细化管理十分不利。
1.
医疗设备管理中存在问题分析
1.
人工方式统计效率低
医疗设备在报修时,主要方式为电话报修,部分医院报修人员更换频繁,且报修人不了解维修设备,无法精准描述设备摆放位置、设备问题,维修工程师在达到现场以后,还应当确认维修设备,使得工作效率降低。
另外,在电话维修方式中,使用手工方式记录,存在效率低、统计不规范、耗费人力、统计结果不准确等问题。
1.
设备质控与管理不规范
在医院的生命支持类、急救类设备中,如监护仪、除颤仪、呼吸机等,完好率要求100%,同时还应当将设备质控做好。
该设备维修完成以后应当实施质控检查,然而,因医院缺少人员与设质控设备,部分设备仅仅在近期实施;医护人员与医院管理者未不足够重视医疗设备造成不良事件;部分设备的预防性维护工作不佳,完整保养体系缺乏,因此,极易发生多种故障,继而造成科室不满。
1.
医院的信息化水平低
医院设备的信息化管理方法缺乏,且管理者不能获取设备维修、设备保养、隐患预警报告;另外,医院管理层缺乏人共统计、零备件更换统计、维修数据统计等数据,医院在决策时存在较大难度,不利于系统、全面、动态管理医疗设备[2]。
1.
医疗设备的全生命周期系统自动化管理
医疗设备全生命周期表示医疗设备科室发展需求为起点,起始阶段为购置论证、效益预计评估,应用阶段包括资产管理、维修管理、预防性维护、设备质控;后期管理阶段为设备报废管理。
综合分析各阶段的运营管理数据,完善全生命周期数据库,全方位管理全生命周期信息、应用与流程。
1.
构建和设计系统
依据医院绩效考核、等级评审有关要求,设计医疗设备的全生命周期管理系统。
本系统以医院HIS系统为基础,采用MyEclipse开发,后台数据库为MySQL,应用JAVA作为开发语言。
1)建立设备招标与采购平台
科室在平台上提交医疗设备采购申请单,应用电子化表单,内容有设备名称、设备预估价格、申请理由、推荐品牌与型号,之后,向设备采购部门提交,由设备采购部门开展前期论证工作、立项工作。
在采购论证医疗设备时,其内容包括技术论证、可行性论证、效益论证,其中可行性论证内容有准入资质与标准具备使用设备资质情况、具备准入标准规范情况、科室人力能够满足设备要求、新增设备的空间场地需求情况、满足空间情况、新增工作流程情况、工作人员的上岗操作资质情况[3]。
技术论证内容有适用病种、省重点专科必备项目、年工作量、当前设备总量、购买时间、维修情况、替换原设备或新增设备、设备的行业排名情况、口碑、品牌、官方排名、设备可开展技术项目、设备收费与报销情况、同级别医院的设备情况。
医疗设备还应当实施风险评估,其内容有设备项目、审批收费风险、附加成本风险、环境评估风险、空间规划风险,其中附加成本风险包括投资亏损、系统兼容、制定试剂等风险。
2)建立设备管理平台
设备管理平台由四个模块组成,分别是固定资产管理、设备三级保养、设备质控、设备报废[4]。
在固定资产管理中,其内容包括建立固定资产二维码、转移固定资产、盘点固定资产、固定资产的折旧、固定资产的报废等。
在设备三级保养中,其内容有制定设备的保养计划、实施保养计划、统计工作量,在统计工作量中,包括统计科室报修情况、统计维修处理情况、统计维修费用、统计工作量、统计维修故障、统计故障报修情况、维修历史查看、记录维修结、请领更换零件、统计维修材料的消耗情况、统计维修故障等,将以上数据生成设备的维修报告。
在设备质控管理中,以医疗设备质量检测有关内容为中心,对质量检测数据详细记录,包括稳定性检测数据、状态检测数据、验收检测数据。
实施数据分析,及时发现可能存在事故隐患,分析危险因素,反馈报告,实施针对性管理措施,降低发生风险,确保设备能够安全运行。
因设备性能出现明显落后,丧失精度,不能维修,需实施报废处理。
在设备的报废管理中,设计医疗设备报废表,并由工作人员认真填写,并上报。
医疗设备报废表内容包括设备名称、记号、品牌型号、生产厂家、供应商、使用日期、使用年限、档案管理号、设备现状和报废原因、报废鉴定意见、报废后处理去向、数量、金额,之后,由设备处、分管院长、院长进行审批[5]。
1.
小结
医疗设备全生命周期采用信息化管理可监管医疗设备的全生命周期,其内容有设备各环节技术、电子表单。
该信息化管理在使用初期叮当大量录入基线数据,日常管理中数据库内容需不断更新,工作人员工作量增加,医院需制定有关政策,管理管理者应用信息化管理系统。
参考文献:
[1] 柳虎. 医疗设备全生命周期信息化管理研究与实践[J]. 电脑爱好者(普及版)(电子刊),2021(2):18.
[2] 山其君,周力. 医疗设备全生命周期信息化管理研究与实践[C]. //2019中国医学装备大会论文集. 2019:211-215.
[3] 陈敏胜,胡亮,汤国平. 医疗设备全生命周期管理的建设与实践[J]. 中国医疗设备,2018,33(10):143-147.
[4] 韩爱斌. 医疗设备资产管理系统的构建与应用[J]. 中国医疗设备,2019,34(7):150-152,161.
[5] 周蕾,赵宇,张锋,等. UDI在医疗器械经营企业信息化建设中的实践[J]. 中国医疗设备,2021,36(2):13-17.。