公选考试案例分析题

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公选案例分析

公选案例分析

简答:1,给一段材料,某个村基层党组织建设的困难,问怎样进行农村基层党组织建设。

个人作答:1,财政投入,党员活动室和远程设备,硬件上达标。

2,发展年轻党员,壮大党员队伍,注入新鲜血液。

3,提高党员干部的理论水平和文化素质,例如农校、财校的农村干部培训班。

4,强化党支部,两委班子成员的意识,他们是领头羊……5,发展村特色产业,带领致富,增加村收入,为基层党组织建设提供物质保障。

2,一镇重点工厂由于工人操作不当爆炸,二氧化硫空气污染,附近居民中毒,有死亡的有昏迷的,送医院抢救,村民围住镇政府,要求关停企业,主要领导不在家,1,公共危机处理的原则?2,作为副镇长你怎么办?个人作答:1,向主要领导汇报,向上级部门汇报,不瞒报漏报。

2,抽取部分工作人员赶赴医院,尽最大努力抢救伤员。

3,抽取党政办、信访、司法所工作人员随我到镇政府门口,稳定局势。

稳定村民情绪,表达哀痛情绪,镇政府的立场,会调查研究讨论,给村民一个答复。

4,调查研究,取证,约谈村民代表,解释该工厂是重点项目,为镇经济发展做出巨大贡献,也吸纳了劳动力,解决就业,此次事故是由于工人操作不当引起,偶然事件,不能关停企业,会加强安全检查不会出现类似情况。

5,情况报告,报给领导和上级部门,总结经验,为以后积累经验。

3,橘子生蛆,卖不出去,三聚氰胺事件后,牛奶卖不出去,奶农倒奶,这是什么现象,遇到类似的现象作为副镇长该怎么办?个人作答;1,表面上是生产过剩,实际上是因为市场经济的盲目性、滞后性、自发性的固有缺陷所引发的事件,需要政府的宏观调控。

价格是由价值决定的,但也受市场供求和环境的影响……,2,1,发布权威信息,以身示范,击破谣言。

2,政府绿色通道,减免道路或工商税费,支持农户。

3,积极帮助农户探索销售渠道,联系企业收购,建立长效机制。

4,规范市场环境,食品安全,加强监管。

作文:结合自己的工作经历,以“做好群众工作,走群众路线”为题,写一篇作文。

个人作答: 1.密切联系人民群众是党的三大优良作风之一,群众路线是革命胜利的三大法宝之一,保持同人民群众的血肉联系关系到党的生死存亡,社会主义事业的兴衰成败,可见做好群众工作,群众路线的重要性。

公考遴选经典案例真题剖析及参考答案5例

公考遴选经典案例真题剖析及参考答案5例

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【下载后可任意复制修改】通用精品文稿公考遴选经典案例真题剖析及参考答案5例目录公考遴选经典案例真题剖析及参考答案1 (2)公考遴选经典案例真题剖析及参考答案2 (8)公考遴选经典案例真题剖析及参考答案3 (12)公考遴选经典案例真题剖析及参考答案4 (15)公考遴选经典案例真题剖析及参考答案5 (19)公考遴选经典案例真题剖析及参考答案1【材料1】小县城大手笔:河北正定斥150 亿巨资恢复古城风貌河北正定是一个年财政收入只有6.5亿元的小县,提出要投资150 亿元恢复古城风貌。

正定县委此前提出了恢复古城风貌、提升产业水平以及实施文化资源与旅游资源整合的目标,计划将古城风貌恢复工程谋划包装成一个大项目,以申报世界文化遗产为目标,全面加快古城风貌恢复进程,打造古城文化品牌。

150 亿元的投资正定县人民均摊3.4万元,如果分给群众,不仅大大改善民生,还会拉动消费,促进经济发展。

如果投资民生项目,效益更大,将会使财政、百姓都受益。

这笔钱为什么不用在改善民生上,却要恢复面目全非的古城?【材料2】故里名胜:斥300 亿“拜鬼”XXX随州“炎帝神农故里名胜风景区”、湖南株洲“全球华人炎帝文化景观中心”项目,计划分别投资4.4亿元和100 亿元,这两个地级市20XX年的财政收入分别是17.5亿元和100.33亿元,上述项目就要占年财政收入的四分之一甚至全部。

两个项目分别占地3000 亩和2970 亩,对于人均耕地只有0.87、0.85 亩的XXX、湖南省来说,这3000亩地,相当于3500 多人的耕地面积。

山东曾在20XX年计划投资300 亿元在济宁建“中华文化标志城”项目,遭108 位全国政协委员签名反对,甚至被公众批判为“宁可300亿拜鬼,不肯拔一毛利民”。

从2003年到20XX年,河北巩义为了打造“杜甫故里”,强迫当地村民四次搬迁。

有人慨叹“大庇天下寒士俱欢颜”的杜甫精神与这样的城市如何匹配?【材料3】因总耗资超10 亿元,“中国丹霞”被网友们授予“史上最牛申遗”的名号。

公选案例分析真题(1)讲解

公选案例分析真题(1)讲解

案例分析案例分析2010年初,某县农业局年仅33岁的综合计划科科长张帆被任命为副局长,分管综合计划科、特产园艺科和科技科。

张帆非常感谢组织上对他的提拔使用,暗下决心,一定要加倍努力工作,不辜负组织的信任。

上任后,张帆经常召集分管三个科室的全体人员开会,研究工作,布臵任务,明确要求,并多次强调所有同志可随时向他汇报工作,沟通情况,提供工作信息,以便提高工作效率。

虽然张帆升任副局长了,但毕竟长期在综合计划科工作,对科里的感情很深,平时有事没事都愿意在综合计划科多座上一局县里研究评优指标、奖金发放、安排进修培训等事项上他更是对所分管的三个科室照顾有加。

张帆在工作中经常强调要集中优势兵力打漂亮仗,诸如综合计划科的调研安排、文稿起草、规划制定、科技科的农业项目推广、农业技术推广奖评定等工作,都抽调三个科室骨干力量参加,他亲自坐镇。

一段时间之后,局里的同志逐渐对张帆有了一些评价。

所分管的三个科室的同志说他没架子,肯听大家的意见,和他沟通没有障碍;综合科的同志说他讲感情不忘本;其他科的同志说他抓哪个科的工作,哪个科就重要;但是所分管三个科室的科长都认为他管事太具体,让科长在科内同志面前没权威,经常临时抽调人手,参加别的科的工作是‚种了别人的田,荒了自己的地‛。

请问:(1请对张帆的领导行为进行简要评价。

请对张帆的领导行为进行简要评价。

(2你认为张帆应该如何做好副局长的工作?第一步问题定性要准确,不要模糊,语言要简练,不要冗长。

第二步,针对考察分析问题的能力,对该问题产生的原因和解决该问题的依据进行深入分析找到产生问题的根源是解决问题的前提。

切记:查找原因要全面.回答要有条理,尽量用领导科学和行政管理学的语言来回答。

就上面的案例来说,可以这样回答:第一步:从总体上说,应该肯定张帆是一个有事业心、责任感强的年轻干部。

他工作认真投入,平易近人,善于沟通,没有骄气。

但他从中层领导提升为单位领导成员之一后,在履行领导职责时也存在不少问题。

2010年公开选拔领导干部考试案例分析题范文

2010年公开选拔领导干部考试案例分析题范文

2010年公开选拔领导干部考试案例分析题范文第一篇:2010年公开选拔领导干部考试案例分析题范文2010年公开选拔领导干部考试案例分析题案例分析题1 李某对开除学籍的处分能否提起行政诉讼?某高校学生李某,在考试中严重违纪被发现,学校因此对他作出了开除学籍的处理决定。

但实际上李某一直没有离校,仍与其他同学一样在学校学习,学校也同样收取李某的学费及其他同学须交的费用,而且每年给李某注册。

但到毕业时,学校以李某已被学校开除为由,拒绝发给李某毕业证书及学士学位证书。

李某不服,向主管教育机关提起复议,主管教育机关审理后维持了学校的决定。

李某因此向人民法院提起行政诉讼。

请问:(1)李某提起行政诉讼,应以谁为被告?为什么?(2)人民法院能否受理李某的行政诉讼请求?为什么?【参考答案】(1)李某起诉应以某高校为被告,诉其拒发证书的具体行政行为。

因为高校是我国法律、法规授权颁发学位证书的特定行政主体,依法享有行政主体的权利和义务,是行政诉讼适格被告。

本案虽经教育主管机关复议,但复议并未改变学校的决定,因此,依据行政诉讼法的有关规定,复议机关维持原具体行政行为的,作出原具体行政行为的机关是被告。

(2)能受理。

依据我国行政诉讼法第11条的规定,行政管理相对人认为行政主体颁发证照的具体行政行为侵犯其合法权益的可以依法提起诉讼。

高校是我国法律、法规授权实施高等学历教育并代表国家颁发毕业证书和学位证书(学历资格证明)的行政主体,其行为性质是具体行政行为。

管理相对人对此种行为不服,可以提起行政诉讼,人民法院依法应予受理。

案例分析题2 区法院有权受理此案吗?某市北区罐头厂被位于南区的市卫生局委托的人组成的负责北区卫生检查的卫生检查队查出8吨不符合卫生标准的苹果罐头。

卫生检查队便以市卫生局的名义对该厂罚款2万元,市卫生局知情后,对该厂作出责令停产2个月的处罚决定,因事实清楚、证据确凿,罐头厂要求听证的要求被驳回。

该厂不服,以卫生检查队和市卫生局为被告向北区人民法院提起行政诉讼。

2013年天津公选考试案例分析题11

2013年天津公选考试案例分析题11

2013年天津公选考试案例分析题11 案例11(关于领导方式、领导与管理的区别、领导素质)一起干部配备的启示某钟表配件厂,系中型全民所有制企业。

前几年多次被评为先进集体,经济效益很好,年利润达到80多万元。

1984年底,该厂原厂长因工作需要调任到公司担任领导工作。

上级部门从其它企业调了一位叫赵辉的同志担任该厂厂长。

赵辉,35岁,中共党员,某大学机械系毕业,原在某局所属一个大型钟表企业担任设计科长。

上级组织部门在准备调他任厂长前,曾对他进行了全面考核。

考核结论是:该同志年富力强,政治素质好,工作有胆有识,敢于实践,敢于创新,富有开拓精神,不但懂技术,也善经营(在改进全厂生产工艺上有重大贡献,同时开展调查,摸清市场需要,设计出几种经济效益和社会效益较好的产品)。

缺点是不善于处理人际关系,在团结同志方面不足。

根据考核结论,组织人事部门和上级领导认为赵辉虽有缺点,但其缺点和优点相比,则优点突出,符合干部“四化”条件,于是决定调任他为钟表配件厂厂长。

然而,赵辉上任后的两年里,情况大出人们所料。

尽管他主观上把工作搞好,平时工作认真负责,处事大胆果断,敢于创新,对企业今后发展的思考以及提出的措施也是基本正确和可行的。

同时,他还发挥自己专长,为本厂设计了几种新的钟表配件产品。

但由于他处理人事问题能力较差,工作方法简单急躁,在生产经营过程中遇到问题,大家都不愿意配合他搞好工作。

此外,他不善于做思想政治工作,而简单地认为这是党支部的事,所以平时遇到职工有思想问题或碰到矛盾,要么采取压服的办法,要么把它作为“信息”告诉书记,要支部去做工作。

这样一来,造成上下关系也处于紧张状态,许多干部和工人生产积极性下降,劳动纪律松懈,产品质量也随之下降,企业利润不断减少,到了1986年12月,企业竟到了亏损边缘,由先进企业变成后进企业。

对此,上级领导和组织人事部门同志也疑惑不解,赵辉当大厂设计科长干得挺好,工作成绩突出,为何当这个一直是先进企业的小厂厂长却不能胜任?思考与讨论:1.赵辉领导方式的理论基础是哪个领导理论?2.从赵辉的案例说明,领导和管理的区别体现在哪些方面?3.赵辉当大厂设计科长干得挺好,当一个小厂厂长却不能胜任,这说明领导者素质具有什么性质?4.请你给赵辉体协意见和建议回答要点:1.赵辉的领导方式的理论基础是古典管理理论,重事不重人,将人看作是机器,不看重与下属的人际关系和沟通。

江苏公推公选省管副厅级领导干部案例分析试题(真题仅供参考,不完整或不含答案)

江苏公推公选省管副厅级领导干部案例分析试题(真题仅供参考,不完整或不含答案)

江苏公推公选省管副厅级领导干部案例分析试题(真题仅供参考,不完整或不含答案)
江苏公推公选省管副厅级领导干部案例分析试题(真题仅供参考,不含答案)
选副厅考的题目
演讲(摘录)
题目:请结合我省实际,以“积极推进沿江开发的思路和对策”为题,做10分钟的演讲。

答辩(摘录)
题一:省委书记李源潮同志在今年5月省委十届七次全会上提出,“要坚持以科学发展观为指导,努力建设全面协调可持续发展的新江苏”,对此你是如何理解的?
题二:如果你是某厅的副职领导,在研究决策你分管的某项重要业务工作时,你与厅主要领导意见不一致,你将如何处理?
题三:某省直机关对下属的生产经营类事业单位实施转企改制,但在实施中部分单位市场竞争力不强,员工素质不高,富余人员安置难度大。

假如你是该省直机关分管这项工作的领导,面对这些困难怎么办?
题四:制定并实施全省国民经济和社会发展战略中长期规划是省发改委一项重要工作职能,结合我省实际,你认为编制一部中长期规划,应该处理好那些关系?
1。

公开选拔试题案例分析152题

公开选拔试题案例分析152题

案例分析152题案例分析题1市政府的通告属于何种类型的行政行为?某市原有甲、乙、丙、丁四家定点屠宰场,营业执照、卫生许可证、屠宰许可证等证照齐全。

1997年国务院发布《生猪屠宰管理条例》,该市政府根据其中确认并颁发定点屠宰标志牌的规定发出通告,确定只给甲发放定点标志牌。

据此,市工商局吊销乙、丙、丁三家屠宰场营业执照。

乙、丙、丁三家屠宰场对此不服,找到市政府,市政府称,通告属于抽象行政行为,需遵守执行。

三家屠宰场提起行政诉讼。

(1)市政府的通告属于何种类型的行政行为?理由何在?(2)颁发定点屠宰标志牌属于何性质的行为?【参考答案】(1)市政府的通告属于具体行政行为。

具体行政行为是在行政管理过程中,依照法律,法规针对特定的人特定的事采取具体措施的行为,其行为的内容和结果将直接影响某一个人或组织的权益;而抽象行政行为是以不特定的人或事为管理对象,制定具有普遍约束力的规范性文件的行为。

市政府的通告针对的事特定,即确认颁发定点屠宰标志牌;针对的人特定,即甲、乙、丙、丁四家屠宰场。

(2)颁发定点屠宰标志牌的行为是行政确认行为。

即市政府先确认甲屠宰场符合(或具备)从事屠宰业务的各方面的条件,然后赋予甲屠宰场专门从事屠宰的法律资格。

案例分析题2甲县政府及其工商管理部门的行为性质如何?甲县前几年为发展山区农村经济,投巨资扶持农民栽苹果树,几年过去,苹果树开始大量结果,但由于品种以及土壤、气候等原因,该县所产苹果太小、味酸、色泽不好,因此,苹果的销路一向不好。

该县有一个佳美罐头厂,其生产的“佳美”牌苹果罐头和苹果汁销路一直很好,自从县政府有关部门要求该罐头厂采购本县苹果作原料以来,销量也急剧下降。

为了扭转这种局面,该厂决定从外地采购原料,于是与乙县某地号称“苹果大王”的种植专业户刘金龙签订了购买苹果的协议。

1997年8月,刘金龙向罐头厂交付了第一批苹果,因品质优良,罐头厂非常满意,要求刘金龙继续向该厂提供苹果。

因佳美罐头厂过去是县苹果最大的买家,现罐头厂不购买本县苹果作原料,对于本来就打不开销路的果农,更是雪上加霜,大量的苹果无人采,大批的苹果烂掉,果农纷纷找到政府想办法,1997年8月底,县政府一位副县长找到佳美厂厂长,要求该厂不要到外地购买苹果,用本地苹果做原料。

公选法律案例分析题(3篇)

公选法律案例分析题(3篇)

第1篇一、案件背景本案涉及一起民间借贷纠纷案,原告王某某与被告李某某因借贷关系产生纠纷,诉至人民法院。

以下是本案的基本情况:原告王某某,男,35岁,个体工商户,住址:某市某区某街道某号。

被告李某某,男,40岁,某公司职员,住址:某市某区某街道某号。

2019年5月,原告王某某因经营需要,向被告李某某借款人民币10万元。

双方口头约定,借款期限为一年,年利率为10%。

借款到期后,被告李某某未按约定归还借款本金及利息。

原告王某某多次催要无果,遂向人民法院提起诉讼。

二、争议焦点本案的争议焦点主要包括以下几个方面:1. 原告王某某与被告李某某之间是否存在合法有效的借贷关系?2. 原告王某某主张的借款本金及利息是否应当得到支持?3. 被告李某某是否应当承担逾期还款的违约责任?三、案例分析(一)原告王某某与被告李某某之间是否存在合法有效的借贷关系?根据《中华人民共和国合同法》第一百九十六条规定:“借款合同是借款人向贷款人借款,到期还本付息的合同。

”本案中,原告王某某与被告李某某之间存在口头约定,约定了借款金额、期限及利率等要素,符合借款合同的基本构成要件。

因此,可以认定原告王某某与被告李某某之间存在合法有效的借贷关系。

(二)原告王某某主张的借款本金及利息是否应当得到支持?根据《中华人民共和国合同法》第一百九十七条规定:“借款人应当按照约定的期限支付利息。

”本案中,原告王某某与被告李某某口头约定了年利率为10%,符合法律规定。

因此,原告王某某主张的借款本金及利息应当得到支持。

(三)被告李某某是否应当承担逾期还款的违约责任?根据《中华人民共和国合同法》第一百九十八条规定:“借款人未按照约定的期限归还借款的,应当按照约定支付逾期利息;没有约定的,按照国家有关规定支付逾期利息。

”本案中,被告李某某未按约定期限归还借款本金及利息,构成违约。

因此,被告李某某应当承担逾期还款的违约责任。

四、判决结果根据以上分析,人民法院依法作出如下判决:1. 被告李某某应于判决生效之日起十日内归还原告王某某借款本金人民币10万元及利息(利息按照年利率10%计算,自2019年6月1日起至判决生效之日止)。

2013年上海公选考试案例分析题13

2013年上海公选考试案例分析题13

2013年上海公选考试案例分析题13 案例13(关于领导艺术和方式)究竟应该如何当好文印科长某局机关共有大、小处室28个,人员400多个,在这样庞大的组织中,收发文件的进出量极大,每年印发的文件都要近千个。

而全局只有一个文印科,共九人担负着机关的文印文件。

局里领导经过挑选,决定派老丁同志任文印科长,负责全局的文字把关工作。

老丁同志今年五十多岁,文化程度业余大专,从青年时期丈一直担任办公室的秘书工作,熟悉机关,办事稳当,遇事考虑周到。

他一上任,首先就制订出了文印科的规章制度,如所有文件都须经文印科核对后,交局领导批阅,分发各处室。

在工作中,老丁在文字把关上一字一句从不遗漏,乃至标点符号也丝毫不马虎。

但他处理事情不够灵活,与一些同志之间的关系搞得不好。

比如,生产科技处每年都要制定出生产计划、科技项目下达到各基层企业,在这些计划的项目中,老丁同志一个数字,一个指标的进行核对,有时带病工作从不休息,但是在核对工作中,有时没有广泛征求具体部门的意见,不够产生一些分歧、矛盾。

有一次,组织部门起草了一份“基层组织工作的调查”,没有经过老丁同志的把关,请示了书记,经书记批阅后,送到文印科打印。

老丁同志不顾文件急需发出,照旧逐字句核对,然后又重新交给书记审阅。

局里不少人对他产生了看法,认为老丁目空一切,自高自大,连书记、局长都不放在眼里,本科同志也有不满,认为科长太“顶真”了。

有时,有些文件很长,印数却不多,一般情况下,用复印机复印几份就可以了。

可是,丁科长却认为太浪费,非要打印不可,使打字员叫苦不迭,虽然在文字把关上老丁颇有办法,使全局的文件字字句句都很正规,发出去的文件没有出过一次事故。

可是,在人与人的关系上却成了众矢之的。

经过两年多的时间,局长最后决定把老丁同志撤换下来,调到另个部门工作。

办公室领导经过酝酿,又委任了小王同志为文印科科长,小王同志刚从大学毕业,分配来机关才三个月,他性格开朗,处事随便,善于搞好人际关系,他一上任,首先总结了以往的经验教训,也规定了一条原则:凡总局长、书记已签发的文件一律不核对,错的由他们自己负责。

公选领导干部案例分析试题精选(含参考答案)

公选领导干部案例分析试题精选(含参考答案)

公选领导干部案例分析试题精选(含参考答案)公选领导干部案例分析试题精选(含参考答案)海丽公司是一家电器企业,初期经营规模较小,年销售额200万元左右。

公司的生产经理张铭,为人稳健;营销主管肖鹏,曾是张铭的学徒,由于销售规模和销售队伍有限,肖鹏直属于张铭管辖。

1993年9月,公司在博览会上买断一种新型产品的专利权,通过消化、吸收和改进,将专利转化成了新产品,新产品推上市场后倍受青睐。

由于新产品适应当时市场的要求,公司的业务不断扩大,产品已遍及全国,第二年销售额竟比往年翻了6倍。

高利润自然吸引许多竞争对手介入这个市场。

在此期间,生产经理张铭几次组织对该产品的生产技术进行改进,以降低生产成本。

公司在该产品的生产和销售方面因而仍然领先于其他竞争对手,但差距已在缩小。

在一次公司的研讨会上,营销主管肖鹏指出,该产品虽仍有较高的市场占有率,但消费者的需求已有变化趋势,公司应针对新的需求,开发新产品,以此来适应消费者的新需求。

张铭从生产角度出发,认为新产品的开发首先要增加研究与开发的费用,同时还要改进现有的生产线和对工人进行培训等,这都需要投资。

而目前公司的产品销售状况还不错,张铭觉得还可以进一步降低成本和销售价格,进而增强竞争力。

肖鹏虽然据理力争,但最终还得服从张铭的决定。

不到半年,海丽公司的市场份额便开始下降了,而有些竞争对手通过推出更适合市场需求的新产品而提高了市场占有率。

根据以上案例回答下面的问题评分参考每题2分1.海丽公司推出新产品成功的最主要原因是:(A)A.适应市场需求 B.专利性产品 C.价格低 D.促销策略运用得当2.海丽公司的威胁主要来自于:(B)A.工人素质偏低 B.竞争对手 C.内部管理混乱 D.技术创新能力弱3.海丽公司买断专利权进行新产品开发属于:(A)A.战略决策 B.管理决策 C.业务决策 D.程序化决策4.通过案例分析,企业对于新产品开发应持怎样的态度?(B)A.不到迫不得已时,不开发新产品B.企业必须持续进行新产品开发,以满足市场需求的不断变化C.因新产品开发需投入大量资金,小型企业不应为之D.以上都不对。

公选领导干部案例分析题

公选领导干部案例分析题

公开选拔领导干部案例分析题及分析一某区政府领导拟将一长期亏损的国有副食冷库基地改造成一个副食品批发市场。

为此进行了一系列前期准备,包括项目审批、征地拆迁、建筑规划设计等。

不曾想,外地一开发商已在离此地不远的地方率先投资兴建了一个综合市场,而综合市场中就有一个相当规模的副食品批发场区,足以满足附近居民和零售商的需求。

面对这种情况,区政府领导陷入了两难境地:如果继续进行副食品批发市场建设,必然亏损;如果就此停建,则前期投入将全部泡汤。

请用领导科学的相关原理分析上述材料。

答:(1)此案例反映了领导决策中信息原则的重要性。

造成这种两难境地的主要原因是没有很好地坚持领导决策的信息优先原则。

信息是决策的基础,充分、及时、全面、有效的信息是科学决策的前提。

某区政府领导在决定副食品批发市场项目之前,显然缺乏全面细致的市场调查,不了解在建的综合市场特别是其内部的副食品批发场区。

因此盲目决策,匆忙上马,陷入困境。

(2)此案例反映了追踪决策的重要性。

当原有决策方案实施后,主客观情况发生了重大变化,原有的决策目标无法实现时,要对原决策目标或方案进行根本性修订,这就是追踪决策。

(3)走出两难境地的方案,可以有不同的思路。

比如,一种是迎接挑战,继续兴建。

但要调查研究,对原决策方案进行修订和完善,使得所建批发市场在规模、设施、服务和管理等方面超过竞争对手,以期在市场竞争中获胜;另一种是及早决断,对原决策方案进行根本性修订,重新考察、确立和论证新的项目,实行转向经营。

案例2:刘备的失误三国时期,诸葛亮在“隆中对”中所确定的战略方针的重要内容之一是“外结孙权,内修政理”,刘备忽视了这一点,派不执行这一原则的关羽去驻守荆州,孙权遣使提出要和关羽结亲,娶关羽的女儿为儿媳,被关羽骂回。

关羽自认为兵多将勇可以抵抗孙吴,北伐曹操,致使两面作战,前后受敌,犯了兵家大忌,丢了荆州和自身性命,并且蜀国与孙吴结盟也随之瓦解。

刘备见关羽被杀,荆州丢失,置赵云、诸葛亮等众臣的意见于不顾,执意起军东征,起兵攻打东吴,最终兵败。

公选遴选案例分析26

公选遴选案例分析26

【材料】A乡地处山区,经济欠发达,群众收入低。

为改变贫困面貌,乡领导班子成员到附近的县乡考察学习,寻找发展经济的好路子。

在考察中,他们发现某县靠种植苹果致富,便认为种苹果是脱贫致富的好路子。

于是将各村的党支部书记和村委会主任召集起来开会布置,要求大家扩大种植苹果树,并宣布了各村应栽种的面积,完成的期限,以此带动群众脱贫致富。

几年过去了,苹果树还未挂果,群众怨声载道。

这时,该乡领导发现邻乡一部分农民靠养殖小尾寒羊致了富。

他们不进行调查分析,就把发展小尾寒羊作为农民脱贫致富的新路子。

于是,又召集各村支书和村长,要求发展小尾寒羊,必须达到户均一只羊,还制定了具体的奖罚措施。

尽管多数农民对此有看法,有抵触情绪,但同样迫于高压政策,基本上都从外地引进了小尾寒羊。

半年后,小尾寒羊价格急转直下,许多农民赔本把羊卖了出去。

两次决策相继失利,该乡的贫困面貌不仅没有改变,而且还挫伤了农民的生产积极性,使该乡的领导班子陷入了沉思和反省:决策错了吗?要求各村种苹果和养小尾寒羊为什么效果都不好?【问题】这则案例给人们怎样的启示?参考答案】随着社会主义市场经济体制的建立,各级党政领导机关都面临着转变职能,转变领导方式和管理方式的问题。

我国实行改革开放已有三十多年了,中央提出建立市场经济体制也有好些年了,但仍有许多领导者习惯于传统体制下的一刀切、行政命令、高压政策等领导方式,不注意研究市场,不尊重市场经济规律,不积极转变职能,不注意调动群众的积极性和主动性,结果往往是事与愿违。

这个案例给人们的启示和思考是:(1)领导者想带领全乡群众尽快脱贫致富的愿望和紧迫感是好的,应予肯定。

但这只是主观愿望和“纸上谈兵”,关键是要把主观愿望变成客观现实,让人民群众得到看得见、摸得着、用得上的实惠。

(2)作为领导者,在发展经济中的主要职责就是要通过宣传教育和引导,把党的方针政策变成群众的自觉行动,在市场经济和联产承包经营下更是如此,不能以高压政策束缚经济主体的自主经营,这是计划经济体制向市场经济体制转变的必然。

公开选拔领导干部案例分析及答案一

公开选拔领导干部案例分析及答案一

公开选拔领导干部案例分析及答案一某局机关因工作需要,新成立了一个行政处,由局原办公室副主任李佳任处长,原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处,李佳上任后便到处物色人才,又从别的单位调进5位工作人员。

这样,一个14人的行政处便开始了正常工作。

李佳38岁,年富力强,精力旺盛,在没有配备副手的情况下,他领导其他13人开展工作。

开始倒没什么,时间长了,问题也就多了。

因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络,都是李佳拍板定案。

尽管他工作认真负责,每日起早贪黑,也适应不了如此繁杂的事务,哪个地方照顾不到都会出漏子,行政处内部开始闹矛盾,与其他处室也发生了不少冲突。

在这种情况下,局领导决定调出李佳,派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。

王强上任后,首先,着手组建行政处内部组织机构,处下设置四个二级机构:办公室、行政一科、行政二科、行政三科。

其次,选调得力干将,再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长,在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长,其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。

王强采取这些做法,目的就是改变处里的沉闷空气,调动大家的工作积极性,提高行政处的工作效率。

这样,一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下,再次以新的面貌投入到工作之中。

但是过了不久,行政处的工作效率不仅没有提高,反而更加糟糕了。

有些下属认为王强经常越权乱指挥,他们的工作没法开展;有的下属则认为王强到处包办代替,没事找事干,和科长争权;有的人认为行政处官多兵少,没有正经干活的。

不到半年,行政处又陷入重重矛盾之中,不但人际关系紧张复杂,而且大家都没干劲。

王处长带来的几个人也要求调回原处室。

在这种情况下王强只好辞职。

但他很困惑:自己工作热情很高,为什么还领导不好行政处的工作?问:李佳和王强失败的主要原因是什么?应如何改进?【答案要点】:(1)李佳和王强两次管理上的失败,主要是因为在进行组织设计时,违背了组织设计的基本要求和原则,也就是说设计管理层次和控制幅度不合理。

公选案例分析练习及答案

公选案例分析练习及答案

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2004年2月19日 星期四 8:18AM
2006年公选案例分析练习及答案
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2006年公选案例分析练习及答案
案例分析题(每题7分,共14分)
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(本题分值:7分)
【正确答案】
韩某的行为是过失杀人。属于疏忽大意的过失。理由是:①韩某同被害人素不相识,无冤无仇,并不希望或放任被害人死亡结果的发生,而且对于死亡结果是没有预见的。②结合本案情况分析,韩某用枪瞄准距离100米处两个小孩中间射击,应该预见到自己的行为是可能击中小孩的结果,由于疏忽大意而没有预见这种危害结果的发生,因此,主观上具有过失。
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⑦作者后的“启”字错用;
⑧“以予”顺序颠倒。
上传时间:2008-07-03 14:59:01 【浏览:98】 【评论:0】 【关闭】
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②既然乡政府的集资决定属于具体行政行为,那么凡是因该决定需要交纳集资款的人,均可以向法院提起行政诉讼。原告张某是受乡政府集资决定约束的村民,有权向法院起诉。行政诉讼法规定,人民法院受理公民“认为行政机关违法要求履行义务”而提起的诉讼。乡政府集资安装自来水管虽然是为了公益事业,但它为公民设定了义务。张某认为违法要求履行义务而向法院起诉,完全符合法律的规定。另外,乡政府根据集资安装自来水管的决定,向张某发出了限其十日内交纳40元集资款的通知,该通知是乡政府的一个具体行政行为,为张某设定了义务,因而张某有权提起诉讼。故此,法院应当受理张某的起诉。

安徽公选考试案例分析题7

安徽公选考试案例分析题7

案例7(关于领导方式)采取什么领导方式好三个大学期间的同学,六十年代初毕业后,各奔前程,少有来往。

二十年后,一次偶然的机会他们在校友会上又见面了,想不到都被推上了领导岗位,分别在三个工业局担任分管生产的副局长。

这三位老同学,新局长,聚在一起,自然就说到了走马上任时的各自经历。

A副局长说,他上任后抓的第一件事是:召集有关处室的负责人开座谈会。

他认为,通过这种形式,一方面可以让大家了解自己,另一方面自己又可以熟悉各处室的负责人,从而对局里的整个情况有一个大致的了解。

为了尽快熟悉分管工作的情况,他采取的方法是:机关工作一有空闲,就深入到局属厂矿、公司去,力争在最短时间内,熟悉各基层单位情况。

B副局长与A副局长不同,他上任后选择做的第一件事,是与局其他领导逐个进行一次谈心。

向他们了解局里的情况,谈谈自己新上任后的想法。

这位副局长说这样做可以先沟通领导班子的思想,彼此有所了解,为今后顺利开展工作打下基础。

为了更快地了解全局的情况,特别是了解局属的全部企业和公司。

他说:“作为一个领导干部,就是要十分熟悉所辖的干部群众,与他们建立起密切的联系,只有这样,才能在指挥上有发言权。

”C副局长上任后做的事又完全不同于前两位。

他显得很自信,上任后即行使职权,要求有关处室画出六张图来,这六张图的内容分别是:组织结构图、功能图(岗位责任制)、内部关系图(处、室内部关系以及协调)、外部关系图(处室与处室之间和处室与外局对应处室之间的关系)、信息流程图、局内重大事情处理程序图。

他自己也参加这项工作,并根据自己的理解与同志们共同商讨和修改。

他谈到为何要选择这样一种方法时说:“要尽快熟悉局里的情况,依靠传统的作法是很难在短期内做到尽快熟悉的。

现在,我构思出六张图,并参与有关处室绘图的过程,是因为通过看这六张图,可以在较短时间内基本了解清楚局里的机构设置,工作范围,相互关系等,以后在深入厂矿、公司研究工作处理问题时,也基本可以做到心中有数。

公选案例分析

公选案例分析

公选案例分析公选案例分析:公司A的市场战略公司A是一家以生产家电产品为主的公司,在市场竞争极为激烈的家电行业中,如何制定有效的市场战略成为公司A面临的重要问题。

首先,公司A需要进行市场调研,了解市场的需求和竞争对手的情况。

通过调研,公司A得知目前市场上家电产品的主要需求是节能环保和智能化,而竞争对手在这方面已经相对成熟。

因此,公司A需要在产品研发上加大投入,提高产品的节能环保指标和智能化程度。

其次,公司A需要确定目标市场和定位。

针对目前市场需求,公司A决定将目标市场锁定在年轻消费者群体,因为他们对节能环保和智能化的需求更为迫切。

公司A的定位是提供高性价比的家电产品,以吸引年轻消费者的购买。

此外,公司A 还决定加大对线上渠道的投入,因为年轻消费者更倾向于在网上购买。

再次,公司A制定了一系列的营销策略。

首先,公司A在产品宣传上加大力度,通过广告、促销活动等方式提高品牌知名度和产品认知度。

其次,公司A推出了一款高性价比的主打产品,以吸引消费者的眼球。

同时,公司A还开展了线上促销活动,如打折、满减等,以刺激消费者的购买欲望。

此外,公司A还与电商平台合作,提供独家优惠,吸引更多消费者选择购买公司A的产品。

最后,公司A需要建立健全的售后服务体系。

在竞争激烈的市场中,售后服务是消费者选择品牌和产品的重要因素之一。

公司A加大了对售后服务的投入,通过建立客服热线、售后网点等方式提供全天候的售后服务。

此外,公司A还注重与消费者建立长期的关系,通过会员制度、积分兑换等方式提高消费者的忠诚度。

通过以上的市场战略,公司A成功地提高了在市场中的竞争力。

公司A主打的高性价比产品得到了消费者的认可和青睐,销量持续上升。

与此同时,公司A的品牌形象也得到了提升,成为消费者心目中可信赖的品牌。

然而,公司A仍然需要关注市场变化和消费者需求的变化,及时调整市场战略。

同时,公司A还可以进一步加大对研发的投入,推出更多符合市场需求的产品,并加强品牌推广,提高市场份额,进一步巩固在市场中的地位。

公选法律案例分析题(3篇)

公选法律案例分析题(3篇)

第1篇案例背景:甲、乙、丙、丁四人系同村村民,共同经营一家养鸡场。

2019年,四人因经营理念不合,决定解散养鸡场。

经协商,甲、乙、丙、丁四人将养鸡场的财产进行了分割,但关于养鸡场的债务问题,四人存在争议。

甲认为,养鸡场解散后,债务应由其他三人承担;乙认为,债务应由四人共同承担;丙认为,债务应由甲、乙承担;丁认为,债务应由甲、乙、丙承担。

四人无法达成一致意见,遂诉至法院。

案件争议焦点:1. 养鸡场解散后,债务的承担主体是哪些?2. 甲、乙、丙、丁四人是否应承担连带责任?二、案例分析一、养鸡场解散后,债务的承担主体根据《中华人民共和国合伙企业法》第二十二条规定:“合伙企业解散后,合伙人的财产份额和合伙企业的债务由合伙人按照合伙协议的约定或者依法分担。

”本案中,甲、乙、丙、丁四人共同经营养鸡场,符合合伙企业的特征。

因此,养鸡场解散后,债务的承担主体应为合伙人,即甲、乙、丙、丁四人。

二、甲、乙、丙、丁四人是否应承担连带责任根据《中华人民共和国合伙企业法》第三十三条规定:“合伙人对合伙企业的债务承担连带责任。

合伙人之间的内部约定,不得对抗债权人。

”本案中,甲、乙、丙、丁四人对养鸡场的债务存在争议,但无论其内部约定如何,均不得对抗债权人。

因此,甲、乙、丙、丁四人应承担连带责任。

具体来说:1. 甲认为债务应由其他三人承担。

但根据合伙企业法的规定,甲作为合伙人,与其他三人共同承担养鸡场的债务,其内部约定不能对抗债权人。

2. 乙认为债务应由四人共同承担。

乙的主张符合合伙企业法的规定,但其内部约定仍不能对抗债权人。

3. 丙认为债务应由甲、乙承担。

丙的主张不符合合伙企业法的规定,其内部约定不能对抗债权人。

4. 丁认为债务应由甲、乙、丙承担。

丁的主张符合合伙企业法的规定,但其内部约定仍不能对抗债权人。

综上所述,甲、乙、丙、丁四人应承担连带责任。

三、判决结果法院经审理,认为甲、乙、丙、丁四人作为养鸡场的合伙人,应对养鸡场的债务承担连带责任。

安徽公选考试案例分析题4

安徽公选考试案例分析题4

给人改变未来的力量1案例4(关于领导方式) 领导干部“事必躬亲”的思考S 市铁路X 站附近的自来水管因施工影响而损坏,自来水白白流淌将近一年,过往行人无不痛心。

一位市人民代表于4月26日向有关部门提出书面意见,回答说“该意见已转有关方面”处理。

可直到5月4日上午,自来水仍然“自流不息”。

这位代表当面向一位市领导反映,市领导亲自过问之后,有关部门才派人修复。

这位代表感慨地说:没想到这样一件小事,都要市领导亲自过问才得以解决,如果件件事都得这样,S 市怎么办?汉宣帝刘询的丞相丙吉有一天乘车出门,看见打群架的死伤横路,他并不过令随从人员问那人:“你追这牛追了几里地了?”丞相的僚属认为该问的不问,不值得问的乱打听。

丙吉说:“市民打群架互相杀伤,这是长安令、京兆尹的职责,用不着我过问(用现代的观点看,丙吉的说法不对,一是人命关天,二是遭遇上了,应该管)。

现在是春天,天还不热,要是没追多远,牛就这样喘,我恐怕是因为天热所致。

如果真是春季暑热,那就是节令失调,对国计民生的危害就大了,这我不能不忧虑,所以我要问一问。

”他的下属们听了,很佩服他当丞相能抓住带根本性质的事情。

思考与讨论1.领导干部“事必躬亲”的做法,违背了领导职能中的基本理念,这个基本理念主要是?2.丙吉瞧见有人追牛,牛吐着舌头喘,推论出节令失调,从思维方法上分析,属于那类决策?3.领导干部“事必躬亲”这种领导方式,从领导风格角度来说,属于哪类领导?4.这个案例对你有什么启示?回答要点:1.领导干部“事必躬亲”的做法违反了领导组织和决策基本理念。

2.这个决策是依靠人的经历和体验进行的;在决策过程中只有“谋”和“断”两个步骤;决策依靠个人的胆识和智慧进行最后的决断,所以属于经验决策。

3.领导干部“事必躬亲”的领导方式属于专制型领导的领导风格。

4.这个案例的启示是:领导干部要注重领导职能中的基本理念,做应该做的事,要把握 大方向,做好引导、指挥、组织等工作,而不要拘泥于小事;领导干部要把经验决策上升到科学决策,按照科学的原则和程序进行,避免个人的主观臆断。

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案例分析题一市政府的通告属于何种类型的行政行为?某市原有甲、乙、丙、丁四家定点屠宰场,营业执照、卫生许可证、屠宰许可证等证照齐全。

1997年国务院发布《生猪屠宰管理条例》,该市政府根据其中确认并颁发定点屠宰标志牌的规定发出通告,确定只给甲发放定点标志牌。

据此,市工商局吊销乙、丙、丁三家屠宰场营业执照。

乙、丙、丁三家屠宰场对此不服,找到市政府,市政府称,通告属于抽象行政行为,需遵守执行。

三家屠宰场提起行政诉讼。

(1)市政府的通告属于何种类型的行政行为?理由何在?(2)颁发定点屠宰标志牌属于何性质的行为?【参考答案】(1)市政府的通告属于具体行政行为。

具体行政行为是在行政管理过程中,依照法律,法规针对特定的人特定的事采取具体措施的行为,其行为的内容和结果将直接影响某一个人或组织的权益;而抽象行政行为是以不特定的人或事为管理对象,制定具有普遍约束力的规范性文件的行为。

市政府的通告针对的事特定,即确认颁发定点屠宰标志牌;针对的人特定,即甲、乙、丙、丁四家屠宰场。

(2)颁发定点屠宰标志牌的行为是行政确认行为。

即市政府先确认甲屠宰场符合(或具备)从事屠宰业务的各方面的条件,然后赋予甲屠宰场专门从事屠宰的法律资格。

案例分析题二甲县政府及其工商管理部门的行为性质如何?甲县前几年为发展山区农村经济,投巨资扶持农民栽苹果树,几年过去,苹果树开始大量结果,但由于品种以及土壤、气候等原因,该县所产苹果太小、味酸、色泽不好,因此,苹果的销路一向不好。

该县有一个佳美罐头厂,其生产的“佳美”牌苹果罐头和苹果汁销路一直很好,自从县政府有关部门要求该罐头厂采购本县苹果作原料以来,销量也急剧下降。

为了扭转这种局面,该厂决定从外地采购原料,于是与乙县某地号称“苹果大王”的种植专业户刘金龙签订了购买苹果的协议。

1997年8月,刘金龙向罐头厂交付了第一批苹果,因品质优良,罐头厂非常满意,要求刘金龙继续向该厂提供苹果。

因佳美罐头厂过去是县苹果最大的买家,现罐头厂不购买本县苹果作原料,对于本来就打不开销路的果农,更是雪上加霜,大量的苹果无人采,大批的苹果烂掉,果农纷纷找到政府想办法,1997年8月底,县政府一位副县长找到佳美厂厂长,要求该厂不要到外地购买苹果,用本地苹果做原料。

佳美罐头厂基于企业利益,予以拒绝,县政府于是通知工商管理部门,要求其联合相关部门上路设卡堵截,禁止外地苹果进入本县市场。

1997年9月2日。

刘金龙按照合同的约定向佳美罐头厂交付第二批水果1万余斤,价值5000元,在路上被甲县工商部门截住,苹果被扣下,堆放在一农民的院坝里,无人看守。

至9月中旬,甲县工商管理部门才许可刘金龙将苹果运往外地销售,此时,该批苹果由于霉烂、丢失,仅剩1千余斤,刘金龙损失4500元。

为了使这批苹果运往外地销售,刘金龙还支付各种费用2500元,佳美罐头厂也因原料短缺,被迫停工达两个星期,损失8万元左右。

1997年10月底,刘金龙向甲县人民法院提起诉讼,状告甲县工商管理部门。

佳美罐头厂作为第三人参加了诉讼。

根据反不正当竞争法,回答下列各问题(1)本案中,甲县人民政府及其所属工商管理部门的行为性质如何?(2)原告刘金龙的哪些损失和费用可以请求人民法院判决甲县工商管理部门予以赔偿?佳美罐头厂的损失能否直接请求甲县工商管理部门赔偿,为什么?(3)对于甲县人民政府及其所属工商管理部门,人民法院应作何处理?【参考答案】(1)根据《反不正当竞争法》第7条的规定,甲县人民政府及其所属工商管理部门的行为是政府机构的限制竞争行为,为不正当竞争行为之一种类型。

(2)根据《反不正当竞争法》第20条的规定,刘金龙苹果直接损失4500元,以及其因苹果被扣而支出的费用2500元可以一并请求甲县工商管理部门赔偿。

根据《反不正当竞争法》第20条第2款规定,佳美罐头厂的经济损失也可以直接请求甲县工商管理部门予以赔偿,因为该经济损失是由于甲县人民政府及其所属工商管理部门的不正当竞争行为直接造成的。

(3)根据《反不正当竞争法》第30条规定,甲级人民法院除判决被告依法承担民事责任,并可以对被告处以罚款外,还应当向甲县人民政府的上一级人民政府提出司法建议,建议甲县人民政府的上级人民政府责令甲县人民政府停止其限制竞争的不正当竞争行为,并给予有关责任人员以行政处分。

案例分析题三县委和县政府的干部任免通知为什么要撤销?1997年6月,某县县委向县人大常委会党组发出免去一位同志的乡镇企业局局长职务和任命另一位同志担任该职务的通知。

在县人大常委会还没有讨论这两位同志的任免事项时,县政府就发出了任命拟免去乡镇企业局局长职务的同志为县农委委员的通知,县委一位负责同志也找拟任乡镇企业局局长职务的同志谈话,让他离职就任。

对于这种不按法定程序任命干部的做法,县人大常委会及时向县委提出了意见。

县委常委会专门召开会议,进行讨论。

随后,县委与县政府分别撤销了原来发出的通知。

问:县委和县政府违反了宪法和法律的哪些有关规定?【参考答案】我国宪法有关条款规定:县级以上的地方各级人民代表大会常务委员会有权“依照法律规定的权限决定国家机关工作人员的任免”。

按照宪法和地方组织法的规定,对县乡镇企业局局长职务的任免,应由县人大常委会履行法定手续。

县委和县政府违反了上述宪法规定,因而是非法的、无效的任免,应予撤销。

案例分析题四动迁部门对张某的处置是否正确?张某与李某签订了一份房屋买卖合同。

李某将面积为30平方米左右的两间违章搭建房子,以8000元的价格卖给张某。

张某付清了全部房屋价款后,即搬入该房屋内居住。

1年后该房屋所在地区的土地被征用,动迁部门仅对其酌情给付了1000元。

请问:(1)张某能否从李某那里要回房款7000元?(2)动迁部门对张某的处置是否正确?【答案要点】(1)李某明知出卖的房屋是违章建筑,未取得合法的房屋产权,反而将违章建筑卖给张某,使张某遭受重大损失,这一买卖合同的标的本身是不合法的,因此这一合同是无效合同。

按照处理无效合同的法律规定,张某有权要求李某返还购房款。

(2)根据法律规定,违章建筑不属于拆迁补偿的范围,其使用人不应得到补偿。

可见,动迁部门的处理是正确的,酌情付给张某1000元已是对张某极大限度的照顾了。

案例分析题五“整顿小组”是否有权收回和拍卖书报亭的经营权据报载,某市近年来在吸引投资方面费力不小,优化投资环境是该市吸引投资的重要准备工作之一。

但是,旧书报亭破破烂烂,影响市容。

于是该市决定将书报亭折旧换新。

市政府专门成立了“某市报刊零售整顿工作领导小组”,决定拍卖新书报亭的经营权,并在制定拍卖政策时采取了优惠措施,对于没能获得书报亭经营权的原经营者,“整顿小组”定下来的补偿标准是每户1000元。

2003年9月4日,“整顿小组”将二百多个新书报亭的经营权对全市下岗工人招标拍卖,价高者得。

拍得新书报亭的人,可以获得5—8年的经营权。

通过拍卖,成交的最高价格达到了7.2万元,平均每个书报亭的成交价为1万多元。

拍卖结束后,有33户旧书报亭经营者流标,二十多户原经营者没有参加投标。

此次拍卖,被该市有关部门称为既“依法办事”,又“有情操作”。

但在当地却引起了很大的争议,特别是引起原书报亭经营者的不满。

“整顿小组”认为通过拍卖,可以把书报亭这种社会资源重新分配;而原书报亭经营者认为当初审批书报亭的时候,土地局、规划局等各个部门都批准过,五证齐全,每年也按时缴纳各种税费,从来没有人说过我这个书报亭不合法,现在为什么说拍卖就要拍卖。

该市的最低生活保障线为192元,上万元的拍卖价格也让一些原本想经营书报亭的下岗工人望而却步。

假设以上案例发生在《中华人民共和国行政许可法》(简称《行政许可法》)实施以后,试分析回答以下问题:(1)该案中“整顿小组”是否有权收回和拍卖书报亭的经营权,为什么?(2)书报亭的收回程序是否合法,为什么?(3)原书报亭经营者经营权被收回后的利益如何保障?【参考答案】(1)无权收回。

根据《行政许可法》第69条规定,不符合撤销行政许可的条件。

而本案中的拍卖是不合法的,根据第12条第三款和第53条,不应该予以拍卖。

(2)不合法。

因为没有进行听证程序。

行政许可法第47条规定,行政许可直接涉及申请人与他人之间重大利益关系的,行政机关在做出行政许可决定前,应当告知申请人、利害关系人享有要求听证的权力。

(3)根据《行政许可法》第69条,撤销不合法;根据《行政许可法》第53条,拍卖不合法;根据《行政许可法》第47条,没有进行听证,所以应该根据《行政许可法》第76条,提起行政诉讼,要求赔偿。

案例分析题六造纸厂的污染行为谁来管?京海造纸厂因超标排污影响了周围环境,居民李某等多次找环保局解决。

1996年2月8日,环保局对造纸厂作出罚款3000元,责令停止排污的处罚决定。

此后3个月内,造纸厂既不履行处罚决定,也未向法院起诉。

起诉期过后,环保局也未向法院申请强制执行。

1996年7月10日,距行政处罚决定作出5个月后,李某等人就此再次找到环保局,要求解决造纸厂污染问题。

请问:(1)此时,环保局就原处罚决定向法院申请强制执行,人民法院是否应当受理?为什么?(2)如果环保局不申请法院强制执行,李某等人对环保局提起诉讼,人民法院是否应当受理?为什么?(3)如果造纸厂履行了原处罚决定,环保局是否可以对造纸厂的同一违法行为再作出吊销排污许可证的处罚决定?为什么?【参考答案】(1)人民法院应当受理。

因为公民、法人或者其他组织对具体行政行为在法定期限内不起诉又拒不履行的,行政机关可以依法申请人民法院强制执行。

(2)人民法院应当受理。

因为公民申请行政机关履行保护人身权、财产权的法定职责,行政机关拒绝履行或不予答复的,属于人民法院行政诉讼的受案范围。

(3)环保局可以对造纸厂的同一行为再次作出吊销排污许可证的处罚。

因为根据《水污染防治法实施细则》的规定,对于超标排污的,环保机关可以给予罚款等行政处罚,如果情节严重,可以吊销其排污许可证。

根据《行政处罚法》的规定,环保局在根据实际情况认为有必要的话,完全可以对造纸厂的同一行为再作出吊销排污许可证的处罚。

案例分析题七超市制定的罚款规定属什么性质?李老太,家住某超市附近,她和老伴是这家超市的常客。

2003年春节前的一天,李老太和往常一样与老伴前去超市买东西。

按惯例李老太负责挑选,老伴负责推车交钱。

一圈下来,东西已经挑选的差不多了,老伴就推上满载货物的小车交钱去了。

这时,患有糖尿病的李老太看见出口处货架上有杏干,心想:都说得了糖尿病吃点杏子好,我也不妨试试。

于是就顺手拿了一包。

回头一看老伴已经交完钱出去了,心里一着急,拿着杏子就往外走。

不料刚走出超市,就被超市保安抓了个“人赃俱获”。

李老太和那包3块钱的杏干被保安带到了办公室。

保安人员说,“我们超市有规定,5元以下商品未交款拿走者要罚1000元。

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