外部竞争环境分析与对策
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（AppleComputer,Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn 在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有AppleII、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一.竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。
竞争对手分析总结汇报
竞争对手分析总结汇报
在竞争激烈的市场环境下，了解竞争对手的情况对于企业制定
战略和决策具有至关重要的意义。
因此，我们对竞争对手进行了深
入的分析和总结，并在此向大家汇报。
首先，我们对竞争对手的产品和服务进行了全面的调研和比较。
通过市场调查和数据分析，我们发现竞争对手的产品在价格、质量
和功能上都具有一定的竞争优势。
他们不断推出新品，不断改进产
品性能，以满足客户需求，这为我们带来了一定的压力和挑战。
因此，我们需要加强产品研发和创新，提升产品质量和性能，以提升
竞争力。
其次，我们对竞争对手的营销策略和渠道进行了分析。
竞争对
手在市场推广和品牌建设方面投入了大量资源，通过多种渠道和方
式进行广告宣传和促销活动，吸引了大量客户和市场份额。
我们需
要加强营销策略的创新，提升品牌知名度和市场影响力，以吸引更
多客户和提升销售额。
最后，我们对竞争对手的运营管理和人才队伍进行了比较。
竞
争对手在管理和团队建设方面具有一定的优势，他们拥有一支高效
的团队和专业的管理团队，能够快速响应市场变化和客户需求。
我们需要加强团队建设和人才培养，提升管理水平和团队执行力，以提升企业的运营效率和竞争力。
综上所述，竞争对手分析总结汇报为我们提供了宝贵的竞争信息和启示，指明了我们未来发展的方向和重点。
我们将以更加积极的态度和更加务实的举措，加强产品研发和创新，提升营销策略和渠道建设，加强团队建设和人才培养，努力提升企业的竞争力和市场地位。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更加辉煌的成绩！。
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一. 竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。
药店经营情况swot分析
三店经营情况分析在医药行业日趋白热化的竞争中，三店近期经营业绩下滑明显，针对门店中存在的问题,对该店经营情况做出了以下分析：一、三店在经营中的优势：公司通过对所属门店进行标准化、简单化、专业化的管理原则，门店各项管理标准规范，统一采购、统一储存、统一配送、统一管理,一致性较强。
店铺形象好，经营面积大，地理位置处于商业中心位置，设施设备配套齐全,有相应的停车位，门前场地空旷，便于门店开展各种活动.门店员工大多数为工作多年的老员工，销售经验丰富。
三店在经营中的劣势:（一）从外部环境分析来看,门店在经营过程中受到了如下方面的影响：国家近年对药品行业的整顿，广告产品的萎缩，处方药销售的规范化， GSP管理对票证相符及各种违规经营行为的严查整改等一系列政策对药品零售企业来说都造成了一定影响.行业间的竞争愈来愈激烈，以价格形式为竞争的焦点，降价成了吸引顾客的主要手段,造成药品零售药价下跌，利润空间明显下降。
我公司从批发公司调货，在价格上没有优势，与其他相邻竞争对手相比药品价格偏高，造成顾客陆续流失，忠诚顾客减少。
药店打折销售、特价销售、会员积分、返利、赠送礼品等促销手段在同行竞争中屡见不鲜。
我公司促销活动较少，造成部分客源流失。
（二）从内部环境的分析:1.专业水平高、业务能力强的人员流失严重。
从事药品零售的药学专业人员缺乏，门店从业人员的专业水平和综合素质直接影响到顾客的忠诚度和对门店的信任度。
专业服务作为药店的核心竞争力,其功能得不到有效发挥。
不能提供专业、全面的服务是导致门店竞争力降低的关键因素。
因人员流失对门店现有员工产生了一定的影响，产生了一些消极负面的情绪，在工作中造成了不良影响.2.进店量和交易次数下降。
数字是唯一真实反映营运情况的真相。
门店业绩诊断也是围绕三个数据展开，分别是进店量、交易次数、客单价。
通过与去年同比和上月环比的数据比较分析来诊断门店运营状况,找出影响业绩的关键因素，进而对店铺运营进行调整。
影响高铁安全的外部环境因素分析与对策思考
３ ． １全面 研判 危及 高铁 安全 隐患
相互矛盾 。 另外 ， 法律法规谨 ， 内容要 准确 。 保证 高 铁运 营 安 全 ，确 保旅 客 “ 安 全、 方便 、 温馨 ” 出行 ， 是对 铁路 运 输企 业
首先 ，铁路 管 理部 门应 对高 铁沿 线 ３ ． ４制 订高铁 沿线 环境 设计 、 建设 标准
不安全环境因素进行研判 ，采取对其它
高铁 外 部环 境发 生 突发 情况 ，所 造 最 基本 的要求 ，安全 成 为铁路 运 输 的生
行 业 事 故案 例 进行 分 析 归 纳 的方 法 ， 按 成 的后 果将 是 灾难性 的。 因此 ， 尽早出台 命线， 不但要紧紧依靠设备技术保安全 ， 有可 能造成 危害 的后 果 ，明示安 全 隐患 高铁路 沿 线环 境设计 、 建 设 规范 标 准 已 同时也需 要 全社 会共 同携 手 ，共 同净 化 等级 ， 提 出整改 和治 理建议 。 二是 根据 安 迫在 眉睫 。一是 对高 铁运 营 安全 易构 成 治 理高铁 安 全环境 ，使高 铁不 断健 康 快 全 隐患 等级 ， 采 取书 面照会 、 发 函有关 地 重大危 害 的设施 ， 在设 计时 采用 高标 准 ， 速发 展 。 方 政府 和产权 单位 等方 法 ，告 知 铁路 管 如上跨 立交 的建 设在 设计 时上 调 １ ～ ２ 个 理 部 门对沿线 不 安全 环境 因素的 全面 排 安全 等级 ， 同时 ， 采用 加高 防撞 墙 和桥 外 参 考文献
行业协会发展中的外部困境及对策分析
行业协会发展中的外部困境及对策分析引言：行业协会作为一个专业组织，具有促进行业发展、维护行业权益、推动行业自律等重要功能。
然而，在迅速变化和不断竞争的市场环境下，行业协会也面临着许多外部困境，例如政策环境的不确定性、行业内部的碎片化等。
本文将探讨行业协会发展中所面临的外部困境，并提出相应的对策分析。
一、政策环境的不确定性政策环境的变化对行业协会的发展产生了重要的影响。
行业协会在开展各项工作时需要依据相关法规和政策，但政策环境的不确定性给行业协会带来了挑战。
政策的随时调整导致行业协会难以及时把握政策变化，进而无法有效地开展工作。
针对这一困境，行业协会可以采取以下对策：1. 加强政策研究与监测：建立专门的政策研究团队，加强对政策的研究与监测，及时掌握政策变化，为协会决策提供准确的依据。
2. 加强与政府部门合作：积极与政府部门建立沟通渠道，参与相关政策的制定过程，争取更好的行业利益保障。
二、行业内部的碎片化行业协会的发展还面临着行业内部的碎片化问题。
随着市场的不断发展，行业内涌现了许多小型协会和组织，它们的利益和观点不一致，导致行业协会难以形成统一的声音和行动。
针对这一困境，行业协会可以采取以下对策：1. 加强协会间的合作与协调：积极与同行协会进行合作，共同推动行业的发展，形成统一的行业观点和利益诉求。
2. 完善会员管理机制：建立健全的会员管理机制，鼓励会员积极参与协会的各项工作，提高会员凝聚力和认同度。
三、市场竞争的激烈性市场竞争的激烈性是行业协会发展中的另一个外部困境。
随着市场的开放和行业的竞争加剧，行业协会面临着来自其他组织和机构的竞争，包括其他行业协会以及商业公司等。
针对这一困境，行业协会可以采取以下对策：1. 提升服务质量：加强会员服务，提供高质量的行业信息和资源共享平台，增强会员对协会的认同感和满意度。
2. 加强行业影响力：通过举办行业峰会、研讨会等活动，提高协会在行业中的影响力和话语权，增强竞争力。
战略管理——外部环境分析
五种竞争力量之二: 替代产品
替代: 能够满足同一顾客同一种需求的不同产品，彼此形成 替代。
替代产品限定了原产品价格的性能的变化范围，并有可能从 根本上取代原产品。
替代分析也可以用于分析新旧产品的替换过程。 在高科技领域，替代往往是企业面对的主要竞争。
战略管理——外部环境分析
识别替代的步骤
• 列出替代清单
• 分析新旧产品的替代过程时, 必须考虑新产 品所需要的互补产品是否存在。例, 微波炉 和菜谱。
战略管理——外部环境分析
识别替代的步骤（续）
• 如何使替代清单完整 • 顾客的需求是什么？ • 哪些产品能够满足这些需求？ • 它们的功能特征是什么？ • 产品的价值是通过一组性能表现出来的。
价值是产品所具有，并且顾客愿意为之支 付货币的一组功能，价值可以通过“价值 曲线”来描述。
战略管理——外部环境分析
二、五力分析的具体内容
• 五力分析模型为我们认识机遇和威胁提供 了依据, 分析不是要简单地描述五个方面, 而是希望藉此澄清, 它们对企业成本和收益 结构的影响, 对市场地位（特别是谈判地位） 的影响, 以及企业面对各方面挑战可以采取 的对策。
• 一些措施如顾客策略、供应策略是竞争战 略的重要构成。
单 位 产 品 成 本
年产1万吨
规模经济突出的环节有可 能是竞争的关键环节。
规模
战略管理——外部环境分析
进入障碍的构成因素（续）
2. 差异化程度 差异化程度越高，进入障碍越大。 差异化（差别化）：产品与服务对顾客需求的独特针对性。 差异化的内容： 例如，独特质量与性能；品牌、形象；服务；产品组合，等。 例如，碳酸饮料市场获利丰厚，但许多企业止步不前，原因？
• 例：打火机的替代物，如何识别？
企业外部环境分析及对策研究
企业外部环境分析及对策研究随着经济全球化和市场竞争加剧，企业已经不再独立于其外部环境，其经营业绩及发展前景直接受制于各种外部因素的影响。
因此，企业需要认真分析其外部环境，采取相应对策，以顺势而为、应变而动，赢得市场竞争中的先机。
一、宏观经济环境分析及对策宏观经济环境是企业所处的宏观经济活动环境，包括国内和国际市场的总的供给和需求情况、市场的竞争状况、货币政策、财政政策等。
企业应该每年进行宏观经济环境研究，掌握市场趋势和方向，以便及时调整经营策略。
首先，应该关注宏观经济变化趋势，特别是通货膨胀、利率、汇率等重要因素的变化趋势，进行有效对策制定。
例如，在高通货膨胀的环境下，应该加强成本控制，降低生产成本。
其次，企业应该关注政策法规的变化。
随着中国经济的发展，政策法规不断更新，特别是税收政策、环保政策、公共安全等政策，对企业产生了深刻的影响。
企业应该及时了解政策法规，完善企业经营管理体系，以免遭受不必要的罚款和其他惩罚。
协会等一些媒体渠道，了解市场动态，发现申报政策上的变化，让自己处于不断的优势位置。
二、行业竞争环境分析及对策行业竞争环境是企业所处的行业市场竞争状况，包括市场的竞争地位、行业竞争格局、渠道及分销等。
企业应该通过竞争环境分析，确定公司在市场中的地位及优势，及时调整经营战略。
首先，企业需了解所处行业的市场竞争状况，了解各主要竞争对手的背景及市场占有率，并基于此设计合理的营销策略。
例如，针对市场上竞争激烈的情况，企业可以通过营销策略来进行产品差异化和品牌定位，来提升自身的竞争力。
其次，企业要了解行业的最新趋势和未来发展方向。
针对行业发展趋势和未来发展方向，企业可以调整产品结构、加强研发和创新，提高产品附加值。
三、社会文化环境分析及对策社会文化环境是企业所处的社会文化背景状况，包括文化、价值观念、社会习俗、社会氛围等。
企业应该根据社会文化环境及时调整自身的文化、外部形象和公关战略，以适应消费者不断变化的需求。
SWOT分析
能提高公司竞争力的东西。
W
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东 西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
SW分析领域
从Q、C、DD、DL、M、S几个领域进行分析：
Q
品质
产品质量的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适 用性、耐久性、经济性等。
C
成本（价格）
SWOT分析
目录
contents
01 SWOT分析简介 02 SWOT分析模型 03 SWOT分析步骤 04 SWOT分析案例 05 行政工作SWOT分析
PART
01
SWOT分析简介
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优 势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的 战略与公司内部资源、外部环境有机地结合 起来的一种科学的分析方法。
发挥优势因素
分析劣势因素，并克服劣势因素
利用机会因素
识别威胁因素，并规避或化 解威胁因素
考虑过去
考虑过去，立足当前，着眼未来
SWOT分析局限性
SWOT分析范围很广，如果缺乏事实和数据，分析就会变得很笼统，制定的战略就会缺乏依据，成 为没有价值战略方案，它带有时代的局限性：
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识 进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景 进行SWOT分析的时候必须考虑全面 进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较 保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析 SWOT分析法因人而异
企业 外部因素
企业 内部因素
对策
STRENGHTS（优势）
作为国内市场第一份额的体育品牌，具有 较高的知名度和消费者忠诚度；成熟的市 场运作经验；与中国的体育界保持良好关
SWOT分析及应用
SWOT分析的基本思路和内容
一、辨析外部环境机会和威胁
在进行环境分析时，应具体问题具体分析，深入比较分析 各种机会和威胁，分析其现实可能性大小及对企业的影响 程度，从而找出那些对本企业影响最重要的环境机会和威 胁，并按轻重缓急或影响程度等排序。 如通常要将那些对组织发展有直接、重要、迫切、长远影 响的因素排在前面，优先考虑。
2.扭转型战略(WO对策)即着重考虑弱点因素和机会因素，目的 是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大。WO对策就是利用外 部机会来改进内部弱点的战略。如一个面对计算机服务需求增 长的企业，却十分缺乏技术专家，那么应该采用WO对策，培育、 聘用技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。
3.多种经营战略(ST对策)即着重考虑优势因素和威胁因素，目 的是努力使优势因素趋于最大，使威胁因素趋于最小。ST对策 就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。如一个 企业的销售渠道很多，但是由于各种限制又不允许它经营其他 商品，那么就应该采取ST对策，走集中型、多样化的道路。 4.增长型战略(SO对策)即着重考虑优势因素和机会因素，目的 在于努力使这两种因素都趋于最大。此对策就是依靠内部优势 去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚的企业发现农村市场 未曾饱和，那么它就应该采取SO对策去开拓这一市场。
三、制定应对策略
SWOT分析及四种战略
内部优势(S)
1.…… 2.…… 3.……
内部劣势(W)
1.…… 2.…… 3.……
外部机会（O） 1.…… 2.…… 3.…… 外部威胁(T)
1.…… 2.…… 3.……
SO战略
依靠内部优势 利用外部机会
WO战略
利用外部机会 克服内部劣势
ST战略
依靠内部优势 回避外部威胁
玩具企业外部威胁分析报告
玩具企业外部威胁分析报告1. 引言玩具行业作为一个竞争激烈的市场，不仅面临着内部管理层面的挑战，也需要关注外部威胁。
本报告旨在分析玩具企业面临的外部威胁，并提供相应的对策和建议，以帮助企业制定合适的战略和风险管理方案。
2. 市场竞争威胁玩具行业市场竞争激烈，面临以下几个主要的外部威胁：2.1 新竞争对手随着市场的扩大和全球化趋势，新的竞争对手不断涌现。
一些新进入市场的企业可能利用创新和低成本优势，迅速获得市场份额。
这对传统玩具企业来说是一个严峻的挑战。
对策和建议：- 加强市场调研和竞争对手分析，及时了解新兴企业的动态和竞争策略。
- 不断创新产品和服务，提高品质和附加值，以保持市场竞争力。
- 寻找合作机会，与新竞争对手进行合作或并购，实现资源共享和互补。
2.2 产品模仿和侵权玩具企业常常面临产品模仿和侵权的风险。
复制产品不仅损害了企业的声誉和利润，还可能违反知识产权法律法规。
对策和建议：- 注重知识产权保护，申请专利和商标，确保自有产品的独特性。
- 加强供应链管理，与供应商建立合作伙伴关系，确保产品质量和供应链安全。
- 加强监测和维权能力，及时发现和应对侵权行为，保护自有品牌和知识产权。
2.3 消费者需求变化消费者需求的快速变化也给玩具企业带来了挑战。
新科技的发展和社会环境的变化影响着消费者的购买决策，企业需要时刻关注市场趋势，及时调整产品策略。
对策和建议：- 积极参与市场调研，了解消费者需求和趋势，改善产品设计和开发过程。
- 加强与零售商和经销商的合作，共同推动市场需求的变化和适应。
- 加强品牌建设和产品定位，树立自有品牌的形象和识别度。
3. 环境风险威胁除了市场竞争，玩具企业还需要面对一系列的环境风险威胁，包括：3.1 原材料价格波动玩具生产过程中所需要的原材料，如塑料、金属等的价格常常波动不定，这给企业的成本管理和市场定价带来一定的困扰。
对策和建议：- 持续跟踪原材料市场价格，及时调整采购计划，降低采购成本。
竞争分析总结汇报
竞争分析总结汇报
在竞争激烈的市场环境中，竞争分析是企业制定有效营销策略
和提高竞争力的重要工具。
通过对竞争对手的市场表现、产品特点、定价策略等方面进行深入分析，可以帮助企业更好地了解市场动态，找到自身的优势和劣势，制定相应的应对措施。
以下是我们对竞争
分析的总结汇报。
首先，我们对竞争对手进行了全面的市场调研和分析。
通过对
其产品特点、销售渠道、市场份额等方面的调查研究，我们发现竞
争对手的产品在某些方面具有一定的优势，例如在价格上具有一定
的竞争优势，而在品牌知名度和产品质量方面与我们存在一定的差距。
其次，我们对竞争对手的营销策略进行了深入分析。
我们发现
竞争对手在广告宣传、促销活动、渠道拓展等方面都做得非常到位，能够吸引大量消费者的关注和购买。
而我们在这些方面需要进一步
加强，提高市场曝光度和产品知名度。
最后，我们对竞争对手的定价策略进行了比较。
我们发现竞争
对手在定价方面具有一定的灵活性，能够根据市场需求和竞争态势
进行调整，而我们在这方面需要更加灵活和主动，以应对市场的变化和竞争的挑战。
基于以上分析，我们将采取以下措施来提高竞争力，一是加强产品研发和质量控制，提高产品竞争力；二是加大市场营销力度，提高品牌知名度和市场份额；三是优化定价策略，提高产品的市场竞争力。
总的来说，竞争分析是企业制定营销策略和提高竞争力的重要工具，通过对竞争对手的市场表现、产品特点、定价策略等方面进行深入分析，可以帮助企业更好地了解市场动态，找到自身的优势和劣势，制定相应的应对措施，以应对激烈的市场竞争。
高新科技企业内外部环境分析范文
高新科技企业内外部环境分析范文一、引言高新科技企业为了在竞争激烈的市场中生存和发展，需要深入分析企业内外部环境。
本文将以某高新科技企业为例，从内部和外部两个方面进行环境分析，并提出相应的建议和对策。
二、内部环境分析2.1 组织结构与文化高新科技企业的组织结构和企业文化对企业的发展起到重要的影响。
对于本企业而言，其组织结构相对扁平化，决策流程较为灵活，这有利于企业的创新和快速决策。
企业文化以技术创新和团队合作为核心价值观，这有利于培养员工的创新精神和团队协作能力。
2.2 资源与能力该企业在技术研发和生产方面具有一定的资源和能力优势。
拥有一支高素质的研发团队和先进的生产设备，可以实现产品的快速研发和生产。
此外，企业还拥有稳定的资金来源和广泛的市场渠道，有能力支撑企业的持续发展。
2.3 产品与服务企业的核心竞争力来自于其产品和服务的创新能力。
在产品方面，该企业的研发团队具有丰富的技术经验，能够持续推出具有竞争力的高新科技产品。
同时，企业注重提供优质的售后服务，能够赢得客户的信赖和支持。
2.4 市场定位与竞争优势该企业在高新科技领域具有一定的市场定位和竞争优势。
企业专注于某一特定领域的研发和生产，积累了丰富的技术经验和行业资源。
此外，企业与相关合作伙伴建立了紧密的合作关系，能够共享资源和优势，提高市场竞争力。
三、外部环境分析3.1 宏观环境分析宏观环境对企业的发展具有重要的影响。
在经济方面，该企业所处的国家经济形势良好，市场需求旺盛，这为企业的发展提供了良好的市场环境。
政策方面，国家对高新科技企业提供了一系列优惠政策和支持措施，这为企业的创新和发展提供了政策支持。
3.2 行业竞争环境分析高新科技行业竞争激烈，技术变革快速，市场需求多变。
对于本企业而言，其所处的行业竞争环境逐渐加剧，面临来自国内外的竞争对手。
竞争对手的技术实力、市场份额和品牌影响力对企业的发展构成一定的威胁。
3.3 社会环境分析随着社会的进步和技术的发展，人们对高新科技产品的需求不断增加。
中国企业外部环境新特点与对策分析
二 、 目前 中 国企业外 部 环境 的新 特点
（ 一）国际经济环境变化导致全球化红利逐渐衰减
２ ０ ０ １年加入 ＷＴ Ｏ后 ，通 过最初 的几 年学 习和适应 ＷＴ Ｏ各 项规则 ，中国进 出 口贸易额 在 ２ ０ ０ ５年 汇率 改
收稿 日期 ：２ ０ １ ３— ０ ７— ０ ４
作者简介 ： 汪翔红 （ １ ９ ６ ６一 ） ，女 ，首都经济贸易大学工 商管理学 院讲 师。
学基 础是 边 际成本 递减 ，零 成本 、低 物耗 和高 收入 为 网络经 济 的典型特 征 ＿ ｌ 。 。 ，在 网络经 济 条件 下 ，技术 、 知识 、信 息等 在经 济 中的作 用越 来 越 大 ，善 于 运用 网络 经 济 ，不 仅 将 使企 业 节 省 大 量 的成 本 ，也 为 企业 开辟 了更 广 阔的市 场 。 （ 四） 致 力于 可持 续发 展 企 业 生 产 过 程 是 环 境 污 染 的 最 主要 源 头 ，企 业 理 应 承 担 社 会 环 保 的 主要 责 任 。近 年 来 中 国 环 境 污染治理 投 资 已经 从 ２ ０ ０ ４年 的 １ ９ ０ ８ ． ６亿 元 增 加 到 ２ ０ １ ０年 的 ６ ６ ５ ４ ． ２亿 元 ，占 当年 Ｇ Ｄ Ｐ比重 从 １ ． ４ ％提高到 １ ． ６ ７ ％， ① 虽 然 主要 污染 物 中 除 二 氧 化 硫 排 放 量 增 长 势 头 初 步 得 到遏 制 ，但 废 水 排 放 总 量 、工 业 固体 废 物产 生 量 还 在 不 断 增 加 ，这 充 分 说 明 环 境 治 理 的成 本 要 远 高 于 预 防 的 成 本 。 面 对 严 峻 的 环 境 治 理 形 势 ，每 一 个 企 业 都 应 该 树 立 可 持 续 发 展 的理 念 ，既 重 视 对 企 业 生 产 所 需 资 源 的 保 护 和 合 理 使 用 ，也 要 重 视 产 品 废 弃 物 处 理 环 节 所 造 成 的 环 境 污染 问 题 ，实 现 经 济 、社 会 、资 源 和 环 境 保 护 的协 调 发 展 。 ｔ
分析公司经营存在的问题及应对策略
分析公司经营存在的问题及应对策略在如今竞争激烈的商业环境中，公司经营存在着各种问题。
这些问题可能来自市场变化、组织内部的不协调，或者是对外部环境的误判等。
为了保持公司的竞争力和可持续发展，我们需要及时发现并解决这些问题。
本文将通过分析若干常见的公司经营问题，并提供相应的对策，以帮助企业更好地应对挑战。
一、市场需求下滑问题及对策公司经营过程中，市场需求的下滑是一种常见的现象。
这可能是由于竞争加剧、消费者趋于理性、产品饱和等因素导致的。
在面对市场需求下滑的情况下，公司可以采取以下对策：1. 客户调研与创新：通过深入了解目标客户的需求和喜好，公司可以根据市场的变化及时调整产品或服务的定位，并持续进行创新。
这样能够有效地吸引消费者的关注，并满足他们的需求。
2. 扩大市场份额：当原有市场面临饱和或下滑时，公司可以考虑将目光扩大至新兴市场或其他潜在市场。
这需要公司加强对竞争对手的分析，找到新的发展机会，并通过市场营销策略来拓展市场份额。
3. 提高品质和服务：在市场竞争激烈的情况下，客户往往更加注重产品的品质和服务体验。
公司应当提升产品的品质和服务水平，以保持客户的忠诚度，并吸引更多的消费者选择自己的产品。
二、组织内部沟通不畅问题及对策组织内部的沟通问题是影响公司运营的一个重要因素。
当信息流通不畅时，很容易导致决策的延误、工作的重复或者不协调等问题。
为了解决这些问题，公司可以采取以下对策：1. 创造良好的沟通氛围：领导者可以通过建立开放和互信的沟通氛围，在组织内部鼓励员工表达意见和提供建议。
这将帮助加强团队的凝聚力，并提高信息的传递效率。
2. 定期沟通会议：公司可以定期组织沟通会议，让各级员工分享他们的工作进展、困难和建议。
通过这种方式，不同部门之间的工作可以得到协调，问题可以得到解决。
3. 使用适当的沟通工具：在现代化的企业中，有效的沟通工具非常重要。
公司可以使用电子邮件、内部聊天工具或项目管理软件等工具，促进团队成员之间的信息交流和互动。
SWOT分析法及案例分析
SWOT分析法及案例分析（1）解析：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。
S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
应用：SWOT矩形分析SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：分析环境因素5运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。
外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。
优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
全球人才管理—内外部环境分析与对策建议
经营管理全球人才管理—内外部环境分析与对策建议刘 超（中南财经政法大学，湖北 武汉 430070）摘 要：在中国制造2025、互联网+、人工智能、万物互联等高新技术的推动下，全球经济迎来了快速发展的新契机，各行各业也面临着前所未有的机遇和挑战。
在这种新时代新经济模式下，企业的快速发展当然离不开集知识、技能与创新于一身的新型人才的支撑，绩效高、潜力大也成为优秀员工的主要素质。
由此可见，在激烈的市场竞争中，人才成为企业的核心竞争力，企业之间的竞争转变为人才竞争、决策水平和人才素质竞争，如何面对并解决人才管理问题已经变得越来越迫切。
关键词：人才管理；内外部环境；对策建议面临新产业快速兴起、人才结构的简单化和高效化、新型客户关系、企业组织扁平化等一系列不可避免的挑战，传统人才管理方法不再适应知识经济新时代的发展需求。
在激烈的市场竞争中，新产品、新创意随时可能会面临被模仿甚至最终被超越的境遇，但是新型人才管理机制蕴含的潜在优势是企业的软实力，很难被模仿。
因此面对越来越复杂、激烈的人才竞争市场，有效的企业人才管理机制是吸引、留住人才并最大限度发挥人的积极性、主动性和创造性的法宝，也对企业达到成本优先、实现产品差异化、保持持续性的竞争优势具有重要价值。
针对新形势下传统人才管理备受冲击这一问题，本文梳理了人才管理的内涵、面临的内外部挑战、对策与建议。
1 人才管理的内涵1997年麦肯锡咨询公司开展了人才管理的相关调查并发布了报告，人才管理逐渐开始得到企业的关注。
人才管理是传统人力资源管理思维模式的转变，是适应当今动态复杂竞争环境的战略人力资源管理的重要内容（Huselid等，1997 ；Schuler，1989；Wright，McMahon，1992）。
但人才管理发展过程中仍然有一定局限，人才管理在业界缺少清晰的概念和主要内涵的阐述。
Joanna（2012）指出人才管理是多学科、多领域交叉融合的概念。
人才管理是通过人力资本引擎管理人才的供给，需求和流动。
企业市场营销环境分析和对策
企业市场营销环境分析和对策一、市场环境分析1.1外部环境分析外部环境包括宏观环境和行业环境两个层面：行业环境分析：行业环境是指企业所处行业内的竞争环境和发展趋势。
企业应该关注行业内的主要竞争对手、产品替代品、供应商和分销渠道等因素，并根据行业的发展趋势和特点来制定相应的市场营销策略。
1.2内部环境分析内部环境主要包括企业自身的资源、能力和组织结构等方面的因素。
企业应该通过分析自身的核心竞争力、产品质量、品牌形象、市场份额等指标，并评估企业所拥有的资源和能力是否满足市场需求。
同时，企业需要了解组织人员的素质和团队协作能力，以及企业的管理和决策机制是否能够支持市场营销活动。
二、市场营销对策2.1差异化定位策略通过差异化定位策略，企业可以在市场上找到自己的立足点，并与竞争对手形成差异化竞争优势。
企业应该根据自身的资源和能力，选择一个合适的市场细分，并制定相应的产品定位和市场定位策略。
这样可以增强企业的市场竞争力，并吸引更多目标消费者的关注和认可。
2.2渠道管理策略渠道管理是企业在市场营销中非常重要的一个环节。
企业应该选择适合自身发展的分销渠道，并建立稳定的合作关系。
通过与分销商的合作，企业可以扩大产品销售的覆盖面，提高产品的知名度和市场份额。
同时，企业需要进行渠道管理，包括渠道的培训与激励、库存管理和物流配送等方面的工作，以保证产品能够及时、准确地达到消费者手中。
2.3品牌建设策略在市场竞争中，品牌是企业的核心竞争力之一、企业应该注重品牌建设，包括品牌形象、品牌声誉和品牌传播等方面的工作。
企业需要投入足够的资源进行品牌推广，提高产品的知名度和美誉度。
同时，企业需要关注产品质量和服务质量，提升消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2.4市场营销创新策略市场环境在不断变化，企业需要不断创新和更新自己的市场营销策略。
企业可以通过市场调研和市场洞察，了解消费者的需求和喜好，推出适合市场需求的新产品或服务。
同时，企业需要关注新的市场趋势和技术变革，灵活调整自己的市场营销策略，以适应市场的变化和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
外部竞争环境分析与对策
随着全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越复杂和多样化的外部竞争环境。
在这样的环境下，企业需要针对不同的竞争因素进行准确的分析，并制定相应的对策。
本文将就外部竞争环境的分析和对策进行探讨和总结。
一、市场竞争
市场竞争是企业最直接的竞争环境，也是最容易被察觉和理解的竞争因素之一。
在市场竞争中，企业需要准确了解竞争对手的产品、价格、渠道等信息，并根据这些信息制定相应的对策。
1. 产品差异化定位
企业在市场竞争中应该通过对产品的差异化定位来获取竞争优势。
通过不断提升产品的独特性和附加值，企业能够吸引更多的客户，并在竞争中脱颖而出。
2. 价格策略
价格是市场竞争中一个重要的竞争因素。
企业可以通过降低价格来争夺市场份额，或者通过提高产品的附加值来提高产品的价格。
不同的价格策略适用于不同的竞争环境。
3. 渠道拓展
渠道是产品销售的关键环节之一。
企业应该不断寻找新的渠道，扩
大产品的销售范围。
同时，优化现有渠道，提升渠道的效率和效果，
提高产品在市场中的知名度和销售量。
二、技术创新
技术创新对企业的竞争力和可持续发展具有重要的影响。
在当前科
技迅速发展的时代，企业必须密切关注技术创新的方向和趋势，并采
取相应的对策。
1. 技术研发
企业应该加大对技术研发的投入，提升自身的科技创新能力。
通过
不断的研究和开发，企业能够推出更具竞争力的产品，并在市场中占
据优势地位。
2. 合作与创新
企业可以通过与技术领先企业的合作，获得更多先进的技术和资源。
同时，企业也可以通过内部的创新机制，激发员工的创新潜能，推动
企业的技术创新。
三、法规政策
法规政策对企业提供了一个相对稳定和公平的竞争环境。
但是，企
业也需要密切关注法规政策的变化和调整，并制定相应的对策。
1. 法律合规
企业应该始终遵守相关的法律法规，规范经营行为。
企业可以设置相关的规章制度和流程，加强对员工的教育和培训，提升员工的法律意识。
2. 政府关系
企业可以积极与政府建立合作关系，了解政策动态，并及时反馈相关问题。
通过与政府的合作，企业可以更好地应对法规政策的变化，避免因政策调整而造成的竞争劣势。
四、供应链管理
供应链管理对企业的生产和运营具有重要的影响。
企业应该优化供应链的各个环节，提高供应链的效率和效益。
1. 供应商选择
企业应该选择可靠的供应商，并与其建立长期的合作关系。
同时，企业还可以通过采取多元化的供应链策略，降低风险和成本，并确保产品的稳定供应。
2. 库存控制
企业应该合理控制和管理库存，避免过多或过少的库存。
通过库存的精细管理，企业可以提高资金的周转效率，降低运营成本。
五、市场营销
市场营销是企业获取客户和实现销售的关键环节。
企业应该通过科学和有效的市场营销手段，提高品牌知名度和市场竞争力。
1. 市场调研
企业应该定期进行市场调研，了解客户需求和竞争对手的动态。
通过市场调研的结果，企业可以及时调整市场营销策略，满足客户的需求。
2. 品牌建设
企业应该注重品牌建设，提升企业形象和品牌价值。
通过品牌的积累和塑造，企业可以在市场竞争中获取更多的竞争优势。
综上所述，企业在面对复杂多变的外部竞争环境时，需要全面、准确地分析各个竞争因素，并制定相应的对策。
通过合理的市场定位、技术创新、法规合规、供应链管理和市场营销等措施，企业能够有效提升自身的竞争力，实现可持续发展。