索尼供应链管理
案例10：国际物流案例
案例10：国际物流案例一．案例类别国际物流运作二．目的通过此案例，要求学生对国际物流的环节及运营基本思路有一个简要的了解。
三．背景索尼集团公司是日本一家跨国经营和生产电子产品的厂商，在全球拥有75家工厂和200多个销售网点。
据国际物流专家估计，仅仅在电子产品方面，索尼集团公司每年的全球集装箱货运量已经超过16万标准箱，是世界上规模比较大的发货人之一。
为了充分发挥跨国经营的杠杆作用，扩大其在国际市场上的竞争能力，该集团公司每年都会与承运人及其代理展开全球性商谈，以便进一步改善物流供应链，提高索尼集团公司的经济效益。
1．每年一度的全球物流洽谈索尼集团公司每年都会举行一次与承运人的全球物流洽谈会，通过认真谈判把计划中的集装箱货运量配送给选中的承运服务提供人。
在一年中，如果索尼提供的箱量低于许诺，索尼向承运人赔款，如果箱量超过许诺，索尼不要求承运人提供回扣。
在合同中，索尼只要求承运人提供半年至一年的运价成本。
索尼集团公司这样做的目的是为了加强与同样艰苦奋斗、拼搏不止的承运人的合作和联系，建立和提高质量上乘、价位低廉的物流链服务网络。
负责与承运人展开全球性物流谈判的一般是索尼物流采购公司总经理。
他的任务非常艰巨复杂，但是可以用两句话概括：落实成交条件，扩大物流成本节约范围。
在全球性谈判中究竟要选用哪一家承运人，这不仅要看承运人开出的运价，更要看承运人实质性的东西，即全面评估有关承运人过去三年中的经营业绩、信誉程度、交货速度、船舶规范和性能，还有一些对公司命运至关重要的因素，如客户服务、售后服务、经营管理作风、经营风险意识、公司高级职员自身素质等等。
这体现了索尼运营物流的务实态度。
2．务实的经营理念与立足长远的物流理念索尼的经营理念是：“竭尽全力，接近客户，要想客户之所想，急客户之所急，凡是客户想到的，索尼争取先想到，凡是客户还没有想到的，索尼必须抢先想到。
”这种理念也已经渗透到公司的物流活动中来。
几年以前，索尼曾经遇到这么一件事情，欧洲市场客户急需当地市场已经断档多时的索尼牌超高速凸轮缓冲器，这种用于电视接收设备的产品当时只在日本本土生产，在欧洲和世界各地的索尼公司均不生产，这种产品以往都是通过集装箱海运发往世界各地。
索尼公司战略分析资料重点
索尼公司战略分析资料重点索尼，这个在全球科技与娱乐领域都具有深远影响力的名字，其成功背后的战略布局值得深入剖析。
一、公司概况索尼公司成立于 1946 年，总部位于日本东京。
从最初的小型电子设备制造商，发展成为涵盖电子产品、游戏、娱乐、金融等多个领域的综合性跨国企业。
索尼以其创新的技术、高品质的产品和丰富的内容，在全球范围内赢得了广泛的消费者群体和良好的声誉。
二、市场定位与目标客户群体索尼一直致力于为追求高品质、创新和时尚的消费者提供产品和服务。
其目标客户群体包括对电子产品有较高要求的科技爱好者、追求高品质娱乐体验的消费者，以及对影像和音频有专业需求的创作者等。
例如，索尼的高端电视产品吸引了那些注重画质和音质的家庭用户；而其专业相机和音频设备则深受摄影师、音乐制作人等专业人士的青睐。
三、产品与业务多元化战略1、电子产品索尼在电子产品领域拥有广泛的产品线，包括电视、相机、手机、耳机等。
以电视为例，索尼凭借其领先的显示技术，如 4K、8K 分辨率和 OLED 技术，为消费者带来了出色的视觉体验。
在相机市场，索尼的无反相机系列凭借其出色的性能和创新的功能，逐渐在市场上占据重要地位。
2、游戏业务PlayStation 系列游戏机是索尼游戏业务的核心。
通过不断推出新的游戏主机和丰富的游戏内容，索尼在全球游戏市场取得了巨大的成功。
同时，索尼还积极拓展在线游戏服务和虚拟现实游戏领域，以满足不同玩家的需求。
3、娱乐业务索尼拥有丰富的影视、音乐和动画资源。
其旗下的索尼影视娱乐公司制作和发行了众多知名电影和电视剧；索尼音乐则拥有众多知名艺人的版权和唱片发行权。
通过整合这些娱乐资源，索尼能够为消费者提供全方位的娱乐体验。
四、技术创新战略索尼始终将技术创新作为公司发展的核心驱动力。
在研发方面投入大量资源，不断推出具有创新性的技术和产品。
例如，在影像技术方面，索尼研发的图像传感器在业内处于领先地位，被广泛应用于智能手机、相机等设备中。
跨国公司的供应链管理与风险控制
跨国公司的供应链管理与风险控制随着全球化的加速发展，跨国公司在市场竞争中占据着重要的地位。
在跨国公司的运营中，供应链管理和风险控制成为了关键的议题。
本文将通过探讨跨国公司供应链管理的重要性，以及如何有效地进行风险控制，分析该议题的实际应用。
1. 供应链管理的重要性供应链管理是跨国公司顺利运营的基础，它涵盖了从原料采购到产品交付的整个流程。
通过有效的供应链管理，跨国公司能够降低生产成本、提高生产效率，并在市场中获得竞争优势。
1.1 供应链的合理设计跨国公司的供应链设计需要考虑多个因素，包括产品特性、市场需求、成本和效率等。
合理的供应链设计能够确保原材料的稳定供应、生产能力的充分利用以及产品的及时交付。
1.2 供应链的协调管理一个完善的供应链需要各个环节之间的协调与合作。
跨国公司需要与供应商建立稳定的合作关系，并通过信息共享、合作规划等方式提高供应链的协同效应，以应对市场变化和需求波动。
2. 风险控制的策略与措施跨国公司在供应链管理过程中面临着各种风险，包括供应链中断、物流延迟、质量问题等。
为了有效地控制这些风险，跨国公司需要采取相应的策略与措施。
2.1 多元化供应商基地跨国公司可以选择在多个地区建立供应商基地，以降低某一地区供应链中断的风险。
多元化供应商基地能够提高供应链的弹性，减少对特定供应商的依赖性。
2.2 建立供应链风险评估体系跨国公司应该建立供应链风险评估体系，通过对供应链中各个环节的风险进行评估和监控，及时发现潜在风险，采取相应的应对措施。
2.3 建立灵活的库存管理系统跨国公司在供应链管理中需要合理控制库存水平，既要避免库存过高造成资源的浪费，也要避免库存过低导致供应链中断的风险。
建立灵活的库存管理系统，能够更好地平衡供需关系。
3. 实际应用案例以下是一些跨国公司成功应用供应链管理与风险控制的案例：3.1 索尼公司的供应链管理索尼公司通过建立战略合作伙伴关系，与供应商共同开发新产品，将供应商纳入到产品设计和生产的早期阶段，从而实现供应链的协同创新，并成功降低成本。
索尼公司发展战略分析
分析人：薛一萍班级：物流072班学号：1536日期：2009-12-22 索尼公司介绍索尼公司是世界上民用/专业视听产品、游戏产品、通讯产品和信息技术等领域的先导之一。
它在音乐、影视。
计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司。
公司在2009年4月1日到6月30日截止，其09年第一季度总销售收入为1兆5999亿元日元。
在公司发展的63年时间里，作为一家具有高度责任感的全球化企业，索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务，以及全新的生活方式。
公司最根本的经营理念是通过索尼的创新技术和优秀产品帮助人们实现享受更高品质的娱乐生活梦想。
目前，索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分/子公司和工厂；集团70%的销售来自于日本以外的其他市场；全球超过70%的员工是非日本籍员工；数以亿计的索尼用户遍布世界各地。
人们耳熟能详的SONY产品：平面特丽珑彩电，Bravia液晶彩电，Walkman随身听，Playstation系列游戏机，Sony-Ericsson(索爱)手机，VAIO笔记本电脑……关键战略要素一、业务组合索尼集团将电子、游戏和娱乐定位为公司三大核心业务领域，进一步推进经营资源的集中。
在电子业务方面，索尼的目标是成为网络消费电子产品领域当之无愧的领导者，凭借创新技能，索尼孕育出一个又一个充满锐气和独特的创新产品，从口袋般大小的晶体收音机到Walkman、CD、特丽珑彩电……依靠独特理念，创建了一个又一个全新的市场，从日常电器市场，繁衍出小家电风光……向消费者提供在家庭和移动环境中都可以随心所欲地使用的充满魅力的电子硬件产品。
在游戏业务方面，将进一步拓展“Play station”的业务，超越以往人们所理解的游戏范畴，创造一个宽带网络时代的电子娱乐全新产业。
指娱乐业务领域，除了好莱坞之外，索尼将致力于在全球各不同地区制作高水准的娱乐内容，并在全球范围内发行。
二、竞争优势索尼公司一向以为客户提供高品质、高技术含量的电子产品为宗旨。
全球供应链管理的例子
全球供应链管理的例子
1. 你看苹果手机呀，它的零部件来自全球各地，这就是全球供应链管理的一个超棒例子！不同国家和地区的供应商协同合作，才能让咱们用上这么牛的手机。
这难道不是很神奇吗？
2. 汽车行业也很典型啊，一辆车的生产涉及无数个环节，从轮胎到发动机再到各种电子设备，全球的供应商都在为它贡献力量呢，像宝马、奔驰不都是这样嘛，这就是全球供应链管理的魅力呀！
3. 哎呀，想想那些时尚品牌的服装，布料可能来自一个国家，设计在另一个国家，加工又在别的地方，最后到我们消费者手里，这不就是全球供应链管理在发挥作用吗？比如说 ZARA 就是个很好的例子。
4. 还有电子游戏产业呢，各种硬件设备的制造，游戏的开发，遍布全球各地，然后组合在一起给我们带来超棒的游戏体验，索尼的 PlayStation 不就是这样嘛！这就是全球供应链管理的厉害之处呀，对吧？
5. 食品行业也不能忽略呀，一些连锁餐厅的原材料来自好多地方呢，为了保证品质和口感，通过全球供应链管理来实现，就像麦当劳、肯德基那样，是不是很有意思呢？
6. 医疗行业呢，那些先进的医疗器械，零件可能来自不同大洲，然后经过精心组装和调配，送到医院救死扶伤，全球供应链管理在这里起着至关重要的作用啊，比如那些高端的检测仪器。
7. 日常用到的家居用品也是如此呀，从设计到生产到运输，都是全球供应链管理在背后默默运作，宜家不就是一个很有代表性的例子嘛！
我觉得全球供应链管理真的太重要了，它让我们的生活丰富多彩，没有它很多东西我们都无法享受和体验呢！。
十大经典风险管理案例
十大经典风险管理案例一、引言风险管理是当今商业领域以及个人生活中至关重要的一部分。
良好的风险管理可以帮助我们降低不确定性，提高决策的准确性和效果。
在过去的几十年里，有许多经典的风险管理案例在商业界产生了重大影响。
本文将介绍十个具有代表性的经典风险管理案例，并探讨每个案例背后的风险管理思想和方法。
二、康菲公司严重泄漏事件康菲公司是美国一家石油公司，在2010年发生了一起严重的石油泄漏事件。
这个事件被认为是美国历史上最严重的环境灾难之一，对公司声誉和财务造成了严重损失。
这个案例教导我们企业应该高度重视环境保护，并采取相应的风险管理措施，以防止类似事件的发生。
三、索尼PlayStation网络遭骇事件2011年，索尼公司旗下的PlayStation网络遭到黑客入侵，导致用户数据泄漏。
这个事件给索尼带来了重大的声誉和财务损失，也引发了全球对网络安全的关注。
该案例表明企业应加强网络安全防护，建立健全的信息安全管理体系，保护客户数据和个人隐私。
四、哥伦比亚号航天飞机事故2003年，美国航天总署的哥伦比亚号航天飞机在返航途中解体，导致所有七名宇航员丧生。
这起事故揭示了对航天器安全的重要性，激发了对航天技术风险管理的更高关注。
它也让人们认识到，在任何高风险活动中，都需要充分评估和控制风险，确保人员和设备的安全。
五、莱曼兄弟破产2008年，美国著名的投资银行莱曼兄弟破产，引发了全球金融危机。
这次破产揭示了企业过度风险承担和缺乏透明度对市场的巨大影响。
它提醒我们企业要建立适当的风险管理机制，合规经营，以避免潜在的财务风险。
六、马来西亚航空370航班失联2014年，马来西亚航空的MH370航班在从吉隆坡飞往北京的途中失踪，至今仍未解决。
这个事件涉及到航空安全和恐怖主义等复杂问题，引发了国际社会对航空风险管理的关注。
它突显了在高风险行业中，应充分利用技术手段和综合管理策略来应对各类风险。
七、三一重工泰国工厂爆炸2015年，中国的三一重工在泰国的一家工厂发生爆炸事故，导致多人死亡和受伤。
第三利润源案例
第三利润源案例-------索尼：实现四个“零”提高第三利润的方法理论上主要有制度创新，技术创新，时间利用和空间利用。
也就是把制度和技术应用于时间和空间上。
具体的则可以归纳为以下几个方面：1．实现零库存，降低存货持有成本库存实际是一种资金在时间上的停滞和物质在空间上的占用，是一种浪费。
企业要实现零库存，就应当改善库存管理，根据企业自身的规模和业务往来及发展需要来选择适合的库存管理技术，在保障供应的前提下，库存少既能降低库存物品对应的资金，又能降低占用库房面积和保管成本，还能降低库存风险的成本。
例如：索尼覆盖面极广的经营模式也成就了其物流管理中最重要的一点，就是要求物流公司竭尽全力缩短从产品出厂到客户手中的过程和所用的时间,特别是要缩短跨国转运、多式联运和不同类型运输方式之间货物停留时间。
为此，索尼大力削减仓储场所，并减少供应链存货站。
为了达到“零逗留时间，零距离，零附加费用，零风险”的物流管理理念，通过所谓“交叉式站台集散服务面”和提高快速货递频率，索尼从・个月仅仅送货一次改为一周几次的供应链模式，大大缩短了货物的逗留时间，有效控制了色储成本。
2 .实现效率化配送，缩短运输距离和时间，降低运输成本运输成本在物流总成本中的比例是相当高的，因此，要想降低物流成本，必须将运输成本控制在最低点。
例如：索尼公司不仅对需求大的客户进行供应链模式改造，索尼还在世界各地组织“牛奶递送式’’服务。
“牛奶递送式”服务是一种日本人特有的快递服务。
像索尼这样的大公司采用这种递送方式并不多见，但因其高效、快捷、库存量合理，特别受到要求数量不多，产品规格特别客户的欢迎。
为了进一步降低物流成本，索尼还采取了．一项“多国拼箱”的方法。
合理调配同一路线的集装箱货物，使客户减少了等待时间，缩短了通关时间，最重要的是为索尼降低了成本。
3. 实现物流管理系统化物流系统的结构特点是：点多、线长、面宽、规模大。
现代生产物流强调把物流系统看成个整体，从系统化、集成化的概念出发去设计、分析、研究和改进生产物流系统，追求系统整体的优化和高效。
DHL整合索尼在澳大利亚的仓储物流
展会 ，或 小 结 前 一 天工 作 ，或 安 排 当 天 工作 ，或 交 流 工 作 心
得 ，由此 开 始 一 天 愉 快 而 紧 张 的工 作 ，既增 强 了员 工 的 团 队 精 神 ，又 提 高 了他 们 的业 务 素 质 。
５ 坚 持 以 人 为本 实 现 和 谐 投 递
等 办 公 生 活用 品 。在 夏 季 ，单 位食 堂每 天 都 为 投 递员 准 备 绿 豆 汤 等 防暑 物 品 ，每 两 年 更 换 一 次 雨 具 。点 滴 之 处 见 真 情 ， 这 些 工作 虽然 细 微 ，却 让 投递 员 们 感 受 到 了家 的 温 暖 。 ５ ３ 关 心 邮 政客 户 ，树 立 良好 形 象 ．
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为提 升投 递 队 伍 整 体 素 质 ，滕 州 局 除 了 按 照上 级 统 一 部 署 扎 实 开展 “ 高 投 递 质量 ，强 化 业 务 支 撑 ”等 活 动 外 ，还 提 坚 持 晨操 制 度 ，每 天 早 上 ７ 召 集 所 有 投 递 人 员 进 行 晨 操 、 律时
以人 为 本 是科 学发 展 观 的核 心 ，也是 滕 州 局 开 展 投递 网 改造 、实 施 流 程优 化 的指 导 思 想 。 以人 为 本 ，体 现在 员 工 身 上 就 是 维 护员 工 权 益 、促进 员 工 发 展 、关 心 员工 生 活 。枣 庄 市 邮 政局 在 此 方 面 进 行 了 多项
流程规范化。
供 应 链 ，以 满 足 国 内合 作 伙 伴 的 需 求 。与 索 尼 电 脑 娱
乐 公 司 的 仓 库 进 整 合 ，可 为 公 司 在 运 作 效 率 、货 运 ｊ 行
日本物流成本调研
日本物流成本现状调研追求零库存是日本企业降低物流成本的目标。
物流成本管理成为企业物流管理的核心。
日本在发展物流现代化的同时，把降低物流成本作为企业参与市场竞争、提高竞争力的重要资源。
近年来，通过有效地实施物流成本监控和管理，日本物流成本整体上呈下降的趋势。
日本物流协会每年都要对物流成本情况进行调查，从中我们可以看到日本目前物流成本管理的发展阶段和水准，从日本2001年的全行业物流成本调查看，物流成本占销售额的比重全行业平均水平为5.45%，制造业为5.89%，批发业为4.68%，零售业为4.13%，从近几年的发展趋势看，日本各行业、各形态的物流成本基本上保持了平稳的水平，这也说明日本物流成本控制制度化非常明显，具有持续性的特点。
日本在大力发展物流现代化的同时，物流成本降低成为了企业参与市场竞争提高竞争力的重要因素。
（一）日本政府通过颁布物流成本管理的标准规范和法律法规，帮助企业开展物流成本核算，降低物流成本。
以前，日本各个企业都制定了自己独特的成本控制体系，因而出现了物流成本概念不一致的状况，各企业所计算出的成本，缺乏对比性。
因此，物流成本的计算是不完全的，进而影响了物流合理化的发展。
所以日本政府颁布的这些政策对于推进日本企业物流管理有着深远的影响。
例如：1977 年，日本运输省制定颁布了适用于制造业的《物流成本核算统一规范》和适用商业企业的《批发、零售业物流成本核算统一规范》。
1992 年，通商产业省中小企业厅制定发表了《物流成本计算指南》，这些政策对于推进日本企业物流管理有着深远的影响。
1997 年，日本政府制定了《综合物流施策大纲》。
自 1997 年开始，日本由经济产业省和国土交通每四年共同制定一次《综合物流施策大纲》《综合物流施策大纲》作为日本物流业的纲领性政策文件，成为引。
导日本物流业发展的指导性文件，积极地促进了日本物流管理和物流成本的有效控制。
（二）日本在物流成本控制上已经获得了良好的绩效，形成了全面的物流管理体系和运作流程，而且还制度化的实施了物流成本监控和管理。
绿色供应链管理的技术创新与案例分析
绿色供应链管理的技术创新与案例分析第一章：绿色供应链管理的概述绿色供应链管理（Green Supply Chain Management，GSCM）是一种贯彻环境保护理念，并将其融入到企业的供应链管理中的管理模式。
它是企业实施可持续发展的重要手段之一。
绿色供应链管理涵盖企业的供应链活动，以保护环境为目标，推动全球环境可持续发展。
通过提高资源的利用效率，改进产品生产过程中的环保措施，实现资源节约和环境保护，从而实现经济、社会、环境三方面的可持续发展。
绿色供应链管理涉及到多个领域，其中技术创新是经营绿色供应链的核心手段。
下面我们将详细分析绿色供应链管理中的技术创新。
第二章：绿色供应链管理中的技术创新技术创新是绿色供应链管理的核心手段。
现阶段，有很多技术可以用于绿色供应链管理，如绿色物流技术、生态设计技术、清洁生产技术、节能技术等。
1. 绿色物流技术绿色物流技术是指在物流活动中，以环境保护为目标，通过科学规划和合理布局，使物流过程中的能源消耗、空气、水、土地污染减少。
绿色物流技术可以实现供应链的高效与可持续发展之间的平衡。
例如，采用智能物流系统，可以提高物流的效率，减少因物流过程中的等待时间造成的环境污染。
利用地理信息系统，可以实现货物快速配送，减少运输时间和路费成本，同时也减少了环境负担。
在仓库管理方面，可以使用先进的物流设备，如智能集装箱、自动化输送设备等，以提高仓库管理的效率和工作环境的卫生条件。
2. 生态设计技术生态设计技术着眼于产品的生命周期，从设计原则、材料选择、制造、使用到废弃等各个方面考虑环境保护。
生态设计技术可以通过减少能源消耗、资源利用率提高、延长使用寿命和可回收性等方面，为企业提供可持续发展的基础管理模块。
例如，通过设计低碳能源节能照明设备，可以降低能源消耗，同时提高照明设备的寿命和安全性。
选择易于回收利用的材料和减少产品的包装，可以降低环境污染和资源利用成本。
在产品调研过程中，进行生态化、环保化的调研，可以充分了解客户和市场需求，并进而提高产品的环保性和质量。
供应链管理-(第5版)-第1章供应链管理导论-PPT
产品寿命周期越来越短
• 国外新产品的研制周期大大缩短 ➢ AT&T公司新电话的开发时间从过去2年缩短为1年 ➢ HP公司新打印机的开发时间从过去的4.5年缩短22个月 • 产品的生命周期缩短，革新换代速度加快
行业
图1-1 产品 生命周期不 断缩短
化妆品
玩具 机床 食品
药品
0
5
10 15 20
合作与背叛：囚徒的困境
• 警察抓住了两个合伙犯罪的罪犯，但却缺乏足够的证据指证
他们所犯的罪行。如果其中至少有一人供认犯罪，就能确认
罪名成立。为了得到所需的口供，警察将这两名罪犯分别关
押以防止他们串供或结成攻守同盟，并给他们同样的选择机
会。其得益矩阵如下表所示： 囚徒1
坦白
不坦白
2
囚坦白 徒 不坦白
理解:学思维方式; 学会运用 学会让别人运用
2)、教材介绍：
A、供应链管理是一门新兴的管理学科，课程主要是介绍一 些供应链的管理方法，更重要的是学习一种供应链的思维方 式，即从整体、全局、系统以及共赢的观点去思考并解决企 业管理中的问题。
❖ B、由于学科的年轻，理论及方法均未成熟，因而教材中的内 容有可能不全面或者与别的观点有不一致的地方，学会把握， 避免钻牛角尖。
间上来
9/11/2024
对产品和服务的期望越来越高
• “一对一”的定制化产品和服务
➢ 大量生产转向定制化大量生产 ➢ 玛泰尔公司的巴碧娃娃，美国戴顿的一家化学公
司，海尔
• 企业管理的复杂性
➢ 大量的不确定性因素 ➢ 大维数的离散事件动态过程 ➢ 生产过程中具有大量的非线性与非结构化的问题
9/11/2024
o经常地转换任务，效率低
TPM概要
TPM 活动的架构
行业内的一流企业：有良好效益，有持续发展动力的企业 行业内的一流企业：有良好效益， 评价指标： 质量 成本 评价指标：
建立高生产性的生产线
交期 安全 生产力 士气
建立不产生不良 培育技能好的员工
八 大 支 柱 两 基 石
自 主 保 全
计 划 保 全
个 别 改 善
品 质 保 全
初 期 管 理
的协助下,让操作人员共同参与设备的维护 从而首先提出了 的理念,即 的协助下 让操作人员共同参与设备的维护,从而首先提出了 让操作人员共同参与设备的维护 从而首先提出了TPM的理念 即 的理念 Total-member-participation Productive Maintenance(全员共同参与的 全员共同参与的 生产力维护),其简称为 其简称为Total Productive Maintenance (TPM) 生产力维护 其简称为 二十世纪八十年代开始 二十世纪八十年代开始,TPM作为一套有效的管理系统 得到了人们的广泛 作为一套有效的管理系统,得到了人们的广泛 作为一套有效的管理系统 认同,世界上许多公司先后引进了 世界上许多公司先后引进了TPM系统。 系统。 认同 世界上许多公司先后引进了 系统 与此同时 与此同时,TPM系统本身也在不断发展完善 从最初的设备维护管理 发展 系统本身也在不断发展完善,从最初的设备维护管理 系统本身也在不断发展完善 从最初的设备维护管理,发展 到安全健康环保,质量 产品开发,供应链 质量,产品开发 供应链,人事培训和办公室管理等各个领 到安全健康环保 质量 产品开发 供应链 人事培训和办公室管理等各个领 成为了一套综合性的企业管理系统。 域,成为了一套综合性的企业管理系统。 成为了一套综合性的企业管理系统
对索尼国际物流案例分析及对策建议
索尼国际物流案例分析及对策建议专业国际经济与贸易学号 1002013072姓名帅文斌时间 2013年6月索尼国际物流案例分析及对策建议一、索尼国际物的具体方法索尼集团公司拥有和经营目前分布于全世界的75家工厂和200多全球性的销售网络。
根据国际物流专家估计，在电子产品方面，迄今索尼集团公司每年的全球集装箱货运量已经超过16万标准箱,是世界上规模比较大的生产厂商和发货人之一。
索尼集团公司的物流理念是必须从战略高度去审视和经营物流，每时每刻都不能忽视物流。
通过对案例的分析索尼的物流运营具体办法具有以下特点：第一，每年一度的全球物流洽谈。
索尼集团公司每年都会举行一次与承运人的全球物流洽谈会，通过认真谈判，把计划中的集装箱货运量配送给选中的承运服务提供人，这样做既高效又能最大的扩大物流成本节约范围。
第二，立足长远的物流理念。
索尼的物流理念是：必须从战略高度去审视和经营物流，每时每刻都不能忽视物流，满足客户及市场的需要是物流的灵魂。
索尼物流涉及到采购、生产和销售等项目，一般是在不同地区与承运人商谈不同的物流项目。
第三，独特务实的远洋运输业务处理方式。
索尼在处理自己产品的远洋运输业务中，往往是与集装箱运输公司直接洽谈运输合同而不是货运代理，但是在具体业务中索尼也乐意与货运代理打交道。
索尼与其它日本实业公司不同的是，索尼与日本的商船三井、日本邮船、川崎船务等实力雄厚的航运集团结成联盟。
因此索尼集团公司在业务上始终保持独立自主。
为了进一步降低物流成本，索尼集团公司和物流链服务供应方之间的合作关系和始终保持电子数字信息交换联系的畅通。
索尼还采用多国拼箱的办法，这样做避免了等候时间，降低成本的同时也大幅度减少通关时间。
第四，全球各地物流分支机构联合服务。
索尼集团对分布于各个国家物流分支机构进行改革调整，把这些物流分支机构的服务联合起来，不仅仅为在同一个国家的索尼公司提供服务，还发挥全球性索尼物流网络功能。
虽然机构还是原有物流机构，但是功能更大，服务范围更广泛，索尼公司的物流成本降低，经济效益得到极大提高。
供应链模式下OEM企业的战略采购
供应链模式下OEM企业的战略采购中文提要随着改革开放三十年中国经济的高速发展，全球化浪潮的风起云涌，国内外市场一体化加深，国际分工的不断细化，供应链模式的战略采购越来越成为企业面对复杂多变的经济形势与发展前景的一个重要手段。
作为在企业战略管理、供应链管理等西方重要管理理论不断出现与实践中产生发展的一个重要理论学说，战略采购是在供应链采购模式下能够为OEM企业以低成本采购到高质量产品的采购模式。
本文将要分成七个章节进行讲述。
首先从采购管理、供应链管理，引出战略管理理论基础，提出战略管理对采购管理和对整个供应链优化的影响。
然后简单介绍了OEM企业的现状和传统采购管理对OEM的不利影响，提出战略采购在OEM企业实施的必然性和具体战略模式，运用了规范性理论分析方法、实证调查与分析方法、定量分析与定性分析相结合的方法等研究分析方法。
并通过研究G项目，再次证明了该企业应充分利用战略采购这一创新型理论的正确性。
最后提出OEM企业转型给战略采购带来的新挑战和新的理论补充。
本研究对于OEM企业在供应链模式下运用战略采购方法进行高效益低成本采购有着实践操作与理论指导作用。
关键词：供应链模式；OEM企业；战略采购OEM supply chain under the enterprise's strategic procurementSummaryWith the reform and opening up three decades of China's rapid economic development, the surging tide of globalization, domestic and international market integration deepens, the international division of labor continue to refine, supply chain strategic sourcing increasingly become the face of complex economic situation and development prospects of an important means. As in the corporate strategic management, supply chain management and other Western important emerging theory and practice of management to generate development is an important doctrine, strategic sourcing in the supply chain procurement mode can provide OEM companies to purchase high quality products at low cost procurement mode. This article will be divided into seven chapters describe. First, from the procurement management, supply chain management, leads to strategic management theory, put forward the strategic management of procurement management and the impact of the entire supply chain optimization. Then a brief introduction to the status quo and traditional OEM business procurement management adverse effects on the OEM's proposed implementation of strategic sourcing in the OEM business necessity and specific strategic model, the use of normative theory analysis, empirical investigation and analysis, quantitative analysis and qualitative analysis method of combining research and analysis methods. G through research projects, proving once again that the company should take advantage of this innovative strategic sourcing correctness of the theory. Finally OEM business transformation to strategic sourcing brings new challenges and new theoretical supplement. In this study, for OEM companies in the supply chain mode using strategic sourcing procurement methods for high-efficiency low-cost operation and theory with practical guidance. Keywords: supply chain; OEM business; Strategic Sourcing目录第一章：绪论一、选题的背景二、研究的目的、意义三、研究的思路和内容四、研究方法第二章文献综述一、战略采购的简要历史和发展趋势二、国外学者关于战略采购的研究综述三、国内学者关于战略采购的研究综述第三章：供应链管理和战略采购管理的理论基础一、战略采购的概念二、供应链管理的概念三、战略采购的原则和模式四、战略采购在供应链管理中的重要性第四章：OEM 企业采购管理存在的问题及原因一、OEM企业的现状分析1.1 OEM 企业的简介1.2 OEM企业的运营模式1.3 OEM企业现有的采购模式二、OEM企业目前采购管理存在的问题2.1 供应商与企业只是简单的合同买卖关系2.2 供应商数量杂而多，难以管理2.3 储存库存占总库存的比例很大2.4 分散采购增加采购成本三、OEM企业采购管理存在问题的原因3.1 多品种、小批量的产品需求3.2 产品交期短3.3 单纯追求价格优势的传统采购模式3.4 忽视采购部门的重要性第五章：解决OEM企业采购管理问题的具体方案一、与供应商建立战略性伙伴关系1.1 供应商对OEM企业项目的前期参与1.2 OEM企业协助供应商改善该企业内部流程1.3 与供应商建立信息共享平台二、自主创新与供应链成本效率管理2.1 走自主创新道路2.2 JIT 库存管理的运用2.3 集中采购三、更高水平的战略采购团队3.1 确立采购部门的核心地位3.2 加大对战略采购人员的培训第六章：G项目中OEM 企业采取的战略采购方案和效果评估5.1 G项目的SWOT分析下的简单讲解5.2 G 项目中采取战略采购的具体方案和实施5.2.1电子化采购与战略采购的概述5.2.1.1 两种采购整个框架介绍5.2.1.2 选择战略供应商5.2.2建立公司数据库5.2.2.1数据库概况5.2.2.2数据库的具体实施5.3 G 项目完成后的效果评估5.3.1构建数据库的效果评估5.3.2 供应链模式下的战略采购效果评估第七章：研究结论与展望一、研究的结论二、研究的展望第八章：参考文献第一章：绪论一、选题的背景：随着第十一届三中全会的胜利召开，邓小平等领导同志提出了改革开放的伟大经济战略决策，沿海以及内陆相继建立了经济区，中国的大门对外开放，经济也得到了迅速发展。
生产制造业的成功案例与失败教训总结
生产制造业的成功案例与失败教训总结摘要生产制造业是一个关键行业，对于国家经济发展具有重要意义。
本文拟从成功案例和失败教训两个方面对生产制造业进行总结，旨在为业界决策者和从业人员提供一些借鉴和反思的思路。
1. 成功案例成功案例的总结揭示了一些有效经验和策略，以下列举了一些典型案例。
1.1 耐克（Nike）耐克是全球著名的运动鞋和运动服饰制造公司。
其成功的经验之一是不断推出创新产品和技术。
耐克具备独特的研发和设计能力，不断投入创新，满足不同消费者的需求，始终保持竞争优势。
另一个成功因素是耐克的全球供应链管理。
耐克建立了高度优化的供应链网络，确保产品高品质、高效率地被生产和分销。
供应链的灵活性和响应能力使耐克能够及时适应市场需求的变化，保持对竞争对手的领先地位。
1.2 丰田（Toyota）丰田是日本著名的汽车制造商，在全球市场上取得了巨大的成功。
丰田的成功案例表现在质量管理和精益生产方面。
质量管理是丰田取得成功的关键因素之一。
丰田坚持追求卓越质量，不断改进生产工艺和质量控制体系。
其严格的质量管理要求确保了产品的稳定性和可靠性。
精益生产是丰田生产制造的核心理念。
通过精益生产方法，丰田能够实现极高的生产效率、减少浪费以及提高产品质量。
丰田的创新性生产方法成为了生产制造业的全球范本之一。
2. 失败教训失败教训的总结是我们能够避免重复错误、改进和提升的重要途径。
以下总结了一些典型的失败案例。
2.1 逆水寒游戏上线问题逆水寒是一款备受期待的网络游戏，然而该游戏上线时出现了严重的问题，导致大量用户无法正常游戏，给公司造成了巨大的损失。
教训之一是在产品上线前未进行充分的测试和质量保证。
由于时间紧迫和项目进度压力，公司在产品上线前没有进行充分的测试，导致问题暴露在用户面前。
教训之二是对于用户需求和体验的忽视。
逆水寒在设计的过程中未充分考虑用户需求和体验，导致最终产品与用户期望不符，影响了用户满意度和品牌声誉。
2.2 索尼电子产品质量问题索尼是国际知名的消费电子产品制造商，然而在一些电子产品上出现了质量问题，给公司造成了严重的品牌损害和经济损失。
最新经典案例：索尼的供应链管理战略
经典案例：索尼的供应链管理战略索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的象征。
1946年，第二次世界大战刚结束的时候，索尼公司的资金只有19万日元，是一个小企业。
经过30年的时间，年销售额超过了6000亿日元，成为日本的代表性企业，称之为“索尼的神话”。
特别是在国际市场的发展方面更为显著。
现在，包括出口和海外生产在内，约70%是面向海外的。
可以说，在日本企业中，它是推进国际化方面走在最前列的一家企业。
在开展国际化的同时，索尼公司在国内建立了许多合办的企业和分公司，形成了一个称之为卡特尔式的企业大军。
它的事业范围是极其广泛的。
索尼总公司不仅包括电子工业领域，而且还发展到化妆品以及生命保险等许多领域。
它的经营真可谓“四通八达”、“神通广大”。
不容忽视的是，索尼公司具有较高的信誉。
顾客对索尼商品怀有很深的信赖感，这不仅在日本国内，而且在世界上也是名不虚传的。
这是支撑“索尼的神话”的强大力量。
进入80年代后，索尼的典型的经营能力、技术力量、市场力量将充分发挥出来，作为企业集团的尖端的经营，将进一步得到独特的发展。
一、国际化战略在日本，索尼是向跨国发展的企业中的最先进的厂家之一。
索尼公司成长的主要原因在于：它有着高超的“技术力量”，能生产出附加值高的商品，具有能够努力开拓海外市场和实现国际化的能力。
值得注目的是，索尼公司还能够独立自主地开展各项活动，实现自己的向国际化企业飞跃发展的战略。
索尼公司实现国际化的第一个特色是，开拓海外市场的创造精神。
索尼公司最初向国际市场提供的商品是半导体收音机。
日本最初的半导体收音机，在美国市场上受到高度的评价。
在60年代，建立了独资企业——“索尼·美国”。
把这种附加值高的商品，做到生产和销售一元化。
当时，在国外以自己的力量销售自行制造的产品的日本企业，只有索尼公司一家。
因而可以说，索尼公司是开发海外市场的先驱。
第二个特色是，首先将新产品在美国市场上进行销售，有了成效之后，再引进到日本市场上来销售。
(完整版)《索尼供应商指南》
(完整版)《索尼供应商指南》索尼供应商指南（完整版）介绍本指南旨在向索尼供应商提供必要的准则和要求，以确保他们与索尼公司的合作顺利进行。
通过遵守本指南中的规定，供应商将能够满足索尼公司在产品质量、可持续发展和道德行为方面的要求。
供应商选择与评估索尼公司认真选择供应商，并将对潜在供应商进行详尽评估。
供应商应具备稳定的运营能力、专业的技术团队和满足产品需求的制造能力。
索尼公司优先选择与其价值观和道德准则一致的供应商进行合作。
产品质量控制供应商在生产和交付产品时，应严格遵守索尼公司的产品质量控制标准。
这包括质检过程的规范、产品测试的要求以及按时交货的准则。
供应商应确保提供的产品具有高质量、可靠性和耐用性。
可持续发展和环境保护索尼公司重视可持续发展和环境保护，希望供应商在生产过程中采取环境友好的做法。
供应商应致力于降低资源消耗、减少废物产生并采用可再生能源。
索尼公司鼓励供应商进行供应链的绿色管理，确保产品生命周期的环境可持续性。
道德行为和职业道德索尼公司期望供应商遵循道德行为准则以及相关法律法规。
供应商应尊重劳工权益，不违反竞争规则，不采取腐败行为，并确保雇员和合作伙伴的安全和福利。
维权与执法供应商如发现合同履行中的争议，应及时与索尼公司协商解决。
如果协商不成，双方应依法启动解决争议的程序。
索尼公司将严格执行合同规定，并保护供应商的合法权益。
总结本指南为索尼供应商提供了合作所需的指引和要求。
供应商应根据指南中的规定和准则进行经营，并与索尼公司保持紧密合作，共同实现长期稳定的合作关系。
欲了解更多详细内容，请参阅索尼供应商指南完整版。
供应链管理优秀案例
供应链管理优秀案例供应链管理优秀案例1. 引言供应链管理是现代企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到物流、采购、生产、销售等各个环节的协同合作，以实现高效、高质量的产品和服务交付。
在实践中，有很多企业通过有效的供应链管理实现了惊人的业务成果。
本文将介绍几个供应链管理优秀案例，旨在通过深入分析和思考，了解成功背后的关键因素和实践经验。
2. 佳能（Canon）的供应链管理案例佳能是一家全球知名的相机和影像产品制造商，其供应链管理被公认为行业标杆。
佳能在供应链管理方面的成功秘诀主要体现在以下几点：2.1 供应商合作：佳能与供应商建立了稳定、长期的合作关系，并进行了深入的合作，包括技术研发共享、供应链规划和库存管理等方面。
这种合作关系为佳能提供了更快的产品上市时间，更高的质量控制和更低的成本。
2.2 信息共享：佳能通过建立先进的信息系统，实现了与供应商和分销商之间的实时信息共享。
这种信息共享可以更好地实现需求计划和库存控制的精确性，避免了因信息不准确而导致的物料短缺或过度库存的问题。
2.3 跨部门协同：佳能的供应链管理涉及多个部门的协同合作，包括采购、物流、生产和销售等。
通过建立高效的沟通机制和协调流程，佳能能够及时响应市场需求变化，并调整生产和供应计划，以实现更高的客户满意度和更低的库存成本。
3. 宝洁（P&G）的供应链管理案例宝洁是一家全球领先的快消品公司，其供应链管理一直以高效、灵活和可持续发展而闻名。
宝洁的供应链管理案例中展现出的关键因素包括：3.1 客户导向：宝洁始终将客户需求放在首位，并通过深入市场研究和客户洞察，将产品和服务量身定制，以满足不同地区和不同消费者的需求。
宝洁通过精确的需求预测和灵活的供应计划，实现了高度市场响应性和客户满意度。
3.2 创新驱动：宝洁秉持着创新驱动的理念，不断引入新技术和新方法，以提升供应链的效率和可持续性。
宝洁通过引入物联网技术、大数据分析和人工智能等技术手段，实现了供应链的数字化转型，提高了数据的准确性和对供应链风险的预测能力。
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索尼供应链管理
简介
索尼是一家全球知名的电子品牌，在不断发展壮大的过程中，不断优化供应链
管理，实现了高效的物流工作，提高客户满意度，成为业界的佼佼者。
索尼的供应链管理注重准时交货和降低成本，并通过创新技术和环境保护形成
独特的竞争优势。
索尼供应链管理的优势
高效的物流管理
索尼通过实施高效的物流管理来优化供应链。
公司建立了高效的配送中心，采
用最新技术迅速处理订单并准时交货。
为了减少运输过程中的损失，索尼还投资了大量资金进行网络和库存管理系统的升级，并建立了应急方案以解决突发状况。
环境保护
索尼不断努力实现绿色供应链，通过减少温室气体排放、回收利用和提供绿色
产品等多种措施来保护环境。
公司通过精细管理，实现了对全球的物流运营的绿色监管，其中包括对于超过6,000间物流中心的环境和社会影响的评估。
公司还建立了环保意识的培训和教育，营造了绿色供应链的企业文化。
投资新技术
索尼积极投资于新技术，创造了优势的供应链管理体系。
公司借助现代技术为
供应链优化管理创造了新的机遇。
索尼采用了智能物流、大数据和物联网技术，使得企业在物流管理上更加高效，并能够降低供应链管理成本。
创新工具
索尼通过开发创新工具来提高运转效率。
其中包括使用手持设备进行快速采购，使用满足特定需求的软件程序进行库存和物流管理。
这些系统可以帮助索尼减少成本，同时通过有效地调整供应链策略实现扩张和快速响应市场需求的目标。
集成供应链管理
索尼的供应链管理体系是完全集成化的。
集成在供应链管理体系中的各个方面
可以帮助垂直和水平沟通，从而使整个管理系统协调有序，便于下游的编程和调整。
这一方法可以使生产商更容易理解整个生产过程，优化单个环节，提高生产效率，最终降低成本。
结论
通过高效的物流管理、环境保护、投资新技术、创新工具和集成供应链管理等多种措施的实施，索尼已经成为有竞争优势的整合供应链管理体系的企业。
作为全球领先的电子品牌之一，索尼将继续积极响应市场的变化和消费者的需求，努力为消费者提供更加优质、高效、环保的产品。