企业如何做好技术改造工作-2019年精选文档

企业如何做好技术改造工作

2005年7月，国家XX局同意宝鸡卷烟厂在宝鸡高新技术产业开发区内实施易地技术改造。易地技术改造是我厂建厂以来规模最大，投资最多，现代化程度最高的极其重要的技术改造。工程的建设，得到国家局、省公司的高度关注，而且被列为陕西省与宝鸡市的重点项目。总结我厂的技改经验，重点做好以下几方面工作。

1 确定技术改造总的设计思想

易地技术改造不是简单的迁厂和低水平的重复建设，而是要与行业生产力布局，组织结构以及产品结构的合理调整相结合，以技术进步和技术创新为出发点，坚持高起点、高标准实施，根据我厂的实际情况，确立技术改造的总的设计思想：①贯彻国家XX局“狠抓基础、稳中求进”的行业工作指导思想，以效益为中心，优化资源配置，培育企业核心技术，增强企业竞争力；坚持技术改造与企业发展战略、信息化建设、业务流程再造紧密结合，全面提高生产力水平。②大力推进技术进步和产业升级，以科技创新提高生产力水平。提高经济增长的科技含量，使企业经济增长建立在科技进步的基础之上。广泛采用国内外烟草行业和相关技术领域中先进、成熟、适用的新工艺、新技术、新设备、新材料，确保技术改造的先进性和适用性。③充分利用企业现有资源，以增量资本盘活存量资本，带动生产要素的合理流动，使

企业资源得到优化配置和充分利用，尽量节省建设投资，注重投入产出比，减少投资成本和运行成本。④本着“一次规划，分步实施，突出重点，量力而行，远近结合，留有余地”的原则，在工艺、设备、控制技术、信息技术等方面留有进一步发展和提高的接口，为企业的长远发展奠定坚实的基础。⑤易地技术改造必须符合宝鸡的城市发展总体规划要求，注重环境保护，突出人文思想，体现内涵丰富的企业文化底蕴，树立宝鸡卷烟厂积极、健康、极具亲和力的社会形象，与当地的自然景观和人文景观融合协调。

2 组建强大的管理网络

为加强易地技术改造工作，在项目前期工作伊始，我厂即成立了由厂长挂帅的易地技改工程指挥部，下设项目管理组、基建工程组、工艺组、电气自控组、公用工程组、机械设备组、信息工程组等7个专业职能组。同时从厂内有关部门、生产车间抽调领导与专业技术骨干力量对基建技改部门进行全方位的充实，配备3位部门领导、35位工程技术人员，部门内部做了明确的分工，实行严格的责任制。

3 做好项目前期工作

项目前期工作是易地技改成败的关键一环。我厂高度重视项目前期工作，将重点放在可行性研究和初步设计阶段。采取“送出去，请进来”的方式，组织本厂与设计院人员多次进行总体调研和项目专题考察。组织国内外厂家来厂举办百来场技术交流，

以开拓视野，掌握新设备、新工艺、新技术的信息，为工程设计方案的制定，设备选型等做好基础工作。在工程设计的全过程，坚持与设计院、本厂内部专业技术骨干的紧密结合，对重大方案充分酝酿、反复论证。

4 重视设备选型

在方案设计和工艺路线确定以后，应组织广泛的调研、用户考察。在满足加工工艺的要求下，进行认真的比较，比设备的性能、比设备的精度、比设备的可靠性、比技术服务、比合同的执行情况，筛选出最优设备生产厂家。新厂制丝、卷包工艺规划是从我厂生产实际情况出发，充分结合国家局技术改造意见及远景规划目标，结合兄弟烟厂和本厂技术改造的成功经验，高标准进行规划，积极应用新工艺、新技术、新设备，提高生产线的自动化水平，实现生产过程控制智能化，提高产品内在质量，降低消耗，并使生产线具有较好的适应性。结合我厂实际情况，我们确定设备选型原则：①综合分析国内烟机厂的制造水平及产品质量，主要设备立足于选用国内设备，关键设备由国外引进。②为了体现设备的先进性，选用的主要设备本着先进、成熟、符合国情的原则进行，以保证生产的稳定可靠。③为了便于维修、管理、控制及备件的统一，要求设备制造厂商统一接口、电气元器件选型一致。

5 培养高素质的职工队伍

企业能否高效运行和生产出高质量的产品，在技术装备确定

后，人员的业务素质和品德素质将起着重要作用。为积极实施“科教兴烟”的战略，增强企业的核心竞争力，必须充分注重人力资源的开发，增强人才优势。同时，随着科技的迅速发展，会加速人员的知识老化，所以不断更新员工的知识结构，进行继续教育也显得十分迫切。因此，必须切实有计划有步骤地组织好全员培训，把不断提高人员素质作为企业的战略目标之一。企业对人才的培养要有明确而具体的规划，根据企业生产过程和企业科学管理的实施以及员工的实际状况，有计划、有步骤分期分批进行培训。应本着“务实、高效”的原则，加强人才培训的针对性。实施培训可采用以下几种方式：短期集中培训；专题学术交流；发展业余教育；开展自学课程；参观、访问和调研；选派人员去国内外同类先进工厂进行培训。总之，技术改造工作是一项系统工程，做好各个环节的工作才能使企业增强后劲，为企业持续发展打下坚实的基础。