生产管理奖罚制度
工厂生产奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强我厂生产管理，提高生产效率，激发员工积极性，营造公平、公正、公开的工作氛围，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平原则：奖惩措施公开透明，公平公正，不偏不倚；2. 严格原则：奖惩制度严格执行，奖罚分明；3. 激励原则：通过奖惩激励员工，提高工作效率和产品质量；4. 发展原则：不断完善奖惩制度，适应企业发展的需要。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励。
第五条精神奖励：1. 对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予口头表扬、颁发荣誉证书等；2. 对在本岗位连续工作满一定年限的员工，给予表彰和奖励；3. 对在安全生产、节能减排等方面有突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
第六条物质奖励：1. 对完成生产任务、质量指标达到标准的员工，给予一定的绩效奖金；2. 对提出合理化建议、改进生产工艺、提高生产效率的员工，给予奖励；3. 对在突发事件中表现勇敢、有突出贡献的员工，给予一次性奖励；4. 对年度考核优秀的员工，给予年终奖。
第七条奖励标准：1. 精神奖励：根据员工贡献大小，由部门负责人提出申请，报厂领导批准；2. 物质奖励：根据员工绩效、贡献及岗位性质等因素，由人力资源部门制定具体标准。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第九条警告：1. 对违反劳动纪律、工作态度不端正的员工，给予警告；2. 对在工作中出现轻微失误、未造成严重后果的员工，给予警告。
第十条记过：1. 对违反厂规厂纪、造成一定经济损失的员工，给予记过；2. 对在工作中出现严重失误、给企业造成较大损失的员工，给予记过。
第十一条降职：1. 对工作能力不足、连续两年考核不合格的员工，给予降职；2. 对在工作中严重违反纪律、给企业造成重大损失的员工，给予降职。
第十二条辞退：1. 对严重违反厂规厂纪、触犯法律的员工，给予辞退；2. 对因个人原因无法胜任工作、经培训后仍无法达到岗位要求的员工，给予辞退。
生产质量奖惩管理制度(9篇)
生产质量奖惩管理制度（9篇）生产质量奖惩管理制度（精选9篇）在不断进步的社会中，规章制度能起到的作用越来越大，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
以下是小编准备的生产质量奖惩管理制度精选，欢迎借鉴参考。
生产质量奖惩管理制度精选精选篇1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后;奖罚公平、公正、公开;合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元处罚;相关责任检验处以50—200元处罚;班组长及工艺人员处10—50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上(不含3件)出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚(按原考核额度的50%—100%执行)。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单(公司内、外超差代用、返工返修、报废的)按5元份执行考核(由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外)。
安全生产奖励与处罚考核管理制度总则（5篇）
安全生产奖励与处罚考核管理制度总则为严格执行公司制定的各项安全管理制度和职业健康安全管理规定，杜绝各类违章现象，奖勤罚懒，教育公司职员和相关人员尽职尽责搞好公司的安全生产，特制定本制度。
1、安全生产、消防安全实行逐级岗位责任制，法定代表人是安全生产、消防安全第一责任人。
总经理是公司主要负责人，对公司的安全工作全面负责任。
2、安全生产、消防安全责任制以责任书的形式明确逐级岗位责任，责任书内容包括安全责任范围，安全目标指标，奖罚标准等，以此作为公司对各级责任人的考核依据。
3、安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合，批评教育与经济处罚相结合的原则，以奖励为手段，以教育为目的。
4、安全责任制考核实行动态管理，百分考核，每月由主管安全工作的副经理组织安全办主要成员对责任的落实检查一次，分级考核，考核结果与当月效益工资、奖金分配挂钩，并进入考核档案。
5、考核资料累积由安全办主管考核的干部负责，每年年终考核以每季度考核结果为依据，并与年终奖励挂钩。
6、公司每年对上一年度在安全生产工作中作出突出贡献的集体和个人予以表彰和给予适当的物质奖励。
(1)预防、制止特大恶性事故的发生者。
(2)连续三年未发生工伤事故、火灾事故、被盗事故的管理处。
(3)改善劳动条件，控制职业危害成绩显著者。
(4)开展安全生产和职业健康安全工作的管理、监督、教育成绩突出者。
(5)关心、支持、帮助公司的安全工作有突出贡献者，安全合理化建议被采纳且有突出贡献者。
7、对限期整改的安全隐患，不按期整改而造成事故的主要责任人进行处罚。
8、对带病运行的设备不采取安全措施而造成事故的主要责任人进行处罚。
9、对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”人员进行处罚。
10、对发生事故后，不认真吸取教训，不采取措施致使事故重复发生的主要责任人进行处罚。
11、出现各类安全事故未按规定时间上报或故意隐瞒不报的，视情节予以处罚并予以通报。
12、对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除效益工作和奖金，情节严重的追究行政责任直至追究刑事责任。
生产车间6s管理奖罚制度及流程
生产车间6s管理奖罚制度及流程生产车间6S管理奖罚制度及流程：一、奖罚制度目的：1. 强化员工对6S管理的认识与执行力度。
2. 营造整洁、有序、安全的工作环境。
3. 提高生产效率和产品质量。
二、6S管理定义：1. 整理（Seiri）：区分工作场所需要和不需要的物品，清除不需要的物品。
2. 整顿（Seiton）：将需要的物品有序地放置，便于取用。
3. 清扫（Seiso）：保持工作环境的清洁，定期清除灰尘和垃圾。
4. 清洁（Seiketsu）：维持前三个S的成果，形成制度化和习惯化。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工遵守规章制度的习惯。
6. 安全（Safety）：确保工作场所的安全，预防事故发生。
三、奖罚制度内容：1. 奖励：- 月度6S优秀班组：奖励500元。
- 季度6S模范员工：奖励300元。
- 年度6S优秀团队：奖励1000元。
2. 惩罚：- 未按规定执行6S管理，首次警告，不罚款。
- 同一问题重复发生，罚款50元。
- 因6S管理不善导致生产事故，根据事故严重程度，罚款100-500元。
四、奖罚流程：1. 检查：由6S管理小组定期对生产车间进行检查。
2. 记录：对检查结果进行记录，包括优秀和需要改进的地方。
3. 反馈：将检查结果及时反馈给相关部门和个人。
4. 奖励：对表现优秀的班组和个人进行奖励。
5. 惩罚：对违反6S管理规定的个人或班组进行惩罚。
6. 改进：根据检查结果，制定改进措施并监督执行。
五、监督与执行：1. 6S管理小组负责监督奖罚制度的执行情况。
2. 各部门负责人需确保本部门员工遵守6S管理规定。
3. 员工有责任提出6S管理的改进建议。
六、制度更新：1. 根据生产车间的实际情况和员工反馈，定期对奖罚制度进行评估和更新。
七、附则：1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度最终解释权归公司所有。
通过明确奖罚制度和流程，可以有效地激励员工积极参与6S管理，提高生产车间的整体管理水平和工作效率。
车间生产质量管理奖罚制度
车间生产质量管理奖罚制度篇一:生产车间质量奖惩制度深圳市新锋电子有限公司生产车间质量奖惩制度一、目的为了完善本公司质量管理制度,提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。
本着优奖劣罚的原则,特制定本办法。
二、适用范围本制度适用于公司生产部所有人员.三、奖惩原则1、奖惩有据的原则:奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则:为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。
3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
四、责任人区分直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。
相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。
五、责任的确认1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员,检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。
2、对于不良率低于5％.一般不作为质量问题来处理。
3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认,责任人需承担相应的惩罚.4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格,品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。
5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因.按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。
6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。
六、奖惩方式奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚,处罚金额划入奖励基金使用. 行政奖励:通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等行政处罚：通报批评、书面警告、计(小、大）过、降职、降薪、辞退、开除.七、奖惩评定1)处罚机制发生以下的情况将对责任人进行处罚:1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔;2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。
安全生产奖罚管理制度范本
安全生产奖罚管理制度范本一、总则为了加强对安全生产的管理，提高全体员工的安全意识和责任意识，确保企业的安全生产目标能够得到有效实施，特制定本奖罚管理制度。
二、奖励规定1. 优秀安全生产员工奖励（1）每月评选出安全生产工作中表现突出的员工，作为本月的优秀安全生产员工，给予奖金与荣誉证书的奖励。
（2）每季度评选出表现优秀的安全生产员工，授予“安全生产标兵”荣誉称号，并给予一定的奖金。
（3）每年评选出在安全生产方面做出杰出贡献的员工，并授予“安全生产先进个人”荣誉称号，并给予丰厚的奖金和奖品。
2. 安全生产团队奖励（1）每月评选出安全生产方面表现突出的团队，给予一定的奖励金额和荣誉证书。
（2）每季度评选出优秀的安全生产团队，授予“安全生产先进团队”荣誉称号，并给予一定的奖励金额。
（3）每年评选出在安全生产方面做出杰出贡献的团队，并授予“安全生产先进单位”荣誉称号，并给予丰厚的奖金和奖品。
3. 安全生产创新奖励（1）每季度评选出在安全生产方面提出创新思路和有效措施的员工，给予一定的奖励金额和荣誉证书。
（2）每年评选出在安全生产方面取得显著成果的个人或团队，并授予“安全生产创新奖”荣誉称号，并给予丰厚的奖金和奖品。
4. 安全意识教育奖励（1）每月评选出安全意识教育工作表现突出的员工，给予一定的奖励金额和荣誉证书。
（2）每年评选出在安全意识教育工作方面做出杰出贡献的个人或团队，并授予“安全意识教育先进个人”或“安全意识教育先进团队”荣誉称号，并给予丰厚的奖金和奖品。
三、处罚规定1. 违反安全操作规程扣罚（1）违反安全操作规程的行为，每次扣工资10%并进行警告。
（2）严重违反安全操作规程的行为，每次扣工资20%并进行停职检查。
2. 发生安全事故处罚（1）发生轻微安全事故的，责令进行安全培训并作扣工资处理。
（2）发生一般安全事故的，责令进行安全培训并扣工资一至三个月。
（3）发生重大安全事故的，依照国家相关法律法规进行处理。
生产部奖罚管理制度
生产部奖罚管理制度第一章总则为了提高生产部的工作效率和质量，规范员工的行为和激励员工的积极性，特制定本制度。
第二章奖励管理1. 员工表现优异，完成任务超出预期的，生产部将给予奖金、奖品等奖励。
2. 生产部设立每月最佳员工奖，评选出各部门表现突出的员工，给予荣誉证书、奖金等奖励。
3. 员工提出创新点子，经生产部认可并实施的，将给予创新奖励。
4. 员工工龄奖励：员工在公司工作满一年，将获得一定的工龄奖励。
5. 其他奖励：根据员工的表现和贡献，生产部将设立其他奖励机制。
第三章惩罚管理1. 违反公司规章制度的员工将受到相应的处罚，包括口头警告、书面警告、记过、降级等惩罚。
2. 员工违反安全规定，造成事故或安全隐患的，将给予严厉处罚，甚至开除。
3. 违反生产纪律，浪费资源或导致生产延误的，将视情节轻重给予处罚。
4. 员工不服从管理，不配合工作，造成影响的，将受到警告、降级等处罚。
5. 其他违法违纪行为，根据情节轻重给予相应处罚。
第四章实施细则1. 奖惩管理由生产部经理负责，成立奖惩管理委员会，定期评选奖励和处理惩罚事宜。
2. 奖惩管理应公开透明，对员工进行宣传教育，让员工了解奖励与处罚的内容和标准。
3. 员工可以通过建议箱、投诉渠道等方式向生产部提出建议、投诉，生产部将认真处理。
4. 员工有权申诉自己受到的处罚，生产部将委派人员进行调查，并根据情况作出裁决。
5. 对于表现突出的员工，生产部将及时记录、表彰，激发其发挥更大的潜力。
第五章结语本奖罚管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改，应提前通知员工并征求意见。
生产部将持续优化奖罚管理制度，使员工积极向上、团结协作，为公司的发展做出更大的贡献。
以上为生产部奖罚管理制度内容，希望员工们遵守制度规定，共同努力，为公司的发展贡献力量。
安全生产管理奖罚制度范本
安全生产管理奖罚制度范本第一章总则第一条为加强本单位的安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国生产安全法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工，包括管理人员和生产作业人员。
第三条本单位将采取奖励措施和惩罚措施相结合的方式，建立健全科学、公正的安全生产奖罚制度，旨在引导员工养成安全意识，自觉遵守安全规定，增强安全意识和责任意识。
第四条奖罚制度的目标是：在安全生产管理中，通过奖励和惩罚的手段，提高员工对安全生产的重视程度，促使其自觉遵守安全规定，纠正违章行为，减少安全事故的发生率。
第二章奖励措施第五条凡是对工作中发挥了积极作用，勇于发现并及时报告事故隐患，采取有效措施予以控制或避免事故发生的，可按照相关规定给予表扬，并可获得以下奖励：1. 安全表扬信：向员工发放安全表扬信，表彰其在工作中所取得的安全成绩和突出贡献；2. 安全奖金：根据员工在安全生产中发挥的作用，发放相应的安全奖金；3. 通报表扬：在单位内部通报表扬该员工，以示鼓励，激发其他员工的安全意识。
第六条对于在上级主管部门的检查、评比和考核中，被评为安全生产先进个人的，可按照相关规定给予奖励，奖励金额根据评比结果确定。
第七条对于安全生产事故隐患得到有效控制，进而避免了事故的发生，并取得明显成效的，可予以额外表彰和奖励。
第三章惩罚措施第八条凡是严重违反安全生产规定，致使事故发生或者造成严重后果的，将给予相应的惩罚。
第九条对于轻微违反安全规定，产生不良后果或影响单位安全生产秩序的，将予以相应的处罚。
第十条对于违反安全规定的行为，根据不同情况和情节严重程度，可以采取警告、记过、降级等处理措施。
第十一条对于严重违反安全规定，造成严重后果的行为，将给予严厉的处罚措施，包括停职检查、辞退等。
第四章奖罚程序第十二条奖罚程序应当遵循公平、公正、公开的原则，确保奖罚措施的合法性和合理性。
第十三条对于奖励的事由和奖金金额，应当及时向被奖励人进行通知，并在单位内部进行公示。
生产部的奖罚制度
生产部的奖罚制度生产部的奖罚制度是确保生产效率、质量和员工行为规范的重要管理工具。
以下是一套可能的奖罚制度内容：1. 奖励机制：- 超额完成生产任务：员工或团队在保证质量的前提下，超额完成生产任务的，给予超额部分的绩效奖金。
- 创新改进：提出有效改进措施，经实施后能显著提升生产效率或降低成本的员工，给予一次性奖励。
- 安全生产：连续工作一定周期内无安全事故的员工或团队，给予安全奖励。
- 优秀员工：每季度评选优秀员工，根据工作表现、技能提升和团队贡献进行奖励。
- 团队合作：在面对紧急生产任务时，能够展现出卓越团队合作精神的团队，给予团队奖励。
2. 惩罚机制：- 生产事故：因操作不当或违反操作规程导致的生产事故，根据事故严重程度，对相关责任人进行处罚。
- 质量问题：生产的产品出现质量问题，对相关责任员工进行绩效扣分或罚款。
- 迟到早退：无正当理由迟到、早退的员工，按次数和时间长短进行罚款。
- 旷工：未经批准擅自缺勤的员工，将根据旷工天数进行相应的经济处罚。
- 违反纪律：在工作时间内从事与工作无关的活动，或有其他违反公司纪律的行为，视情节轻重给予警告或罚款。
3. 奖罚执行：- 公开透明：所有奖罚情况应公开透明，确保每位员工都能了解到奖罚的标准和结果。
- 定期评审：定期对奖罚制度进行评审和调整，确保其与当前生产需求和员工表现相匹配。
- 申诉机制：设立申诉机制，允许员工对奖罚决定提出异议，并由专门的委员会进行复核。
4. 激励与培训：- 技能培训：为员工提供技能培训机会，鼓励员工提升个人技能，提高生产效率。
- 职业发展：为表现优秀的员工提供职业发展路径，包括晋升机会和更高层次的培训。
5. 奖罚记录：- 档案管理：建立奖罚档案，详细记录每一次奖罚的情况和依据，作为员工绩效评估的一部分。
6. 社会责任：- 公平性：确保奖罚制度的公平性，避免任何形式的歧视。
- 合法性：遵守国家法律法规，确保奖罚制度合法合规。
奖罚制度应与公司的整体人力资源战略相协调，旨在激励员工提高工作效率和质量，同时维护良好的工作环境和企业文化。
公司安全生产奖惩制度（三篇）
公司安全生产奖惩制度为强化公司的安全管理，防事故于未然，坚持以思想教育为主，行政手段和经济手段为辅，奖惩与个人利益挂钩的原则，确保安全生产长效机制，特制定本制度。
一、常规奖惩管理第一条：奖惩原则：公司奖惩制度本着“有功必奖，有过必罚，奖罚结合”的原则，与员工岗位职责挂钩，与服务质量和经济效益相结合。
第二条：奖惩方式1.奖励方式。
公司实行精神奖励(给予一定荣誉)和现金奖励。
2.惩罚方式。
行政处分和现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
第三条：奖惩种类和标准1.奖励种类：奖惩按等级大小分为不同的种类。
奖励有嘉奖、记功、记大功三种：惩罚有警告、记过、记大过三种。
2.奖惩标准;嘉奖一次发给奖金____元，记功一次____元，记大功一次____元。
与之相对，警告一次扣薪____元，记过一次扣薪____元，记大过一次扣薪____元。
3.两个嘉奖相当于一个记功，两个记功相当于一个记大功；一年内被记三个大功者，公司给予破格晋升3级工资。
4.两个警告相当于一个记过，两个记过相当于一个记大过；若一年内被记三个大过者，予以开除。
5.功过可以相抵。
6.员工必须服从领导工作安排，领导交办的工作，督办第一次未办的，记警告一次；督办第二次未办的，记过一次；督办第三次未办的，记大过一次。
7.员工出现____元以上罚款时，直接上级同时被罚(被罚金额为员工罚款金额的____％)。
按规定，公司对有下列表现的员工给予奖励：1.嘉奖(1)完成本部门计划指标，产生良好经济效益的。
(2)向公司提出合理化建议，被公司采纳，并取得良好经济和社会效益的。
(3)遵守公司各项规章制度，思想进步，团结互助，事迹突出者。
(4)维护公司各项财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者。
(5)其他对公司做出贡献，总经理认为应给与奖励的。
2.记功(1)维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功的。
(2)工作有较大影响，工作绩效比较突出者。
3.大功(1)工作有重大突破，突出表现，为公司创造较大经济效益，产生重大影响的(2)完成公司重要工作，成绩非常突出者。
安全生产奖惩制度 (三篇)
安全生产奖惩制度(第一篇）为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《安全生产奖惩制度》，望本单位职工严格执行!1、为严肃有关规章制度，保证安全生产，特制订本单位安全生产奖惩制度。
2、全体员工，在保证安全生产中，有成绩或过错者，均按本制度的规定进行奖惩。
3、本厂员工务必自觉地遵守厂有关规章制度，认真仔细落实安全生产的有关指示、决定，并相互督促检查，制止一切违章行为，保证安全生产。
奖励：4、具下列条件之一者，根据其功绩大小，分别给予适当的奖励。
（1）工作一贯积极，认真仔细遵守有关规章制度，在安全生产中成绩显著，对国家有相当贡献者。
（2）工作中兢兢业业，认真仔细细致的检查，发现重大安全缺陷以免事故发生有突出成绩者。
（3）对恶性事故能积极进行抢救，从而以免了事故的扩大，有较大贡献者。
（4）对防火、防爆、防毒及改善劳动条件方面有显著成绩者。
（5）在保证安全生产方面有突出成绩者。
5、对符合于第4条有关之一者，应按其成绩贡献的大小，依照下列有关办法进行奖励。
（1）大会表扬（2）奖状。
（3）一次性奖金或其它物质奖励。
处分：6、凡犯有下列有关之一者，须给予应得的处分。
（1）工作消极，不承担任，经常违犯规章制度，在政治上经济上造成严重损失者。
（2）由于忽视安全工作或违章作业，使本单位财产遭受重大事故者。
（3）一贯忽视安全生产，多次发生事故，且屡教不改者。
（4）发生重大事故或重大恶性未遂事故涉及到的领导者。
（5）无故损坏防护器材及消防器材以及其它公物，其性质恶劣者。
7、对符合于第6条所列之一者，应视情节轻重，给予下列处分。
（1）经济赔偿。
（2）警告。
（3）记过。
（4）降级降薪。
（5）降职或撤职。
（6）开除厂籍。
（7）交司法机关依法处理。
8、在呈请奖励时，务必经过全厂员工讨论，将事实经过及贡献的材料报经理审查，批准后落实。
9、属于事故责任的处分，应由事故调查组或由安全员提出书面意见报经理批准后落实。
安全生产奖惩管理制度(四篇)
安全生产奖惩管理制度为认真贯彻执行安全生产方针，强化安全生产责任制，促进公司“双体系建设”，使安全生产工作逐步规范化、科学化、制度化，将安全生产目标责任考核与奖励、惩罚有机地结合起来，特制订本制度。
一、适用范围。
本制度适用于本公司各单位的安全生产奖惩管理。
二、内容与要求对全体员工层层签订《安全生产目标责任书》，使人人承担安全生产目标责任，事事处处有人员管理安全。
三、奖励1、公司设立安全奖励基金，做到专款专用。
年终完成公司的安全工作任务指标，公司将根据岗位工作风险、部门责任书的完成情况对单位和个人给予奖励。
（1）在日常工作中，安全合理化建议被采纳和发现隐患及时反映、处理而避免损失的，经公司研究，给予奖励____元。
（2）年度内在工作中，安全工作较为突出，被评为安全先进者，给予奖励____元。
（3）在工作中，由于采取措施果断，避免事故发生的，根据避免事故可能造成损失大小，经公司研究给予奖励100—____元。
（4）对积极参加事故抢救的单位和个人，成绩突出、贡献较大的经公司研究决定给予100—____元的奖励，同时宣扬其先进事迹，成绩特别突出的可授予荣誉称号进行表彰。
（5）日常生产工作中，对安全工作较为突出的岗位，经公司研究给予奖励____元。
（6）年度内岗位安全工作较为突出，班组达标合格，被评为安全先进____的，经公司给予奖励____元。
2、奖励条件（1）完成公司下达的安全工作任务指标；1（2）全年无责任（安全、工艺操作、设备、火灾、交通、环境污染等）事故发生；（3）全年无违章指挥、违章操作（作业）；（4）年内____两次以下（包括两次）；（5）安全班组达标，单位安全合格班组合格率____%；（6）全年参加安全学习培训和活动，无一旷课或考试合格；（7）全年不发生因自身原因造成的自身和他人伤害；（8）全年岗位和个人均不出现工伤休息日。
四、不安全行为1、作业人员在不安全的状况下生产作业，每查出一次对作业人处罚____元。
工厂生产部奖罚制度
工厂生产部奖罚制度一、奖励制度1. 生产效率奖：对月度生产任务超额完成的班组或个人，根据超额比例给予奖金奖励。
2. 质量优胜奖：对连续三个月产品合格率达到99.9%以上的班组或个人，给予一次性奖励。
3. 创新改进奖：鼓励员工提出改进生产流程、提高效率或降低成本的建议，一经采纳并实施，给予奖励。
4. 安全无事故奖：对全年无安全事故的班组或个人，给予安全奖金。
5. 团队协作奖：对在紧急任务或特殊项目中表现突出的团队，给予团队奖励。
二、惩罚制度1. 生产延误惩罚：对因个人原因导致生产任务未能按时完成的员工，根据延误程度给予警告或罚款。
2. 质量事故惩罚：对因个人疏忽导致产品质量问题，根据问题严重性给予相应的经济处罚。
3. 安全违规惩罚：对违反安全操作规程的员工，根据违规性质和后果，给予警告、罚款或停职处理。
4. 资源浪费惩罚：对因个人原因造成原材料浪费或能源浪费的员工，根据浪费程度给予罚款。
5. 工作态度惩罚：对工作态度消极、影响团队士气的员工，给予警告或调岗处理。
三、奖罚实施细则1. 奖罚标准：详细列出各项奖励和惩罚的具体标准和金额。
2. 奖罚程序：明确奖罚的申请、审批、公示等流程。
3. 奖罚记录：建立奖罚记录档案，确保奖罚的公正性和透明性。
4. 申诉机制：设立奖罚申诉机制，保障员工的合法权益。
四、奖罚制度的监督与执行1. 监督机构：设立专门的奖罚监督小组，负责奖罚制度的执行和监督。
2. 定期审查：定期对奖罚制度进行审查和修订，确保制度的时效性和合理性。
3. 员工培训：对员工进行奖罚制度的培训，确保每位员工都清楚制度内容。
五、附则1. 制度解释权：本奖罚制度的最终解释权归公司管理层所有。
2. 制度生效日期：本制度自发布之日起生效。
请根据公司实际情况和员工反馈，适时调整和完善奖罚制度。
车间生产奖罚管理制度
第一章总则第一条为加强车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，激发员工的工作积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工的奖罚实施规范化管理。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表扬通报：对表现突出的员工进行表扬，并在车间内部进行通报；2. 优秀员工称号：评选出季度优秀员工，颁发荣誉证书；3. 优秀团队称号：评选出季度优秀团队，颁发荣誉证书。
第六条物质奖励包括：1. 绩效奖金：根据员工月度绩效考核结果，给予相应的绩效奖金；2. 年终奖：根据员工年度绩效考核结果，给予一定的年终奖；3. 优秀员工奖励：对年度表现突出的员工，给予额外的奖励。
第七条奖励条件：1. 工作表现优秀，完成生产任务；2. 质量意识强，产品合格率高；3. 团队协作精神佳，能够积极帮助他人；4. 节约资源，降低生产成本；5. 积极参与车间各项活动，为车间发展贡献力量。
第三章罚则第八条罚则分为警告、记过、降职、解雇等。
第九条警告：1. 迟到、早退、旷工等违反劳动纪律的行为；2. 工作态度不端正，影响团队士气；3. 违反操作规程，存在安全隐患。
第十条记过：1. 违反公司规章制度，造成经济损失；2. 质量事故，造成不良影响；3. 品牌形象受损，影响公司声誉。
第十一条降职：1. 连续两次记过；2. 严重违反公司规章制度，造成重大经济损失；3. 质量事故频发，严重影响生产进度。
第十二条解雇：1. 严重违反公司规章制度，造成严重经济损失；2. 质量事故，导致产品无法挽回；3. 背景调查不合格，存在道德风险。
第四章管理与实施第十三条车间主任负责本制度的实施和监督，定期对员工进行绩效考核。
第十四条员工对奖罚决定有异议，可在收到通知之日起三个工作日内向车间主任提出申诉。
第十五条车间主任在接到申诉后，应在五个工作日内给予答复。
生产管理奖罚制度
生产管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提高生产效率，确保产品质量，增强员工责任感，促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司全体员工，特别是生产部门的管理人员和一线操作员工。
二、奖励制度1. 效率奖励：对于在规定时间内提前完成生产任务的团队或个人，给予一定的奖金或物质奖励。
2. 质量奖励：对于生产的产品连续三个月无重大质量问题的团队或个人，给予表彰和奖励。
3. 创新奖励：鼓励员工提出改进生产流程、提高效率或降低成本的建议，一经采纳，根据贡献大小给予奖励。
4. 安全奖励：对于全年无安全事故的团队或个人，给予安全奖励。
三、惩罚制度1. 延误惩罚：未能按时完成生产任务，导致公司损失的，根据延误程度和损失大小，对相关责任人进行罚款或其他纪律处分。
2. 质量惩罚：生产的产品出现质量问题，根据问题的严重性和频率，对相关责任人进行罚款、记过或其他纪律处分。
3. 安全惩罚：违反安全操作规程导致安全事故的，根据事故严重性，对相关责任人进行罚款、记过、降职直至解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由生产管理部门提出，经人力资源部门审核后，报公司管理层批准。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、奖罚申诉1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后三个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内进行复核，并给出最终决定。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3. 本制度每两年至少修订一次，以适应公司发展和市场变化的需要。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
车间生产管理奖罚制度
车间生产管理奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，鼓励员工积极性，明确奖惩标准。
2. 本制度适用于公司所有车间员工，包括管理人员、技术人员和生产工人。
二、奖励制度1. 全勤奖励：员工每月无迟到、早退、缺勤记录，给予全勤奖金。
2. 生产效率奖：对于超额完成生产任务的班组或个人，根据超产比例给予相应奖励。
3. 质量优秀奖：生产的产品连续三个月无重大质量问题，给予班组或个人质量奖励。
4. 创新改进奖：员工提出的改进措施被采纳并实施，显著提高生产效率或降低成本的，给予一次性奖励。
5. 安全生产奖：全年无安全事故的班组，给予安全生产奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工每月迟到或早退累计超过规定次数，按次扣罚。
2. 生产事故：因操作不当或疏忽导致生产事故，根据事故严重程度和责任大小，给予相应处罚。
3. 质量问题：生产的产品出现质量问题，根据问题严重性和责任归属，对相关责任人进行处罚。
4. 违反操作规程：不遵守操作规程，擅自更改工艺流程，给予警告或罚款。
5. 安全违规：违反安全生产规定，造成安全隐患或事故的，根据情节轻重，给予相应处罚。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由车间管理人员记录，并定期公布。
2. 员工对奖罚有异议的，可在规定时间内提出申诉，由上级管理部门复核。
3. 奖罚结果作为员工绩效考核和晋升的重要依据。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由生产管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更，应及时修订更新。
请注意，以上内容是一个简单的示例，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和法律法规进行详细制定，并经过合法程序审批后实施。
食品生产管理奖罚制度
食品生产管理奖罚制度1. 生产质量奖励制度：- 员工在生产过程中发现并及时报告质量问题，奖励100元。
- 连续三个月无质量事故的生产线，奖励团队5000元。
2. 生产效率奖励制度：- 个人生产效率超过平均水平10%，奖励200元。
- 团队生产效率连续三个月提升5%，奖励团队10000元。
3. 安全生产奖励制度：- 无安全事故的生产线，每月奖励团队1000元。
- 员工提出并实施有效的安全生产改进措施，奖励500元。
4. 创新改进奖励制度：- 员工提出并实施的创新改进措施，经评估有效提升生产效率或降低成本，奖励1000元。
5. 节约成本奖励制度：- 员工提出并实施节约成本措施，每节约成本1000元，奖励100元。
6. 卫生管理奖励制度：- 个人卫生检查连续三个月满分，奖励200元。
- 生产线卫生检查连续三个月无不合格项，奖励团队3000元。
7. 惩罚制度：- 违反生产操作规程，导致产品质量问题，根据损失程度，罚款200-2000元。
- 因个人疏忽造成安全事故，根据事故严重程度，罚款500-5000元。
- 卫生检查不合格，个人罚款50元，团队累计不合格三次，罚款1000元。
8. 绩效考核制度：- 每月对员工进行绩效考核，根据考核结果，优秀者奖励300元，不合格者进行培训或警告。
9. 团队协作奖励制度：- 团队成员之间协作出色，有效解决生产问题，奖励团队2000元。
10. 持续改进奖励制度：- 员工提出并实施的持续改进措施，经过半年评估，对生产效率或产品质量有显著提升，奖励2000元。
请注意，以上奖罚制度仅供参考，具体实施时应结合公司的实际情况和法律法规进行调整。
安全生产奖罚管理制度（五篇）
安全生产奖罚管理制度为了加强施工现场的安全生产管理，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，严格执行国家法律法规、规范规程和上级各项安全生产规章制度，强化项目部安全生产管理职责履行，建立良好的约束机制，创建一个安全、文明、和谐的作业环境，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《建筑施工安全检查标准》(jgj59--99)有关规定，确保实现安全生产，特制定本制度。
本奖罚制度在施工过程中的贯彻，带有执法和守法的性质，是非常严肃的法制行为。
奖罚不是管理目的，只是一种必要的管理手段，而且是建立良好约束机制的必要手段。
请项目相关单位和人员认真学习和领会本制度的规定，并严格遵守，消除各种违章行为，营造安全文明的施工生产氛围，确保本项目安全生产目标得以实施。
具体规定如下：1.安全奖励规定1.1.对在项目施工安全生产管理中能遵章守纪，防止和避免重大伤亡事故发生的班组或个人，视贡献大小报项目主管部门和项目经理批准后，一次给予____元的奖励。
1.2.在抢救各种灾害事故中，对人民生命和企业财产少受损失或不受损失有突出贡献者，奖励____元。
1.3.为了鼓励相互监督，对严重违章指挥和违章作业者，任何人进行检举揭发，经调查落实后，均可得到____元的奖励。
11.4.在施工作业过程中，每周进行班组班前安全教育活动，并有完整记录的施工作业班组，一次给予____元的奖励。
1.5.长期在现场文明施工管理中做得好的施工队伍，经项目安全部提议，可得到____元的奖励。
1.6.对于项目安全管理提出很好的意见或建议，并努力推动其实施，为项目的安全管理做出较大贡献的个人，经项目安全部提议，可得到____元的奖励。
2.安全管理处罚规定2.1.基本安全规定2.1.1.施工作业人员进场，施工队伍(分包单位或施工班组，下同)负责人须将所属全部作业人员到项目安全部门登记注册，由项目安全部对作业人员进行三级安全教育、安全技术交底，方可上岗。
生产管理制度奖罚内容
生产管理制度奖罚内容生产管理制度奖罚内容应包括以下几个方面：1. 生产效率奖励：- 完成或超额完成生产任务的员工，根据超出比例给予相应的奖金。
- 对于提出有效提高生产效率的建议，并被采纳实施的员工，给予一次性奖励。
2. 质量控制奖励：- 对于在生产过程中发现并及时上报质量问题，避免重大损失的员工，给予奖励。
- 定期评选质量标兵，对持续保持高质量生产记录的员工进行表彰和奖励。
3. 安全生产奖励：- 对于严格执行安全生产规定，无安全事故发生的班组或个人，给予奖励。
- 对于提出并实施有效安全生产措施，显著降低安全风险的员工，给予特别奖励。
4. 创新与改进奖励：- 鼓励员工进行技术创新和管理改进，对于被采纳并实施的创新提案，给予奖励。
- 对于通过改进工艺、流程等手段，显著降低成本或提高产品质量的员工，给予奖励。
5. 团队协作奖励：- 对于在团队协作中表现突出，有效促进团队目标达成的员工或团队，给予奖励。
6. 惩罚措施：- 对于违反生产操作规程，造成生产事故或质量事故的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或解雇等处罚。
- 对于故意浪费原材料、能源等行为的员工，给予相应的经济处罚。
- 对于不遵守安全生产规定，导致安全事故的员工，根据事故严重程度给予相应的处罚。
7. 绩效考核：- 定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
- 对于连续多个考核周期表现优秀的员工，给予晋升机会或额外奖励。
8. 培训与发展：- 对于积极参与公司培训，提升自身技能的员工，给予一定的奖励或优先考虑晋升机会。
9. 特殊贡献奖励：- 对于在特殊项目或紧急任务中做出突出贡献的员工，给予特别奖励。
10. 社会责任奖励：- 对于在社会责任活动中表现突出，提升公司形象的员工或团队，给予奖励。
制定奖罚制度时，应确保公平、透明，并与员工充分沟通，确保制度的可执行性和有效性。
同时，奖罚制度应定期评估和更新，以适应生产和管理的不断变化。
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生控部生产细节管理奖罚制度1、生控收单收布后未及时下达生产单导致延误交期每次每单处罚部门主管100元。
2、开单文员开错单（包括新色对色标准样弄错、跟色对色缸号错误或写错色号、客户关键的品质要求不明确或未注明等）导致不对色回修的每次每单处罚部门开单责任人30元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元，对生控开错的生产单在投产前被下道工序或衔接部门发现并及时更正而未造成损失的每次每单奖励下道工序或衔接部门50元。
3、同单同色不同品种开单时未注明用途造成下道工序投染次序错误而延误生产交期或需要返修的次罚50元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元。
4、不论生产前或生产中，若生控部收到客户品质要求的更改信息要及时传达相关部门，未及时通知生产部门造成投染后无法达到客户要求而需要返修的每次每单处罚生控跟单员100元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元。
5、生控部在入库前要认真审查每一张单，入库成品的验布报告必须要求品检部签字OK，而颜色方面必须要求批色部签字OK，如发现未经两个部门确认品质合格而入库或发货的每次每单处罚成品保管员50元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元。
6、同单同一颜色必须先做首缸，成品后确认品质达到要求方可续染。
同单不同色号必须按先浅后深的次序排缸。
有主辅料的必须先染主料，同单同色不同纱批纱牌的必须先安排化验室重新复样，未按上述要求执行造成回修的每次每单处罚跟单责任人50元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚20元，染部发现有问题并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励20元。
7、成品仓库保管员发货发错布或有多发少发的每次每单处罚保管员50元，造成损失（如物流成本或客户索赔等）的每次每单处罚保管员200元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元，发货时发现弄错布并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励50元。
8、毛坯仓库保管员收布记录不清或存放卡位错乱或批次分类不明确（包括织厂纱批、机台号等）的每次每单处罚保管员50元，造成损失（如少收布或对应存放位置找不到布等）的每次每单处罚保管员200元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元，染色备布时发现弄错布并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励50元。
9、毛坯仓库在配缸时抓错布或多疋少疋的每次每单处罚抓布工50元，造成损失（如弄错的布已经被染色等）的每次每单处罚抓布工200元，仓库保管员及部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元，染色进缸时发现弄错布并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励50元。
10、五金物料及染料助剂仓库保管员库存量不足末及时申购造成生产原材料供应接不上或账面库存与实际库存严重不相符或新批次原材料到厂后送检结果未出就发到车间使用的每次每单处罚保管员50元，造成损失（延误交期客户索赔或新旧批材料不一致而导致生产回修）的每次每单处罚保管员200元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元，染色前发现原材料有问题并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励50元。
11、新批染料助剂采购进厂必须第一时间交到化验室检验品质是否合格，未经检验合格的新批物料不允许投放车间使用，违反规定的每次处罚染料助剂仓库保管员50元，如造成损失的（如染坏布）每次处罚200元。
以上制度从2011年9月1日开始执行！染厂2011/09/01１、接单打办未按所规定的选料要求用料造成变灯客户不确认或投染重现性差或成本过高的每次每单处罚开方员50元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元，染色前发现选料有问题并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励50元。
２、开卡写错色号或剪错OK样或配方写错而导致染错色或对错色样的每次每单处罚开单员50元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元，造成损失（如色不对回修等）的每次每单处罚开单员100元，染色前发现化验室开单有误并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励50元。
３、化验室工艺配方录入ERP系统时大意入错，或某个步骤未按规定的步骤及内容录入电脑，导致染错色或色不对要追加甚至回修的每次每单处罚工艺入单员50元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元，染色前发现化验室录入配方有误并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励50元。
４、化验室送样一次性OK率以70%以上为基准，复样一次性OK率以60%以上为基准，若未能达到则需要纳入考核，具体按计件质量考核所规定的奖罚标准执行。
以上制度从2011年9月1日开始执行！染厂2011/09/01１、松反布前要与染部技术人员充分沟通（如有些布要求正面染色、有些布要求反面染色、有些布要求顺毛向染色等），若不沟通而又未按规定要求进行松反的每次每单处罚松反布工50元，造成回修损失（如未按要求松反的布已经被染色等）的每次每单处罚松反布工100元，备布班长管理不力负连带责任每次每单处罚50元，染色进缸时发现弄错布并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励50元。
２、松反布时坯布有明显异常（脏污、破洞、勾纱等）未发现或发现后及时未上报的每次每单处罚松反布工30元，造成回修损失（如有这些问题的布在没有通知客户确认的情况下已经被染色了等等）的每次每单处罚抓布工50元，备布班长管理不力负连带责任每次每单处罚50元，染色进缸时发现弄错布并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励50元。
３、备布抓错布或多疋少疋的每次每单处罚抓布工50元，造成损失（如弄错的布已经被染色等）的每次每单处罚抓布工200元，备布班长管理不力负连带责任每次每单处罚50元，染色进缸时发现弄错布并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励50元。
４、要求按染部排缸顺序备布，未按染部要求备布导致延误生产进度的每次每单处罚备布班长50元，染部主管管理不力负连带责任每次每单处罚20元。
５、要求按染部染色机的管数备布，未按设备管数备布导致染部重新分管延误值缸员进缸时间的每次每单处罚备布班长30元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚20元。
６、备好的布装车后要求务必涂抹掉之前的旧车号并认真写清楚车号、签名及注明日期，车号标识不清、漏写车号或没有签名及注明日期造成损失（如因写错车号的布被值缸工进缸染色等）的每次每单处罚备布班长100元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元，染色进缸时发现车号有错并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励50元。
７、缝边针距、针宽未按要求执行致超损的，缝边漏针、脱边造成卷边、擦伤等异常的，以及缝头不牢致缸内断头产生色花的每次每单处罚缝边工50元，备布班长管理不力负连带责任每次每单处罚20元。
８、备布完成的《生产运转卡》与下道工序或衔接部门交接时必须做好登记，未做登记但又丢单找不到单的每次每单处罚当班交单登记的责任人50元，备布班长管理不力负连带责任每次每单处罚30元，发现漏登记丢单并向上举报的每次每单奖励30元。
９、针对头缸单、试工艺单、回修单必须第一时间安排生产，对收单后超过三小时还未安排生产的每次每单处罚当班责任人（一般为松反布工）50元，备布班长管理不力负连带责任每次每单处罚100元，上下工序或部门发现并举报的每次每单奖励30元。
以上制度从2011年9月1日开始执行！染厂2011/09/01染部生产细节管理奖罚制度1、染色工艺单开错，审单时又未被发现流入生产工序造成回修的每次每单处罚开单员100元，审单员（一般为对色主管）把关不严负连带责任每次每单处罚100元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元。
2、违反工艺曲线或流程要求操作被发现的，或者不按车间管理人员指示操作的每次每单处罚值缸工30元，操作失误造成回修的每次每单处罚值缸工100元，车间从班长至主管的所有管理人员管理不力负连带责任每次每单处罚30元。
发现并向上举报的每次每单奖励30元。
3、因工人人为操作原因（如烧碱、双氧水等烧伤布面）导致赔布的，或者回修次数过多导致布面起毛，强力下降而客户无法接受的按重大质量事故处理每次每单按疋数处罚值缸工5元/疋，车间从班长至主管的所有管理人员管理不力负连带责任每次每单按疋数处罚3元/疋。
对色主管把关不严负连带责任每次每单按疋数处罚3元/疋，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚3元/疋。
4、因操作原因造成煮布不透，剥色不匀的每次每单处罚值缸工50元，车间从班长至主管的所有管理人员管理不力负连带责任每次每单处罚20元。
5、进缸不对清楚工作单去点疋数，多进少进或进错布而造成损失的每次每单处罚值缸工100元，车间从班长至主管的所有管理人员管理不力负连带责任每次每单处罚30元。
染色进缸时发现错布或疋数有误并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励30元。
6、取小样对色前未按规定要求处理（如皂洗、过软、过酸、固色等等）弄虚作假导致缸内大货布后处理完成跟不回小样颜色而造成加料重染的每次每单处罚值缸工50元，车间从班长至主管的所有管理人员管理不力负连带责任每次每单处罚20元。
7、值缸工未按要求剪取对色小样（必须在离布头两米以内），造成布中间破洞多超疵损耗大的以质检验布报告为准（当然不包括定型机尾打克重的破洞），每处破洞罚款10元。
8、前处理后未对漂底样，未检查PH值及残氧量和毛效而直接染色导致后期达不到要求而重做或回修的每次每单处罚值缸工50元，车间从班长至主管的所有管理人员管理不力负连带责任每次每单处罚20元。
9、出缸布PH值检测不合格的每次每单处罚值缸工20元，车间从班长至主管的所有管理人员管理不力负连带责任每次每单处罚20元，当班对色主管把关不严负连带责任每次每单处罚50元。
10、出缸后布未用布头反盖造成脏污、飞料回修的每次每单处罚值缸工100元，车间从班长至主管的所有管理人员管理不力负连带责任每次每单处罚30元。
11、出缸布装车后要求务必涂抹掉之前的旧车号并认真写清楚车号、签名及注明日期，车号标识不清、漏写车号或没有签名及注明日期造成损失（如因写错车号的布已被定型部当成另一张单的布做了下一步的加工）的每次每单处罚当班值缸工100元，车间从班长至主管的所有管理人员管理不力负连带责任每次每单处罚30元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元，下道工序发现车号有错并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励30元。
12、审核染色工艺单时，工艺选择不当导致品质异常的每次每单处罚审单员（一般为对色主管）100元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚30元，染色进缸时发现工艺不当并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励30元。
13、针对较深的颜色在出缸前要求先试好色牢度，对出缸后在定型之前就发现牢度不好的每次每单处罚对色主管50元，部门主管管理不力负连带责任每次每单处罚50元。
批色部试牢度时发现牢度不OK并及时提醒更正而未造成损失的每次每单奖励50元。