人力资源管理发展历程

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

美国 1880-1949 出生在澳大利亚的阿得雷德,20岁时在澳大利亚阿福雷德 大学取得逻辑学和哲学硕士学位,应聘至昆士兰大学讲授逻辑学、伦理学和哲学。 后赴苏格兰爱丁堡研究精神病理学,对精神上的不正常现象进行分析,从而成为 澳大利亚心理疗法的创始人。 1922年在洛克菲勒基金会的资助下,埃尔顿·梅 奥移居美国,在宾夕法尼亚大学沃顿管理学院任教。


改革开放30年来的历程





中国改革开放30年来的人力资源管理的发展经历了理念导 人、实践探索、系统深化的过程。 20世纪80年代前,中国基本处于传统计划经济体制下的 “劳动人事管理”阶段。 从80年代中后期开始,“人力资源管理”的基本理念逐步 引入中国,但人力资源管理实践尚未大规模地应用。 20世纪90年代中后期,人力资源管理实践在中国开始得到 普遍运用,但企业管理体制和劳动力市场经济体制的改革 尚不能够有力地支持现代人力资源管理制度规章的建立和 健全。 21世纪后,人力资源管理改革进一步深化。
“霍桑实验”与社会人管理理论 代表人物:梅奥 行为科学奠基人 背景:效率及影响效率的外在因素 员工行为后面的动力 措施:影响效率的是员工心理、态度、动机、人际环境因素 意义:社会人 社会系统 社会心理因素 非正式组织 人际关系学说 需要层次理论、双因素理论、强化理论、 期望理论,以及x—Y理论、“超Y理论”、z理论等 人力资源是第一资源。
人力资本管理阶段(2O世纪70年代以来)
• 与上述发展阶段相对应, 产生了员工是“经济人”、 人际关系阶段(1920一第二次世界大战) “社会人”、“行为人” 和“自我实现人”等不同 的人性假设,西方人力资 科学管理阶段(19世纪末一1920年) 源管理理论也完成了从古 典管理流派到现代管理流 派的转变,从科学管理到 产业革命阶段(18世纪末到19世纪末) 人本管理的系列转变。
行为科学阶段(二次大战一20世纪70年 代)
人力资源思想发展的三个阶段
“科学管理实验”与科学管理理论 代表人物:泰勒 “科学管理之父” 背景:剥削—被剥削 破坏、怠工—解雇、处罚 措施:精神革命(分配盈余—增加盈余) 时动研究 意义:实验式研究方法 完成任务的最有效率流程与方法 人的因素(员工行为——劳资合作) 技术经济系统

国外的一些人力资源管理实践
国外的一些人力资源管理实践
人力资源管理理论与创新


人力资源管理理论的重点是对高度动态不确定性环境的积 极反应。 五个理论方向: 1.管理者职业化胜任素质研究 2.员工敬业度研究 3.工作家庭冲突研究 4.雇佣关系研究 5.跨文化管理研究
人力资源管理理论与创新

管理者职业化胜任素质研究 特定行业职位胜任素质研究 (集中在政治、商业、教育等 行业) 职业化胜任素质研究 (具有较高胜任素质的职业经 理人) 胜任素质的有效测评 (提升组织的竞争优势、创新 能力和工作绩效)

人力或员工视作企业的核心资源—人或者员工的全面发展 成为企业的内在目标。 在实践中,管理者采用什么管理策略对员工进行管理和激 励,不仅仅是一个技术或方法问题,其背后反映的实质是 管理人员对人性的看法和信念,即每一种管理决策或管理 行为都以关于人性及人的行为的假设为思想基础。 人力资源管理实践要结合实际。
人力资源管理发展历程 和基础理论
来自百度文库
课程提要
• • • • • • 人力资源思想发展的三个阶段 改革开放30年来的历程 人力资源管理的传统与现代 国外的一些人力资源管理实践 人力资源管理理论与创新 战略性人力资源管理
人力资源思想发展的三个阶段
• 西方的人力资源管理演变 过程大致可以划分为五个 阶段。
一个内在的人;一个影响了流水线生产方式产生的人;一个被社会主义伟 大导师列宁推崇备至的人;一个影响了人类工业化进程的人。一个由于视力被迫 辍学的人;一个被工人称为野兽般残忍的人;一个与工会水火不容,被迫在国会 上作证的人;一个被现代管理学者不断批判的人。 坚持了竞争原则和以人为本原则。
人力资源思想发展的三个阶段
人力资源管理的传统与现代

相同: 管理目的有相同性(组织目标) 管理任务有相同性(工作内容) 管理对象有相同性(人与人、人与事) 区别: 管理观念不同(工具Vs资源) 管理模式不同(被动反映Vs主动开发) 管理内容丰富程度和管理重心不同(进管出Vs人为本) 管理地位不同(功能性部门、执行、操作Vs战略部门、决 策层、运作层) 管理对创新的重视不同(事的需要Vs人的特长)
人力资源管理的传统与现代


传统人事管理是指对人事关系的管理,一般是指人事部门 作为组织内的职能部门所从事的日常事务性工作。它是在 一定管理思想和原则的指导下,以从事社会劳动的人和相 关的事为对象,运用组织、协调、控制、监督等手段,形 成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态,以实现 一定目标的一系列管理行为的总和。 现代人力资源管理是指为了完成组织管理工作和总体目标, 对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、 组织、指挥和控制,以影响员工的行为、态度和绩效,使 人力、物力保持最佳比倒,以充分发挥人的潜能,提高工 作效率的各种组织管理政策、实践及制度安排。目的就是 吸引、保留、激励和开发组织所需要的人力资源。
人力资源思想发展的三个阶段
“职业生涯管理实验”与职业系留点理论(职业锚) 代表人物:施恩 “科学管理之父” 背景:职业动力 措施:职业生涯实验 MIT管理学院的44名男性毕业生进行 了长达13年左右的纵向跟踪研究 意义:物—人 行为—职业 指挥、控制—支持、合作 鼓励自我激励(工作自身的激励)

人力资源思想发展的三个阶段
改革开放30年来的历程



1.人力资源管理理念的导入期 劳动者只是生产关系的主体,而非和土地、资本等其他资 源一样被看作是生产力的基本要素。 2.人力资源管理的探索期 试图从招聘、培训、绩效考核、薪酬等方面完善人力资源 管理实践的各项职能,此阶段还主要停留在分配方式的改 革的层面上。 3.人力资源管理的系统深化期 人力资源管理已经成为企业管理的重要内容,人力资源管 理部门的职能正在由传统的人事行政管理职能转变为战略 性人力资源管理职能,成为企业发展战略的参谋部、执行 部和支持部。
相关文档
最新文档