工程项目索赔管理论文
论工程项目中索赔管理的运用论文
论工程项目中索赔管理的运用论文•相关推荐论工程项目中索赔管理的运用论文摘要：在工程建设市场激烈和施工企业利润微簿的局面下，加强索赔工作管理，应引起承包商的高度重视和认真对待。
在市场经济中，承包商的目标是利润最大化，而加强合同管理和索赔管理是利润最大化的最佳途径，要取得较高的效益，不仅要签定一个公证、合理的合同，而且必须圆满有效的履行合同，在履行合同中还要运用索赔来保护自己的合法权益，避免和追回不必要的损失。
关键词：工程项目；索赔管理；运用1严格履行合同成功的索赔管理，首先要严格履行合同，这是索赔的基础。
在工程施工中，承包商首先应严格按合同规定的标准，工作内容来组织施工，在确保工程质量的前提下，保进度，求效益。
树立良好的信誉和企业形象，才能取得监理工程师和业主的信任，才能得到应得的工程价款。
但是，工程施工规模大，条件复杂，施工过程中变化因素多，难免出现与合同条款不同的实际情况，承包商利益存在很大的风险，如何防范，规避，化解风险是合同管理的重要内容，而索赔管理是合同管理的重要组成部分。
索赔管理以其本身花费较少，经济效果明显而应受到承包商的重视。
索赔管理必须从最初预测争议并为防止，解决争议做准备。
项目管理者初始阶段就要对工程索赔做好准备。
并把这种理念贯穿始终。
从索赔的宏观管理看，在合同签定阶段，承包商就尽力争取有利于自己的合同条款，并积极寻找潜在的机会。
合同执行阶段，不仅要全面履行合同责任，降低自己违约的几率，而且应当监督跟踪合同，发现索赔机会应收集相应的证据。
首先项目管理者对工程款要有主动认识，主动作为的动能；其次，项目主要管理者和管理层要有强烈的索赔意识；再者，项目管理层要有扑捉索赔机会的敏感度，最后，项目管理者要有从索赔走向理赔并获得赔偿的完整运作思路与具体方法，实施计划。
2及时报告工程变更和索赔意向2．1及时搜集索赔依据。
索赔依据主要有：各类有法定效应的文件。
如招标文件和合同文件，其它的各种签约，备忘录等业主认可的工程实施计划，各种工程图纸和技术规范等。
建筑工程施工索赔论文
标题：建筑工程施工索赔探讨摘要：随着我国建筑市场的快速发展，建筑工程施工索赔问题日益突出。
本文从施工索赔的定义、类型及原因等方面进行探讨，并对施工索赔的处理程序和策略进行分析，旨在为建筑企业在施工过程中遇到索赔问题时提供参考。
关键词：建筑工程；施工索赔；原因；处理程序；策略一、引言建筑工程施工索赔是指在建筑工程项目施工过程中，由于合同条款、设计变更、工程量增减等原因，导致施工企业权益受损，从而向业主或者责任方提出经济赔偿的要求。
施工索赔是建筑企业维护自身合法权益的重要手段，也是项目管理中不可忽视的一部分。
本文就建筑工程施工索赔的定义、类型、原因及处理程序和策略进行探讨。
二、建筑工程施工索赔的类型1. 合同条款索赔：由于合同条款不明确、不完善或者错误，导致施工企业在施工过程中遭受损失，从而向业主或者责任方提出索赔。
2. 设计变更索赔：由于设计变更导致施工企业施工内容、工程量、工程周期等方面发生变化，从而增加施工成本，施工企业可以向业主或者设计方提出索赔。
3. 工程量增减索赔：由于工程量实测与设计图纸或者合同约定存在差异，导致施工企业施工成本增加，可以向业主或者责任方提出索赔。
4. 工程质量索赔：由于业主或者监理单位对工程质量的要求提高，导致施工企业需要采取额外措施进行施工，从而增加施工成本，可以向业主或者责任方提出索赔。
5. 工程进度索赔：由于业主或者监理单位原因导致工程进度发生变化，使得施工企业无法按照原定计划完成施工任务，从而造成损失，可以向业主或者责任方提出索赔。
三、建筑工程施工索赔的原因1. 合同管理不善：合同条款不明确、不完善，合同签订不公平，导致施工企业在施工过程中遭受损失。
2. 设计缺陷：设计方案不合理、设计计算错误、设计变更频繁等，导致施工企业施工成本增加。
3. 工程量计算错误：工程量实测与设计图纸或者合同约定存在差异，导致施工企业施工成本增加。
4. 业主原因：业主对工程质量、进度等方面的要求不断提高，导致施工企业需要采取额外措施进行施工，从而增加施工成本。
工程施工索赔论文(3篇)
第1篇摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程施工索赔问题日益凸显。
本文从工程施工索赔的概念、原因、程序及应对策略等方面进行分析，旨在为建筑企业和相关从业人员提供有益的参考。
一、引言工程施工索赔是指在工程建设过程中，因合同履行过程中出现的问题，导致合同双方产生纠纷，需要通过协商、调解或诉讼等方式解决的一种经济补偿行为。
随着工程项目的规模不断扩大、技术难度不断增加，工程施工索赔问题日益复杂，对建筑企业的经济效益和社会信誉产生严重影响。
二、工程施工索赔的原因1. 合同条款不明确：合同是工程施工索赔的基础，若合同条款不明确，容易引发纠纷。
2. 施工过程中变更频繁：工程项目在施工过程中，由于各种原因导致变更频繁，增加了索赔的可能性。
3. 不可抗力因素：自然灾害、政策调整等不可抗力因素可能导致工程进度延误、成本增加，引发索赔。
4. 甲方违约：甲方未能按照合同约定履行义务，如未按时支付工程款、未按时提供材料等，导致乙方产生索赔。
5. 施工单位管理不善：施工单位在施工过程中管理不善，如施工质量不合格、工期延误等，引发索赔。
三、工程施工索赔的程序1. 索赔事件发生：合同双方在施工过程中发现索赔事件，应及时进行记录。
2. 索赔意向通知：乙方在确认索赔事件后，应在规定时间内向甲方递交索赔意向通知。
3. 索赔报告：乙方在索赔意向通知后，应向甲方递交详细的索赔报告，包括索赔事件、索赔依据、索赔金额等。
4. 索赔协商：合同双方就索赔事项进行协商，争取达成一致意见。
5. 索赔调解或诉讼：若协商无果，可寻求第三方调解或向法院提起诉讼。
四、工程施工索赔的应对策略1. 重视合同管理：在合同签订阶段，应仔细研究合同条款，确保合同内容明确、合理。
2. 加强施工管理：提高施工质量，确保工程进度，降低索赔风险。
3. 建立健全索赔制度：建立健全索赔管理制度，明确索赔流程，提高索赔工作效率。
4. 加强沟通协调：与甲方保持良好沟通，及时解决施工过程中出现的问题，避免索赔。
建设工程合同索赔管理论文
建设工程合同索赔管理论文索赔管理是施工企业经营管理中的一项不可缺少的内容，有利于提高施工企业的竞争能力。
下面是由店铺整理的建设工程合同索赔管理论文，谢谢你的阅读。
建设工程合同索赔管理论文篇一建设工程合同索赔管理摘要：索赔管理是施工企业经营管理中的一项不可缺少的内容，发展健康的索赔工作有利于强化合同意识，提高履约能力和企业管理水平，有利于提高施工企业的竞争能力。
关键词：建设工程;合同;索赔1索赔的概念索赔是在合同履行过程中，根据法律规定、合同的约定及惯例，合同当事人一方因非自身的因素或对方不履行或未能正确履行合同而造成的不应由自己承担责任的经济损失或利益损害，通过一定的合法程序向对方提出给予赔偿或者补偿要求的行为。
索赔是一种正当的权利要求，是一种以法律和合同为依据的、合情合理的行为。
2索赔发生的原因2.1 工程项目的特殊性。
工程项目规模大、技术性强、投资额大、工期长、材料设备价格变化快、风险大，使得工程项目在实施过程中存在许多不确定变化因素，而且发包人在实施过程中还会有许多新的决策，这样索赔就必然发生。
2.2 工程项目内外部环境的复杂性和多样性。
工程项目的技术环境、经济环境、社会环境、法律环境的变化，会在工程实施过程中经常发生，使得工程计划实施过程与实际情况不一致。
2.3 参与工程建设主体的多元性。
一个工程项目往往会有发包人、总包人、工程师、分包人、材料设备供应商等众多参加单位。
各方面的技术、经济关系错综复杂，既相互联系，又相互影响，只要一方失误，不仅会造成自己的损失，而且会影响其他参建者，造成他人损失。
2.4 工程合同的复杂性及容易出错性。
建设工程合同文件多，而且复杂，经常会出现措辞不当、条理有缺陷、图纸错误等情况，因而，索赔在所难免。
3索赔的程序由住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工合同(示范文本)》(GF―2013―0201)中对索赔约定如下：3.1承包人的索赔根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和(或)延长工期的，应按以下程序向发包人提出索赔：(1)承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由;承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和(或)延长工期的权利;(2)承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔报告;索赔报告应详细说明索赔理由以及要求追加的付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料;(3)索赔事件具有持续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明持续影响的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和(或)工期延长天数;(4)在索赔事件影响结束后28天内，承包人应向监理人递交最终索赔报告，说明最终要求索赔的追加付款金额和(或)延长的工期，并附必要的记录和证明材料。
建设工程施工索赔论文
建设工程施工索赔论文建设工程施工索赔的原因多种多样，主要包括设计变更、施工变更、现场指示、材料价格波动、工期延误、不当管理等多方面的因素。
在施工过程中，如果遇到这些情况，施工单位可以向工程业主提出索赔，要求相应的补偿。
施工单位在提出索赔时，需要提供充分的证据和合理的理由，以确保索赔的合法性和有效性。
在建设工程施工索赔中，双方的合作和沟通非常重要。
施工单位需要与工程业主保持良好的沟通，及时反映问题和解决方案，避免因为沟通不畅导致误解和纠纷。
同时，工程业主也需要对施工单位提出的索赔进行认真审查，并按照合同约定进行处理，保障双方的合法权益。
建设工程施工索赔的处理程序一般包括以下几个步骤：首先，施工单位提出索赔申请，详细说明索赔的理由和依据；其次，工程业主对索赔进行审查，并进行相关调查核实；最后，根据合同约定和双方协商达成一致意见，确定索赔金额并进行赔偿。
在整个索赔处理过程中，要严格按照合同规定和相关法律法规进行处理，确保处理过程的公平、公正和合法。
建设工程施工索赔问题的处理需要双方共同努力，建立和谐的合作关系，确保双方的合法权益得到保障。
在实际施工过程中，要加强沟通和协调，及时解决问题，避免索赔问题的发生。
同时，各方要重视建设工程施工索赔管理工作，加强制度建设和规范管理，提高施工单位和工程业主的管理水平和专业素养，为建设工程的顺利进行提供保障。
在建设工程施工索赔管理中，要注重信息共享和经验借鉴，吸取过去的教训和经验教训，不断改进工作方法和管理方式，提高索赔处理效率和质量。
双方要树立正确的合作理念和处理问题的态度，坚持问题导向，务实创新，共同促进建设工程索赔管理工作的不断完善和提高，为保障工程建设的质量和安全提供有力支持。
综上所述，建设工程施工索赔管理是工程建设中的重要环节，关系到双方的合法权益和工程进展的顺利进行。
双方要加强合作和沟通，建立和谐的合作关系，认真履行合同约定，依法处理索赔问题，促进建设工程施工索赔管理工作的健康发展，为工程建设的顺利进行提供有力保障。
工程索赔管理论文
工程索赔管理论文引起索赔的原因是多种多样的，有的是因为业主违约或监理工程师的不当行为引起的，也有的是因为现场条件、合同变更、有关政策法令变更引起的。
下面是小编精心推荐的一些工程索赔管理论文，希望你能有所感触!工程索赔管理论文篇一国际工程索赔管理摘要：针对中资公司在国外承包工程中遇到的合同索赔问题，介绍了索赔的起因、分类、依据及方法。
关键词：索赔违约变更工期费用一、概述近年来，越来越多的中资公司立足于海外市场，承包当地基础设施建设工程，业务量急剧增加，随之而来的合同问题也日益突出，加上通货膨胀、货币贬值等不利因素，索赔工作已成为各公司工作的重点。
二、索赔的起因引起索赔的原因是多种多样的，有的是因为业主违约或监理工程师的不当行为引起的，也有的是因为现场条件、合同变更、有关政策法令变更引起的。
1、业主违约业主违约常常表现为业主或其代理人未能按合同规定为承包商提供得以顺利施工的条件，常见的有：(1)业主没有按照合同规定的要求交付施工场地、交付行驶道路等，使承包商的施工人员和设备不能进场，工程不能及时开工，延误工期。
(2)业主没能按照规定的时间和数量支付工程款。
(3)业主及其监理工程师拖延责任范围内的工作，如拖延图纸批复、拖延工程验收、拖延发出有关指令、指示或批复，或工程师拖延发布各种证书(如进度付款证书、移交证书、缺陷责任合格证书等)，造成工程停工。
(4)工程师的不适当决定及苛刻检查。
2、合同缺陷合同缺陷常常表现为合同文件规定不严谨，甚至矛盾，合同中的遗漏或错误，这不仅包括商务条款中的缺陷，也包括技术规范和图纸中的缺陷。
一般情况下，业主作为合同起草人，他要对合同中的缺陷负责，除非其中有非常明显的含糊或其他缺陷，根据法律可以推定承包商有义务在投标前发现并及时向业主指出。
3、不利自然条件和客观障碍不利自然条件和客观障碍是指一个有经验的承包商无法合理预料的不利自然条件和客观障碍。
不利自然条件中不包括气候条件，而是指在投标时经过现场调查及根据业主提供的资料都无法预料到的其他的不利自然条件，如地下水、地质断层、溶洞、沉陷等。
工程索赔毕业论文
工程索赔毕业论文工程索赔是指在工程施工过程中，由于各种原因导致合同约定的工程周期、质量、造价出现偏差，因而甲方或乙方提出索赔的行为。
随着工程建设的不断发展，工程索赔的问题也越来越受到人们的重视。
本篇毕业论文将从工程索赔的基本概念与特点、工程索赔的原因、工程索赔的处理方式等方面对工程索赔进行研究分析。
一、工程索赔的基本概念与特点工程索赔是指工程项目建设过程中，由于各种原因导致合同约定的工程周期、质量、造价出现偏差，因而甲方或乙方提出索赔的一种行为。
从工程施工的角度来看，工程索赔则是工程建设中不可避免的问题之一。
而工程索赔的基本特点主要表现在以下几个方面。
1.工程索赔具有复杂性工程索赔是一个复杂的问题，涉及到工程施工过程中的各种方面。
由于工程建设的特殊性和复杂性，工程施工过程中的各种因素均会对工程质量、周期、造价造成影响，导致索赔问题的产生。
因此，在处理工程索赔问题时，需要考虑到多方面的因素，并进行细致的分析研究。
2.工程索赔具有争议性工程索赔是甲方与乙方之间的争议问题。
在具体的索赔处理过程中，由于双方对工程质量、周期、造价的认识不一致，往往会产生争议和矛盾。
因此，在处理工程索赔问题时，需要双方进行充分的沟通和协商，以达成公平合理的方案。
3.工程索赔具有成本性工程索赔往往需要双方付出一定的成本，包括人力、物力、资金等方面的成本。
在索赔处理过程中，需要耗费大量的时间和精力，甚至会对工程建设项目的整体利益产生不良影响。
因此，在处理工程索赔问题时，需要充分考虑其成本形式，并尽可能采取经济、有效的处理方式。
二、工程索赔的原因工程索赔问题的产生具有多种因素。
从工程建设组织的角度来看，主要可以归纳为以下几个方面。
1.合同规定问题在合同约定的工程周期、质量、造价等方面存在模糊、不严谨的规定，导致甲方与乙方在工程建设过程中存在误差和偏差，进而产生索赔问题。
2.设计规划问题在工程设计规划阶段存在缺陷或漏洞，导致工程建设过程中出现问题，如设计方案不合理、设计标准不严格等。
浅谈索赔工程管理(毕业论文)
论文提纲浅谈索赔工程管理—、索赔的概念（一）产生的原因1、工程产品的特点2、工程产品的生产过程3、工程产品市场经营方式二、当前工程索赔中存在的问题和索赔现状分析（一）我国法律尚不健全（二）我国目前建筑业“买方市场”对承包商不利（三）索赔理论不成熟三、工程索赔与项目管理其它职能的关系（一）索赔与合同管理的关系。
（二）索赔与计划管理的关系。
（三）索赔与成本管理的关系。
（四）索赔与文档管理的关系。
四、工程索赔的主要项目内容1、合同范围内的索赔。
2、合同范围外的索赔。
3、工程变更引起的索赔。
4、技术规范、法规变动。
5、业主提供的条件不利而引趣的索赔。
6、地质气候。
7、社会政治变化。
五、施工项目工程索赔对策分析（一）注重索赔证据的收集（二）掌握正确的索赔程序，及时提出索赔（三）加强索赔管理六、索赔的实现七、结语论文题目浅谈工程索赔管理[摘要] 文章针对工程建设过程中索赔问题，从工程索赔与项目管理其它职能的关系，工程索赔的主要项目内容，索赔的过程，索赔的实现等几个反方面进行了分析，以利用在今后的工作中，合理控制工程造价，尽量防止和避免工程索赔的发生，做好对承包商的索赔工作。
[关键词] 工程索赔；索赔与项目管理其它职能；索赔的内容与实现市场经济的利益驱动规律，承包商为了取得工程的承包权有时不得不以压低价格，或额外承诺其它优惠条件，获取中标，而在工程实施过程中通过索赔再增加合同造谷。
而业主为了节约投资，尽其所思完善招标文件及合同条款，防止承包商在实施过程中因索赔而增加工程造价。
所以，在工程建设过程中，业主和承包商皆做好工程索赔管理工作，都十分重要。
特别是随着国内市场经济的不断深入，并部分走向国际地位市场，一方面建设企业为了更好的开拓外部建设市场，承包商在工程履约过程中如何降低风险，保护自己，并赢得应有利润，显得尤为重要，其中一个非常有效的手段就是做好工程索赔；另一方面建设单位为了合理控制工程造价，一个重要因素就是要防止和避免工程索赔的发生。
工程项目施工索赔管理(3篇)
第1篇一、施工索赔的概念施工索赔是指承包商在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己过错，而应由对方承担责任的情况所造成的损失，向对方提出给予补偿或赔偿的权利要求。
二、施工索赔的原因1. 施工环境的多变性和特殊性：工程项目规模大、技术性强、投资大、工期长，易受社会环境、经济环境、技术环境、法律环境的影响，使工程项目施工的成本和工期计划与实际存在差异。
2. 施工合同的多样性和理解的差异性：施工涉及的合同种类繁杂多样，经常出现合同文件的不严谨、遗漏甚至矛盾，导致合同双方对合同的理解出现偏差。
3. 施工建设主体的复杂性和多元性：一个工程项目往往涉及很多单位，如业主、承包商、分包商、供应商、监理工程师等，各方面的社会关系、经济关系、技术关系复杂，容易出现一方失误而引发他方损失，进而引发经济纠纷和施工索赔。
三、施工索赔的程序1. 索赔意向通知：在索赔事件发生后，承包商应在合同规定的时间内向业主提出索赔意向通知。
2. 索赔报告编制：承包商应根据合同规定和实际情况，编制详细的索赔报告，包括索赔事件发生的原因、损失情况、索赔金额及计算依据等。
3. 业主审核：业主收到索赔报告后，应组织相关部门对索赔报告进行审核，并在规定时间内给予答复。
4. 索赔谈判：若业主对索赔报告提出异议，双方可进行索赔谈判，协商解决索赔问题。
5. 索赔决定：在谈判无果的情况下，双方可申请仲裁或诉讼，由仲裁机构或法院作出最终决定。
四、施工索赔对策1. 加强合同管理：在签订合同时，应明确双方的权利和义务，避免合同条款不严谨、遗漏或矛盾。
2. 提高索赔意识：承包商应加强对索赔知识的了解，提高索赔意识和能力。
3. 建立健全索赔台账：对合同工期内发生的每笔索赔均应及时登记，形成完整的资料。
4. 优化索赔流程：简化索赔程序，提高索赔效率。
5. 加强沟通协调：加强与业主、监理工程师等各方的沟通协调，确保索赔工作顺利进行。
总之，工程项目施工索赔管理是保障承包商权益的重要手段。
工程建设合同索赔管理论文
标题：工程建设合同索赔管理论文摘要：工程建设合同索赔管理是施工企业经营管理中的一项重要内容。
本文分析了工程建设合同索赔的原因，探讨了工程建设合同索赔的管理流程，并提出了加强工程建设合同索赔管理的措施。
关键词：工程建设、合同索赔、管理流程、措施一、引言工程建设合同索赔是指在合同履行过程中，合同当事人一方因非自身的因素或对方不履行或未能正确履行合同而造成的不应由自己承担责任的经济损失或利益损害，通过一定的合法程序向对方提出给予赔偿或者补偿要求的行为。
随着我国工程建设市场的日益发展，合同索赔已成为施工企业维护自身合法权益的重要手段。
因此，加强工程建设合同索赔管理具有重要意义。
二、工程建设合同索赔原因分析1. 工程项目的特殊性：工程项目规模大、技术性强、投资额大、工期长、材料设备价格变化快、风险大，使得工程项目在实施过程中存在许多不确定变化因素，导致合同索赔的发生。
2. 工程项目内外部环境的复杂性和多样性：工程项目的技术环境、经济环境、社会环境、法律环境的变化，会在工程实施过程中经常发生，使得工程计划实施过程与实际情况不一致，从而引发合同索赔。
3. 参与工程建设主体的多元性：一个工程项目往往会有发包人、总包人、工程师、分包人、材料设备供应商等多方参与，各方利益交织，增加了合同索赔的可能性。
三、工程建设合同索赔管理流程1. 索赔识别：在合同履行过程中，合同当事人应密切关注合同实施情况，发现可能导致合同索赔的因素及时采取措施。
2. 索赔证据收集：合同当事人应收集与合同索赔相关的证据，包括合同文件、施工记录、往来函件、现场照片等，确保证据的合法性、真实性和完整性。
3. 索赔分析：对收集到的证据进行分析，确定合同索赔的原因、范围和金额，为索赔计算提供依据。
4. 索赔文件的编制：根据索赔分析和证据，编制索赔文件，明确索赔理由、索赔金额和索赔期限等。
5. 索赔协商：合同当事人双方进行协商，争取达成一致的赔偿或补偿方案。
建筑工程合同管理与索赔论文
建筑工程合同管理与索赔论文在建筑工程项目中，合同管理与索赔是至关重要的环节。
本文将探讨建筑工程合同管理与索赔的相关问题，并对其进行分析与探讨。
一、建筑工程合同管理合同管理在建筑工程项目中扮演着重要的角色。
它涵盖了合同的签订、履约、变更、解除等各个方面，确保项目的顺利进行。
1. 合同签订在建筑项目开始之前，建设单位与承包商需签订合同。
合同应明确双方的权利与义务，涵盖工程范围、工期、质量标准、报酬等内容。
合同的签订要求合同双方了解并同意合同条款，以确保双方的权益得到维护。
2. 合同履约合同履约是建筑工程项目的核心环节。
承包商应按照合同约定的规定进行施工，履行工期、质量、安全等方面的承诺。
建设单位则应按时支付承包商的工程款项。
同时，双方应及时沟通，解决工程中出现的问题，确保项目顺利进行。
3. 合同变更在建筑工程项目中，可能会出现一些不可预见的情况，需要对合同进行变更。
合同变更可以是工程范围、工期、价格等方面的调整。
合同变更需要双方协商一致，并通过书面形式进行记录，以确保变更的合法性和有效性。
4. 合同解除在某些情况下，建设单位或承包商可能需要解除合同。
合同解除可以是双方协商解除或因一方违约而解除。
合同解除应符合法律法规的规定，并通过书面形式进行记录。
解除合同后，双方应清算和返还相应的款项，并处理好工程的交接事宜。
二、建筑工程索赔建筑工程索赔是指建筑方在合同约定范围内，以书面形式向对方主张权利的行为。
索赔主要分为变更索赔和损失索赔两大类。
1. 变更索赔变更索赔是指因工程范围、工程标准等发生变化导致工程造价增加的索赔。
变更索赔需要依据合同约定进行申请，并提供详细的变更事实、原因和计算依据。
索赔方应与建设单位协商一致，并及时办理变更手续，以确保变更索赔的合法性。
2. 损失索赔损失索赔是指承包商要求赔偿因建设单位违约或其他原因导致的直接经济损失。
损失索赔需要提供充分的证据，证明索赔方受到了经济损失，并根据合同约定的索赔程序进行申请。
论工程建设项目中的索赔论文(最新版)
论工程建设项目中的索赔论文(最新版)合同编号：__________甲方：__________乙方：__________鉴于甲方为工程建设项目业主，乙方为工程建设项目承包商，双方为了明确双方的权利和义务，确保工程建设的顺利进行，经双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条工程概况1.1 工程名称：__________1.2 工程地点：__________1.3 工程规模：__________1.4 工程投资估算：__________1.5 工程质量标准：__________第二条合同范围与内容2.1 合同范围：本合同范围包括但不限于工程设计、设备采购、施工、安装、调试、培训、验收、保修等全过程。
2.2 合同内容：乙方应按照本合同约定的范围和质量标准，完成工程的设计、采购、施工等工作，并承担相应责任。
第三条合同价格与支付3.1 合同价格：本合同总价款为__________元（大写：__________________________元整）。
3.2 支付方式：甲方分期支付乙方合同价款。
具体支付方式及进度如下：（1）合同签订后，甲方支付乙方合同总价款的__________%作为预付款；（2）工程进度达到__________%时，甲方支付乙方合同总价款的__________%；（3）工程验收合格后，甲方支付乙方合同总价款的__________%；（4）剩余款项在保修期满后，无质量问题的情况下，甲方支付乙方。
3.3 支付条件：甲方支付乙方合同价款时，乙方应提供等额的发票、收据等有效凭证。
第四条工期4.1 合同工期：本工程合同总工期为__________日。
4.2 工期延误：乙方如因自身原因导致工程进度延误，应承担相应的违约责任。
第五条质量与验收5.1 质量标准：本工程质量应符合国家及行业相关标准和规定，并满足甲方要求。
5.2 验收：工程验收分为初步验收和最终验收。
初步验收应在合同工期结束后进行，最终验收应在保修期满后进行。
工程施工合同索赔论文(3篇)
第1篇摘要：工程施工合同索赔是建筑工程项目中常见的一种法律现象，它涉及到合同双方的利益平衡和权益保护。
本文旨在分析工程施工合同索赔的成因、处理原则及索赔策略，为相关从业人员提供有益的参考。
一、引言工程施工合同索赔是指在建筑工程合同履行过程中，因合同当事人一方违约或不可抗力等原因，导致另一方遭受损失，从而向违约方提出索赔要求的行为。
在我国建筑市场中，工程施工合同索赔现象日益普遍，如何有效处理索赔问题，成为建筑工程项目管理的重要内容。
二、工程施工合同索赔的成因1. 合同条款不明确合同条款不明确是导致索赔的主要原因之一。
如工程量、工期、质量、安全等方面的约定模糊，给索赔提供了可乘之机。
2. 违约行为合同当事人一方违约，如工期延误、工程质量不合格、安全事故等，导致另一方遭受损失，从而引发索赔。
3. 不可抗力因素不可抗力因素如自然灾害、政策调整等，导致工程进度、质量、成本等方面受到影响，从而引发索赔。
4. 争议处理不当合同当事人对争议处理意见不一致，导致索赔问题难以解决。
三、工程施工合同索赔的处理原则1. 合法性原则索赔请求必须符合法律法规和合同约定，具有合法性。
2. 公平性原则索赔处理应公平合理，保护合同双方的合法权益。
3. 实际损失原则索赔金额应与实际损失相匹配，不得超出实际损失。
4. 证据原则索赔请求必须有充分、可靠的证据支持。
四、工程施工合同索赔的策略1. 提前预防在合同签订阶段，应充分了解合同条款，避免因条款不明确而引发索赔。
2. 严格履行合同合同当事人应严格按照合同约定履行义务，减少违约行为。
3. 建立完善的索赔管理体系建立健全索赔管理体系，明确索赔流程、责任主体和权限，提高索赔处理效率。
4. 强化证据收集在索赔过程中，应充分收集证据，为索赔提供有力支持。
5. 合理协商在索赔处理过程中，应积极与对方协商，寻求双方都能接受的解决方案。
五、结论工程施工合同索赔是建筑工程项目管理中的重要环节。
通过分析索赔成因、处理原则和索赔策略，有助于提高合同履约质量，维护合同双方的合法权益。
工程索赔探讨的论文
工程索赔探讨的论文工程索赔探讨的论文1.1索赔是合同管理的重要环节。
索赔和合同管理有直拉的联系，合同工是索赔的依索赔据。
整个索赔处理的过程就是执行合同的过程，从工程开工后，合同人员就必须将每日的实施合同的情况与原合同分析，假设出现索赔事件，就应当研究是否提出索赔。
索赔的依据在于日常合同管理的证据，再想索赔就必须加强合同管理。
1.2索赔有利于建立单位、施工单位双方自身素质和管理水平的提高。
工程建立索赔直接关系到建立单位和施工单位的双方利益，索赔和处理索赔的过程实质上是双方管理水平的综合表达。
做为建立单位为使工程顺利进行，如期完成，早日投产取得收益，就必须加强自身管理，做好资金、技术等各项有关工作，保证工程中各项问题及时解决；做为施工单位要实现合同目标，取得索赔，争取自已应得利益，就必须加强各项根底管理工作，对工程的质量、进度、变更等进行更严格、更细致的管理，进而推动建筑行业管理的加强与提高。
1.3索赔是合同双方利益的表达。
从某种意义上讲，索赔是一种风险费用的转移或再分配，如果施工单位利用索赔的方法使自己尽可能的损失得到补偿，就会降低工程报价中的风险费用，从而使建立单位得到相对较低的报价，当工程施工中发生这种费用时可以按实际支出给予补偿，也使工程造价更趋于合理。
作为施工单位，要取得索赔，保证自己应得的利益，就必须做到自己不违约，全力保证工程质量和进度，实现合同目标。
同样，作为建立单位，要通过索赔的处理和解决，保证工程质量和进度，实现合同目标。
同样，作为建立单位，要通过索赔的处理和解决，保证工程顺利进行，使建立工程按期完工，早日投产取得经济收益。
2.1可能发生施工索赔的主要内容施工单位索赔管理是预测索赔时机，要合同实施中寻找和发现索赔时机，同时处理索赔事件，解决索赔争执，可能出现索赔时机的主要内容包括：2.1.1不利的自然条件与伙障碍引起的索赔。
不利的自然条件是指施工中遇到的实际自然条件比招标文件中所描述的更为困难和恶劣，这些不利的自然条件或人为障碍增加了施工的难度，导致施工单位必须花费更多的时间的费用，在这种情况下施工单位可提出索赔要求。
工程项目索赔管理论文
摘要：工程项目索赔是工程项目管理中的重要环节，它直接关系到工程项目的成本、进度和质量。
本文针对工程项目索赔管理的现状和问题，分析了索赔管理的原则和策略，提出了提高索赔管理效率的建议。
关键词：工程项目；索赔管理；原则；策略；效率一、引言工程项目索赔是指由于合同履行过程中，一方当事人认为另一方违约或者合同中存在争议，而向对方提出索赔要求。
工程项目索赔管理是工程项目管理的重要组成部分，对于维护合同双方的合法权益、确保工程项目顺利进行具有重要意义。
二、工程项目索赔管理的原则1. 合法性原则：索赔要求必须符合法律法规和合同约定，不得损害国家利益和社会公共利益。
2. 客观性原则：索赔要求应当客观、真实、准确地反映事实，不得夸大或者隐瞒事实。
3. 及时性原则：索赔要求应当在规定的时间内提出，确保索赔处理的时效性。
4. 诚信原则：索赔处理过程中，各方当事人应当遵循诚信原则，公平、公正地处理索赔事项。
三、工程项目索赔管理的策略1. 事前预防：在合同签订阶段，明确合同条款，降低索赔风险。
同时，加强合同管理，确保合同履行过程中各方责任分明。
2. 事中控制：在项目实施过程中，加强项目进度、成本、质量等方面的控制，确保项目按计划推进。
一旦出现索赔事项，及时收集证据，为索赔处理提供依据。
3. 事后处理：在索赔事项发生后，按照合同约定和法律法规进行处理。
在处理过程中，注意以下几点：（1）充分了解索赔原因，分析索赔合理性；（2）合理确定索赔金额，确保索赔数额与损失相符；（3）明确索赔处理责任，确保索赔处理高效、公正。
四、提高工程项目索赔管理效率的建议1. 建立健全索赔管理制度：明确索赔处理流程、责任主体、处理时限等，确保索赔处理规范化。
2. 加强索赔培训：提高项目管理人员和索赔人员的专业素质，提高索赔处理能力。
3. 利用信息化手段：建立工程项目索赔管理信息系统，实现索赔信息共享、处理过程透明化。
4. 加强沟通协调：在索赔处理过程中，加强各方沟通协调，确保索赔处理顺利进行。
建设工程施工索赔问题论文
摘要：建设工程施工索赔是工程建设过程中常见的问题，关系到工程项目的顺利进行和企业经济效益。
本文从建设工程施工索赔的概念、原因、处理程序及对策等方面进行探讨，以期为我国建设工程施工索赔问题的解决提供有益参考。
一、引言建设工程施工索赔是指在工程建设过程中，由于非承包商原因导致工程延期、费用增加等，承包商向业主提出索赔要求，以维护自身合法权益的行为。
施工索赔是工程项目管理的重要组成部分，关系到工程项目的顺利进行和企业经济效益。
然而，在实际施工过程中，索赔问题仍然存在许多难点和问题，本文将对这些问题进行分析和探讨。
二、建设工程施工索赔的原因1. 设计变更：由于设计变更导致工程量增加、工期延长，给承包商带来额外成本和风险。
2. 不可抗力：自然灾害、政策调整等不可抗力因素导致工程无法按原计划进行，给承包商带来损失。
3. 业主原因：业主未按时支付工程款、变更工程量、提供施工场地等，导致承包商产生索赔。
4. 施工条件变化：施工过程中，由于地质条件、施工环境等因素发生变化，导致工程成本增加。
5. 合同条款不明确：合同条款不明确或存在争议，导致承包商无法准确判断自身权益，产生索赔。
三、建设工程施工索赔处理程序1. 索赔申请：承包商在发现索赔原因后，应及时向业主提出索赔申请。
2. 索赔调查：业主对承包商提出的索赔进行核实，包括事实调查、证据收集等。
3. 索赔协商：业主与承包商就索赔问题进行协商，达成一致意见。
4. 索赔处理：业主根据协商结果，对承包商的索赔进行处理，包括调整工程款、延长工期等。
四、建设工程施工索赔对策1. 严格合同管理：加强合同条款的审查和制定，明确双方权益，减少索赔纠纷。
2. 建立健全索赔管理制度：建立健全索赔管理制度，规范索赔流程，提高索赔效率。
3. 加强项目管理：加强项目管理，提高工程进度和质量，降低索赔风险。
4. 提高索赔人员素质：提高索赔人员的业务素质和法律意识，确保索赔工作的顺利进行。
五、结论建设工程施工索赔问题是工程项目管理中的重要环节，关系到工程项目的顺利进行和企业经济效益。
谈谈工程施工索赔论文
论文题目：工程施工索赔的现状及对策研究摘要：随着我国建筑市场的不断发展，工程施工索赔问题日益凸显。
本文通过对工程施工索赔的现状进行分析，找出存在的问题，并提出相应的对策，旨在为我国建筑企业提供有益的参考。
关键词：工程施工；索赔；现状；对策一、引言工程施工索赔是建筑企业在施工过程中，由于合同履行过程中出现的争议，依据合同条款和相关法律法规，向对方提出的经济补偿或工期顺延的要求。
近年来，我国建筑市场发生了多起较大的工程施工索赔案件，不仅给企业带来了经济损失，还影响了工程项目的顺利推进。
因此，研究工程施工索赔的现状及对策具有重要的现实意义。
二、工程施工索赔的现状1. 工程施工索赔案例增多：随着建筑市场的竞争加剧，企业为了获取更多的市场份额，不断降低报价，导致合同履行过程中出现争议的风险增加。
据相关数据显示，近年来我国工程施工索赔案例呈现出上升趋势。
2. 索赔金额较大：由于工程项目规模不断扩大，施工过程中涉及的资金量也不断增加，因此，工程施工索赔金额普遍较大。
这使得企业面临较大的经济压力，甚至可能导致企业资金链断裂。
3. 索赔原因多样化：工程施工索赔的原因包括设计变更、合同条款不明确、施工条件变化、材料价格波动等。
这些原因往往交织在一起，使得索赔案件复杂化。
4. 索赔成功率较低：由于我国相关法律法规不完善，加之建筑市场信用体系不健全，导致工程施工索赔成功率较低。
据调查，我国工程施工索赔成功率仅为50%左右。
三、工程施工索赔存在的问题1. 合同管理不规范：部分建筑企业合同管理水平较低，合同签订不严谨，导致在施工过程中出现争议。
2. 证据收集不充分：企业在发生索赔事件时，往往由于证据收集不充分，导致索赔失败。
3. 法律法规不完善：我国现有的法律法规对工程施工索赔的规定不够明确，为企业提供了可乘之机。
4. 信用体系不健全：建筑市场信用体系不健全，导致部分企业采取不正当手段，损害他人利益。
四、工程施工索赔的对策1. 加强合同管理：建筑企业应提高合同管理水平，确保合同条款的严谨性，降低合同履行过程中的风险。
建设工程合同索赔管理论文
建设工程合同索赔管理论文篇一：毕业论文建筑工程项目合同管理索赔与反索赔摘要在国际建筑市场，以及在国内市场经济条件下，施工合同管理中的索赔与反索赔是一种正常的现象，是合同管理中的必然产物。
施工合同管理是处于建设工程管理的核心地位,而索赔与反索赔是合同管理的重要组成部分。
工程索赔在建筑市场上是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要和有效手段。
在我国由于建设工程索赔处于起步阶段，对工程索赔的认识不够全面、正确，在工程施工中，还存在业主忌讳索赔，承包商索赔意识不强，监理工程师不懂如何处理索赔的现象。
为此我们要通过摸索和总结，加强对索赔理论和方法的研究，认真对待和搞好工程索赔与反索赔。
加强施工合同的管理工作。
提高甲、乙双方的业务管理水平。
关键词:施工合同管理索赔反索赔目录1.绪论 (3)问题的提出 (3)国内外的研究现状 (4)国内的研究现状 (4)国外的研究现状 (4)研究的目的、意义、内容 .. 错误！未定义书签。
研究的目的 (5)研究的内容 (6)2.加强对索赔与反索赔的认识与重视程度 (7)索赔与反索赔概述 (7)索赔概述 (7)反索赔概述 (7)3索赔与反索赔的关系 (8)我国有关索赔程序和时限的规定 (8)索赔现象 (9)索赔与反索赔的认识 (9)索赔的证据 (10)建筑工程管理对索赔与反索赔应重视的程度 .. 10索赔主要原因 (11)反索赔的原因 (11)对承包商履约中的违约责任进行索赔 .. 11索赔主要事因 (12)4.合同索赔的基础工作 (13)索赔的前提 (13)索赔与反索赔文件编写问题 (13)索赔的作用 (14)反索赔的作用 (15)6.索赔与反索赔的现状与发展趋势 ...............16我国建筑行业索赔现状 (16)我国建筑行业索赔对策 (17)7.结论 (18)参考文献 (19)1.绪论问题的提出工程项目合同管理是一项复杂、全面的系统工程，建设工程项目合同是经济合同中的一种类型，是整个合同管理体系中的一个分支。
工程索赔及管理程序资料研究论文
工程索赔及管理程序资料研究论文引言工程建设和工程管理是一门非常重要的学科，涉及到工程建设的各个方面。
其中，工程索赔及管理程序资料研究是工程建设和管理中的非常重要的一环，对于保障工程建设的顺利进行具有重要的意义。
本文将对工程索赔及管理程序资料研究进行探讨。
一、什么是工程索赔工程索赔是一种商业行为，它是指利用法律手段来追究责任，获得赔偿的一种方法。
在工程建设中，由于各种原因，如设计不当、施工质量不高、材料质量不过关等原因，可能会发生损失，这时就需要提出索赔。
二、为什么需要工程索赔1. 保护建设单位的合法权益建设单位在工程建设中的投资非常巨大，如果遇到了工程质量问题，需要通过索赔来维护自身的利益。
2. 打击违法违规现象如果没有人对违法违规的行为进行严厉打击，那么这种行为就会得到容忍和纵容，工程建设的质量也就无法得到保障。
3. 促进工程建设的发展如果建筑单位在承担工程项目时能够得到相应的赔偿，那么它们就会更加愿意投资建设，从而促进工程建设的发展。
三、工程索赔的程序1. 确定索赔范围在提出索赔之前，应该清楚地了解索赔的范围，这样才能够准确地计算索赔的金额。
在确定索赔范围时，应该考虑的因素非常多，需要极其仔细地审查工程合同和相关文件，并进行详细的勘察和调查。
2. 提出索赔申请一旦确定索赔的范围和金额，就应该向有关部门提出索赔申请。
在申请过程中，需要提供充分的证据，以便能够使索赔的申请得到认可。
3. 确认索赔如果索赔申请得到了认可，那么索赔就可以得到确认。
确认后，索赔的价值就可以明确，可以供建设单位和建筑单位进行商议，以确定最终的索赔金额。
4. 结算索赔在确认索赔之后，建筑单位需要支付相应的赔偿款。
在赔偿款结算的过程中，建筑单位需要向有关部门提交赔偿款结算单，并在规定时间内支付相应的赔偿款。
四、如何合理进行工程索赔管理程序1. 加强合同管理在工程建设过程中，应该更加重视合同的签署和管理。
可以通过合同约定的方式，来规避或降低工程质量问题的风险。
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工程项目索赔管理论文
摘要：作为施工企业，如何取得最大利润是企业经营管理最核心的问题。
在不能获得较高的投标报价时，我们只能依靠自身的管理提高利润，索赔作为增加利润的一项工作，我们要用心去做，真正的练好这门内功，才能让参与的各方都放心、舒心，达到企业追求利润最大化的目的。
索赔是一门科学，更是一门艺术，它融技术、经济、管理、法律和公共关系等知识于一体。
索赔是施工企业提高项目管理水平的有效途径，也是企业控制工程成本，增加施工收入，实现开源节流，提高经济效益的重要渠道。
一.工程索赔的含义
工程索赔是指工程项目合同履行过程中，并非自己的过错，而由对方承担责任的情况而造成的实际损失，向对方提出经济损失和（或）工期顺延的要求。
工程索赔是一种以法律和合同为依据的、合情合理的行为。
对于施工单位来讲，施工的自然环境复杂、周期长、涉及面广，遇到的不定因素多，因此变更索赔的机会也多，有潜力可挖。
如果变更索赔工作做好了，能为企业带来不菲的效益。
二.工程索赔策略
工程索赔应是经营策略的重要组成部分，工程索赔工作必须要全员参与、全过程控制、全方位控制。
1、主动创造索赔机会。
在投标时应认真进行现场踏勘、仔细分析研究合同条款、计量支付规则、图纸等，对那些日后可提出索赔或
可能增加工程量的项目单价应尽可能定高些，以备以后获得较高的索赔价款。
从项目入场后立即即进行索赔组织、策划与分析活动，由项目技术负责人和经营负责人组织全员进行图纸审核、清单核算及招标文件学习，针对审核后的图纸与清单逐条对照，将各分项工程数量及单价逐条对照罗列，分析各分项工程的利润由大到小制成利润分解表格，以索赔时使用。
2、及时抓住索赔机会。
一旦发现可索赔的机会，应及时发出索赔通知，不能等到工程竣工验收后再提出索赔要求。
3、主动配合搞好项目管理工作。
承包人应认真地按设计、合同、施工规范及工程变更进行施工，保证工程质量和工期，努力克服特殊风险或人力不可抗御的天灾引起的施工困难，减少不利的施工干扰对业主可能带来的损失，令业主和工程师满意，这是索赔得以成功的基础条件。
承包人良好的履约表现，还具有防患业主反索赔的意义。
4、坚持友好协商的立场。
在工程项目索赔中，友好协商的方式往往比尖锐对抗的形式更易解决争端，任何一方想在谈判中以凌厉的攻势压倒对方，或者一开始就企图用仲裁或诉讼的形式解决索赔问题，结果常常会事与愿违。
5、灵活处理索赔。
对于索赔额高、影响面广的事件，业主一般都较为重视，对承包人为此类事件的处理作出的努力也较为了解，因此，此类事件的索赔容易得到业主的理解和认可。
对于小项索赔则应适当采取软处理，即放弃索赔要求，但须及时向业主发出谅解通知，以表达友好合作的诚意，这样做不仅能维持与业主融洽的合作关系，
也会使索赔的解决变得更为容易。
三.工程索赔管理的主要措施
1、提高业务能力。
索赔是一项系统工程，其知识面涉及到工程管理、技术、经济、法律法规等各个方面，资料来源于业主、监理、内部各职能部门和基层单位，索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段。
要组织好索赔，除了要求对合同条件（包括合约、中标通知书、投标须知、标书、一般条款、特殊条款、技术规范、图纸、清单及各种附件等）都必须有充分了解外，同时也要掌握一些工程技术、法律、FIDIC的系统知识，并有一定的综合协调管理能力。
提高个人的整体素质，使之成为有技术、懂管理、熟经济、知法律的复合型人才。
提高个人的索赔业务能力，做到敢于索赔、善于索赔，满足企业在竞争激烈的建筑市场对工程造价管理人员提出的新要求。
2、提高工程项目管理水平。
索赔是项目管理的主要组成部分，与工程技术、质量、经营、财务管理、文档管理、公共关系等各个方面都有密切的联系。
要取得索赔的成功，必须提高整个工程项目的管理水平，健全和完善管理机制。
一个项目索赔的成功不仅在于工程造价人员或索赔小组的努力，而且需要依靠工程项目管理各职能部门的配合。
从某种程度上说，工程项目的索赔能力反映项目的综合管理水平，它要求在整个合同期内，在合同实施的各个环节上，各职能人员都进行卓有成效的管理工作。
3、诚信履约，兑现合同承诺，营造宽松的索赔环境。
事实证明，
进度慢、质量差的项目是不可能有什么好的效益的，只有进度快、质量好，才能得到业主好的评价，从而在索赔上加以放松。
当然，营造宽松的索赔环境，也离不开良好的公共关系，但首先应该把“干好活”摆在第一位。
4、搞好索赔立项，注重策略和方法。
立项的过程就是寻找机会、创造机会进行索赔的过程。
工程造价人员必须经过认真细致地工作，在大量复杂的合同文件、各种工程资料、财务会计资料中分析研究索赔机会、索赔理由和证据，不能放过任何机会，不遗漏任何线索，积极主动提出有利可行的变更方案，如改变型号、提高标准、改变施工工艺等，得到业主和监理工程师认可后，往往可以回避低价，达到减亏增盈的效果。
时刻关注其他承包人的索赔情况，或许对自己的索赔立项会有所借鉴和帮助。
5、索赔资料有理有据，经得起审查。
现如今的变更索赔并不是只有业主占有主导权，还牵扯到审计问题，每一级审计都要扣费用，扣多少不是我们做工作就能掌握主动权的，对此我们能做的，就只能从完善自身资料入手。
手续不完备的变更经不起多次审计，报得再多，最终效果也可能是零，不仅没有拿到相应的费用，还有可能牵扯一些不必要的麻烦。
所以我们一定要把索赔资料做得完善、充分，经得起检查，经得起推敲，经得起审计。
6、密切跟踪，及早解决索赔。
索赔报告不可能一报了事，还应派专人经常与监理工程师、业主进行接触，加强沟通，促成索赔早日批复。
7、制定索赔激励机制。
为鼓励和支持积极开展索赔工作，应制定有激励机制的索赔管理办法，除对索赔有功人员进行精神奖励外，还应给予一定的物质奖励，在这种政策激励下，项目部各职能人员才能始终把索赔工作作为项目管理的一项重要内容认真抓好。
作为施工企业，如何取得最大利润是企业经营管理最核心的问题。
在不能获得较高的投标报价时，我们只能依靠自身的管理提高利润，索赔作为增加利润的一项工作，我们要用心去做，真正的练好这门内功，才能让参与的各方都放心、舒心，达到企业追求利润最大化的目的。