施工管理经验

施工管理经验

一、施工前的准备工作：

施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件。建设工程项目总的程序是按照决策、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。施工准备工作是施工企业搞好目标管理，推行技术经济责任制的重要依据。同时还是土建施工和设备安装顺利进行曲的根本保证。因此，认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。根据我公司施工项目是以系统集成、机电设备安装为主的实际情况，施工前的准备工作主要为以下内容：

（一）技术准备

1、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料。熟悉、审查施工图纸和有关设计资料的内容比较多，如施工方应审查施工项目的地点、建筑总平面图同国家、城市或地区规划是否一致，建筑物的设计功能是否符合卫生、防火及美化城市方面的要求等也作为审查施工图纸的内容。针对系统集成、设备安装工程项目重点要熟悉、了解设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求；了解建筑物与地下建筑物、管线、管线井之间的关系；明确施工项目的结构形式和特点，审查图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、来源的供货日期；明确建设、设计、监理和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。

熟悉、审查施工图纸的程序：熟悉、审查施工图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。（其中现场签证主要是在开始施工后进行）施工单位收到施工项目的图纸和有关技术文件后，应尽快组织有关的工程技术人员进行自审，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。施工图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位、施工单位和监理单位参加，四方对设计图纸进行设计图纸的会审。施工单位应根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图纸的疑问和建议，最后在与设计、建设、监理统一认识的基础上，对所探讨的问题做好记录，形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。

2、编制施工预算。施工预算是根据中标后的合同价、施工图纸、施工组织设计或施工方案、施工定额

等文件进行编制，它直接受中标后合同价的控制，是建筑安装业企业内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算的依据。

3、编制施工组织设计。中标后的施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，也是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。建筑安装施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造的过程。为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系，必须根据拟建工程的规模、结构特点和建设单位的要求，在原始资料调查分析的基础上，编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的科学方案。通常在工程项目开工前约定时间（一般为7天）内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写《施工组织设计（方案）报审表》。

（二）物资准备

材料、零（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行曲的物质基础，这此物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资历的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备使其满足连续施工的要求。

1、物资准备工作的内容：材料，主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。零（配）件的加工准备；根据施工预算和设计图纸提供的零（配）件的名称、规格、质量和数量确定加工方案、供应渠道及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆放面积等提供依据。器材设备，根据施工方案、安排的施工进度，确定器材设备的进场数量和时间，为工程中所需主要设备和贵重器材的供应提供依据。此外，物资准备工作还包括安装机具和工艺设备的准备工作。

2、物资准备工作的程序：首先确定材料、零（配）件、设备和机具等的需要量。而后根据需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同，根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案，最后组织物资按计划时间进场，指定地点按规定方式储存堆放。

（三）劳动组织准备

1、建立施工项目的领导机构。施工组织领导机构的建立应根据施工项目的规模、结构特点和复杂程度，确定项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。

2、建立精干的施工队组。施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，系统工程师、技术员、技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组要坚持合理、精干的原则；同时制定出该项目的劳动力需要量的计划。

3、集结施工力量、组织劳动力进场。工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力时场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

4、向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底。其主要内容有：项目的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降底成本措施和施工验收规范的要求；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。

5、建立健全各项管理制度。工地的各项管理制度是否建立健全，直接影响到各项施工工作的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地的各项管理制度。其内容包括：工程质量检验与验收制度；工程技术档案管理制度；材料、零配件的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核版式制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。

（四）施工现场准备

根据我公司的施工是以系统集成、机电设备安装为主的特点，施工现场的准备工作主要是围绕现场工程项目部进行。一般要求做好“三通”即路通、水通、电通，在工程项目开工前准备好办公、生活、储存等临时用房。对施工机具要进行检查、保养、试运行。建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。

（五）施工的场外准备

1、材料、零（配）件加工与设备订货。工程项目部要建立材料、零、配件和安装设备的订货、到货表，以便及时掌握设备和零配件到货情况。

2、做好分包工作和签订分包合同。由于施工单位本身的力量所限，有些专业工程的施工、安装和运输等均需要向外单位委托。根据工程量、完成日期、工程质量和工程造价等内容，与其他单位签订分包合同、保证按时实施。

3、向上级提交开工申请报告。当材料加工、订货和作好分包工作、签订分包合同等施工场外的准备工作完成之后，应该及时地填写开工申请报告，并上报上级主管部门批准。

为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。

各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充、相互配合的。为了提高施工准备工作的质量，