论集团型煤炭企业物资供应信息化建设
对煤炭企业物资供应管理信息化建设的思考
2012 年 1月
Coal Economic Research
煤炭经济研究
Vol.32 No.1 Jan. 2012
对煤炭企业物资供应管理信息化建设的思考
惠维渊，李传明
（陕西煤业物资有限公司，陕西 西安 710001）
摘
要：为了提高煤炭企业物资供应管理水平，构建科学、规范、高效的物资供应管理信息化体
了煤炭企业生产战线长，空间跨度大，异地管理困 难的问题。将物资的计划、采购、运输、保管保
养、出入库、验收发放、调剂利用、回收复用等手 工操作业务全部转化为程序化控制的形式，从决策 层、管理层到基层计划员、采购员、保管员等执行 人员根据权限划分各司其职，实现了生产要素的组 合和资源的优化配置。 （3） 实现物资管理信息化，可以把人员从大量
理人员既要拥有较强的物资管理专业知识，懂得煤 识，又要掌握计算机应用的信息集成功能，这种复
炭安全生产所需物资的特性、用途、技术参数等知 合型专业技术人才的匮乏，为企业的可持续发展带 来影响。 （4） 决策层观念转变的问题。在实际工作中，
繁琐、费时的手工劳动中解放出来。比如物资的入 库、验收、发放等环节，经保管员确认后，各项最
新的库存数据会自动生成，减少了错误情况的发 65
2012 年第 1 期
煤炭经济研究
第 32 卷
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生，提高了工作质量和工作效率，实现了无纸化办 公，也节约了大量管理费用的支出。
况、设备状况等，组织专业人员进行调查研究，吸 取百家之长。要用科学理论和分析方法，运用统筹 学、统计学及数据挖掘技术深入分析，发现潜在规 律，结合自身生产特点，做好建设前准备工作。 （3） 以科学设计为理念。物资供应管理系统在
煤炭行业的信息化建设与数据分析
3
煤炭行业信息化建设的 关键技术
自动化技术
自动化技术在煤炭行业的 应用
自动化技术的优点和局限 性
自动化技术在煤炭行业信 息化建设中的作用
自动化技术与其他关键技 术的关系和协同效应
物联网技术
概念：通过互联 网连接各种设备， 实现信息共享和 智能控制
应用：在煤炭行 业中，用于设备 监控、环境监测、 安全防护等方面
数据分析的方法与工具
数据采集：通过各种渠道收集煤炭行业的相关数据 数据清洗：对收集到的数据进行清洗，去除噪音和异常值
数据分析：采用各种统计和分析方法，如回归分析、聚类分析等，对数据进行深入分析
数据可视化：将分析结果以图表、图形等形式展示出来，便于理解和交流 数据应用：将分析结果应用于煤炭行业的决策、管理和运营中，提高效率和效益
信息化建设的现状： 目前，煤炭行业的 信息化建设已经取 得了一定的成果， 如生产自动化、管 理信息化、决策智 能化等。但是，仍 然存在一些问题， 如数据孤岛、系统 集成度低等。
信息化建设的未来 趋势：随着科技的 不断发展，煤炭行 业的信息化建设将 更加注重数据的挖 掘与利用，以及与 人工智能、物联网 等技术的融合。
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汇报人：
信息化建设的历程与现状
煤炭行业信息化建 设的背景：随着科 技的发展，煤炭行 业需要提高效率、 降低成本、保障安 全，因此需要进行 信息化建设。
信息化建设的历程： 从最初的计算机辅 助设计（CAD）、 计算机辅助制造 （CAM），到后 来的企业资源计划 （ERP）、供应链 管理（SCM）， 再到现在的大数据、 人工智能等新技术 的应用。
煤炭行业的发展现状
煤炭行业是我 国重要的能源 产业，对国民 经济和社会发 展具有重要意
浅谈煤炭企业的物资供应管理
，
数 人手 里 ， 这样就供应管理呢？
煤炭企业物资管理的首要任务是物资计划的编制， 它是企业进 行订货采购和组织企业内部物资供应工作的依据。当前 ， 综合物资生 产 、财务等部门的信息进行物资计划编制 ， 再有物资部门监督计划 落实， 这样的物资计划管理模式已被越来越多的企业所采用 。因此 ， 物资采购是煤炭企业资金支出的关 口， 能不能把握好这个关口， 是企 业 成本控 制 的关键 。冀 中能源集 团葛 泉矿运 用信 息化手 段 ， 把物 资计 划 、采购 、库存、供应商及用户的管理纳入信息网络管理中， 有效 地共享信息资源从而改来善企业管理环节 ， 实施 了有效控制和全程管 理 。并且还建立与外部市场相通 的信息 网络 ， 使内部物资信息网络 与外部市场信 息网络有机的衔接起来 ， 从而提高了企业物资供应管理 水平。葛泉矿提高物资管理水平的措施主要做 了以下几个方面的工 作。 １ 、转变企业职工的供应管理观念， 提高市场竞争意识。葛泉矿 转变了过去传统的行政管理模式。学会在买方市场搞好煤炭物资供 应工作的本领。转变 “ 物资供应是简单的持币购物”的观念。转变 在物资供应工作 中， 买东西谁都能买的思想。 ２ 、煤炭企业的物资管理还需要加强对物资库存的管理。葛泉 矿在物资管理中转变 “ 大库存， 保供应”的观念， 要求员工要有储备 “ 大而全 ， 小而全”的思想。并且加强与供应商的信 息交流的管理理 念， 从而加强对物资供应各个环节的全过程管理 ， 建立 了有效管理和 监督制衡机制， 做到了供管并重； 删＿ 颐 了物资供应管理体制 ， 实施归 口 管理 ， 规范了采购渠道和采购行为 ； 加强了对供应商的管理， 与供应商
管理纵横 Ｉ Ｓ ｗｅ ｅ ｐ ｉ ｎ ｇ Ｏ Ｖ Ｂ Ｆ ｔ ｈ ｅ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ
论煤炭物资管理信息化建设
设是 非 常重要 的 ． 原 有的物 资管理 方 式 已经很 难适应 当前信 息化 时代 的 需求 。本文就 物资 管理信 息化 建设进行 浅析。
老套 ． 物 资 管 理 工 作 相 当 的繁 琐 和 沉 重 。
物 资管 理信 息化 。 减少 了人力 、 物力 、 财力 的消耗 ． 使 企业有
煤炭企业硬件设施严重不足 ． 计 算 机 系统 无 法 充 分 利 用 ． 职 精 力 投 入 更 有 价 值 更 有 意 义更 高 端 的 工 作 中 ．借 助 物 资 管 理 软 工计算机操作水平参差不齐 ． 加 上 资金 投 入 有 限 。 造 成 物 资 管 理 件 ． 提 高 工 作质 量 和 工 作 效 率 ， 使 岗位 得 到 了更 合理 的配 置 。 的基 础 工 作 不 到位 １ ． ２ 煤 炭 企 业各 部 门 的责 任 心 不 强 ２ ．பைடு நூலகம்４ 规 范 煤 炭 企 业账 务管 理 随着 物 资 管 理信 息化 的发 展 ．企 业 可有 效 地 制 订 采 购计 划 ．
２ ０ １ ４ 年 ２ 月
中 国 管 理 信 息 化
Ｃｈ ｉ ｎ ａ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｉ ｎ ｆ ｏ ｒ ｍａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
Ｆ ｅ ｂ ． ， ２ ０ １ ４ Ｖ ０ １ ． １ ７ ． Ｎ ｏ ． ３
第１ ７ 卷第 ３ 期
［ 文章编号］ １ ６ ７ ３ — ０ １ ９ ４ （ ２ ０ １ ４ ） ０ ３ —０ ０ ４ ８ — ０ ２
浅谈煤炭行业信息化建设问题及实施对策
可 以直接显著地 降低企业管理成本 、提 高管理效率 。如陕 西煤 炭建设 公 司即将建 成的视频会议 系统 ，原来分 布距 离 比较远 的基层单位都得 回到总部 开会 ， 会议成本 高、效率低 ，现在不必都来 总部 ，在各 自单 位 通过视频会 议 系统就 可开 会。再 如陕西煤 炭 建设公 司 即将建 成 的 Ｏ Ａ办公系统 ，不 再 印发 纸质 文件 ，过去利 用纸 质印 发 的集 团文件 、 领 导讲话 、 。 各种机关简报等都实行 网上发布 ，使各部 门 、 各单 位不用
用信息化手段 还可 以提 高生 产设备 的远 程控制 ，提高 集约 化生 产水 平 ，如 目前采用 的薄 煤层 刨煤机 生 产系统 、智能化 大采 高 生产 系统 等 ，均实行 了计算机控制 。此外 ，在顶板 压力 、供 电负荷 调配 、采掘 优化布置 、综合调度等安全生产 的各个环节 都可利用信息 化手段达到 及时 、快捷 、准确 的信息处理和监测监控 ，从 而有效地提高 了煤炭企 业 的 安全 管 理水 平 。 ２ ．信息化可 以提高煤炭企业 管理效率 和效益 。Ｏ Ａ办 公系统 、视 频 会 议 系统 、物 资供 应 系统 、人 力 资 源 系 统 、财 务 管 理 系统 等 的 应 用
家宏观调控 ，煤炭基本建设速度 减缓 ， 煤 炭企业任务量正在 由巅 峰转 向下滑 。竞争更 趋于激 烈化 。所 以加 快信 息化 建设 ，提高综 合竞 争 力 ，适应市场变化 ，保持企业可持续发展 ，成 了煤炭企业的共识 。 三、煤炭企业信息化实施对策
１ ．解放思想 ，提 高认识 。信息化不仅是迈向优 秀企业 的一道艰难 的门槛 ，更是先进生产力的代 表。要把 搞好 企业信息化工作 同搞好企 业 日常生产经营管理工作一样摆 在重要位置 ，打破传统 的僵 化的思想
煤炭企业物流贸易信息化建设
煤炭企业物流贸易信息化建设随着信息技术的不断发展，信息化已成为企业发展的必然选择。
在煤炭企业中，物流贸易信息化建设对于提高运营效率、降低成本、改善服务质量具有重要意义。
本文将从信息化建设的必要性、存在问题和解决方案三个方面进行探讨。
一、信息化建设的必要性1. 提高运营效率煤炭企业的运营过程中，物流贸易涉及到煤炭采购、运输、销售等多个环节。
通过信息化建设，可以建立起全面的数据管理系统，实现多环节数据实时传递和共享，提高运营效率。
企业可以通过信息化系统实现订单自动处理、库存实时管理、运输路线优化等功能，大大提升了运营效率。
2. 降低成本煤炭企业在物流贸易中涉及到大量的人力、物力和财力投入，而传统的物流贸易过程中存在着信息沟通不畅、成本高昂等问题。
通过信息化系统的建设，可以实现企业各个环节的无纸化办公、自动化管理，降低了人力成本和物流成本。
信息化系统可以实现对煤炭资源的精准监控和管理，减少了物资浪费和煤炭资源的损耗，从而进一步降低了成本。
3. 改善服务质量信息化系统可以实现对客户需求和市场情况的实时监控和分析，为企业提供了更加精准的市场预测和客户需求统计。
通过信息化系统，企业可以根据客户需求定制个性化的服务方案，提高了服务质量和客户满意度。
信息化系统也可以实现对物流过程的实时追踪和监控，提高了物流过程的透明度和可控性，改善了服务质量。
二、存在的问题1. 信息孤岛目前，煤炭企业中的物流贸易管理往往存在着信息孤岛的问题，各个环节的信息孤立，数据无法实现共享和互通。
这导致了企业内部各个环节之间信息传递不畅、决策效率低下等问题。
2. 数据安全煤炭企业的物流贸易涉及到大量的关键数据，包括煤炭资源信息、客户信息、交易信息等，信息化系统的建设过程中，数据的安全性成为了一个重要问题。
目前，缺乏完善的数据安全管理机制，企业的关键数据面临丢失、泄露等风险。
3. 系统集成现有的信息化系统通常是由各个部门或不同供应商分别建设而成，缺乏系统集成和统一构架，导致了系统之间的不兼容、数据传递困难等问题，影响了信息化系统的整体效率和稳定性。
煤炭企业做好物资供应精细化管理的措施
试析煤炭企业做好物资供应精细化管理的措施摘要：随着时代的发展，越来越多的市场竞争力量涌现出来，客户的个性化需求逐渐显现，这就迫使煤炭企业不得不改变自己的传统思路，煤炭企业作为第一能源企业，其物资供应计划涉及面广，工作量大，对于企业规范经营管理以及实现最大化利润有着重要的作用，重新对物资供应管理进行再认识，实施精细化管理将有重要的现实意义。
关键词：煤炭企业物资供应精细化管理措施一、煤炭企业物资供应管理存在的问题煤炭物资种类繁多，价格昂贵，供应商数量多，采购及库存管理的控制环节多，所涉及的资金额超过整个企业流动资金的5o%，采购、供应商、库存以及用户之间的信息交换要求快速、准确。
在这种形势下，全面、及时、准确地掌握供应商、库存、采购、用户等信息是企业成功运行的关键。
但是，大多数煤炭企业在物资信息管理方面还存在不少问题。
第一，储备定额缺乏科学性。
当前储备定额的制定只是在计划经济模式基础上进行了压缩、降低，而不是根据现有的市场条件，科学、合理地制定储备定额，使储备资金的目标管理与考核缺乏激励作用。
第二，储备不实。
由于煤炭企业资金严重匮乏，出现以物易物现象，大量物资不能及时验收入库，已经消耗的部分物资尚未按规定估价入账，致使账面出现红字，储备资金虚降，导致储备不实，账、物不符，表面上储备资金平均占用逐年降低，实际超储严重。
第三，库存结构不合理。
煤炭企业“高消耗、高投入现象，仍然没有得到根本的改变，现有库存结构调整幅度不大，长线物资仍有较大库存，积压、待报废物资所占比重较高，老的积压未处理，新的积压又出现，使企业大量的资金沉淀，影响了资金周转。
第四，内部控制制度不健全，运行状况不佳。
由于物资市场由卖方向买方的转变，物资供应的内、外部环境发生了深刻的变革，其原有的内部控制制度不能适应新形势的需要，缺乏物资采购环节的价格监督、质量监督等约束机制。
现有内部控制制度的运行中存在一些失控环节和失控点，无合同采购，越权采购等，造成重复采购，物资质次价高，管理混乱。
浅谈煤炭企业信息化建设
浅谈煤炭企业信息化建设【摘要】煤炭企业信息化建设在当前数字化时代具有重要性。
本文首先介绍了煤炭企业信息化建设的重要性、现状和研究意义。
然后详细探讨了信息化技术在煤炭企业中的应用、对煤炭企业的影响、主要困难、关键技术和推进策略。
结合现实情况分析了煤炭企业信息化建设的未来发展方向、对企业的价值贡献和现实意义。
通过本文的研究，煤炭企业可以更好地理解信息化建设的重要性，提高企业管理水平和竞争力，实现可持续发展。
信息化建设不仅可以提高生产效率、优化资源配置，还可以提升企业服务水平，满足市场需求，推动行业的创新和发展，为煤炭企业的可持续发展贡献力量。
【关键词】煤炭企业、信息化建设、技术应用、影响、困难、关键技术、推进策略、发展方向、价值贡献、现实意义1. 引言1.1 煤炭企业信息化建设的重要性煤炭企业是国民经济的支柱产业之一，其信息化建设对于提高企业的生产效率、管理水平和竞争力具有重要意义。
信息化可以提高煤炭企业的生产效率。
通过信息化技术，企业可以实现生产过程的自动化、数字化管理，提高生产效率和质量。
信息化可以提升煤炭企业的管理水平。
传统的管理方式往往存在信息不对称、决策效率低下等问题，而信息化系统可以实现信息的快速共享和智能化分析，帮助企业管理者及时准确地做出决策。
信息化还可以提高煤炭企业的竞争力。
随着市场竞争的日益激烈，信息化可以帮助企业更好地了解市场需求、把握竞争对手动态，制定更灵活有效的营销策略，从而赢得市场份额和获得持续发展的动力。
煤炭企业信息化建设的重要性不仅体现在生产、管理和竞争力等方面，更可以促进企业结构调整和转型升级，推动企业向现代化、智能化发展。
加强煤炭企业信息化建设，已成为提升企业核心竞争力、实现可持续发展的必由之路。
1.2 煤炭企业信息化建设的现状随着信息化技术的迅速发展，煤炭企业信息化建设也在不断提升。
目前，煤炭企业信息化建设已经逐步成为企业发展的必然趋势。
在煤炭企业中，信息化建设涉及到生产、管理、营销等各个环节，并且已经在很大程度上改变了传统的生产经营方式。
煤炭企业信息化建设的问题及对策研究
煤炭企业信息化建设的问题及对策研究
1. 技术问题：煤炭企业信息化建设需要大量的技术支持，包括硬件设备、软件系统和网络基础设施等。
但是由于煤炭企业多为传统行业，技术水平相对较低，缺乏专业的信息技术人才，导致信息化建设进展缓慢。
2. 数据安全问题：煤炭企业拥有大量的敏感数据，如客户信息、采矿信息等，存在泄露和窃取的风险。
缺乏完善的信息安全管理体系，容易受到黑客攻击和恶意软件侵入。
3. 经费问题：信息化建设需要大量的资金投入，包括购买设备、购买软件、培训人员等。
然而，煤炭企业多数处于市场竞争压力大的状态，很难拿出足够的资金进行信息化建设。
对于以上问题，可以采取以下对策：
1. 培养信息技术人才：煤炭企业应加大对信息技术人才的培养和引进力度，提供相关的培训和学习机会，提高企业的技术水平和信息化建设能力。
2. 建立完善的信息安全管理体系：煤炭企业应加强对信息安全的重视，建立完善的信息安全管理体系，包括完善的信息安全策略、安全技术措施和安全管理机制，提高数据的安全性和可靠性。
3. 积极寻求资金支持：煤炭企业可以积极利用政府扶持政策和项目，争取相关的资金支持。
同时，可以考虑与其他企业或机
构合作，共同进行信息化建设，分担成本，提高效益。
4. 鼓励创新应用和技术引进：煤炭企业可以积极引进先进的信息技术和应用，推动信息化建设的发展。
同时，鼓励内部创新，推动信息化技术在煤炭企业中的应用，提高效率和竞争力。
总之，煤炭企业信息化建设面临的问题和对策需要综合考虑企业的实际情况和资源情况，制定相应的方案和措施，推动信息化建设向前发展。
煤炭企业信息化建设方案
煤炭企业信息化建设方案1. 引言1.1 背景煤炭是我国重要的能源资源，煤炭企业在国家经济发展中起着重要的作用。
随着信息技术的发展，煤炭企业信息化建设成为提高企业效率、降低成本、实现可持续发展的关键。
1.2 目的本文档旨在提出一套完整的煤炭企业信息化建设方案，帮助企业实现数字化管理、智能化决策，并提高生产效率和市场竞争力。
2. 概述煤炭企业信息化建设方案包括以下几个方面：•智能化生产系统•数字化管理平台•数据分析与决策支持系统•移动智能终端应用3. 智能化生产系统智能化生产系统是煤炭企业信息化建设的核心部分。
通过引入自动化设备、传感器、监控系统等先进技术，实现矿井生产过程的数字化和智能化管理。
3.1 自动化设备引进自动化设备，如自动输送机、自动化装卸设备等，实现煤炭生产过程的自动化。
通过控制系统对设备进行集中控制和监测，提高生产效率和安全性。
3.2 传感器技术利用传感器技术，监测矿井生产过程中各项参数，如温度、湿度、气体浓度等，及时预警和处理异常情况，保障生产安全。
3.3 监控系统建立矿井生产过程的监控系统，实时监测矿井的运行状态，并将数据传输到中央控制中心。
通过数据分析和预测，及时调整生产计划，降低生产风险。
4. 数字化管理平台数字化管理平台是煤炭企业信息化建设的重要组成部分。
通过建立一套完整的信息系统，实现煤炭企业各项管理工作的数字化和集中化管理。
4.1 企业资源管理系统(ERP)引入企业资源管理系统，实现企业内部各个部门之间的信息共享和集中管理。
通过统一的数据平台和业务流程，提高企业决策效率和运营效益。
4.2 客户关系管理系统(CRM)建立客户关系管理系统，强化与客户的沟通和服务。
通过记录客户信息和需求，提供个性化的服务，增强客户满意度和忠诚度。
4.3 供应链管理系统(SCM)建立供应链管理系统，实现物流、采购、仓储等环节的协同管理。
通过优化供应链流程，降低成本，提高供应链的可靠性和灵活性。
煤炭企业物资供应管理信息系统建设
浅析煤炭企业物资供应管理信息系统建设中图分类号：f407 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02摘要随着信息时代的到来，信息系统在企业物资供应管理中应用越来越普及。
本文先对煤炭企业物资供应管理信息系统国内外发展现状进行简单介绍并指出系统建设面临的主要问题，提出建立一套适合煤炭企业物资供应管理信息系统应遵循的五大原则，并在此基础上提出了建议。
关键词煤炭企业物资供应管理信息系统一、前言在当今信息社会，信息化已经成为企业的命门和核心竞争力。
将信息技术应用到物资管理是煤炭企业适应时代发展的需要，也是改善企业物资管理水平、降低管理成本的有效途径。
物资管理信息系统作为信息技术和物资管理结合的产物，是煤炭企业实现物资管理信息化重要方式之一。
通过建设物资管理信息系统，可以实现公开透明、快速反应、高效运转的物资供应管理体制和运行机制，提高工作效率和管理水平，强化监督管理，实现成本和企业整体利益最佳化，实现更优的企业战略决策。
二、煤炭企业物资供应管理信息系统发展现状国外对物资管理理论研究起源于第一次世界大战，当计算机技术广泛应用后，人们便将物资管理理论与计算机完美结合，推出了以物资管理为基础的mrp，mrpⅱ，erp软件。
目前在欧美等发达国家，erp的应用已经比较普及。
我国的计算机应用要比西方国家落后十几年，管理信息系统的开发应用是从1973年开始的，83年以后才开始了大量的实际的开发和研究工作。
20世纪80年代和90年代，在原煤炭部积极推动和组织下，少数大型煤炭企业开始开发企业级物资管理信息系统。
近几年来，随着国家煤炭行业体制改革不断深化、现代信息技术的飞速发展，煤矿企业物资管理信息系统开发突飞猛进，由简单的单机系统发展到覆盖较广的局域网络。
也有一些煤炭企业引进erp系统，例如中煤集团等。
但从行业整体水平来看，我国相当多的煤炭企业物资管理信息化建设和应用还是处于初级水平，只有少数大型煤炭企业建有局域网物资管理信息系统，企业信息基础设施建设和实际应用与国内外先进水平有较大的差距。
从战略高度认识煤炭企业信息化建设的重要性
杨 俊 生
企业 的任何一项技术改造都 要付出成 本 ， 企业信 息化建
设 也 必 然 需 求 资 金 保 证 。中 国 企业 累 计 在 信 息 化 上 的投 入 只
全 国各行业信息 化建设 高速发展 ， 企业 信息化建设 已由企业
效 益 工 程提 升到 企业 生 存 工 程 的高 度 。而 煤 炭 企 业 信 息 化 建 设 却 行 动 缓 慢 ，步 履艰 辛 ，与 其 它 行 业 信 息 化 建 设 的 差 距 越 来越大 。 所 谓 企 业 信 息化 是 指在 先 进 的 管 理 理 念 下 ， 用 先 进 的 应 计 算 机 网络 技 术 去 整 合 企业 现 有 的生 产 、 营 、 计 、 造 和 经 设 制 管 理 ，及 时 为企 业 战 术 层 、战略 层 和 决 策 层 提 供 准 确 有 效 的 信 息 ， 便 企 业 迅 速 反 应 ， 到 增 强 企 业 核 心 竞 争 力 。企 业 信 以 达 息 化 覆 盖 企 业 管 理 的 各 个 方 面 ， 仅 从 煤 炭 企 业 的 信 息 化 起 现 步 、 术 问 题 和 运 行 效 果 三 个 层 面进 行 分 析 探 讨 。 技
一
占总投入 的 ０ ２ ％，传统 支柱产业 的投入更低 ， ．２ 投入 问题 是
中 国企 业 信 息 化 滞 后 的主 要 原 因 。而 煤 炭 企 业 普 遍 劳 动 效 率
低、 生产成本高 ， 济效 益不好 ， 经 采掘严 重失调 ， 正常设备 和
材 料 投 入 长 期 欠 账 的 煤 矿 比 比 皆 是 ，在 这 种 情 形 下 ，煤 矿 信 息 化 需 求 自然 不 旺 ， 息化 建 设 也 摆 不 上 议 事 日程 。 信
出：
煤炭企业信息化建设的现状及改进策略
浅析煤炭企业信息化建设的现状及改进策略摘要:随着科技的不断发展,信息化建设已经进入到各行各业各个领域,本文针对信息化建设在现代煤炭企业中的现状,对信息化建设过程中出现的一些问题进行分析,提出了煤炭企业进行信息化建设的原则、目标、内容。
对于煤炭企业如何进行信息化建设具有一定的指导借鉴意义,也将产生较大的社会及经济效益。
关键词:煤炭信息化改善我国是世界第一产煤大国,煤炭产量占世界的37%。
煤炭是我国的主要能源,分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%,随着煤炭工业经济增长方式的转变、煤炭用途的扩展,煤炭的战略地位仍然十分重要。
信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。
随着体制转轨,市场化压力逐渐增大,煤炭企业自身也深切体会到了信息的重要性,对信息化可以促进企业发展基本达成共识。
因此,如何利用信息技术来改造煤炭企业,加强安全生产,提高生产效率,减少人为的错误干预,增强企业核心竞争力,是我国煤炭企业需要重点研究的一个问题。
一、我国煤炭企业信息化建设的现状以及其中存在的问题(1)没有正确的建设理念许多煤炭企业在实施信息化战略时,一味地追求技术高消费,而忽视了对信息技术的管理和内部业务流程的变革。
其实煤炭企业信息化首要的是对企业结构、管理制度的一次革命。
煤炭企业的信息化建设能否取得成功,除了技术因素之外,更大的因素将取决于能不能将先进的管理理念同煤炭企业的具体实际良好结合,企业信息化建设与其说是技术问题还不如说是管理问题。
(2)信息工作流程不规范企业的工作流程大多是自然形成的,本身没有考虑到计算机和数字化的需要,存在许多不适合计算机系统处理的地方,给信息系统的开发和维护造成了困难;另一方而,同类企业之间的工作流程不一致,开发的系统难以推广,因而导致低水平重复开发。
因此,管理的科学化、规范化要由管理者来推动,并且是一个长期的过程,违背了这个规律,期望通过一次信息系统开发,由计算机技术人员来解决技术、管理等所有方而的问题,这样的路是行不通的。
浅谈煤炭企业进行信息化建设的作用
信息技术的应用可以形成企业的人才优势 。 一方面 ， 企业 信 息化需要懂得 信息技术 的 、 高素质的人才 ； 另一方 面 ， 息 信 化也 给企业 的知识 型人 才搭建 了施 展才能的舞台 。这就是对 企业 员工的文化 素质 提出了挑 战 ，每个员工都有 因新技术应 用 于岗位 而 自身 素质 跟不上 而被淘汰的危险 ，从而面临着重 新 学习新 知识、 新技术 的压力 ， 在一定程 度上刺激员工不断学 习， 有利于企业提高素质 。 信息技术 不仅能降低企业员工 的培 训成本 ， 而且使企业监督于管理职员的成本也大大 降低 ， 客观
上 提高 了企业的整体素质水平 。
２５ 企业信息化提升企业管理模式水平 ．
信息技术极 大地提高企业获取 和了解新技术 、 新工艺 、 新 产 品和新思想 的效率 。互联 网技术 和其他通讯技术使全球 知 识获得 前所 未有 的跨 国界 流动， 知识 的堆 积呈幂指数增加 ， 信 息流动在创造 了无 限商机 的同时也 培育 出许 多新 知识。企业 创 新活动将 由于信 息技术 而改 变得 更加频繁 和积极 。企业利 用信息技术 ， 市场的需要 ， 时改变 和调整经 营战略 ， 根据 及 进 行技术 创新 和新技术 引进 ， 研制和开发新产 品 ， 不断向市场提 供 差异化 的产品 ， 了产品的科技 附加值 ， 提高 从而提高产品的
决策 ， 信息技术 的应 用可以有 效降低决 策的不正确定性和风
险。
２４ 企业信 息化有利于提升人力资源和企业素质 ．
２ 煤 炭企 业进 行信 息化建 设 的作用
煤炭企业信息化建设无论是在 帮助煤炭企业扩 大生产经 营规模、 提高劳动效率 、 降低生产成本 、 强管理现代化 、 加 提升 市场竞争力 、 增强 生产安全 系数 、 转换 经 营机 制 、 建立现 代企 业制度等等都有着深远 的意义和积极的作用 。
煤矿物资管理系统的信息化建设与管理
煤矿物资管理系统的信息化建设与管理随着科技的发展和信息化的普及，煤矿企业也逐渐意识到了信息化建设的重要性。
煤矿物资管理系统的信息化建设与管理在提高矿山生产效率、降低成本、增强竞争力等方面发挥着重要作用。
本文将讨论煤矿物资管理系统的信息化建设与管理的意义、目标、实施过程以及面临的挑战和解决方法。
一、信息化建设的意义信息化建设对于煤矿物资管理系统来说意义重大。
首先，信息化建设可以提高煤矿企业的生产效率和管理水平。
通过建立一套完善的物资管理系统，可以实现对煤矿物资的全面、及时、准确的管理，提高物资的利用率和仓储效率。
其次，信息化建设可以降低物资管理成本。
传统的物资管理方式需要大量的人力、物力资源，而信息化系统可以自动化地完成大部分工作，减少了人力和时间成本。
另外，信息化建设还可以提高煤矿企业的竞争力。
在今天激烈的市场竞争环境下，拥有先进的信息化系统可以帮助企业快速响应市场需求，提高管理水平，增强企业的市场竞争力。
二、信息化建设的目标煤矿物资管理系统的信息化建设的目标是建立一个高效、规范、透明的物资管理体系，以满足矿山生产的需求。
具体目标包括：一是建立一个全面的物资管理数据库，包括物资信息、供应商信息、库存信息等，用于提供决策支持和查询分析。
二是实现物资的全流程管理，包括采购、入库、分发、出库等环节的信息化处理。
三是提高物资管理的准确性和效率，减少人为因素的干扰，提高数据的真实性和可靠性。
四是建立一个信息共享平台，实现信息共享和协同工作。
通过将不同部门的信息进行集成，可以实现信息的共享，提高工作效率。
三、信息化建设的实施过程信息化建设需要从规划开始，经过需求分析、系统设计、系统开发、测试、上线等一系列步骤才能完成。
首先，需要根据煤矿企业的实际情况进行规划和需求分析。
通过与相关部门的沟通和调研，确定实施的目标和需求。
其次，进行系统设计。
根据需求分析的结果，绘制系统流程图、界面设计等，为系统开发提供基础。
然后，进行系统开发。
论煤炭物资管理信息化建设
论煤炭物资管理信息化建设作者：崔春秀来源：《中国管理信息化》2014年第03期[摘要] 随着现代经济的迅猛发展和科技的进步，企业在激烈的市场竞争中，为了能获得持久的竞争优势，提高企业的管理水平和管理效率，必须建立一套完善的物资管理体系，满足企业精细化管理的需要。
对于企业而言，加强物资管理信息化建设是非常重要的，原有的物资管理方式已经很难适应当前信息化时代的需求。
本文就物资管理信息化建设进行浅析。
[关键词] 物资管理；信息化；建设发展doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 03. 023[中图分类号] F270.7；TP315 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2014）03- 0048- 02社会信息化的迅速发展，对物资管理工作提出了更高的要求。
在物资管理工作中产生的信息量大，难以收集和整理，这就需要一个有效的管理措施，而物资管理信息化就是顺应时代发展要求的产物。
那么，如何建设物资管理信息化，是值得我们思考的问题。
1 我国煤炭物资管理存在的问题1.1 煤炭企业硬件设施薄弱，手工编制的文件制约着物资管理的质量传统的物资管理模式仍在延续，物资管理过程中的合同和文件都是用手工编制统一归档，只运用简单的电子表格形式进行保存。
待需要时，在电子表格中进行查找。
程序相对来说比较老套，物资管理工作相当的繁琐和沉重。
煤炭企业硬件设施严重不足，计算机系统无法充分利用，职工计算机操作水平参差不齐，加上资金投入有限，造成物资管理的基础工作不到位。
1.2 煤炭企业各部门的责任心不强管理水平长期得不到改善，管理人员缺乏对企业的责任心，不更新专业知识，只按要求及时提供生产所需的物资。
物资管理人员按部就班地按照品种、质量、地点等供应所需物质。
物资管理水平得不到提高，没有改革创新的意识，使得煤炭企业的物资管理水平较低。
1.3 煤炭企业不重视数据库软件管理，资源无法实现共享在物资管理工作过程中，很多统计的数据仍然用手工记账，加大了工作量，数据缺乏科学性，缺乏数据库管理软件的应用，更容易使数据出错，物资管理模式落后，难以实现科学的管理。
关于煤炭企业信息化建设的几点思考
理 模式 ，推进 管理 科学化和 创新的过 程 ，更是提升 企
业竞 争 力的 过 程 。
２ 要把信 息化 建设纳入 企业战略 管理 内容 。企业 ．
在 制 定 战 略 发 展 规 划 时 ，要 把 信 息 化 建 设 列 入 其 中 ， 制 订 与 企 业 产 业 发 展 规 划 相 一 致 的 规 划 目标 、建 没 内
二 、强 化 管 理 ，推动 建 设 标 准 化
要按 照全 局共享 、格 式规 范 、标 准统 一的 原则 ，
对 现 有 资 源 进 行 改 造 、改 进 ，推 进 信 息 技 术 一 体 化 进 程 。煤炭 企业特 别是 企业集 团信息 化建 设涵盖 面广 ，
是一个庞 大复杂的 系统 ，在整合资 源 、促 进应用集成
要 性 ，充 分 认识 到 加 快 信 息 化 建 设 不 仅 是 改 革 传 统 爸
用 水平 不高 、资源浪费现 象严重等越 来越成为 制约煤
炭企业信息化 建设的 “ 颈” 瓶 。如 何 突 破 这 些 “ 颈 ” 瓶 制 约 ，加 快 煤 炭 信 息 化 建 设 步 伐 ，提 升 信 息 化 建 设 水 平 ，是煤 炭 企 业 亟待 解 决 的 问题 。
技 术的依赖与需求 ，煤 炭企业信 息化建 设步伐 逐步加
快 ，以 网 络 技 术 为核 心 的 信 息 技 术 已 成 为 企 业 生 产 经 营 管理 不 可 缺 少 的支 撑 。 然 而 ，也 些 影 响 信 息 化 建 设 的 深 层 次 问 题 也
中 ，要 分 轻 重 缓 急 ，先 易 后 难 ，防 止 人 为 的 “ 郎 拉
配” ，造 成实际运行效率低 、成本高 、代价 大。推进应 用集成在软 硬件产品开 发的选择上 ，要通盘考虑 ，尽 可能 采用一 家或兼容 的软 件产品 ，这既有 利于维修管
煤炭企业应进一步加强信息化建设
利 用 信 息技 术 可 以增 强 决 策 者 的 信息 处 理 能 力 和 部 门 间 的
合 作 效率 ， 立 良好 的 管理 规 范 和 管 理 流 程 ， 建 扎 实 的 企 业 管 建 构 理 基 础 ， 量 经 营 的结 果 ， 行 科 学 管 理 ， 终 提 高 企 业 的整 体 衡 实 最 管理 水 平 。 通 过 信息 系 统 ， 门 之 间 的沟 通 、 部 员工 之 间 的沟 通 更 加 容 易 、 速 ， 高 工作 和 协 作 效 率 。 迅 提 最近 十几 年 来 ， 炭 企 业 发 展 的 节 奏 越来 越 快 ， 杂性 越来 煤 复
二 、 立 信 息化 体 系 建
一
帮 助 企业 提 高集 成 的计 划 准 确 性 、供 应 链 效 率 和 劳 动 生 产 率 ， 行 准 确 的 成本 核 算 ， 低库 存 ， 少 运 作 成本 ， 少 或 消 除 进 降 减 减
一
是 必 须进 一 步加 强对 企 业 信 息 化 工作 的 宏观 指 导 、 组 织
切不 能增 加 价值 的活 动 ， 高 投 资 回报 率 。 提
（ ） 高 企业 整 体 管理 水平 三 提
领 导和 政 策 支 持 。应 按 照 “ 场 引 导 、 业 突 破 、 市 行 区域 展 开 ” 方 的
针 ， 大 企 业 信 息 化工 程 实 施 力 度 。 加 二 是 煤 炭 企 业 自身 要 强 化 信 息 意识 ，并 加 快 自身 改 革 、 改
组 、 造 步 伐 ， 强 内部 管理 。因 为 落后 的管 理 只 能 使 先 进 的技 改 加 术装 备 和 信 息 系统 形 同虚 设 。 三 是 要尽 快建 立 健 全 企 业信 息 化 支撑 配套 环 境 。目前 ， 网络 基础设施 、 品与 服 务 编码 、 术 标 准 与规 范 、 程监 理 、 产 技 工 安
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关 键词 ： 现状 ； 意义 ； 功 能 目标 ； 注 意
事项 ： 实 施 建 议
企 业 物 资 供 应 信 息 化 建 设 要 以 企 业 数 据 时代 面 前 ． 信 息 化建 设 与 应 用 得 到 了 用 不 能 协 调发 展 发 展战 略 为 指 导 ．建 立统 一 的业 务管 理 规 企 业 高 度 重 视 ．并 且 已成 为 经 营 创 新 重 二、 建 设 物 资 供 应 信 息 化 系 统 的 必 要 范 与基 础 数 据 ：实 现物 资管 理 关 键 业 务 控 点 ， 尤 其 是 物 资 供 应 管 理 方面 。 例如 ： 神 华 性 与 重 要 意 义 制， 包 括 供 应 商 管理 、 需求计划管理 、 采 购 集 团 、 兖矿集 团 、 淮 北 矿 业 集 团 等 都 建 立
（ 一） 市 场 形 势 倒 逼 企 业 建 设 信 息 化
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的信 息整合 与统 一 配置 ：实现 安 全生 产 、 及 题 。 第 一 ， 现 有 物 资 供 应 信 息 系 统 的差 异 时供 应 、 保 证质 量 、 降低 成 本 的保 供 目的 。
一
管理 的起 始 环 节 ． 信 息 化 建 设 与 应 用 更是
根 基 与 手段 ． 是 提 质 增 效 的 重要 途 径 文
性 较 大 ．导 致 管 理 系统 之 间 不能 兼 容 、 数 据不能互通。第二 ， 物 资信 息 化 建 设 投 入 不足 ， 包括 基 础设 备 、 建 设 进度 、 传 输技
章 针 对 集 团 型 煤 炭 企 业 物 资 供 应 信 息化 方 面从 管理 角度 进 行 了全 面 解析 ． 并提 出
有 必要 在管 理基 层 的账 目的基 础上 ． 加 有 效 的控 制 。从 对 Ａ 单 位 的 分 析 看 ， 农 村
目标 ． 增 强 农 村 集 体 经 济 组 织 在 市 场 中 的
参考文献 ：
度 。第 二 ． 乡 镇 政 府 职 能 部 门 应 承 担 起 置 和 内部 控 制 的效 果 集 体 经 济 组 织 要 想 核 心 竞 争 力
各 个行 业 都 在 “ 触 网” 在 经 济 转 型 关键 时
期． 基 础 能 源 企 业 利 用 信 息 化 技 术提 升 管 理 水 平 势在 必行 ． 物 资 供 应 作 为 企 业 经 营
的物资库存管理平台 ． 实现全集团各类物源 入 程 度 均 有 待 提 高 ． 同 时存 在 着 不 少 的 问
管理创新
论集团型煤炭
■ 陈 富 轩
摘要 ： 全 民 移 动 互 联 时代ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ已经 来 临 ，
业务管理、 采购审批管理 、 采购过程管理 、 起了信息化系统 ． 并 且 信 息 化 系 统 应 用 成 采购 价格 控制 、 资 金 支 付 审批 、 物资 收 发 货 为 企 业 发 展 的 新 动 力 但 是 作 为 跨 行 业 集 以及 仓 储 管理 等 内容 ：建 立企 业集 中统 一 团 企 业 的 信 息 化 建 设 与 应 用 普 及 率 与 深
『 １ １ 李 三喜 ． 合 同 管 理 内部 控 制 设 计 实 强 对 基 层 内 部 控 制 的 建 立 和 实 施 情 况 集体 经济组 织存在 １ ９益增长 的经营规 模 务 ｆ Ｎ１ ． 财会 信 报 ， ２ ０ １ ３ — ０ ８ — ２ ６ ．
进 行 评价 和 监督 。第三 ， 在 村 级 财 务 公 与 薄 弱 的 内部 控 制 水 平 不 相 适 应 的 问题 ． 保 护 集 体 经 济 组 织 成 员 的 利 益 ． 减 少 村 集 体 经 济 组 织 的 合 同 管 理 中 存 在 优 化
『 ２ １ 夏 杰， 苏 荣华 ． 对 合 同 管 理 风 险 控
开中， 建 立 内 部 控 制 信 息 披 露 制 度 。 为 在 激 烈 的 市 场 竞 争 面 前 处 于 弱 势 地 位 农 制 的 探 究Ⅱ 】 ． 江 苏建 材 ， ２ ０ １ ３ （ ０ ３ ） ．
系 进行 审 计 ， 发挥审计评价 、 监 督 和 检 混 乱 的 合 同 管 理 不 仅 影 响 交 易 的 过 程 和 制 ， 以实现其 战略 目标 、 经 营 目 标 和 财 务 查作用 ， 以 改 善 内控 环 境 、 健 全 内 控 制 结 果 ． 还 直 接 影 响 集体 经 济 组 织 的 资 源 配 对 农 村 集体 经济 组 织 的外部 监 督职 责 。 优化 、 有 序地配 置资源 ． 必 须对 合 同进 行
了 实施 建 议
、
国 内大 型 企 业 物 资 供 应 信 息 化 建
建 设 的 重要 意 义 、 建设 目标 、 注 意 事 项 等 设 现 状
当 前社 会 已经 发 展 到信 息化 时 代 ． 给 术 、 安全与稳定技术等 。 第三 ， 专 业 人 才 储 我们 带 来 了 经 济 和 生 活 各 个 领 域 的 深 刻 备 少 ． 既 懂 网络 技 术 又 懂 管 理 业 务 的 人 员 变化 信 息 与 网 络 不仅 是 重要 的 竞 争方 式 不 足 。 第四 ， 决 策 层 思想 观 念 转 变 慢 ， 领 导 与手 段 。 而 且 成 为 重 要 的 战 略 资 源 。在 大 重视 程 度 不 够 ． 信 息 化 系统 工程 建 设 与 应