职级设置与管理
员工职务职级管理制度
员工职务职级管理制度一、制度目的与适用范围1、目的：为了规范公司内部员工职务职级管理，提高员工的工作积极性和工作效率，本制度制定。
2、适用范围：本制度适用于公司内所有员工职务职级的规范和管理。
二、职务和职级定义1、职务：职务是员工所担任的工作职能和任务，是员工在企业内向上汇报的职称。
2、职级：职级是衡量员工知识、技能、能力和职务等级的尺度，是员工在企业内的等级称号。
三、职务职级管理原则1、公正公平原则：职务、职级的任命应以能力、素质和业绩为基础，保证公正、公平、透明。
2、奖惩分明原则：职务、职级的任命应当与绩效考核相挂钩，具有奖惩分明特点。
3、适销对路原则：职务、职级的任命应根据实际需要，适销对路。
4、错落有致原则：职务、职级的设立应错落有致，职级排列应清晰、明朗。
四、职务职级设定1、职务设定：公司内设因业务或治理需要而需要设立的职务，其设立必须符合公司的部门划分和业务规划。
2、职级设定：根据员工的业绩、能力和工作表现，设定相应的职级，以便更好地展示员工的等级及其职级名称。
五、职务职级管理1、职务职级任命：职务职级任命需经过岗位业务熟悉、行内考核、面试等流程程序，符合任命条件的员工方可正式任命职务职级。
2、职务职级晋升：在公司工作一年及以上，并完成工作任务，在领导的推荐和公司的批准下，方可晋升职务及相应职级。
3、职务职级调整：员工因个人原因，比如工作能力提高等等，职务职级需要调整时，需向公司申请，并得到公司批准方可进行调整。
六、职务职级保障1、薪资待遇：员工职务职级得到提升后，相应的薪资待遇也需要提高，其中提高比例应按公司规定标准执行。
2、福利待遇：员工职务职级的变更也将对其福利待遇产生影响，员工需根据规定享有相应的福利待遇。
3、培训机会：员工职务职级提升后，公司将为其提供相关的培训，提高其专业技能和工作能力，以更好地适应新的职责和岗位。
七、职务职级评定为保证职务职级评定的客观、公正、准确，公司内部将根据员工业绩、职务特点、人员素质等方面的评定标准和评价方法进行评价。
管理人员职级管理制度
一、总则
为了规范公司管理人员职级体系，明确职级晋升标准，激发员工积极性，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体管理人员，包括总经理、副总经理、各部门经理、主管、专员等。
三、职级划分
公司管理人员职级分为以下级别：
1. 初级：助理、专员等；
2. 中级：主管、经理等；
3. 高级：副总经理、总经理助理等；
4. 高管：总经理、董事长等。
四、职级晋升标准
1. 工作能力：具备相应职级所需的专业知识和技能，能够独立完成工作任务；
2. 工作业绩：连续两年年度考核优秀，或年度考核良好且在工作中取得显著成绩；
3. 工作态度：具有良好的职业道德，责任心强，团结协作，勤奋敬业；
4. 工作经验：具备一定年限的工作经验，熟悉业务流程，能够指导下属工作；
5. 个人素质：具备良好的沟通、协调、组织能力，具有团队合作精神。
五、职级晋升程序
1. 员工根据自身实际情况，向所在部门提出晋升申请；
2. 部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估，提出意见；
3. 公司人力资源部对部门意见进行审核，并组织相关人员进行评审；
4. 评审通过后，公司领导审批，正式晋升职级。
六、职级调整
1. 因工作需要，公司可对管理人员进行职级调整；
2. 管理人员因个人原因需要调整职级，可向公司提出申请，经审批后调整。
七、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释；
2. 本制度自发布之日起执行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
岗位设置、名称以及职级管理规范
生产部主管、生产技术部主管
7
工程师（PE、IE、TE、ME）
8
生产主管、助理工程师（PE、IE）
9
技术员（PE、IE、TE、ME）
10
部门文员
12
物料员、产线维修员
13
生产线员工
6.6.8财务部
职级
岗位设置及名称
6
主管、会计师
8
会计、出纳
6.6.9总经办
职级
岗位设置及名称
3
常务பைடு நூலகம்总经理
4
总经办主任
2
销售部
负责公司产品的销售与资金回笼
3
工程部
负责公司产品的开发设计、客户样品、工程技术资料制作，实验室的建立与运作
4
采购部
负责公司物资的采购作业
5
物控部
负责产品订单的生产计划、物料计划的控制
6
仓储部
负责公司物资的收料、保管和分发的控制
7
质量部
负责公司质量体系的建立与运作维护，产品的质量控制
8
生产部
生产一组
3.0 定义
3.1决策层：确定公司长期发展方针、目标、纲领和实施方案的公司决策高层人员。
3.2管理层：是把决策层制定的方针、目标、纲领和实施方案贯彻到各个职能部门的工作中去，对日常工作进行组织、管理和协调的公司高层管理人员。
3.3执行层：在公司决策层的领导和管理层的协调下，通过各种技术手段，把公司制定的方针、目标、纲领和实施方案转化为具体行动的公司中、基层人员。
10
文员
6.6.6仓储部
职级
岗位设置及名称
6
仓储部主管
8
仓管组长
10
仓管员、收料员
公司职级序列管理办法三篇
公司职级序列管理办法三篇篇一：公司职级序列管理办法第一条目的1. 规范员工管理，力求和谐公平。
2. 明确职业等级，提供成长空间。
3. 规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件。
4. 实现员工内部管理的合理区分，便于对外业务交往。
第二条适用对象所有纳入XX市XX地产集团有限公司体系的员工，即与XX市XX地产集团有限公司签订正式劳动合同的所有员工。
第三条职级职务体系构成1.公司职级职务体系由职等、职级、职位构成。
2.职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级，体现不同的工作责任、复杂性与难度、资历条件及能力水平；职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓，是一系列工作和任务的集合。
每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。
3.公司职级职务体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、行业特点，以及未来人力资源管理进一步要求作出的规划。
员工自身的能力及绩效，承担的职责及责任，对公司的贡献及价值，是确定员工职级和职级工资的主要依据。
公司将逐步建立与职级职务体系相匹配的绩效激励机制。
4.公司职级职务体系共分为6个职级、16个职等、2大序列职位。
5.员工职业等级（简称“职级”），设定6个职级（如表1所示）。
表1：《员工职级表》6.7.管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度，主要负责组织的领导、决策、计划、指挥、控制、协调和人员管理等职能的职位。
管理序列对本公司的业绩负有主要责任。
8.技术序列主要是指在一个或多个专业技术领域内，从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定要求的专业技术工作的职位。
专业技术序列较高级对较低级职位在专业技术领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。
技术序列主要包括九类：规划类、设计类、工程类、策划类、销售类、财会类、审计类、法律类、人力资源类。
9.职等与职级设定对应关系（如表2所示），员工在担当某职务时须满足最低职级要求。
10.原则上，担任管理职务的员工不同时担任技术职务。
组织架构及职级管理制度
组织架构及职级管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的组织架构和职级管理，确保企业内部工作高效、有序进行，实现组织目标和员工个人发展的有机衔接。
二、组织架构2.1 组织层级企业的组织架构依照以下层级划分：•高级领导层•部门负责人层•中层管理层•基层管理层•普通员工2.2 组织部门企业的职能部门设立应符合业务需要和效率原则，包含但不限于以下部门：1.行政部门：负责企业行政事务、日常办公管理、人力资源管理等工作。
2.财务部门：负责企业财务管理、财务分析和报表编制等工作。
3.销售部门：负责企业产品或服务的销售和客户关系管理工作。
4.研发部门：负责企业产品或服务的研发、创新和技术支持等工作。
5.市场部门：负责企业市场调研、市场推广和品牌管理等工作。
6.生产部门：负责企业产品的生产制造和质量管理等工作。
2.3 组织架构图企业组织架构图见附件一、三、职级管理3.1 职级划分依据不同岗位的职责和本领要求，企业将职位分为不同的职级，包含但不限于以下职级：1.高级职级：高级经理、总监、副总裁等。
2.中级职级：经理、主管、部长等。
3.初级职级：助理、专员、普通职员等。
3.2 职级晋升条件•高级职级：具备良好的领导本领和战略规划本领，拥有丰富的管理经验和杰出的业绩表现。
•中级职级：具备团队管理本领，能够有效协调资源和推动工作进展，且业绩表现优秀。
•初级职级：具备基本的业务素养和工作本领，乐观自动，能够完成调配的任务。
3.3 职级晋升程序•员工依据公司内部晋升标准申请升级职级。
•上级主管评估员工的工作表现和本领，提出评估看法。
•经人力资源部审核并与员工沟通后，确认是否晋升。
•晋升后，新职级的职责、薪资等将依据规定进行调整。
3.4 职级晋升监督和反馈•人力资源部定期对职级晋升情况进行审查和监督，确保晋升程序的公正性和透亮度。
•上级主管和人力资源部将依据员工的表现和反馈供应职业发展引导和培训机会。
四、制度宣导与执行4.1 制度宣导•公司将定期组织职级管理和组织架构相关培训，以提高员工对制度的理解和执行本领。
单位职级管理制度
一、总则为加强和规范我单位员工职级管理，引导员工职业生涯发展，确立员工职业生涯与单位发展相统一，特制定本办法。
二、目的1. 优化单位人力资源配置，提高员工工作积极性；2. 建立公平、公正、公开的职级晋升体系；3. 促进员工成长，提高单位整体竞争力。
三、适用范围本办法适用于我单位全体员工。
四、职级设置1. 我单位员工职级分为初级、中级、高级和专家级；2. 各职级对应的工作岗位、职责、薪酬福利等标准详见附件。
五、职级晋升条件1. 工作表现优秀，具有较强的责任心和团队合作精神；2. 具备相应职级所需的专业技能和知识水平；3. 按时完成工作任务，无重大失误；4. 遵守单位规章制度，具有良好的职业道德。
六、职级晋升程序1. 员工根据自身情况，向所在部门提出晋升申请；2. 部门负责人对申请晋升的员工进行考核，并提出意见；3. 人力资源部根据部门意见，组织评审委员会对申请晋升的员工进行评审；4. 评审委员会根据评审结果，提出晋升建议；5. 单位领导层研究决定晋升事宜；6. 人力资源部办理晋升手续，通知员工。
七、职级调整1. 因工作需要，单位可对员工职级进行调整；2. 调整职级应遵循公平、公正、公开的原则；3. 调整职级后，员工薪酬福利等相应调整。
八、职级管理职责1. 人力资源部负责制定、修订和解释本办法；2. 各部门负责人负责对本部门员工职级晋升进行审核和推荐；3. 评审委员会负责对申请晋升的员工进行评审；4. 单位领导层负责研究决定晋升事宜。
九、附则1. 本办法自发布之日起施行；2. 本办法由人力资源部负责解释。
通过以上职级管理制度，我单位将建立科学、合理的职级晋升体系，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，为单位发展提供有力保障。
职级管理制度办法
职级管理制度办法第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理制度，提高人力资源管理的科学性和制度性，保障员工的合法权益，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业内所有员工的职级管理及任免、晋升、薪酬、管理评价等方面的制度安排。
第三条企业的职级管理制度包括职级设置、职级评定、职级晋升、职级薪酬等内容。
第四条职级管理制度必须遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的知情权、参与权和监督权。
第五条本办法的具体执行机构为人力资源部，由人力资源部负责具体实施。
第六条本办法的解释权属于本企业的人力资源部。
第二章职级设置第七条本企业根据发展需要和组织架构，设置员工的职级。
职级设置应当根据员工岗位责任、权利和薪酬水平等因素综合考虑。
第八条职级分为高级管理人员、中层管理人员、普通员工等级别，其中每个等级下又分为不同的职务级别。
第九条各级别职务的设置应当遵守以下原则：1、适应公司战略目标和发展需求；2、符合员工的实际工作经验和专业技能；3、薪酬水平可以反映员工职务级别和经济价值。
第十条职级设置原则上不得个性化，职级区分应当具有统一性和一致性。
第十一条职级设置由公司人力资源部门制定，并报公司领导小组批准后执行。
第十二条公司根据职级设置，制定职责和权利清单，明确员工各职级的工作职责、权限边界，提高员工的工作效率和服务水平。
第三章职级评定第十三条公司每年定期对员工进行职级评定。
第十四条职级评定主要根据员工的绩效和工作能力、学历、工作年限等因素综合评估。
第十五条职级评定应当严格遵循绩效考核制度，确保公正和客观。
第十六条职级评定由公司人力资源部门负责组织和实施，由部门负责人、直接上级等共同参与评定。
第十七条职级评定结果应当经部门负责人和公司人力资源部门确认后，予以公布。
第四章职级晋升第十八条员工的职级晋升应当是由公司人力资源部门根据员工的工作表现、绩效、能力等因素评估后确定。
第十九条职级晋升应当有明确的标准和程序，确保公平、公正。
职级和职位设置管理办法
职级和职位设置管理办法第一章总则第一条为完善产业发展事业部组织管控体系，规范职级和职位设置，确保与控股集团职级体系的一致性。
第二条适用范围适用于产发及各地区公司全体正式员工（包括：开发编、营销编），实习生、工勤人员不适用本办法。
第三条指导原则一、在尊重管理效果、确保职级合理对应、能够迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率。
二、管理幅度：原则上管理人员的管理幅度应保持在3人（含）以上，12人以下。
（含）三、职位设置不追求市场竞争优势，但要确保跟随市场主流形势。
第二章职级、职位设置第四条职级设置总部及地区公司相应职位对照职级如下：第五条职位设置一、产发总部职位设置产发总部各级员工由以下五类职责层次组成：（一）总负责人：即产发公司总经理，原则上为管理序列9级员工。
（二）总部职能负责人：即各中心第一负责人，原则上为管理序列6-8级员工。
职能负责人的职位设置如下：当职能负责人为管理序列8级时，职位名称为公司副总经理。
当职能负责人为管理序列7级时，职位名称为总经理助理。
当职能负责人为管理序列6级时，职位名称为中心总监。
同一职能仅可设1个负责人；且相同职能不可同时设管理序列7级和8级员工。
（三）总部职能模块负责人中心下设部门，每个部门为一个职能模块，职能模块负责人原则上为管理序列4-5级员工。
职能模块负责人的职务名称如下：当职能模块负责人为管理序列5级时，职位名称为中心副总监。
当职能模块负责人为管理序列4级时，职位名称为部门经理。
同一职能模块仅可设1个负责人，若中心副总监作为职能模块负责人在岗，则同职能模块不再设部门经理。
（四）总部任务小组负责人部门内可以设置任务小组，小组负责人原则上为专业序列2-6级。
（五）总部业务执行人部门/任务小组之下就是业务执行人,业务执行人原则上为专业序列1-5级。
当岗位职级为专业序列1级时，其岗位全称应直接反映其工作实质如××专员，XX工程师、××会计、出纳等。
公务员职务、职级与级别管理办法
公务员职务、职级与级别管理办法文章属性•【制定机关】中央组织部•【公布日期】2020.03.03•【文号】•【施行日期】2020.03.03•【效力等级】办法•【时效性】现行有效•【主题分类】国家公务员管理,组织建设正文公务员职务、职级与级别管理办法（2019年12月23日中共中央组织部制定2020年3月3日发布）第一条为了完善公务员领导职务、职级与级别设置和管理制度，健全公务员激励和保障机制，建设信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质专业化公务员队伍，根据《中华人民共和国公务员法》等有关法律法规和《公务员职务与职级并行规定》，制定本办法。
第二条公务员领导职务、职级与级别设置和管理坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代中国共产党的组织路线，坚持党管干部原则，加强党对公务员队伍的集中统一领导，遵循依法、科学、规范、效能的原则。
第三条领导职务、职级与级别是实施公务员管理，确定公务员工资以及其他待遇的依据。
第四条公务员级别由低至高依次为二十七级至一级。
第五条公务员领导职务层次与级别的对应关系是：（一）国家级正职：一级；（二）国家级副职：四级至二级；（三）省部级正职：八级至四级；（四）省部级副职：十级至六级；（五）厅局级正职：十三级至八级；（六）厅局级副职：十五级至十级；（七）县处级正职：十八级至十二级；（八）县处级副职：二十级至十四级；（九）乡科级正职：二十二级至十六级；（十）乡科级副职：二十四级至十七级。
副部级机关内设机构、副省级城市机关的司局级正职对应十五级至十级；司局级副职对应十七级至十一级。
第六条公务员领导职务与职级的设置、厅局级以下领导职务对应的最低职级、职级与级别的对应关系，按照有关规定执行。
第七条确定公务员领导职务、职级，应当在规定的领导职务、职级序列和职数限额内，按照有关任职条件和程序进行。
职位职级分级管理制度
职位职级分级管理制度一、总则为了规范职位职级管理，提高岗位设置的科学性和合理性，促进企业的发展，特制定本职位职级分级管理制度。
二、适用范围本制度适用于全公司范围内的职位职级管理工作。
三、职位职级定义1. 职位：是指在组织机构中，担负着一定职责和权力的工作单元。
职位的定义应当包括该职位的名称、职能、所属部门、上下级关系、职责和权利等。
2. 职级：是对不同职位所具备的技能、知识和经验水平进行评估和归类。
不同职级的员工所对应的岗位涉及的工作职责、要求、工作范围和权利等都不相同。
四、职位职级的设置1. 职位职级的设置应当充分考虑企业的业务发展需求，遵循人才成长原则和岗位职责原则，确保职位职级的科学性和合理性。
2. 职位职级的设置应当按照以下原则进行：（1）符合业务需要；（2）明确职责、权限和约束；（3）结构合理、层级清晰。
3. 各部门应当根据企业的具体情况和实际需求，合理设置相应的职位职级，确保岗位设置和人才配置的合理性。
五、职位职级的调整1. 任何职位职级的调整都应当经过严格审核和程序，确保符合公司的业务发展需求和人才成长规划。
2. 职位职级的调整应当由部门经理提出申请，公司人力资源部门进行审核并报领导批准后，方可实施。
3. 职位职级调整的原则为合理、公平、透明，确保员工的权益不受损失。
六、职位职级的评定1. 职位职级的评定应当坚持公平、公正、公开的原则，确保员工的职业生涯规划和成长方向得到充分的尊重和保障。
2. 职位职级的评定应当考量员工在工作中的表现和成绩，以及其所具备的技能、知识和经验水平等因素。
3. 职位职级的评定应当由公司人力资源部门负责组织和实施，确保评定结果的客观、科学和合理。
七、职位职级的管理1. 公司应当建立健全职位职级管理制度，明确职位职级的权限范围、职责和权利等内容。
2. 各部门应当按照职位职级管理制度，严格执行职位职级管理规定，确保职位职级的规范管理和有效运作。
3. 职位职级的管理应当建立健全考核机制，对员工在岗位职级上的表现和成绩进行定期评估和反馈，以激励员工积极工作和提高绩效。
公司岗位职级管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部岗位设置，明确岗位职级，建立公平、合理的岗位晋升机制，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生等。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程以及行业惯例，结合公司实际情况制定。
第二章岗位设置与职级划分第四条公司岗位设置遵循以下原则：1. 适应公司发展战略，满足公司业务需求；2. 体现岗位职责、工作难度、任职资格等方面的差异；3. 确保公司内部岗位体系清晰、简洁、高效。
第五条公司岗位职级分为以下级别：1. 初级：对应初级岗位，包括见习生、助理等；2. 中级：对应中级岗位，包括专员、工程师等；3. 高级：对应高级岗位，包括主管、经理等；4. 高级管理：对应高级管理岗位，包括总监、副总裁等。
第三章岗位晋升与调整第六条员工晋升条件：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度；2. 工作表现优秀，具备相应岗位任职资格；3. 考核成绩良好，连续两年及以上年度考核为优秀；4. 具备良好的职业道德和团队合作精神。
第七条岗位晋升流程：1. 员工根据自身情况和岗位需求，向直属上级提出晋升申请；2. 直属上级根据员工表现和晋升条件，进行初步审核；3. 人力资源部门组织晋升评审，包括考核、面试等环节；4. 董事会根据评审结果，审批晋升事项。
第八条岗位调整：1. 员工因个人原因或公司业务需要，申请调整岗位；2. 直属上级和人力资源部门根据岗位需求、员工能力等因素，进行审核；3. 经审批后，办理岗位调整手续。
第四章培训与发展第九条公司为员工提供以下培训与发展机会：1. 岗位技能培训：针对不同岗位，开展专业技能培训；2. 管理能力培训：提升员工管理水平和领导能力；3. 个性化发展：根据员工需求，提供个性化培训方案。
第五章附则第十条本制度由人力资源部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司职级职等管理制度
第一章总则第一条为规范公司职级职等管理，明确职级职等晋升标准，激励员工积极进取，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工和试用期员工。
第三条公司职级职等管理遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力素质、业绩贡献为依据。
第二章职级职等划分第四条公司职级职等分为以下等级：一级职等：高级管理人员、核心技术专家；二级职等：部门经理、高级工程师；三级职等：主管、工程师；四级职等：专员、助理；五级职等：实习生、见习生。
第五条各级职等对应的岗位职责、工作要求、薪资待遇等具体标准由公司人力资源部根据公司实际情况制定。
第三章晋升条件第六条员工晋升须符合以下条件：（一）具备相应职等所需的专业知识、技能和经验；（二）在原职等岗位上工作表现良好，工作业绩突出；（三）无违纪违规行为；（四）参加公司组织的培训，提升自身能力素质。
第七条员工晋升分为内部晋升和外部招聘两种方式。
内部晋升优先考虑公司内部符合条件的员工。
第四章晋升程序第八条员工晋升程序如下：（一）员工向所在部门提出晋升申请；（二）部门负责人对申请晋升的员工进行综合评估；（三）人力资源部根据部门评估意见，对申请晋升的员工进行审核；（四）公司领导层审批通过后，正式公布晋升结果。
第五章监督与考核第九条公司设立职级职等管理监督小组，负责对职级职等管理制度的执行情况进行监督。
第十条公司定期对员工进行绩效考核，考核结果作为晋升的重要依据。
第十一条对违反职级职等管理制度的员工，公司将按照公司规章制度进行处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导层根据实际情况予以补充和完善。
公司岗位职级管理制度
公司岗位职级管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部人事管理，激励员工提升职业技能，建立合理的晋升通道，特制定本制度。
第二条公司岗位职级管理制度适用于公司内部所有员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司岗位职级管理制度遵循公平、公正、激励的原则，实行绩效导向的人才选拔和晋升机制。
第四条公司将根据员工工作岗位需求、个人工作表现、绩效考核等因素，确定员工的岗位职级。
第五条公司建立完善的晋升通道和评定机制，鼓励员工通过不断学习、提升技能、增强工作能力，实现职级晋升。
第六条公司将建立健全的人事档案管理制度，记录员工的培训经历、工作业绩、绩效评定等信息，作为职级晋升的依据。
第七条本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
第二章岗位职级设立第八条公司将员工分为不同的岗位职级，包括但不限于初级、中级、高级等级别。
第九条公司根据员工的工作内容、技能要求、岗位层次，确定不同的岗位职级。
第十条公司将不同的岗位职级与员工的工资水平、福利待遇、晋升通道等挂钩，从而激励员工提升职业技能，提高工作绩效。
第三章职级晋升第十一条员工可以通过不断学习、提升技能、参加培训等方式，提升自己的工作能力和绩效，从而获得职级晋升的机会。
第十二条员工可以根据自己的实际情况，通过内部晋升竞聘、绩效考核等方式，申请职级晋升。
第十三条公司将根据员工的工作表现、绩效考核、培训历程等因素，评定员工的职级晋升资格。
第十四条员工获得职级晋升后，将享受相应的工资调整、福利待遇提升等优惠。
第四章职级降级第十五条如果员工在工作中表现不佳，未达到公司规定的工作要求，或者违反公司规章制度，将面临职级降级的处罚。
第十六条公司将根据员工的工作表现、违纪情况、绩效评定等因素，决定员工的职级是否降级。
第十七条员工职级降级后，将会影响其工资水平、福利待遇等方面的待遇。
第五章职级评定第十八条公司将建立独立的职级评定委员会，负责评定员工的职级晋升、职级降级等事宜。
第十九条职级评定委员会由公司高层领导和专业人事等部门组成，保证评定工作的公正、公平。
关于岗位设置和职级管理办法
关于岗位设置和职级管理办法
根据公司运营管理的需要，经研究决定：
一、岗位设置（4层）
1、高层（包括总经理、副总经理、总监等）岗位。
2、中层（包括部门经理、副经理等）岗位。
3、基层（部门主管、会计、出纳等）岗位。
4、员工（包括市场部内勤、票务员、送票员、记帐员、收银员等）岗位。
二、职级（9级）
职级与基础工资对应，实行“九级并存、动态管理”。
根据绩效考核结果（每半年考核一次，特殊情况例外），随时晋级上调或降级下调并张榜公布。
1、中层（三级）
分别为：A1级（优秀经理）、A2级（合格经理）、A3级（试用经理）。
2、基层（三级）
分别为：B1级（优秀主管）、B2级（合格主管）、B3级（试用主管）。
3、员工（三级）
分别为：C1级（优秀员工）、C2级（合格员工）、C3级（试用员工）。
三、初次职级的确定
新入职员工按公司要求办理入职手续并接受入职教育，其职级在试用期结束并正式签订劳动合同及其附件《竞业保密限制协议》、《培训服务约定协议》后，依据所进岗位由总经理办公会确定。
四、实习生（学员）
实习生（学员）在公司实习（或学习）其间不定级，其待遇由总经理办公会根据具体情况确定。
五、本办法的解释权属总经理办公会。
六、本办法从即日起施行。
新疆通航航空有限公司
2011年1月1日。
岗位职级管理制度
岗位职级管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工岗位职级管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的管理体系，特制定本制度。
第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。
第三条员工的岗位职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、工作要求，以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。
第四条本制度适用于公司部门、车间、中心负责人(含)以下所有员工。
公司高层领导的岗位职级管理遵照集团相关制度、规定执行。
第二章岗位职级的设置第五条根据公司实际情况，将公司所有岗位分成生产类、生产辅助类、研发类和管理类四大序列，其中：生产类是指各车间生产班组成员、产品包装班组成员、仓库管理员、各车间所辖工程师等；生产辅助类是指维修动力部所辖班组、品质部所辖质检员、污水处理站、食堂等；研发类是指研发中心所辖研发人员等；管理类是指各部门、车间、中心机关工作人员及管理人员等。
第六条生产类序列共包括操作工人、副班长、班长、见习工程师、工程师、主任工程师六个岗位，每个岗位均分为三个职级，一级最低，三级最高。
第七条生产辅助类序列共包括操作工人、班长、见习工程师、工程师、主任工程师五个岗位，操作工人岗位、班长岗位均分为五个职级，一级最低，五级最高；见习工程师岗位、工程师岗位、主任工程师岗位均分为三个职级，一级最低，三级最高。
第八条研发类序列共包括研发见习工程师、研发工程师、研发主任工程师三个岗位，每个岗位均分为五个职级，一级最低，五级最高。
第九条管理类序列共包括专员、主管、部长助理（主任助理）、副部长（副主任）、部长（主任）五个岗位，每个岗位均分为五个职级，一级最低，五级最高。
第三章岗位职级的确定第十条公司成立岗位职级评定小组，总经理任组长，常务副总经理任副组长，总经理助理、人力资源主管任组员。
第十一条岗位职级评定小组负责核定公司现有部门、车间、中心负责人（含）以下所有员工的岗位职级，核定结果提交总经理办公会审核，经总经理办公会审议通过后执行。
公司管理人员职级管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理人员职级管理，明确职级晋升、调整和退出机制，提高管理人员的综合素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括但不限于部门经理、主管、助理等。
第二章职级设置与职责第三条公司管理人员职级分为以下几个等级：1. 初级管理人员：包括助理、专员等。
2. 中级管理人员：包括主管、副经理等。
3. 高级管理人员：包括经理、总监等。
第四条各级管理人员的职责如下：1. 初级管理人员：负责具体事务的执行和日常管理，协助上级管理人员完成工作任务。
2. 中级管理人员：负责部门或项目的具体管理，协调下属人员工作，向上级汇报工作进展。
3. 高级管理人员：负责公司整体战略规划、决策和管理，领导中级管理人员，推动公司发展。
第三章职级晋升第五条职级晋升条件：1. 工作表现：工作认真负责，业绩突出，得到上级和同事的认可。
2. 业务能力：具备较强的业务知识和技能，能够独立完成工作任务。
3. 团队协作：具有良好的团队协作精神和沟通能力，能够协调下属和同事共同完成工作。
4. 个人素质：具备良好的职业道德和职业素养，能够胜任更高职级的工作。
第六条职级晋升程序：1. 自我申请：符合条件的员工可向人力资源部门提交晋升申请。
2. 评审：人力资源部门组织评审小组，对申请人的工作表现、业务能力、团队协作和个人素质等方面进行评审。
3. 审批：评审结果经公司领导审批后，通知申请人。
第四章职级调整第七条职级调整条件：1. 工作表现：工作表现不佳，需进行职级调整。
2. 业务能力：业务能力不满足当前职级要求，需进行职级调整。
3. 个人原因：因个人原因，如健康问题、家庭原因等，需进行职级调整。
第八条职级调整程序：1. 人力资源部门根据实际情况提出调整建议。
2. 经公司领导审批后，通知相关人员。
第五章职级退出第九条职级退出条件：1. 因工作表现不佳，连续两次被降职或调离原职。
2. 因违反公司规章制度，被公司辞退。
企业职级管理制度
企业职级管理制度一、总则为规范企业内部职位设置、晋升渠道和薪酬体系，更好地激发员工工作热情、增加幸福感，提高员工的工作积极性和主动性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
二、职级分类（一）公司职级划分公司职级划分为A级、B级、C级、D级、E级、F级。
（二）具体职级划分1. A级包括：董事长、总经理、副总经理等高级管理人员。
2. B级包括：总监、部门经理等中高级管理人员。
3. C级包括：部门主管、项目经理等中级管理人员。
4. D级包括：普通员工、技术员、营销人员等。
5. E级包括：实习生、助理、培训生等刚进公司不久的员工。
6. F级包括：临时雇员、兼职人员等。
三、职级晋升条件（一）晋升条件1. A级：需具备丰富的管理经验和优秀的领导能力，能够独当一面，有车间组织管理能力。
2. B级：需具备较强的沟通能力、协调能力和领导能力，有一定的业绩表现和管理经验。
3. C级：需具备扎实的专业知识和团队合作精神，取得一定的工作业绩和管理经验。
4. D级：需具备必要的岗位技能、专业知识和积极的工作态度。
（二）晋升程序1. 员工在职级晋升时，需通过公司内部评定，由人力资源部门进行评估和建议。
2. 各级管理人员在晋升时，需经过部门负责人、总经理办公会审议通过后生效。
3. 晋升后，应当经过一定的试用期，确保其适应新的工作环境和工作职责。
四、职级薪酬制度（一）薪酬标准1. A级：董事长、总经理等高级管理人员，享受公司最高的薪酬标准，年薪为50-100万元。
2. B级：总监、部门经理等中高级管理人员，根据具体工作职责和绩效评定，年薪为30-50万元。
3. C级：部门主管、项目经理等中级管理人员，根据具体工作职责和绩效评定，年薪为15-30万元。
4. D级：普通员工、技术员、营销人员等，根据具体工作职责和绩效评定，年薪为5-15万元。
（二）薪酬福利1. 公司为员工提供基本的社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等，以及其他额外的福利待遇。
公司职位设置与序列管理办法
公司职位设置与序列管理办法第一章总则第一条目的：**公司职位序列、层级划分与职位管理是根据公司内部员工所从事的工作内容不同，将不同岗位进行归类管理，从而形成不同的“岗位序列”或“岗位族”等。
通过工作分析的方式对职位进行定义，目的是将职位聘任、职位定薪、职位考核、职业拓展结合起来，以达到配合公司人力资源战略发展需要，打造一支技术设计领先、生产营销反应快速和拥有高效、专业化的管理团队及一支专业能力强、传授意愿高、技巧好的教练队伍。
第二条适用范围**公司（以下简“公司”）各类岗（职）位。
第三条职位层级划分**公司专业职位设置层级分为：1.规划控制层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责。
制订、实施、监控专业领域内的发展规划。
2.组织实施层：管理指导专业团队，对团队的产出负责，设计、改进、监控作业流程并制订团队规划。
3.操作层：按照有明确定义的作业流程来操作，需要专业积累，工作有一定的复杂性，不能随意替换。
第四条术语与概念4.1职位序列：按照不同的职位特性将职位进行分类而形成的职位“簇”或“群”；4.2职等：由于职位的责任与要求的差异性而在职位序列内产生的高低层次；4.3职级：将企业内最高与最低薪酬之间的差额人为划分而形成的级别，它是薪酬体系中加（减）薪的基本单位；第五条职位序列设计职位序列的划分是将公司所有职位根据工作性质，分配方式等不同而划分为不同的几个类别，对公司职位系列的设计是结合公司实际而进行。
5.1职位系列及职等的划分（职位系列划分见附表）5.2五大职位系列的特性：5.3 各序列职等说明5.3.1管理序列：指科级和科级以上的管理层级职位，从事管理工作并拥有一定职位，主要职责是决策，对下属进行业务指导、综合管理和沟通协调。
一般以所谓的“中层和高层”为区分概念。
4.2技术序列：主要指技术和工艺研发职位，是以运用特定专业技术知识为主要工作内容，其技术知识应高于普及水平，通常要经过专业培训获得。
企业付薪的主要依据是该岗位所具备的专业技能。
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、引言在当今竞争激烈的职场环境中，为了实现企业的战略目标，吸引和留住优秀人才，建立科学合理的岗位序列、职等职级和薪酬管理体系显得尤为重要。
本规定旨在明确公司内部的岗位分类、职级划分以及薪酬结构，为员工提供公平、公正、透明的职业发展通道和薪酬待遇。
二、岗位序列（一）岗位序列的划分公司根据业务特点和职能需求，将岗位划分为以下几个序列：1、管理序列：包括高层管理、中层管理和基层管理岗位，负责公司的整体规划、决策和团队管理。
2、技术序列：涵盖研发、技术支持、工程技术等岗位，专注于技术创新和专业技术服务。
3、营销序列：包含销售、市场推广、客户服务等岗位，致力于市场开拓和客户关系维护。
4、职能序列：涉及财务、人力资源、行政、法务等岗位，为公司的运营提供支持和保障。
（二）岗位序列的特点1、管理序列：强调领导能力、战略眼光和团队管理技巧。
2、技术序列：注重专业技术水平和创新能力。
3、营销序列：侧重于市场洞察力、销售技巧和客户服务意识。
4、职能序列：要求具备良好的沟通协调能力、专业知识和服务精神。
三、职等职级（一）职等职级的设置公司共设置 X 个职等，每个职等又分为若干职级。
职等越高，代表着职责越大、能力要求越高、薪酬水平也越高。
（二）职等职级的评定标准1、工作经验：包括从事相关工作的年限、行业经验等。
2、学历背景：学历层次、专业相关性等。
3、工作绩效：过往工作的业绩表现、目标达成情况等。
4、专业技能：掌握的专业知识、技能水平等。
5、综合素质：沟通能力、团队合作精神、领导力等。
（三）职等职级的晋升机制1、定期评估：每年进行一次职等职级的评估，根据员工的表现和评定标准确定是否晋升。
2、特殊晋升：对于在工作中有突出贡献、表现卓越的员工，可给予特殊晋升机会。
四、薪酬管理（一）薪酬结构员工的薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等部分组成。
1、基本工资：根据职等职级确定，为员工提供稳定的收入保障。
公司岗位职级管理制度
公司岗位职级管理制度第一章总则一、为了规范公司内部岗位职级的设置和管理，提高职位的透明度和公正性，制定本制度。
二、本制度适用于公司内所有岗位的职级管理，包括正式员工和临时员工。
三、本制度的目标是建立一个科学、合理的职级体系，激励员工的积极性，促进公司的稳定发展。
第二章岗位职级的设置一、公司的岗位职级分为以下几个级别：初级、中级、高级、资深。
二、每个岗位的职级由公司人力资源部门根据岗位的职能和工作内容确定，并依据员工的工作能力、经验和绩效进行评估。
三、对于重要岗位，公司将设立特殊职级，需由公司高层批准，并明确其职级的权重和要求。
第三章职级晋升与评定一、职级晋升是员工在公司中发展的重要途径，晋升条件主要包括员工的工作表现、能力提升以及业绩贡献等。
二、职级评定的主要依据包括员工的绩效考核结果、培训参与情况、岗位职责完成情况以及员工主动承担的额外职责等。
三、公司将定期进行职级评定，一般为半年或一年一次，根据员工的工作表现和条件进行综合评估，确定是否晋升或调整职级。
四、员工可通过职级评定申请职级晋升，需提交相关材料和个人陈述，并经过部门经理审批和人力资源部门审核后决定是否予以批准。
第四章职级薪资管理一、岗位职级与薪资水平挂钩，高职级对应高薪资，低职级对应低薪资。
二、公司将根据岗位职级和市场薪资水平制定薪酬标准，并进行定期评估和调整。
三、员工的薪资调整主要根据职级晋升和绩效考核结果进行，绩效优秀的员工有较大的可能获得薪资增加。
四、员工薪资的具体构成包括基本工资、绩效奖金、福利和补贴等，具体标准由公司财务部门制定和执行。
第五章职级变动与调整一、员工的岗位职级可能因为岗位调整、组织结构调整等原因发生变动。
二、职级变动的决定由公司高层根据实际情况和需要进行，员工将根据变动后的职级享受相应的权益和待遇。
三、员工的职级调整主要是根据员工工作表现、能力提升以及公司发展需要等进行决策，并需经过相应部门的审批和人力资源部门的审核。
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职级设置与管理
1.总则
1.1 为进一步促进员工职业化发展，明晰员工职业发展路径，充分激励与凝聚人才，为员工薪酬福利管理、绩效考核管理等工作提供基础，特制定本办法。
1.2 本办法适用于****物业管理有限公司所属分公司（以下简称“公司”）各项目部、各职能部门，上述部门主管级（含）以下员工均适用该职级管理办法。
2.职级构成
2.1 职级设置分为管理序列和作业序列。
2.2 管理层级由主管、领班组成。
2.3作业层级由工程维修、安保、保洁组成。
2.4管理层级职级分A级主管、B级主管、C级主管、A级领班、B级领班共5级。
2.4.1作业层级职级由高到低分作业A级、作业B级、作业C级共三级。
2.5本职级设置不适用于实习生及外委单位。
3.职级人员任职资格
3.1主管级具备中专以上学历，从事相应专业工作满三年（工程专业五年），精通业务知识，能有效组织管理团队成员开展工作.
3.2 领班级具备中专以上学历，从事相应专业工作满两年（工程专业三年）熟悉业务知识，具备初步管理才能。
3.3 作业层级员具备高中以上学历和相应专业知识，工程各专业、消防中控还需具备相应专业操作证件。
3.1 任职资格是对岗位任职人员在学历、资历等条件上的基本要求，并不表明达到上述条件即可在该职级任职，还需根据业绩、能力考核及岗位需要情况确定。
4.职级评定时间、程序及办法
4.1 评级时间
4.1.1管理层级职级评定时间原则上不作硬性规定，根据实际需要及员工绩效考核结果适时进行，但每年不得少于一次。
4.1.2 作业层级别评定时间，原则上每年评定两次
4.2 评级程序
4.2.1 管理层级职级的调整一般由项目负责人或职能负责人提出意见，经物业管理部总经理办公会讨论研究，按照业务管理权限履行审核、审批及报备手续。
4.2.2作业层级职级的调整由其专业主管提出，经项目或职能负责人组织讨论通过后，按相关人事要求审核报备。
4.3评级办法
4.3.1采用各级（作业级、领班级、主管级、经理级、总监级、总经理级）评定分值权重相加法：下级和同级评定分值权重占55%，直接上级评定分值权重占35%，跨级上级评定分值权重占10%
4.3.2各级评定须同步进行，如因特殊原因不能同步评定的、需
将先行评定的评分单据封存，待全部评分提交后统一统计分值，任何一级的评分未提交前均不得统计公布部分评分结果。
4.3.3评级满分为100分，原则上总分高于90分的才考虑晋级；总分低于60分的降一级；总分低于40分的降两级。
5.职级发展
详见员工职业发展示意图（详见附件1）
6.职级管理机构
人事行政部是公司员工职级管理部门，负责按照管理权限统筹并组织员工的职级评定及管理工作。
7.晋升或降级
7.1 晋升
7.1.1管理层级职级、作业层级职级均应逐级晋升和评定。
7.1.2 个别表现突出的员工可予以破格跨级晋升，但须提交书面说明，由人事行政部审核后，报物业管理部总经理办公会研究决定。
7.1.3 涉及以下情形的员工可考虑破格或跨级晋升
7.1.3.1 对公司经营管理及服务质量提升有重大贡献的；
7.1.3.2 在处理重大突发事件中，表现优秀的；
7.1.3.3 在日常工作中发现重大隐患并及时处理，避免重大损失的；
7.1.3.4 连续两次货两次以上被评为“优秀员工”的；
7.1.3.5 其它经研究可以破格或跨级晋升的。
7.2降级
7.2.1业务知识水平和工作能力与职级明显不符的。
7.2.2品行不端，造成恶劣影响的。
7.2.3以权谋私，损害公司利益的。
7.2.4因工作失误给公司造成较大经济损失的（较大损失定义：经济损失2万及2万以上）。
8.职级与月薪待遇
8.1 月薪与职级挂钩，相同专业工种的同一职级月薪相同，不同专业工种的同一职级月薪可能相同也可能不同；
8.2 职级调整时，原则上月薪须作相应调整。
8.3 作业层级每职级薪资待遇级差为200元、管理层级薪资待遇级差为300元，但A级领班和C级主管之间不适用级差原则。
9.其它事宜
9.1 职级能上能下，对于表现突出和绩效较佳的员工，按照管理权限审核审批后，可予以管理职级晋升或作业级别上调；对于表现较差或持续低绩效的员工，按照管理权限审核审批后，应予以降级处理。
9.2 员工职级的评定涉及员工职业规划、考核、薪酬等多方面，需要与相关管理制度结合综合实施，如绩效考核、薪酬福利等。
管理职级评定应符合《管理职级基本任职资格》的要求。
10.附则
10.1 职级聘用与管理中涉及的有关薪酬、考核、岗位协议签订等事项，按照公司相关办法执行。
10.2 本办法由***部负责解释和修订。