应用部署流程图 完整流程图
安全管理工作业务流程图
项目经理项目总工为首安全主管、安全部门一党政工团、全员参与-设置安全管理机构安全管理部门> 安委会办公室宀¥十兀善女全装备和办公器材安全安委会管理q------------------------------------办公室部门■王任领导配置专职安全管理人员成立检查小组（二）、安全生产会议安委会成员/领导班子参加各作业单位、科室负责人、专兼职安全员参加专兼职安全员、施工技术员、班组长参加施工作业中队全员参加专、兼职安全员参加（三）、安全教育培训安全教育培训每季度召开安委会主任主持项目经理或生产副经理主持施工中队中队长主持施工中队中队长主持安全主管或安全总监主持项目部级教育培训中队级教育培训班组级教育培训年度再教育项目经理不得少于30学时特殊作业人员教育安全专业技术培训不少40学时不得少于20学时通过顾家安全培训并取得资格证，每年接受不少于20学时的针对性培训不得少于16学时（四）、安全管理投入安全管理投入技术部门：安全设施、安全设施技术改造的投入物资设备部门：安全警示装置、安全标识；安全装备、装置、器材的投入财务管理部门：安全管理人员工资、差旅、办公设立安全管理费用专户财务部门，按工程造价提计安全管理费用年度安全管理投入计划月安全管理投入计划人力资源：劳动防护用品、安全培训教育的投入经营合同部门：分包协作单位的安全投入（五）安全技术措施管理“三同步”安全监管部门负责监督实施监理工程师批准班组长、安全员每天要对工人进行安全交底安全技术措施编制安全技术措施交底安全技术措施实施总工程师向管理人员交底安监部门组织，由技术部门向参与作业的全员交底生产调度部门组织落实施工作业单位负责执行（六）、交通安全管理一综合办公室负责交通安全管理工作明确管理机构、人员填写交底记录分项归档存监理单位人员参加验收做好验收记录资料归档（七）、消防安全管理消防安全管理机构设置成立消防安全领导小组安全主管为消防安全直接责任人1安全管理综合办公物资设备部门1室丨部门负责施工现场消防安全工作负责生活区、办公区的消防工作负责消防器材配备及维护、保养建立消防档案、施工机械设备管理施工机械设备管理设备米购、租赁管理设备运行管理设备拆装、大修、改造设备管理人员培训机械设备安全检查设备事故处理合格、符合国家标准建立设备技术档案设置安全操作规程操作人员持证上岗向监管部门申报监测合格投入使用考试合格持证上岗每月接受安全培训建立相应的管理资料按规定每月、每周、每日对设备安全情况进行检如实、及时上报按照“四不放过”处理（九）、防汛工作管理编制防汛规划、应成立防汛领导小组急预案和管理制度险情发生后向局防汛办公上报情况抢险自救、恢复生产汛期结束后对防汛工作全面总结防汛工作总结报告上报局防汛办公室表彰和奖励防汛抢险工作成绩突出、显着的集体和个人工作失职、渎职造成损失和影响的，追究相应责仟（十八民用爆炸物品管理民用爆炸物品管理建立爆破作业管理档案（十一）、特种作业人员安全管理特种作业人员安全管理特种作业人员岗前培训考核合格、持证上岗建立健全特种作业人员档案特种作业人员的复审、新增人员初审特种作业人员专题会议人安力全资管源理部部门门管备人力资源部门向安全管理部门提供人员名单上报局安全管理部门组织进行安技培训每月召开一次安全总监或安全部门负责人主持召开（十二）、分包队伍安全管理（十三）、重大危险因素管理一级控制点异动二级控制点异动三级控制点异动I 1V由局安全部门审定由二级单位审定由项目部审定项目部组织辨识、评价，建立档案管理台账报局安全管理部门备案报二级单位安全部门备案—项目部备案制定危险因素控制措施制定《危险控制点检查表》（预控卡）由局工程技术处审核批准—由二级单位技术部门审核一项目部技术部门编制总工批准-------对于重大危险因素要制定应急预案（十四）安全评价管理（十五）意外伤害保险管理（十六）职业病防治管理（十七）、施工用电安全管理职业卫生培训 制定、落实预防措施（十八）、劳动防护用品监督管理（十九）、安全事故隐患管理事故隐患管理检查中发现恢复生产（二十）、习惯性违章监督管理（二十一）、安全事故管理报项目所在地政府安 全生产监督管理部门积极配合有关部门调查报局安监部门（二十二）、安全目标管理项目与上级单位签订安全管理责任书之后1周内各部门、单位与项目部签订安全责任书后1周内与项目部签订安全管理责任书2周内安监部门编制年度和时段工作计划根据安全管理目标和时段工作计划按，月编制实施计划安监部门检查监督实施考核（二十三）、工程开工安全条件审查管理局安全管理部门对开工安全条件复核开工（二十四）、环境保护管理。
Activiti流程图部署及流程图部分操作
Activiti流程图部署及流程图部分操作 流程图部署有两种⽅式，⼀种是通过classpath，另⼀种是通过zip⽂件 通过classpath⽅式如下public void deploymentProcessDefinition_classpath(){Deployment deployment = processEngine.getRepositoryService()//与流程定义和部署相关的service.createDeployment()//创建⼀个部署对象.name("流程定义⼊门")//添加部署名称.addClasspathResource("diagrams/helloworld.bpmn")//从calsspath中加载，⼀次⼀个.addClasspathResource("diagrams/helloworld.png").deploy();//完成部署System.out.println(deployment.getId());System.out.println(deployment.getName());} 通过zip压缩包代码如下public void deploymentProcessDefinition_zip(){InputStream in = this.getClass().getClassLoader().getResourceAsStream("diagrams/helloworld.zip");//从zip获得输⼊流ZipInputStream zipInputStream = new ZipInputStream(in);Deployment deployment = processEngine.getRepositoryService()//与流程定义和部署相关的service.createDeployment()//创建⼀个部署对象.name("流程定义zip")//添加部署名称.addZipInputStream(zipInputStream)//指定zip格式⽂件完成部署.deploy();//完成部署System.out.println(deployment.getId());System.out.println(deployment.getName());} 查询流程定义代码如下public void findProcessDefinition(){List<ProcessDefinition> list = processEngine.getRepositoryService()//与流程定义和部署相关的service.createProcessDefinitionQuery()//查询流程定义表/**指定条件查询**///.deploymentId(deploymentId)//部署对象id查询//.processDefinitionId(processDefinitionId)//流程定义id查询//.processDefinitionKey(processDefinitionKey)//流程定义的key查询集合//.processDefinitionKeyLike(processDefinitionKeyLike)//流程定义的key模糊查询集合/**排序**///.orderByProcessDefinitionVersion().asc()//按版本升序//.orderByProcessDefinitionVersion().asc()//按版本升降序.list();//返回⼀个集合列表，封装流程定义//.singleResult();//返回惟⼀结果集//.count();//返回结果集数量//.listPage(firstResult, maxResults);//分页查询if(list!=null && list.size()>0){for(ProcessDefinition pd:list){System.out.println("流程定义ID:"+pd.getId());//流程定义的key+版本+随机⽣成数System.out.println("流程定义的名称:"+pd.getName());//对应helloworld.bpmn⽂件中的name属性值System.out.println("流程定义的key:"+pd.getKey());//对应helloworld.bpmn⽂件中的id属性值System.out.println("流程定义的版本:"+pd.getVersion());//当流程定义的key值相同的相同下，版本升级，默认1System.out.println("资源名称bpmn⽂件:"+pd.getResourceName());System.out.println("资源名称png⽂件:"+pd.getDiagramResourceName());System.out.println("部署对象ID："+pd.getDeploymentId());System.out.println("#########################################################");}}} 删除流程定义代码如下，分为级联和⾮级联删除两种public void deleteProcessDefinition(){String deploymentId="601";//使⽤部署id完成删除/*** 不带级联的删除* 只能删除没有启动的流程，如果流程启动，就会抛出异常*///processEngine.getRepositoryService()// .deleteDeployment(deploymentId);//System.out.println("success");processEngine.getRepositoryService()//.deleteDeployment(deploymentId, true);System.out.println("删除成功！");} 查看流程图图⽚代码如下public void viewPic() throws IOException{/**将⽣成图⽚放到⽂件夹下*/String deploymentId = "1";//获取图⽚资源名称List<String> list = processEngine.getRepositoryService()//.getDeploymentResourceNames(deploymentId);//定义图⽚资源的名称String resourceName = "";if(list!=null && list.size()>0){for(String name:list){if(name.indexOf(".png")>=0){resourceName = name;}}}//获取图⽚的输⼊流InputStream in = processEngine.getRepositoryService()//.getResourceAsStream(deploymentId, resourceName);System.out.println(resourceName);//将图⽚⽣成到D盘的⽬录下File file = new File("D:/"+resourceName);//将输⼊流的图⽚写到D盘下FileUtils.copyInputStreamToFile(in, file);} 整体⽂件代码如下package b_processDefinition;import java.io.File;import java.io.IOException;import java.io.InputStream;import java.util.ArrayList;import java.util.LinkedHashMap;import java.util.List;import java.util.Map;import java.util.zip.ZipInputStream;import org.activiti.engine.ProcessEngine;import org.activiti.engine.ProcessEngines;import org.activiti.engine.repository.Deployment;import org.activiti.engine.repository.ProcessDefinition;import mons.io.FileUtils;import org.junit.Test;public class ProcessDefinitionTest {ProcessEngine processEngine = ProcessEngines.getDefaultProcessEngine();/**部署流程定义，从classpath*/@Testpublic void deploymentProcessDefinition_classpath(){Deployment deployment = processEngine.getRepositoryService()//与流程定义和部署相关的service .createDeployment()//创建⼀个部署对象.name("流程定义⼊门")//添加部署名称.addClasspathResource("diagrams/helloworld.bpmn")//从calsspath中加载，⼀次⼀个.addClasspathResource("diagrams/helloworld.png").deploy();//完成部署System.out.println(deployment.getId());System.out.println(deployment.getName());}/**部署流程定义，从zip*/@Testpublic void deploymentProcessDefinition_zip(){InputStream in = this.getClass().getClassLoader().getResourceAsStream("diagrams/helloworld.zip");//从zip获得输⼊流 ZipInputStream zipInputStream = new ZipInputStream(in);Deployment deployment = processEngine.getRepositoryService()//与流程定义和部署相关的service.createDeployment()//创建⼀个部署对象.name("流程定义zip")//添加部署名称.addZipInputStream(zipInputStream)//指定zip格式⽂件完成部署.deploy();//完成部署System.out.println(deployment.getId());System.out.println(deployment.getName());}/**查询流程定义*/@Testpublic void findProcessDefinition(){List<ProcessDefinition> list = processEngine.getRepositoryService()//与流程定义和部署相关的service.createProcessDefinitionQuery()//查询流程定义表/**指定条件查询**///.deploymentId(deploymentId)//部署对象id查询//.processDefinitionId(processDefinitionId)//流程定义id查询//.processDefinitionKey(processDefinitionKey)//流程定义的key查询集合//.processDefinitionKeyLike(processDefinitionKeyLike)//流程定义的key模糊查询集合/**排序**///.orderByProcessDefinitionVersion().asc()//按版本升序//.orderByProcessDefinitionVersion().asc()//按版本升降序.list();//返回⼀个集合列表，封装流程定义//.singleResult();//返回惟⼀结果集//.count();//返回结果集数量//.listPage(firstResult, maxResults);//分页查询if(list!=null && list.size()>0){for(ProcessDefinition pd:list){System.out.println("流程定义ID:"+pd.getId());//流程定义的key+版本+随机⽣成数System.out.println("流程定义的名称:"+pd.getName());//对应helloworld.bpmn⽂件中的name属性值System.out.println("流程定义的key:"+pd.getKey());//对应helloworld.bpmn⽂件中的id属性值System.out.println("流程定义的版本:"+pd.getVersion());//当流程定义的key值相同的相同下，版本升级，默认1System.out.println("资源名称bpmn⽂件:"+pd.getResourceName());System.out.println("资源名称png⽂件:"+pd.getDiagramResourceName());System.out.println("部署对象ID："+pd.getDeploymentId());System.out.println("#########################################################");}}}/**删除流程定义**/@Testpublic void deleteProcessDefinition(){String deploymentId="601";//使⽤部署id完成删除/*** 不带级联的删除* 只能删除没有启动的流程，如果流程启动，就会抛出异常*///processEngine.getRepositoryService()// .deleteDeployment(deploymentId);//System.out.println("success");processEngine.getRepositoryService()//.deleteDeployment(deploymentId, true);System.out.println("删除成功！");}/**查看流程图* @throws IOException */@Testpublic void viewPic() throws IOException{/**将⽣成图⽚放到⽂件夹下*/String deploymentId = "1";//获取图⽚资源名称List<String> list = processEngine.getRepositoryService()//.getDeploymentResourceNames(deploymentId);//定义图⽚资源的名称String resourceName = "";if(list!=null && list.size()>0){for(String name:list){if(name.indexOf(".png")>=0){resourceName = name;}}}//获取图⽚的输⼊流InputStream in = processEngine.getRepositoryService()//.getResourceAsStream(deploymentId, resourceName);System.out.println(resourceName);//将图⽚⽣成到D盘的⽬录下File file = new File("D:/"+resourceName);//将输⼊流的图⽚写到D盘下FileUtils.copyInputStreamToFile(in, file);}/***附加功能：查询最新版本的流程定义*/@Testpublic void findLastVersionProcessDefinition(){List<ProcessDefinition> list = processEngine.getRepositoryService()//.createProcessDefinitionQuery()//.orderByProcessDefinitionVersion().asc()//使⽤流程定义的版本升序排列.list();/*** Map<String,ProcessDefinition>map集合的key：流程定义的keymap集合的value：流程定义的对象map集合的特点：当map集合key值相同的情况下，后⼀次的值将替换前⼀次的值*/Map<String, ProcessDefinition> map = new LinkedHashMap<String, ProcessDefinition>();if(list!=null && list.size()>0){for(ProcessDefinition pd:list){map.put(pd.getKey(), pd);}}List<ProcessDefinition> pdList = new ArrayList<ProcessDefinition>(map.values());if(pdList!=null && pdList.size()>0){for(ProcessDefinition pd:pdList){System.out.println("流程定义ID:"+pd.getId());//流程定义的key+版本+随机⽣成数System.out.println("流程定义的名称:"+pd.getName());//对应helloworld.bpmn⽂件中的name属性值System.out.println("流程定义的key:"+pd.getKey());//对应helloworld.bpmn⽂件中的id属性值System.out.println("流程定义的版本:"+pd.getVersion());//当流程定义的key值相同的相同下，版本升级，默认1 System.out.println("资源名称bpmn⽂件:"+pd.getResourceName());System.out.println("资源名称png⽂件:"+pd.getDiagramResourceName());System.out.println("部署对象ID："+pd.getDeploymentId());System.out.println("#########################################################");}}}/**附加功能：删除流程定义（删除key相同的所有不同版本的流程定义）*/@Testpublic void deleteProcessDefinitionByKey(){//流程定义的keyString processDefinitionKey = "helloworld";//先使⽤流程定义的key查询流程定义，查询出所有的版本List<ProcessDefinition> list = processEngine.getRepositoryService()//.createProcessDefinitionQuery()//.processDefinitionKey(processDefinitionKey)//使⽤流程定义的key查询.list();//遍历，获取每个流程定义的部署IDif(list!=null && list.size()>0){for(ProcessDefinition pd:list){//获取部署IDString deploymentId = pd.getDeploymentId();processEngine.getRepositoryService()//.deleteDeployment(deploymentId, true);}}}}。
(完整版)护理工作流程图
.护理工作流程一、护理质量管理工作流程图护理部制定质量管理计划护理文书质量管理护理安全质量管理护理业务培训管理基础护理质量管理护理服务质量管理运出护护特情护护基特病行院理理殊况理理础一情管部考理技护级观病病安理位核论能理护察历历全资消考考质理与质质考料毒核核量质记考隔考量录量量核核离核考考考考核核核核核查结果核查结果核查结果核查结果每个月核查结果汇总填写护理质量连续改良反应表，反应到各科室科室剖析出现问题原由，写出整顿举措护理部依据反应内容，追踪检查，评论成效每个月护士长例会上，通告检查结果季度护理质量剖析护理质量存在护理质量问题原由剖析半年工作总结改良举措年度工作总结护护理护士服士长务素工质质作量考质考核量核考核核查结果.二、护士长例会会议流程图护理部主任主持邀请分管院长、院感科主任参加，全院护士长所有参加各科室护士长报告提请需解决的问题院感科主任提出建议和合理化建议护理部总结上月工作，部署下月工作分管院长发布建议各科室护士长传达例会内容护理部敦促检查工作改良、完美及进展状况资料归档三、护理业务查房工作流程图护理部拟订护理业务查房制度、形式临床科室选择病例，护理人员分别采集查找有关资料科室整理打印业务查房文字资料，确诊查房时间，上报护理部护理部派人参加查房时期，护理人员挨次讲话，提出护理问题，改良护理举措做好查房记录护士长提出有关问题，总结本病例的适合护理方案护理部主任概括本次业务查房的意义，督导护理人员不停总结经验，提升护理质量整理资料归档四、护理行政查房工作流程图护理部拟订护理行政查房计划病分危护护无抢护区级重理理菌救理管护病文技技器质理理人书术术械量情落护书操执药管况实理写作行品理情情质情情情况况量况况况每个月查房结果汇总填写护理质量反应表，反应至各科室护理部追踪检查，评论成效护士长例会上通告检查结果资料归档五、护士永夜查房工作流程图护理部拟订夜查房制度、形式、内容安排班次通知护士长查房记录、反应检查结果护理部汇总检查结果填写反应表、反应到各有关科室科室反应改良护理部追踪检查、评论成效每个月护士长例会上，通告检查结果资料归档六、护理质量连续改良流程召开护理质量议论会制定护理质量改良项目组织试行展开质量自查、采集信息发现问题，反应建议汇总建议，订正质量管理细则宣布订正后的新细则组织学习新细则研究拟订举措，改良质量组织检查，评论达标状况进入新一轮改良循环七、护理文件订正流程现有制度、操作惯例的自我完美和增补拟订、订正有关制度提交护理质量管理委员会会审试行期 3-6 个月组织培训、学习、履行八、试用期护理人员管理工作流程图护理部拟订护理人员管理制度办理有关手续招待试用期护理人员登记岗前培训、教育安排科室每个月召开会议，调动科室并进行岗位教育试用期满合格不合格科室递交申请离院领导同意正式分派九、护士出门学习、深造管理工作流程图科室拟订培训项目上报护理部提交主管院长审批由护理部联系通知科室护士长调整科内工作，做好安排通知深造学习人员到院办公室存案深造、学习回来办理销假手续传达学习内容，展开新技术项目整理有关资料归档十、护理人员业务培训流程图护理部拟订年度业务培训、核查计划三基基理论理学习论网络络教育教学习育理论培训科内内业务业学习务理论核查院基础内技术内技术业技术务训练业技术学习训练务半年业务核查整年业务核查资料归档实践技术训练无消菌毒菌毒技技术术技技训训练术练术实践技术核查核查通告反应十一、新技术新项目展开工作流程图制定年度工作计划自我评论科室评论项目申请技术委员会评论经过项目实行成效察看实时反应评论与判定十二、护理睬诊流程图提出会诊要求护理部组织专家参加准备报告病例提出会诊目的参加并记录综合会诊建议完美护理举措成效自评解决问题十三、护理风险管理流程图成立风险管理方案成立风险管理小组拟订风险管理制度明确风险管理项目组织全院培训实行风险管理展开风险评估风险呈报质量监控风险办理成效评论年度风险管理总结.十四、护理不良事件的预防与办理流程图拟订防备办理方案组织试行检查督导发生纠葛逐级上报踊跃控制局势检核查实协调做好纠葛定性提出磋商解决方法善后办理总结剖析，提出改良建议资料归档依法遵章行护防患于已然十五、发生护患纠葛紧迫封存病历流程图提出申请向医务科行政值班报告两方共同在场时封存复印件医务科保留急救病历 6 小时补齐十六、药物不良反响及输液反响质量控制流程图护士掌握病情、药物作用、副作用，严格履行医嘱配药过程中严格无菌操作，注意配伍禁忌严格履行用药时间、方法、剂量、速度仔细履行核对制度保持给药门路畅达察看用药后作用、副作用增强巡视，预防药液外渗、外漏发现外渗、外漏、副作用实时遵医嘱办理十七、护理人员职业防备流程图学习有关政策文件确立职业裸露监控项目拟订有关规定及防备指南提交专题议案完美必要设备与设备展开全员培训实行管理规定按期检查讲评损害事件登记及风险评估供应咨询与指导做好高危裸露随访年度状况剖析及建议全院状况通告改良、完美管理与监控制度.十八、医疗废物回收办理流程图各科室分类采集、分装医疗废物使用后一次性空针、输液器、输血器使用后的一次性针头装入双层黄色垃圾去除针头针头装入锐器盒袋内密闭封保洁人员按规准时间整理好垃装入黄色垃圾袋内，并注明科室名称、垃圾种类。
sdl流程图
sdl流程图SDL（软件开发生命周期）是一种软件工程方法，用于开发高质量的软件系统。
它被广泛使用，可以应用于各种规模和类型的软件项目。
以下是一个简单的SDL流程图，用于说明软件开发过程。
1. 需求分析阶段：- 定义系统需求和用户需求。
- 分析用户需求，确定项目的功能和范围。
- 编写需求规格说明书，明确项目的目标和约束。
2. 系统设计阶段：- 根据需求规格说明书，设计系统结构和模块。
- 制定详细的软件设计方案，包括模块之间的接口和数据结构。
- 进行系统架构的评审和修正。
3. 编码和单元测试阶段：- 根据设计方案，编写源代码。
- 经过单元测试，验证代码的正确性和可靠性。
- 进行代码审查，修复错误和改进代码。
4. 集成和系统测试阶段：- 将各个模块集成到一个完整的系统中。
- 进行系统测试，验证系统的功能和性能。
- 修复和改进系统中的缺陷和问题。
5. 验收测试阶段：- 与用户一起进行系统测试，验证系统是否满足用户需求。
- 进行用户培训，提供用户文档和支持。
- 基于用户的反馈和建议，改进系统并进行最终验证。
6. 部署和维护阶段：- 将系统部署到生产环境中。
- 提供技术支持和维护服务。
- 定期检查和更新系统，以确保其持续运行。
通过上述流程图，SDL可以帮助开发团队全面管理软件开发项目，并确保软件的质量和可靠性。
这种流程图是一个循环过程，每一阶段都是从前一阶段获取信息和反馈，以便进行必要的修改和改进。
在实际的软件开发项目中，SDL流程图可能会更加复杂和详细，可能涉及到更多的子阶段和任务。
但总体而言，SDL流程图提供了一种清晰和有效的方法来规划和执行软件开发项目。
总结起来，SDL流程图是一个指导软件开发过程的工具，它可以确保软件开发项目在预定的时间和预算内交付高质量的软件系统。
通过合理的规划和管理，SDL流程图可以帮助开发团队提高工作效率，并最大程度上满足用户的需求。
对于任何规模和类型的软件项目，使用SDL流程图都是一个明智的选择。
AC、AD、SSL-项目实施流程图_完整版
项目前期
标准化交付流程
环境确认 需求确认 方案确认
事前准备 有困难
否
预约客户
是
咨询CTI/驻 外
需求再确认 方案介绍 验收确认
开机设备检 查
设备是否 异常
否
硬件故障
部署配置上 架
上架有问 题
是
否
功能实施
型号授权不符 联系CTI确 认硬件故障
并返修
联系CTI/驻 外解决
功能验证 有问题
是
联系CTI/驻 外解决
否
实施后设备 检查
检查异常
是
联系CTI/驻 外解决
否
是否需要 验收
是
否
培训
是
项目实施
市场 实施需求
市场 反馈情况
客户
参考文档
需求环境确认表 实施方案
否
验收 验收合格
实施方案 验收文档 设备检查表
实施方案 问题管理表 实施方案 问题管理表 设备检查表 问题管理表 验收文档
项目问题管理表 服务启动通知书
25张图!工程建设项目全套流程
工程建设项目前期工作流程 基本流程
建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
政府投资项目企业投资项目
工程建设项目管理流程 项目管理基本流程
招投标基本流程
合同签订流程
施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
项目风险管理流程
• 积极保留• 保险转移• 减小风险
项目信息管理流程
竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
工程项目实施监理的总流程
修改
组织协调控制流程
工程质量问题及工程质量事故处理流程
工程安全事故处理流程
处
理
工程洽商控制及签证工作流程
工程竣工验收控制流程
保修阶段监理工作流程。
IT日常应用工作流程图及说明
IT部运营管理工作流程Contents目录IT信息系统运行维护管理 (11)IT运维管理简述 (11)IT服务中心管理平台: (12)事故管理 (13)问题管理 (14)配置管理 (14)变更管理 (15)发布管理 (17)可用性管理 (17)能力管理 (18)服务水平管理 (18)例常报告管理 (18)例常报告管理 (18)提醒管理 (18)维护工作管理 (19)运维工作自动化管理 (19)电脑申请及采购日常工作流程 (21)电脑采购流程描述： (23)电脑集中采购申请表： (25)电脑集团月度报表格式： (27)电脑集团月报表说明： (27)IT设备维修工作流程 (29)IT信息设备维修流程图解 (29)IT信息设备维修流程描述 (31)IT设备维修申请表 (32)IT设备报废工作流程 (34)IT信息设备报废流程图解 (34)IT信息设备报废流程描述： (36)IT信息设备报废申请表 (37)IT信息设备转移/调拔/借用工作流程 (39)IT信息设备转移流程图解 (39)IT信息设备转移流程描述： (41)IT信息设备转移调拔借用申请表： (41)权限管理工作流程 (43)上网开通/USB开通/MSN开通/QQ开通/CD开通/RM开通流程 (43)计算机功能申请表： (45)邮箱申请工作流程 (47)邮箱申请流程 (47)邮箱申请说明： (49)邮箱申请表： (49)数据备份流程 (51)数据备份流程图解 (51)数据备份业务描述 (51)数据备份申请申请表 (52)信息系统账户信息申请工作流程 (54)信息系统机账户申请流程 (54)信息系统账户申请流程说明： (54)信息系统账户申请表： (56)办公人员离职信息系统注消流程 (57)办公人员信息系统注消流程描述： (58)办公人员信息系统注消确认表： (58)系统开发工作流程----需求申报流程 (61)需求申报流程图解 (61)需求申报流程描述 (63)功能及报表需求申请表 (65)调研分析流程图解 (68)调研分析流程说明 (68)调研分析报告格式 (69)系统开发工作流程---开发流程 (70)需求开发流程图解 (70)需求开发流程说明 (70)系统开发工作流程---测试流程 (72)应用测试及验收流程图解 (72)应用测试及验收流程说明 (73)应用测试及验收报告格式 (74)IT信息系统实施工作流程---项目前期规划 (75)IT项目确立流程图解 (75)项目确立流程描述 (77)项目可行性研究报告 (77)项目组职责和任务明细 (79)项目启动会议 (80)项目会议记录 (81)实施工作日志及周工作计划报告 (81)项目主计划 (84)IT信息系统实施工作流程---项目方案设计 (86)信息系统安装调试 (86)关键用户培训 (86)项目调研方案确立流程 (86)IT信息系统实施工作流程---项目系统准备 (88)基础档案数据准备 (88)方案测试及验收 (88)操作手册编写 (89)系统运行制度建立 (89)正式环境系统配置 (89)用户最终培训及考核 (89)IT信息系统实施工作流程---项目系统初始化 (90)基础档案数据导入 (90)动态数据档案准备及导入 (90)系统上线运行 (90)IT信息系统实施工作流程---项目验收 (91)项目初期辅导 (91)项目总结分析 (92)项目验收 (92)IT信息系统培训管理 (93)培训管理理念流程图解 (93)培训管理理念流程说明 (93)培训管理工作流程 (95)培训需求分析重要性 (97)培训需求调研 (97)培训计划制定 (98)培训过程管理 (98)培训工作的制约点 (98)附表一：信息系统安装确认报告 (100)安装过程描述 (100)产品交接清单 (100)产品安装记录 (100)系统环境记录单 (101)产品基本功能测试记录 (105)附表二培训计划报告 (107)培训目标 (107)学员应该参加的课程 (107)学员应具备的能力 (108)培训教师介绍 (108)具体安排 (109)其他要求 (110)附表三培训考核总结报告模板 (112)培训总体说明 (112)考试总体说明 (112)考核情况说明 (112)评定意见 (113)附表： (113)附表四：项目调研计划报告 (114)调研目的 (114)调研的范围 (114)调研的方式 (115)调研的阶段 (116)具体时间安排 (117)附表五：项目测试计划 (119)调研目的 (119)测试范围 (119)测试目的 (119)测试方式 (119)测试时间安排 (120)测试记录和结果反馈 (121)附表六：岗位操作手册模板 (122)适应部门及人员 (122)部门职责： (122)部门岗位划分： (123)系统业务处理流程： (123)部门日常业务系统处理： (124)附表七：项目运行管理制度模板 (125)XX项目系统管理运行制度 (125)一、系统管理员配置 (125)二、管理员职责 (125)三、基础数据维护制度 (125)四、客户端配置要求 (126)五、用户权限分配和变更 (126)六、系统安全管理制度: (126)附表八：项目变更确认申请表 (127)附表九：项目总结报告 (129)项目回顾 (129)实施主要阶段 (129)系统应用模块 (129)项目总体评价 (130)是否达到项目预期目标 (130)项目成功的原因 (131)项目验收 (131)End的and Closed Issues for this Deliverable (133)Open Issues (133)Closed Issues (133)IT信息系统运行维护管理IT运维管理简述IT运维管理是基于ITIL的流程框架，能够快速适应企业业务流程及业务发展变化需求的IT运维管理最佳实践，能够帮助企业从人员、技术和流程三个方面提高IT运维能力，逐步建立并完善、达到以下目标：·标准化——通过ITIL的流程框架，构建最佳实践经验的IT运维流程。
完整版)实用项目计划流程图模板
完整版)实用项目计划流程图模板实用项目计划流程图模板介绍实用项目计划流程图模板是用于在项目管理过程中可视化项目计划的工具。
通过将项目计划的各个阶段和任务以图表的形式展示出来，可以帮助团队成员更好地理解项目的整体结构和任务分工，从而提高项目的执行效率和准确性。
使用方法使用实用项目计划流程图模板可以按照以下步骤进行：1.下载并安装合适的流程图软件或工具，如___。
Lucidchart等。
2.打开流程图软件，创建一个新的流程图文件。
3.根据项目的实际情况，添加项目的各个阶段和任务。
可以使用不同的图形符号来表示不同的任务类型，如正方形表示决策，圆形表示活动，菱形表示判断等。
4.使用箭头连接各个任务，表示它们之间的关系和流程。
箭头的方向和样式可以根据实际情况进行调整。
5.添加必要的说明和注释，以便项目团队成员能够更好地理解流程图的含义和细节。
6.完成流程图后，保存并分享给项目团队成员进行参考和使用。
注意事项在使用实用项目计划流程图模板时，需要注意以下几点：1.确保流程图的内容准确无误，包括每个阶段和任务的名称、顺序和关系。
2.尽量保持流程图的简洁明了，避免过多的细节和冗余信息。
3.在添加说明和注释时，使用清晰简洁的语言，避免产生歧义。
4.定期更新和调整流程图，以适应项目进展和变化。
总结实用项目计划流程图模板是一种用于可视化项目计划的工具，能够帮助项目团队成员更好地理解和执行项目。
使用该模板需要遵循一定的使用方法和注意事项，以确保流程图的准确性和可用性。
通过合理使用实用项目计划流程图模板，可以提高项目管理的效率和质量。
完整版工程建设项目史上最完整的全流程图
工程建设项目史上最完整的全流程图，必收藏备用！2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”，文中四大流程中的24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程！一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程可厅性研究投资决策阶段立项决策初涉设汁及其*批施匚图设计及其审批施工许可采购与施工Ffr e!主庐准备啜匸验收竣匸结算与竣工决算殳付使用阶段项打后评价1.2工程建设项目建设项目投资决策（建议书、可研）流程企业投资坝目編制妆卜1建谏书F报批项冃建魂H1刪违址勺按、Ml雪方rOi'J宾我得I地空用収迪过招标•拍恩捷牌般方式获性J-fMl鉴告土地出让普网』克轴土ft出止金”敢堰廉氏冇i i吉屈用权证》血过实施顶LI1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程委托诜计单枪进斤方秦设计］报审绿化.人齢规划设讣.委托抽援［1.4工程建设项目准备阶段工作流程、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程书—可?;性耐■签订坝I」町厅啊胡兄坐孔舍同I顶R 建实期阶X螯阶11阶17梢匸柑卒仙讣J E L I. K?fp J*汀巴為:■许i」『iiFE K项冃JR评价：7「甘1=嫌:启刖投鱼聲舜J用口总Ll泌出川上」1川1方峯设计1T切出设计1\F施押设计J亟M泮怙试巨厅」取甜启地纽划许可iiF*审定设卄方舉通知审萱適兀施1 一阳帧取址戲1悝就划许可址2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程制定工程坝目骨理计划农审核图纸，编制施工技术组织摘施，编制施工图预算三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程岖陀管岬计妇凤险管理蜻東供定儘2 否』定11处JT |那——I' -------------------- 凤险ft丈小？大-------------- -------------- 是堰险足打可戌预肪和减忖----------------------------------------------- 1a M 二—厂兰一剧余凤大？凤险控制—---------------------------------- 是是否城堆性风脸？—|否否凤蔚施再自身欣押? —►空施，检杳 ------------- ------------------------- ---------•消极％，•非保险转移•回琏风险嘟!機保帽•保险转楼，舐小风碗3.2项目信息管理流程政府相关薛门 建设单世 监理单輕 承建单位琐H 信息管理部门3.3竣工验收流程勘巌设计 物质供应兢位 相关工程愷息单位四、工程项目监理工作基本流程 4.1工程项目实施监理的总流程协朋建證小忡爼织拒仃"评杯圧中标屮2宀施合审壮井啊雄從!| h带认珀懸柿二卅般収廿以、分部工擀堑收谨墟材料樹配?t收1理质直报丧琴811旳址爭抽的谴査处理■i丄汀¥。
工艺流程图(方案流程图和施工流程图)、设备布置图和管路布置图
化工工艺图（工艺安装和指导生产的重要技术文件）工艺流程图（方案流程图和施工流程图）、设备布置图和管路布置图一、方案流程图1方案流程图（流程示意图或流程简图）初步设计阶段示意性的展开图，并加有必要的标注与说明①设备的画法：用细实线画出设备的大致轮廓或示意图，一般不按比例，但应保持它们的相对大小。
②各设备之间的高低位置及设备上重要接管口的位置，应大致符合情况。
③在方案流程图中，同样的设备可只画一套；备用设备可以省略不画。
2工艺流程图的画法①用粗实线画出主要物料的工艺流程线，用箭头标明物料流向，并在流程线的起始和终了位置注明物料的名称、来源或去向。
②如遇流程线之间、或流程线与设备之间发生交错或重叠，而实际并不相连时，应将其中一条断开或曲折绕过，以使各设备间流程线的表达清晰明了、排列整齐。
③在方案流程图中，一般只画出主要工艺流程线，其它辅助流程线不必一一画出。
3位号与名称注写在流程图的上方或下方和靠近设备图形的显著位置列出设备的位号及名称。
或可将设备依次编号，并在图纸空白处按编号顺序集中列出设备名称。
但对于流程简单、设备较少的方案流程图也可以不编号，而将名称直接注写在设备的图形上。
（为了给工艺方案的讨论和施工流程图的设计提供更为详细具体的资料，还常将工艺工艺流程图中关于流量、温度、压力、液面以及成分分析等测量控制点画在方案流程图上，这种图与施工流程图比较接近。
方案流程图的图幅一般不做规定。
图框和标题栏亦可省略。
）二、施工流程图1、（工艺管道及仪表流程图或带控制点管道安装流程图）。
这种流程图应画出所有的生产设备和全部管道。
它是设备布置图和管道布置图的设计依据，并为施工安装、生产操作提供参考。
施工流程图的表达一般应包括以下几项内容：①带设备位号、名称和接管口的各种设备示意图。
②带管道号、规格和阀门等管件以及仪表控制点（测温、测压、测流量、分析点等）的各种管道流程线。
③对阀门等管件和仪表控制点图例符号的说明。
流程图模版图文并茂展示流程步骤
流程图模版图文并茂展示流程步骤流程图模板是一种用来展示流程步骤的图形工具，它通过图文并茂的方式，清晰地呈现了一个过程中的各个环节和步骤。
本文将介绍流程图模板的基本结构和使用方法，并通过实例展示如何制作一个简单的流程图模板。
一、流程图模板的基本结构流程图模板通常由以下几个部分组成：开始节点、过程节点、判断节点、连接线和结束节点。
开始节点用于标识流程的起始点，过程节点用于表示具体的操作步骤，判断节点用于表示条件判断，连接线用于连接各个节点，结束节点用于标识流程的结束点。
二、流程图模板的使用方法1. 确定流程的起始点和结束点：首先需要明确流程的起始点和结束点，这样才能确定开始节点和结束节点的位置。
2. 绘制过程节点：根据流程的具体步骤，逐个绘制过程节点。
每个过程节点应该清晰地描述该步骤的操作内容。
3. 绘制判断节点：如果流程中存在条件判断，需要绘制判断节点。
判断节点通常使用菱形表示，其中包含一个条件表达式，用于判断流程的走向。
4. 连接各个节点：使用连接线将各个节点连接起来，形成一个完整的流程图。
连接线应该清晰地表示流程的走向，可以使用箭头来标识流程的方向。
5. 添加文本说明：在每个节点旁边添加文本说明，用于进一步解释该节点的含义和操作内容。
文本说明应该简洁明了，便于读者理解。
三、实例展示下面是一个简单的流程图模板实例，用于展示一个商品购买的流程步骤：[开始节点] -> [选择商品] -> [添加到购物车] -> [填写收货地址] -> [选择支付方式] -> [确认支付] -> [结束节点]在这个实例中，开始节点表示流程的起始点，选择商品、添加到购物车、填写收货地址、选择支付方式、确认支付分别表示具体的操作步骤，结束节点表示流程的结束点。
通过这个流程图模板，用户可以清晰地了解购买商品的整个流程。
四、总结流程图模板是一种非常实用的工具，它可以帮助我们清晰地展示一个过程中的各个环节和步骤。
SIPOC流程图及应用ppt课件
Action Plan
ACTIVITIES ACTIVITIES
RESP。 START DUE STATUS &ACTIONS
RESP。 START
DUE STATUS &ACTIONS
主要交付成果 專案授權書
• 行動計劃 • 流程圖 • “快贏”
機會
• 關鍵客戶要
求
• 準備就緒的
小組
測量階段（M）
流程图及应用
流程图基础及应用 流程图应用实例及问题解析
一个生产流程
CTQ
100个
S1
S2
S3
CTQ
CTQ
S4
S5
S6
S7
S8
缺陷：不合格品2個
缺陷：返工1個 缺陷：清潔5個
最終 檢驗 CTQ
産出95個
缺陷：5個
装配制造流程图
系统作业流程图
目錄
❖ 高階流程圖 ❖ 流程圖基礎及應用 ❖ 流程圖應用實例及問題解析
1.0 確定改進機會
2.0
衡量業績表現
3.0 分析改進機會
4.0 改進業績表現
5.0 控制業績表現
目標
主要步驟
可以使用的工具和技術
識別必要的、 可以用來評估 是否成功滿足 關鍵客戶要求 的關鍵衡量指 標，制訂有效 的用來衡量流 程業績表現的 資料收集方法 。瞭解sigma水 平計算的要素 ，建立流程的 基線sigma。
在完全成概要流程圖後，團隊為 每一過程塊繪制詳細流程圖：
詳細流程圖
開始
定貨
給辦事員 的信件
B 交郵寄室
拆信
是
定 貨
否
檢查完 整性
退郵寄室
A
UML流程图(PPT 41张)
• 结点 • 连接
部署图
老师在线答疑系统部署图
课后练习
老师在线答疑系统的网络白板需求描述： 1、同时使用白板的用户必须是2个，一个老师和一个学生 2、使用白板的2个用户是对等的，两个用户看到的内容是一 样的
3、用户可以在上面写文字和作图，后者包括：直线，圆， 椭圆和矩形
4、用户可以增删，选择，移动上面的文字和图形标记
活动图
老师登陆系统
活动图
练习 1、学生第一次开学入学，首先正确填写表格， 如果表格不正确，那么必须获得帮助以正 确填写它们。接着办理大学的入学手续。 但是，在大学里成功入学后，必须参加指 定的概况介绍，还要至少登记一个研习班 并交付一部分的学费。使用活动图来表达 该流程
顺序图
顺序图用来描述对象之间动态的交互关系， 着重体现对象间消息传递的时间顺序。 • 对象 • 消息
状态图
状态图表示某个类所具有的不同状态和状态 转移时的触发条件。 • 状态 • 转移
状态图
• 老师在线状态图
状态图
练习
1、汽车有向前行驶，向后行驶和停止3种状
态，请使用UML图将3种状态之间的转移关
系表达出来
活动图
活动图用来描述工作的流程，对并行的工 作流程能很好的支持。 • 活动 • 转移的功能单元。 • 参与者 • 用例 • 关联关系 • 依赖关系 • 继承关系
用例图
老师在线答疑系统需求描述 • 他是一个用于老师和学生之间进行即时沟通的系统。 • 系统由老师使用的老师端，学生使用的学生端和一个有公 网地址的登陆服务端组成。 • 老师登陆系统后会在老师列表中出现，并显示出他的专业、 姓名、专长和状态是否忙等信息。也可以看到其他所有登 录的老师的信息。 • 学生登陆后可以看到所有已经登录的老师列表。 • 学生可以选择一个不忙的老师进行问题咨询，和选择的老 师建立连接后就可以通过语音加白板和老师进行交流。此 时其他学生将看到该老师处于忙的状态。
安全管理工作业务流程图
安全管理部门 安委会办公室
安全管理部门 安委会办公室
项目部经理 安委会主任
明确 项目 部安 全职 责
明确 各检查计划
领导审批
明确 各岗 位安 全职 责
安全 考评
确定检查时间、方式、内容
成立检查小组
开展检查、填写检查记录 汇总、分析检查信息 形成检查通报
重大隐患
检查中发现 有关部门上报 受理举报的事故隐患
现场整改
下达整改指令
下达停业指令
制定安全防范措施、应急预案 确定安全事故隐患治理的目标和任务
实施整改 申请恢复生产
3 日内进行现场审查
合格
不合格 整改、处罚
恢复生产
（二十）、习惯性违章监督管理
与全体员工签订遵章守纪承诺书 日常检查、监督管理
制止违章违规行为，对当事人处罚 建立个人违章、违规档案 取消相应的评先资格
必须具有“四证”
文字说明 采购、发放统计表 “四证”复印件
费用管理 采购
质量验收 发放、发放登记 教育、监督、检查正确 使用劳动防护用品 管理情况上报上级安全部门 完善管理记录、 资料
物资管理部门
安全部门、 物资部门配合
安全部门、工会 安全管理部门 每半年上报一次
（十九）、安全事故隐患管理
一般隐患
事故隐患管理 发现隐患
连同爆破作业项目的 有关情况向所在地公 安部门进行备案
运输管理 设专用仓库储存
领取 实施爆破作业过程管理
爆破后的检查、处理 建立爆破作业管理档案
技术人员计算出需用量 现场负责人签署意见
（十一）、特种作业人员安全管理
特种作业人员安全管理 特种作业人员岗前培训 考核合格、持证上岗
项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)[详细]
![项目管理整体实施方案及工作流程(含流程图)[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/860cdd92dd36a32d72758163.png)
项目管理整体实施方案内容及工作流程(一)项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请,负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作.对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主提供咨询意见,并在业主的授权范围内,对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使一定的管理职能,是工程建设的关键参与者.业主的需要就是我们的工作内容,建设管理服务的工作内容包括三个部分,第一部分是向业主提供专业化的咨询服务,作为业主的智囊和“脑的延升”,为业主决策提供支持;第二部分是受业主委托进行项目管理,作为业主的帮手和“手的延长”,为业主承担项目管理任务;第三部分是作为业主项目管理的备用团队,随时准备接受业主交办的项目管理延伸的相关任务.因此,在本工程建设中,我公司将当好业主的忠实代表,作好业主的指挥员和协调员,为业主提供工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作.主要内容如下: 工程管理主要工作1、本工程施工管理总体要求:对工程的投资、质量和建设工期采用科学的方法和手段进行控制,进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系,向业主提交完整的档案资料,参与工程的交工和竣工验收.2、熟悉设计文件内容,审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等.3、代表业主审查各项设计变更,提出意见与优化建议.4、对设计中出现的重大问题和情况,及时向业主反馈,并协调业主与设计单位进行磋商,寻求解决办法.5、组织设计单位进行现场设计交底.审核承建单位对设计文件的意见和建议,会同设计单位进行研究,并督促设计单位尽快给予答复.6、检查工程承建单位的开工准备工作.7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等,并提出审核意见.8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的采购及使用.9、工程进度控制:提出工程控制性进度目标,并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划,检查其实施情况,督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求.当实施进度发生较大偏差时,及时提出调整控制性进度计划的建议意见,并在通过批准后完成其调整.10、施工质量控制:审查承建单位的质量控制体系和措施,核实质量文件.依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准,对施工前准备工作进行检查,对施工工序与资源投入进行监督,以单元工程为基础,对重点工序和关键部位进行旁站,对基础工程、主体工程、设备安装工程等分部及其分项工程的质量进行检查、签证、和施工质量的评价.组织质量事故调查,分类评定质量事故等级,审批质量事故处理措施.11、工程造价控制:审核承建单位提交的工程计量及费用等.受理索赔申请,进行索赔调查和投标,并提出处理意见.依据业主授权处理合同与工程变更,下达变更指令.12、施工安全文明监督:审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等,并负责检查、督促落实执行.参加重大安全事故调查并提出处理意见.13、在规定的工程质量保修期内,负责检查工程质量状况,组织鉴定质量问题责任,督促责任单位维修.招标采购管理工作1、招标采购策划,包括确定招标采购的阶段和招标类型.2、施工招标策划(包括施工标段的划分,发包模式和总分包界定,合同形式的确定,计价模式的确定,选定材料、设备的采购方式,初步确定投标人入围方案).3、根据本工程的特点,确定招标采购的范围,编制招标采购计划.4、合理划分各招标采购子项目,正确界定各子项目的界面.5、材料、设备招标采购准备(明确采购的内容、目的,制造商、供货商应具备的条件,合同类型的选择.)6、协助确定投标人方案,包括预计潜在投标人数量情况,建议入围方案,商讨确定入围方案.7、审核资格预审文件,包括资格预审条件的设定和评分办法.8、协助发布资格预审公告和招标公告.9、审核招标文件条款的合法性、逻辑性和准确性,审核施工招标文件工程量清单部分项目的完整性、内容描述的准确性,审核施工合同专用条款的完整性、正确性和严密性.10、审核和协助确定评标标准和办法.11、协助发布招标公告,协助组织投标人现场踏勘,协助组织答疑,审核补遗文件.12、协助开标、评标,审核评标报告.13、协助定标,包括确定中标人,发出中标通知书、编制招投标情况书面报告.14、审核合同草案,协助建设方与中标人投标,协助建设方签订合同.15、配合总承包单位选定专业分包单位.16、组织建设方采购的材料、设备验收.17、招投标活动的成果整理、归档.造价咨询的主要工作1、项目决策阶段:造价管理部应根据设计人员提供的建设项目的规模、地址、技术协作条件,对各种拟建设计方案制订估算书,必要时还要为业主估算竣本工程项目管理投标文件工后的经营费用和维护保养费,从而向业主提交估价和建议,便于业主决定项目的执行方案,确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性.同时还应向业主提供上报主管部门审批的申请报告.2、项目设计阶段:这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1％以下,但对工程造价的影响却占7 5％以上,且往往容易被忽视.因此,造价咨询管理部应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓.具体来讲,可根据设计人员提供的设计图纸和设计说明,制定建设投资分项初步概算,再根据概算和施工程序,制定资金支出初步估算,以保证投资得到最有效的运用;对不同的设计及材料进行成本分析和研究,并向设计人员提出成本建议,协助他们在投资限额范围内进行设计.3、项目招投标阶段:分析建设项目的具体情况,并结合当时、当地有关招投标方面的政策文件,向业主提供书面的咨询意见.需要时可协助业主及招标单位编制招标文件;可接受业主委托编制实物工程清单(或工程标底)和一系列相关文件;开标后,可协助业主分析、研究投标单位的报价,必要时可参与评标、决标;中标单位确定后,可为业主制订涉及工程造价的相关合同条款,并向业主提出签订工程承包合同时应注意有关问题,避免出现不必要的争议.4、项目实施阶段:工程实施阶段是整个项日建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的,这个难点就是工程变更和工程索赔.作为造价咨洵管理部来说,工作主要包括与承包商一起参加施工图纸会审,了解施工图纸变更情况,做到心中有数,与发、承包商等相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人,实际操作中严格按约定办理;协助业主分析索赔事项,分清责任,及时提出反索赔,挽回不必要的损失.5、竣工结算阶段:由于项目造价咨询管理部从项目立项开始就介入工程造价控制,因此,结算阶段的工作相对就显得轻松.清理、统计工程变更联系单并计算造价,审核发承包等合规定允许调整的其他事项,审核承包方提交的工程竣工结算书,经过多方对账最终出具结算审核报告.业主临时指定的其他替代服务作为业主利益的忠实代表,项目管理班子将随时接受业主交办的项目管理相关任务,为业主分担项目管理任务是我们服务的责任.(二)项目管理工作流程山东华瑞建设项目管理有限公司制图2、项目管理咨询服务工作内容山东华瑞建设项目管理有限公司制图施工过程质量控制工作流程工作要求工作环节进度控制工作流程实施性施工进度计划的编制与审批流程变更及签证费用审核流程图招标管理工作流程图协助招标人办理工程验收相关资料的承诺及手续办理的工作内容和工作措施(一)办理工程验收相关资料承诺期限:符合条件的,当天办理申报条件:1、主体结构分部工程已备案;2、民用建筑节能分部工程已备案.申报材料:1、建筑屋面工程验收记录及相关材料检测报告;2、建筑装修装饰工程验收记录及建筑门窗等相关材料检测报告;3、建筑给水排水及采暖工程验收记录及相关材料检测报告;4、建筑电气工程验收记录;5、智能建筑工程验收记录;6、通风与空调工程验收记录;7、电梯工程验收记录;8、工程竣工验收通知书;9、单位工程竣工报告(附竣工工程质量报告);10、工程勘察质量检查报告;11、工程设计质量检查报告;12、工程质量监理报告;13、主要材料及室内环境质量检测报告;14、工程项目安全生产状况综合评价表(一式三份);15、住宅工程质量分户验收情况汇总表;16、工程验收程序、专家小组成员名单;17、提供工程技术资料一套.窗口审查重点:申报材料是否齐全并符合有关规定.备案程序示意图:相关单位报送资料→综合科窗口受理→综合科窗口出具资料受理证明(二)施工图审查建筑工程施工图设计文件审查是为加强工程项目设计质量的监督和管理,保护国家和人民生命财产安全,保证建设工程设计质量而实施的行政管理.国务院《建设工程质量管理条例》规定:“建设单位应当将施工图设计文件报县级以上的政府建设行政部门或者其他有关部门审查”、“施工图设计文件未经审查和批准的,不得使用”.目前实施的是对各类新建、改建、扩建的建筑工程项目的施工图设计文件审查.按照国家及有关的法规规定,项目管理部将认真研究有关法规,加强与项目所在地有关主管部门及审图单位的沟通,重点做好施工图设计报审和施工图设计的设计把关工作.在工作实施中,在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时,与设计单位保持紧密的联系,及时、准确地将有关主管部门的各项规定精神传达给设计单位,并督促设计单位在建筑物的稳定性、安全性包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠;是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生防疫、人防、防雷、交通、绿化等有关强制性标准、规范;施工图是否达到规定的深度要求;是否损害公众利益等方面严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准.施工图审查需 15～30 个工作日.(三)建设项目相关专业专项审查1、建设项目环境保护审查为了加强建设项目的环境保护管理,防止废水、废气、废渣、粉尘、烟雾、恶臭、热污染、放射性物质、电磁辐射、噪声、震动等引起环境污染,对人体健康、周围环境和自然资源造成有害或者不良影响(包括潜在影响),政府对新建、改建、扩建的建设项目(包括区域开发项目)和技术改造项目(包括不含土建的设备更新)以及可能受到环境影响的住宅建设项目的环境保护建设,先后制定了《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理办法》、《建设项目环境保护设计规定》等法律和法规,明确规定了所有建设项目,都必须执行环境影响评价和环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”).2、建设项目卫生防疫审查为了使建设单位生产性项目和非生产性项目的规划、设计的功能分区合理布局,工业企业的劳动卫生防护设施,工业企业与居住区之间的卫生防护隔离区、饮食业防止食品污染和变质的设施均应符合卫生原则,为此有关行政主管部门根据规定对建设项目实施卫生防疫审查.3、建设项目消防审核为了预防火灾和减少火灾危害,保护公民人身、公共财产和公民财产的安全,维护公共安全,国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国消防法》明确了建设单位应当将建筑工程的消防设计图纸及有关资料报送公安消防机构审核;经公安消防机构审核的建筑工程消防设计需要变更的,应当报经原审核的公安消防机构核准;按照国家工程建筑消防技术标准进行消防设计的建筑工程竣工时,必须经公安消防机构进行消防验收.4、建设项目民防审查为了加强民防工程的维护管理和开发利用,国家和有关部门对具有防范自然灾害、城市工业事故灾害和战争灾害等功能的地下、半地下防护设施的民防工程(含等级民防工程和简易民防工程),实施监督管理,先后制定了《中华人民共和国人民防空法》明确了民防主管部门在项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计及竣工验收各阶段对民防工程的要求及管理程序.5、建设项目绿化审查为了促进植树造林绿化工作,加强树(林)木、绿(林)地建设和管理,保护和改善城乡生态环境,实施可持续发展战略,国家和本市有关部门先后制定了《中华人民共和国森林法》、《城市绿化条例》等法律、法规,明确所有建设项目的绿化配套方案应当按照有关技术标准预留耕植位置和面积,符合规划绿线要求;建设项目绿化经费由建设单位承担,列入建设项目总投资;绿化建设工程设计报送绿化管理部门审核,并办理相关手续,建设工程竣工后,绿化管理部门应当参与验收绿化工程.6、建设项目劳动安全卫生监察为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保建设项目(工程)符合国家规定的劳动安全卫生标准,保障劳动者在生产过程中的安全与健康,国家和管理部门先后制定了《中华人民共和国劳动法》、、《建设项目(工程)劳动安全卫生监察规定》《建设项目(工程)劳动安全卫生预评价管理办法》等法律、法规,明确了建设项目中的劳动安全卫生设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用(简称“三同时”).7、建设项目市容环境卫生审查为了加强城市环境卫生设施的规划、建设,提高城市环境卫生水平,保障人民的身体健康,国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国环境保护法》,设项目的环卫车辆通道等,应符合其相应标准.建设项目单位在其项目规划、方案设计、施工图设计、施工及竣工验收各阶段到市容环境卫生管理部门办理有关手续.8、建设项目抗震设防审查为了防御与减轻地震灾害,保护人民生命和财产安全,保障社会主义建设顺利进行,《中华人民共和国防震减灾法》(第八届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议通过)规定:“新建、扩建、改建建筑工程,必须达到抗震设防要求.”建设部于1994年发布的第三十八号令《建设工程抗御地震灾害管理规定》规定:“新建、改建、扩建工程必须进行抗震设防,不符合抗震设防标准的工程不得进行建设”.综上所述,建设项目相关专业专项审查在确保项目建设严格按照国家及有关法律法规进行建设,从而实现项目单位的项目建设目标上是十分必要的,同时按国家有关规定,在办理建设规划许可证前必须将各相关专业专项审查完毕,因此,项目管理部应在以下几方面入手作好建设项目相关专业专项审查工作:1、加强与各相关审查主管部门的沟通,认真领会吃透熟悉相关法规对项目建设要求,为作好建设项目各相关专业专项审查工作作好必要的准备.2、作好设计把关工作.在建设项目各相关专业专项审查工作中,设计工作起着决定性的作用,因此,在工作实施中,在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时,与设计单位保持紧密的联系,及时、准确地将各相关专业的要求传达给设计单位,并督促设计单位严格按国家规范和各项强制性标准进行设计,使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准.3、送审资料的准备工作.送审资料的准备工作中,加强同各主管部门的沟通,了解各主管部门对送审资料的要求,及时、准确按上述各项审查内容的主管部门要求报送有关资料,及时、顺利地完成报审工作.(四)建设项目相关配套项目申办1、建设项目供电申请为了保障和促进电力建设事业的发展,建立正常的供用电秩序,维护电力投资者、经营者的合法权益,保障电力安全运行,国家和本市有关部门对电力建设、生产、供应和使用先后制定了《中华人民共和国电力法》、《电力供应与使用条例》、《供电营业规则》等法律、法规.明确了电力事业投资实行“谁投资、谁收益”的原则,电力设施受国家保护;电力供应与使用双方应当根据平等自愿、协商一致的原则,签订供用电合同,确定双方的权利和义务.国家对电力供应和使用,实行安全用电、节约用电、计划用电的管理原则,因此申请新装用电、临时用电、增加用电容量、变更用电和终止用电应当依照有关规定的程序办理手续.电力设施是建设项目的重要配套条件,建设项目的用电,从可行性研究、设计、施工、验收、使用各阶段均需按有关规定程序办理相关的手续.因招标文件中对用电方面没有说明,所以以下就一般情况说明申办事项:1.1 用电征询(1)凡是电总容量在 800 千伏安以上的用户受电工程建设项目,其供电总容量、供电条件、变配电站站址的选择等方面,涉及电网的规划、建设改造,在用户确定项目之前,应向项目所在地的供电部门书面提出用电征询申请.供电部门就供电条件答复用户,征询答复是建设项目的立项根据之一,有效期为一年.建设项目逾期尚未成立,双方需重新协商解决.(2)凡用电容量在3150千伏安及以上时,双方可就用电容量、供电条件等签定意向性协议.在征询供电条件时,用户应提出书面申请,申请报告应列出户名、地址、联系人、联系电话、邮政编码、简要写明主要用电设备、特殊用电要求、预计用电容量及发展容量、预计用电时间等,客户还应提供立项意向有关文件及1:1000地形图.1.2 用电申请根据本项目特点,建设项目正式立项后,用户应及时向项目所在地的供电部门办理双路正式用电申请手续.同时,建设单位提供以下资料:1)填写《客户用电申请单》并附上级部门批准项目的有关文件.2)1:500或1:1000平面图标明建设变电所的位置,地下综合管线图.3)对高层建筑及建筑群体的用户,应说明其用途、分布、性质(出售、出租及最小单元).1.3 受电装置设计图纸审核(1)用户新装、增装或改装受电工程的设计、安装、试验与运行应符合国家有关标准;国家尚未制定标准的,应符合电力行业标准;国家和电力行业尚未制定标准的,应符合电力管理部门的规定.(2)用户受电装置设计图纸应送交供电部门审核.1.4 受送电工程施工与验收(1)供电部门在收到用户缴付的供电工程费后,根据用户受送电装置的施工进度和要求的供电日期,安排供电工程的施工.(2)用电计量装置的安装及表计接线等均由供电部门负责.用户如采用进口或国产成套设备,要求利用成套装置的电流互感器、电压互感器及附件用作计量装置,供电部门可以同意,但需经检验合格并加封.用户同时应备有必要的经检验合格的备品,并妥为保管.(3)供电部门参与对用户受送电装置工程(含隐藏工程)的施工安装质量的检查,用户受电工程施工、实验完工后,应向供电部门提出工程竣工报告,报告应包括该工程的监督报告和电器试验及保护整定调试记录.供电部门将及时组织检验,对检验不合格的,以书面形式一次性通知用户改正.(4)在用户受电装置检验合格后的10天内,派员装表接电.1.5 供用电合同供用电合同的主要内容包括:供电方式、供电容量、用电性质、用电地址及时间、计量方式、电价类别、电费结算方式、供用电设施维护责任及违约责任等条款.1.6 施工临时用电申请(1)临时施工用电申请,须在正式用电申请以后或在正式用电申请同时办理.(2)建设单位在办理动拆迁过程中,应及时通知供电部门拆表收费.动拆迁中丢失的计费电能表及电量由建设单位负责赔偿和缴纳电费.动拆迁范围内的上述工作完成后,方能同意对动拆迁范围内建设单位申请的临时用电接电.(3)用户在接电前,应根据《合同法》与供电部门签订供用电合同.2、建设项目上水申请建设项目在施工、交付使用和生产时,都要自来水供水系统供应生产用水和生活用水,进行配套建设.2.1 初步设计审查建设单位在提交项目初步设计文件的同时,应将供水方面的设计文件提供自来水公司审查,经审查符合条件的在初步设计图纸上盖上审查章,并在项目初步设计审查的专业部门审查意见上签署审查通过意见.2.2 施工图设计审核建设单位在供水工程施工前,须将供水方面的施工图设计文件提交自来水公司审核,并办理接水申请手续(包括临时、正式用水),办理接水申请须备齐下述资料:(1)用水申请报告;(2)用水征询批复;(3)地形图;(4)1:500给排水总平面图(施工图);(5)综合管线图;(6)各类给排水分层平面、透视图(包括消防);(7)泵房给排水平面、透视图;(8)使用浮球阀、嵌墙表、减压阀凭证;(9)消防给水防火批复.2.3 供用水合同为了明确供水人和用水人在水的供应和使用中的权利和义务,必须订立供用水合同.3、建设项目排水申请城市排水设施是建设项目的重要配套工程之一,对于较大区域内没有排水设施而需新建排水设施的,一般由国家及地方政府投资;对于工程项目规划红线范围内的排水设施,一般由建设单位投资建设.建设项目在建成投产、使用后的工业废水、生活污水和大气降水无论是纳入公共排水系统,还是自建排水设施,均为城市排水的体系.为此,建设单位在可行性研究时,及时向排水行政主管部门征询意见,提出申请,报告排放的污水、废水的质量和数量,建设区外排水管线设计图,化粪池、泵站和各种污水、废水处理装置,建设区域内排水管线设计图.3.1 建设项目排水申请程序(1)排水(方案)许可申请。
软件工程流程图
软件工程流程图软件工程流程图是软件开发过程中的一种可视化工具，用于展示软件开发的步骤和流程。
软件工程流程图可帮助开发团队理解和掌握整个开发过程，提高开发效率和质量。
下面是一个简单的软件工程流程图示例，包含了六个主要阶段：需求分析、设计、编码、测试、部署和维护。
首先是需求分析阶段。
在这个阶段，开发团队与客户进行需求讨论，明确软件的功能和性能要求。
团队成员会根据客户提供的需求文档或与客户的直接交流，进行需求分析和整理。
这个阶段的主要目标是明确软件的功能需求和相关约束。
接下来是设计阶段。
在这个阶段，开发团队会根据需求分析的结果，设计软件的架构和模块。
团队成员会进行系统设计、模块划分和接口设计。
这个阶段的主要目标是确保软件的设计满足需求，并且能够实现高效可靠的运行。
然后是编码阶段。
在这个阶段，开发团队会根据设计阶段的结果，进行具体的编码工作。
开发人员会使用编程语言和开发工具，按照设计要求实现软件的各个功能。
这个阶段的主要目标是开发出符合设计要求的高质量代码。
接着是测试阶段。
在这个阶段，开发团队会对软件进行测试，以确保软件能够正常运行和满足功能要求。
测试人员会使用测试工具和测试用例，对软件的各个功能进行测试。
这个阶段的主要目标是发现并修复软件中的缺陷和问题。
然后是部署阶段。
在这个阶段，开发团队会将软件部署到目标平台上。
如果是桌面应用程序，开发人员会将软件安装到用户的计算机上；如果是web应用程序，开发人员会将软件部署到web服务器上。
这个阶段的主要目标是确保软件能够正常运行，并且满足用户的需求。
最后是维护阶段。
在这个阶段，开发团队会对软件进行维护和更新。
开发人员会修复软件的缺陷和问题，以及添加新的功能和改进。
这个阶段的主要目标是保证软件能够长期稳定运行，并根据用户的反馈不断提升用户体验。
综上所述，软件工程流程图是一个重要的工具，能够帮助开发团队理解和掌握软件开发的步骤和流程。
通过明确和规范的软件工程流程，可以提高开发效率和质量，确保软件能够满足用户的需求和期望。
IT日常应用工作流程图 配置管理
配置管理
1、三个重要名词
♦CI（Configuration Item）
♦——IT环境内使用的所有组件，包括软件、硬件、程
序、文件等
♦CMDB（Configuration Management Database）
♦——储存CI所有的相关数据，以及CI与CI之间的关
系
♦DSL（Definitive Software Library）
♦——存放和保管所有已批准的最终版本的软件配置
2、目标——配置管理有多层目标
♦计量组织和服务中所使用的所有IT资产和配置项的价值
♦核实有关IT基础架构的配置记录的正确性并纠正发现的错
误
♦提供准确的配置信息和相关文档以支持其它服务管理流程
（事故管理、问题管理、变更管理和发布管理）
3、主要任务：
♦识别相关信息的需求 (健全的配置管理的目的、范围、目标、
策略和程序)
♦与配置项所有者一起识别和标识配置项，有效的文档、版本
及相互关系
♦在中心配置管理数据库中记录配置项
♦建立程序和文档标准以确保只有被授权及可辨别的配置项
被记录和可追溯的历史记录是有效的
♦确保数据的永久状态(配置状况报告)
♦对CDMB中记录的配置项进行审验。