品质部员工等级划分
员工等级管理办法
目的：为了提高员工的劳动技能，提高积极性，从而提高效率与品质质量，为实现内部培养人才之目的；
涉及对象：生产课全体人员；
具体办法：
1、《员工等级分类》明细，见附件；
2、以6个月为一个晋升周期，每年的1月和7月。
由生产课主导，技术课、品
质部、管理部协助，将通过考试来实现晋升。
考试内容分为：生产课的产品的操作技能能力、6S的执行情况、厂规厂纪履行情况等，技术课的上下模技能，机床操作技能等，品质部的产品判定能力、合格率；管理部负责对考试过程的监督与建档；
3、根据《员工等级分类》来制定员工的岗位补贴：
A等：120元；
B类：100元；
C类：80元；
D类：60元；
E类：40元；。
员工等级划分制度
员工等级划分制度和奖励制度1、公司为员工提供社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等。
公司按照国家规定的比例缴纳社会保险费用。
2、公司为员工提供节假日福利，包括带薪年假、带薪病假、带薪婚假、产假、陪产假等。
具体假期天数根据员工等级和工作年限不同而有所不同。
3、公司为员工提供餐补，标准为每天15元。
同时，公司还为员工提供其他福利，如员工生日礼物、年度体检等。
4、公司设立了奖励制度，以激励员工表现出色。
奖励包括月度优秀员工、年度优秀员工、优秀团队等。
奖励的形式包括奖金、荣誉证书等。
四、员工等级划分公司根据员工的职责、能力、工作表现等因素，将员工划分为A、B、C、D四个等级。
等级划分决定了员工的薪酬水平、职位晋升等方面的待遇。
等级划分的具体标准由人力资源部门制定并执行。
五、薪酬调整和晋升1、薪酬调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据公司的经济状况、市场情况、员工表现等因素确定调整幅度。
调整后的薪酬标准适用于所有员工。
2、晋升：员工的晋升主要根据工作表现和能力发展情况。
晋升分为普通晋升和快速晋升两种，快速晋升需要满足更高的要求。
晋升后，员工的等级和薪酬水平将有所提高。
六、制度执行和监督1、制度执行：公司各部门负责制度的执行和落实，人力资源部门负责制度的制定和监督。
2、监督机制：公司建立了监督机制，对制度执行情况进行定期检查和评估。
对于违反制度的员工，公司将给予相应的惩罚。
3、制度修订：公司将根据实际情况对制度进行修订，以保持制度的适应性和有效性。
修订后的制度将及时通知员工并执行。
公司为有条件的正式员工按照国家和地方政府规定交纳基本社保，并为公司管理人员、职员和生产一线员工提供伙食补贴。
此外，公司还组织各种文化体育联谊活动，所有费用均由公司承担，并通过各种方式为员工提供培训。
公司按照劳动法为特殊岗位提供相应的劳动保护和保健津贴。
公司对普通员工每月进行一次绩效评估，员工试用期间不进行绩效评估。
品管部员工薪资管理制度
品管部员工薪资管理制度一、背景介绍随着企业的发展壮大，品质管理部门的重要性也日益凸显。
为了维护品质管理部门的稳定和提高员工的工作积极性，制定一套完善的员工薪资管理制度是必要的。
二、薪资核算1.薪资构成2.薪资核算时间薪资核算周期为每月一个工作月。
员工须在每月固定日期前上报个人绩效，并由主管评定绩效。
薪资核算结果将于次月工资发放时计算。
三、绩效评定1.绩效评定指标品质管理部门的绩效评定指标包括但不限于:工作成果质量、工作责任心、团队合作精神、学习能力和创新意识等。
2.主管评定绩效评定由主管负责，根据员工的工作表现和完成情况进行评定，评定结果应客观、公正、合理。
3.绩效等级根据员工的工作表现，绩效评定结果将划分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。
不同等级将获得不同的绩效奖金。
四、薪资调整与晋升1.薪资调整品质管理部门员工薪资的调整由人力资源部门负责，根据员工的工作表现、市场行情和企业经济状况等因素来决定。
薪资调整将每年进行一次，员工应提前向人力资源部门提交薪资调整申请。
2.职位晋升品质管理部门员工的职位晋升应根据员工的表现和能力来决定，评定标准应客观、公正。
晋升后，员工的薪资将按照新职位的薪资标准来计算。
五、福利待遇除了薪资，品质管理部门员工还有一些福利待遇，包括但不限于:社会保险、员工培训、员工活动、员工生日福利等。
六、奖惩制度为了激励员工的积极性和保持工作正常进行，品质管理部门将建立一套奖惩制度，包括但不限于:绩效奖金、年度奖金、优秀员工表彰等。
七、工资保密公司对品质管理部门员工的工资信息将严格保密，员工不得私自透露自己或他人的工资情况，如有违反将受到相应的处罚。
八、其他规定1.薪资发放品质管理部门员工薪资将于每月固定日期发放到员工指定的银行账户。
2.薪资申诉如对薪资核算结果有异议，员工可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将积极处理申诉并及时作出答复。
3.薪资制度的执行品质管理部门员工薪资制度的执行由人力资源部门负责，需要全体员工的共同配合和遵守。
品质员工岗位技能等级明细表
据进行确认 ，并能做出分析改善意见
据进行确认 ，并能做出分析意见
确认
能够管理并熟练使用、维护各种检验、包装 能够管理并熟练使用、维护各种检验、包装 能够管理并熟练使用、维护各种检验、包装
仪器、设备，并能进行简单的维修
仪器、设备，并能进行简单的维修
仪器、设备，并能进行简单的维修
能够准确判定常见质量问题
员工岗位技能等级明细表
部门
品质科
岗位
1、严格遵守公司的各项管理规定
2、熟练掌握所管辖镀种产品的检验技能
3、通过本班组人员的调配及管理，能够保质、保量的完成当班的检验、包装任务
岗位职责
4、能够准确判断检验员检验、包装数据记录的准确性 5、能够熟练管理、使用、维护各种检验、包装仪器、设备，并能进行简单的维修
能够准确判定常见质量问题
能够判定常见质量问题
具备技能 能够通过巡检、出厂检验将本班组的退货年 能够通过巡检、出厂检验将本班组的退货年 能够通过巡检、出厂检验将本班组的退货年
度平均控制在100ppm之内
度平均控制在200ppm之内
度平均控制在400ppm之内
通过管理能够将本班组的年度费用控制在预 通过管理能够将本班组的费用控制在预算值 通过管理能够将本班组的费用控制在预算值
通过本班组人员的调配及管理，能够保质、 通过本班组人员的调配及管理，能够保质、 通过本班组人员的调配及管理，基本能够保
保量的完成当班的检验、包装任务
保量的完成当班的检验、包装任务
质、保量的完成当班的检验、包装任务
能够按时准确地对检验员检验、包装记录数 能够按时准确地对检验员检验、包装记录数 能够按时对检验员检验、包装记录数据进行
算值90%内
职等职级划分制度以及划分职级别等级
XXX职等职级划分标准第一章总则第一条为规范员工管理，加强公司人力资源基础性工作建设，故特制定本制度。
第二条公司实行浮动的职等职级制度。
每个岗位都有一个浮动的职等职级范围，且职务和职等职级相对挂钩，不绝对挂钩，即不同部门同等职务的岗位职等职级可以不同，同个岗位不同任职者的职等职级也可不同。
第三条员工职等职级的划分是员工各项福利待遇和职权划分的重要依据，其职等的划分和工作能力、学历、工作熟练程度及在公司内的服务年限有关。
第四条本制度适用于公司的所有员工。
第五条人事行政部负责整个公司的职等职级制度的整体管理和日常管理工作。
第二章岗位职等职级划分办法第六条公司实行十八个职等，每个职等内有三个职级的职等职级制度，其中一等最低，十八等最高，一级最低，三级最高。
第七条公司实行针对不同岗位的性质将所有岗位划分为三大序列，即行政序列、专业技术序列、和技术工人序列。
不同序列的岗位都有一个浮动的职等范围。
第八条职等表第九条各级别职数及人数限制表第三章职等职级确定与调整第十条对于新进员工，各部门应根据该员工拟担任的岗位的职等职级浮动范围，并结合该员工的学历、工作熟练程度（工作经验）、工作能力来核定该员工的职等职级。
原则上职等应从低，职级应以中间级为基准，如学历较高或较低，工作较熟练或较生疏，工作能力较强或不足，职级可以上下浮动1-3级，然后上报人事行政部批准，最后以人事行政部批准的职等职级为准，特殊引进人员除外。
第十一条员工在同一岗位每担任一年（超过6个月、不足1年的可按1年算）可在每年年初向所属部门申请调整职级，每担任两年（超过18个月，不到2年的可按1年算）的员工可向所属部门申请调整职等，后部门汇总至人事行政部。
其他时间一概不受理（人事异动除外），调整后的职等和职级不能超出该岗位核定的范围，特批除外。
第十二条各部门需要根据申请者的工作绩效以及平时表现给出审核意见并汇总至人事行政部，最后以人事行政部批准的职等职级为准。
员工技能等级评定考核办法与评定方案2(完整版)
职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。
工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。
具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。
（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。
（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。
2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。
（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。
（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。
（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。
（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
品质质管部工资管理规定
奖金分配比例如下：
公司产品月销售总量
工资级别
奖金分配比例
工资及奖金发放发放标准
80万-100万
总奖金为800元
一级
10%
基本工资+80元/该组人数
二级
25%
基本工资+200元/该组人数
三级
30%
基本工资+240元/该组人数
四级
35%
基本工资+280元/该组人数
100万-120万
□□□□
4、漏检率= ≤1%
□□□□
5、产品出厂检验合格率= ×100%≥99%
□□□□
6、客户退货率= ≤1%
□□□□
材料检验
1、质检组长需对来料进行检验,存在严重问题之材料应不予接收
2、来料检验批次合格率= ×100%≥99%
小计
总计得分
考评结果
质检部长意见
生产副总意见
人事经理意见
变动结果
口平调口升职口降职口辞职口辞退
250万-300万
总奖金为2800元
一级
10%
基本工资+280元/该组人数
二级
25%
基本工资+700元/该组人数
三级
30%
基本工资+840元/该组人数
四级
35%
基本工资+980元/该组人数
300万-350万
总奖金为3200元
一级
10%
基本工资+320元/该组人数
二级
25%
基本工资+800元/该组人数
工资变动
填表人：审核：
3、考核结果运用
考核得分
员工绩效考核标准
员工绩效考核标准品质部员工绩效考核标准一、目的本标准旨在建立科学、公平、合理、权责利分明的绩效激励机制，以激发品质部员工的工作热情和增强工作责任心。
二、适用范围本标准适用于品质部所有作业人员。
三、评价说明1.本标准作为每个月绩效考评的根据，并作为以后薪资调整及晋升的依据，适用于品质部所有作业人员。
2.品质部员工评价分为A、B、C、D、E六个等级，A为最高，其它依次降低，为取消当月绩效奖金。
3.各级人员数量及奖金对应如下：绩效等级考核系数人数比例品质部（按39人计）A 1.4 ≤5% ≤2人B 1.2 ≤10% ≤4人C 1.0 ≤70% ≤27人D 0.8 ≤10% ≤4人E 0.6 ≤5% ≤2人不限不限4.评分方式：（满分100分）①、质量目标达成情况……10分；②、工作状况及工作服从性……30分；③、品质状况……30分；④、考勤状况……10分；⑤、安全、5S……10分；⑥、上级评价……10分。
此外，根据情况，鼓励员工提出好的改善建议，将会进行加分，优秀的改善建议被采用后，员工的评价等级会直接提升。
5.评价得分对应评价等级（暂定）:等级得分备注A 90以上B 80～90C 70～80D 60～70E 50～64 50以下评价为等级在符合上面得分要求的同时，还需满足公司评比人员比例要求。
四、评价内容1.质量目标达成情况（10分）---资料员负责统计；1) 部门质量目标达成率按：实际值/目标值*100%计算，多项指标的按达成率的平均值计算，得分=达成率*10分；未达成的指标项，将按集体扣1分/项计算。
岗位与某集体指标不关联的，不列入计算。
2) 部门品质技能考评：①笔试--月平均分≥90分加2分，≥80分加1分，＜70扣2分。
每次得分＜70分的补考，需补考扣2分/次。
未参加考试的按分计（特殊情况的经部门经理批准的则不计入统计）。
②实操考试结果分为：优秀、合格、不通过，对应的每次考评分别为加1分、不加不减、扣1分。
员工行政级别及工资定级标准
员工行政级别及工资定级标准
一、员工行政级别等级
本公司行政级别分为1~12共12个职位等级，分别为
二、行政级别定级及相应的工资定级说明
1----操作员级（产线操作工----包括多能工和全能工，维修工）（当地方政府出台新的最低工资标准时，此级人员综合工资随之上调，下述所有职级中标准工资或基本工资如有低于最低工资标准时也随之上调）
----普通文职/办事员级（普通文职文员、各生产单位小组组长/助拉/物料员、交接员、仓管员、一般系统单据录入员/打单员、品质控制站点品管员、维修技工、司机、保安、辅助机械水电工）
3----技术员级（包括分布在各个部门直接以技术员名称定级的岗位和职位，各生产和管理单位小组拉长，仓库组长、品管组长、高级文员、人事文员、一般采购人员、财务普通文职人员、电工、保安队长、车队队长）
4----助理级（包括直接以助理、助理工程师、主管助理的名称定岗的岗位和职位，机电组长、财务挂职人员、一般业务销售人员、报关人员）
5----副主管级（直接以副主管名称定岗的岗位和职位，工程师与副主管同级）
6----主管级（包括直接以主管名称定岗的岗位和职位，高级工程师与主管同级）
7----副经理级（各部门副经理）
8----经理级（各部门经理）
9----副总监级（各部门模块副总监）
10---总监级（各部门模块总监）
11---副总级（包括副总经理、总经理助理）
12-- -总经理级（总经理）。
品质部绩效考核管理规定
品质部绩效考核管理规定 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am品质部绩效考核管理办法文件编号：WI-03-001 版本：A0 页码：1/3 拟定日期：2014-8-9品质部绩效考核管理办法一、目的提高品质效率，特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极感。
二、适用范围适用品质部的全体人员。
三、考核等级1、标准分在95分以上为优异成绩，等级为A级。
2、标准分在85-94为良好成绩，等级为B。
3、标准分在70-84为合格成绩，等级为C。
4、标准分在60-69为非达标成绩，等级为D5、标准分在50-59分以下为极差成绩，等级为E。
四、考核依据、考勤，厂纪厂规考核。
、上班迟到一次扣1分，早退一次扣1分（包括加班）。
、矿工一次扣10分，不加班每次扣2分（没有请假）。
、未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣2分。
、满全勤上班加2分，超半天加1分，超两天加2分。
、荣获公司记大功一次加10分，记小功一次加7分，记嘉奖一次加4分。
、工作技能及工作态度考核、对于客诉（包括内部、工序之间）经核查属实根据不良情况和严重性，每发生一次扣2-10分。
（厂内挑选返工扣2-5分；到客户返工扣5-10分）。
、检验员拒绝检验产品，每发生一次扣5分。
、未按照规定进行检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣2-5分。
、首件检验判定失误造成批量性不良，（可返工）一次扣2-5分，造成批量报废扣5-10分。
检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣分。
、产品品质状态标示不清楚或不及时没发生一次扣2-5分。
、不服从上级的工作安排，按期情节严重性扣5-10分。
、其他部门投诉因为品质问题影响交期，视情况严重性，每发生一次扣2-5分。
、上班时间工作散慢、窜岗、做与工作无关的事、与生产协作不当者每发生一次视情况严重性扣1-5分。
、人为的损坏测量仪器，每发生一次扣-2分。
岗位职责等级
岗位职责等级1. 引言本规章制度旨在明确企业各职能部门的岗位职责等级，确保各岗位职责得到明确定义和正确执行，提高组织运作效率和员工工作充足度。
本规章制度适用于全部企业职能部门的员工，包括但不限于人力资源、财务、市场营销、供应链、品质管理等岗位。
2. 职责等级分类依据工作职责的紧要性、多而杂性和影响力，本规章制度将职责等级分为六个等级：A级、B级、C级、D级、E级和F级。
每个等级的职责将在后续章节中认真说明。
3. 职责等级说明3.1 A级岗位A级岗位对于企业的运营和战略目标实现至关紧要，担负侧紧要的管理职责和决策权限。
A级岗位负责订立和执行战略计划，监控并评估业务绩效，负责与高层管理层沟通和协调工作。
A级岗位的职责等级标准如下： - 能够独立承当整个部门的管理责任，订立部门的进展战略和目标； - 能够协调各部门间的工作，推动跨部门项目的推动与实施； - 能够订立行动计划并有效执行，确保公司战略目标的实现；- 能够评估和监控业务绩效，提出改进建议； - 能够与高层管理层进行有效沟通，协调工作进展。
3.2 B级岗位B级岗位在企业运营中起到紧要的支持和帮助作用，负责实在的分析和决策执行。
B级岗位负责落实战略计划，支持和参加部门管理和决策。
B级岗位的职责等级标准如下： - 能够负责部门内的实在工作任务，协调各项工作的进展； - 能够进行数据分析和业务问题解决，提出相关建议并帮助实施； - 能够参加订立并执行部门内的运营计划，确保工作目标的达成； - 能够帮助部门上级管理人员进行决策，并供给决策支持。
3.3 C级岗位C级岗位在企业运营中属于中级管理岗位，通常负责部门层面的实施工作和团队管理。
C级岗位的职责等级标准如下： - 能够实施部门内的工作计划，组织和协调团队成员完成工作目标； - 能够解决困难和问题，做出适当的决策并适时沟通与汇报； - 能够进行团队管理，包括定期评估和培训团队成员； - 能够搭配上级管理人员完成各项工作任务。
品质部岗位职责与晋级管理办法
品质部岗位职责与晋级管理办法生效日期：2016年11月21日第 1 页共 6页更改记录版本/版次更改内容生效日期A/0 首次发行作成审核批准品质部岗位职责与晋级管理办法生效日期：2016年11月21日第 2 页共 6页1.0 目的1.1规范品质部人员岗位要求及薪资晋级方案。
2 .0适用范围2.1适用于公司品质人员。
.3.0 职责品质经理：品质管理员的工作考评、薪资的调整方案的审核。
品质主管：对部分品质人员的工作考评，作出适当的评价后提出合理的调整方案。
Q E工程师：通过对制程品质异常的数据分析，作为检验人员的考评依据。
品质组长：对检验员日常的工作表现记录，并向上级进行汇报，作为薪资考量依据。
4.0岗位职责/要求说明（表一）项目品质经理工作职责1 大专以上学历，相关制造行业4年以上经验、品质管理7年以上全盘管理相关经验。
2 优秀的沟通协调管控能力。
3 对ISO9000、ISO14000、ROHS执行要求有一定的经验。
4 负责日常质量管理和产品检验工作。
5 负责建立外购材料、外协件、在制品、成品质量检验规范，并监督其实施。
6 负责组织实施对供应商进行质量保证能力的现场审查。
7 建立健全质量记录，按周、月上报质量报表。
8 参与新产品、材料、工艺的全部验证、鉴定工作9 协助行政人事部组织质量培训、教育。
10 负责不合格品处理和过程监控、异常情况分析，组织不合格评审，并对纠正和预防措施的执行。
11 负责组织对客户质量投诉的调解处理。
12 负责所有受控文件的发放和管理，并指导各部门进行文件管理。
13 上级交办之事宜。
品质部岗位职责与晋级管理办法生效日期：2016年11月21日第 3 页共 6页（表二）项目品质主管工作职责1 大专以上学历，需有相关制造4年以上经验、品质管理5年以上相关经验。
2 具有良好的沟通协调管控能力。
3 对ISO9000、ISO14000、ROHS执行要求有一定的经验。
4 负责日常进料、客供料、仪器校验（内校/外校）、品检员培训、客服管理和范围内的产品检验、产品试验的相关工作。
品质管理部员工技术职称等级评定管理办法(草案)01
品质管理部员工技术职称等级评定管理办法文件编号：PG-HM-001版次：V1.1拟案单位：品质管理部发行日期：2018-3-22核准：审核：拟案：戴天富文件修改履历表：文件标题品质管理部员工技术职称等级评定管理办法序号修订页次修订内容摘要新版本号创建/修改日期创建/修订人核准1 2/第8页第7页创建增加职称上岗证书注册制度增加评定流程与步骤具体说明V1.0V1.12017-12-142018-3-21戴天富戴天富品质管理部员工技术职称等级评定管理办法（草案）1.目的：为了促进品质管理系统员工专业技术能力的提高，肯定系统内检验及管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定和优化品质专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订公司品质管理部内部技术职称评定管理办法。
2.意义：为了铸就品质队伍的职业化、专业化的稳步提升，不断优化内部人员结构，推动品质团队精简、高效的，同时促进品质管理部内部的职业通道和规划的建立，提升品质管理的整体水平，达到个人职业发展与公司战略性发展的双赢局面；3.适用范围：本办法适用于品质管理系统内部的所有人员，包括检验技术人员、品质工程人员、基层管理人员、体系工程人员、品管助理、主管以上等相关人员等周期性管理与技术职称评级；4.评定工作职责：4.1.当事人：负责对其自己的年度工作期间评级资格资料申报和工作成绩表现的自我评定；4.2.品质主管：负责对申请评定等级提交的资格资料和自评资料进行初步的评定，并上呈部门最高主管进行核定的工作；部门最高主管负责相应评定资格审查资料和工作自评资料进行审核，负责对表现突出的人员进行推荐性评审工作；4.3.品经理管助理：负责对提交的相应评定资料进行整理提交给人力资源部门，并约定评定时间对相应资格人员进行有效性评定工作，同时负责组织评定活动的场务工作；4.4.人力资源部:依据评定的等级来派出不同的人力行政人员对品质人员的评定工作进行参与性、监督性评定，对工程师以上人员评定则选择参与性评定；4.5.总工办：负责对品管部管理人员或工程人员评定等级活动进行参与性、监督性评定工作；5.评定原则：5.1.平等性原则：品管部所有人员都可以平等参与，不得隐匿或隐瞒，让所有员工均有平等的契机和机会来享受相应的待遇和发展空间；5.2.公正性原则：评价小组各成员，以公平正义为工作指引，不隐瞒不舞弊，坚持遵守公司规章制度和评定职称管理办法，恪守企业规定的监察、评价、立法的职业道德规范。
品质部绩效考核方案
品质部绩效考核方案1.0目的：1.1.提高品质部人员的工作积极性、效率性，促进内部竞争，使品质管控及团队素质等综合能力得到有效提升.1.2.鼓励先进、勉励落后.1.3.合理规范奶不考核制度，确保考核的“公平、公正、公开”原则.2.0范围：适用于品质部作业所有职员：3.0作业流程：3.1考核内容：品质检验与预防措施、工作态度、执行力、工作效率、出勤状况、7S状况.3.2考核方式：3.2.1由品质主管对品质部所有人员进行每月评分考核，并每月作状况按此绩效考核准则进行绩效考核作业，并记录于《品质部绩效考核表》内.3.2.1.2月底由品质主管负责将品质部所有人员考核成绩汇总，满分1.2分，具体评分准则如下：绩效考核评分划分为五个等级：A(优) B(良) C(中) D(差) E(劣)分别给予一定的奖惩：3.3.1职员月度考核成绩连续三个月被评为D级者，公司给予通报批评，连续二个月或一年内累计三个月被评为E级者予以：(IQC、IPQC、OQC、FQC、QA)人员则降级为生产员工.3.3.2凡连续三个月或年度累计四次考核被评为A级，可评比为优秀职员及职务晋升的参考或优先待遇的优先考虑对象.3.4考核流程：3.4.1月结汇总3.4.2每月底由品质人员领取考核表后自评次月考核成绩，3号前将考核表交送到品质主管处.3.4.3品质部主管根据品质人员工作成绩分别初评，并填入绩效考核表中，后交由经理复评，总经理终评、由行政部及财务部将效奖金计入当月工资中发放.4.0考核细则：4.1.1IQC/IPQC1.因抽检物料上线造成品质不良，超出AQL允收水准以上.0.05分.(-0.01分/次)2.物料抽样检验及时性、准确性、有效性、批量漏检、误判.0.05分.(-0.01分/次)3.对检验不合格的材料未进行处理.0.05分.(-0.01分/次)4.最终检验无问题导致客户投诉.0.05分.(0.02分/次)5.最终检验无发现问题导致客户投诉并有5%以上退货.0.1分.(-0.03分/次)6.最终检验无发现问题导致客户投诉并引起批量返工者.0.15分.(-0.04分/次)7.品质异常发生未及时清查隔离与在生产制品混乱导致交期延误.0.1分.(0.03分/次)8.品质标准或咨询错误造成工作指导错误者.0.05分.(-0.01分/次)4.2.IPQC1.首件工作未按时完成者.0.05分.(0.01分/次)2.各类标识卡、标示牌等未按规定区域摆放或使用.0.05.分.(0.01分/次)3.不同状况的成品及半成品未分类放置和标识者.0.05.分.(-0.01)4.不良状况、生产异常等问题跟踪结果者.0.15分.(-0.02分/次)5.半成品检验时导致成品不良率≥8%者.0.06分.(-0.01分/次)6.因来料等不良未及时反馈造成成品不良超5%者.0.05分.(-0.01分/次)7.半成品批量检验不良率占10%以上导致返工者.0.1分.(-0.01分/次)8.问题发生未及时解决造成品质异常复发者.0.04分.(-0.01分/次)9.品质标准或咨询信息错误造成工作指导错误者.0.05分.(0.01分/次)4.3.FQC1.半成品全检批量性不良投入产线不良率10%以上者.0.2分.(-0.02分/次)2.问题发生未及时解决造成品质异常复发者.0.15分.(-0.02分/次)3.不良状况、生产异常问题跟踪结果者 .0.15分.(0.02分/次)4.不同状况的半成品未分类标识或摆放者.0.1分.(-0.01分/次)4.4.工作态度：1.报表/资料类真实性、及时性、可靠性不足者.0.02分.(-0.01分/次)2.部门合租管审核退件责任人.0.03分.(-0.01分./次)3.未按工作流程作业并造成外部投诉属实或损失者.0.04分.(-0.02分/次)4.问题发生知情不报者.0.04分.(-0.02分/次)5.问题发生报告不及时者.0.02分.(-0.01分/次)6.发现生产线无按要求作业而不上报者.0.02分.(-0.02分/次)7.与部门内部人或其它部门能否有良好沟通者.0.03分.(-0.01分/次)4.5.执行力:1.主管交办事项未执行者.0.03分.(-0.01分/次)2.交办事项执行部彻底/不及时或敷衍了事者.0.02分.(0.01分/次)3.不能按时完成当天分配工作者.0.02分.(-0.01分/次)4.不服从工作安排和调配者.0.03分.(-0.01分/次)4.6.工作效率:1.工作检查不及时、耽搁或影响生产交期及其它部门工作者.0.03分.(0.01分/次)2.异常上报不及时拖延时间推卸责任者.0.03分.(0.01分/次)3.因个人因素影响团队荣誉者.0.02分.(-0.01分/次)4.问题反映和处理不及时造成品质事件或相关单位投诉者.0.02分.(-0.01分/次) 4.7考勤:1.迟到/早退15分钟内.0.03分.(-0.01分/次)2.旷工依据公司规定惩处.0.04分.(-0.02分 /次)3.请假1天内0.03分.(0.01分/次)4.请假超15天当月不计算绩效奖金.4.8.7S状况：1.未按规定执行7S作业者.0.03分.(-0.01分/次)2.7S部门内部查核缺失者.0.02分.(-0.01分/次)3.被外部查核缺失者.0.05分.(0.025分/次)5.0达到目标值者得满分、违反者一次实行扣分、扣完为止.1.考核扣分被考核者不认可时由当事人直接找部门主管副总调查确认.2.若调查情况与考核结果相同时则维持原有扣分.3.若调查情况与考核结果不相符或不实者由主管负责重新调整考核成绩.4以上考核由总经理终评签名生效.6.0《品质部绩效考核表》SZ-COQ-011A批准/日期：审核/日期：编制/日期：。
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品质部员工等级划分
一、初级检验员
有1年以下的电子机械行业从业经验，有一定的电子，机械基础知识，但对加工工艺缺少认识，认识基本检验量具，但不能正确的使用、校准检量具，能看懂简单的电路，机械图纸及检验作业指导书，能独立完成简单的检验任务，能清晰判断简单产品的品质状况。
二、检验员
有1年以上2年以下的电子机械行业从业经验，有一定的电子机械基础知识和加工工艺知识，认识基本量具，可以正确熟练的使用、校准检量具，能看懂比较复杂的电路，机械图纸和检验作业指导书，可以独立完成较复杂的检验任务，能准确清晰的判断产品的品质状况，并具有处理常见质量问题的能力，能指导辅助检验员进行检验工作，对公司设备以及部分零部件的使用要求及特性有较深的了解，对QC七大手法和ISO9001体系有一定的了解。
三、技术员
有2年以上3年以下的电子，机械行业从业经验，有一定的电子，机械基础知识和加工工艺知识，能非常熟练的使用、校准各种常见的检量具，并对中高级检测仪器（如表面粗糙度仪、二次元、硬度计、圆柱度测量仪等）能够独立熟练使用，能看懂复杂的图纸和检验作业指导书，可以独立完成复杂的检验任务，能准确清晰的判断产品的品质状况，并能参与不良品原因分析，可以协助生产，工程做纠正与预防措施并提出工艺改进方案，能指导辅助检验员和一级检验员进行检验工作。
对公司设备以及大部分零部件的使用要求及特性有较深的了解，公司的部分检验岗位可以随便调任并能胜任，对QC七大手法和ISO9001体系有较深的了解。
三、组长
有3年或以上的电子机械行业品质管理工作经验；能非常熟练的检验各种电子，机械产品；能协助制定检验作业指导书，设计检验工装或检具；能编制各种检测工具的操作指导书，并指导公司内部检量具进行周期性校准；合理安排组员工作，推动检验工作有序进行，调动组员工作积极性；协助指导检验员处理产品质量问题，能指导检验员进行检验工作。
协助上一级领导处理重大品质异常；推动QC七大手法和ISO9001体系的执行；统计分析检验数据；
四、品质工程师
有3年或以上电子，机械行业从业经验，有很不错的电子机械基础知识和加工艺知识，能非常熟练的使用、校准各种常见的检量具，可以独立完成非常复杂的检验任务或参与新产品的检验方法设计，能准确清晰的判断产品的品质状况，能指导并参与不良品原因分析，有敏锐的眼光和洞察力以及时发现潜在的问题，对不良品能找出产生的原因并及时设立纠正与预防措施，能指导检验员进行检验工作。
对公司设备以及绝大部分零部件的使用要求及特性有较深的了解，可以协同生产主管对车间的质量进行有效管控，能熟练使用QC七大手法和ISO9001体系。
五、主管
有5年或以上的电子，机械行业品质管理工作经验；能制定品质控制流程，建立品质体系，设计检验工装或检具；能制定编写ISO9001体系文件，开展ISO9001体系工作推行与监督，组织内审员对公司的ISO9001体系进行内审；能拟定部门工作目标，负责公司品质管理的运行；组织实施检验工作，对检验数据进行审核；能处理质量异常，协助市场部处理客户投诉与退货调查、原因分析，并拟定改善措施；能对检验人员进行基础的质量培训及检验要点培训。