董事长的工作职责

董事长的工作职责

篇一：董事长岗位职责

董事长岗位职责

一、遵守国家法律、法规和公司章程，支持和承担执行公司各项规章制度，重构企业文化，对公司总体发展承担责任。

二、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开股东大会和董事会，并向股东大会报告工作，在董事会休会期间，对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。对公司重大事项有一票否决权。

三、负责主持召开公司高层管理人员会议，组织讨论公司的发展战略规划，阶段性发展目标、经营方针等公司生产、经营、管理的重大事项，参加公司月度工作会议，检查了解公司月度工作进度情况。

四、负责组织制定公司的经营和投资、联合经营等方案，制定公司的年度财务预算和决算方案，经公司董事会讨论后确认和实施。

五、负责提名总经理（执行董事）、副总经理、办公室人员等的聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员的任免。

六、负责检查公司高层管理人员和公司管理部门对公司董事会决议的执行、落实情况和效果，检查公司各项制度、机制、措施的执行度和落实程度，对董事会负责。

七、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作，对不称职的高层管理人员进行训勉谈话、批评直至降级（降职）处理。

八、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

九、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

十、处理其他由董事会授权的重大事项。

篇二：1董事长工作职责

董事长工作职责

1. 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。

2. 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案。

3. 监控和审计公司的各项重大发展计划、投资事项的执行。

4. 审核总裁提出的各项发展计划及执行结果。

5. 对公司总裁和高层人员的工作进行考核和监控。

6. 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料。

7. 根据总裁的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。

8. 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员。

9. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。

10.公司章程规定的各项工作。

总裁工作职责

1、根据董事长的指示，主持公司的全面工作，保证经营目标的实现。

2、组织实施经董事长批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经董事长批准的新上项目。

4、组织指挥公司的日常管理工作，在董事长委托权限内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和中高层员工的任免、报酬、奖惩；健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、抓好公司各项经营管理工作，定期召开管理层会议，研究工作开展情况、存在的主要问题及解决措施。

7、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。

8、建立规章制度和完善管理体系，逐步实现公司的规范化、科学化、制度化、现代化管理模式。

9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10、加强廉政教育，搞好精神文明建设，负责处理公司重大突发事件。

11、加强员工队伍建设和企业文化建设，树立公司良好的社会形象。

12、由董事长授权办理的其他重要事项。

副总裁工作职责

1﹑对总裁负责，协助总裁对集团运作与各职能部门进行管理。

2、熟悉和掌握公司情况，及时向总裁反映，提出建议和意见，当好总裁的高级助手。

3、按照集团总体发展战略，协助总裁制定集团发展战略规划，并负责组织﹑实施日常管理。

4、分解落实集团工作指标和其它各项考核指标，并组织完成。

5、监控投资业务及有关管理计划和措施的情况，及时调整和改进。

6、负责规范化管理工作组织实施和检查、考核工作。

7、主导或参与集团重大业务的决策等，处理重大突发事件。

8、抓好内部管理，协调各部门之间的关系，协助总裁健全完善公司统一、高效的组织体系和工作关系。

9、完成总裁交办的其他任务。

总裁助理工作职责

1﹑协助总裁对各分公司及部门的工作进行监督和指导，并分管领导行政中心工作。

2、协助总裁做好公司内部的一般性协调工作。

3、收集与企业经营管理相关的信息，为总裁的决策提供依据，做好总裁的智囊和参谋助手。

4、协助总裁调查研究、了解企业运营管理情况并提出处理意见或建议，供总裁决策。

5、督办总裁下达各单位、部门的工作指令、任务、追踪、反馈工作进度及工作结果。

6、负责来访人员的接待工作，协助总裁接待来访的重要宾客；

7、负责企业内外的重要公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

8、协助总裁对外开展商务活动，协调好公司与周边的公共关系。

9、完成其它日常工作和总裁临时交办的工作。

工程管理中心总监工作职责

1、参与项目前期的准备工作，配合项目负责人处理政策性工作。

2、按照公司的要求完成项目的前期投资策划工作，对项目的经济效益和可行性以及风险控制进行有效的评估。

3、参与项目规划设计过程,对规划设计图纸和方案以及施工图纸提出意见和建议。

4、参与施工单位、监理单位等合作方的评价与选择,提出相关建议与意见，并按公司的要求完成各专业合同的审核，协助签订合同。

5、审核监理单位的监理规划,并按批准后的监理规划经常检查监理单位的工作。

6、对工程重大设计变更，配合项目经理与规划建筑设计单位进行协调。

7、对工程相关设备、材料的采购提供有关信息和建议。