可视化管理教材
目视化管理培训教材
目视化管理培训教材1. 简介目视化管理,也称为目标可视化管理,是一种通过可视化手段来管理和监控项目进展的方法。
目视化管理可以帮助团队成员更清楚地了解项目的目标和进展情况,提高团队的协作效率,减少沟通和理解上的误差。
本教材将介绍目视化管理的基本概念、常用工具和实践方法,帮助读者掌握目视化管理的基本技能。
2. 目视化管理的基本原理目视化管理的基本原理是将抽象的目标和进展信息以图形化或图形化的方式呈现,让相关人员能够一目了然地了解项目的状态和进展。
目视化管理可以帮助团队成员更好地规划工作、监控进度、分析问题和做出决策。
以下是目视化管理的基本原理:2.1 目标可见化目视化管理将项目的目标以图像或图表的形式呈现出来,让团队成员清楚地了解项目的目标和预期成果。
这样可以帮助团队成员明确工作重点,提高工作的有效性和效率。
2.2 进展跟踪目视化管理通过更新和展示项目进展情况的图表或图形,让团队成员能够实时监控项目的进展和问题。
这样可以及时发现和解决问题,确保项目按时交付。
2.3 问题分析目视化管理可以帮助团队成员更好地分析项目中的问题和风险。
通过可视化的方式,团队成员可以更清楚地了解问题的本质和影响,从而提出解决方案和应对策略。
2.4 决策支持目视化管理可以为决策提供支持。
通过可视化的方式呈现信息,可以帮助决策者更好地理解情况,做出明智的决策。
3. 目视化管理的工具和方法目视化管理涉及到多种工具和方法,以下是常用的目视化管理工具和方法的介绍:3.1 甘特图甘特图是一种项目进度图,可以以直观的方式显示项目的起止时间和任务的进展情况。
甘特图可以帮助团队成员清楚地了解项目的工期和任务安排。
3.2 燃尽图燃尽图是一种敏捷项目管理中常用的工具,用于跟踪项目的进展和任务的完成情况。
燃尽图以直观的方式显示项目剩余工作量和已完成工作量的情况。
3.3 鱼骨图鱼骨图是一种用于分析问题和找出问题根本原因的工具。
鱼骨图可将问题分为不同的因素,并通过图形化的方式展示问题的因果关系。
日本公司中产连6S三级培训教材
直线·直角放置
浅
区划线
大面宽 浅进深
待放物品和放置方法 作业工具 对象 使用频率 非常高的物品
经常使用的物品
偶尔使用的物品
我们常用的 东西是什么?
5S(レベ ル3)
方
法
放在随手可以 拿到的地方
容易拿到手 容易放回去 容易找得到
设法将物品(工具) 放回指定位置 投影图画 分颜色 通用标识 嵌入方式
◎安全·环境管理 ·劳保用具·禁止事项的标示…漫画形式的标示 ·灭火器的标示…标示出放置场地·责任人。 ·禁止进入区域的标示(安全标示) ·安全色彩 ·紧急时的联系人·联系方式的标示板。 · · ·
◎成本管理 ·零部件展示板…本公司部件·其它公司部件,实物展示。 ·零部件单价展示板…如果有单价推移表则更好。 ·废弃品展示…废弃品的再利用。 ·零部件缺货,材料用完的指示灯…用不同颜色的安灯表示。 · ·标示重要设备必要运转时间…标示每日必要产量,必要运转时间 ·
3)找出有害健康的环境
有些环境,我们
看到 身处其中 使用
会感到
痛苦 不快 不便
这就是有害环境
哎哟!
竟然有这 样的臭地 方!源自改善有害环境并非轻而易举的事情,我们发现“哪个地方有些怪”、“这儿 有些不好”,立刻报告给领导是非常重要的。職
昏暗
寒冷
咣~咣~
噪音,震动, 照明,温度,换气
有害
5S(レベル3)
◎作业管理 ·一口标准·公开自己制定的作业标准…作为对应异常和投诉的对策。 ·标准作业组合板…根据人员配置进行的作业分配变更的指示。 ·VTR作业标准,图片格式的作业标准。 ·通过现品展示的加工顺序。 ·管理项目和管理基准的张贴。 · · ·
可视化管理与定置管理(详解)
可视化管理与定置管理(详解)一、概念的区别1、可视化管理的概念可视化管理是指利用IT系统等手段,让管理者有效掌握企业信息,实现管理上的透明化,这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节,并能快速发现存在的问题。
2、定置管理概念定置(化)管理起源于日本,由日本青木能率(工业工程)研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。
他从20世纪50年代开始,根据日本企业生产现场管理实践,经过潜心钻研,提出了定置管理这一新的概念。
后来,又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上,发展了定置管理,把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法,并于1982年出版了《定置管理入门》一书。
以后,这一科学方法在日本许多公司得到推广应用,都取得了明显的效果。
定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。
它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的,通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产。
二、解决问题方法的区别定置化管理中经常会用到的一个概念是信息媒介(也是可视化管理的表现形式或实现方法),所谓的信息媒介就是在人与物、物与场所的结合过程中起着指导、控制、确认等作用的信息载体。
因此,在定置管理中,完善、准确而醒目的信息媒介十分重要,它影响到人、物、场所的有效结合程度,这也体现了定置化管理与可视化管理应用时的密不可分。
根据信息媒介在定置管理中所起的作用,信息媒介可分为两类:1)引导信息告诉人们"该物在何处",便于人与物的结合。
例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。
在台账中,每类物品都有自己的编号,这种编号是按"四号定位"原则来编码的,"四号"即指库、区、架、位。
浙教版(2020)信息技术七年级上册第10课 数据可视化 说课课件(18张PPT)
学生情况
七年级学生好动,好奇,好表现,应采用形象生动,形式多样的教 学方法和学生广泛的,积极主动参与的学习方式,去激发学生学 习的兴趣.生理上,学生好动,注意力易分散,爱发表见解,希望得 到老师的表扬,所以在教学中应抓住学生这一特点,发挥学生的 主动积极性。
7
di
er zhang jie
第二章 节
数据可视化
01 教材分析 02 教法学法 03 教学过程
di
yi zhang jie
第一章 节
1.1地位与作用
形象直观的反映数据间的关系 学习如何用图表呈现数据,体验数据处理中的作用。
4
1.2 教学目标
通过用图表呈现“湖塘中学第8周剩菜剩饭统计表” 的相关数据,学会根据数据呈现需求创建合适的 图表并能合理设置图表。
熟悉创建、设置图表的一般方法。
通过观察分析图表获取信息,得出结论,理解 数据可视化在数据处理过程中的作用及意义。
学会利用图表正确的表达观点,树立正确的 信息社会价值观和Байду номын сангаас任感。
5
1.3 教学重难点
重点
创建及设计图表
难点
根据需求创建并设置合适的图表来呈现数据
6
1.4 学情分析
学习状况
在前面的4节课中,学生已经学习了数据整理、数据计算、数 据分析等数据处理的方法,因此已经具备一定的Excel操作基 础,且为本堂课将要使用的范例做好了准备。
Level2:同一张数据表从不同角 度进行分析,可以得到不同的信息。 请自选一个角度、自选一种图形进行 数据统计图制作。
15
3.4 总结展望
16
教师为主导、学 生为主体,让学 生做课堂的主人。
注重迁移运用,让 学生由乐学到学会, 最终达到会学会用。
《VSM培训教材》课件
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《VSM培训教材》PPT课件
目录
VSM概述VSM的核心概念VSM实施步骤VSM实施案例VSM的未来发展
01
CHAPTER
VSM概述
01
02
它通过绘制产品从需求到交付的价值流图,帮助企业识别和消除浪费,提高生产效率和产品质量。
价值流图(Value Stream Mapping, VSM)是一种可视化工具,用于描述产品从概念到交付过程中所有活动和信息的流动。
服务业
02
CHAPTER
VSM的核心概念
价值流是指产品从原材料到最终成品的过程中,所有创造价值的活动和过程。
价值流定义
价值流识别
价值流分析
识别出产品在生产过程中的所有活动,包括原材料采购、生产、物流、销售等环节。
通过分析价值流,找出浪费和瓶颈,提高生产效率和降低成本。
03
02
01
价值流图是一种工具,用于可视化产品在生产过程中的所有活动和时间。
详细描述
05
CHAPTER
VSM的未来发展
数字化转型是当今企业发展的必然趋势,VSM作为价值流管理的工具,能够为企业提供全面的价值流视图,帮助企业更好地应对数字化转型的挑战。
VSM通过数字化技术,如大数据、云计算、物联网等,实现价值流信息的实时采集、分析和可视化,为企业决策提供有力支持。
VSM与数字化转型的结合,将进一步推动企业实现流程优化、降低成本、提高效率,提升企业的竞争力和市场地位。
制定改进措施
按照改进措施,逐步实施改进计划,并对实施过程进行监控和调整,确保改进计划的有效性。
实施改进计划
在改进计划实施后,持续监控价值流的运行情况,并根据实际情况进行优化和调整,以保持价值流的持续改进和高效运行。
培训教材定置化目视化管理
培训教材定置化目视化管理1. 简介在现代社会中,培训教材的定置化目视化管理成为了组织和企业提高培训效果的重要手段。
通过将培训教材的内容进行定制化和可视化处理,可以帮助学员更好地理解和吸收知识,提高培训效果。
本文将介绍培训教材定置化目视化管理的定义、目的以及实施方法。
2. 定置化目视化管理的概念定置化目视化管理是指将培训教材的内容根据学员的需求和特点进行个性化定制,并通过可视化的方式展现给学员,以提高培训效果。
•定置化:根据学员的背景、需求和特点,对培训教材进行定制化处理,使其更符合学员的实际情况。
•目视化:通过图表、图像、视频等可视化手段,将培训教材的内容呈现给学员,以增强学员对知识的理解和记忆。
3. 定置化目视化管理的目的培训教材定置化目视化管理的目的在于提高培训的效果和学员的学习成果。
具体目的包括:•提高学员的参与度:通过对培训教材的个性化定制和可视化呈现,学员更容易产生兴趣,主动参与培训,增强学习效果。
•提高学习效率:定置化的教材内容可以更贴近学员的实际情况,提高学习的针对性和效果。
•提高知识的理解和记忆:目视化的手段可以帮助学员更好地理解和记忆教材内容,提高学习效果。
•个性化学习支持:通过定置化目视化管理,学员可以按照自己的学习风格和节奏进行学习,提高学习的成效和满意度。
4. 定置化目视化管理的实施方法培训教材定置化目视化管理的实施方法包括以下几个步骤:4.1 确定学员的需求和特点在开始进行定置化目视化管理之前,需要深入了解学员的需求和特点。
可以通过问卷调查、个别访谈等方式收集学员的反馈和意见,为后续的教材定制提供参考。
4.2 教材定制化处理根据学员的需求和特点,对培训教材的内容进行定制化处理。
可以根据学员的背景、职业需求、学习习惯等方面进行调整和补充,使其更适合学员的实际情况。
4.3 目视化呈现将定制化的培训教材通过图表、图像、视频等可视化手段进行呈现。
可以使用数据可视化工具、多媒体展示等方式,增强学员对知识的理解和记忆。
班组长管理鱼骨图培训教材
班组长管理鱼骨图培训教材1. 引言鱼骨图是一种常用的问题分析工具,也被称为因果图或者石头花纹图。
班组长作为团队的领导者,良好的问题解决能力和团队管理能力对于团队的运作至关重要。
本培训教材将介绍班组长如何使用鱼骨图进行问题分析和解决,提升团队效能。
2. 鱼骨图简介鱼骨图是一种图形化的工具,用于将问题分析和解决过程可视化。
鱼骨图的形状类似于一条鱼的骨架,因此得名。
它通过将问题引起的各种因素列在鱼骨的不同分支上,帮助团队查找问题的根本原因,并制定对策。
2.1 鱼骨图的结构鱼骨图由中央的问题节点和不同分支组成。
常见的鱼骨图分支包括:人员(People)、方法(Methods)、材料(Materials)、机器(Machines)、环境(Environment)和测量(Measurement),也称为6M法。
2.2 制作鱼骨图的步骤制作鱼骨图的步骤如下: 1. 确定问题或目标 2. 绘制鱼骨图的中央节点并标明问题或目标 3. 选择合适的分支主题,并在相应的分支上记录相关因素 4. 探讨每个因素对于问题或目标的影响 5. 尝试找出根本原因,并提出解决方案3. 班组长培训内容3.1 鱼骨图培训前的准备鱼骨图培训前,班组长需要明确培训的目的和范围,确定培训的时间和地点,并准备相关的讲义和工具。
培训前准备工作的具体内容包括: - 确定培训的目标和培训内容 - 确定培训的时间和地点 - 准备讲义和示例鱼骨图 - 提前通知班组成员参加培训3.2 鱼骨图培训步骤鱼骨图培训的具体步骤如下:第一步:介绍鱼骨图的概念和作用•解释鱼骨图的定义和结构•引导班组成员了解鱼骨图的作用和意义第二步:讲解鱼骨图的制作方法•介绍鱼骨图的制作步骤•示范如何制作鱼骨图第三步:示范分析具体问题的鱼骨图•展示一个具体问题的鱼骨图示范•分析该问题的各个因素,并提出解决方案第四步:分组练习制作鱼骨图•将班组成员分为小组,让每个小组选择一个问题进行分析和制作鱼骨图•引导每个小组讨论问题的各个因素,并提出对策3.3 培训效果评估培训结束后,可以通过以下方式评估培训的效果: - 分发问卷调查,了解班组成员对于培训内容和方法的反馈 - 观察班组成员在分组练习中的表现和讨论情况 - 后续工作中观察班组成员是否应用鱼骨图进行问题分析和解决4. 总结本教材介绍了班组长管理鱼骨图培训的内容和步骤。
《第12课 数据可视化》教学设计教学反思-2023-2024学年小学信息技术浙教版23四年级下册
《数据可视化》教学设计方案(第一课时)一、教学目标本课时的教学目标是让学生初步了解数据可视化的概念和意义,掌握基本的数据可视化工具和方法。
通过学习,学生能够运用所学知识对数据进行初步的整理和可视化表达,提升对信息技术的兴趣和认知能力,为后续深入学习打下基础。
二、教学重难点教学重点:使学生掌握数据可视化的基本概念,熟悉常见的数据可视化工具,能够进行简单的数据整理和可视化操作。
教学难点:如何让学生理解数据可视化的重要性和应用场景,如何引导学生正确使用数据可视化工具进行实际操作。
三、教学准备教学准备包括教材、教具和课前预习三个方面。
教材选用应包含数据可视化基本知识和案例分析;教具准备包括计算机、投影仪等信息技术教学设备;课前预习要求学生了解数据的基本概念和分类,为学习数据可视化做好知识储备。
同时,教师还需要准备充分的教学方案和演示案例,确保学生能够在课堂上直观地感受到数据可视化的魅力和实用性。
通过这样的教学设计,相信学生能够获得充实的知识体验,为后续的学习打下坚实的基础。
四、教学过程:一、导入新课在信息技术的广阔领域中,数据可视化是一个既实用又充满趣味性的课题。
本课时我们将一起探索数据可视化的魅力。
首先,教师可以通过展示一些数据可视化的实例,如天气图、人口统计图表、交通流量图等,来激发学生的学习兴趣和好奇心。
二、新知探究1. 理论学习:通过PPT、教学视频等形式,介绍数据可视化的定义、意义及作用,使学生明白数据可视化是利用图形图像等视觉形式将抽象的数据转化为直观、易理解的信息。
2. 工具介绍:向学生介绍几种常用的数据可视化工具,如Excel、Tableau等,并简要说明其特点和适用场景。
三、实践操作接下来,教师将指导学生进行实践操作,具体步骤如下:1. 数据准备:教师提供一组数据或学生自行准备一组数据,如班级学生的成绩数据等。
2. 选择工具:学生根据兴趣和需求选择合适的数据可视化工具。
3. 数据导入与处理:指导学生将数据导入到所选工具中,并进行必要的数据清洗和处理。
《数据可视化技术》课程教学大纲
《数据可视化技术》课程教学大纲一、课程基本信息课程编号:12230课程名称:数据可视化技术英文名称:Data Visualization Technology课程类型:专业课课程要求:必修学时/学分:40/2.5(讲课学时:30 实验学时:10)先修课程:Python语言程序设计、面向对象程序设计(Java)、Python数据分析与应用后续课程:数据分析与挖掘实践、大数据项目综合实践适用专业:数据科学与大数据技术二、课程描述数据可视化是大数据分析与处理中的重要一环。
课程旨在引导学生掌握数据可视化的基本方法、工具和开发框架,能够设计可视化系统,使数据易被理解和发现。
课程主要讲授视觉感知与视觉通道、数据获取和预处理方法、数据可视化流程,以及常用的可视化开发工具。
通过课程学习,使学生能够了解可视化的应用领域,了解数据可视化的基本原理、技术和流程,以及特定问题的可视化方法,掌握主流的可视化开发工具D3.js,并能够应用其对数据分析和挖掘结果进行可视化展示,为今后大数据领域的可视化系统的设计和开发打下坚实的理论和技术基础。
三、课程教学目标1.了解数据可视化的基本概念、方法和技术,并能够运用到复杂的数据分析工程问题中,解决大数据分析结果的可视化展示问题。
(支持毕业能力要求2)2.熟悉数据可视化流程,掌握主流的数据可视化开发工具,能够综合运用数据获取、分析、视觉修饰、交互控制等技术设计可视化系统,满足特定需求,并在设计中培养学生的创新态度和意识。
(支持毕业能力要求5)四、教学内容、安排及与教学目标的对应关系五、其他教学环节(课外教学环节、要求、目标)1.大作业基于D3.js可视化框架,完成一个不同于课内实验的某一类型的可视化系统的设计开发,熟悉可视化开发流程,掌握可视化系统的设计方法,并撰写系统设计报告。
六、教学方法本课程采用课堂教学、课内实验、可视化项目设计与开发大作业等教学手段和形式完成课程教学任务。
基于案例开展课堂教学,通过讲授、提问、讨论、演示等教学方法和手段让学生理解可视化的基本概念和理论。
清华大学数据可视化教材vis-06_539406205
–…
三维数据体绘制
• 等值面绘制
– 基于几何体采样
• 直接体绘制
– 图像空间方法 – 数据空间方法 关键:传输函数设计
等值面提取算法
• Marching Cubes [Lorensen, 1987], 11286 cites
– 将三维体数据分割成小的体素(立方体),通过判 断体素的八个顶点的值来计算等值面
• 空间数据
• 标量数据可视化
– 一维、二维、三维 (体绘制和传输函数)
• 矢量数据可视化 • 张量数据可视化 • 多变量空间数据可视化 • 时间序列数据可视化
一维数据
• 寻迹采样
• 实例
– 对土层钻探时到得的土层深度 – 沿某个经度上的气压数值 – 燃烧炉沿炉壁测量得到的温度分布
可视化效果
• 坐标图常用于一维数据可视化
(S0 , 0)
B(Sa,Ta) = B00 B11 + B10 B01 B00 + B11 – B01 – B10
等值面提取算法
• 通过双曲线来消除歧义性
[Nielson G, Vis’91]
– 通过比较渐近线的交点与a的关系进行判断
(1,1) (Sa, Ta) 如果B(Sa, Ta) >= a (0,0) _ (Sa, Ta) + _ +
• 线性方式(Rectilinear) Xi+1,j = Xi,j + Δ i(Xi,j) • 曲线方式 Xi+1,j = X(i, j) Yj+1 = Y (i, j)
数据拓扑:数据在空间的分布形式
非结构化网格
• 有限元素
• 四面体
• 六面体 • 其他
非结构化点(无网格法方法)
大数据可视化技术教材
大数据可视化技术教材
以下是大数据可视化技术的一些教材推荐:
1. 《大数据可视化技术与应用》- 贾焰、罗广渠、戴蕴欣、张丽,2018年
这本教材详细介绍了大数据可视化的基本概念、原理和算法,并结合实际案例和应用场景进行讲解,适合初学者入门。
2. 《Interactive Data Visualization for the Web》- Scott Murray,2017年
这本书主要介绍了在Web上进行交互式数据可视化的技术和
工具,包括HTML、CSS和JavaScript等,适合有一定编程基
础的读者。
3. 《D3.js in Action》- Elijah Meeks,2018年
这本书介绍了D3.js这个流行的JavaScript图形库的使用方法
和实践技巧,通过实例讲解如何创建各种类型的数据可视化图表。
4. 《Python数据可视化库Matplotlib实战》-张莹、林子篆,2019年
这本书主要介绍了Python中常用的数据可视化库Matplotlib的使用方法和实战案例,适合使用Python进行数据处理和分析
的读者。
5. 《R语言数据可视化实战》- 钟华,2019年
这本书主要介绍了使用R语言进行数据可视化的方法和技巧,
包括ggplot2、Shiny和plotly等库的使用,适合使用R语言进行数据分析的读者。
这些教材都提供了具体的实例和案例,可以帮助读者更好地理解和应用大数据可视化技术。
选择适合自己编程语言和技能水平的教材进行学习,并结合实际项目进行实践,能够更快地掌握大数据可视化技术。
大数据可视化技术教材
大数据可视化技术教材一、概述现代社会,随着信息技术的迅速发展,大数据时代已经到来。
随之而来的海量数据对人们的处理能力提出了更高的要求。
在这个背景下,大数据可视化技术的出现,成为了解决数据分析与展示难题的有效方法。
本教材将深入介绍大数据可视化技术的相关原理、应用和工具,帮助读者全面掌握该领域的知识。
二、大数据可视化概述1. 定义大数据可视化是指将庞大、复杂的数据通过图形化的方式进行表达和展示的技术。
其目的是为了更好地理解和分析数据,挖掘数据背后的关联性和规律性。
2. 原理大数据可视化技术依靠图表、图像、地图等可视元素,将数据信息进行视觉化呈现。
通过有效的可视化手段,使数据在空间、时间和属性上的相互关系得以直观展示,帮助用户更好地理解数据背后的内涵。
三、大数据可视化工具1. 数据预处理工具数据预处理是大数据可视化的前提和基础,它包括数据清洗、数据转换、数据集成等工作。
常见的数据预处理工具有Python、R等编程语言,以及Excel等电子表格软件。
2. 可视化编程工具可视化编程工具可通过编写代码来实现数据可视化。
常见的可视化编程工具包括D3.js、Processing、Matplotlib等,它们提供了丰富的图表类型以及灵活的定制化功能,满足不同可视化需求。
3. 可视化工具软件可视化工具软件是为非技术人员开发的,通过简单的拖拽和配置操作即可实现数据可视化。
常见的可视化工具软件有Tableau、Power BI 等,它们提供了友好的用户界面和丰富的功能,适用于各类用户。
四、大数据可视化的应用领域1. 商业分析大数据可视化在商业领域的应用非常广泛,可以帮助企业管理者更好地了解市场趋势、产品销售情况等,从而做出更明智的决策。
2. 医疗健康在医疗健康领域,大数据可视化技术可以对医疗数据进行分析和展示,协助医生进行疾病诊断、药物研发等工作。
3. 城市规划大数据可视化可以帮助城市规划者更好地了解城市发展现状和趋势,提供科学依据,为城市发展提供指导。
四下第12课《数据可视化》教案浙教版2023信息科技
④ 数据可视化的制作方法:通过实际操作,让学生了解如何制作和分析图表,例如使用Excel、Python等工具进行数据可视化处理。
⑤ 数据可视化的创新应用:鼓励学生发挥自己的创造力,运用所学知识解决实际问题,并提出创新的解决方案。
答案:主题:分析不同年龄段人群的消费习惯。数据:年龄、消费金额。可视化方法:柱状图。分析结果:不同年龄段人群的消费习惯有所不同,例如年轻人更倾向于网上购物,而中年人更倾向于实体店购物。
5. 请总结本节课学习的内容,并谈谈你对数据可视化的理解和应用。
答案:本节课学习了数据可视化的基本概念、不同类型的图表及其特点,以及如何制作和分析图表。数据可视化是一种非常有用的工具,可以帮助我们更直观地理解和分析数据,解决实际问题。
答案:首先,在Excel中选择需要可视化的数据,然后点击插入菜单,选择图表选项,在图表类型中选择柱状图,最后点击确定。
3. 请举例说明数据可视化在实际生活中的应用。
答案:例如,使用折线图分析股票价格的走势,使用饼图显示不同性别学生所占的比例。
4. 请设计一个数据可视化项目,选择一个主题,收集相关数据,并展示如何使用数据可视化来解决实际问题。
2. 鼓励学生进行课后自主学习和探究:
- 学生可访问一些知名的数据可视化网站,如Tableau、Datawrapper等,了解最新的数据可视化技术和案例。
- 学生可尝试参加线上数据可视化比赛,如Kaggle竞赛等,提高自己的数据分析和可视化能力。
- 学生可关注一些数据可视化领域的大牛博客或公众号,如“数据可视化精选”、“数据科学之美”等,学习他们的最新研究成果和经验分享。
从小学统编教材编排看思维的“可视化”教学
从小学统编教材编排看思维的“可视化”教学随着现代科技的不断发展,人们的日常生活中越来越离不开数字和图像的支持,特别是在教育领域,数字化、可视化已经成为了一种趋势。
而从小学统编教材的编排中,我们不难看出,将思维“可视化”已成为了一种普遍的教学模式。
首先,在数学教学中,从小学阶段就开始注重思维的可视化。
例如,在小学二年级的数学教学中,就会出现让学生进行简单情境问题的解决,并用图表或图形的方式呈现答案,如用柱状图或折线图表示一段时间内小明买糖的数量。
这样的教学方式有利于学生观察、分析、归纳和掌握数学知识,也有利于激发学生的学习兴趣。
其次,在语文教学中,思维的可视化同样能起到重要的作用。
例如,在小学三年级的语文教学中,会出现让学生进行绘画作文的习题,如“画一幅图,写一篇短文,描述你在哪里学到了新知识。
”这种教学方式不仅促进了学生创造性思维的发展,也让学生更好地理解并运用了语文知识。
再者,在自然科学教学中,思维的可视化也是常见的教学模式。
例如,在小学四年级的科学教学中,会出现让学生进行实验,观察现象,并用草图的方式呈现实验结果,如用草图表示路上的汽车在加速时,油门和车速之间的关系。
这种教学方式不仅让学生通过实践掌握了科学知识,同时也使学生形成了对事物的多个角度分析的思维方式。
总之,在小学统编教材的编排中,思维的可视化已经成为一种趋势,这种趋势也符合现代人的思维特点。
因此,在教育教学中应该更加注重思维的可视化,探索更加多样化的教学方式。
这样,不仅可以激发学生的学习兴趣,也有利于学生更好地掌握知识,形成独立思考的能力。
基于组态课件的可视化教材管理系统设计与开发
基于组态课件的可视化教材管理系统设计与开发介绍随着信息技术的不断发展,计算机技术在教育领域的应用越来越广泛。
当前,很多教育机构都已经开始使用电子教学资源来辅助教学。
而在电子教学资源中,课件成为了一种非常重要的教学资源。
因此,如何管理课件资源,提高其利用效率和管理质量,成为了一个迫切需要解决的问题。
本文设计和开发的可视化教材管理系统,就是基于组态课件的管理系统,旨在提高课件的管理效率,以更好地支持教学工作。
系统结构本系统主要是由两个部分组成:课件管理系统和组态解析器。
1 课件管理系统管理系统主要由一个数据库、用户界面和数据处理逻辑等几部分组成。
1.1 数据库系统数据库主要是存储组态课件相关的信息,包括课程信息、课件信息、学生信息等。
对于每一个课程、每一个学生和每一份课件,都会有相应的记录生成。
同时,数据库还提供了一些基本的数据操作接口,包括添加、删除、查询等操作,方便用户进行数据管理。
1.2 用户界面用户界面是用户与系统交互的主要方式。
通过用户界面,用户可以完成对课件的上传、下载、查看和管理等操作。
界面的设计主要是基于Web技术开发,具有良好的用户体验和易用性。
1.3 数据处理逻辑系统的数据处理逻辑主要是实现对课件的操作和处理。
比如,用户上传了一份课件,系统会解析课件的组态信息,然后将其存储到数据库中。
又比如,用户希望下载一份课件,系统会先从数据库中获取目标课件的信息,然后将其转换成可供下载的格式,并将其返回给用户。
2 组态解析器组态解析器是将组态课件转化为其他格式的核心组件。
它主要由两部分组成:组态信息解析器和格式转换器。
组态信息解析器主要是将组态课件中的各种元素解析出来,并将其存储到数据库中。
这些元素包括文字、图片、音频和视频等。
同时,解析器还可以根据课件的组态结构信息,自动生成PPT格式的课件。
这样,用户就可以直接将课件下载到本地,方便离线查看。
2.2 格式转换器格式转换器主要是将组态课件转换成其他格式。
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三角形 =
( 指导
警示
信息)
11
可视化管理的应用
这些信息是展示给谁用? 目前的数据是不是实时的? 这里提供了多少信息?
12
可视化管理的应用
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可视化管理效果
可视化管理
透过“可视化管理”工具,将工作现场的所有一切事态加 以标准化,并作为简易的判定基准,使有关的人、尤其是 管理者与监督者,不管是谁都能发掘异常、浪费、问题点 ,同时有能力立刻采取因应对策。
安全警示
外围环境 办公部门 管理看板
消防设施、安全护栏、危险品
车库、市政设施、道路路沿 办公桌面物品、抽屉柜子、文件资料 方针指标、公告栏、红牌
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可视化管理在工厂管理中的应用
•1.作业管理 • (1)目视标准 • (2)色别管理 • (3)限度标本 • (4)标示、看板 • (5)区域线 • (6)技能地图 • (7)人员配置图 • (8)安全标志 •2.排程管理 • (1)生产进度管理板 • (2)产量管理板 • (3)生产计划表 • (4)派工板或排班板
一、建立组织 三、工厂诊断 五、现场辅导 七、成果巩固 二、宣传教育 四、教育训练 六、成果发表
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可视化化管理总结
哦!原來是 这样!
防患未然—力行事前管理 扑灭“现场三不”及“现场三害”
• 扑灭“现场三不”系指工作时避免“不合理、 不均一、不节省(浪费)”的做法。
• 扑灭“现场三害”系指工作现场必须设法消除 “公伤、不良、故障”等所引发的损害。
• The gap/problem.差距/问题 • Problem Solving to close the gap.行动计划解决问题
6
视觉化
透明化
可视化管理原则
界限化 视觉化:彻底标示、标识,进行色彩管理 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来 界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定
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可视化管理定义
•可视化管理是指通过符号、线条、特别是色彩指明事物 本来应当呈现的正确状态,以确保任何人都能很容易就知
晓和识别正常或是异常的状态。
•可视化管理是一种用眼睛观察、判断的管理,体现了管 理的主动性、前瞻性、直观性,方便简捷。
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可视化管理目的
明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检
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可视化管理方法
工作区 工作区
分区法: 采用划线的方式表 示不同性质的区域
工作区
工作区
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可视化管理方法
图形法: 用大众都能识别的 图形表示公共设施
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可视化管理方法
颜色法:用不同的颜色表示差异
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可视化管理方法
员工食堂
方向法:指示行动的方向
人力资源部
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可视化管理方法
影绘法/痕迹法:物品的形状画在要放的地方
三害 对象 扑灭方法
(1)公伤
(2)不良 (3)故障
人员
产品 设备
预知危险
流程管理 诊断技术
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可视化管理应用范围
可视化管理
颜色线条
空间地名 地面通道 设备电器 物品材料 工具器具
适用事例
工厂基本颜色标准、常用线条规格、重点工序
建筑编号、房间命名、区域名牌 通行线、地面导向、 门管理 流体管道、物流方向、仪表阀门 物品原位置、保管柜、定量标示 各类工具、手套、绳索、搬运车辆
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举例
16
17
18
可视化管理工具:
下限报警器 上限 报警器
警报灯 显示灯 图表 班组目视板 管理板 样本 标贴 工作服
标示牌 彩色纸 彩色油漆
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可视化管理方法
定位法:将需要的东西放在固定位置,位置的四个角可以用 定位线表示出来
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可视化管理方法
财务部
标示法: 将场所、物品等用醒目
的字体表示出来
色标:问题 运行良好
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可视化管理在企业的示例
影子板:
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从远处即可识别: 达到目标 未达到目标 所有板上的信息是标准的
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发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准
透明化
视觉化
标准化
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可视化管理在日常生活中的应用
目视管理和我们的日常生活息息相关,不
管在食、衣、住、行、吃、喝、拉、撒、睡等 各方面,只要稍加注意,不难发现到处都有目
视管理的应用实例。
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可视化管理的应用
前路左弯 T型路
阅读符号比阅读文字更 快捷有效!
标准化工作现场所有一切事态
构成
简易判定基准 抽象化 转为 实体化
任何人都能发掘异常、浪费、问题点
定量化 转为 图表化
潜在化 转为 显在化
管理者、监督者立即采取因应对策
提升问题解决能力
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可视化管理层次
中级 水准 初级 水准
高级 水准
初级水准:显示当前状况,使用一种所有员工都 能容易理解的形式 中级水准:谁都能判断良否 (管理范围) 高级水准:管理方法(异常处置等)都列明
查有效
防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防
和消除各种隐患和浪费
3 seconds rule:(三秒钟原则:在3秒钟内了解:) • The Standard/Goal/Expectation标准/目标/期望
• The actual data/situation. 实际现状结果
•3.品质管理 • (1)仪器、量规层别管理 • (2)不良品柏拉图管理 • (3)量规校正色别管理体制 •4.设备管理 • (1)加油色别管理 • (2) 保养部位色别管理 • (3)仪表安全范围色别管理 • (4) 螺丝对准标记 • (5)紧急停止开关(红色) • (6)管路色别管理
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可视化管理在企业的示例
量界限,使之一目了然
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可视化管理要点:
从远处也能清晰直观地辨认出来 表达的管理事项没有异议,任何人使用一样准确 在想要管理的地方做标示 易于为人遵守 任何人都易判断该处状态正常与否 只提供必要的、精炼形象生动的信息 布置合理,有助于维持安全、愉快的环境 及时更新
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可视化管理作用:
可视化管理
ห้องสมุดไป่ตู้
1
可视化管理
2
关于可视化管理……
1. 一见钟情: 吸引有关人员的兴致 2.一目了然: 3.触目惊心: 4.见贤思齐: 清晰传达有关必备的资讯 提醒或警示有关人员, 避免受到伤害或发生事故 提供有关人员规范的样板范例, 以便仿效遵守
并促使有关人员增加改善的动力
5.触景生情: 激发有关人员产生“联想”, 从而萌生
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可视化管理方法
透明法:公用物品要开放,以
便让其它了解其中的东西
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可视化管理方法
监察法: 能随时注
意事务的动向
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可视化管理方法
公告法:以公告牌的
形式通知有关人员
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可视化管理方法
地图法:公司的布置表示出来
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可视化管理方法
备忘法:此方法可避免忘
掉与他人相关的事情
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可视化管理活动推进步骤
创意, 不断改进提高
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可视化管理起源
人类天赋的感知器官有视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉等五 感,均属灵巧无比。尤其,视觉更是妙用无穷,人类靠五官
吸收知识或促进记忆。
据相关统计的比例约是视觉占85%、听觉只占11%,有关嗅
觉,触觉和味觉只占3%-4%。
因此,利用可视化管理是促进记忆及学习的最有效方法。